TRƯỜNG ĐẠI HỌC FPT CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT-POLYTECHNIC BÁO CÁO ASSIGNMENT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐỀ TÀI: “ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC MẶC VI ” Họ tên sinh viên : Hồ Thanh Tùng Trương Thị Ngọc yến Trương Nam Dương Nguyễn Quang Trường Lớp : PB 09302 Giảng viên hướng dẫn : Phan Thị Bảo Trâm Buôn Ma Thuột- 7/2015 MỤC LỤC MỤC LỤC .2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG : XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ .3 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG – TUYỂN CHỌN, SA THẢI NHÂN SỰ 15 3.2.2 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN CHỌN 20 3.3 SA THẢI .20 3.3.1 CÁC TRƯỜNG HỢP BỊ SA THẢI 20 3.3.2 CÁC CHẾ ĐỘ TRỢ CẤP KHI SA THẢI NHÂN VIÊN .22 3.4 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN 22 3.4.1 Quy trình 22 3.4.2 ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG 23 3.4.3 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 23 3.4.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO: .25 CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ .26 4.1 LƯƠNG CĂN BẢN: 26 4.2.PHỤ CẤP: .27 4.3 KHEN THƯỞNG: .28 4.4 PHÚC LỢI: 28 4.5 CÁC HỖ TRỢ VÀ ĐÃI NGỘ KHÁC .30 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN .30 KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN 34 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP 1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY • Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần May Mặc Vi • Địa chỉ: Nguyễn Chí Thanh, thành phố Buôn Ma Thuôt, Tỉnh DAKLAK • Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng. CHƯƠNG : XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH BAN PHÒNG GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÒNG MAR KET ING VÀ BÁN HÀNG NHÀ MÁY 2.2 CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA TỪNG PHÒNG BAN: • Phòng tài kế toán: Chức năng: Quản lý hoạt động liên quan đến tài đánh giá sử dụng tài sản, nguồn vốn, huy động sử dụng nguồn vốn, xây dựng kế hoạch tài chính, tổ chức theo dõi đôn đốc công việc tài chính. Hoạch toán kế toán vấn đề tài doanh nghiệp. Nhiệm vụ: Thu thập xử lý thông tin tình hình sản xuất doanh nghiệp, từ đề hướng cho doanh nghiệp. Thực công tác hoạch toán kế toán, báo cáo tài doanh nghiệp. • Phòng tổ chức hành chính: Chức năng: Quản lý vấn đề tổ chức lao động, bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, sách, lương thưởng , quy chế công ty. Nhiệm vụ Xử lý công tác đối nội đối ngoại, tổ chức hội họp. Soạn thảo, phát hành, lưu trữ văn hành chính. Xử lý công tác nhân tuyển dụng, sa thải, lương thưởng v.v theo quy chế công ty. • Phòng kế hoạch kinh doanh: Chức năng: Đưa ý kiến kế hoạch chiến lược , hợp đồng kinh tế, dự toán v.v Nhiệm vụ: Xây dựng chiến lược phát triển, dự án đầu tư, dự toán ngân sách, quản trị dự án, đề xuất chiến lược kinh doanh. • Phòng marketing bán hàng: Chức năng: Quản lý vấn đề liên quan đến sản phẩm, khách hàng. Các hoạt động PR, marketing, nâng cao thương hiệu. Nhiệm vụ: Tiếp thị, tìm hiểu, tìm kiếm khách hàng. Phân khúc thị trường, tìm hiểu