Đang tải... (xem toàn văn)
Sau hơn 20 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được thành lập ngày càng nhiều đã tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực nhân sự. Trong nhiều yếu tố mà các doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng để chiêu mộ và giữ chân nhân tài, chính sách đãi ngộ được các chuyên gia đánh giá là yếu tố quyết định nhất. Nhưng việc xây dựng được một hệ thống đãi ngộ vừa đảm bảo hiệu quả tài chính vừa thu hút và khuyến khích người lao động gắn bó với tổ chức luôn là một câu hỏi hóc búa đối với đội ngũ các nhà quản lý. Với mong muốn trở thành một nhà quản lí giỏi trong tương lai, em đã chọn cho mình đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống đãi ngộ tại CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND” làm đề tài nghiên cứu trong quá trình thực tập. Nội dung của đề tài được em trình bày trong báo cáo thực tập này có kết cấu 2 phần như sau: Phần 1: Thực trạng hệ thống đãi ngộ của Công ty Cổ phần Woodsland. Phần 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Woodsland. Mặc dù đã rất nỗ lực song với kiến thức, kinh nghiệm và thời gian tìm hiểu còn hạn chế nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo, các anh chị bên Công ty và bạn bè để đề tài trở nên hoàn thiện và thiết thực hơn. Nhân đây, em xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến anh Vũ Thế Kiên và chị Đinh Thị Mỹ Huệ, phòng Tổ chức-Hành chính Công ty Cổ phần Woodsland đã tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ em nhiệt tình trong quá trình thực tập. Cuối cùng, em kính chúc quý thầy cô, quý anh chị mạnh khoẻ, công tác tốt; chúc quý Công ty đạt được kết quả cao trong những kỳ sản xuất-kinh doanh kế tiếp. Em xin chân thành cảm ơn!
Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng MỤC LỤC a. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị (HĐQT) 9 b. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của Tổng Giám Đốc (TGĐ) 9 d. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Phòng kế hoạch - vật tư sản xuất 10 e. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Phòng Thu mua & Kiểm soát nguyên liệu gỗ 10 g. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Khối sản xuất 11 SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng LỜI MỞ ĐẦU Sau hơn 20 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được thành lập ngày càng nhiều đã tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt trong lĩnh vực nhân sự. Trong nhiều yếu tố mà các doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng để chiêu mộ và giữ chân nhân tài, chính sách đãi ngộ được các chuyên gia đánh giá là yếu tố quyết định nhất. Nhưng việc xây dựng được một hệ thống đãi ngộ vừa đảm bảo hiệu quả tài chính vừa thu hút và khuyến khích người lao động gắn bó với tổ chức luôn là một câu hỏi hóc búa đối với đội ngũ các nhà quản lý. Với mong muốn trở thành một nhà quản lí giỏi trong tương lai, em đã chọn cho mình đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống đãi ngộ tại CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND” làm đề tài nghiên cứu trong quá trình thực tập. Nội dung của đề tài được em trình bày trong báo cáo thực tập này có kết cấu 2 phần như sau: Phần 1: Thực trạng hệ thống đãi ngộ của Công ty Cổ phần Woodsland. Phần 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Woodsland. Mặc dù đã rất nỗ lực song với kiến thức, kinh nghiệm và thời gian tìm hiểu còn hạn chế nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo, các anh chị bên Công ty và bạn bè để đề tài trở nên hoàn thiện và thiết thực hơn. Nhân đây, em xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến anh Vũ Thế Kiên và chị Đinh Thị Mỹ Huệ, phòng Tổ chức-Hành chính Công ty Cổ phần Woodsland đã tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ em nhiệt tình trong quá trình thực tập. SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 1 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng Cuối cùng, em kính chúc quý thầy cô, quý anh chị mạnh khoẻ, công tác tốt; chúc quý Công ty đạt được kết quả cao trong những kỳ sản xuất-kinh doanh kế tiếp. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 27 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thu Hằng SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 2 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng PHẦN 1: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ CỦA CÔNG CỔ PHẦN WOODSLAND 1.1.Giới thiệu tổng quát về công ty cổ phần Woodsland: 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 1.1.1.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần Woodsland • Tên giao dịch: Tên Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN WOODSLAND Tên Tiếng Anh: WOODSLAND JOINT STOCK COMPANY. • Địa chỉ liên hệ : + Trụ sở chính: Địa chỉ: Lô 11 khu Công nghiệp Quang Minh – Mê Linh – Hà Nội. Điện thoại: +84.435 840 122 Fax: +84.2113 834 944 + Chi nhánh: ( Nhà máy 2 và Showroom ): Địa chỉ: Nam Hồng – Đông Anh – Hà Nội Điện thoại: +84.439 581 891 Fax: +84.439 581 891 + Văn phòng Giao dịch: Địa chỉ: 15/107 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại : +84.435 561 955 Fax: + 84.462.661.833 • Email : woodsland@hn.vnn.vn • Website : www.woodsland.com.vn. 1.1.1.2. Qúa trình thành lập và phát triển của công ty cổ phần Woodsland Trong những năm gần đây, môi trường chính trị - xã hội ổn định đã góp phần thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam phát triển và hội nhập nhanh chóng. Cùng chung sự phát triển đó, thị trường đồ gỗ xây dựng, trang trí nội thất cũng dần “nóng” lên với sự ra đời của nhiều Doanh nghiệp và nhu cầu ngày SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 3 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng càng lớn của người tiêu dùng trong nước cũng như ngoài nước. Nắm bắt được nhu cầu đó, Công ty Liên doanh Woodland 1 (tiền thân của Công ty Cổ phần Woodsland sau này) đã được thành lập theo Quyết định số 19 GP-VP ngày 22 tháng 05 năm 2002 của UBND tỉnh Vĩnh Phúc và được sửa đổi bổ sung theo giấy phép số 19/GPDDC3-VP ngày 10 tháng 04 năm 2006. Ngày 30 tháng 06 năm 2008 Công ty Liên doanh Woodsland chính thức được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Woodsland theo Giấy chứng nhận đầu tư số 012023000185 với cơ cấu tổ chức sản xuất hầu như không thay đổi. ( Danh sách cổ đông sáng lập công ty Cổ phần Woodsland được trình bày chi tiết ở Phụ lục 01). Woodsland là công ty chuyên sản xuất đồ gỗ xây dựng và trang trí nội thất (các loại cửa đi, cửa sổ, ván, sàn, giường, tủ, bàn ghế…), sản xuất lắp ráp cửa nhựa uPVC; sử dụng nguyên liệu chính là gỗ bao gồm gỗ keo, mỡ, thông, sồi, ash, các phụ kiện kim khí, các loại keo, dầu trên dây chuyền sản xuất hàng loạt của Đức và Nhật; chủ yếu xuất khẩu theo đơn đặt hàng của khách hàng. Được xây dựng từ năm 2002 đến 2003, chính thức đi vào sản xuất từ tháng 11 năm 2003, với tổng vốn đầu tư đăng kí ban đầu là 2,2 triệu USD đến nay số vốn điều lên của Công ty đã tăng lên 3,5 triệu USD ( tương ứng với 56 tỷ VNĐ) được chia thành 5,6 triệu cổ phần (mệnh giá 10.000 VNĐ/ cổ phiếu phổ thông). Tương ứng với sự gia tăng của nguồn vốn, quy mô sản xuất ngày càng được mở rộng. Từ chỗ chỉ có một dây chuyền sản xuất các sản phẩm từ gỗ keo năm 2004 với gần 200 lao động; đến đầu năm 2007 công ty đã mở thêm một dây chuyền sản xuất các sản phẩm từ gỗ sồi, thông, ask; dây chuyền thứ 3 1 Công ty Liên Doanh Woodsland là công ty liên doanh giữa Công ty TNHH Delta Marine 99 (Liên Bang Nga) và Công ty Cổ phần Đầu Tư - Thương Mại Vĩnh Hà (Việt Nam). SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 4 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng (thuộc nhà máy 2) chuyên sản xuất các sản phẩm cửa nhựa uPVC được khánh thành giữa năm 2008; đã đáp ứng những nhu cầu và đòi hỏi cao từ phía khách hàng đồng thời tạo công ăn việc làm cho hơn 700 lao động 2 . Công tác tổ chức quản lý cũng có những tiến bộ đáng