Đang tải... (xem toàn văn)
các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp các kênh và cồn cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp
QUÁCH TRUYỀN CHƯƠNG - DƯƠNG THỤY BA N HỌC VIỆN TÀI CHÍNH TRUNG TÁM THÔNG TIN - THU VIỆN Vb 07566 NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG- XÃ HỘi '| CÁC KÊNH ĐẦU Tư VÀ CÔNG cụ ĐẦU TƯ CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP Q 25 (54T q)11-210+ Q 29(54T q)0-93 Dịch từ nguyên tiếng Trung Nhà xuất QUÁCH TRUYỀN CHƯƠNG - DƯƠNG THỤY BAN PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CÁC KÊNH ĐẨU Tư VÀ CÔNG cụ ĐẦU TƯ CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP ■ Người dịch : N G U Y Ễ N ĐỈNH c u NGÔ MINH TRIỀU • : r THRNG TIM I s V M VỆN 1' :-ỉ Ỵ.'l !ỉ ‘ '' c HỈNH NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG - XÃ HỘI L đ ầ i n ó i u Trong lĩnh vực quản lý sản xuất kinh doanh ngày nay, Trung Quốc dùng danh từ “tích hiệu” (theo tiếng Anh performance) có nghĩa thành tích hiệu quả, dùng để nói thành tích làm việc cá nhân, hiệu kinh doanh doanh nghiệp. Quản lý hiệu phương thức quản lý hoàn toàn trọng vào công việc đểm xem xét đánh giá mục tiêu quản lý. Lúc ban đầu, việc quản lý hiệu chủ yếu áp dụng quản lý nhân lực, doanh nghiệp vào tiêu chuẩn định sẵn để đánh giá biểu thành tích công nhân viên có thành tích tốt, huân luyện lại công nhân quản lý khoa học nguồn nhân lực. Do việc quản lý theo hiệu có nhiều tác dụng tốt, ngày có nhiều mặt khác sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày trở thành phương pháp quản lý có hiệu lĩnh vực khác kinh doanh tài liệu tiêu thụ, sản xuất hành chính, kế hoạch v.v . Quản lý hiệu tài quản lý thành doanh nghiệp đạt trình hoạt động kinh doanh thể phương diện tài chính, biểu chủ yếu mức doanh lợi, trình độ phát triển khả toán công nợ v.v . doanh nghiệp. Hiệu tài biểu nhiều tiêu tài mức lợi nhuận tài sản, mức lợi nhuận kinh doanh, mức bảo toàn tăng tiền vốn v.v . Người quản lý tài người phụ trách phận chức độc lập doanh nghiệp, áp dụng phương pháp quản lý hiệu vào phận tài vụ thường phải làm tốt ba mặt công tác sau đầy: Một phối hợp với phận nhân quản lý tốt hiệu công tác nhân viên phận tài vụ. Hai đưa tư tưởng quản lý hiệu vào trình quản lý, vừa quản lý trình làm việc, đồng thời ý đên kết công việc phải tích cực nâng cao hiệu công việc. Ba coi việc nâng cao hiệu công việc tài mục tiêu cuối công tác tài chính, quản lý chặt chẽ giá thành khoản chi tiêu, sử dụng thật tốt công cụ huy động vôn chủ đầu tư, cung câp cho cấp thông tin đầy đủ để định, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách toàn diện. Bộ sách biên soạn với mục đích nâng cao hiệu hoạt động tài doanh nghiệp. Vì trình biên soạn đề cập đầy đủ ba mặt công việc nói trên. Nội dung đặc điểm cụ thể sách thể mặt sau : Xuất phát từ chế tài sâu phân tích vấn đề nhằm nâng cao hiệu công tác tài bố trí phận tài vụ dọanh nghiệp, bố trí vị trí công tác phận tài vụ. Đưa việc quản lý mục tiêu vào công việc quản lý tài cách toàn diện, phân tích mổ xẻ hệ thống mục tiêu doanh nghiệp, quản lý chặt chẽ nhân tố ảnh hưởng tới mục tiêu tài doanh nghiệp, quy định phương pháp cụ thể để xác lập mục tiêu hiệu tài doanh nghiệp. Các phương pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu công tác tài nói tỉ mỉ chương mục. Từ chương tập tập đến chương giới thiệu phương pháp quy hoạch công tác tài chính, phương pháp huy động vốn hiệu đầu tư phương pháp quản lý tài v.v . Riêng việc quản lý nhân viên tài vụ dành chương để mô tả cụ thể, quản lý tốt nhân viên quyền chức trách quan trọng người quản lý tài chính, sách dành chương I tập để giới thiệu tỉ mỉ phương pháp quản lý người quản lý tài đốì với nhân viên, ví dụ giao lưu chan hoà người quản lý với nhân viên, việc đáng giá nhận xét khuyến khích nhân viên phận tài vụ v.v . Việc đánh giá hiệu công tác tài thách thức đôi với người quản lý tài chính. Chương II tập giới thiệu chi tiết phương pháp đánh giá hiệu công tác tài ba phương diện : lực kinh doanh, lực toán lực thu lời. Linh hoạt vận dụng phương pháp quản lý hiệu công tác tài kỹ thuật quản lý hoàn toàn mới, cần cộng tác chặt chẽ người giới lý luận thực tiễn, sách bước thăm dò. Do trình độ tác giả có hạn tất nhiên sách nhiều thiếu sót mong độc giả gần xa hết lòng giáo. CÁC SOẠN GIẢ Chương I CÁC QUYẾT ĐỊNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU Tư Những nội dung ^ C ác kênh đầu tư công cụ đầu tư chủ yếu doanh nghiệp ^ Quyết định đầu tư - công cụ chủ yếu quản lý hiệu đầu tư ‘ar Cơ sở định đầu tư - phân tích lưu lượng tiền mặt ^ Phương pháp đánh giá hiệu phương án đầu tư dự án Phòng ngừa rủi ro đầu tư Công cụ sắc bén nâng cao hiệu đầu tư - tổ hợp tài sản 1. KêNH Đầ u tư v c ô n g cụ ĐẦu Tư CHỦ c h ủ y ế u D O A N H N G H lệ P Đầu tư hành động doanh nghiệp bở vôn vào hoạt động sản xuất kinh doanh để thu lợi ích. Hiệu đầu tư hiệu ích đạt doanh nghiệp đầu tư vào hoạt động kinh doanh. Vì đầu tư loại hoạt động kinh doanh thường gặp doanh nghiệp, quản lý hiệu đầu tư việc có ý nghĩa vô quan trọng đôi với sống phát triển doanh nghiệp. Quản lý hiệu đầu tư chức quan trọng người quản lý tài doanh nghiệp. Là người quản lý tài doanh nghiệp đại, có không ngừng tăng cường cải tiến công tác quản lý hiệu đầu tư doanh nghiệp, định xác tiến hành hoạt động đầu tư doanh nghiệp, làm cho hoạt động đầu tư triển khai thuận lợi thu hiệu mong muốn. Kênh đầu tư phương thức tiến hành đầu tư doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần thiết phải thông qua 11 I1 phạm vi trách nhiệm đơn vị cụ thể (bộ phận, đơn vị cá nhân) tức toàn giá thành khống chế trung tâm trách nhiệm cụ thể đó. Vấn đề mấu chốt việc xác định giá thành trách nhiệm phải làm rõ kinh phí giá thành khống chế trung tâm trách nhiệm. Thông thường, xác định giá thành trách nhiệm kinh phí nguyên vật liệu trự c tiếp nhân công thường dễ dàng quy trung tâm trách nhiệm đó, kinh phí chế tạo lại gặp khó khăn. cần nghiên cứu quan hệ nhân hạng mục tiêu hao với trung tâm trách nhiệm để dùng phương pháp phân phôi khác nhau. Phương pháp thường dùng phân phôi sở trách nhiệm lợi ích. Với giá thành cố định quy trung tâm trách nhiệm không phân phối. Việc xem xét đánh giá giá thành trách nhiệm có liên quan đến báo cáo khống chế giá thành, việc điều tra khoản chênh lệch vấn đề khen thưởng. • Báo cáo khống chế giá thành Báo cáo khống chế giá thành nội dung quan trọng trách nhiệm cộng đồng hay gọi báo cáo thành tích. Mục đích so sánh giá thành thực tế trung tâm trách nhiệm với hạn mức để làm rõ thành tích việc khống chế giá thành. 