Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHỤ TÙNG CƠ ĐIỆN EMESCO 3 I. Quá trình thành lập và đặc điểm kinh doanh của công ty 3 1. Giới thiệu về công ty hiện nay. 3 2. Quá trình hình thành và phát triển 4 3. Đặc điểm kinh doanh. 7 3.1 Ngành nghề kinh doanh. 7 3.2. Mặt hàng kinh doanh. 8 3.3. Thị trường. 9 3.4. Nguồn nhân lực 10 4. Vốn, tài sản của công ty 14 5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 16 II. Đặc điểm tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh. 21 1. Quá trình tiêu thụ sản phẩm 21 2. Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh 21 2.1. Cấp công ty 22 2.2. Cấp xí nghiệp 24 PHẦN II: TỔ CHỨC BỘ MÁY KẾ TOÁN VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VÊ TÌNH HÌNH CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ PHỤ TÙNG CƠ ĐIỆN NÔNG NGHIỆP EMESCO 26 I. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán 26 1. Tổ chức bộ máy kế toán 26 2. Chế độ kế toán áp dụng 29 3. Hình thức ghi sổ kế toán áp dụng trong Công ty. 33 4. Hạch toán một số phần hành chủ yếu trong Công ty 37 4.1. Hạch toán các nghiệp vụ thanh toán với người bán và mua hàng 37 4.2. Hạch toán các nghiệp vụ bán hàng 42 4.3. Hạch toán chi phí lưu thông và chi phí quản lý doanh nghiệp 47 4.4. Hạch toán hàng hoá, doanh thu, kết quả, thanh toán với khách hàng 51 II. Đánh giá chung tình hình tổ chức hoạt động kinh doanh và tình hình tổ chức bộ máy kế toán của Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng cơ điện emesco 56 1. Ưu điểm 56 2. Nhược điểm 58 3. Kiến nghị 59 KẾT LUẬN 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 64
Li m u Di ỏnh sỏng ca hi ngh Trung ng ln th VI ca ng t nc ta ó tng bc chuyn t nn kinh t k hoch hoỏ trung sang nn kinh t th trng nh hng xó hi ch ngha. Nh th m nn kinh t nc ta ó phỏt trin mnh m vi tc cao v n nh so vi nhiu nc cú nn kinh t phỏt trin hn nc ta rt nhiu. Trong s phỏt trin i lờn ca nn kinh t t nc thỡ ngnh nụng nghip l mt ngnh gi vai trũ quan trng. Nú to c s ban u cho cỏc ngnh sn xut khỏc v úng gúp rt ln vo s phỏt trin ca t nc. Trong ngnh nụng nghip Vit Nam, Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO l mt n v ln chuyờn sn xut kinh doanh v xut khu cỏc mt hng thit b, ph tựng c in nụng nghip. Trc õy, Cụng ty thuc Tng cụng ty c in xõy dng nụng nghip v thu li, hn 13 nm phỏt trin Cụng ty ó cú nhiu úng gúp cụng cuc xõy dng v phỏt trin t nc. Cụng ty c ng v Nh nc tng thng nhiu huõn chng cao quý vỡ cỏc thnh tớch ca mỡnh. Nm 2003, Cụng ty c c phn hoỏ theo Quyt nh s 3972 Q/BNN-TCCB ngy 10/11/2003 ca B Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn. tin hnh sn xut, kinh doanh iu kin nn kinh t th trng cnh tranh ngy cng cao nh ngy nay, mt mt Cụng ty ó u t thay i cụng ngh nng sut v cht lng sn phm. Mt khỏc, Cụng ty ó chỳ trng n cụng tỏc qun lý sn xut, thay i chin lc kinh doanh, tip cn th trng m bo cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, tiờu th hng hoỏ ngy cng phỏt trin. B mỏy k toỏn Cụng ty hin ó phỏt huy c hiu qu, giỳp qun lý cht ch chi phớ sn xut, chi phớ bỏn hng v qun lý doanh nghip, ng thi cung cp kp thi cỏc thụng tin cn thit cho ban giỏm c. õy l mt nhng nguyờn nhõn dn n thnh cụng ca Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO. Chớnh vỡ vy, em ó chn Cụng ty lm ni nghiờn cu, nm vng cỏch thc thc hnh k toỏn thc t v vit bỏo cỏo thc tp. Bỏo cỏo thc gm hai phn: Phn I: Tng quan chung v Cụng ty c phn thit b ph tựng c in. Phn II: T chc b mỏy k toỏn v ỏnh giỏ chung v tỡnh hỡnh Cụng ty c phn thit b ph tựng c in. Do iu kin thi gian thc v kin thc ca bn thõn cũn hn ch nờn bỏo cỏo thc tng hp ny ca em khụng cú nhng thiu sút, em mong nhn c nhng ý kin úng gúp, b sung cu thy cụ giỏo v ca nhng ngi quan tõm bỏo cỏo hon thin hn. Em xin chõn thnh cm n cụ giỏo TS. Nguyn Thanh Quý b mụn k toỏn, trng i hc Kinh T Quc Dõn cựng cỏc cỏn b nhõn viờn phũng k toỏn Cụng ty c phn thit b ph tựng c in ó giỳp em hon thnh bỏo cỏo thc tng hp ny! Phn I Tng quan chung v cụng ty c phn thit b ph tựng c in emesco I. Quỏ trỡnh thnh lp v c im kinh doanh ca cụng ty 1. Gii thiu v cụng ty hin nay. Tờn y : Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO Tờn thng gi: Cụng ty thit b ph tựng c in nụng nghip Tờn giao dch ting anh: Electrical Mechanical Equiment And Spare parts joint stoct company Tờn vit tt: EMESCO Tr s chớnh: S 56 Ngừ 102 ng Trng Chinh- ng a- H Ni in thoi: 048.693 881 Fax: 0084-4-8.689 682 E-Mail: agromexco@hn.vnn.vn Chuyn i theo Quyt nh: s 3972 Q/BNN-TCCB ngy 10/11/2003 ca B Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn. ng ký kinh doanh số: 0103007496/6-5-2005 S K hoch v u t Thnh ph H Ni cp. Vn iu l: 24.796.400.000 24.796.400.000 Vn iu l c chia thnh: 247.964c phn 247.964cổ phần Mnh giỏ thng nht ca mi c phn: 100.000 ng 100.000 đồng Giỏm c: Nguyn Bỏ Anh Nguyễn Bá Anh Ch tch HQT: Nguyn Ngc Bỡnh Nguyễn Ngọc Bình Ngnh ngh kinh doanh: Kinh doanh xut nhp khu, bỏn buụn, bỏn l vt t, thit b, phụ tựng c in xõy dng nụng nghip, thu li v cụng nghip thc phm. Bỏn hng i lý, bỏn hng ký gi vt t thit b ph tựng c in xõy dng NN&TL. Kinh doanh xut nhp khu nụng sn v thc phm ch bin, phõn bún, nguyờn vt liu, hoỏ cht phc v nụng nghip, thu li v ch bin thc phm, thc