Đang tải... (xem toàn văn)
Trong vài thập kỷ qua, dầu khí là một trong những vấn đề được quan tâm nhất trong trong nền kinh tế thế giới
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP) .3 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí Việt Nam .3 1.1.1 Q trình hình thành Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí Việt Nam 1.1.2 Q trình phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí 1.2 Mơ hình tổ chức sản xuất tổ chức máy quản trị 1.2.1 Sơ đồ máy Tổng Cơng ty Thăm dị Khai Thác Dầu khí 1.2.2 Chức mối quan hệ phòng ban .7 1.2.3 Ban lãnh đạo Tổng Công ty 1.2.3.1 Hội đồng thành viên 1.2.3.2 Ban Tổng Giám đốc 1.2.3.3 Nhiệm vụ Tổng Giám đốc Hội đồng thành viên 1.2.4 Nhiệm vụ chung phòng 11 1.2.5 Nhiệm vụ riêng phòng 12 1.2.6 Quan hệ phòng, ban 15 1.3 Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu công ty 16 1.3.1 Điều kiện địa lý kinh tế .16 1.3.2 Đăc điểm lao động 17 1.3.2.1 Đặc điểm đội ngũ lao động 17 1.3.2.2 Chế độ sách lao động PVEP 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.3.2.3 Cơ cấu lao động công ty năm qua 19 1.3.3 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động 20 1.3.3.1 Thăm dò khai thác dầu khí nước 21 1.3.3.2 Thăm dị, khai thác dầu khí ngồi nước 21 1.3.3.3 Một số hoạt động đầu tư khác .21 1.3.4 Đặc điểm khu vực hoạt động 24 1.3.5 Đăc điểm nguồn vốn .26 CHƯƠNG II: CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY .28 2.1 Lĩnh vực hoạt động 28 2.1.1 Thăm dò khai thác dầu khí nước 28 2.1.2 Thăm dị, khai thác dầu khí ngồi nước 28 2.2 Đăc điểm lợi dầu thô Việt Nam 28 2.3 Đặc điểm thị trường xuất dầu thô Việt Nam 30 2.4 Các đối thủ cạnh tranh thị trường 31 2.5 Hiệu sản xuất kinh doanh PVEP 34 2.6 Đánh giá chung 39 2.6.1 Những thuận lợi 39 2.6.2 Những khó khăn cịn tồn nguyên nhân 40 CHƯƠNG III: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 43 3.1 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2025 43 3.2 Các giải pháp phát triển họat động Tông Công ty 44 3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường khách hàng 44 3.2.2 Tăng cường cơng tác thăm dị khai thác: 45 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực .46 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.2.4 Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ 46 3.2.5 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật 48 3.2.6 Tìm vốn sử dụng vốn có hiệu 49 KẾT LUẬN CHUNG 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 DỰ KIẾN ĐỀ TÀI 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH Hình 1:Sơ đồ cấu tổ chức PVEP Bảng 1: Cơ cấu lao động trực tiếp, gián tiếp PVEP qua năm 19 Bảng 2: Cơ cấu sản lượng quy dầu khai thác PVEP qua năm 25 Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn PVEP qua năm 26 Bảng 4: Thành phần hoá lý dầu mỏ Việt Nam .29 Bảng 5: Cơ cấu thị trường dầu thô Tổng Công ty .30 Bảng 6: Sản lượng khai thác dầu giới 31 Bảng 7: Kết hoạt động kinh doanh năm 2006 34 Bảng 8: Kết hoạt động kinh doanh năm 2007 35 Bảng 9: Kết hoạt động kinh doanh năm 2008 37 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI NÓI ĐẦU Trong vài thập kỷ qua, dầu khí vấn đề quan tâm trong kinh tế giới Có thể nói chưa có khống sản mà phạm vi sử dụng đa dạng phổ biến dầu khí Với tiến khoa học-cơng nghệ vũ bão, chưa tính hết đóng góp dầu khí với đời sống người Nhu cầu dầu khí giới ngày tăng, khan phân bố không đồng (Trung Cận Đông khu vực tập trung nhiều dầu mỏ khí thiên nhiên giới lại bất ổn tình hình trị) mà vấn đề an ninh lượng trở thành mối quan tâm lớn quốc gia Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt nam thực theo tư tưởng đạo Đảng Nhà nước thời kỳ công nghiệp hoá đại hoá đất nước phát huy nội lực tìm kiếm sử dụng có hiệu nguồn nhiên liệu có sẵn nước để đảm bảo an ninh quốc gia, giữ vững nguyên tắc độc lập, tự chủ, đa phương đa dạng hợp tác quốc tế làm sở cho phát triển kinh tế ngành kinh tế