Đang tải... (xem toàn văn)
- Tìm hiểu và hệ thống hóa các vấn đề liên quan về quản lý trả lương cho người lao động. - Phân tích tình hình thực hiện việc quản lý trả lương cho người lao động tại văn phòng tổng công ty thép Việt Nam, từ đó tìm ra những mặt được và những mặt yếu kém còn tồn tại. - Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý trả lương cho người lao động tại văn phòng tổng công ty thép Việt Nam.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT LĐ : Lao động QTL : Quỹ tiền lương HĐQT : Hội đồng quản trị KQSXKD : Kết sản xuất kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Văn phịng Tổng cơng ty Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới theo độ tuổi văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam ( Trụ sở miền Bắc) Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo chuyên môn văn phịng Tổng cơng ty Thép Việt Nam ( Trụ sở miền Bắc) Bảng 4: Cơ cấu lao động theo chun mơn văn phịng Tổng cơng ty Thép Việt Nam ( Trụ sở miền Bắc) Bảng 2.5: Hoạt động sản xuất kinh doanh Văn phịng Tổng cơng tytrụ sở phía Bắc giai đoạn 2005-2008 Bảng 2.6: So sánh thu nhập bình qn lao động văn phịng Tổng công ty với lao động Nhà nước theo ngành theo địa phương Bảng 2.7: Hệ số lương chức danh công việc áp dụng trước 10/2008 Bảng 2.8: Điểm vị trí cơng việc trách nhiệm áp dụng từ tháng 10/2008 Bảng 2.9: Điểm chức danh công việc ứng với phòng ban 8/2008 Bảng 2.10: Điểm chức danh cơng việc ứng với phịng ban 10/2008 Bảng 2.11 :Thanh tốn tiền phục vụ ngồi cơng nhân lái xe văn phịng Bảng 2.12 : Thanh tốn tiền làm đêm tháng 3/2009 Bảng 2.13: Kết thực tiền lương tháng 2008( từ nguồn tiền lương 2008) Bảng 2.14: Thanh toán tạm ứng lương phụ cấp phòng Tổ chức lao động tháng 8/2008 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 2.15: Thanh toán tạm ứng lương phụ cấp phòng Tổ chức lao động tháng 2/2009 Bảng 3.1: Đánh giá thực công việc cán cơng nhân viên văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam Bảng 3.2: Tổng hợp điểm đánh giá thực cơng việc phịng ban Bảng 3.3: Kế hoạch phân bổ quỹ lương lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài: Chúng ta biết tiền lương phận thiếu thu nhập người lao động, đảm bảo nhu cầu sống giải trí họ Bên cạnh tiền lương cịn động lực thúc đẩy người lao động làm việc góp phần làm tăng suất lao động, tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Do vậy,làm tốt công tác quản lý trả lương cho người lao động không tạo lòng tin cho người lao động mà giúp doanh nghiệp nâng cao vị thị trường Nhưng thực tế doanh nghiệp xây dựng thực hệ thống quản lý trả lương cho người lao động cách cơng bằng, xác hiệu Những thiếu sót việc xây dựng quản lý ảnh hưởng tiêu cực đến người lao động trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu công việc chung doanh nghiệp Việc tìm hiểu nghiên cứu đề tài “Hồn thiện công tác quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam” cần thiết giúp cho người đọc có nhìn tổng quan cơng tác quản lý trả lương mà văn phịng tổng cơng ty thực hiện, từ đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý trả lương cho người lao động góp phần tăng suất lao độnghiệu hoạt động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam Mục đích nghiên cứu: - Tìm hiểu hệ thống hóa vấn đề liên quan quản lý trả lương cho người lao động - Phân tích tình hình thực việc quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam, từ tìm mặt mặt yếu tồn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: Văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam( trụ sở phía Bắc) Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp phân tích, thống kê, khảo sát liệu, số liệu có liên quan đến hoạt động văn phịng tổng cơng ty đặc