Đang tải... (xem toàn văn)
Những cơ hội và thách thức đối với công ty may Thăng Long trong quá trình toàn cầu hóa hiện nay
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lêi më đầu Ngày với xu khu vực hoá toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ Biên giới quốc gia không rào cản cho hoạt động buôn bán giao lu quốc gia Điều mang lại nhiều lợi ích nh tiêu cực cho ngời dân doanh nghiệp quốc gia, doanh nghiệp có nhiều hội thách thức Trong điều kiện nh thế, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải vận động tìm tòi, sáng tạo cách thức kinh doanh bớc phù hợp cho để khai thác lợi ích mà khu vực hoá toàn cầu hoá đem lại để đơng đầu với canh tranh gay gắt từ doanh nghiệp nớc tràn vào Các doanh nghiệp nớc phải chiếm lĩnh thị trờng nội địa mà phải vơn thị trờng nớc để khai thác lợi cạnh tranh mà thị trờng nớc đem lại, đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá, từ đem lại đợc nhiều lợi nhuân cho doanh nghiệp Tuy nhiên việc thâm nhập thị trờng nớc doanh nghiệp điều dễ dàng không muốn nói gặp nhiều khó khăn bớc đầu thâm nhập Đây vấn đề nóng bỏng mà doanh nghiệp Việt Nam trình thâm nhập thị trờng nớc đà gặp phải Vì thế, với kiến thức đà học đợc ghế nhà trờng thông tin thực tế thu thập đợc, em mạnh dạn xin viết đề tài:Qúa trình vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long- Những hội thách thức bối cảnh toàn cầu hoá nay, nhằm hiểu rõ vấn đề Với trình độ kiến thức có hạn em việc tiếp cận đề tài không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong đóng góp ý kiến thầy cô bạn có quan tâm đến đề tài này, để viết em đợc hoàn chỉnh Qua em xin bày tỏ lòng cám ơn trân thành tới cô giáo TS Nguyễn Thị Hờng đà tận tình giúp đỡ bảo để đề tài đợc hoàn thành Nội dung đề án gồm phần chính: I- Qúa trình vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long II- Những hội thách thức công ty trình toàn cầu hoá III- Bµi häc kinh nghiƯm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I- Qúa trình vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long Giới thiệu trình vơn thị trờng công ty Công ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 5-8-1958, lúc có tên Công ty may xuất Hà Nội (Từ 1980 đổi thành xí nghiệp may Thăng Long, công ty ) Ban đầu công ty thuộc Ngoại thơng, sau chuyển thành Bộ Nội thơng, Bộ Công nghiệp nhẹ thuộc Bộ Công nghiệp Đây sở làm hàng xuất Việt Nam Tuy vậy, lúc đầu nhận làm số hàng đơn giản nh đồ bảo hộ lao động, ga gối cho bệnh viện Những mặt hàng đợc xuất sang nớc XHCN Đông Âu lúc theo hiệp định th ký phủ ta phủ nớc Sau đấy, công ty tiến thêm bớc nữa, may mặc hàng áo sơ mi Sản phẩm Công ty có mặt thị trờng Liên Xô mở rộng tới Cộng hoà dân chủ Đức, đợc ngời tiêu dùng quan tâm chấp nhận Từ năm 1960 đến năm 1980, gặp nhiều khó khăn chiến tranh hậu chiến tranh, công ty tiếp tục đầu t thêm máy móc thiết bị mới, nâng cao xuất lao động, chất lợng sản phẩm Thị trờng tiêu thụ công ty đà vơn tới Pháp, Hungari, Thuỵ Điển Từ năm 1980 đến 1985, công ty chuyển hớng mạnh mẽ từ chỗ vật t nguyên vật liệu nhà nớc cấp sang sản xuất gia công hàng hoá nguyên vật liệu khách hàng đa tới, chuyển từ xuất mậu dịch sang sản xuất gia công xuất Có thể nói năm từ 1980 đến 1988 thời kỳ hoàng kim công ty, thời kỳ phát triển mạnh công ty Vào giai đoạn đó, năm công ty xuất triệu áo sơ mi ( triệu xuất sang thị trờng Liên Xô, triệu xuất sang Cộng hoà dân chủ Đức, triệu lại dành thị trờng khác) Chiếc áo sơ mi Thăng Long trở thành tiếng Và không hẳn dễ để kiếm đợc chiếc! Chiếc áo sơ mi trở thành niềm tự hào, mặt hàng truyền thống công ty Năm 1986, Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ đà đề chơng trình kinh tế lớn đất nớc đẩy mạnh sản xuất lơng thực, thực phẩm hàng tiêu dùng hàng xuất Công ty may Thăng Long đợc giao nhiệm vụ phải đẩy mạnh xuất đáp ứng phần nhu cầu nớc Nguyên phụ liệu không đủ cho sản xuất Công ty đà chủ động tạo nguồn nguyên vật liệu với Unimex, với Nhà máy dệt 8/3 với nhiều đơn vị khác để thực cho đợc tiến độ sản xuất kế hoạch Nhà nớc giao cho Đợc phép Bộ Công nghiệp công ty chuyển sang phơng thức xuất nhập khẩu, ký kết hợp đồng trực tiếp với nớc mua nguyên vật liệu bán thành phẩm Với phơng thức công Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ty cã điều kiện chủ động hiệu sản xuất kinh doanh cao Đây thực bớc nhảy vọt thời kỳ 1986-1989 Nhng phát triển không 1989 khó khăn ập tới Thị trờng truyền thống nớc XHCN Đông Âu Năm 1990, thị trờng Đức không Năm 1991, Liên Xô hệ thống XHCN Đông Âu tan rà Các hiệp định ký Việt Nam nớc không hiệu lực Hàng hoá không nơi tiêu thụ Công ty may Thăng Long đứng trớc hẫng hụt lớn Đang xuất triệu sơ mi năm Lúc trở điểm không Thêm vào đó, 1989, đất nớc bớc chuyển đổi chế, từ bao cấp sang kinh tế thị trờng Cái cũ, lạc hậu phải bỏ, phù hợp hình thành Song đờng sớm chiều đà nhìn thấy ngay.Tất giai đoạn thử nghiệm mò mẫm Năm 1990, công ty bắt đầu làm quen với thị trờng Tây Đức Thụy Điển Đơng nhiên giai đoạn phải làm dè dặt nh thể thử nghiệm Vừa làm vừa xem chừng để rút kinh nghiệm Nhằm có quần áo bán ra, công ty cố gắng sử dụng nguyên liệu nớc, công ty cử ngời sở dệt, chọn vải, chọn mẫu, xem xét chất lợng để chào hàng mặt hàng xuất sang Thụy Điển, có hiệu Năm 1990,1991, công ty mạnh dạn cho đời sản phẩm mới: quần áo Jin Đây mặt hàng vải cứng khó may khó tìm nguyên liệu Để giải hai khâu này, mặt công ty đa công nghệ may quần áo Jin vào sử dụng, mặt khác khai thác triệt để nguyên liệu sẵn có Song, để có mầu hợp thị hiếu, vải phải nhuộm, phải mài, sản phẩm làm đà đáp ứng đợc nhu cầu thị hiếu khách hàng Công ty đà chào hàng gửi mẫu hàng cho bạn hàng, công ty đà ký đợc hợp đồng xuất sang Tây Đức đợc hàng trăm ngàn Những phơng thức biện pháp tình thế, nhng rõ ràng tạo đợc lợi nhuận, công nhân có công ăn việc làm, tạo đà cho phát triển năm sau Khi thị trờng cũ không còn, tạo thị trờng nhiệm vụ sống sở sản xuất Tồn hay không chỗ Những năm 19901991,đồng thời với việc tìm kiếm thị trờng Tây Âu, công ty tiến hành tìm thêm bạn hàng châu Nơi có nhiều yếu tố thuận lợi Hàn Quốc