khác Tổng Công ty Thăm dị Khai thác dầu khí Việt Nam trực thuộc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tổ chức điều hành triển khai dự án tìm kiếm, thăm dị, khai thác dầu khí nước nước ngoài, tham gia bên nhà thầu đối tác triển khai hợp đồng phân chia sản phẩm, hợp đồng hợp tác kinh doanh, hợp đồng liên doanh liên doanh điều hành chung, tổ chức triển khai hoạt động kinh doanh dịch vụ hỗ trợ chuyên ngành liên quan, sản xuất kinh doanh nguồn tài nguyên khác thực nhiệm vụ khác Tập đồn phân cơng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sau thời gian thực tập nghiệp vụ kinh tế Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí nhằm: - Làm quen với công tác sản xuất kinh doanh, nắm quy trình sản xuất loại cơng tác chủ yếu doanh nghiệp dầu khí - Nắm tình hình tổ chức quản lý – tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ chức tiền lương, việc thực kế hoạch sản xuất – kỹ thuật – tài doanh nghịêp - Thu thập số liệu cần thiết số liệu cần thiết em viết báo cáo kết thưc tập tổng hợp công ty Báo cáo gồm chương: - Chương 1: Giới thiệu khái quát Tổng Công ty - Chương 2: Các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Chương : Phương hướng giải pháp phát triển kinh doanh Tổng cơng ty Trong q trình thực tập chân thành cảm ơn PGS TS Nguyễn Thị Hường CBCNV Tổng Công ty hướng dẫn tạo điều kiện giúp đỡ em tìm hiểu thơng tin cần thiết đợt thực tập Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ TỔNG CƠNG TY THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP) 1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí Việt Nam 1.1.1 Q trình hình thành Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí Việt Nam Trụ sở chính: 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam Tel: +84 772 6001 Fax: +84 772 6027 Email: pvep.hn@pvep.com.vn Website: www.pvep.com.vn Nhiệm vụ • Triển khai với quy mô nhịp độ đầu tư lớn hoạt động thăm dò khai thác dầu khí địa bàn nước, đồng thời tích cực mở rộng địa bàn đẩy mạnh đầu tư nước ngồi • Xây dựng đội ngũ cán có trình độ chun mơn quản lý đạt tầm quốc tế • Phát triển kinh doanh song trùng với bảo vệ môi trường Chiến lược Xây dựng Tổng Công ty Thăm dị khai thác Dầu khí trở thành Tổng Công ty với nguồn lực mạnh, điều hành tham gia nhiều dự án, có khả cạnh tranh với Cơng ty Dầu khí khu vực, có uy tín hợp tác kinh doanh quốc tế nhằm phát triển không ngừng nguồn vốn lợi nhuận, tăng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 cường nguồn thu cho Nhà nước Tập đồn Dầu khí, góp phần đảm bảo an ninh lượng cho phát triển Nhà nước Thực sách mở cửa Đảng Chính phủ nhằm thu hút Cơng ty Dầu khí quốc tế đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí Việt Nam, từ năm 1987, Tổng cục Dầu khí (sau Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) định thành lập Công ty PV-II Ngày 17/11/1988 Tổng cục Dầu khí Quyết định số 1195/TCDK thành lập Công ty Petrovietnam I (PV-I), tiền thân Cơng ty Thăm dị-Khai thác Dầu khí (PVEP) Cơng ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí (PIDC) với nhiệm vụ giám sát hợp đồng thăm dị, tìm kiếm dầu khí triển khai thềm lục địa phía Bắc (PV I) phía Nam Việt Nam (PV II) Trong giai đoạn 1990-1992, số lượng hợp đồng chia sản phẩm (PSC) ký kết tăng cao (thời điểm cao tới gần 40 hợp đồng), quy mơ phạm vi hợp đồng có nhiều thay đổi Để nâng cao hiệu công tác quản lý, giám sát hợp đồng PSC công tác thăm dị khai thác dầu khí, Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam định đổi tên Cơng ty PV-I thành Công ty Giám sát hợp đồng chia sản phẩm (PVSC) công ty PV-II thành Công ty Thăm dị Khai thác Dầu khí (PVEP) Với mục tiêu đầu tư tìm kiếm, thăm dị, khai thác nước ngồi, ngày 14/12/2000 Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam có Quyết định số 2171/QĐ HĐQT thành lập Cơng ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí (PIDC) sở tổ chức lại Công ty PVSC Sự