biệt cơng tác quản lý tiền lương - Phương pháp điều tra,phỏng vấn Kết cấu đề tài Kết cấu đề tài phần mở đầu,kết luận,mục lục, tài liệu tham khảo đề tài em chia làm ba phần - Phần 1: Cơ sở lý luận tiền lương doanh nghiệp - Phần 2: Thực trạng công tác quản lý trả lương cho người lao động văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam - Phần 3: Một số kiến nghị giải pháp công tác quản lý trả lương cho người lao động văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam Với hướng dẫn tận tình PGS.TS Vũ Thị Mai với giúp đỡ nhiệt tình chú, anh chị sở thực tập giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nhưng kiến thức hạn chế, phương pháp tiếp cận thực tế khoa học hạn hẹp nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp khơng thể khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong cô giáo đơn vị thực tập đóng góp ý kiến để bổ sung giúp báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 1: Cơ sở lý luận tiền lương doanh nghiệp 1.1 Vai trò chất tiền lương 1.1.1: Khái niệm Như biết trình sản xuất, ln có kết hợp đồng thời yếu tố sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Trong điều kiện kinh tế hnghoá nhiều thành phần nay, sức lao động loại hàng hoá đặc biệt Người lao động có quyền tự làm chủ sức lao động mình, có quyền địi hỏi trả cơng xứng đáng với sức lao động bỏ Với ý nghĩa đó, tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động, thothuận hợp lý người mua người bán sức lao động Ngày nay, tiền lương trở thành phận thu nhập người lao động, đảm bảo nhu cầu sống giải trí họ Trước đây, chế kế hoạch hố tập trung, tiền lương khơng gắn chặt với số lượng chất lượng laoộng khơng tạo động lực nâng cao suất lao độngNhưng sau đổi chế kinh tế, tiền lương thực đóng vai trị thúc đẩy phát triển triển kinh tế Có thể tổng hợp lại cách đầy đủ khái niệm tiền lương sau:"Tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động, giá yếu tố sức lao động mà người sử dụng lao động phải trả cho người cung ứng sức lao động , tuân theo nguyên tắc cung cầu, giá thị trường pháp luật hành Nhà nước." Trên thực tế, tiền lương thực có ý nghĩa đáp ứng nhu cầu người lao động Xã hội phát triển, trình độ kỹ làm việc người lao động ngày cao, tiền lương không đáp ứng nhu cầu sinh hoạt vật chất mà cao tiền lương phải đáp ứng nhu cầu tinh thần người lao động Người lao động không quan tâm đến khối lượng tiền nhận mà thực chất họ quan tâm đến khối lượng hàng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hố dịch vụ mà họ mua tiền lương Do vậy, tồn hai khái niệm tiền lương thực tế tiền lương danh nghĩa Tiền lương danh nghĩa: số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Số tiền nhiều hay phụ thuộc vào suất lao động hiệu làm việc người lao động, phụ thuộc vào trình độ lao động kinh nghiệm làm việc họ Tiền lương thực tế: số lượng loại hàng hoá dịch vụ tiêu dùng cần thiết mà người lao động mua tiền lương danh nghĩa họ Mối quan hệ mật thiết thể qua công thức: Tiền lương danh nghĩa Tiền lương thực tế = Chỉ số giá hàng hoá dịch vụ Như vậy, tiền lương thực tế phụ thuộc nhiều vào tiền lương danh nghĩa số giá hàng hoá dịch vụ Nếu tiền lương danh nghĩa cao số giá hàng hố cao tiền lương thực tế lại thấp Chỉ tiền lương danh nghĩa tăng nhanh tốc độ tăng số giá thu nhập thực tế người lao động tăng Và tiền lương thực tế yếu tố định khả tái sản xuất sức lao động 1.1.2 Bản chất tiền lương Khi kinh tế nước ta chế bao cấp tiền lương khơng phải giá cảsức lao động mà phần thu nhập quốc dân nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng chất lượng lao động, vậy, tiền lương bagồm tiền mặt vật Điều làm cho tiền lương không tạo động lực cho người lao động,ở tiền lương Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 