196 Nội dung báo cáo khống chế giá thành * Tài liệu giá thành thực tế trả lời câu hởi “hoàn thành bao nhiêu?”. Tài liệu thực tế lấy từ ghi chép sổ sách từ nhân viên kế toán kiêm chức trung tâm trách nhiệm tiến hành thu thập số liệu sổ sách. *Tài liệu mục tiêu khổng chế, trả lòi câu hởi “cần hoàn thành bao nhiêu?” Mục tiêu khống chế giá thành mục tiêu giá thành tiêu chuẩn, nói chung cần điều tra theo số lượng công việc. *Các chênh lệch nguyên nhân. Trả lời câu hởi “có hoàn thành tốt hay không?” “trách nhiệm ai?”. Một báo cáo khống chế giá thành tốt phải đạt yêu cầu sau: * Nội dung báo cáo phải thông với phạm vi trách nhiệm. * Thông tin báo cáo phải phù hợp với nhu cầu người sử dụng. * Thời gian báo cáo phải theo yêu cầu khống chế. * Các đồ biểu báo cáo phải đơn giản, rõ ràng có giá trị sử dụng. * Điều tra khoản chênh lệch Báo cáo khống chế giá thành làm người ý tới biểu tách rời khởi mục tiêu 197 tách rời mà thôi. Chỉ qua điều tra, tìm nguyên nhân, làm rõ trách nhiệm tìm biện pháp chấn chỉnh uôn nắn để đạt tới số thực hạ giá thành. Vì người quản lý tài phải tiến hành điều tra nguyên nhân gây chênh lệch sai khác. Có nhiều nguyên nhân gây chênh lệch, quy ba loại: * Nguyên nhân thuộc người báo cáo: Báo cáo sai, kinh nghiệm, trình độ kỹ th u ật thấp, ý thức trách nhiệm kém, thiếu hợp tác v.v . * Mục tiêu không hợp lý: mục tiêu đề trước cao thấp. Tình hình thay đổi làm cho mục tiêu không phù hợp. * Cách hạch toán giá thành có vấn đề: Bao gồm việc ghi chép số liệu, sai chỉnh lý, cộng sổ, cố ý gây sai lầm giả tạo v.v . * Khen thưởng xử phạt Việc bình xét phải gắn liền với thưởng phạt có hiệu thực tế. Khen thưởng đền bù cho hành động hoàn thành vượt mức giá thành mục tiêu phương thức biểu thị tán thưởng. Các phương thức khen thưởng gồm có: tiền thưởng, tăng lương đề bạt. Nguyên tắc khen thưởng hành vi đối tượng khen thưởng phải phù hợp với mục tiêu doanh 198 nghiệp hành vi đáng để doanh nghiệp nêu lên cho người làm theo, c ầ n phải làm cho công nhân viên biết trước đạt đến mức khen thưởng th ế nào, tránh việc khen thưởng nhầm đôi với hành vi giả tạo, không thực khen thưởng phải giữ cho trước sau một. Xử phạt kết hành động không mong muốn. Tác dụng xử phạt để trì tiêu chuẩn thấp yêu cầu bao gồm vấn đề thuộc sản lượng, chất lượng, giá thành, an toàn, làm đặn, tiếp thu lãnh đạo cấp v.v . Nêu không đạt yêu cầu tối thiểu doanh nghiệp không thê vận hành bình thường được. Cách xử phạt thường phê bình trừ tiền thưởng, có phải giáng chức, đình đê bạt cách chức v.v . mục đích xử phạt không để sai phạm hành động tương tự có tác dụng cảnh báo trước toàn thể công nhân viên khác. Nguyên tắc xử phạt sở điều tra nghiên cứu kỹ cần có hành động nhanh chóng, để kéo dài làm làm yêu hiệu lực xử phạt. Trước hết nên cảnh cáo, xử phạt người tái phạm, kẻ cố ý vi phạm chuẩn tắc mà người biết, x phạt cho người đồng tình trước sau một. 199 7. Q UẢN LÝ CHÍNH XÁC THU NHẬP CỦA DOANH NGHlỆP Mục đích cuối việc sử dụng tài sản doanh nghiệp làm tăng giá trị tiền vốn. Các điểm đặt chân an toàn có hiệu suất loại tài sản cho loại tài sản sáng tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp với mức độ lớn nhất. Vì lợi