Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài: Cơ sở lý luận về tiết kiệm vật tư của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh
§Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B Lêi nãi ®Çu Trong thêi kú kÕ ho¹ch ho¸ tËp chung viƯc s¶n xu©t kinh doanh cđa doanh nghiƯp chđ u thùc hiƯn theo chØ thÞ, kÕ ho¹ch cđa nhµ n−íc. Nhµ n−íc chi vËt t− ®Õn tËn x−ëng ®Ĩ c¸c doanh nghiƯp tiÕn hµnh s¶n xt. Thêi ®ã ch−a cã c¹nh tranh s¶n phÈm s¶n xt ra ®−ỵc nhµ n−íc ph©n phèi vµ sư dơng. Do ®ã u tè tiÕt kiƯm vËt t− ch−a ®−ỵc c¸c doanh nghiƯp chó träng nhiỊu. Tuy r»ng thêi ®ã chÝnh phđ ®· ®Ỉt ra mét sè møc, ®Þnh møc tiªu dïng vËt t− nh−ng ch−a cã h×nh thøc râ rµng ®Ĩ khun khÝch c¸c doanh nghiƯp vµ c«ng nh©n tiÕn hµnh s¶n xt tiÕt kiƯm. Khi mµ nỊn kinh tÕ cđa ®Êt n−íc ®· chun sang c¬ chÕ thÞ tr−êng, u tè c¹nh tranh ®−ỵc ®Èy m¹nh vµ khèc liƯt h¬n. Mçi mét doanh nghiƯp s¶n xt mn tån t¹i th× ngµy cµng ph¶i ph¸t triĨn vµ ph¶i cã c¸ch thøc, kÕ ho¹ch, chiÕn lù¬c râ rµng ®Ĩ cã thĨ c¹nh tranh ®−ỵc víi c¸c doanh nghiƯp kh¸c. §Ỉc biƯt hiƯn nay ®Êt n−íc ®ang trong thêi kú héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi. ThÞ tr−êng ®−ỵc më réng h¬n ®èi víi c¸c doanh nghiƯp trong n−íc ®ång thêi thÞ tr−êng trong n−íc còng ph¶i më réng ®Ĩ c¸c doanh nghiƯp n−íc ngoµi vµo s¶n xt vµ kinh doanh. Khi ®ã c¸c doanh nghiƯp viƯt nam sÏ ph¶i c¹nh tranh khèc liƯt h¬n ®Ĩ tån t¹i vµ ph¸t triĨn. Trong ®iỊu kiƯn ®ã ®Ĩ tån t¹i vµ c¹ch tranh ®−ỵc th× mçi doanh nghiƯp cÇn ph¶i cã mét chiÕn l−ỵc, kÕ ho¹ch râ rµng cho doanh nghiƯp m×nh. Ỹu tè ¶nh h−ëng nhiỊu nhÊt ®Õn c¹nh tranh lµ gi¸ vµ chÊt l−ỵng cđa hµng ho¸, c¸c dÞch vơ ®i kÌm… Trong c¸c u tè ®ã th× gi¸ c¶ lµ cã ¶nh h−ëng rÊt lín ®Õn c¹nh tranh s¶n phÈm hµng ho¸ cđa doanh nghiƯp. Th«ng th−êng trong gÝa trÞ cđa s¶n phÈm th× gi¸ trÞ vËt t− th−êng chiÕm tõ 70%-80%. Do ®ã biƯn ph¸p tèt nhÊt ®Ĩ gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ thùc hiƯn tiÕt kiƯm vËt t− tõ ngay kh©u ®Çu vµo cđa s¶n xt . TiÕt kiƯm vËt t− lµ yªu cÇu cÇn thiÕt vµ cÊp b¸ch ®èi víi mçi doanh nghiªp s¶n xt trong ®iỊu kiƯn kinh doanh hiƯn nay, khi mµ nguyªn vËt liƯu… ®Ĩ s¶n xt s¶n phÈm ngµy mét ®¾t vµ khan hiÕm, nh÷ng nguyªn vËt liƯu q hiÕm ngµy cµng c¹n kiƯt. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B §ã còng lµ lý do chÝnh ®Ĩ em nghiªn cøu ®Ị tµi nµy. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n TS. Ngun V¨n Tn ®· gióp ®ì em thùc hiƯn ®Ị tµi nµy. Tuy nhiªn ®©y lµ mét ®Ị tµi t−¬ng ®èi réng nªn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ. Em rÊt mong nhËn ®−ỵc sù ®ãng gãp cđa c¸c thÇy, c¸c c« nh»m hoµn thiƯn vµ n©ng cao kiÕn thøc trong thêi gian tíi. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B Ch−¬ng I: C¬ së lý ln vỊ tiÕt kiƯm vËt t− cđa doanh nghiƯp trong ho¹t ®éng kinh doanh 1. C¸c kh¸i niƯm c¬ b¶n vỊ vËt t− vµ tiÕt kiƯm vËt t− 1.1. VËt t− 1.1.1. Kh¸i niƯm VËt t− lµ bé phËn c¬ b¶n trong toµn bé t− liƯu s¶n xu¸t cđa x· héi,bao gåm nguyªn liƯu, vËt liƯu, nhiªn liƯu, n¨ng l−ỵng vµ thiÕt bÞ m¸y mãc. 1.1.2. Ph©n lo¹i vËt t−-kü tht • theo c«ng dơng kinh tÕ cã: +Nguyªn vËt liƯu: ®−ỵc dïng mét lÇn trong qu¸ tr×nh s¶n xt vµ gi¸ trÞ ®−ỵc chun toµn bé vµo s¶n phÈm. + ThiÕt bÞ m¸y mãc: ®−ỵc sư dơng nhiỊu lÇn trong qu¸ tr×nh s¶n xt vµ gi¸ trÞ ®−ỵc chun dÇn vµo s¶n phÈm lµm ra • Theo sù ®ång nhÊt vỊ quy tr×nh c«ng nghƯ lµ c¨n cø vµ quy tr×nh c«ng nghƯ s¶n xt c¸c lo¹i s¶n phÈm lµ vËt t− kü tht ®Ĩ ph©n thµnh c¸c lo¹i kh¸c nhau. Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy tÊt c¶ c¸c vËt t− cã quy tr×nh c«ng nghƯ s¶n xu©t gièng nhau hc gÇn nh− gièng nhau ®−ỵc xÕp cïng mét lo¹i bÊt kĨ nã ®−ỵc s¶n xt ë ®©u vµ do ®¬n vÞ nµo s¶n xt. • Theo ngn cung øng lµ ph−¬ng ph¸p ph©n lo¹i dùa vµo ngn vËt t− kü tht ®Ĩ cung øng cho nỊ kinh tÕ qc d©n. +VËt t− kü tht s¶n xt trong n−íc +VËt t− kü tht nhËp khÈu • Theo ®èi t−ỵng cung øng + Cung øng cho s¶n xt + Cung øng cho x©y dùng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B • Theo cÊp qu¶n lý lµ c¨n cø vµo chÕ ®é ph©n phèi vµ c¸c cÊp qu¶n lý vËt t− kü tht ®Ĩ ph©n lo¹i. + VËt t− kü tht do nhµ n−íc thèng nhÊt qu¶n lý. + VËt t− kü tht kh«ng do nhµ n−íc thèng nhÊt qu¶n lý. 1.2. §Þnh møc tiªu dïng vËt t− lµ l−ỵng vËt t− hao phÝ lín nhÊt cho phÐp ®Ĩ s¶n xt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm theo quy c¸ch, kÕt cÊu, chÊt l−ỵng, quy tr×nh c«ng nghƯ nhÊt ®Þnh, trong nh÷ng ®iỊu kiƯn tỉ chøc vµ kü tht nhÊt ®Þnh. ViƯc x©y dùng ®Þnh møc tiªu dïng vËt t− tiªn tiÕn vµ ®−a ®Þnh møc ®ã vµo ¸p dơng trong s¶n xt lµ biƯn ph¸p quan träng nh¸t ®Ĩ thùc hµnh tiÕt kiƯm vËt t− cã c¬ së chỈt chÏ viƯc sư dơng vËt t−. §Þch møc tiªu dïng vËt t− cßn lµ c¨n cø ®Ĩ tiÕn hµnh kÕ ho¹ch ho¸ cung øng vµ sư dơng vËt t−, t¹o tiỊn ®Ị cho viƯc h¹ch to¸n kinh tÕ vµ thóc ®Èy phong trµo thi ®ua lao ®éng s¶n xt vµ thùc hµnh tiÕt kiƯm trong xÝ nghiƯp, ph©n x−ëng. 1.3. TiÕt kiƯm vËt t− cã nghÜa lµ sư dơng hỵp lý vËt t− cã s½n, tiªu dïng cã c¨n cø kinh tÕ ®Ĩ s¶n xt ra nhiỊu s¶n phÈm cã chÊt l−ỵng tèt, lµ b¶o ®¶m s¶n xt s¶n phÈm víi chi phÝ vËt chÊt Ýt nhÊt mµ ®¹t ®−ỵc hiƯu qu¶ nhiỊu nhÊt. Trong s¶n xt chi phÝ vËt t− th−êng chiÕm tíi 70% - 80% gi¸ thµnh s¶n phÈm c«ng nghiƯp. Riªng c¸c xÝ nghiƯp c«ng nghiƯp qc doanh, nÕu sư dơng tiÕt kiƯm vµ gi¶m 1% chi phÝ vËt t−, h»ng n¨m còng lµm lỵi cho Nhµ n−íc hµng tr¨m triƯu ®ång, v× vËy sư dơng tiÕt kiƯm vËt t− lµ biƯn ph¸p c¬ b¶n ®Ĩ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng tÝch l x· héi chđ nghÜa. H¬n n÷a, víi khèi l−ỵng vËt t− nh©t ®Þnh, phÊn ®Êu h¹ thÊp ®Þnh møc tiªu dïng vËt t− cho ®¬n vÞ s¶n phÈm kh«ng nh÷ng gi¶m chi phÝ s¶n xt, mµ cßn b¶o ®¶m s¶n xt khèi l−ỵng s¶n phÈm nhiỊu h¬n, t¨ng thªm cđa c¶i vËt chÊt cho x· héi. 2. Vai trß cđa tiÕt kiƯm vËt t− trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. 