không gắn với chất lượng hiệu công việc, không theo giá trị sức lao động bỏ Nhưng từ nhà nước chuyển sang kinh tế thị trường, xoá bỏ chế tập trung quan liêu bao cấp, xâdựng kinh tế nhiều thành phần tiền lương có thay đổi Tiền lương số lượng tiền tệ mà người lao động nhận sau hồn thành cơng việc Như vậy, chất tiền lương giai đoạn giá sức lao động hình thành sở giá trị sức lao động, đồng thời chịu chi phối qui luật cung cầu 1.1.3: Ý nghĩa vai trò tiền lương Đối với doanh nghiệp: tiền lương yếu tố chi phí sản xuất, tăng tiền lương ảnh hưởng đến chi phí, giá khả cạnh tranh công ty thị trường Đồng thời tiền lương, cịn cơng cụ để trì, gìn giữ thu hút người lađộng giỏi, có khả phù hợp với cơng việc tổ chức Bên cạnh tiền lương với loại lao khác công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực có ảnh hưởng đến chức khác quản lý nguồn nhân lực Đối với người cung ứng sức lao động: tiền lương nguồn thu nhập nhằm tái sản xuất sức lao động, ni sống thân gia đình họ Tiền lương kiếm ảnh hưởng đến địa vị người lao động gia đình, địa vị họ tương quan với đồng nghiệp giá trị tương đối họ tổ chức xã hội Người lao động kiếm tiền lương cao tạo động lực thúc đẩy người lao động sức học tập để nâng cao giá trị họ tổ chức thông qua nâng cao trình độ đóng góp cho tổ chức Tiền lương trả cho người lao động phải đảm bảo, trì sức lao động, thực tốt chức tái sản xuất, có nghĩa tiền lương thực tế tối thiểu phải giá sinh hoạt cần thiết để bù đắp lại hao phí sức lao động bị trình lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đối với xã hội: tiền lương có ảnh hưởng quan trọng tới nhóm xã hội tổ chức khác xã hội, tiền lương cao giúp người lao động có sức mua cao điều dó làm tăng thịnh vượng cộng đồng mặt khác làm tăng giá làm giảm mức sống người có thu nhập khơng đuổi kịp mức tăng giá Mặt khác tiền lương đóng góp phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thơng qua đường thuế thu nhập góp phần làm tăng nguồn thu phủ giúp cho phủ điều tiết thu nhập tầng lớp dân cư xã hội Mục đích nhà sản xuất lợi nhuận,cịn mục đích người cung ứng sức lao động tiền lương Với ý nghĩa , tiền lương không mang chất chi phí thu nhập mà trở thành phương tiện tạo giá trị mới, thông qua sức lao động trình sản xuất Khi người lao động nhận tiền lương thoả đáng động lực kích thích lực sáng tạo để làm tăng suất lao động Khi tăng suất lao động lợi nhuận doanh nghiệp tăng , nguồn phúc lợi doanh nghiệp mà người lao động nhận lại tăng lên, làm bổ sung thêm cho tiền lương, làm tăng thu nhập tăng lợi ích cho người lao động Hơn nữa,khi lợi ích người lao động đảm bảo mức lương thoả đáng, tạo gắn kết tập thể người lao động tự giác , trách nhiệm với họat động kinh doanh doanh nghiệp hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ ứng với vị trí cơng việc đảm nhận 1.1.4: Các chức tiền lương Tiền lương phạm trù kinh tế tổng hợp, phản ánh mối quan hệ kinh tế việc tổ chức trả lương cho người lao động, tiền lương bao gồm chức sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kiểm tra phương pháp tự kiểm tra, kiểm tra từ xa để người làm việc nghiêm túc tránh lãng phí thời gian Đồng thời q trình tuyển dụng lao động, tổng cơng ty phải xác định số lượng tuyển, vị trí thiếu đòi hỏi lao động phải đạt trình độ phù hợp vào đơn vị tuyển dụng tổng cơng ty thiết lập lên q trình tuyển dụng kỹ càng, xác với đối tượng, có việc xếp lao động đạt hợp tương đối từ đầu Nguyên tắc quản lý lao động phải lựa chọn người lao động có trình độ, có lực thực phân công họ vào công việc phù hợp với khả nguyện vọng họ 3.2.6: Nâng cao hiệu quản lý quỹ lương Công ty Nhận thấy quỹ lương văn phịng tổng cơng ty gắn kết với quỹ lương chung tồn hệ thống tổng cơng ty thép Việt