Tuy nhiên, bắt tay làm việc không gặp trở ngại Một trở ngại mẫu mà yêu cầu phức tạp, đồng thời hàng phải đảm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 bảo chất lợng cao Cái khó ló khôn Chính nhờ làm hàng có mẫu mà phức tạp, có chất lợng mà tay nghề đội ngũ công nhân đợc nâng cao Thời kỳ trớc, hợp đồng ký với số lợng sản phẩm lớn, hợp đồng vài ba ngàn sản phẩm Đà mặt hàng lại đa dạng(Jakét, sơ mi ) Thị trờng có yêu cầu cao, đòi hỏi phải có cố gắng lớn Tuy nhiên, ban lÃnh đạo công ty không chịu bó tay, với uy tín kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhiều năm thị trờng may mặc, cộng với nỗ lực cán bộ, hỗ trợ to lớn chế, sách Nhà nớc nên công ty đà tìm đợc thị trờng mới, thích ứng với cạnh tranh gay gắt thị trờng, bớc ổn định sản xuất.Từ 1992 công ty đà sản xuất theo đơn đặt hàng nhận gia công cho bạn hàng nớc Thụy Điển, Tây Đức, Liên Xô, Ba Lan, Tiệp Khắc, Hàn Quốc, sản phẩm công ty đợc xuất trực đơn đặt hàng mà qua trung gian Công tác tiêu thụ sản phẩm công ty không ngừng đợc nâng cao mặt giá trị số lợng nh chủng loại Sản phẩm xuất chủ yếu công ty mặt hàng: Aó Jacket, Aó sơ mi, Aó dệt kim, Quần bò, Quần âu Trong năm qua Công ty may Thăng Long đà đạt đợc hiệu đáng mừng cho ngành may mặc gia công nớc nhà nói chung công ty may Thăng Long nói riêng Đó thành tựu to lớn thời buổi kinh tế thị trờng đờng vừa phải tìm hớng sản xuất kinh doanh cho thị trờng nớc chấp nhận sản phẩm Có thể nói sản phẩm mà công ty xuất sang thị trờng nớc đạt đợc yêu cầu chất lợng sản phẩm năm sau bạn hàng nớc ký làm ăn Đặc biệt bạn hàng nớc đông âu cũ nh Liên Xô, Ba Lan, Tiệp Khắc Chính sản phẩm chất lợng cao mà giá thành lại hợp lý nên công ty phát triển sang nớc nh Nhật, Hồng Công, Đức, Pháp Sở dĩ công ty chọn hình thức xuất theo đơn đặt hàng theo gia công mà đầu t trực tiếp hình thức khác khả tài chính, nhân lực có hạn, trang thiết bị máy móc lạc hậu Công ty cha có đội ngũ cán quản lý có trình độ mang tầm quốc tế, cha có phòng chuyên nghiên cứu thị trờng nớc ngoài, cha có đội ngũ thiết kế thời trang chuyên nghiệpMặt khác đầu tMặt khác đầu t trực tiếp chi phí nhà xởng, chi phí nhân công đắt làm cho giá thành cao khó cạnh tranh Cho nên đến công ty dừng lại hình thức Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phân tích trình vơn thị trờng nớc công ty 2.1 Động vơn thị trờng nớc công ty Động vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long bắt nguồn từ lý sau: + Tăng lợi nhuận Mục tiêu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lợi nhuận, lợi nhuận giúp công ty tồn phát triển Muốn có đợc nhiều lợi nhuận, công ty phải mở rộng đợc sản xuất Cũng nh doanh nghiệp nớc khác việc mở rộng thị trờng nớc điều mơ ớc nhiều doanh nghiệp Công ty may Thăng Long đà xuất đợc hàng hóa sang thị trờng nớc nơi mà kiếm đợc nhiều lợi nhuận tiêu thụ loại hàng hóa thị trờng nội địa Việc xuất đợc hàng hóa thị trờng nớc với hợp đồng lớn tạo ổn định sản xuất kinh doanh công ty, tạo ngày nhiều lợi nhuận Vì nói động lớn ông ty để vơn thị trờng