2.1. Gi¶m chi phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xt s¶n phÈm tõ ®ã gi¶m chÝ phÝ trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm tõ ®ã t¹o cho doanh nghiƯp nhiỊu lỵi nhn h¬n vµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B §©y lµ mét trong nh÷ng vai trß v« cïng quan träng cđa viƯc tiÕt kiƯm vËt t−.VËt t− lµ mét trong nh÷ng u tè ®Çu vµo cđa qu¸ tr×nh s¶n xt cđa mçi doanh nghiƯp. Trong s¶n xt gi¸ trÞ cđa vËt t− th−êng chiÕm tõ 70%-80% gi¸ trÞ cđa s¶n phÈm, do ®ã khi ta tiÕt kiƯm ®−ỵc dï chØ lµ mét l−ỵng rÊt nhá vËt t− sư dơng ®Ĩ s¶n xt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm th× tỉng l−ỵng vËt t− ta tiÕt kiƯm ®−ỵc rÊt lín, khi ®ã gi¸ c¶ cđa s¶n phÈm sÏ gi¶m ®i rÊt nhiỊu. §Êt n−íc ta míi tiÕn hµnh ®ỉi míi c¶i c¸ch nỊn kinh tÕ tõ tËp chung quan liªu (thêi kú mµ hÇu hÕt vËt t− sư dơng ë c¸c doanh nghiƯp lµ do nhµ n−íc cÊp ph¸t, nhµ n−íc bao tiªu s¶n phÈm ®Çu ra cho doanh nghiƯp). Do ®ã, c¸c doanh nghiƯp s¶n xt chØ chó ý ®Õn sè l−ỵng s¶n phÈm s¶n xt ra ch−a chó ý ®Õn chÊt l−ỵng cđa s¶n phÈm nhiỊu vµ søc c¹nh tranh cđa s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng. Khi ®Êt n−íc chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng c¸c thn lỵi ®ã cđa doanh nghiƯp bÞ mÊt ®i, mçi doanh nghiƯp ph¶i t×m cho m×nh mét h−íng ®i ®Ĩ cã thĨ ®øng v÷ng trªn thÞ tr−êng. Do míi chun ®ỉi nỊn kinh tÕ nªn mét trong c¸c ph−¬ng ph¸p ®Ĩ c¹nh tranh hiƯu qu¶ thùc hiƯn tiÕt kiƯm vËt t− ngay ë kh©u s¶n xt s¶n phÈm. 2.2. Lµm t¨ng quy m« s¶n xt tõ ®ã t¹o ra nhiỊu s¶n phÈm h¬n cho x· héi. Thùc hiƯn tiÕt kiƯm vËt t− tõ ®ã ta cã thĨ gi¶m chi phÝ ®Çu vµo, sư dơng nh÷ng kho¶n ®· tiÕt kiƯm ®−ỵc ®ã ®Ĩ t¨ng thªm q ®Çu t− t¸i më réng s¶n xt cđa doanh nghiƯp tõ ®ã t¹o nhiỊu s¶n phÈm h¬n cho doanh nghiƯp vµ x· héi. 2.3. Gãp phÇn n©ng cao c«ng xt cđa m¸y mãc thiÕt bÞ. Trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh gay g¾t nh− hiƯn nay mçi doanh nghiƯp mn tån t¹i ®ù¬c th× ph¶i lu«n chó t©m ®Õn thiÕt bÞ m¸y mãc, kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng xt cđa m¸y ®Ĩ tiÕt kiƯm vËt t−, tËn dơng tèi ®a kh¶ n¨ng khÊu hao cđa m¸y mãc, thiÕt bÞ. 2.4. Thóc ®Èy khoa häc kü tht ph¸t triĨn, thóc ®Èy ¸p dơng khoa häc kü tht míi. Mn tiÕt kiƯm vËt t− cã hiƯu qu¶ th× doanh nghiƯp kh«ng chØ ®Ỉt ra c¸c ®Þnh møc vµ chØ tiªu tiªu dïng vËt t−, n©ng cao kh¶ n¨ng qu¶n lý cđa tõng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B ph©n x−ëng tõng doanh nghiƯp mµ cßn ph¶i kh«ng ngõng thóc ®Èy ¸p dơng khoa häc kü tht míi vµ s¶n xt. Ngµy nay, khoa häc kü tht kh«ng ngõng ph¸t triĨn vµ viƯc ¸p dơng c¸c c«ng nghƯ míi vµo trong s¶n xt s¶n phÈm lµ v« cïng quan träng vµ lµ u tè sèng cßn cđa doanh nghiƯp. Sư dơng c«ng nghƯ míi kh«ng nh÷ng tiÕt kiƯm ®−ỵc vËt t− mµ cßn t¨ng kh¶ n¨ng s¶n xt s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp, ®ång thêi n©ng cao chÊt l−ỵng, kiĨu d¸ng cđa s¶n phÈm, t¹o sù ®a d¹ng trong s¶n phÈm. 2.5. T¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh ë cÊp ®é s¶n phÈm, Doanh nghiƯp, toµn nỊn kinh tÕ qc d©n. TiÕt kiƯm vËt t− sÏ lµm gi¶m chi phÝ trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm tõ ®ã gi¸ mçi ®¬n vÞ s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp sÏ gi¶m nh− vËy sÏ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm trªn thÞ tr−êng. 3. Nh÷ng biƯn ph¸p c¬ b¶n nh»m sư dơng hỵp lý vµ tiÕt kiƯm vËt t−. HiƯn nay ®Êt n−íc ta cßn nghÌo, nỊn c«ng nghiƯp nỈng ch−a lín m¹nh, c¬ së nguyªn liƯu n«ng nghiƯp ch−a ph¸t triĨn v÷ng ch¾c, nhiỊu lo¹i vËt t− cßn ph¶i nhËp cđa n−íc ngoµi; do ®ã, viƯc phÊn ®Êu sư dơng tiÕt kiªm vËt t−, tÝch cùc dïng nguyªn vËt liƯu trong n−íc thay thÕ hµng nhËp, võa b¶o ®¶m hiƯu qu¶ kinh tÕ nhiỊu mỈt, võ cã ý nghÜa chÝnh trÞ to lín. Trong xÝ nghiƯp s¶n xt, mäi ng−êi lao ®éng ®Ịu cã tr¸ch nhiƯm sư dơng tiÕt kiƯm vËt t−, xÝ nghiƯp ph¶i triƯt ®Ĩ thùc hµnh tiÕt kiƯm trong mäi kh©u: dù tr÷, b¶o qu¶n, sư dung vËt t−. Trong ®ã, vÊn ®Ị quan träng nhÊt lµ kh«ng ngõng phÊn ®Êu ®¹t vµ gi¶m møc tiªu dïng vËt t− trong s¶n xt, sư dung tỉng hỵp nguyªn, vËt liƯu vµ tÝch cùc sư dơng nguyªn, vËt liƯu thay thÕ cho lo¹i vËt t− khan hiÕm, nhËp cđa n−íc ngoµi. 3.1. H¹ thÊp träng l−ỵng thùc cđa s¶n phÈm, hay lµ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng nguyªn, vËt liƯu chÝnh trªn c¬ së b¶o ®¶m tiªu chn chÊt l−ỵng s¶n phÈm Do tÝnh chÊt c«ng nghƯ vµ tÝnh n¨ng sư dơng vËt liƯu cã kh¸c nhau, cho nªn biƯn ph¸p h¹ thÊp ®Þnh møc tiªu dïng nguyªn, vËt liƯu ph¶i vËn dơng cơ thĨ, thÝch hỵp víi ®iỊu kiƯn thùc tÕ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B §èi víi c¸c lo¹i vËt t− cÊu thµnh thùc thĨ s¶n phÈm, t¹o thµnh h×nh th¸i nhÊt ®Þnh ( nh− m¸y mãc, chi tiÕt m¸y, ®å dïng b»ng gç…) th× ph¶i coi träng gi¶m bít träng l−ỵng thùc cđa s¶n phÈm, lµm cho s¶n phÈm cã khèi l−ỵng nhĐ h¬n, gi¶m bé phËn kh«ng cÇn thiÕt, h×nh d¹ng gän h¬n trªn c¬ së b¶o ®¶m tiªu chn kü tht s¶n phÈm. Mn vËy, cÇn nghiªn cøu hoµn thiƯn thiÕt kÕ, thay ®ỉi kÕt cÇu s¶n phÈm hc c¶i tiÕn ph−¬ng ph¸p c«ng nghƯ. §èi víi c¸c qu¸ tr×nh chÕ biÕn hãa thùc phÈm, vÊn ®Ị quan träng lµ t¨ng hiƯu qu¶ sư dơng nguyªn liƯu, tøc lµ t¨ng l−ỵng nguyªn liƯu cã Ých trong tõng ®¬n vÞ s¶n phÈm. Trong tr−êng hỵp nµy mn n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng nguyªn liƯu ph¶i coi träng thùc hiƯn tèt quy tr×nh c«ng nghƯ, b¶o ®¶m chÊt l−ỵng nguyªn liƯu ®−a vµo chÕ biÕn vµ quy ®Þnh phèi chÕ nguyªn liƯu, thùc hiƯn tèt quy ph¹m sư dơng m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ hoµn thiƯn hƯ thèng m¸y mãc, thiÕt bÞ s¶n xt… Kh«ng nh÷ng ®èi víi c¸c lo¹i nguyªn liƯu, vËt liƯu chÝnh mµ ngay c¶ c¸c lo¹i vËt liƯu