Nam Quỹ lương văn phịng tổng cơng ty phụ thuộc vào việc phân bổ quỹ lương toàn hệ thống, phụ thuộc kết sản xuất kinh doanh toàn cơng ty mẹ Do quỹ tiền lương ln biến đổi, tổng cơng ty năm ln trích khoản quỹ lương dự phòng Song việc quản lý quỹ lương văn phịng tổng cơng cịn mang tính chung chung, chưa cụ thể, tính tốn mang tính chất định tính khơng xác Thường tháng đầu năm văn phịng tổng cơng ty nói riêng tồn hệ thống cơng ty mẹ nói chung hạch tốn với tiền lương điểm tương đối thấp( ví dụ 2/2009 tiền lương điểm 20.000đ/1điểm cuối năm nhiều tiền lương lao động lại cao gần gấp đôi) Điều chứng tỏ việc nhgiên cứu thị trường chưa tốt việc bố trí, phân bổ tiền lương chưa cụ thể Cơ quan văn phịng tổng cơng ty cần quy định mối quan hệ cụ thể quỹ tiền lương thực quỹ tiền lương kế hoạch cụ thể sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nếu mức độ hoàn thành kế hoạch SXKD nhỏ 60% lương lao động hưởng 60% lương kế hoạch - Nếu mức độ hồn thành kế hoạch SXKD 60%-90% lương lao động hưởng 75% lương kế hoạch - Nếu mức độ hoàn thành kế hoạch SXKD 90%-100% lương lao động hưởng 95% lương kế hoạch - Nếu mức độ hoàn thành kế hoạch SXKD 100% lương lao động hưởng 100% lương kế hoạch - Nếu mức độ hoàn thành kế hoạch SXKD 100%-130% lương lao động hưởng 115% lương kế hoạch - Nếu mức độ hoàn thành kế hoạch SXKD lớn 130% lương lao động hưởng 130% lương kế hoạch Đồng thời phải có kế hoạch phân bổ tiền lương cụ thể thơng qua việc tính tốn tiêu sau Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 3.3: Kế hoạch phân bổ quỹ lương lao động STT Đơn vị Số lượng lao động Người -Lao động định biên Người -Thử việc Người -Tổng giám đốc HĐQT Người -Cán công nhân viên Chỉ tiêu Người Phụ cấp trách nhiệm Phụ cấp công việc Phụ cấp làm đêm Tổng quỹ lương kế hoạch 1.000đ Đơn giá tiền lương 1.000đ Làm thêm ban ngày 1.000đ Làm thêm ban đêm 1.000đ Làm thêm ngày chủ nhật, t7, ngày lễ 1.000đ 10 Tổng quỹ lương làm thêm 1.000đ Tổng quỹ lương bổ sung 1.000đ - Không nghỉ phép 1.000đ - Học nghề 1.000đ 12 Tổng quỹ lương chung 1.000đ 13 Tiền lương bình qn Tổng 1.000đ 11 Tổng cơng ty vào để chi tiêu hợp lý cho hoạt động tiền lương văn phòng tổng công ty Nhằm hạn chế mức chênh lệch lương lớn đầu năm cuối năm 3.2.7: Một số phương pháp bổ trợ a Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm nội địa Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hiện chế thị trường tổng công ty muốn tồn phát triển phải chấp nhận cạnh tranh, để thắng cạnh tranh điều cần tiến hành tiếp cận nghiên cứu thị trường xác định nhu cầu thị trường số lượng, chất lượng chủng loại Vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt việc xác định phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm Nếu Cơng ty tiến hành hoạt động nghiên cứu tiếp cận thị trường nước khu vực, đẩy mạnh sản xuất, tiết kiệm thời gian điều kiện thuận lợi để tăng hiệu sử dụng máy móc, tăng daonh thu tăng thu nhập cho người lao động Muốn vậy, Công ty cần phải nghiên cứu vấn đề sau : - Xác định nhu cầu nước khu vực, trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến chất lượng, xác định rõ nhu cầu người tiêu dùng, doanh nghiệp để dần nâng cao uy tín thị trường - Hiện thị trường có nhiều ản phẩm thép nhẩy vào thị trường Việt Nam Do đó, để cạnh tranh tổng cơng ty phải xây dựng sách giá thật linh hoạt động để tăng khả cạnh tranh - Xây dựng hệ thống kênh phân phối sản phẩm thuận tiện cho việc đưa sản phẩm đến với khách hàng, doanh nghiệp, xí nghiệp đặc biệt trọng phổ cập nhiều thông tin sản phẩm doanh nghiệp đến người tiêu dùng - Về mặt quảng cáo xúc tiến bán hàng cần phải có kế hoạch cụ thể, tổng cơng ty cần tích cực tham gia hội chợ triển lãm để qua quảng cáo sản phẩm tổng công ty với đối tượng khách