đời Công ty Đầu tư – Phát triển Dầu khí (PIDC) đánh dấu bước ngoặt lịch sử phát triển Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí ngày với việc PIDC tăng cường đầu tư nước bắt đầu triển khai đầu tư vào thăm dò khai thác dầu khí nước ngồi với dự án kí kết Iraq, Algeria, Malaisia, Indonesia Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ngày 04/05/2007, Tập dồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Quyết định số 1311/QĐ - DKVN thành lập Công ty mẹ-Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí sở tổ chức lại hai công ty PVEP PIDC Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ-cơng ty con, Cơng ty mẹ-Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nước thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam nắm giữ 100% vốn điều lệ Việc thành lập Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nhằm thống hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí Việt Nam nươc ngồi 1.1.2 Q trình phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí Sự đời Cơng ty Đầu tư – Phát triển Dầu khí (PIDC) vào năm 2000 đánh dấu bước ngoặt lịch sử phát triển Tổng cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí ngày với việc PIDC tăng cường đầu tư nước bắt đầu triển khai đầu tư vào thăm dị khai thác dầu khí nước ngồi với dự án kí kết Iraq, Algeria, Malaisia, Indonesia Trong thời gian này, Công ty thăm dị khai thác dầu khí tăng cường tham gia góp vốn vào dự án, bắt đầu triển khai điều hành dự án quan trọng tiếp tục thực nhiệm vụ quản lý hoạt động dầu khí nhà thầu hợp đồng dầu khí Việc thành lập Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí bước phát triển quan trọng ngành dầu khí nhằm thống hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực thăm dị, khai thác dầu khí Việt Nam nước Hiện PVEP giám sát, quản lý, tham gia góp vốn 42 đề án thuộc phạm vi hợp đồng PSC, JOC, BC, đề án khai thac dầu khí tự lực nhiệm vụ tìm kiếm thăm dị khác theo phân cơng Tập đoàn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 PVEP tham gia nhà điều hành 10 đề án khai thác với đề án với nhà thầu dầu khí nước ngồi hay cơng ty liên doanh điều hành chung với phần tham gia góp vốn PVEP từ 12,5-50% Hai đề án lại Đại Hùng Tiền Hải với phần vốn góp PVEP 100% Tổng Công ty PVEP tích cực việc tìm kiếm hội thăm dị khai thác dầu khí nước ngồi Hiện có 11 đề án hoạt động nước hàng loạt dự án khác q trình triển khai tích cực 1.2 Mơ hình tổ chức sản xuất tổ chức máy quản trị 1.2.1 Sơ đồ máy Tổng Công ty Thăm dị Khai Thác Dầu khí -Về cấu tổ chức theo khơng gian Tổng cơng ty(hình trang 4) bao gồm quan sau: + Trụ sở đặt tịa nhà Tập đồn Dầu khí Việt Nam số 18 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội + Hai chi nhánh đóng thành phố Hồ Chí Minh Venezuela + Hai cơng ty + 10 liên doanh điều hành chung như: Cửu Long JOC, Hoàng Long JOC,… - Về cấu máy quản trị Tổng Công ty doanh nghiệp lớn nên máy quản trị bao gổm cấp quản trị đó: cấp quản trị cao Hội đồng thành viên Ban giám đốc Các nhà quản trị cấp trung lãnh đạo chi nhánh công ty Sau phận chức công ty - Nguyên tắc hoạt động máy điều hành quản lý: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 9: Kết hoạt động kinh doanh năm 2008 Đơn vị: Nghìn tỷ VND STT I 4.1 II Chỉ tiêu Doanh thu PVEP Doanh thu bán dầu khí từ đề án dầu khí Từ hoạt động dịch vụ nhỏ lẻ Từ hoạt động tài Doanh thu từ hoạt động khác Doanh thu từ thực HĐ với Tập đoàn Nộp tập đoàn III IV V VI VII VIII IX X Chi phí Chi phí cho hoạt động khai thác Chi phí cho hoath động dịch vụ Chi phí cho hoạt động tài Chi phí cho hoạt động khác Lãi trước thuế Từ hoạt động khai thác Từ hoạt động dịch vụ Từ hoạt động tài Từ hoạt động khác Nộp thuế cho phủ Việt Nam Từ hoạt động khai thác Từ hoạt động dịch vụ Từ hoạt động tài Từ hoạt động khác Lãi sau thuế Từ hoạt động khai thác Từ hoạt động dịch vụ Từ hoạt động tài Từ hoạt động khác Trích lập quỹ Quỹ khen