phơ, nhiªn liƯu, ®éng lùc, viƯc ¸p dơng nh÷ng biƯn ph¸p tỉ chøc- kü tht trªn ®©y còng cã t¸c dơng lín b¶o ®¶m sư dơng tiÕt kiƯm c¸c lo¹i vËt t− ®ã. 3.2. Kh«ng ngõng gi¶m bít l−ỵng phÕ liƯu sinh ra, tÝch cùc tËn dơng phÕ liƯu, sư dơng tỉng hỵp nguyªn, vËt liƯu. Trong qu¸ tr×nh sư dơng vËt t−, l−ỵng phÕ liƯu sinh ra cµng nhiỊu th× møc tiªu dïng vËt t− cho ®¬n vÞ s¶n phÈm cµng cao, l·ng phÝ vËt t− cµng nhiỊu. Do ®ã, ph¶i phÊn ®Êu h¹n chÕ tíi møc thÊp nhÊt l−ỵng phÕ liƯu sinh ra, nhÊt lµ l−ỵng phÕ liƯu do c¸c nguyªn nh©n tỉ chøc vµ qu¶n lý g©y ra. VỊ vÊn ®Ị nµy, ph¶i coi träng c¸c biƯn ph¸p nh− thùc hiªn tèt quy tr×nh c«ng nghƯ, ¸p dơng thao t¸c tiªn tiÕn, b¶o ®¶m ®é chÝnh x¸c cđa m¸y mãc, cung øng c¸c lo¹i vËt t− ®óng yªu cÇu, gi¶m thÊp tû lƯ s¶n phÈm háng. PhÕ liƯu sinh ra ®−ỵc ph©n ra nhiỊu lo¹i, nãi chung ph¶i tÝch cùc thu håi vµ tËn dơng. PhÕ liƯu cßn sư dơng ®−ỵc, nh− dïng ®Ĩ chÕ t¹o ngay lo¹i s¶n phÈm ®ã (nh− ph«i tiƯn, bµo vËt gia c«ng kim lo¹i mµu, thu håi ®Ĩ ®óc c¸c THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B ph«i phÈm ®ã); hc dïng ®Ĩ s¶n xt c¸c mỈt hµng kh¸c (nh− v¶i vơn ®Ĩ may qn ¸o trỴ em; s¾t vơn lµm b¶n lỊ, ®å ch¬i trỴ em…) Trong nhiỊu ngµnh c«ng nghiƯp cÇn nghiªn cøu tỉng hỵp sư dơng nguyªn, vËt liƯu, tøc lµ sư dơng sè l−ỵng chÊt cã Ých kh¸c nhau cßn l¹i trong nguyªn, vËt liƯu ®Ĩ s¶n xt ra nhiỊu lo¹i s¶n phÈm kh¸c nhau. §ã lµ con ®−êng sư dơng nguyªn, vËt liƯu hỵp lý vµ tiÕt kiƯm nhÊt. 3.3. Sư dơng vËt liƯu thay thÕ trªn c¬ së b¶o ®¶m chÊt l−ỵng s¶n phÈm víi hiƯu qu¶ kinh tÕ cao. ViƯc sư dung vËt liƯu thay thÕ lµ mét h−íng quan träng ®Ĩ sư dơng hỵp lý vµ tiÕt kiƯm vËt t−, gi¶i qut ®−ỵc khã kh¨n trong nhiỊu trõ¬ng hỵp thiÕu vËt t−. Trong thùc tÕ s¶n xt chóng ta cã kh¶ n¨ng thay thÕ lo¹i vËt liƯu ®ang dïng trong c¸c tr−êng hỵp nh− sau: - Thay lo¹i vËt liƯu ph¶i nhËp cđa n−íc ngoµi b»ng lo¹i s½n cã trong n−íc. - Thay lo¹i vËt liƯu hiƯn cã, ®¾t tiỊn b»ng lo¹i dƠ cã, rỴ tiỊn. - Thay lo¹i vËt liƯu cã chÊt l−ỵng tèt b»ng lo¹i chÊt l−ỵng kÐm h¬n mµ vÉn b¶o ®¶m tiªu chn chÊt l−ỵng s¶n phÈm. - Thay lo¹i nguyªn, vËt liƯu vèn lµ l−¬ng thùc b»ng lo¹i kh«ng ph¶i lµ l−¬ng thùc ®Ĩ dµnh nguyªn liªu ®ã cho nhu cÇu cÇn h¬n. - Thay lo¹i vËt liƯu tèt, nguyªn chÊt b»ng lo¹i phÕ liƯu cđa xÝ nghiƯp kh¸c th¶i bá, vv… Trong vÊn ®Ị nµy cÇn n¾m v÷ng tÝnh n¨ng cđa vËt liƯu ®−ỵc thay thÕ; nghiªn cøu viƯc thay thÕ vËt liƯu ngay trong thiÕt kÕ s¶n phÈm vµ ®ång thêi ph¶i c¶i tiÕn quy tr×nh c«ng nghƯ, c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ… cho phï hỵp ®iỊu kiƯn míi. 3.4. T¨ng c−êng c«ng t¸c tỉ chøc qu¶n lý sư dơng vËt t− §i ®«i víi c¸c biƯn ph¸p tỉ chøc kü tht ph¶i rÊt coi träng ¸p dơng c¸c biƯn ph¸p tỉ chøc vµ qu¶n lý, nh− t¨ng c−êng c«ng t¸c kiĨm tra vµ h¹ch to¸n vËt t−, thùc hiƯn tèt c¸c chÕ ®é qu¶n lý vËt t−, chÕ ®é tr¸ch nhiƯm vËt chÊt vµ khun khÝch lỵi Ých vËt