hàng, thu hút dự án đầu tư lớn b Thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng cơng ty nên có sách ưu tiên việc tuyển chọn lao động có tay nghề vào làm việc, nhằm giảm bớt thời gian chi phí đào tạo Sau tuyển vào tổng công ty cần phải mở lớp đào tạo kỹ cho người lao động Làm tốt công tác điều kiện thuận lợi giúp tổng cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ giao - Chất lượng lao động tăng, tay nghề cao, làm nhiều dơn vị công việc làm giảm nhu cầu tuyển dụng, tăng đơn giá tiền lương thu nhập người lao động ngày cải thiện - Nâng cao chất lượng lao động từ nâng cao suất lao động Qua tăng tốc độ tăng tiền lương bình quân Tổng công ty nên thường xuyên gửi cán công nhân viên học lớp nghiệp vụ ngắn hạn để cập nhật nâng cao trình độ cho cán quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ c Hoàn thiện việc tổ chức phục vụ nơi làm việc Để đảm bảo q trình làm việc liên tục thơng suốt có hiệu khâu tổ chức, phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo, nơi làm việc phải trang bị đầy đủ phải xếp theo trật tự định, cung cấp cho nơi làm việc trang thiết bị cần thiết Nhận thấy sở vật chất văn phịng tổng cơng ty không thiếu thốn nhiều song chất lượng trang thiết bị kém, đặc biệt hệ thống máy tính q cũ kỹ Tổng cơng ty nên trích khoản tiền để trang bị, thay thiết bị cũ kỹ hay lạc hậu để phục vụ tốt công việc cán công nhân viên 3.3.Một số kiến nghị 3.3.1: Đối với Chính phủ ngành có liên quan Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do phải bình ổn giá thép vài năm tới nên đề nghị Chính phủ ngành ó kiên quan hỗ trợ vốn, lãi xuất để Tổng cơng ty có thêm nguồn lực thực dự án đầu tư theo quy hoạch ngành thép Đồng thời đề nghị Chính phủ sớm cụ thể hóa nhóm giải pháp “ Tài chính, tiền tệ” để doanh nghiệp sớm áp dụng Đề nghị Nhà nước có sách thuế rào cản kỹ thuật hợp lý tránh gây thiệt hại cho ngành Thép trước sức ép cạnh tranh từ thép nhập khẩu, đặc biệt đièu kiện doanh nghiệp nước gặp nhiều khó khăn Khi phát sinh vấn đề phải tra hay kiểm toán,đề nghị quan chức phối kết hợp với thành lập đoàn kiểm tra với tham gia đầy đủ quan có liên quan để giải quyêtmột cách nhanh chóng thống Tránh tình trạng vấn đề ngiều đoàn kiểm tra đưa nhiều kết luạn khác gây khó khăn cho dơn vị 3.3.2: Đối với Tổng công ty thép Việt Nam Đối với khối sản xuất cần xây dựng hệ thống định mức lao động xác nhằm thực việc trả lương cơng xác Trên sở thực tốt tổ chức sản xuất tổ chức lao động phận,phan tích cơng việc mức tiêu hao cho đơn vị công việc, giả quuyết tốt vấn đề phân công hợp tác lao động, phải cập nhật thiết bị thường xuyên để từ tính định mức cho đơn vị cach cụ thể Các nhà hoạch định phải thiêt s lập chế độ lương bổng hợp lý, có sách đãi ngộ thích hợp, đảm bảo vừa khuyến khích người lao động vừa nâng cao hiệu hoạt động đơn vị 3.3.3: Đối với cán cơng nhân viên văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mỗi cán cơng nhân viên đơn vị phải tự học hỏi, trau dồi kiến thức để có cách thay đổi nhìn nhận tư duy, khơng ngừng nâng cao trình độ, lực chuyên môn nhằm đáp ứng kịp thời xu phát triển tổng công ty Nhất cán làm công tác quản lý tiền lương, công tác đánh giá thực công việc phải trau dồi đạo đức nghề nghiệp nhằm mang lại cơng cho người lao động, góp phần khuyến khích động viên người lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Kết luận Tiền lương vấn đề nhạy cảm nội dung quan trọng chi phối đến nhiều nội dung quản lý Nếu việc quản lý trả lương cho người lao động hợp lý trở thành cơng cụ thu hút nguồn lao động bên ngồi đồng thời lại có tác dụng trì nhân viên có lực kích thích nhân viên làm việc làm tăng suất lao động Như vai trò ý nghĩa quản lý trả lương doanh nghiệp vơ quan trọng, nhân tố định