mục tiêu cho sản phẩm. Nâng cao hình ảnh công ty, PR, MAR, quảng cáo v.v • Nhà máy: Chức năng: Sản xuất, lưu trữ máy móc, sở thiết bị, hàng hóa công ty. Nhiệm vụ: Sản xuất, lưu trữ sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp. 2.3 BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC:  Phòng tài kế toán Chức danh : Trưởng phòng • Mã công việc: TPTC001 • Tóm tắt công việc: Điều hành, quản lý phòng tài kế toán. • Nội dung công việc: o Điều hành nghiệp vụ, nhân o Xây dựng kế hoạch tài tham mưu ban giám đốc o Nắm bắt công việc, báo cáo công việc o Chịu trách nhiệm phòng ban • Yêu cầu: o Bằng cấp: đại học o Kinh nghiệm: năm o Kỹ năng:  Có kỹ quản lý nhân  Có kỹ nghiệp vụ • Cơ hội:  Có hội thăng tiến lên giám đốc • Đào tạo:  Tham gia khóa học CEO, quản trị  Có hội công tác nước • Thời gian làm việc: Full-time • Lương, thưởng, chế độ: Thỏa thuận Chức danh: Nhân viên kế toán • Số lượng: • Mã công việc: KT1(2)(3). • Tóm tắt công việc : Xử lý, lập, soạn thảo báo cáo, hoạch toán kế toán. • Nội dung công việc: o Lập báo cáo tài o Hoạch toán kế toán ngân sách, chi phí, nguồn vốn o Lập loại chứng từ liên quan • Yêu cầu: o Bằng cấp: Đại học o Kinh nghiệm: năm o Kỹ năng:  Có kỹ máy tính  Có kỹ nghiệp vụ • Cơ hội:  Cơ hội thăng tiến lên trưởng phòng • Đào tạo:  Tham gia khóa học chuyên ngành, quản trị, ngoại ngữ  Có hội công tác nước • Thời gian làm việc: Part-time. • Lương, thưởng, chế độ: thỏa thuận  Phòng tổ chức hành chính: Chức danh: Trưởng phòng • Mã công việc: TPHC002 • Tóm tắt công việc: điều hành, quản lý phòng hành chính. • Nội dung công việc: o Điều hành nghiệp vụ, nhân o Xây dựng, quản lý vấn đề hành chính, nhân o Nắm bắt công việc, báo cáo công việc o Chịu trách nhiệm phòng ban • Yêu cầu: o Bằng cấp: đại học o Kinh nghiệm: năm o Kỹ năng:  Có kỹ quản lý nhân  Có kỹ nghiệp vụ • Cơ hội:  Có hội thăng tiến lên giám đốc • Đào tạo:  Tham gia khóa học CEO, quản trị  Có hội công tác nước • Thời gian làm việc: Full-time • Lương, thưởng, chế độ: Thỏa thuận Chức danh: Nhân viên nhân • Mã công việc: NS1(2) • Số lượng: • Tóm tắt công việc: xây dựng, hỗ trợ giám đốc xử lý vấn đề nhân sự. • Nội dung công việc: o Xây dựng KPI (chỉ số đánh giá thực công việc) o Xây dựng lương, thưởng cho nhân viên o Xử lý vấn đề đối nội đối ngoại • Yêu cầu: o Bằng cấp: đại học o Kinh nghiệm: năm o Kỹ năng:  Có kỹ quản lý nhân  Có kỹ nghiệp vụ • Cơ hội:  Có hội thăng tiến lên trưởng phòng • Đào tạo:  Tham gia khóa học chuyên ngành, quản trị, ngoại ngữ.  Có hội công tác nước • Thời gian làm việc: Full-time • Lương, thưởng, chế độ: Thỏa thuận Chức danh: Nhân viên văn thư, thủ quỹ • Số lượng: • Mã công việc: VT, TQ • Tóm tắt công việc: Lưu trữ, soạn thảo, phân phối văn hành chính. • Nội dung công việc: o Lưu trữ văn hành o Phân phối điều chỉnh văn o Lập loại chứng từ liên quan o Bố trí kiện o Hỗ trợ trưởng phòng quản lý phòng ban o Xử lý công việc liên quan • Yêu cầu: o Bằng cấp: đại học o Kinh nghiệm: năm o Kỹ năng:  Có kỹ máy tính  Có kỹ nghiệp vụ • Đào tạo:  Tham gia khóa học kỹ chuyên ngành. • Thời gian làm việc: Full-time. • Lương, thưởng, chế độ: Thỏa thuận  Phòng kế hoạch kinh