chÊt… THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B Ch−¬ng II Thùc tr¹ng tiÕt kiƯm vËt t− trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp A. Nh÷ng ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n cđa kinh tÕ ViƯt Nam trong thêi kú héi nhËp. 1. ViƯt Nam vµ héi nhËp kinh tÕ qc tÕ 1.1. NỊn kinh tÕ ViƯt Nam khi tham gia héi nhËp kinh tÕ qc tÕ NỊn kinh tÕ cđa n−íc ta lµ mét nỊn kinh tÕ më quy m« nhá, do ®ã chÞu nhiỊu søc Ðp tõ bªn ngoµi. HiƯn nay viƯt nam ®· tiÕn hµnh më réng vµ quan hƯ th−¬ng m¹i víi c¸c n−íc. §Õn naty, ViƯt Nam ®· ký kÕt trªn 70 hiƯp ®Þnh th−¬ng m¹i song ph−¬ng, trong ®o, ®¸ng chó ý lµ hiƯp ®Þnh th−¬ng m¹i ViƯt- Mü ký n¨m 2001. ViƯt Nam ®· lÇn l−ỵt tham gia vµo nhiªu tỉ chøc kinh tÕ, th−¬ng m¹i qc tÕ. B−íc ph¸t triĨn cã Ýnh ®ét ph¸ cđa qu¸ tr×nh nµy lµ ViƯt Nam chÝnh thøc gia nhËp ASEAN ngµy 25/7/1995vµ tham gia c¸c c¬ chÕ liªn kÕt ASEAN trong c¸c lÜnh vøc ®Çu t− së h÷u trÝ t, c«ng nghƯ th«ng tin…Th¸ng11/1998 ViƯt Nam trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cđa diÕn ®µn Hỵp t¸c kinh tÕ ch©u A th¸i b×nh d−¬ng (APEC), Khèi kinh tÕ khu vùc lín nhÊt thÕ giíi, chiÕm h¬n 80% kim ng¹ch bu«n b¸n, gÇn 2/3 ®Çu t− vµ h¬n 50% viƯn trỵ n−íc ngoµi t¹i ViƯt Nam. Th¸ng 12/1994 ViƯt Nam gưi ®¬n xin gia nhËp tỉ chøc HiƯp ®Þnh chung vỊ Th−¬ng m¹i vµ Th quan(GATT). TiỊn th©n cđa Tỉ chøc th−¬ng m¹i thÕ Giíi (WTO), mét tỉ chøc th−¬ng m¹i toµn cÇu víi 145 thµnh viªn, hiƯn kiĨm so¸t trªn 90% tỉng gi¸ trÞ th−¬ng m¹i giao dÞch thÕ giíi. Cho ®Õn nay ViƯt Nam ®· tiÕn hµnh chn bÞ giai ®o¹n ®µm ph¸n thùc chÊt vỊ më cưa thÞ tr−êng víi c¸c n−íc thµnh viªn WTO. §Çu n¨m 2002 ViƯt Nam cïng víi c¸c n−íc ASEAN tiÕn hµnh ®µm ph¸n víi Trung Qc vỊ thµnh lËp khu vùc mËu dÞch tù do ASEAN-Trung Qc… THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n kinh tÕ th−¬ng m¹i Ngun V¨n Dòng –TM43B “§Èy nhanh qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi” lµ mét chđ tr−¬ng s¸ng st cđa §¹i héi VIII §¶ng ta, thĨ hiƯn tÇm nh×n chiÕn l−ỵc, t− duy khoa häc phï hỵp víi nhu cÇu cđa ®Êt n−íc vµ thùc tiƠn cđa thêi ®¹i. Mäi ng−êi ®Ịu biÕt : NhiỊu thÕ kû tr−íc, nh÷ng tiÕn bé trong kü tht hµng h¶i vµ c«ng nghƯ ®ãng tÇu, khai ph¸ ®−êng giao th«ng, nh÷ng b−íc ph¸t triĨn cđa thÞ tr−êng hµng hãa ®· t¹o ®iỊu kiƯn më mang giao l−u bu«n b¸n gi÷a c¸c qc gia. Tr¶i qua qu¸ tr×nh ph¸t triĨn l©u dµi, quan hƯ kinh tÕ qc tÕ ngµy cµng trë nªn phỉ biÕn, bao qu¸t nhiỊu lÜnh vùc víi nhiỊu h×nh thøc. §Ỉc biƯt vµi chơc n¨m gÇn ®©y, xt hiƯn nh÷ng nh©n tè kinh tÕ - kü tht rÊt míi dÉn ®Õn b−íc ph¸t triĨn nh¶y vät lµ toµn cÇu hãa c¸c quan hƯ kinh tÕ. §ã lµ : • Lùc l−ỵng s¶n xt v−¬n m¹nh ra ngoµi biªn giíi qc gia cïng nhiỊu c«ng nghƯ hiƯn ®¹i, nhÊt lµ cc c¸ch m¹ng th«ng tin ®· t¹o nªn cc c¸ch m¹ng th«ng tin liªn hoµn toµn cÇu; nh÷ng tiÕn bé míi trong giao th«ng vËn t¶i ®· rót ng¾n thêi gian