n chn nuụi, phng tin ti ng b, hng tiờu dựng phc v nụng nghip v phỏt trin nụng thụn. Dch v ti v cho thuờ kho bói, phũng, trụng gi xe ụ tụ qua ờm, i lý xng du, xut nhp khu u thỏc. Sn xut sm lp mỏy kộo, mỏy nụng nghip v cỏc ch phm t cao su. Sn xut, lp rỏp ni a hoỏ ng c Diezen v liờn hp vi mỏy nụng nghip, mỏy ch bin, sa cha v gia cụng sn phm c khớ. Cỏc n v trc thuc: -Chi nhỏnh Cụng ty thit b ph tựng c in TP. H Chớ Minh, ti 645 Khu phố Quc lộ 13, Phng Hip Bỡnh Phc, Qun Th c, Thnh ph H Chớ Minh. -Chi nhỏnh Cụng ty thit b ph tựng c in KLC, ti 15 Nguyn Chớ Thanh, Phng Trng An, Thanh ph Buụn Mờ Thut. -Chi nhỏnh Cụng ty thit b ph tựng c in ti HI Phũng, ti 378 Lờ Thỏnh Tụng, Phng Mỏy Chai, Qun Ngụ Quyn, Thnh ph Hi Phũng. -Trung tõm dch v c in nụng nghip ti Km 12 Quc lộ 1A Vn inThanh Trỡ- H Ni. -Xớ nghip c khớ v dch v, ti 115A Quc lộ 70, Vn in, Thanh Trỡ, H Ni. -Xớ nghip cao su c in NN ti Xuõn Mai, Chng M, H Tõy. 2. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty thit b ph tựng c in nụng nghip c thnh lp theo quyt nh s: 36 NN-TCCB/Q ngy 08 thỏng 01 nm 1993 ca B Nụng nghip v cụng nghip thc phm (nay l B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn). Tin thõn ca Cụng ty thit b ph tựng c in nụng nghip l Cụng ty Thit b ph tựng c khớ v cụng c nụng nghip c thnh lp nm 1974 trờn c s sỏp nhp Cụng ty Thit b vi Cụng ty Sa cha v ph tựng trc thuc Tng Cc trang b k thut. Trong thi qun lý bao cp, Cụng ty l a ch nht cung ng thit b ph tựng c khớ nụng nghip cho ngnh nụng nghip. Cụng ty cú chi nhỏnh úng ti Trung v Nam. Chi nhỏnh I ti 117-119 Pasteur, Qun Thnh ph H Chớ Minh. Chi nhỏnh II ti 253 Trng Chinh, phng An Khờ, Thanh Khờ, Thnh ph Nng. Cụng ty cú nhim v tip nhn hng l thit b ph tựng c khớ v cụng c nụng nghip t Liờn Xụ c, Trung Quc v cỏc nc ụng u ng thi thc hin n t hng sn xut nc, hon thnh v vt mc k hoch nh nc giao cung cp, trang b c s vt cht k thut, c gii hoỏ cho nn nụng nghip nc ta. Cui nm 1986 c ch bao cp c xoỏ b v thay th bng c ch th trng theo nh hng xó hi ch ngha, cỏc xớ nghip lỳc ny phi t tỡm ngun hng. n nm 1990, liờn bang cng ho xó hi ch ngha Xụ Vit tan ró v cỏc nc xó hi ch ngha ụng u sp ngun cung ng ca cụng ty b thu hp dn. ng trc nhng khú khn ny, lónh o cụng ty ó t chc li sn xut mua trang thit b thay th nhng thit b c ó lc hu t sn xut phc v nhu cu nc ng thi tỡm kim ngun hng mi t cỏc nc: c, Nht Bn . Nm 1993, xut phỏt t s phỏt trin c gii nụng nghip trờn cỏc vựng min, Cụng ty Thit b ph tựng c khớ v Cụng c nụng nghip c tỏch thnh xớ nghip: Xớ nghip Thit b ph tựng c khớ nụng nghip v cụng c nụng nghip khu vc I phớa Bc, úng ti c s ca Cụng ty Thit b ph tựng c khớ v Cụng c nụng nghip c, Xớ nghip khu vc II úng ti Nng, Xớ nghip III úng ti Thnh ph H Chớ Minh. Nm 1993, Tng cc trang b k thut gii th, Xớ nghip thit b ph tựng c khớ v cụng c nụng nghip Khu vc I c i tờn thnh Cụng ty Thit b ph tựng c in nụng nghip. Ngy 01 thỏng 11 nm 1999, theo quyt nh s 1854/NN-TCCB/Q ca B trng B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn, quyt nh Cụng ty Thit b ph tựng c in nụng nghip trc thuc Tng Cụng ty c in xõy dng NN&TL. Cụng ty cú tr s chớnh ti Ngừ 102 ng Trng Chinh, Phng Mai, Qun ng a, H Ni. C cu t chc ca Cụng ty bao gm Vn phũng v n v trc thuc (trong ú cú chi nhỏnh) ú l: -Trung tõm dch v c in nụng nghip ti Km 12 Quc lộ 1A, Vn in, Thanh Trỡ, H Ni. -Xớ nghip c khớ v dch v, ti 115A Quc lộ 70, Vn in, Thanh Trỡ, H Ni. -Xớ nghip cao su c in nụng nghip ti Xuõn Mai, Chng M, H Tõy. -Chi nhỏnh Cụng ty Thit b ph tựng c in nụng nghip Hi Phũng, ti 378 Lờ Thỏnh Tụng, Phng Mỏy Chai, Qun Ngụ Quyn, Thnh ph Hi Phũng. -Chi nhỏnh Cụng ty Thit b ph tựng c in nụng nghip Thnh ph H Chớ Minh, ti 645 Khu phố Quc lộ 13, Phng Hip Bỡnh Phc, Qun Th c, Thnh ph H Chớ Minh. -Chi nhỏnh Cụng ty Thit b ph tựng c in nụng nghip c Lc, ti Km 4, ng Nguyn Chớ Thanh, Quc lộ 14 c Lc. T thnh lp n nay, Cụng ty luụng hon thnh tt k hoch c giao, doanh thu nm sau cao hn nm trc, sn xut kinh doanh cú hiu qu, tng trng n nh, giao nộp ngõn sỏch ngy cng tng, to cụng n vic lm cho ngi lao ng, i sng cỏn b cụng nhõn viờn chc tng bc c ci thin. Vi thnh tớch ó t c sn xut kinh doanh v trt t an ninh ca n v, nm 1996 Cụng ty ó c Nh nc trao tng Huõn chng lao ng hng v Huõn chng chin cụng hng 3. Nhiu nm lin ng b Cụng ty c cụng nhn l ng b sch vng mnh. Nhiu nm gn õy Cụng ty ó c Qun u Qun ng a tng bng khen v cụng nhn n v hon thnh xut sc nhim v. Hot ng ca cụng ty cú th t hiu qu hn na, cỏc ngun lc cú th c phỏt huy tt hn na nu c chuyn thnh Cụng ty c phn nhm tỏi cu trỳc, to doanh nghip nhiu ch s hu i mi phng thc qun lý, to ng lc mnh hn, huy ng u t i mi cụng ngh, nõng cao sc cnh tranh, phỏt huy vai trũ lm ch thc s ngi qun lý, ngi lao ng tr thnh ch s hu mt phn ca Cụng ty. Thc hin Ngh nh 64/2002/N- CP ngy 19/6/2002 ca Chớnh ph v vic chuyn doanh nghip nụng nghip thnh Cụng ty c phn v Quyt nh s 407/Q/BNN- TCCB ngy 17/2/2003 ca B trng B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn cho phộp cụng ty Thit b ph tựng c in nụng nghip c c phn húa, thi gian qua Cụng ty ó hon thnh mt s bc tin trỡnh c phn hoỏ, ó c B trng B Nụng nghip v phỏt trin nụng thụn quyt nh s 1443/Q- BNN-TC ngy 31/5/2003 v vic xỏc nh giỏ tr doanh nghip thc