kể. Các nội quy và quy chế được xây dựng ngày một rõ ràng, chặt chẽ tạo cho môi trường làm việc sự đồng thuận và tính kỷ luật cao. Việc ứng dụng các thành tựu công nghệ thông tin vào quản lý góp phần tiết kiệm các nguồn lực và đẩy nhanh quá trình sản xuất. Với ý chí khẳng định tính ưu việt của sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường bằng việc tạo lập uy tín kinh doanh, Công ty đã có được sự ủng hộ bền vững, nhiệt tình của nhiều đối tác cung như khách hàng trong và ngoài nước. Các sản phẩm do Công ty Woodsland sản xuất có độ bóng, độ bền cao, không bị cong vênh, trầy xước và ít bị mài mòn trong điều kiện khí hậu khắc nghiệt. Bên cạnh những tiện lợi trong quá trình sử dụng, sản phẩm còn tạo nên vẻ sang trọng, lịch sự cho các công trình xây dựng. được xuất khẩu sang các thị trường lớn và khó tính nhất như Mỹ, Canada, EU, Nhật Bản, … Tháng 4 năm 2004 Woodsland đã được lựa chọn để trở thành nhà cung cấp chính thức cho IKEA ( Thụy Điển) - tập đoàn đồ gỗ nội thất hàng đầu thế giới. Đây là một khách hàng rất khắt khe về chất lượng cũng như kiểu dáng thiết kế của sản phẩm, ngoài những tiêu chuẩn chất lượng thông thường nhà sản xuất còn phải thực hiện đúng tiêu chuẩn IWAY mà Tập đoàn IKEA đưa ra. Với mục tiêu mang các sản phẩm chất lượng cao, mẫu mã đẹp, đáp ứng được yêu cầu vô cùng khắt khe của các khách hàng nước ngoài để phục vụ người tiêu dùng trong nước, Công ty Cổ phần Woodsland bắt đầu tham gia vào việc cung cấp các sản phẩm nội thất cho thị trường nội địa. Kể từ khi thâm nhập thị trường nội địa, Công ty Woodsland đã sản xuất 2 Trong đó bộ máy quản lý chiếm khoảng 70 người. SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 5 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng và lắp đặt hệ thống cửa và nội thất cho các công trình lớn như: Trụ sở chính và các chi nhánh Ngân hàng các doanh nghiệp ngoài quốc doanh VP Bank; Tòa nhà cao tầng Artex Building 172 Ngọc Khánh; Chung cư cao cấp Happy House Garden - khu đô thị Việt Hưng và rất nhiều các biệt thự, căn hộ khác, …với chất lượng cao cấp luôn đem lại sự hài lòng cho khách hàng. Với mục tiêu phát triển bền vững trên cơ sở phát huy tối đa hiệu quả từ nguồn vốn đầu tư đồng thời tôn trọng lợi ích cá nhân của người lao động cũng như nghiêm chỉnh chấp hành các quy định pháp luật và bảo vệ môi trường, Công ty đã từng bước tạo dựng được thương hiệu và chỗ đứng trên thị trường. Một số danh hiệu và giải thưởng : - Chứng chỉ ISO 9001:2000 (2004) - Chứng chỉ tiêu chuẩn chất lượng IWAY (2004) - Danh hiệu “Thương hiệu Việt Nam - Chất lượng quốc tế” (2007) - Giải thưởng “Doanh nghiệp vừa và nhỏ tiêu biểu tỉnh Vĩnh Phúc” (2007 - 2008) - Giải thưởng “Sao vàng đất Việt”(2011) Văn hoá doanh nghiệp: - Tập thể CBCNV Công ty Cổ phần Woodsland là một tập thể đoàn kết với những con người thân thiện, ứng xử chân thành, gắn bó với nhau như ruột thịt. - Bên cạnh hoạt động sản xuất – kinh doanh, Công ty còn tổ chức nhiều hoạt động văn hoá - thể thao và thi đua lập thành tích tạo ra nhưng giờ phút giao lưu, vui chơi thú vị góp phần mang lại cho các thành viên một cuộc sống tinh thần phong phú, sự gắn bó, tin tưởng và nỗ lực vì sự phát triển chung của toàn Công ty. Triết lý kinh doanh: - Luôn nỗ lực cải tiến và chuyên môn hoá trong sản xuất nhằm sử dụng hiệu quả các yếu tố nguồn lực của Công ty. SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 6 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng - Đảm bảo một môi trường làm việc hiện đại, năng động, thân thiện, công bằng và cơ hội phát triển cho tất cả nhân viên. - Cam kết hợp tác lâu dài với đối tác và khách hàng bằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo trên cơ sở 2 bên cùng phát triển. Định hướng chiến lược: - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần. - Xây dựng văn hoá doanh nghiệp tiên tiến, đặc trưng và cải thiện để môi trường làm việc trong sạch, đồng bộ và chuyên nghiệp hơn. - Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực gắn với hiệu quả kinh doanh, lấy năng suất và chất lượng công việc làm thước đo đánh giá kết quả hoạt động. - Áp dụng các công nghệ mới, khuyến khích việc sáng tạo và đổi mới trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Giữ vững các danh hiệu đã đạt được đồng thời duy trì sự tăng trưởng nhanh, ổn định và bền vững bằng việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. - Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty thành một thương hiệu mạnh, tăng cường hợp tác và mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế. - Xây dựng nền tài chính lành mạnh. 1.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty cổ phần Woodsland 1.1.2.1 Sơ đồ tổ chức SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 7 Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 8 KHO VẬT TƯ KHO GỖ NL X. CƠ ĐIỆN TỔ THỐNG KÊ X. SẤY PHÔI X. LỰA PHÔI DÂY CHUYỀN 1 DÂY CHUYỀN 2 DÂY CHUYỀN 3 X. MỘC NT X. NHỰA uPVC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG TC - HC PHÒNG QLCL (KCS) PHÒNG TM & KS NL GỖ PHÒNG KH – VT SẢN XUẤT PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KDNĐ KHỐI SẢN XUẤT TỔ KCS SHOWROOM XƯỞNG XẺ BẢO VỆ ĐỘI XE NHÀ BẾP CÔNG ĐOÀN CÁC TỔ SẢN XUẤT CÁC TỔ SẢN XUẤT CÁC TỔ SẢN XUẤT ĐẠI LÝ Chuyên đề tốt nghiệp Học viện Ngân Hàng 1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng – ban a. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của Hội đồng quản trị (HĐQT) HĐQT là cơ quan chi phối, lãnh đạo bộ máy quản lý của Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan tới lợi ích của Công ty và quyền lợi của các Cổ đông theo các điều khoản của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty. b. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của Tổng Giám Đốc (TGĐ) TGĐ là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật và HĐQT cũng như cổ đông của Công ty về mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty trong phạm vi quyền và nghĩa vụ của mình. c. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của phòng Tổ chức-Hành chính (TC-HC) - Tham mưu cho TGĐ về tổ chức bộ máy, bố trí nhân sự phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và mục tiêu phát triển của Công ty. - Tổ chức quản lý nhân sự: + Xây dựng & giám sát việc thực hiện các quy chế làm việc, nội quy của Công ty; + Tổ chức công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển người lao động; quản lý, và cập nhật hồ sơ nhân sự; + Theo dõi việc chấm công và tính lương, BHXH, BHYT & các quyền lợi, nghĩa vụ khác cho CBCNV của Công ty. + Đề xuất ý kiến với TGĐ về việc thuyên chuyển, khen thưởng, kỷ luật, đề bạt, chấm dứt hợp đồng lao động với các CBCNV trong Công ty. - Thực hiện các công việc hành chính: + Soạn thảo, lưu trữ công văn “Đến” và “Đi”. + Quản lý con dấu, các hồ sơ tài liệu gốc của Công ty. Xác nhận các thông tin, tài liệu nội bộ khi cần thiết theo ủy quyền của TGĐ. + Mua sắm và quản lý, theo dõi việc sử dụng vật tư hành chính, thiết bị văn phòng, trang bị bảo hộ lao động, quần áo đồng phục, quản lý tủ sách, văn phòng phẩm. SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 9 [...]... độ đãi ngộ mà học nhận được Điều này dựa trên sự hoàn thành công việc, thâm niên, kiến thức – kĩ năng – kinh nghiệm và một số những yếu tố khác tuỳ thuộc yêu cầu của mỗi công việc 1.2.2 Chính sách đãi ngộ cụ thể của công ty cổ phần Woodsland Hệ thống đãi ngộ của Công ty Cổ phần Woodsland được chia thành hai bộ phận chính: Hệ thống đãi ngộ tài chính và hệ thống đãi ngộ phi tài chính 1.2.2.1 Hệ thống đãi. .. trưởng của Công ty năm 2011 xuống chỉ còn 2%.Năm 2012 là thời điểm mà công ty gặp rất nhiều khó khan vì nền kinh tế Việt Nam bị suy thoái nặng dẫn đến hoạt động kinh doanh và xuất khẩu của công ty bị ảnh hưởng mạnh và có mức tăng trưởng giảm so với năm 2011 1.2 Thực trạng hệ thống đãi ngộ của công ty cổ phần Woodsland 1.2.1 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ của công ty cổ phần Woodsland. .. xây dựng