giao tiÕp gi÷a c¸c vïng l·nh thỉ biªn giíi . Nh−ng ®iỊu kiƯn vËt chÊt cã tÝnh qut ®Þnh ®ã lµm cho c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ lan táa kh¾p toµn cÇu. • Sù ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ võa phỉ cËp trªn diƯn réng, võa ph¸t triĨn theo chiỊu s©u. C¸c quan hƯ th−¬ng m¹i, c¸c dßng vèn ®Çu t−, c¸c ho¹t ®éng dÞch vơ ph¸t triĨn réng kh¾p ch−a tõng cã gi÷a c¸c n−íc. • Møc ®é liªn kÕt thèng nhÊt cđa thÞ t−êng thÕ giíi ®−ỵc t¨ng c−êng : kh«ng cßn hiƯn t−ỵng t¸ch rêi thÞ tr−êng XHCN ( khu vùc I) víi thÞ tr−êng TBCN ( khu vùc II) ; c¸c c−êng qc c«ng nghiƯp kh«ng cßn ph©n chia thÞ tr−êng thÕ giíi thµnh nh÷ng vïng ¶nh h−ëng râ rƯt cđa riªng tõng n−íc ; c¸c c«ng ty ®a qc gia ph¸t triĨn nhanh chong, trong cïng mét lóc, thËm nhËp thÞ tr−êng nhiỊu n−íc; quy m« vµ tèc ®é chu chun vèn, hµng hãa, dÞch vơ, lao ®éng, c«ng nghƯ t¨ng lªn rÊt nhanh, diƠn ra ®ång thêi trªn c¶ ba cÊp : qc gia, khu vùc, toµn cÇu. §óng nh− nhËn ®Þnh cđa M¸c-¡nghen trong Tuyªn ng«n cđa §¶ng Céng S¶n: “§¹i c«ng nghiƯp t¹o ra thÞ tr−êng thÕ giíi. Thay cho t×nh tr¹ng c« lËp tr−íc kia cđa c¸c ®Þa ph−¬ng vµ d©n téc tù cung tù cÊp, ta thÊy ph¸t triĨn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... trì hoạt động Nguyễn Văn Dũng TM43B THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án kinh tế thơng mại Mục lục Lời nói đầu 1 ChơngI: cơ sở lý luận về tiết kiệm vật t của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh 3 1 Các khái niêm cơ bản về vật t và tiết kiệm vật t 3 1.1 vật t 3 1.1.1 Khái niệm 3 1.1.2 Phân loại vật t kỹ thuật 3 1.2 Định mức tiêu dùng vật. .. chủ của đội ngũ ngời lao động Bởi vì chính họ là những chủ thể quyết định đến việc quản lý vật t nói chung và sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t nói riêng 2 Các giải pháp nâng cao khả năng tiết kiệm vật t của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất sản phẩm 2.1 Mỗi doanh nghiệp cần phải xây dựng đợc chiến lợc lâu dài của sản phẩm Hiện nay trong nền kinh tế mở cửa cạnh tranh diễn ra găy gắt vòng đời của. .. quả kinh tế cao 8 3.4 Tăng cờng công tác quản lý sử dụng vật t 8 Nguyễn Văn Dũng TM43B Đề án kinh tế thơng mại THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Chơng II: Thực trạng tiết kiệm vật t trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 9 A Những đặc trng cơ bản của kinh tế việt nam trong thời kỳ hội nhập 9 1 Việt nam và hội nhập kinh tế quốc tế 9 B Những lợi thế và bất lợi của. .. thế và bất lợi của các doanh nghiệp việt nam trong cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp 15 C Tiết kiệm để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 18 D Hệ số sử dụng vật t hiện nay ở việt nam 18 Chơng III: Phơng hớng và giải pháp để nâng cao khả năng tiết kiệm vật t của doanh nghiệp 23 1 Định hớng lâu dài cho tiết kiệm vật t 23 1.1 