thưởng phúc lợi Quỹ dự phịng tài Quỹ thưởng ban điều hành cơng ty mẹ Nộp tập đồn lãi sau thuế Tỷ suất lợi nhuận trước thuế vốn Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn KH 2007 20,025.12 19,374.94 54.00 6.00 1.48 4,371.23 7,059.50 7,120.25 38.90 0.16 1.08 8,305.60 7.983.17 17.20 6.34 0.44 5,902.98 5,596.69 6.54 2.63 0.12 3,867.29 3,551.29 13.64 4.29 0.37 367.52 32.57 358.75 1.20 3121.78 76.05 30.64 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 (Nguồn báo cáo tài năm 2006,2007,2008 Phịng tài tổng hợp) Nhìn vào bảng ta thấy doanh thu PVEP qua năm cụ thể + Năm 2006 đạt 9445.89 tỉ đồng + Năm 2007 đạt 18,836.45 tỉ đồng + Năm 2008 đạt 20,025.12 tỉ đồng Dế dàng nhận thấy doanh thu PVEP năm 2007 tăng đột biến ( lần) Điều xuất phát từ nguyên nhân vào ngày 05/04/2007 PVEP sáp nhập với PIDC( Công ty Đầu tư-Phát triển Dầu khí) thành lập Tổng cơng ty khai thác thăm dị dầu khí trực thuộc Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam vào ngày 04/05/2007 Chính quy Tổng công ty vào năm 2007 tổng quy mô PVEP trước PIDC Điều tát yếu dẫn đên việc tăng doanh thu năm 2007 Ngoài ra, doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007 Năm 2008 tình hình kinh tế giới nước trở nên khó khăn nhờ có chiến lược kinh doanh hợp lí Cơng ty đạt mức lợi nhuận cao so với năm 2007 Trong năm 2008,Công ty đạt sản lượng khai thác cao Trong tháng đầu năm gia dầu giới tăng cao (hơn 100 USD/thùng) nên thời gian công ty dạt doanh thu lơi nhuận cao Sau giá dầu giới đột ngột giảm mạnh , điều có lợi cho doanh nghiệp nhập dầu chế biến lại bất lợi cho công ty xuất dầu thơ, tháng cuối năm doanh thu công ty giảm sút đáng kể không đạt dự kiến ban đầu nhiên xét năm cơng ty đạt kết kinh doanh khả quan Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.6 Đánh giá chung 2.6.1 Những thuận lợi Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam Đảng Nhà nước giao nhiệm vụ hoạt động từ lĩnh vực tìm kiếm thăm dị, khai thác (thượng nguồn) đến lĩnh vực chế biến, kinh doanh, phân phối sản phẩm dầu khí (khâu hạ nguồn) Có thể nói Tổng Cơng ty tham gia thực kinh doanh khép kín tồn ngành dầu khí Việt Nam, điều đem lại cho Tổng Công ty lợi lớn việc phát triển kinh doanh nâng cao hiệu qảu cạnh tranh nhờ quy mơ Bên cạnh đó, Tổng Cơng ty có đội ngũ nhân lực lớn mạnh 1700 người, tỷ lệ cán nhân viên có trình độ đại học trở lên chiếm 80% cao hẵn so với ngành khai thác nước Trong lĩnh vực xuất dầu thơ sở vật chất kho cảng dịch vụ phục vụ cho dầu khí (thuyền, tầu xe chở sản phẩm dầu khí, máy bay ) góp phần lớn việc tạo nên lợi Tổng Công ty Thuận lợi lớn hoạt động xuất dầu khí Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam đặc điểm lợi cạnh tranh mà dầu thô mang lại hàm lượng Prafin cao, lưu huỳnh dầu thơ chiếm khoảng 0,01% hàm lượng lưu huỳnh trung bình dầu thơ giới cao 2-3% chí đến 5% dầu thơ Việt Nam ngày khẳng định thị trường giới Do đặc điểm ngành dầu khí đem lại cho Tổng Cơng ty sở vật chất trang thiết bị máy móc đại tự động hoá cao tạo nên suất lao động công nhân ngành ngày cao lên Tiềm dầu khí Việt Nam lớn điều tạo nên ưu điểm Tổng Công ty hoạt động xuất dầu Hiện phát 17 mỏ có mỏ chứa dầu khí Các chun gia khảo Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 sát phân tích cho trữ lượng tiềm dầu khí Việt Nam khoảng 2,7 đến 3,5 tỷ m3 dầu quy đổi 1-1,3 tỷ m3 dầu trữ lượng xác minh 950 triệu m3 quy dầu dầu xác minh 420 triệu m (tương đương 420 triệu tấn) Do tương lai 20-30 năm ngành dầu khí cịn đóng góp q trình cơng nghiệp hố đại hố đất nước 2.6.2 Những khó khăn tồn nguyên nhân Bên cạnh ưu điểm Tổng Cơng ty cịn nhiều khó khăn cần giải như: - Mặc dù hàng năm sản lượng xuất dầu Tổng Công ty tiếp tục giá đăng số lượng so với giới nhỏ bé khơng giới mà cịn so với khối ASEAN Chính điểm yếu mà dầu thô Việt Nam phải chấp nhận giá theo nước có khối lượng lớn dầu mỏ, ln bị phụ thuộc vào định nước, tổ chức OPEC - Hiện có đội ngũ cán nhân viên đông đảo 80% cơng nhân viên kỹ thuật, cịn lực lượng nhân viên làm công tác hoạt động thương mại, xuất hạn chế Bên cạnh kỹ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập hạn chế, hay bị thụ động tình phát sinh xảy hoạt động kinh doanh xuất dầu thô - Trong chế điều hành quản lý hoạt động xuất dầu thơ cịn nhiều vướng mắc Cụ thể Tổng Cơng ty ln trì chế quản lý điều hành giá cứng nhắc dầu thô Petechim (đơn vị xuất dầu thô trực tiếp với nước ngoài) Petechim phải lên kế hoạch phương án kinh doanh dầu thơ sau trình lên Tổng Cơng ty để phê duyệt, tổng Công ty sau xem xét (chủ yếu điều kiện giá có lợi hay khơng) phê duyệt cho Petechim đảm nhiệm thực công tác Do chế làm giảm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 linh hoạt công tác hoạt động xuất dầu thô thường bị hội có lợi khó khăn việc điều chỉnh thị trường dầu thô biến động - Trong khủng hoảng kinh tế khu vực vừa qua tác động không nhỏ đến hoạt động xuất Tổng Công ty Giá đàu giảm sút mạnh có lợi cho cơng ty nhập dầu chế biến lại bất lợi cho công ty xuất dầu thô Giá dầu ngưỡng 100 USD/thùng giảm xuống nửa có lúc chạm đáy 50 USD/thùng - Hoạt động nghiên cứu thị trường diễn biến biến động thị trường giới có thực cịn yếu kém, lực đội ngũ cơng nhân viên làm công tác thương mại chưa cao việc thu thập phân tích - tổng hợp thơng tin Hiện Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam Tổng Công ty mạnh đầu ngành nước khơng có phịng Marketing riêng, kể lĩnh vực quảng cáo khuyếch trương thực yếu, lĩnh vực kinh doanh sản phẩm dầu khí, thường người dân biết đến Petrolimex Petrovietnam - Đặc điểm cấu địa hình mỏ dầu Việt Nam đem lại cho Tổng Cơng ty khó khăn sản xuất - khai thác dầu Sự tập trung mỏ không đồng sản lượng, khoảng cách mỏ lớn khoảng cách mỏ chứa dầu xa bờ tạo nên khó khăn việc thiết kế trang thiết bị máy móc độ sâu tương ứng Bên cạnh đó, thời tiết, khí hậu biển nước ta tạo nên khó khăn việc sản xuất khai thác Tổng Công ty - Đối với trang thiết bị máy móc Tổng Cơng ty có nhiều khó khăn máy móc phục vụ việc thu hồi dầu quan trọng Tại giai đoạn đầu khai thác mỏ nhờ áp suất chênh lệch mà dầu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đẩy lên, đến cạn dần phải có trang thiết bị máy móc đại bơm dầu lên bờ, mà thu hồi dầu lại kẽ nứt vỉa Do trang bị máy móc nâng cao hiệu thu hồi dầu cần thiết - Một khó khăn lớn Tổng Cơng ty vốn Tổng Cơng ty Dầu khí Việt Nam Tổng Công ty Nhà nước đặc điểm ngành địi hỏi phải có đầu tư lớn thêm vào Nhà nước khơng cấp vốn mà quy định mức % cho phép Tổng Công ty giữ lại lợi nhuận thu để phát triển mở rộng kinh doanh Trong Tổng Cơng ty lại thực chiến lược kinh doanh phép kín tất lĩnh vực ngành dầu khí, điều địi hỏi phải có vốn lớn ví dụ việc đầu tư xây dựng nhà máy lọc dầu số Việt Nam Nga với tỷ lệ góp vốn 50/50 (mỗi bên đóng góp 750 triệu USD Đảm bảo tốt nhu cầu vốn làm cho Tổng Công ty thực tốt hoạt động lĩnh vực nhiệm vụ khác mà Nhà nước giao cho Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG III: NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2025 Mục tiêu chiến lược Tập đoàn đẩy mạnh việc tìm kiếm thăm dị, gia tăng trữ lượng khai thác; ưu tiên phát triển vùng nước sâu , xa bờ , vùng chống lấn , tranh chấp ; mở rộng địa bàn tích cực triển khai hoạt động đầu tư tìm kiếm thăm dị dầu khí nước ngồi Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí đơn vị chư lực PVN lĩnh vực hoạt động trọng tâm thăm dị khai thác dầu khí Mục tiêu chiến lược PVEP trở thành cơng ty dầu khí quốc tế hàng đầu nước đến năm 2010 đứng hàng ngũ cơng ty dầu khí hàng đầu khu vực có tiềm lực kinh tế, tài mạnh có sực cạnh trang cao Tiếp tục kế thừa tảng kinh nghiệm trước ngành dầu khí Việt Nam , đơn vị tiền thân PIDC PVEP , sau năm thành lập , PVEP hoàn tất việc ổn định tổ chức, máy quản lí, xây dựng chiến lược phát triển, hệ thống hóa xây dựng hệ thống văn pháp quy