nhuận thu nhập trừ chi phí giá thành. Cho nên tăng cường quản lý thu nhập vấn đề đáng người quản lý tài dồn sức thực hiện. Khi quản lý khống chế thu nhập doanh nghiệp, cần làm tốt ba việc có tính chất sở sau: * Xác định rõ phạm vi thu nhập doanh nghiệp phải phân biệt khoản thu nhập kinh doanh khoản thu kinh doanh, thu nhập nghiệp vụ thu nhập nghiệp vụ khác. Thu nhập doanh nghiệp thu nhập doanh nghiệp dựa theo tính chất thu nhập phân biệt theo mức độ quan hệ thu nhập với hoạt động doanh 200 nghiệp. Việc phân biệt thu nhập nghiệp vụ với thu nhập nghiệp vụ khác theo hạng mục thu nhập có tính chất thường xuyên doanh nghiệp tỉ lệ hạng mục thu nhập tổng số thu nhập doanh nghiệp để phân biệt, không theo tính chất thân hạng mục thu nhập. * Đặt thành quy phạm thời gian vào sổ hạn ngạch tiền vào sổ Khi xem thời gian vào sổ cần tuân thủ nguyên tắc phát sinh quyền hạn trách nhiệm. Mức tiền vào sổ cần phải bớt tiền thưởng mua hàng (khuyên mãi), tiền chiết khấu tiêu thụ v.v . * Xây dựng chế độ dự báo, kế hoạch, phân tích kiểm tra thu nhập doanh nghiệp. Trong phần tích dự báo phải dùng kết hợp phương pháp định tính định lượng, lựa chọn phương pháp dự báo phù hợp với tình hình cụ thể doanh nghiệp. Trên sở dự báo, lập kế hoạch thu nhập doanh nghiệp phân giải kế hoạch cho phận tiêu thụ doanh nghiệp, phải thiết kế hệ thống tiêu đánh giá thu nhập doanh nghiệp, phải làm rõ phương pháp nội dung doanh nghiệp. Cụ thể, việc quản lý thu nhập kinh doanh doanh nghiệp theo biện pháp sau: Phân côn g c trá ch Các công việc khâu thu nhập kinh doanh doanh nghiệp là: tiếp nhận đơn đặt hàng khách 201 hàng; quy định điều kiện trả tiền, viết giấy báo bán hàng, lấy hàng từ nơi cất giữ, đóng gói vận chuyển cử người phục vụ, dịch vụ, viết phiếu viết hoá đơn cho khách hàng, xác định rõ tiền chiết khâu, xử lý việc trả lại hàng bồi thường, thu tiền mua hàng ghi chép sổ sách kế toán điều chỉnh v.v . Trong khâu cần phải phân công rõ rệt, cho có móc nốỉ với để hình thành hệ quản lý có hiệu việc thu nhập. * Người nhận đơn đặt hàng người phụ trách điều khoản trả tiền cuối cùng. Các điều khoản trả tiền, toán phải phận tiêu thụ hàng phận chuyên môn theo dõi tình hình khả khách hàng phê duyệt. * Người viết giấy thông báo hàng người lấy hàng từ nơi cất giữ, không đóng gói không vận chuyển. * Người viết hoá đơn không đồng thời người kiểm tra hoá đơn. * Nhân viên làm công việc nghiệm thu sô hàng bị trả lại phải tách rời việc ghi chép số sách hàng bị trả về. * Nhân viên ghi chép khoản cần thu không đồng thời người kiểm tra khoản cần thu. Kiếm tra ch ặt chẽ kh oản c h iế t k h ấ u, đền bù Các khoản chiết khấu đền bù ưu huệ doanh nghiệp khách hàng, làm giảm bớt thu nhập 202 khoản cần thu doanh nghiệp. Cho nên doanh nghiệp cần kiểm tra chặt chẽ khoản để mức độ chiết khấu phải giữ phạm vi hợp lý có lợi cho doanh nghiệp. Nói chung mức độ quản lý chiết khấu đền bù có khác nhau. Đôi với doanh nghiệp nói chung chiết khấu sách bán hàng phổ biến doanh nghiệp cần có sách quy định cụ thể sách quy định vận dụng cụ thể cho đại đa số khách hàng. Thí dụ quy định chiết khấu cần phải tỉ mỉ chi tiết, khách hàng có điều kiện th ế hưởng chiết khấu, quy định rõ tỉ lệ chiết khấu số lượng đặt hàng chủng loại hàng đặt v.v . Quy định chiết khấu tiền mặt phải rõ phạm vi phù hợp, thời gian toán khác tỉ lệ chiết khấu khác v.v . Bất sách chiết khấu phải phận quản lý cao phê chuẩn. Bộ phận tiêu thụ trình tiêu thụ phải thực th ật sách chiết khấu. Khoản tiền chiết khấu cho khách hàng cần phải qua người phụ trách tiêu thụ kiểm tra ký tên. Người xử lý việc thu tiền mặt người ghi chép khoản cần thu, hiểu rõ nghiệp vụ sổ sách không đồng thời làm người thực nghiệp vụ chiết khấu cho khách hàng. So với sách chiết khấu việc đền bù thường ngẫu nhiên phát sinh thường việc không giống định t r ước phạm vi tiêu chuẩn đền bù. Vì việc đền bù thường phận tiêu thụ vào mức độ 203 phẫn nộ khách hàng dị nghị sau để phân tích phán đoán xác định phạm vi đền bù, nhân nhượng. Cho nên việc đền bù, nhân nhượng lại phải tiến hành theo trình tự quản lý khác. Khi khách hàng nêu yêu cầu, doanh nghiệp ghi chép lại lý yêu cầu khách hàng, cử người kiểm tra lý có mức độ nào, cuối uỷ quyền cho người đại diện phúc thẩm lý nêu thẩm tra lại kết điều tra doanh nghiệp định mức tiền đền bù cho khách hàng trường hợp định. Tất văn chiết khấu đền bù phê chuẩn đánh số đặt kèm ghi nhố việc chiết khấu đền bù nhân viên chuyên quản kiểm tra định kỳ ghi nhớ. c ầ n điều tra ghi nhớ có sai sót để tìm rõ nguyên nhân. K iểm tr a đơn đ ặ t h n g Khi khách hàng gửi đơn đặt hàng bắt đầu vòng tuần hoàn thu nhập doanh nghiệp thuộc bên bán hàng. Sau phận tiêu thụ nhận đơn đặt mua hàng khách hàng, cần phải chuyển cho phận theo dõi tư cách tài khách hàng để kiểm tra thủ tục, bảo đảm chắn cho khâu vòng thu nhập doanh nghiệp quản lý khống chế có hiệu quả. Khách hàng gửi đơn mua hàng doanh nghiệp thường có hai loại: loại khách quen trước có đơn đặt mua hàng, loại khách hàng doanh nghiệp. 204 khách hàng cũ, theo ghi chép doanh nghiệp, khách hàng có uy tín việc toán phận theo dõi khách hàng cần kiểm tra số lượng hàng đặt đơn lần này. Nếu số lượng giông số lượng lần đặt hàng trước làm thủ tục bán hàng. Nếu số lượng mua hàng lần vượt xa số lượng trước trước làm thủ tục bán hàng phải yêu cầu khách hàng cung cấp biểu báo tài gần đây, qua việc phân tích biểu báo tài thời kỳ gần đánh giá tình hình tài khách hàng, sau định có tiếp nhận đơn đặt hàng khách hàng hay không. Đôi với khách hàng mới, phận theo dõi khách hàng cần yêu cầu khách hàng cung cấp tài liệu chứng minh tình trạng tài biểu báo tài kèm đơn đặt hàng. Qua việc phân tích thẩm tra biểu báo tài định việc chấp nhận đơn đặt hàng cho phép định hạn mức tín dụng toán. Khi khách hàng khó khăn việc cung cấp tài liệu chứng minh khả tài chính, doanh nghiệp cấp biện pháp khác để tiếp nhận đơn đặt hàng. Tức quy định số lượng hàng lớn lần mua hàng này, sau khách hàng chứng thực có đủ uy tín tôt việc toán tăng số lượng đến mức yêu cầu lớn cho lần sau. Đối với đơn đặt hàng loại khách hàng thức tín dụng toán phải người quản lý phận theo dõi lực khách hàng người uỷ 205 nhiệm ký tên đồng ý văn có hiệu quả. Đôi với đơn đặt hàng toán tiền trình tự quản lý nói bở qua, việc chấp nhận đơn đặt hàng phải người phụ trách phận tiêu thụ ký tên đồng ý. Tất đơn đặt hàng doanh nghiệp nhận phải đăng ký vào sổ đăng ký đơn đặt hàng. Sau hoàn thành công việc cần phải ghi chép lại tình hình bán hàng tình hình toán khách