Phải... nên tiết kiệm vật t trong sản xuất vẫn là cách thực hiện chủ yếu của các doanh nghiệp để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng Đặc biệt khi mà nền kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn hội nhập vào nền kinh tế của khu vực và thế giới, khi đó sản phẩm của doanh nghiệp trong nớc không chỉ phải cạnh tranh với sản phẩm của các doanh nghiệp nội địa khác mà còn phải cạnh tranh với sản phẩm của. .. vật t 4 1.3 Tiết kiệm vật t 4 2 Vai trò của tiết kiệm vật t trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 4 2.1 Giảm chí phí trong quá trình sản xuất sản phẩm từ đó làm giảm giá thành của sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm 4 2.2 Làm tăng quy mô sản xuất từ đó tạo nhiều sản phẩm hơn cho xã hội 5 2.3 Góp phần nâng cao công xuất của máy móc thiết bị... - Ra sức xây dựng doanh nghiệp, công ty, nhất là doanh nghiệp Nhà nớc thành những đơn vị mạnh về công nghiệp, giỏi về quản lý, năng động, sáng tạo trong làm ăn Muốn vậy, với thái độ nhìn thẳng vào sự thật, cần kiêm quyết, khẩn trơng tiến hành cải cách, đổi mới hệ thống doanh nghiệp Nhà nớc dựa trên t duy mới về vai trò, vị trí và trách nhiệm của doanh nghiệp Nhà nớc, về cơ chế quản lý , chứ không chỉ... tranh của sản phẩm trên thị trờng 2.3 Hạch toán chi phí vật t trong doanh nghiệp, phát hiện các nguyên nhân và khắc phục các hậu quả của việc hao phí vật t Để có thể biết và nắm đợc tình hình sử dụng vật t trong sản xuất sản phẩm của mình thì doanh nghiệp cần phải tiến hành hạch toán chí phí về vật t trong khâu sản xuất Nắm vững đợc điều đó thì doanh nghiêp mới xây dựng đợc kế hoạch tiết kiệm vật t,... năng lợng trong ngành Nhựa về mặt kỹ thuật nên chia làm 2 phần đó là tiết kiệm về mặt kỹ thuật và tiết kiệm về các biện pháp quản lý Trong quản lý, cần có cản bộ chuyên trách quản lý năng lợng, định mức suất tiêu hao năng lợng, tránh thời gian máy chạy không tải, dừng máy không lý do, tuyên truyền nâng cao ý thức tiết kiệm năng lợng Trong biện pháp kỹ thuật, cần bố trí hệ thống dây dẫn hợp lý, nhất... phẩm, doanh nghiệp, toàn nền kinh tế quốc dân 6 3 Những biện pháp cơ bản nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t 6 3.1 Hạ thấp trọng lợng thực của sản phẩm, sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu chính trên cơ sở bảo đảm chất lợng 6 3.2 Không ngừng giảm bớt phế liệu sinh ra, tích cực sử dụng phế liệu, sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu 6 3.3 Sử dụng vật liệu thay thế trên cơ sở bảo . doanh nghiƯp trong n−íc ®ång thêi thÞ tr−êng trong n−íc còng ph¶i më réng ®Ĩ c¸c doanh nghiƯp n−íc ngoµi vµo s¶n xt vµ kinh doanh. Khi ®ã c¸c doanh nghiƯp. tr¹ng tiÕt kiƯm vËt t− trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp A. Nh÷ng ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n cđa kinh tÕ ViƯt Nam trong thêi kú héi nhËp.