doanh: Chức danh: Trưởng phòng • Mã công việc: TPKD003 • Tóm tắt công việc: Điều hành, quản lý phòng kinh doanh. • Nội dung công việc: o Điều hành nghiệp vụ, nhân o Xây dựng, tham mưu chiến lược phát triển, thị trường v.v o Nắm bắt công việc, báo cáo công việc o Chịu trách nhiệm phòng ban • Yêu cầu: o Bằng cấp: Đại học o Kinh nghiệm: năm o Kỹ năng:  Có kỹ quản lý nhân  Có kỹ nghiệp vụ • Cơ hội: • Đào tạo:  Có hội thăng tiến lên giám đốc  Tham gia khóa học CEO, quản trị  Có hội công tác nước • Thời gian làm việc: Full-time • Lương, thưởng, chế độ: Thỏa thuận Chức danh: Nhân viên kinh doanh • Mã công việc: KD1(2) • Số lượng: • Tóm tắt công việc: Xây dựng, hỗ trợ giám đốc tham mưu thị trường • • • • • • chiến lược phát triển, dự án, hợp đồng. Nội dung công việc: o Xây dựng chiến lược phát triển o Nghiên cứu thị trường o Tham mưu dự án, hợp đồng Yêu cầu: o Bằng cấp: đại học o Kinh nghiệm: năm o Kỹ năng:  Có kỹ nghiên cứu thị trường  Giao tiếp tốt  Có kỹ nghiệp vụ Cơ hội:  Có hội thăng tiến lên trưởng phòng Đào tạo:  Tham gia khóa học chuyên ngành, quản trị, ngoại ngữ.  Có hội công tác nước Thời gian làm việc: Full-time Lương, thưởng, chế độ: Thỏa thuận 10 3.2 TUYỂN CHỌN 3.2.1 QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN Sơ đồ quy trình tuyển chọn: Sàng lọc Đạt Ko đạt Đạt Ko đạt Phỏng vấn (1) Đạt TestĐạt IQ,EQ (2) Ko đạt Lưu,chờ xét lại Đạt Kiểm tra sức khỏe Ko đạt Xét lại hồ sơ phù hợp Ko đạt Đạt Thư mời tạm Thư mời thức Đạt Xét chọn, tham chiếu 19 Hủy (loại) Ko đạt 3.2.2 PHƯƠNG PHÁP TUYỂN CHỌN • Phỏng vấn riêng • Kiểm tra tuyển chọn • Kiểm tra kiến thức người giới thiệu • Kiểm tra sức khỏe, y tế 3.3 SA THẢI 3.3.1 CÁC TRƯỜNG HỢP BỊ SA THẢI • Căn điều 85 BLLĐ nhân viên bị sa thải theo trường hợp sau: • Nhân viên có hành vi tham ô, trộm cắp, gây thiệt hại bí mật tài sản, lợi ích doanh nghiệp. • Nhân viên bị xử lý kỷ luật mà tái phạm thời gian chưa xoá kỷ luật bị xử lý kỷ luật cách chức mà tái phạm. • Người lao động tự ý bỏ việc ngày tháng 20 ngày năm mà lý đáng.(cộng dồn) 20 3.3.1 QUY TRÌNH SA THẢI Xem xét , xác định lý bị kỷ luật Họp hội đồng kỷ luật Cảnh báo, nhắc nhở,kỷ luật Khôi phục chức vụ Đượ c Thuyên chuyển công tác Xem xét trình khắc phục khôn g khôn g Thuyết phục tự xin việc khôn g Sa thải bắt buộc BLLĐ Xem xét đảm bảo thủ tục luật định Thực sa thải 21 Đượ c Trợ cấp việc 3.3.2 CÁC CHẾ ĐỘ TRỢ CẤP KHI SA THẢI NHÂN VIÊN TRỢ CẤP KHI SA THẢI Đối tượng Trợ cấp Số năm x triệu làm việc lâu năm thời gian làm năm - năm Số năm x 1.5 triệu năm - năm Số năm x triệu năm - năm số năm x 2.5 triệu năm công ty Lưu ý : Số tiền trợ cấp ko vượt 3.4 XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN 3.4.1 Quy trình Sơ đồ quy trình: Xác định nhu cầu đào tạo 22 Lập Xác Tiến Đánh kếđịnh hành hoạch giámục đào đào đào tiêu tạo tạo tạo đào tạo 3.4.2 ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG o Nhân viên mới, nhân viên thời kỳ cần tái đào tạo. o Giám đốc mới, giám đốc thời kỳ tái đào tạo. o Cán cấp cao, cán thuyển chuyển. 