hin c phn hoỏ Cụng ty Thit b ph tựng c in nụng nghip. Nm 2003, cụng ty thit b ph tựng c in c c phn hoỏ theo Quyt nh s 3972 Q/BNN-TCCB ngy 10/11/2003 ca B Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn: Chuyn doanh nghip nh nc Cụng ty thit b ph tựng c in nụng nghip thnh Cụng ty c phn thit b ph tựng c in. Nh nc nm gi c phn chi phi 51% iu l, bỏn mt phn ca Nh nc ti doanh nghip cho cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty (49%). Trong quỏ trỡnh hot ng, cú nhu cu v iu kin, cụng ty c phn s phỏt hnh thờm c phiu hoc trỏi phiu huy ng u t phỏt trin sn xut kinh doanh. Theo phng ỏn c phn hoỏ: Vn iu l ca cụng ty24.796.400.000 24.796.400.000 Vn iu l c chia thnh 247.964 c phn 247.964 cổ phần Mnh giỏ thng nht ca mi c phn 100.000 ng 100.000 đồng Nh vy, qua hn 13 nm hỡnh thnh v phỏt trin, cụng ty thit b ph tựng c in t c nhiu thnh tớch úng gúp vo cụng cuc xõy dng v phỏt trin ca t nc thi k chng M cng nh thi k i mi. Ghi nhn nhng úng gúp ca Cụng ty, Nh nc ó trao tng cho cụng ty nhiu huõn chng cao quý. Vi s c gng ca ton th Cụng ty, t mt c s kinh doanh thng mi nh, nhng nm qua cụng ty thit b ph tựng c in ó phỏt trin quy mụ kinh doanh nhiu loi mt hng nh: mỏy kộo, sm lp, phõn bún . 3. c im kinh doanh. 3.1 Ngnh ngh kinh doanh. Theo phng ỏn c phn hoỏ Cụng ty thit b ph tựng c in nụng nghip, ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty c phn thit b ph tựng c in bao gm: Kinh doanh xut nhp khu, bỏn buụn, bỏn l vt t, thit b, ph tựng c in xõy dng nụng nghip, thu li v cụng nghip thc phm. Bỏn hng i lý, bỏn hng ký gi vt t thit b ph tựng c in xõy dng NN&TL. Kinh doanh xut nhp khu nụng sn v thc phm ch bin, phõn bún, nguyờn vt liu, hoỏ cht phc v nụng nghip, thu li v ch bin thc phm, thc n chn nuụi, phng tin ti ng b, hng tiờu dựng phc v nụng nghip v phỏt trin nụng thụn. Dch v ti v cho thuờ kho bói, phũng, trụng gi xe ụ tụ qua ờm, i lý xng du, xut nhp khu u thỏc. Sn xut sm lp mỏy kộo, mỏy nụng nghip v cỏc ch phm t cao su. Sn xut, lp rỏp ni a hoỏ ng c Diezen v liờn hp vi mỏy nụng nghip, mỏy ch bin, sa cha v gia cụng sn phm c khớ. Sa cha v gia cụng c khớ. Kinh doanh cỏc ngnh ngh khỏc phự hp theo quy nh ca phỏp lut. Nh vy, thc hin c phn, Cụng ty ó ng ký rt nhiu ngnh ngh kinh doanh khỏc nhau, tin cho vic m rng lnh vc kinh doanh sau ny. Nhng hin nay, trờn thc t Cụng ty ch thc hin sn xut v kinh doanh, xut nhp khu thit b ph tựng c in nụng nghip. 3.2. Mt hng kinh doanh. Cụng ty thit b ph tựng c in t thnh lp ó tri qua hn 13 nm trng thnh v phỏt trin, tng bc lờn l mt nhng doanh nghip ng u ngnh nụng nghip ca Vit Nam. Hin nay, Cụng ty ang sn xut v kinh doanh mt s mt hng ch yu sau: T liu sn xut núi chung, ch yu l vt t, thit b, ph tựng c in xõy dng nụng nghip, thu li v cụng nghip thc phm. Sm lp (Xớ nghip Cao su Xuõn Mai), mỏy kộo, mỏy nụng nghip v cỏc ch phm t cao su. Nụng lõm sn v thc phm ch bin: ngụ, c phờ, cao su .; nguyờn vt liu; húa cht phc v nụng nghip (thuc tr sõu, phõn bún ), thu li v ch bin thc phm. Thc n chn nuụi, phng tin ti ng b, hng tiờu dựng phc v nụng nghip v phỏt trin nụng thụn. Dch vụ cho thuờ kho bói, trụng gi xe qua ờm, i lý xng du, xut nhp khu u thỏc. ng c Diezen v liờn hp vi mỏy nụng nghip, mỏy ch bin, cỏc sn phm c khớ, st thộp. a.V chng loi mt hng thit b ph tựng cú th túm tt Cỏc thit b ton b trang b cho cỏc nh mỏy, cỏc giõy chuyn sn xut phc v cho cỏc ngnh Bụng, Cao su, C phờ, ngnh xay sỏt, trm bm . Cỏc mỏy múc phc v bc d chuyn nh ụ tụ, r moúc, mỏy kộo, mỏy nõng hng, mỏy cu. Cỏc thit b in nh mỏy phỏt in, mỏy bin th, ng c in Cỏc loi bm nc, cỏc loi o lu lng Cỏc loi mỏy phc v cho khai hoang, xõy dng nh mỏy xỳc, mỏy i, mỏy san, mỏy p ỏ . Cỏc loi mỏy phc v vic lm rung nh mỏy lm c, mỏy cy, mỏy gt Cỏc loi mỏy phc v vic ch bin nh mỏy xay xỏt, mỏy sy ht, mỏy chố, mỏy úng kin cao su, mỏy xỏt c phờ . b) V s lng mt hng Chng loi mt hng a dng, mi loi li c sn xut vi s lng phự hp ỏp ng nhu cu ca th trng v mt phn cho xut khu. 3.3. Th trng. a) Th trng thu mua Lỳc u, mi thnh lp th trng thu mua hng hoỏ l thit b ph tựng c in ca cụng ty thit b ph tựng c in ch yu l cỏc nc xó hi ch ngha (cỏc nc ụng u v Liờn Xụ, Trung Quc). Cũn ngun nguyờn liu khỏc ly t cỏc vựng trng c phờ ln, i cao su, t cỏc chi nhỏnh khp cỏc tnh nc. Hin nay, th trng thu mua ca cụng ty ngy cng c m rng ngoi Nga, Trung Quc l nhng bn hng c cũn cú cỏc nc khỏc nh Hn Quc, Nht Bn, c . Ngun nguyờn liu nc cng ngy cng nhiu din tớch trng cõy cao su, c phờ tng lờn ỏng k, cỏc nh mỏy c khớ cng c m rng c v s lng v cht lng cung cp ngy cng nhiu ph tựng c khớ cho cụng ty ỏp ng c nhu cu v nguyờn liu u vo phc v cho vic sn xuõt, lp rỏp ca cụng ty nhu ỏp ng c mt s lng hng hoỏ ln cho cụng ty bỏn th trng. b) Th trng tiờu th Cng nh vi th trng thu mua lỳc u mi thnh lp th trng tiờu th ca Cụng ty thit b ph tựng c in l khu vc phớa bc, mt phn l phớa nam phõn phi cho cỏc chi nhỏnh thnh ph H Chớ Minh, Nng, cỏc i lý bỏn buụn bỏn l. Xut c phờ, cao su sang cỏc nc ụng u v Liờn Xụ. Nhng theo thi gian, cựng vi s c gng ca ton b cụng nhõn viờn, th trng ca cụng ty ngy cng m rng cung cp hu ht thit b ph tựng c in nụng nghip, v cỏc sn phm khỏc cho ton b cỏc tnh phớa Bc v phớa Nam, cỏc nc khỏc nh: Phỏp, c, H Lan, Thu in . Trong nhng nm 1990-1992, vi s sp ca hng lot nc xó hi ch ngha th trng xut khu ca cụng ty b thu hp. Trc tỡnh hỡnh ú Cụng ty ó y mnh tip th, tỡm kim th trng mi, trung vo nhng nc cú tim nng kinh t mnh nh Tõy u, Nht Bn tiờu th cỏc mt hng nh c phờ, cao su v chỳ ý hn na n th trng ni a. Chớnh vỡ vy, Cụng ty ó m thờm c nhiu th trng mi, nhiu chi nhỏnh, nhiu i lý phõn phi hng hoỏ v quan h hp tỏc vi nhiu cụng ty nc ngoi cú tờn tui ca Trung Quc, Nht Bn. Hin nay, Cụng ty ó cung cp hu ht cỏc thit b ph tựng c in cho nn nụng nghip nc ta vi cht lng ngy cng cao, cú quan h vi nhiu nc trờn th gii ú cú nhng th trng y tim nng: EU, Nht Bn . Th trng xut khu ch yu v thng xuyờn ca cụng ty bao gm: ụng u, Trung Quc, i Loan, Hng Kụng, Hn Quc. Cụng ty thit b ph tựng c in luụn xỏc nh ly gi vng th trng l sng cũn, m bo cho s tn ti v phỏt trin ca Cụng ty. Vỡ vy, hin cụng ty ó v ang thc hin mt chin lc phỏt trin th trng nh sau: - i vi th trng nc: Phỏt trin th trng nc v tng t trng ni a hoỏ cỏc n hng xut khu cng l c Cụng ty quan tõm. Chớnh vỡ vy, cụng ty thit b ph tựng c in ó thnh lp nhiu trung tõm kinh doanh v tiờu th hng hoỏ, m rng h thng bỏn buụn, bỏn l ti H Ni v cỏc tnh, thnh ph, a phng c nc. Cụng ty ó a dng hoỏ cỏc hỡnh thc tỡm kim khỏch hng: Tip khỏch hng ti cụng ty, cho hng giao dch qua Internet, tham gia cỏc trin lóm nc v quc tờ, qung cỏo trờn cỏc phng tin thụng tin i chỳng, m phũng i din ti nhiu nc khỏc . - i vi th trng xut khu: Cụng ty c bit chỳ trng n th trng bờn ngoi vỡ õy l ng phỏt trin lõu di ca Cụng ty. Cụng ty ó ci tin thit b nõng cao nng xut v cht lng sn phm ỏp ng c nhng ũi hi ca nhng th trng khú tớnh nht. II. ỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh t chc hot ng kinh doanh v tỡnh hỡnh t chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty c phn thit b ph tựng c in emesco 1. u im Trong nhng nm qua bi cnh nn kinh t, chớnh tr trờn th gii cú nhiu din bin phc tp, xu th thng mi hoỏ ton cu ang l cuc u tranh gay gt, iu ú ó tỏc ng trc tip n nc ta, ngnh nụng nghip núi chung v n Cụng ty thit b ph tựng c in núi riờng. Nn kinh t th trng nc luụn luụn bin ng v phỏt trin mnh m, mụi trng cnh tranh ngy cng khc lit. Mc dự vy, vi nhng tim nng sn cú cựng vi s ch o ca ban lónh o Cụng ty v s nng ng, sỏng to, nhit tỡnh luụn tin tng vo s lónh o ca HQT v BCH Cụng on Cụng ty ca cụng nhõn viờn, Cụng ty ó t c mt s thnh tu kinh doanh. Cụng ty ó lp cho mỡnh mt mng li tiờu th phự hp vi tng mt hng. Trong hn 13 nm xõy dng v trng thnh Cụng ty ó cú mt i ngũ cỏn b nhõn viờn vi trỡnh chuyờn mụn v kinh nghim cụng vic gúp phn thỳc y quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty. Nhỡn chung mụ hỡnh t chc hot ng kinh doanh ca Cụng ty núi chung v b mỏy k toỏn núi riờng tng i hp lý v phự hp vi mụi trng cnh tranh. Nh vy, t mt c s kinh doanh nhỏ ban u c tỏch t Cụng ty thit b ph tựng c khớ v cụng c nụng nghip, s lng cụng nhõn viờn ỏi, kinh doanh nh l. Ngy nay, Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO ó phỏt trin ln mnh, gm n v, ca hng trc thuc Cụng ty nm ti cỏckhu vc: H Ni, Ninh Bỡnh, Hi Phũng, Buụn Ma Thut c Lc, Thnh ph H Chớ Minh. Tc tng trng bỡnh quõn nm t 120%. Sn phm bỏn ca Cụng ty ngy cng a dng, phong phỳ, thng hiu ca Cụng ty ngy cng cú uy tớn trờn th trng nc v th gii. Trong Cụng ty vic t chc tt vic chuyờn mụn hoỏ hot ng kinh doanh, buụn bỏn hng hoỏ theo tng b phn ó giỳp Cụng ty tiờu th vi lng ln hng hoỏ. ng thi cỏc n v trc thuc cú th tr giỳp nhn c n t hng vi s lng ln, thi gian giao hng ngn. V tỡnh hỡnh t chc b mỏy k toỏn Cụng ty: b mỏy k toỏn c t chc theo mụ hỡnh trung. Vi hỡnh thc t chc ny, Cụng ty thit b ph tựng c in ch m mt s k toỏn mi phn hnh k toỏn. Cỏc b phn k toỏn cú c cu phự hp vi cỏc khõu ca cụng vic, cỏc phn hnh k toỏn thc hin ton b cụng tỏc k toỏn ca n v v cỏc nhõn viờn thng kờ cỏc xớ nghip, trung tõm lm nhim v hng dn v thc hin hch toỏn ban u, thu nhn, kim tra s b chng t phn ỏnh cỏc nghip v kinh t phỏt sinh v gi cỏc chng t k toỏn v phũng k toỏn ca Cụng ty. Mụ hỡnh k toỏn trung ó m bo c s lónh o, ch o trung, thng nht i vi cụng tỏc k toỏn ca Cụng ty; kim tra, x lý v cung cp thụng tin k toỏn mt cỏch kp thi, giỳp lónh o Cụng ty nm c tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca Cụng ty cú phng hng iu chnh cho phự hp nhm nõng cao hiu qu hot ng kinh doanh. Vỡ l ú, Cụng ty luụng t chc tt cụng tỏc bỏn hng vi mt b mỏy linh hot, nhy bộn kinh doanh ú cú s úng gúp khụng nh ca phũng k toỏn vi nhim v chi tit, tng hp s liu t cỏc phũng ban, ca hng, chi nhỏnh, trung tõm TM- DV nhm cung cp thụng tin kp thi, y , chớnh xỏc h tr cho cụng tỏc qun lý ca ban lónh o Cụng ty. c bit, b phn k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu ó thc hin tt nhim v ca mỡnh vic phn ỏnh tỡnh hỡnh bỏn hng mt cỏch c th, chi tit v chng loi, s lng, n giỏ, doanh thu, giỏ . v tr thnh cụng c c lc cho nh qun lý, lónh o a c nhng chin lc kinh doanh phự hp. Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO l mt doanh nghip cú quy mụ ln, i ngũ cỏn b nhõn viờn k toỏn cú trỡnh chuyờn mụn cao ỏp ng c yờu cu cụng vic. Nh ú m Cụng ty ó ỏp dng hỡnh thc k toỏn Nht ký chng t. Hỡnh thc ny ó giỳp Cụng ty gim nh lng cụng vic ghi s k toỏn vic ghi theo quan h i ng ti khon trờn t s kt hp vi k toỏn tng hp, chi tit trờn cựng trang s. Vic kim tra, i chiu c tin hnh thng xuyờn trờn trang s nờn cung cp s liu kp thi cho vic lp bỏo cỏo ti chớnh v vic phõn tớch bỏo cỏo ti chớnh phc v cho cỏc i tng cú nhu cu. Cụng ty thit b ph tựng c in ó s dng k toỏn mỏy cụng tỏc k toỏn. Cụng ty ó ng dng phn mm k toỏn CASD. Nh th ó giỳp vic nhp s liu rt nhanh gn, khụng mt nhiu thi gian, c vic sa sai cng d dng hn. Vic tỡm kim, lu tr s liu tr nờn d dng v n gin hn rt nhiu. Túm li, vic s dng phn mm k toỏn vo cụng tỏc k toỏn Cụng ty ó mang li nhiu li ích tit kim c thi gian, cụng sc, tin bc . v cỏc li ích vụ hỡnh nh cht lng thụng tin, hiu qu vic quyt nh to nn tng vng chc cho vic m rng v phỏt trin Cụng ty tng lai. 2. Nhc im Nn kinh t v ngoi nc luụn ng v phỏt trin mnh m. Th trng cnh tranh ngy cng tr nờn gay gt. Do ú, bờn cnh nhng thun li Cụng ty phi ng u vi khụng khú khn nhng yu t khỏch quan ca th trng v cỏc yu t ch quan khỏc. Nhng khú khn khỏch quan nh: thiờn tai, l lt kộo di t Bc vo Nam hng nm u xy ra, ngoi cũn dch SASS, chỏy rng, dch cúm gia cm, giỏ xng du tng liờn tc . tt c u nh hng khụng nh n kinh doanh, SX, Dch v ca Cụng ty. Khú khn ch quan t phớa Cụng ty: theo Nghi nh s 64/N-CP ngy 19/6/2002 ca Chớnh ph v vic chuyn doanh nghip nh nc sang cụng ty c phn v cn c quyt nh s 3972 Q/BNN-TCCB ngy 10 thỏng 11 nm 2003 ca B Nụng nghip v Phỏt trin nụng thụn v vic chuyn doanh nghip nh nc Cụng ty thit b ph tựng c in nụng nghip thnh Cụng ty c phn Thit b ph tựng c in. phự hp vi tỡnh hỡnh mi thỡ t chc b mỏy qun lý s phi cú nhiu thay i. Nhng, hin b mỏy qun lý ca Cụng ty ch yu hot ng theo mụ hỡnh nh hi Cụng ty trc thuc Cụng ty thit b ph tựng c khớ v cụng c nụng nghip. Trong nhng nm qua Cụng ty ó m rng vic buụn bỏn nc ngoi, xut khu vi nhiu nc nht l nhng nc lỏng ging. Tuy nhiờn, s lng v chng loi hng hoỏ xut khu cũn ít, Cụng ty cha cú nhõn viờn nghiờn cu v phỏt trin th trng ti cỏc nc. T thnh lp n nay, Cụng ty thit b ph tựng c in ó nhiu ln thay i chin lc kinh doanh, tip cn th trng, nhm vo th trng mc tiờu, nhng vic marketing tip th khỏch hng cũn cha phỏt trin. Bờn cnh ú, mỏy múc, thit b mt s xớ nghip sn xut cũn thiu ng b nh hng n nng sut lao ng Cụng ty. Mt khỏc, cỏc n v trc thuc ca Cụng ty phõn tỏn nhiờu a im khỏc nờn rt khú khn vic h tr cú nhng hp ng mua hng vi s lng ln. Hỡnh thc t chc b mỏy k toỏn trung Cụng ty cú nhiu u im nhng hỡnh thc ny li thớch hp hn vi cỏc doanh nghip cú phm vi hot ng trung a bn nht nh m bo cho vic luõn chuyn chng t kp thi v thng k toỏn trng trc tip qun lý. Trong ú, Cụng ty c phn thit b ph tựng c in cú n v v mt ca hng trc thuc v cỏc n v ny li úng ti cỏc a im khỏc nhau, xa tr s chớnh ca Cụng ty. Hỡnh thc nht ký chng t m Cụng ty ang s dng ó bc lộ nhiu nhc im l mu s phc tp. Bờn cnh ú nú khụng thun tin cho vic c gii hoỏ cụng tỏc k toỏn. Nht l hin nay, Cụng ty ang thc hin t ng hoỏ cụng tỏc k toỏn. V phng phỏp tớnh giỏ hng bỏn: Hin nay, Cụng ty ang ỏp dng phng phỏp tớnh giỏ bỡnh quõn c k d tr tớnh giỏ hng xut kho. Phng phỏp ny n gin d tớnh nhng chớnh xỏc khụng cao. Hn na, phng phỏp ny hn ch tớnh kp thi ca thụng tin giỏ vn, khụng cung cp c nhng thụng tin cn thit v giỏ cho mi ln bin ng hng hoỏ vỡ thi im xỏc nh tr giỏ hng xut kho l cui thỏng. Mt khỏc, cụng tỏc k toỏn Cụng ty cũn mt s hn ch cỏc phn hnh k toỏn nh: V k toỏn tin lng: vic tớnh lng v bo him xó hi Cụng ty trờn h thng bng biu cũn rm r, cha khoa hc v phự hp vi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty. V vic lu chuyn hng hoỏ: cỏc hoỏ n bỏn hng, phiu nhp, phiu xut, hoỏ n GTGT c theo dừi cht ch ti cỏc n v trc thuc thụng qua vic lp bỏo cỏo tng hp gi v phũng k toỏn ca Cụng ty. Nhng cỏc n v xa tr s chớnh ca Cụng ty nờn vic a cỏc hoỏ n, chng t, cỏc bỏo cỏo v tỡnh hỡnh lu chuyn hng hoỏ cũn chm. 3. Kin ngh Trong hn 13 nm xõy dng v trng thnh Cụng ty thit b ph tựng c in nụng nghip ó t c nhiu thnh tớch ỏng k. Cụng ty tip tc phỏt trin vng mnh, ỏp ng c nhng ũi hi ngy cng cao ca th trng thỡ vic khụng ngng hon thin b mỏy qun lý, b mỏy k toỏn, v cụng tỏc k toỏn l iu vụ cựng cn thit. Dự cũn l sinh viờn vi kin thc v kinh nghim cha nhiu nhng em xin úng gúp mt s kin ngh Cụng ty tham kho. Ngy nay, phự hp vi hỡnh thc cụng ty c phn, Cụng ty c phn thit b ph tựng c in cn xõy dng mt b mỏy qun lý gn nh, tinh gin, vng vng, am hiu chuyờn mụn, nghip v cú tớnh chuyờn nghip v tinh thn trỏch nhim cao ỏp ng c nhng yờu cu, thỏch thc m nn kinh t ang t ra. ng thi, Cụng ty cn chỳ trng xõy dng y chc nng, nhim v, quyn hn ca tng phũng ban gn lin vi quy trỡnh hot ng kinh doanh. Cụng ty nờn a cụng ngh thụng tin vo qun lý nh s dng cỏc phn mm thng kờ, phn mm k toỏn, qun tr nhõn s, marketing . tin ti ni mng qun lý ton Cụng ty. Hin nay, Cụng ty cn tớch cc y mnh hot ng buụn bỏn vi nc ngoi, lp phũng ban chuyờn gii thiu sn phm th trng quc t cỏc hi ch ca nc ngoi, tỡm kim thờm th trng mi nhm tng doanh thu t hot ng xut khu. Bờn cnh ú Cụng ty cng cn quan tõm hn na ti th trng nc vỡ õy l th trng chớnh, truyn thng ca Cụng ty. Cụng ty nờn phỏt ng phong tro tit kim ton Cụng ty, khen thng nhng cỏ nhõn n v cú nhng thnh tớch cao vic thc hnh tit kim sn xut kinh doanh. Chú ý tit kim chi phớ nõng cao li nhun nh chi phớ bỏn hng, chi phớ qun lý doanh nghip . Mun tng doanh thu tiờu th hng hoỏ, tng s lng hng hoỏ bỏn ra. Cụng ty cn phi nõng cao cht lng hng hoỏ v xỳc tin cụng tỏc qung cỏo. Mt chớnh sỏch qung cỏo tt s lm cho khỏch hng tin tng vo hng hoỏ m Cụng ty cung cp t ú tng s lựa chn ca khỏch hng v to uy tớn vi khỏch hng. Bờn cnh ú, Cụng ty cn phi hon thin chớnh sỏch phõn phi hng hoỏ. Cụng ty cn tỡm thờm nhng th trng tim nng tiờu th hng hoỏ ca mỡnh, Cụng ty nờn m rng cỏc tnh l tng lng tiờu th hng hoỏ. Ngoi Cụng ty cn ỏp dng cỏc loi tiờu chun quc t nhm to nim tin cho khỏch hng v ỏp ng cỏc yờu cu ca khỏch hng nh ISO 9001, ISO 14000, . ng thi cn quy ch li mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty; xõy dng cỏc nh mc khoa hc, xõy dng ch trỏch nhim vt cht, cú c ch thng pht rừ rng nhm khuyn khớch, ng viờn mi ngi nõng cao hiu qu v quy kt trỏch nhim nhng ngi gõy thit hi cho Cụng ty. Trong cụng tỏc k toỏn, hin Cụng ty ang s dng phn mm k toỏn nờn vic ghi s theo hỡnh thc Nht ký chng t khụng cũn phự hp na h thng s sỏch khỏ phc ú Cụng ty nờn s dng hỡnh thc Chng t ghi s. õy l loi s n gin, d theo dừi v lng s thớch hp cho cỏc doanh nghip ỏp dng k toỏn mỏy. Hn na u im ca hỡnh thc Chng t ghi s l ghi theo ni dung kinh t phỏt sinh nờn d qun lý. Do vic tớnh giỏ hng tn kho cú nh hng khụng nh ti kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty nờn k toỏn cn ỏp dng phng phỏp no vic tớnh giỏ mt cỏch chớnh xỏc, cung cp thụng tin kp thi cho nh qun lý v nhng ngi quan tõm bt k thi im no. Theo em, Cụng ty nờn ỏp dng phng phỏp Nhp trc xut trc tớnh giỏ hng xut kho. Khi s dng phng phỏp ny, ngoi cỏc chng t nhp xut mỏy tớnh cn phi lu tr thụng tin cho tng mt hng sau mi ln nhp nh mó hng, s lng, n giỏ, ngy thỏng, kho nhp. V xut hng hoỏ mỏy tớnh s t ng nhp giỏ sau nhp mó hng vo mỏy. thun li cho vic cung cp cỏc thụng tin t cỏc n v trc thuc lờn tr s chớnh, Cụng ty nờn thc hin ni mng qun lý ton Cụng ty. Nú s giỳp cho vic cung cp thụng tin mt cỏch kp thi hn, chớnh xỏc hn cho ban giỏm c cỏc quyt nh qun lý, giỳp Cụng ty hot ng kinh doanh cú hiu qu hn na. ng thi, vi mt Cụng ty cú quy mụ ln nh Cụng ty thit b ph tựng c in thỡ k toỏn qun tr cú mt vai trũ to ln. Nhng hin nay, cụng ty k toỏn qun tr cha phỏt trin. Do ú Cụng ty nờn quan tõm hn na b phn k toỏn qun tr nht l qun tr doanh thu bỏn hng. khc phc nhng hn ch cụng tỏc hch toỏn k toỏn, Cụng ty cn t chc li c cu v cỏch ghi chộp ca b phn k toỏn tin lng. i vi k toỏn lu chuyn hng hoỏ: Vỡ hot ng kinh doanh ch yu ca Cụng ty l mua, bỏn hng hoỏ nờn c tỏch cho hai ngi ph trỏch mt ngi ph trỏch mua hng v toỏn vi ngi mua, mt ngi ph trỏch bỏn hng v toỏn vi ngi bỏn l hp lý vỡ cỏc nghip v mua, bỏn hng hoỏ l rt nhiu. Kt lun L doanh nghip kinh doanh lnh vc thng mi, Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO luụn khng nh v th ca mỡnh trờn th trng v ngoi nc. Hng nm, Cụng ty cú nhng úng gúp ln cho ngõn sỏch Nh nc, nhn c danh hiu thi ua xut sc. õy l mt úng gúp khụng nh vo nhng thnh cụng ca Cụng ty nhng nm qua, mt ng lc thỳc y hot ng kinh doanh ca Cụng ty ngy mt phỏt trin hn. t c nhng thnh tớch nh vy, Cụng ty ó cú mt mụ hỡnh b mỏy qun lý v b mỏy k toỏn tng i hon chnh v hp lý. Tuy cũn mt vi nhc im cn khc phc nh b mỏy qun lý cha c phõn nhim, vic giao dch buụn bỏn vi nc ngoi cũn cha phỏt trin. Cụng ty ó chỳ trng u t cho cụng tỏc k toỏn ti chớnh ngy cng hon thin phc v ngy cng tt hn cho cụng tỏc qun lý. Vi nhng kin thc ó hc cng nh quỏ trỡnh tỡm hiu v Cụng ty, em xin mnh dn a mt s kin ngh hon chnh hn na b mỏy qun lý v k toỏn ca Cụng ty. Trong thi gian thc ti Cụng ty thit b ph tựng c in em ó cú thờm c nhiu kinh nghim thc t. Nh s giỳp ca cỏc cỏn b nhõn viờn phũng ti chớnh k toỏn ca Cụng ty v cỏc phũng ban khỏc em ó tỡm hiu c mụ hỡnh t chc qun lý cng nh mụ hỡnh t chc k toỏn Cụng ty. T ú t ỏnh giỏ v b sung thờm kin thc ca mỡnh ó c hc trng. Em xin c cm n cỏc thy cụ giỏo, cỏc cỏn b nhõn viờn phũng Ti chớnh k toỏn Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO ó giỳp em thi gian qua, c bit em xin chõn thnh cm n cụ giỏo TS. Nguyn Thanh Quý ó nhit tỡnh hng dn, ch bo cho em thc hin bỏo cỏo thc tng hp ny. Danh mc Ti liu tham kho 1. iu l Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO 2. Bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO 3. Phng ỏn c phn hoỏ Cụng ty c phn thit b ph tựng c in EMESCO 4. H thng ti khon s dng Cụng ty 5. H thng chng t s dng Cụng ty 6. H thng bỏo cỏo v s k toỏn s dng Cụng ty 7. Hng dn thc hnh ghi chộp chng t v s k toỏn cỏc loi hỡnh doanh nghip- Nguyn Vn Nhim 8. K toỏn doanh nghip theo chun mc k toỏn mi TS. Nghiờm Vn Li 9. K toỏn cỏc doanh nghip thng mi TS. Nguyn Vn Cụng Ph lc H THNG TI KHON CễNG TY C PHN THIT B PH TNG C IN EMESCO Sẩ TT 10 11 12 13 S HIU TK 111 1111 1112 1113 112 1121 1122 1123 113 1131 1132 121 1211 1212 128 129 131 133 1331 1332 136 1361 1368 138 1381 1388 139 141 142 TấN TI KHON LOI 1: TI SN LU NG Tin mt Tin Vit Nam Ngoi t Vng bc, kim khớ quý, ỏ quý Tin gi ngõn hng Tin Vit Nam Ngoi t Vng bc, kim khớ quý, ỏ quý Tin ang chuyn Tin Vit Nam Ngoi t u t chng khoỏn ngn hn C phiu Trỏi phiu u t ngn hn khỏc D phũng gim giỏ u t ngn hn Phi thu khỏch hng Thu GTGT c khu tr Thu