hàng vào sổ đăng ký để bảo đảm nhanh chóng đáp ứng đơn đặt hàng khách hàng có tín nhiệm tích luỹ tư liệu để xử lý đơn đặt hàng cho khách hàng sau này. Nếu doanh nghiệp tình trạng cạnh tranh kịch liệt để đáp ứng hoàn cảnh cạnh tranh, cần phải xử lý th ật nhanh đơn đặt hàng vận đơn, sau phận tiêu thụ nhận đơn đặt hàng trước hết phát vận đơn để phận giao hàng làm thủ tục phát hàng đồng thời chuyển đơn đặt hàng đến phận theo dõi khách hàng từ chối việc làm thủ tục tín dụng cho khách hàng phải báo cho phận phát hàng ngừng thủ tục giao hàng. Cách xử lý gây tổn th ất cho doanh nghiệp làm cho việc thu nhập doanh nghiệp quản lý chặt chẽ tránh tượng chậm trễ khách. Q u ản lý việc v iế t h o đơn Hoá đơn ghi chép thức nghiệp vụ thu nhập từ việc bán hàng doanh nghiệp. Nếu không quản lý có 206 hiệu việc ghi hoá đơn chứng từ khách hàng dẫn đến việc không phản ánh tình hình tài doanh nghiệp phát sinh nhiều tệ hại. Quản lý việc viết hoá đơn tr ước hết phải quản lý quyền viêt hoá đơn, sau phải quản lý nội dung số ghi hoá đơn. Quyền viết hoá đơn vào văn kèm theo hoá đơn xác định. Những văn kèm theo là: đơn đặt hàng khách hàng, thông báo bán hàng v.v . Sau nhận văn người viết hoá đơn có quyền viết hoá đơn. Quản lý số nội dung ghi hoá đơn theo điểm sau đây: * Căn vào số liệu thứ tự thông báo bán hàng để kiểm tra việc viết hoá đơn, bảo đảm chắn tất số hàng hoá phát ghi vào hoá đơn. * Tên khách hàng hoá đơn phải trùng với tên danh sách khách hàng tương ứng với tên người viết đơn đặt hàng. * Số lượng hàng viết hoá đơn phải số lượng thực tế ghi thông báo bán hàng S[...]... điểm của các kênh khác nhau, các công cụ khác nhau, như vậy mới giúp cho doanh nghiệp tìm được kênh đầu tư và công cụ đầu tư phù hợp làm cơ sở cho việc triển khai hoạt động đầu tư ở các bước sau Các kênh đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp Khi tiến hành các hoạt động đầu tư, vấn đề mà doanh nghiệp phải đối mặt đầu tiên là xác định rõ các kênh đầu tư phù hợp Các kênh đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp là đầu tư. .. lưu động, đầu tư tài sản cố định, đầu tư tài sản vô hình, đầu tư chứng khoán và đầu tư sản xuất Đó là 5 loại đầu tư chính của doanh nghiệp Người quản lý tài chính chỉ cần đi sâu tìm hiểu đặc điểm đầu tư của 5 kênh để có thể có những quyết định, quy hoạch và quản lý các hoạt động đầu tư, nâng cao hiệu quả đầu tư • Đầu tư tài sản lưu động Đầu tư tài sản lưu động là đầu tư vốn vào chu kỳ kinh doanh sản... ưu hoá đầu tư như vậy có thể nâng cao được tính an toàn trong đầu tư chứng khoán • Đầu tư vào quyền sản xuất Đầu tư vào quyền sản xuất là những hoạt động đầu tư vào các đối tư ng là các yếu tố sản xuất như sức lao động, tư liệu sản xuất, kỹ th u ật và thông tin v.v Đầu tư vào quyền sản xuất là coi một phần hoặc toàn bộ các yếu tố sản xuất là yếu tố đầu tư Hình thức đầu tư quyền sản xuất chủ yếu là:... kinh doanh, san sẻ phân tán bớt rủi ro (4) Khi doanh nghiệp không đủ thực lực để mua lại thì có thể đi thuê để có được tài sản trong một thời gian nhất định để hoạt động kinh doanh Các công cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp Cùng với sự phát triển của thị trường vốn, công cụ đầu tư của doanh nghiệp càng ngày càng đa dạng Sự đa dạng của công cụ rất có lợi cho doanh nghiệp mở rộng các hoạt động đầu tư và. .. quyết định đầu tư có liên quan tối các hành ạ đng đầu tư khá, cùng hạn chế lẫn nhau, lại độc lập với ộ au Mặt khác, mục đích trực tiếp của đầu tư là hình thành nng lực sản xuất của doanh nghiệp, về mặt khách quan đòi ă hi doanh nghiệp khi ra quyết định phải phân tích toàn diện ở là hệ thống việc đầu tư của doanh nghiệp, xử lý chính xác các mốỉ quan hệ của các yếu tố đầu tư của doanh nghiệp * Tính tư ng... tính của cổ phiếu như có lãi khi giá cổ phiếu tăng lên Các rủi ro của đầu tư hỗn hợp tuỳ thuộc vào các rủi ro của các công cụ thành phần 2 Q UYẾT ĐỊNH ĐẦU Tư - CÔNG cụ CHỦ YẾU củA QUẢN LÝ Hiệu QUẢ ĐẦU Tư Đối với người quản lý tài chính thì việc nâng cao hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp là một nội dung quan trọng nhất của chức nàng quản lý tài chính, mà điểm mấu chốt trong việc nâng cao hiệu quả đầu tư. . .kênh đầu tư thích hợp thì mối có thể tiến hành các hoạt động bở vôn Công cụ đầu tư là nói về các đối tư ng đầu tư trên thị trường vốn như trái phiếu, cổ phiếu, kỳ phiếu v.v Doanh nghiệp có thể có nhiều dạng kênh đầu tư và công cụ đầu tư, mà mỗi loại lại có những đặc điểm khác nhau Muôn nâng cao hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp, người quản lý tài chính phải nắm... hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp lại là những quyết định đầu tư là một hoạt động tài chính quan trọng nhất của doanh nghiệp, quyết định đầu tư có chính xác hay không, không những chỉ quan hệ đến việc hạng mục đầu tư có đem lại lợi ích hay không mà còn quan hệ tới sự thành bại của sự nghiệp kinh doanh của doanh nghiệp C á c quyết định đầu tư Quyết định đầu tư là việc lựa chọn hạng mục đầu tư tôt nhất sau... kém * Mức đầu tư lớn, chiếm tỉ lệ khá cao trong toàn bộ tài sản của doanh nghiệp Rủi ro trong đầu tư tài sản cố định tuy nhiều, nhưng tài sản cố định là cơ sở vật chất của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cho nên doanh nghiệp không thể vì tránh rủi ro mà không đầu tư vào tài sản cố định Để tránh sai lầm trong các quyết định đầu tư tài sản cố định, nâng cao khả nàng thu lợi của đầu tư tài sản... hàng, các khoản cần phải thu, các khoản cần chi trả và những khoản dự phòng v.v Đầu tư vào tài sản lưu động của doanh nghiệp có các đặc điểm sau: * Đầu tư vào tài sản lưu động chịu sự hạn chế của các tài sản cố định, loại hình sản xuất kinh doanh và quy mô sản xuất kinh doanh, cần phải tiến hành kết hợp với đầu tư tài sản cố định Trong điều kiện tốc độ chu chuyển không đổi thì sự dao động của đầu tư . sau. Các kênh đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp Khi tiến hành các hoạt động đầu tư, vấn đề mà doanh nghiệp phải đối mặt đầu tiên là xác định rõ các kênh đầu tư phù hợp. Các kênh đầu tư chủ yếu của. giáo. CÁC SOẠN GIẢ 8 Chương I CÁC QUYẾT ĐỊNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU Tư Những nội dung chính ^ Các kênh đầu tư và các công cụ đầu tư chủ yếu của doanh nghiệp ^ Quyết định đầu tư - công cụ chủ yếu của. quả đầu tư - tổ hợp tài sản 9 1. các KêNH Đầu tư v à các c ô n g cụ ĐẦu Tư CHỦ c h ủ y ế u DOANH N G H lệP Đầu tư là những hành động của doanh nghiệp bở vôn vào các hoạt động sản xuất kinh doanh