3.4.3 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN o Cán cấp cao: Hình thức: Tập chung Phương pháp:  Hội thảo, thảo luận, dự thảo  Du học nước  Đào tạo từ xa  Lớp học quản trị, quản lý, CEO v v  Mô phỏng, giải tình o Giám đốc: Hình thức: Tập trung Phương pháp:  Hội thảo, thảo luận  Lớp học quản lý  Lớp học kỹ quản trị 23  Mô phỏng, giải tình o Nhân viên: Hình thức: Tại chỗ Phương pháp:  Kèm cặp  Dạy kỹ thông qua lớp học  Minh họa  Luân chuyển công việc 24 3.4.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO:  Thông qua bảo khảo sát khóa học  Kiểm tra cuối khóa học  So sánh hiệu làm việc trước sau đào tạo  Đánh giá cấp 25 CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ 4.1 LƯƠNG CĂN BẢN: Theo quy định định Nghị Định 103/2014/NĐ-CP công ty ban bố hệ thống lương dành cho cán công nhân viên doanh nghiệp sau: Mức lương tối thiểu doanh nghiệp : 3.000.000 vnđ Được chia làm mức lương cấp bậc tăng dần dành cho cấp độ công ty: mức lương bản: Cán cấp cao Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng Phó phòng Nhân viên 26 Tạp vụ bậc lương: nhân viên làm việc cống hiến cho doanh nghiệp doanh nghiệp nhận thức đánh giá điểm “ Tinh “ để xét cấp bậc lương thưởng cho nhân viên. ( xem bảng mô tả chi tiết lương đánh giá xếp bậc chương trang 33 để biết thêm chi tiết) Bảng mô tả chi tiết hệ thống lương: Đơn vị VNĐ CHỨC DANH CẤP BẬC ( TINH ) BẬC BẬC BẬC BẬC BẬC CÔNG VIỆC CÁN BỘ CẤP CAO 15.000.000 16.000.000 17.000.000 18.000.000 20.000.000 GIÁM ĐỐC 11.000.000 11.500.000 12.000.000 12.500.000 13.000.000 PHÓ GIÁM ĐỐC 9.000.000 9.450.000 9.900.000 10.350.000 10.800.000 TRƯỞNG PHÒNG 7.000.000 7.400.000 7.800.000 8.200.000 8.600.000 PHÓ PHÒNG 6.000.000 6.300.000 6.500.000 6.800.000 7.000.000 NHÂN VIÊN 3.000.000 3.300.000 3.700.000 4.000.000 4.500.000 TẠP VỤ 3.000.000 3.200.000 3.500.000 3.700.000 4.000.000 4.2.PHỤ CẤP: Dựa theo khối lượng công việc, mức độ công việc, tính yêu cầu thực hoàn cảnh công việc công ty hỗ trợ khoản trợ cấp sau. Đơn vị VNĐ 27 CÁC ĐỀ MỤC PHỤ ĐỐI TƯỢNG ÁP CẤP Ăn DỤNG Nhân viên công tác nhân viên xa nhà, công Xăng xe Ăn trưa tác nhân viên ngụ công ty ĐƠN VỊ Ngày 10 Km Buổi PHỤ CẤP 300,000 15,000 25.000 4.3 KHEN THƯỞNG: Chế độ khen thưởng doanh nghiệp: CHẾ ĐỘ TIỀN THƯỞNG 30/4-1/5 100,000-200,000 Thưởn Quốc khánh 100,000-200,000 g Ngày Tết Dương lịch 100,000-200,000 Lễ Tết Âm lịch 200,000-400,000 Thưởng thâm niên số tháng x điểm tinh Thưởng đạt tiêu 5%-10% lương Thưởng cuối tháng Thưởng cuối năm Tùy theo mức độ đánh giá cấp bậc nhân viên (Đơn vị:VNĐ) 5%-10% lương 5%-10% lương 4.4 PHÚC LỢI: Khi làm việc công ty, công ty hỗ trợ chương trình phúc lợi sau: Bảo hiểm CÁC ĐỀ MỤC PHÚC LỢI Nghỉ đông - Nghỉ hè Con ngoan trò giỏi BH tai nạn BH nhân thọ BH thân thể Ngoài nước: Lào,Nhật Bản… 28 Sinh nhật BH xã hội 29 4.5 CÁC HỖ TRỢ VÀ ĐÃI NGỘ KHÁC Ngoài đãi ngộ mặt tài chính, công ty có đãi ngộ mặt phi tài khác để giúp nhân viên thoải mái hơn, thích ứng tâm huyết với công việc. Môi trường làm việc Phi tài Cơ hội thăng tiến Cơ hội đào tạo CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 30 Nhằm xác định nhu cầu phát triển, đào tạo, giải vấn đề cải thiện kết công việc hay định chế độ lương thưởng công ty xử dụng biện pháp đánh giá hiệu làm việc nhân viên. Thông