liên quan tới cơng tác quản lí hoạt động PVEP quan trọng hoạt động thăm dò khai thác tiếp tục tăng cường ngồi nước Cụ thể hóa mục tiêu Tập đoàn, PVEP xây dựng mục tiêu chiến nược tìm kiếm thăm dó ngồi nước theo giai đoạn 2008-2010 phấn đấu gia tăng thu hồi đạt 82 triệu quy dầu hàng năm , giai đoạn 20112015 đạt 110 triệu thu hồi quy dầu hàng năm giai đoạn 2016-2025 đạt 200 triệu thu hồi quy dầu hàng năm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chiến lược phát triển PVEP đến 2015, định hướng đến năm 2025 Tổng thể chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam PVN phê duyệt đưa vào thực sở quan điểm nguyên tắc: + Phát huy tối đa nội lực , tranh thủ ủng hộ cấp có thẳm quyền + Tăng cường liên doanh, liên kết để tăng tốc phát triển + Đẩy mạnh tăng tốc đầu tư thăm dò khai thác đàu khí ngồi nước nhằm thực mục tiêu đảm bảo trữ lượng cho phát triển bền vững gia tăng sản lượng khai thác dầu khí + Tăng thu nộp ngân sách nhà nước + Hiệu hết hợp hài hịa lợi ích kinh tế Tổng Công ty mục tiêu phát triển Tập đồn Dầu khí Việt Nam Quốc gia 3.2 Các giải pháp phát triển họat động Tông Công ty 3.2.1 Nghiên cứu mở rộng thị trường khách hàng Nghiên cứu thị trường công việc cần thiết địi hỏi cơng ty tham gia vào thị trường giới Hiện sản lượng dầu xuất Tổng công ty dầu khí Việt Nam ngày tăng nhanh cơng tác nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin thị trường, khách hàng, nhu cầu Khả cung ứng thị trường giới cịn yếu Tổng cơng ty chưa có phịng Marketing để đảm cơng tác nghiên cứu thị trường mà phịng thương mại đảm nhiệm phần nhiệm vụ Nghiên cứu thị trường nhằm định hướng cho việc sản xuất tốt Cho biết sản phẩm nên bán đâu để mang lại hiệu kinh tế cao Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Vì Tổng cơng ty nên thành lập riêng phịng ngiên cứu thị trường khách hàng tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động xuất dầu thơ nói riêng kinh doanh lĩnh vực khác Tổng công ty nói chung 3.2.2 Tăng cường cơng tác thăm dị khai thác: Tích cực cơng ty, tổ chức trong, ngồi nước đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thăm dò, khu vực xa thềm lục địa địi hỏi phải có thiết bị máy móc đại tiến hành Hiện Petro Việt Nam hợp tác với Arco, Mobil, Shell việc khảo sát thăm dò khu vực bể trầm tích để đánh giá tiềm dầu khí đất nước, với Đan Mạch nghiên cứu bể Sông Hồng, Hợp tác đề án liên kết việc nghiên cứu bể trầm tích khu vực Đơng Nam Việt Nam – Malaysia – Indonesia đặc biệt thông qua hợp đồng PSC liên doanh với cơng ty dầu khí quốc tế Đẩy mạnh hoạt động tham gia vào tìm kiếm, thăm dị, khai thác nước Đây chiến lược quan trọng để Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam nhanh chóng trở thành tập đồn dầu khí lớn mạnh khơng khu vực mà cịn giới Cơng tác triển khai tìm kiếm, thăm dị khơng tận dụng lợi nhờ quy mơ nghành dầu khí Việt Nam mà cịn cung cấp ngun liệu dầu thơ từ nước ngồi phục vụ nước Hiện Tổng công ty với cơng ty dầu khí nước ký số thoả thuận chuyển nhượng mức độ hạn chế như: hợp đồng phân chia sản phẩm (PSC) Indonesia, Malaysia, đề án mỏ TamTsaq – Mông Cổ, đề án phát triển mỏ Amara – Iraq, dự án lô – Tây Iraq, chương trình hợp tác liên phủ việc tìm kiếm thăm dị dầu khí Lào Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.2.3 Đào tạo nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tài nguyên vô hạn, quan trọng quốc gia nói chung doanh nghiệp nói riêng q trình phát triển Tổng cơng ty cần có kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao lực lượng cán công nhân viên kỹ thuật tham gia trực tiếp quản lý khai thác mỏ dầu để ngày nâng cao suất lao động nhằm phục vụ cho nhu cầu nước xuất Thứ hai là: Tổng cơng ty cần phải có kế hoạch, biện pháp tăng cường, bổ xung thêm nguồn nhân lực công tác quản lý kinh doanh xuất nhập Để chuẩn bị tốt đội ngũ cán công nhân viên kinh doanh xuất nhập tương lai Tổng cơng ty cần phải đào tạo