GTGT c khu tr ca HH, DV Thu GTGT c khu tr ca TSC Phi thu ni b Vn kinh doanh cỏc n v trc thuc Phi thu ni b khỏc Phi thu khỏc Ti sn thiu ch x lý Phi thu khỏc D phũng phi thu khú ũi Tm ng Chi phớ tr trc 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1421 1422 144 151 152 153 1531 1532 1533 154 155 156 1561 1562 157 159 161 1611 1612 211 2112 2113 2114 2115 2116 2118 212 213 2131 2132 2133 2134 2135 2138 214 2141 Chi phớ tr trc Chi phớ ch kt chuyn Cm c, ký cc, ký qu ngn hn Hng mua ang i trờn ng Nguyờn liu, vt liu Cụng cụ, dng c Cụng cụ, dng c Bao bỡ luõn chuyn dựng cho thuờ Chi phớ sn xut kinh doanh d dang Thnh phm Hng hoỏ Giỏ mua hng hoỏ Chi phớ mua hng hoỏ Hng gi i bỏn D phũng gim giỏ hng tn kho Chi s nghip Chi s nghip nm trc Chi s nghip nm LOI 2: TI SN C NH TSC hu hỡnh Nh ca, vt kin trỳc Mỏy múc, thit b Phng tin ti, truyn dn Thit b, dng c qun lý Cõy lõu nm, xỳc vt lm vic cho sn phm TSC khỏc Ti sn c nh thuờ ti chớnh TSC vụ hỡnh Quyn s dng t Chi phớ thnh lp doanh nghip Bng phỏt minh, sỏng ch Chi phớ nghiờn cu phỏt trin Chi li th thng mi TSC vụ hỡnh khỏc Hao mũn ti sn c nh Hao mũn TSC hu hỡnh 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 2142 2143 221 2211 2212 222 228 229 241 2411 2412 2413 244 311 315 331 333 3331 33311 33312 3332 3333 3334 3335 3336 3337 3338 3339 334 335 336 338 3381 3382 3383 3384 Hao mũn TSC thuờ ti chớnh Hao mũn TSC vụ hỡnh u t chng khoỏn di hn C phiu Trỏi phiu Gúp liờn doanh u t di hn khỏc D phũng gim giỏ u t di hn Xõy dng c bn d dang Mua sm TSC Xõy dng c bn Sa cha ln TSC Ký cc, ký qu di hn LOI 3: N PHI TR Vay ngn hn N di hn n hn tr Phi tr cho ngi bỏn Thu v cỏc khon nộp Nh nc Thu GTGT Thu GTGT u Thu GTGT hng nhp khu Thu tiờu th c bit Thu xut, nhp khu Thu thu nhp doanh nghip Thu trờn Thu ti nguyờn Thỳờ nh, t, tin thuờ t Cỏc thu khỏc Phớ, l phớ v cỏc khon phi nộp khỏc Phi tr cụng nhõn viờn Chi phớ phi tr Phi tr ni b Phi tr, phi nộp khỏc Ti sn tha ch gii quyt Kinh phớ cụng on Bo him xó hi Bo him y t 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 3387 3388 341 342 344 411 412 413 414 415 416 421 4211 4212 431 4311 4312 4313 441 451 461 4611 4612 466 511 5111 5112 5113 5114 512 5121 5122 5123 531 532 Doanh thu nhn trc Phi tr, phi nộp khỏc Vay di hn N di hn Nhn ký qu, ký cc di hn LOI 4: VN CH S HU Ngun kinh doanh Chờnh lch ỏnh giỏ li ti sn Chờnh lch t giỏ Qu u t phỏt trin Qu d phũng ti chớnh Qu d phũng tr cp mt vic lm Li nhun cha phõn phi Li nhun nm trc Li nhun nm Qu khen thng, phúc li Qu khen thng Qu phúc li Qu phúc li ó hỡnh thnh TSC Ngun u t xõy dng c bn Qu qun lý ca cp trờn Ngun kinh phớ s nghip Kinh phớ nm trc Kinh phớ nm Ngun kinh phớ ó hỡnh thnh TSC LOI 5: DOANH THU Doanh thu bỏn hng Doanh thu bỏn hng hoỏ Doanh thu bỏn cỏc thnh phm Doanh thu cung cp dch v Doanh thu tr cp tr giỏ Doanh thu bỏn hng ni b Doanh thu bỏn hng hoỏ Doanh thu bỏn cỏc thnh phm Doanh thu cung cp dch v Hng bỏn b tr li Gim giỏ hng bỏn LOI 6: CHI PH SXKD 61 62 63 64 65 66 67 68 611 6111 6112 621 622 627 6271 6272 6273 6274 6277 6278 631 632 641 6411 6412 6413 6414 6415 6417 6418 642 6421 6422 6423 6424 6425 6426 6427 6428 69 711 70 811 Mua hng Mua nguyờn liu, vt liu Mua hng hoỏ Chi phớ nguyờn vt liu trc tip Chi phớ nhõn cụng trc tip Chi phớ sn xut chung Chi phớ nhõn viờn phõn xng Chi phớ vt liu Chi phớ dng c sn xut Chi phớ khu hao TSC Chi phớ dch v mua ngoi Cỏc chi phớ bng tin khỏc Giỏ thnh sn xut Giỏ hng bỏn Chi phớ bỏn hng Chi phớ nhõn viờn Chi phớ vt liu, bao bỡ Chi phớ dng c, dựng Chi phớ khu hao TSC Chi phớ bo hnh Chi phớ dch v mua ngoi Chi phớ bng tin khỏc Chi phớ qun lý doanh nghip Chi phớ nhõn viờn qun lý Chi phớ vt liu qun lý Chi phớ dựng phũng Chi phớ khu hao TSC Thu, phớ v l phớ Chi phớ d phũng Chi phớ dch v mua ngoi Chi phớ bng tin khỏc LOI 7: THU NHP HOT NG KHC Thu nhp hot ng khỏc LOI 8: CHI PH HOT NG KHC Chi phớ hot ng khỏc LOI 9: XC NH KT QU KINH DOANH 71 911 001 002 003 004 007 008 0081 0082 009 Xỏc nh kt qu kinh doanh LOI 10: TI KHON NGOI BNG Ti sn thuờ ngoi Vt t, hng hoỏ nhn gi h, nhn gia cụng Hng hoỏ nhn bỏn h, nhn ký gi N khú ũi ó x lý Ngoi t cỏc loi Hn mc kinh phớ HMKP thuc ngõn sỏch trung ng HMKP thuc ngõn sỏch a phng Ngun khu hao c bn MC LC Li m u Phn I Tng quan chung v cụng ty c phn thit b ph tựng c in emesco .3 I. Quỏ trỡnh thnh lp v c im kinh doanh ca cụng ty 1. Gii thiu v cụng ty hin .3 2. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin .4 3. c im kinh doanh .7 3.1 Ngnh ngh kinh doanh 3.2. Mt hng kinh doanh .8 3.3. Th trng 3.4. Ngun nhõn lc 11 4. Vn, ti sn ca cụng ty 14 5. Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty .16 II. c im t chc, qun lý sn xut kinh doanh 22 1. Quỏ trỡnh tiờu th sn phm 22 2. T chc b mỏy qun lý sn xut kinh doanh .22 2.1. Cp cụng ty 23 2.2. Cp xớ nghip 25 Phn II . 27 T chc b mỏy k toỏn v ỏnh giỏ chung vờ tỡnh hỡnh cụng ty c phn thit b ph tựng .27 c in nụng nghip emesco 27 I. c im t chc b mỏy k toỏn .27 1. T chc b mỏy k toỏn .27 2. Ch k toỏn ỏp dng .30 3. Hỡnh thc ghi s k toỏn ỏp dng Cụng ty .34 4. Hch toỏn mt s phn hnh ch yu Cụng ty 38 4.1. Hch toỏn cỏc nghip v toỏn vi ngi bỏn v mua hng .38 4.2. Hch toỏn cỏc nghip v bỏn hng .43 4.3. Hch toỏn chi phớ lu thụng v chi phớ qun lý doanh nghip 48 4.4. Hch toỏn hng hoỏ, doanh thu, kt qu, toỏn vi khỏch hng 52 . 