đến thành bại doanh nghiệp Tuy nhiên, phát huy mặt tích cực doanh nghiệp có sách quản lý trả lương tiến hợp lý Sau thời gian nghiên cứu thực tế Tổng công ty thép Việt Nam em xác định sâu nghiên cứu đề tài : “Hoàn thiện quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam” Trong viết đưa thực trạng quản lý trả lương tổng công ty, phân tích số yếu tố quản lý trả lương áp dụng số nhân tố ảnh hưởng Từ q trình tìm hiểu, phân tích thực tế, kiến thức nhà trường trang bị em mạnh dạn đưa số giải pháp, kiến nghị với mục đích góp phần kiến thức ỏi thân để hoàn thiện quản lý trả lương cho ngươì lao động tổng công ty thép Việt Nam ngày hợp lý hơn, đảm bảo tính cơng trả lương, tiền lương phản ánh sức lao động hao phí kết người lao động Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần phụ lục: Mẫu bảng hỏi: Nhằm mục đích nghiên cứu điều tra phù hợp quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam Bản thân tơi mong muốn có ý kiến đóng góp cán cơng nhân viên tồn văn phịng tổng cơng ty để phục vụ cho trình ngiên cứu tốt Tôi mong ủng hộ nhiệt tình tham gia cán cơng nhân viên trong câu hỏi Mọi ý kiến thông tin anh, chị cung cấp quý báu bổ ích Các thơng tin dùng để nghiên cứu, không dùng vào việc khác Rất mong cộng tác anh chị A.Những thông tin cá nhân Họ tên: Năm sinh Giới tính Đơn vị công tác Chức vụ .TĐ chuyên môn B Những thông tin có liên quan Cơng việc anh chị có phù hợp với trình độ chun mơn anh chị không? Đúng ngành đào tạo Ngành tương đương Trái ngành Theo anh chị, quy chế trả lương áp dụng văn phòng tổng công ty hợp lý chưa? Rât hợp lý Hợp lý Chưa hợp lý Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.Thực tế việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc áp dụng xác chưa? Chính xác Chưa xác Lý chưa xác Do việc xác định tiêu chưa xác Do cán đánh giá chưa khách quan Do phương phápđánh giá chưa tốt Theo anh chị mức lương mà anh chị nhận Cao Trung bình Thấp 5.Mức tiền lương mà anh chị nhận hợp lý với sụ đóng góp anh chị chưa? Rất hợp lý Hợp lý Chưa hợp lý Nếu chưa hợp lý anh chị cho biết nguyên nhân 6.Theo anh chị việc tổ chức thực trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty có tiến độ khơng? Q chậm chạp Chậm chạp Đúng tiến Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 7.Theo anh chị mức thưởng mà anh chị nhận hợp lý chưa? Hợp lý Chưa hợp lý Mức thưởng có tạo động lực cho người lao động khơng Có Khơng 9.Bản thân anh chị có mong muốn từ văn phịng tổng công ty không? Xin chân thành cám ơn! Kết : Số phiếu phát 70 phiếu, thu 70, số phiếu hợp lệ 70, không hợp lệ phiếu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Kinh tế Lao động – NXB Giáo dục 1998 Giáo trình Tổ chức Lao động khoa học – NXB Giáo dục 1994 Bộ luật Lao động nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Giáo trình Quản trị Nhân lực – NXB ĐH KTQD Giáo trình Quản trị nhân – NXB Thống Kê Giáo trình Marketing – NXB Giáo dục Các văn quy định chế độ tiền lương ban hành Báo Lao động & xã hội Giáo trình Luật lao động – Trường ĐH KTQD – NXB Giáo dục 10 Niên giám thống kê- NXB thống kê 11 Một số trang web: www.dantri.com.vn www.vieclam.vn www.vnexpress.net Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ... nhằm hoàn thiện công tác quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý trả lương cho người lao động. .. “Hồn thiện cơng tác quản lý trả lương cho người lao động văn phịng tổng cơng ty thép Việt Nam? ?? cần thiết giúp cho người đọc có nhìn tổng quan cơng tác quản lý trả lương mà văn phịng tổng cơng ty. .. thống hóa vấn đề liên quan quản lý trả lương cho người lao động - Phân tích tình hình thực việc quản lý trả lương cho người lao động văn phòng tổng cơng ty thép Việt Nam, từ tìm mặt mặt yếu tồn