chun sâu cho đội ngũ trẻ nâng cao bồi dưỡng thêm nghiệp vụ ngoại ngữ, thường xuyên cần phải có khoá đào tạo ngắn hạn chuyên sâu nghiệp vụ Bên cạnh Tổng cơng ty cịn phải có đầu tư thích đáng cho trung tâm đào tạo – cung ứng nhân lực Tổng công ty nguồn kinh phí phương tiện sở vật chất khác để trung tâm thực tốt công tác quản lý đào tạo huấn luyện Vấn đề cuối quan trọng việc sử dụng cán công nhân viên sau cử đào tạo huấn luyện, phải hợp lý, phải khai thác sử dụng kiến thức người lao động cách có hiệu 3.2.4 Tăng cường cơng tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ - Ngành dầu khí với đặc thù ngành cơng nghiệp đại có kỹ thuật cơng nghiệp đại, việc đổi chuyển giao công nghệ nội dung quan trọng, nhu cầu tất yếu khách quan khơng doanh nghiệp mà cịn quốc gia Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Trong trình phát triển để trở thành tập đồn dầu khí mạnh, hoạt động đa ngành điều quan trọng tổng công ty phải không ngừng tăng cường máy móc, cơng nghệ đại Thứ nhất: Tổng công ty cần phải đầu tư tăng cường cho công tác nghiên cứu khoa học trang thiết bị cơng nghệ khâu tìm kiếm thăm dị khai thác nhằm xác định xác trữ lượng dầu khí xác minh Tiếp tục tìm kiếm phát thêm mỏ dầu khí Thứ hai : Đầu tư tăng cường cho nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực tiễn, trang bị thêm máy móc đại khâu khai thác nhằm bước nâng cao hệ số thu hồi dầu lên mức 40 – 50% cao nước khác Điều lại đặc biệt có ý nghĩa lượng dầu lớn cịn nằm móng nứt nẻ, mỏ nhỏ mỏ biên khác Tổng cơng ty cần phải có kế hoạch đầu tư máy móc cơng nghệ đại giàn khoan, hệ thống thiết bị cho việc triển khai khai thác dầu khí mỏ xa thềm lục địa có độ sâu lớn nhằm gia tăng thêm sản lượng dầu, khí cho đất nước Thứ ba : Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam cần phải có kế hoạch biện pháp đầu tư cho khoa học cơng nghệ thiết bị máy móc nhằm thực cơng tác đảm bảo an tồn, vệ sinh chống ô nhiễm môi trường xảy biển hay đất liền, chống lại cố dò rỉ dầu_dầu tràn, chống lại tắc nghẽn dầu ống dẫn dầu, Trang bị thêm thiết bị máy móc nhằm bảo dưỡng chống lại ăn mòn đảm bảo an toàn sản xuất giàn khoan, nhà máy lọc dầu, hoá dầu Khi thực đổi công nghệ tổng công ty cần phải nghiên cứu, đánh giá phân tích kỹ nên lựa chọn phương án ? nhập hay tự lực để đem lại hiệu lớn Nếu thiết bị máy móc nhập cần phải có nghiên cứu kỹ tính năng, cơng dụng để đảm bảo phù hợp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 khả đem lại hiệu máy móc thiết bị Tránh nhập thiết bị lạc hậu khơng tương thích 3.2.5 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật Hiện Tổng công ty dầu khí Việt Nam có quy mơ sở vật chất lớn sở vạt chất để phục vụ kinh doanh dầu thô hạn chế Hiện dung tích kho dự trữ dầu thơ mỏ nhỏ thường ảnh hưởng đến tình hình khai thác Tổng cơng ty cần phải bổ xung tăng cường thêm tàu dự trữ dầu thơ nhằm mục đích gia tăng khối lượng dự trữ để đảm bảo cho mỏ hoạt động tốt tạo lợi cho Tổng công ty điều kiện thị trường có biến động Tổng cơng ty cần phải tăng cường đầu tư tổng kho xăng dầu đầu mối, kho trung chuyển, nhằm đảm bảo an ninh lượng cho quốc gia Để đảm bảo cho trình kinh doanh mua bán dầu thơ thực tốt hơn, Tổng công ty cần phải xây dựng cho đội tàu gồm nhiều chủng loại để tham gia vào trình vận tải quốc tế, trước mắt để vận chuyển khối lượng dầu thô xuất vận chuyển dầu thô từ Trung Đông Việt Nam sau tham gia thực dịch vụ vận chuyển dầu thô khu vực giới Tổng cơng ty cần phải có đầu tư, tăng cường sở vật chất để tập trung xây dựng loại hình dịch vụ chủ yếu là: Dịch vụ khảo sát địa chấn cơng trình, thi cơng xây lắp sửa chữa cơng trình dầu khí Dịch vụ thi cơng khoan Dịch vụ phân tích xử lý tổng hợp tài liệu địa chất, địa lý Dịch vụ cung ứng lao động sinh hoạt đời sống Dịch vụ cung cấp loại vật tư hố phẩm cho khoan, khai thác dầu khí Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thực tốt cơng tác dịch vụ dầu khí gián tiếp nâng cao hiệu khai thác sản xuất, kinh doanh dầu thơ Tổng cơng ty 3.2.6 Tìm vốn sử dụng vốn có hiệu Để đạt mục tiêu phát triển đạt vấn đề quan trọng có tính chất định phải có khả tài Trước nhu cầu vốn lớn ,tổng cơng ty phải có giải pháp để huy động sử dụng cách có hiệu Tổng cơng ty dầu khí Việt Nam Tổng cơng ty nhà nước phần lớn vốn nhà nước cấp từ ngân sách nhà nước Bên cạnh Tổng cơng ty bổ xung thêm vốn từ lợi nhuận kinh doanh, từ hoạt động liên doanh liên kết với đối tác nước ngoài, từ nguồn vốn vay, từ nguồn vốn nội nghành, từ nguồn vốn huy động qua tổ chức tín dụng khác Trước hết Tổng công ty cần phải khai thác lợi vốn kinh doanh Đây lượng vốn lớn mà doanh nghiệp Việt Nam khơng dễ có Tuy nhiên lượng vốn Tổng công ty phải phân phối dàn trải tất lĩnh vực hoạt động nghành dầu khí Do nguồn vốn dành cho khai thác, thăm dò, kinh doanh dầu thô hạn chế Để tăng cường vốn cho khâu tìm kiếm - thăm dị – khai thác kinh doanh dầu thơ, Tổng cơng ty thực giải pháp sau: Trong lĩnh vực tìm kiếm thăm dò khai thác cần phải mở rộng hợp tác đầu tư quốc tế lĩnh vực địi hỏi vốn đầu tư lớn, rủi ro cao đòi hỏi phải có cơng nghệ đại mà Tổng cơng ty thực khơng Sử dụng có hiệu nguồn vốn đầu tư từ quỹ tài tập trung đơn vị thành viên nghành phép giữ lại Nguồn vốn sử dụng cho tất hoạt động Tổng công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cần có tăng cường hồn thiện cơng tác quản lý cơng ty tài dầu khí thành lập để đảm đương với nhiệm vụ tìm nguồn vốn huy động cho dự án đầu tư toàn Tổng công ty Để đạt mục tiêu đề Tổng cơng ty cần phải có chế linh hoạt việc quản lý, sử dụng, tiết kiệm, huy động vốn Tổng công ty với đơn vị thành viên Nguồn vốn lớn với chế quản lý có hiệu đảm bảo cho Tổng công ty thành công việc thực mục tiêu đề Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KẾT LUẬN CHUNG Thực tập nghiệp vu kinh tế bước đầu giúp sinh viên làm quen với thực tế, tiếp thu kiến thức bổ trợ cho trình học tập làm việc sau Với giúp đỡ cô Nguyễn Thị Hường, ban lãnh đạo CBCNV Tổng cơng ty Thăm dị khai thác Dầu khí ( PVEP ), chúng em bố trí thực tập Tổng Cơng ty PVEP Tổng Cơng ty hoạt đơng lĩnh vực tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí ngồi nước Sau nhiều năm hoạt động Tổng Công ty đạt thành tựu to lớn, có bước phát triển vượt bậc, đưa Tổng Công ty lên tầm cao tích luỹ lượng vốn lớn, phương tiện đại, đội ngũ cán công nhân viên có trình độ cao Cùng với phát triển vượt bậc ngành cơng nghiệp Dầu khí VIệt Nam, Tổng Cơng ty có bước tiến mang tầm vóc quốc tế triển khai cơng tác tìm kiếm thăm dị Dầu khí số nước giới đạt kết định Tuy cịn gặp số khó khăn với thành tựu có, với đạo Chính phủ, Tập đồn nỗ lực Tổng Công ty, PVEP thu thành công to lớn, góp phân vào phát triển tồn ngành Dầu khí nói riêng, nghiệp cơng nghiệp hố đất nước nói chung Trên số ý kiến tổng quan mà em thu nhận sau q trình thực tập Tổng Cơng ty Với thời gian thực tập có hạn nên việc tìm hiểu Tổng Cơng ty khơng tránh khỏi thiếu sót, nhóm sinh viên mong nhận thông cảm, đóng góp chú, anh chị phịng ban Tổng Cơng ty Em xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo CBCNV Tổng Công ty giúp em đợt thực tập nghiệp vụ Em xin chân thành cảm ơn! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ... VỀ TỔNG CƠNG TY THĂM DỊ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ (PVEP) 1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác dầu khí Việt Nam 1.1.1 Q trình hình thành Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác dầu. .. lập Tổng Công ty Thăm dị Khai thác Dầu khí nhằm thống hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí Việt Nam nươc ngồi 1.1.2 Q trình phát triển Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác. .. NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 43 3.1 Phương hướng phát triển công ty đến năm 2025 43 3.2 Các giải pháp phát triển họat động Tông Công ty 44