nớc + Đạt tiêu pháp lệnh Công ty may Thăng Long khác với công ty, doanh nghiệp khác chỗ đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc thành phần kinh tế nhà nớc Hơn hết công ty phải hiểu rõ chủ trơng đờng lối sách Đảng nhà nớc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ Vi đà đề chơng trình kinh tế lớn Sau công ty đợc giao nhiệm vụ phải đẩy mạnh xuất để thu ngoại tệ cho đất nớc Đây vinh dự lớn đợc nhµ níc tin tëng giao cho nhng cịng lµ mét trọng trách lớn sở vật chất công ty nghèo nàn, quy mô sản xuất nhỏ bé Thế nhng nỗ lực công ty đà hoàn thành đợc tiêu nhà nớc giao cho + Giải công ăn việc làm đời sống công nhân viên Tình hình kinh doanh nớc gặp nhiều khó khăn đảm bảo việc làm ổn định nh đời sống đội ngũ cán công nhân viên đông đảo Để giải đợc việc cách khác công ty phải vơn thị trờng nớc nơi có sức tiêu thụ lớn, cho doanh thu cao công ty đà vơn đợc nhiều thị trờng giới, ký kết đợc nhiều hợp đồng xuất có giá trị lớn, tạo thu nhập việc làm ổn định cho cán công nhân viên 2.2 Những rào cản trình vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long +Văn hoá Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 BÊt kÓ mét công ty thâm nhập thị trờng nớc phải nghiên cứu vấn đề văn hoá nớc mà công ty muốn thâm nhập Bởi nớc có ngôn ngữ, sắc văn hoá riêng Nó thể tập quán, thói quen tiêu dùng hàng hoá ngời dân nớc Nếu doanh nghiệp không tìm hiểu văn hoá nớc mà công ty định thâm nhập dễ lâm vào tình cảnh công ty không bán đợc hàng hoá thị trờng Vì hàng hoá không đáp ứng đợc thị hiếu ngời dân không theo phong tục tập quán, thẩm mỹ nớc Không ngôn ngữ bớc ngăn cản hợp đồng nên sử dụng thứ ngôn ngữ hai bên hiểu đợc ngôn từ hợp đồng Trong trờng hợp sử dụng ngôn ngữ khác tránh đợc bất đồng xảy trình thực hợp đồng Công ty may Thăng Long có bạn hàng nhiều nớc khác nhau, mà khả công ty có hạn, nghiên cứu hết đợc văn hoá Cho nên vấn đề văn hoá rào cản lớn công ty thâm nhập thị trờng nớc + Chính trị luật pháp luật pháp Mỗi quốc gia có trị luật phápluật pháp khác nhau, trái ngợc nhau, chí qc gia cịng cã nhiỊu hƯ thèng lt ph¸p kh¸c tồn Đơn cử nh nớc Mỹ có nhiều bang, bang lại có hệ thống luật pháp riêng Các quốc gia sử dụng hệ thống luật pháp để bảo vệ lợi ích cho đất nớc họ Chẳng hạn nh họ sử dụng biện pháp đánh thuế nhập cao, làm cho giá hàng hoá nhập vào cao, khó cạnh tranh đợc với hàng hoá nớc sản xuất ra, sử dụng hạn nghạch, qui định nghiêm ngặt tiêu chuẩn chất lợng, bảo vệ môi trờngMặt khác đầu t để hạn chế hàng hoá nớc tràn vào Đây vấn đề mà công ty đà gặp phải trình kinh doanh, rào cản lớn công ty thâm nhập thị trờng nớc + Môi trêng kinh tÕ M«i trêng kinh tÕ cđa qc gia bao gồm vấn đề nh lÃi suất, tỷ giá hối đoái, lạm phát Môi trờng kinh tế quốc gia mà tốt tạo điều kiện thuận lợi cho kinh doanh Ngợc lại môi trờng kinh tế quốc gia mà không tốt gây nhiều khó khăn kinh doanh quốc gia Khi thành lập công ty đà kinh doanh với bạn hàng nớc xà hội chủ nghĩa, nơi có môi trờng kinh tế tốt Thế nhng hƯ thèng x· héi chđ nghÜa tan r·, m«i trờng