qua bảng đánh giá: (thang điểm 10) BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN HỌ & TÊN PHÒNG/BAN VỊ TRÍ NGÀY LÀM VIỆC NGÀY ĐÁNH GIÁ KÌ ĐÁNH GIÁ QUY ĐỊNH & KỶ LUẬT Tuân thủ kỷ luật Tuân thủ quy định Không hút thuốc (điểm tinh lý để tăng tinh) làm việc Không vứt rác bừa bãi Bảo vệ tài sản chung Mặc đồng phục Đi làm NĂNG LỰC CHUYÊN MÔN Khả hoàn thành công việc hạn Khả hoàn thành tốt công việc Kỹ cá nhân ( word, microsoft ) Kỹ chuyên ngành 31 Khả giải vấn đề Khả tiếp thu học hỏi GIAO TIẾP VÀ CÁC MỐI QUAN HỆ Khả làm việc nhóm Khả làm việc cá nhân Giao tiếp với khách hàng Giao tiếp với cấp Giao tiếp với đồng nghiệp Phương pháp phản hồi thông qua: NV1 NV2 NV1 NV2 NV3 NV4 32 NV3 NV4 Ngoài công ty sử dụng nguồn phản hồi công việc như: o Đánh giá từ phản hồi khách hàng o Nguồn phản hồi 360 33 KIẾN NGHỊ, KẾT LUẬN Để công ty thực quy trinh công ty cần: Lập quỹ khen thưởng để đáp ứng công việc khen thưởng cho nhân viên ( trích từ lợi nhuận công ty). Tuyển nhân viên nhân chuyên nghiệp, chuyên ngành, có kinh nghiệm năm (cty đưa đào tạo thêm nước ngoài). Cần đề biện pháp kỷ luật mạnh mẽ, phù hợp để nhân viên tuân thủ với yêu cầu doanh nghiệp đánh giá thân, đánh giá đồng nghiệp, ý thức tự làm việc v.v 34 [...]... tắt công việc: Điều hành, quản lý phòng marketing • Nội dung công việc: o Điều hành nghiệp vụ, nhân sự o Xây dựng thương hiệu o Triển khai các hoạt động marketing, quảng cáo, khuyến mãi o Triển khai, điều khiển hoạt động bán hàng o Chịu trách nhiệm về phòng ban • Yêu cầu: o Bằng cấp: Đại học, bằng tiếng anh IELTS 8 o Kinh nghiệm: 4 năm o Kỹ năng:  Có kỹ năng quản lý nhân sự  Có kỹ năng giao tiếp... học chuyên ngành, quản trị, ngoại ngữ  Tham gia khóa học về tâm lý khách hàng  Tham gia khóa học bán hàng và marketing  Có cơ hội công tác ở nước ngoài • Thời gian làm việc: Shift • Lương, thưởng, chế độ: thỏa thuận 12  Nhà máy: Chức danh: Quản lý nhà máy • Mã công việc: QL005 • Tóm tắt công việc: Điều hành, quản lý nhà máy • Nội dung công việc: o Điều hành nghiệp vụ, nhân sự o Quản lý máy móc,... vụ, nhân sự o Quản lý máy móc, tiến trình o Giám sát nhân viên, công nhân o Chịu trách nhiệm về nhà máy • Yêu cầu: o Bằng cấp: Đại học o Kinh nghiệm: 3 năm o Kỹ năng:  Có kỹ năng quản lý nhân sự  Có kỹ năng giao tiếp tốt  Có kỹ năng nghiệp vụ • Cơ hội: Có cơ hội tham gia công tác ở công ty mẹ • Đào tạo:  Tham gia khóa học chuyên ngành, quản trị, ngoại ngữ  Có cơ hội công tác ở nước ngoài • Thời... khóa học CEO, quản trị  Có cơ hội công tác ở nước ngoài • Thời gian làm việc: Full-time • Lương, thưởng, chế độ: Thỏa thuận Chức danh: Nhân viên marketing • Mã công việc: mar1(2) • Số lượng: 2 • Tóm tắt công việc: xây dựng, hỗ trợ giám đốc tham mưu về quảng bá thương hiệu, các chiến lược marketing • Nội dung công việc: o Nghiên cứu khách hàng o Xây dựng các chương trình marketing o Quảng bá thương... người o Mối liên hệ hiện có, đào góc tường đối thủ o Thông qua hợp tác với bộ phận quản lý quan hệ doanh nghiệp ở các trường đại học tìm kiếm nguồn ứng viên tiềm năng Tuyển dụng nội bộ o Cho nhân viên ứng tuyển vào các vị trí phù hợp,tạo cơ hội cho nhân viên phát huy