một hệ thống tiền lương khoa học, hợp lý, làm đòn bẩy kích thích năng suất lao động luôn là nhiệm vụ lớn đối với Ban lãnh đạo Công ty và phòng Tổ chức-Hành chính Hệ thống tiền lương tại Công ty Cổ phần Woodsland có những điểm đáng lưu ý sau đây: - Phương pháp đánh giá công việc : Có 2 phương pháp mà Công ty Cổ phần Woodsland sử dụng để đánh giá công việc Đó là: + Phương pháp đánh giá công việc... các dịch vụ gia tăng khác 1.2.2.2 Hệ thống đãi ngộ phi tài chính: Đãi ngộ phi tài chính là hình thức đãi ngộ làm tăng sự thoả mãn về mặt tinh thần, góp phần duy trì và phát triển các động cơ và nỗ lực làm việc của CBCNV trong toàn Công ty Hệ thống đãi ngộ phi tài chính của Công ty Cổ phần Woodsland bao gồm: a Thiết kế công việc: Công việc được chuyên môn hoá theo từng công đoạn của từng loại sản phẩm... 15 Học viện Ngân Hàng c Kết quả đạt được Kể từ khi thành lập, Công ty Cổ phần Woodsland đã nỗ lực không ngừng để ngày một nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh + Chi phí cao khiến lợi nhuận thấp: Mang đặc thù của ngành Công nghiệp Chế biến gỗ, chi phí cho các yếu tố đầu vào trực tiếp ( được tính gộp thành chỉ tiêu giá vốn hàng bán) là rất lớn Theo số liệu tính toán của Công ty, trung bình chi phí nguyên,... độ phức tạp của công việc - Quan hệ với người khác - Trách nhiệm - Điều kiện làm việc : mức độ độc hại, mức độ nguy hiểm, tiện nghi làm việc, thời gian có mặt tại Công ty - Cấu trúc hệ thống lương: Cấu trúc hệ thống lương của Công ty Cổ phần Woodsland được xây dựng gồm có 5 ngạch lương, mỗi ngạch lại chia thành nhiều bậc lương khác nhau.( Riêng lương của Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Quản Trị xét duyệt... chuyên môn nghiệp vụ Đây chính là một trở ngại không nhỏ đối với công ty trong việc tuyển dụng, đào tạo, ảnh hưởng đến năng suất lao động và thu nhập của CBCNV d Ảnh hưởng từ phía Công đoàn: Là đơn vị chăm lo đời sống và bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho người lao động nhưng thực tế cho thấy ở Công ty Cổ phần Woodsland, Công Đoàn là một tổ chức hoạt động chưa thật sự hiệu quả Do vậy, chưa đưa ra được những... 3.950.557.191 3.267.606.693 02 70 Nguồn: Công ty Cổ phần Woodsland 1.1.4.2 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty SV: Nguyễn Thu Hằng Lớp: QTMA – K12 Chuyên đề tốt nghiệp 14 Học viện Ngân Hàng cổ phần Woodsland trong thời gian gần đây a Thuận lợi - Với tổng diện tích 39.048 m2 bám sát trục Đường cao tốc Bắc Thăng Long - Nội Bài, nhà máy sản xuất của công ty hội đủ các yếu tố thuận lợi:... Công ty chỉ đạt khoảng 3%/năm, cao hơn không đáng kể so với chỉ tiêu cùng ngành là 2,5% Tuy nhiên, được bổ sung nguồn thu nhập từ việc cho thuê phần diện tích nhà xưởng rộng lớn chưa được sử dụng hết vào mục đích sản xuất kinh doanh chính, tỷ suất lợi nhuận (trước thuế) trên doanh thu của toàn Công ty đã được nâng lên đáng kể, trung bình đạt 7,6%/ năm + Hiệu quả từ công tác cổ phần hoá: Công cuộc cổ. .. đáng kể, trung bình đạt 7,6%/ năm + Hiệu quả từ công tác cổ phần hoá: Công cuộc cổ phần hoá trong năm 2008 dù chưa đem lại thu nhập từ lãi cơ bản trên cổ phiếu nhưng đã tiết kiệm một khoản tiền lớn thuế Thu nhập Doanh nghiệp, góp phần nâng cao lợi nhuận sau thuế của Công ty trong các báo cáo tài chính3 3 Công ty Cổ phần Woodsland thuộc diện cơ sở kinh doanh mới thành lập từ dự án đầu tư (đăng kí kinh . như sau: Phần 1: Thực trạng hệ thống đãi ngộ của Công ty Cổ phần Woodsland. Phần 2: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hệ thống đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Woodsland. Mặc dù đã rất nỗ. Chính sách đãi ngộ cụ thể của công ty cổ phần Woodsland Hệ thống đãi ngộ của Công ty Cổ phần Woodsland được chia thành hai bộ phận chính: Hệ thống đãi ngộ tài chính và hệ thống đãi ngộ phi tài. với năm 2011. 1.2. Thực trạng hệ thống đãi ngộ của công ty cổ phần Woodsland 1.2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ của công ty cổ phần Woodsland 1.2.1.1. Các yếu tố bên