kinh tế quốc gia không ổn định, công ty đà gặp nhiều khó khăn, chí hết thị trờng, trở số không Kể môi trờng kinh tế Việt Nam mà không ổn định, tỷ giá thay Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ®ỉi thÊt thêng gây trở ngại nhiều cho công ty xuất hàng hoá thị trờng nớc Cho nên môi trờng kinh tế rào cản tơng đối lớn mà thâm nhập thị trờng nớc + Cạnh tranh Khi kinh doanh thị trờng có nhiều đối thủ cạnh đà gặp nhiều khó khăn, kinh doanh thị trờng có môi trờng cạnh tranh không bình đẳng khó khăn Nhất với công ty thâm nhập vào thị trờng đó, mà hiểu biết thị trờng hạn chế Thị trờng công ty may Thăng Long thị trờng có môi trờng cạnh tranh gay gắt, đối thủ cạnh tranh công ty nhiều, họ đà đến trớc, đà khai thác đợc lợi cạnh tranh ngời đến trớc Chính họ rào cản lớn công ty thâm nhập vào thị trờng Mặc dù gặp rào cản lớn nh môi trờng văn hoá, môi trờng trị- luật pháp, môi trờng kinh tế cạnh tranh nh nhng công ty may Thăng Long đà gặt hái đợc nhiều thành công Nguyên nhân dẫn đến thành công công ty chỗ công ty đà tạo đợc cạnh tranh thị trờng cách phát huy u điểm thông qua việc nghiên cứu, bám sát thị trờng, nghiên cứu nhu cầu khách hàng Do vậy, uy tín công ty đợc nâng cao sản lợng tiêu thụ tăng nhanh chóng Bằng động cuả công ty đà tạo sản phẩm may Thăng Long đến đợc thị trờng khó tính giới, sản phẩm công ty đợc tiêu thụ thị trờng 40 nớc giới nh Đức, Nhật, Pháp, Mỹ, Hồng Kông, Hàn Quốc Có thể nói công ty may Thăng Long công ty làm ăn có hiệu thâm nhập thị trờng nớc thành công Tuy nhiên thời đại nay, kinh tế thị trờng Việt Nam phát triển mạnh xu toàn cầu hoá diễn mạnh mẽ tạo nhiều hội thách cho công ty may Thăng Long II- Những hội thách thứch công ty may Thăng Long bối cảnh toàn cầu hoá Những hội Xu tự hoá thơng mại ngành Dệt May đợc thực bớc theo lịch trình Hiệp định ATC (Agreement on Textile and Clothing) Theo hiệp định đến năm 2005 xoá bỏ hoàn toàn hạn ngạch nớc thuộc thành viên Tổ chức thơng mại giới (WTO), hội to lớn ngành Dệt may nói chung công ty may Thăng Long nói riêng Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại giíi WTO C¬ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hội thị trờng đợc mở rộng cản trở Công ty chi phí hạn nghạch, làm cho chi phí giá thành sản phẩm giảm, tăng khả cạnh tranh công ty Việt Nam tham gia vào AFTA, thực tiến trình CEPT, công ty có điều kiện xuất vào thị trờng 400 triệu dân khu vực ASEAN với đòi hỏi chất lợng sản phẩm không cao nh thị trờng Âu, Mỹ Mặt khác thị trờng có nhiều nét tơng đồng với Việt Nam nh tầm vóc Điều tạo nhiều thuận lợi cho c«ng ty viƯc thiÕt kÕ mÉu thêi trang nh việc chiếm lĩnh thị trờng Hiệp định thơng mại Việt- Mỹ đà có hiệu lực Với dân số 270 triệu dân, hàng năm Mỹ có nhu cầu nhập 60 tỷ USD hàng dệt may, nhu cầu lớn Hơn Mỹ lại nớc đa sắc tộc, đa văn hoá nên nhu cầu hàng may mặc đa dạng Đây hội lớn để công ty khai thác đặc điểm thị trờng Mỹ Ngoài công ty may Thăng Long có đội ngũ cán có trình độ, nhạy bén, động, sáng tạo, có đội ngũ công nhân lành nghề có tay nghề kỹ thuật cao có khả tiếp thu nhanh khoa học kỹ thuật, công nghệ đại, giá công lao động lại rẻ Gía công lao động VN rẻ khu vực Châu từ 0.16-0.35 USD/giờ so với 0.32$/h inđônexia, 0.37 $/h Pakistan, 0.58 ($/h) cđa Ên §é, 0.70 ($/h) cđa Trung Qc, 1.13 ($/h) Malayxia, 1.18 ($/h) Thái Lan Những điều cho thấy công ty có khẳ tạo yếu tố cạnh tranh lớn cho sản phẩm Mặt khác ngày 23.4.2001 Thủ tớng Chính phủ đà phê duyệt chiến lợc phát triển hàng dệt may Việt Nam đến năm 2010 với chế sách cởi mở u tiên nhiều cho ngành dệt may phát triển coi ngành công nghiƯp mịi nhän, cã vai trß quan träng viƯc thu ngoại tệ giải công ăn việc làm Đây hội to lớn cho ngành dệt may Việt Nam nói chung công ty may Thăng Long nói riêng Thách thức công ty trình toàn cầu hoá Qúa trình toàn cầu hoá đà tạo nhiều hội cho công ty nhng bên cạnh có nhiều thách thức mà công ty phải đối mặt công ty cha chủ động đợc nguyên vật liệu đầu vào, phải nhập từ nớc ngoài, nguyên vật liệu nớc cha đầy đủ chất lợng hạn chÕ, cha cã ®éi ngị thiÕt kÕ mÉu m· phï hợp với thị hiếu tiêu dùng giới, sản phẩm xuất thờng đợc sản xuất theo phơng thức gia công, công tác thị trờng nhiều hạn chế, phải qua trung gian, cha xây dựng đợc thơng hiƯu mang tÇm qc tÕ Trong Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 giai đoạn số nớc nhập áp dụng hạn ngạch khắt khe sách phân biệt đối xử làm cho hàng hoá công ty sức cạnh tranh so với hàng hoá nớc khác công ty bất lợi hầu hết nớc, khu vực có tiềm xuất lớn thành viên WTO điều ®ã gióp cho c¸c doanh nghiƯp cđa hä khai th¸c đợc lợi ngời trớc Việt Nam tham gia vào AFTA, thực tiến trình CEPT điều đặt Công ty trớc thách thức hàng dệt may ta đợc bảo hộ mức cao phải giảm dần xuống mức 5% vào 2006 điều làm cho hàng dệt may nớc khu vực tràn vào cạnh tranh gay gắt với sản phẩm công ty thị trờng nội địa Nếu không khắc phục đợc yếu điểm nguy thị trờng nội địa khó giữ đợc cha nói đến thị trờng nớc Với xu tự hoá thơng mại ngành dệt may, công ty phải cạnh trạnh gay gắt từ công ty quốc gia khu vực giới Trớc hết thành viên ASEAN, đặc biệt nớc thành viên cũ họ đà có nhiều nhÃn hiệu quen thuộc, có uy tín thị trờng giới, đặc biệt Philipines vốn đà tiếng giới mặt hàng may mặc có chất lợng cao, thời gian giao hàng hạn, giá cạnh tranh Đặc biệt quần áo trẻ em quần áo phụ nữ Philipines đà tiếng thị trờng Mỹ nhiều năm chất lợng cao Bên cạnh doanh nghiệp Trung Quốc TQ đà nhập tổ chức Thơng mại giới nên doanh nghiệp họ đợc nhiều u tiên làm cho doanh nghiệp họ có nhiều lợi trình cạnh tranh Tuy hiệp định thơng mại Việt- Mỹ đà có hiệu lực nhng vào thị trờng Mỹ gặp nhiều khó khăn vấn đề luật pháp, họ quy định chặt chẽ khắt khe chất lợng, nhÃn hiệu, biểu tợng Đây thách thức lớn công ty thâm nhập vào thị trờng Trên hội thách thức lớn mà trình toàn cầu hoá đem lại không cho riêng công ty may Thăng Long mà cho nhiều công ty, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng may mặc Điều đòi hỏi công ty, doanh nghiệp phải nhận thức đợc để tồn phát triển trình toàn cầu hoá III- Bài học kinh