thế mạnh của mình o Thông qua ý kiến của các nhà quản lý và nhân viên đào tạo o Các kế hoạch kế nhiệm, thăng tiến, tiến cử,thăng chức, thuyên... tạo đào tạo 3.4.2 ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG o Nhân viên mới, nhân viên trong thời kỳ cần tái đào tạo o Giám đốc mới, giám đốc trong thời kỳ tái đào tạo o Cán bộ cấp cao, cán bộ mới thuyển chuyển 3.4.3 PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN o Cán bộ cấp cao: Hình thức: Tập chung Phương pháp:  Hội thảo, thảo luận, dự thảo  Du học ở nước ngoài  Đào tạo từ xa  Lớp học quản trị, quản lý, CEO v v  Mô phỏng, giải quyết... trên thì công ty cần: Lập quỹ khen thưởng để đáp ứng được công việc khen thưởng cho nhân viên ( có thể trích từ lợi nhuận của công ty) Tuyển nhân viên nhân sự chuyên nghiệp, đúng chuyên ngành, có kinh nghiệm ít nhất 3 năm (cty sẽ đưa đi đào tạo thêm ở nước ngoài) Cần đề ra được những biện pháp kỷ luật mạnh mẽ, phù hợp để nhân viên có thể tuân thủ đúng với các yêu cầu của doanh nghiệp như đánh giá bản... Đào tạo từ xa  Lớp học quản trị, quản lý, CEO v v  Mô phỏng, giải quyết tình huống o Giám đốc: Hình thức: Tập trung Phương pháp:  Hội thảo, thảo luận  Lớp học quản lý  Lớp học kỹ năng quản trị 23  Mô phỏng, giải quyết tình huống o Nhân viên: Hình thức: Tại chỗ Phương pháp:  Kèm cặp  Dạy kỹ năng thông qua các lớp học  Minh họa  Luân chuyển công việc 24 3.4.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO:  Thông... 7.000.000 NHÂN VIÊN 3.000.000 3.300.000 3.700.000 4.000.000 4.500.000 TẠP VỤ 3.000.000 3.200.000 3.500.000 3.700.000 4.000.000 4.2.PHỤ CẤP: Dựa theo khối lượng công việc, mức độ công việc, tính yêu cầu thực hiện và hoàn cảnh công việc thì công ty sẽ hỗ trợ những khoản trợ cấp như sau Đơn vị VNĐ 27 CÁC ĐỀ MỤC PHỤ ĐỐI TƯỢNG ÁP CẤP Ăn ở DỤNG Nhân viên công tác nhân viên xa nhà, công Xăng xe Ăn trưa tác nhân. .. TRÌNH TUYỂN DỤNG – TUYỂN CHỌN, SA THẢI NHÂN SỰ 3.1 TUYỂN DỤNG 3.1.1 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG Sơ đồ quy trình tuyển dụng: Lập kế hoạch nguồn nhân lực chi tiết Phân tích công việc Xác định vị trí trống Đánh giá về các nguồn kỹ năng Chuẩn bị và công bố thông tin tuyển dụng Tiếp nhận hồ sơ Xử lý đơn xin việc 15 Quá trình tuyển dụng bao gồm 6 bước:  Lập kế hoạch nguồn nhân lực chi tiết : là xác định nguồn lực . 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC FPT CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT- POLYTECHNIC BÁO CÁO ASSIGNMENT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐỀ TÀI: “ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC MẶC VI ” Họ tên sinh. DAKLAK • Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng. CHƯƠNG 2 : XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÂN SỰ 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC: 3 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN KIỂM SOÁT BAN GIÁM ĐỐC BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG TÀI. TPHC002 • Tóm tắt công việc: điều hành, quản lý phòng hành chính. • Nội dung công việc: o Điều hành nghiệp vụ, nhân sự o Xây dựng, quản lý các vấn đề hành chính, nhân sự o Nắm bắt công việc, báo cáo