54 Mu s cỏi TK 632 54 Mu s cỏi TK 641 55 Mu s cỏi TK 642 55 Mu s cỏi TK 911 56 II. ỏnh giỏ chung tỡnh hỡnh t chc hot ng kinh doanh v tỡnh hỡnh t chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty c phn thit b ph tựng c in emesco 57 1. u im .57 2. Nhc im .59 3. Kin ngh .60 Kt lun 63 Danh mc Ti liu tham kho .64 Ph lc 65 [...]... khớ v kinh doanh dch v S t chc b mỏy ca Cụng ty: Hội động quản trị Ban kiểm soát Giám đốc điều hành P.KD xuất nhập khẩu CN Cty TBPT CĐ TP Hồ Chí Minh P.Tài chínhKế toán CN Cty TBPT CĐ Đắc Lắc P.KH ĐT và công nghệ CN Cty TBPT CĐ Hải Phòng XN cao su và cơ điện P.Tổ chức hành chính XN cơ khí và dịch vụ Trung tâm dịch vụ cơ điện S 1: S t chc b mỏy Cụng ty c phn thit b ph tựng c in sau khi c phn hoỏ... ri chuyn v phũng ti chớnh k toỏn trờn Cụng ty Kế toán trưởng Phó phòng 1 KT vật tư, TS, hàng hoá KT các nguồn vốn CSH Phó phòng 2 KT doanh thu, thu phập KT thanh toán, vốn bằng tiền KT các khoản chi phí KT tiền lư ơng và các quỹ lư ơng Thủ quỹ Kế toán các đơn vị trực thuộc S 2: S t chc b mỏy k toỏn ti Cụng ty 2 Ch k toỏn ỏp dng Hin nay, ch k toỏn m Cụng ty ang ỏp dng l ch k toỏn ban hnh theo quyt... ca cụng ty di dng cp cụng ty, cp xớ nghip v trung tõm 2.1 Cp cụng ty Cỏc cụng ty cỏc tnh, thnh ph b mỏy bao gm ban giỏm c chu trỏch nhim qun lý v ch o trc tip Ban giỏm c bao gm cỏc thnh viờn: - Giỏm c: l ngi do Hi ng qun tr c ra, thay mt Cụng ty chu trỏch nhim trc nh nc v Hi ng qun tr v ton b hot ng ca cụng ty - Phú giỏm c nhõn s cú trỏch nhim giỳp giỏm c bit v tỡnh hỡnh lao ng trong Cụng ty - Phú... thanh toán Thủ quỹ Thu kho Kế toán hàng hoá Ký hợp đồng Lập hoá đơn GTGT Ký duyệt Viết phiếu thu Thu tiền, ký Xuất kho, lập phiếu xk Ghi sổ, bảo quản, lưu 3 Hỡnh thc ghi s k toỏn ỏp dng trong Cụng ty Hin nay, Cụng ty c phn thit b ph tựng c in l mt n v cú quy mụ tng i ln vi lng nghip v kinh t phỏt sinh tng i nhiu Vỡ vy gim bt khi lng cụng vic cũng nh m bo tớnh chớnh xỏc ca cỏc thụng tin k toỏn Cụng ty. .. hỡnh cụng ty c phn thit b ph tựng c in nụng nghip emesco I c im t chc b mỏy k toỏn 1 T chc b mỏy k toỏn Do c im v quy mụ hot ng nờn b mỏy k toỏn ca Cụng ty c phn thit b ph tựng c in c t chc theo hỡnh thc tp trung Ton b cụng vic k toỏn ca cụng ty c tp trung phũng ti chớnh k toỏn Ti cỏc cụng ty v cỏc xớ nghip trc thuc cú cỏc nhõn viờn k toỏn thng k hng thỏng gi bỏo cỏo tng hp s liu v cụng ty Chc nng... Cụng ty gim trong nm 2004 nhng li tn cao trong nm 2005 Nhng núi chung ch tiờu ny trong thi gian 2003-2005 khụng cao do Cụng ty ch yu u t m rng sn xut kinh doanh, mua sm ti sn bng tin i vay iu ny s lm cho cụng ty gp khú khn v vn ch ng trong hot ng ti chớnh Cụng ty cn phi chỳ ý nõng cao nng xut t ti tr cú th ch ng trong hot ng ti chớnh V kh nng thanh toỏn ca Cụng ty: kh nng thanh toỏn ca cụng ty vi... kh nng thanh toỏn ca cụng ty vi cỏc khon n cũn thp Tuy nhiờn kh nng thanh toỏn nhanh ca cụng ty qua cỏc nm cú tng nhng tc tng chm cha ỏp ng c nhu cu thanh toỏn ca cụng ty Kh nng thanh toỏn bỡnh thng ca cụng ty vi cỏc khon cụng n ca Cụng ty ó gim i qua 3 nm ú l do Cụng ty ó ch yu i vay m rng sn xut Do ú, Cụng ty cn cú cỏc bin phỏp thỳc y kinh doanh, tr bt cỏc khon n ng nõng cao kh nng thanh toỏn nhm... y kinh doanh thng mi, cụng ty u t mỏy múc m rng sn xut cỏc mt hng c khớ, cỏc mt hng nụng sn nh c phờ, cao su, phõn bún ng thi do nhu cu ca th trng trong nc, cỏc n t hng t nc ngoi nờn trong thi gian qua s nhõn viờn, cụng nhõn c tuyn thờm vo Cụng ty rt nhiu iu ny chng t s phỏt trin nhanh chúng ca cụng ty, cụng ty ngy cng ng vng trờn th trng BNG 1: TèNH HèNH LAO NG CA CễNG TY QUA 3 NM (2003-2005) CH... 112,73 96,97 107,14 141,94 Ngun: Phũng k toỏn Cụng ty c phn thit b ph tựng c in nụng nghip Theo bng 1 ta cú th thy c cu lao ng giỏn tip ca cụng ty qua 3 nm ca cụng ty qua 3 nm (2003-2005) cú xu hng tng nhanh hn lao ng trc tip iu ny l phự hp vỡ Cụng ty l mt doanh nghip thng mi Do c thự ca cụng vic cn nhiu lao ng c bp, sc khe nờn lao ng nam trong Cụng ty chim s lng ln hn lao ng n Nm 2005 lao ng nam chim... õy l mt du hiu cho thy cụng ty ang trờn kinh doanh cú hiu qu Trong tng doanh thu ca Cụng ty c phn thit b ph tựng c in thỡ doanh thu hng xut khu cũn thp Nm 2003 doanh thu hng xut khu chim 24,68% tng doanh thu ton cụng ty; nm 2004 chim 32,00%; nm 2005 chim 32,95% Doanh thu xut khu ca cụng ty ó tng qua cỏc nm Tuy nhiờn th trng ngoi nc cha phỏt trin, mc dự nhng nm gn õy, Cụng ty ó quan tõm hn n th trng . cáo thực tập gồm hai phần: Phần I: Tổng quan chung về Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng cơ điện. Phần II: Tổ chức bộ máy kế toán và đánh giá chung về tình hình Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng. chung về công ty cổ phần thiết bị phụ tùng cơ điện emesco I. Quá trình thành lập và đặc điểm kinh doanh của công ty 1. Giới thiệu về công ty hiện nay. Tên đầy đủ: Công ty cổ phần thiết bị phụ tùng. thân của Công ty thiết bị phụ tùng cơ điện nông nghiệp là Công ty Thiết bị phụ tùng cơ khí và công cụ nông nghiệp được thành lập năm 1974 trên cơ sở sáp nhập Công ty Thiết bị với Công ty Sửa