nghiệm Qua trình 42 năm hoạt động vơn lên công ty đà rút đợc học kinh nghiệm để vơn thị trờng nớc đợc thành công thì: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phải phân tích sản phẩm khả thích ứng sản phẩm thị trờng Thực tế cho thấy từ hiệp định th ký phủ ta với nớc không hiệu lực thị trờng nớc dần bị điều chứng tỏ phần sản phẩm công ty không đợc chấp nhận thị trờng sản phẩm đà không đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng Do đó, điều quan trọng vơn thị trờng nớc phải nghiên cứu xem sản phẩm công ty có phù hợp với thị trờng hay không, điểm mạnh, yếu sản phẩm chu kỳ sống sản phẩm, với phân tích sản phẩm đối thủ cạnh tranh Các hoạt động giúp công ty đánh giá đợc mình, đánh giá đợc khả mức độ thành công sản phẩm thị trờng Tạo uy tín cho sản phẩm Đây vấn ®Ị rÊt quan träng cã ý nghÜa sèng cßn ®èi với doanh nghiệp,là vấn đề then chốt tạo nên uy tín công ty, giúp công ty có mối làm ăn lâu dài với bạn hàng khách hàng Ngoài vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm để tạo uy tín cho sản phẩm phải quan tâm đến bao bì, đóng gói, thẩm mỹ tạo nên hấp dẫn hàng hoá khách hàng, góp phần xây dựng lên thơng hiệu tiếng công ty Đổi sản phẩm theo dõi sản phẩm thị trờng Phải có kế hoách đổi sản phẩm sản phẩm đáp ứng đợc nhu cầu thay đổi ngày đa dạng phong phú khách hàng nên phải có đội ngũ thiết kế thời trang tinh nhuệ để đáp ứng đợc điều Phải thờng xuyên theo dõi độ thích nghi sản phẩm thị trờng, theo dõi xu hớng phát triển sản phẩm khả mở rộng thị trờng biến động nhu cầu thị trờng Từ giúp công ty xác lập đợc chiến lợc đổi sản phẩm cho phù hợp Nâng cao hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm Muốn đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ phải cho ngời tiêu dùng biết đến sản phẩm phải tích cực quảng cáo, tham gia hội chợ triển lÃm, hoạt động quan hệ công chúng, xúc tiến bán hàng Nâng cao trình độ quản lý tay nghề công nhân Qúa trình vơn nớc công ty có lúc gặp nhiều khó khăn tởng nh không vợt qua nổi, nhng với động nhạy bén tâm cao đội ngũ cán quản lý, với đội ngũ công nhân đầy nhiệt 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 huyÕt, cã tay nghÒ cao đà giúp công ty vợt qua đợc lúc khó khăn Trong trình toàn cầu hoá nay, công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ đối thủ quốc gia giới phải quan tâm đến sách đào tạo đội ngũ cán quản lý công nhân để đứng vững đợc thị trêng 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Kết Luận Qua trình nghiên cứu cho thấy 40 năm trởng thành phát triển, trải qua công đổi thay từ kinh tế quản lý tập trung sang kinh tế thị trờng cạnh tranh Công ty may Thăng Long đà khẳng định đợc vị thị trờng Đây điều mà nhiều doanh nghiệp không làm đợc Không thời điểm bớc ngoặt làm thay đổi mặt doanh nghiệp, vị doanh nghiệp thị trờng Từ tham gia vào thị trờng xuất làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp, nâng cao uy tín cho sản phẩm công ty thị trờng nội địa Khi công ty đa hàng hoá thâm nhập thị trờng nớc đà phải chịu cạnh tranh ác liệt công ty thị trờng nớc Không phải chịu cạnh tranh ác liệt công ty nớc nh mà chịu ảnh hởng lớn rào cản nh văn hoá, trị luật pháp, môi trờng kinh tế Mặc dù công ty đà vợt qua đợc rào cản đa hàng hoá công ty có mặt thị trờng nớc 40 quốc gia Nghiên cứu đề tài Quá trình vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long luật pháp Những hội thách thức bối cảnh toàn cầu hoá nhằm mục đích phân tích động cơ, rào cản trình vơn thị trờng nớc hội nh thách thức mà công ty gặp phải trình toàn cầu hoá Đề tài nhằm giúp cho doanh nghiệp nớc nhận thấy đợc hội thách thức vơn thị trêng níc ngoµi Qua bµi viÕt nµy em hi väng đóng góp phần nhỏ bé công sức cho phát triển công ty may Thăng Long nói riêng hi vọng giúp cho doanh nghiệp khác học hỏi đợc chút kinh nghiệm từ công ty Danh mục tài liệu tham khảo Việt Nam luật pháp chân dung nhà doanh nghiệp thành đạt - NXB Thanh niên - 1998 Lê Văn Hồng - Ngời giám đốc gắn bó với giai đoạn đổi phát triển Công ty May Thăng Long - Tác giả Đình Kính 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 T¹p chÝ – luật pháp phát triển kinh tế (số 139 5/2002) Phân tích số yếu tố ngành có ảnh hởng đến khả cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam - Tác giả PGS.TS Hoàng Thị Chỉnh Ngành dệt làm hàng may mặc - Những hội Tác giả Lê Thị Khoa Phát triển xuất hàng dệt may Việt Nam với hội thách thức lớn Tạp chí- Thơng mại (số4/2001) Nguồn nhân lực trình độ cao - thách thức ngành Dệt - May Việt Nam Tác giả Phớc Hà Tạp chí luật pháp Thơng mại (số 10/2002) Thị trờng hàng dệt may xuất Việt Nam trớc hội thách thức - Tác giả Lê Văn Đạo Giáo trình Kinh doanh quèc tÕ - TËp vµ NXB Thống kê - 2001 Chủ biên TS Nguyễn Thị Hờng 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Môc lục Trang Lời mở đầu I- Qóa trình vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long .3 Phân tích trình vơn thị trờng nớc công ty 2.1 Động vơn thị trờng nớc công ty 2.2 Những rào cản trình vơn thị trờng nớc công ty may Thăng Long .7 II- Những hội thách thứch công ty may Thăng Long bối cảnh toàn cầu hoá 10 Những héi 10 Thách thức công ty trình toàn cầu hoá 11 III- Bài häc kinh nghiÖm 12 Phải phân tích sản phẩm khả thích ứng sản phẩm thị trờng 12 Tạo uy tín cho sản phẩm 13 Đổi sản phẩm theo dõi sản phẩm thị trờng 13 Nâng cao hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm 13 Nâng cao trình độ quản lý tay nghề công nhân 13 Kết Luận .15 Danh mục tài liệu tham khảo .16 14 ... Thăng Long nói riêng Thách thức công ty trình toàn cầu hoá Qúa trình toàn cầu hoá đà tạo nhiều hội cho công ty nhng bên cạnh có nhiều thách thức mà công ty phải đối mặt công ty cha chủ động đợc... nớc công ty may Thăng Long .7 II- Nh÷ng hội thách thứch công ty may Thăng Long bối cảnh toàn cầu hoá 10 Những hội 10 Thách thức công ty trình toàn cầu hoá 11 III- Bµi... hội thách cho công ty may Thăng Long II- Những hội thách thứch công ty may Thăng Long bối cảnh toàn cầu hoá Những hội Xu tự hoá thơng mại ngành Dệt May đợc thực bớc theo lịch trình Hiệp định ATC