BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯÊNG ĐẠI HỌC ĐỒNG THÁP KHOA KINH TẾ NGUYỄN HỒNG VINH MSSV: 0008410719 LỢI NHUẬN 2010-2011 VÀ GIẢI PHÁP GIA TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯÊNG TRONG NĂM 2012 Trình độ đào tạo: Đại học Líp: ĐHQTKD08B BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: NGUYỄN LÊ KIỀU OANH ĐỒNG THÁP – 2012 i LÊI CAM ĐOAN Tôi cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu kết nghiên cứu nêu chuyên dề trung thực, đồng tác giả cho phép sử dụng chưa công bố cơng trình nghiên cứu Tác giả chun đề (ký ghi họ tên) NGUYỄN HỒNG VINH ii CỘNG HOÀ XÃ HỢI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Đợc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬT KÝ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP (Từ …/…./… đến…/…/….) Tên sinh viên thực tập : < Họ tên sinh viên> - Đại học Đồng Tháp Mã sinh viên : - Khoa Kinh tế Cơ sở thực tập : - Ngày Nội dung công việc giao thực Tự đánh giá Đánh giá Chữ ký mức độ cán cán hoàn thành Phương pháp hướng dẫn hướng dẫn Từ …/…/… đến…/…/… Từ …/…/… đến…/…/… Cán hướng dẫn thực tập Sinh viên thực tập (ký tên) (ký tên) DANH MỤC BẢNG iii DANH MỤC HÌNH iv MỤC LỤC v Trang Trang phụ bìa………………………………………………………………… i Lêi cam đoan………………………………………………………….……….ii Nhật ký thực tập………………………………………………………….… iii Danh mục bảng……………………………………………………………… iv Danh mục hình…………………………………………………………………v Phần 1: Những vấn đề chung………………………………………………… Phần 2: Phần nội dung chi tiết thực tập Phần 3: Giải pháp, đề xuất, kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục……………………………………………………………………….PL1 KẾT CẤU CỦA BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP vi PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG 1.1 Lý chọn đề tài thực tập Lợi nhuận mục tiêu, động lực sản xuất kinh doanh tiêu chất lượng tổng quát có ý nghĩa vô quan trọng tong việc đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao lợi nhuận mục tiêu kinh tế hàng đầu doanh nghiệp kinh tế thị trưêng Bởi điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế thị trưêng, lợi nhuận yếu tố định tốn phát triển doanh nghiệp Lợi nhuận tác động đến tất mặt doanh nghiệp đảm bảo tình hình tài vững chắc, tạo điều kiện nâng cao đêi sống cho cán cơng nhân viên, tăng tích luỹ đầu tư vào sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín khả cạnh tranh thị trường Thêi gian qua kinh tế việt nam chuyển hướng sang kinh tế thị trưêng có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp chuyển hướng sang hạch toán kinh doanh tự chủ sản xuất kinh doanh, khơng cịn bao cấp nhà nước trước đo, nhà quản lý kinh doanh phải quan tâm đến kết cuối đơn vị, họ ý thức tầm quan trọng việc nâng cao lợi nhuận tồn phát triển Xuất phát từ niềm đam mê việc phân tích vấn đề lợi nhuận, thêi gian thực tập công ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯÊNG sâu nghiên cứu vấn đề chọn đề tài “Lợi nhuận 2010-2011 giải pháp gia tăng lợi nhuận công ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯÊNG năm 2012” làm đề tài báo cáo thực tập 1.2 Mục tiêu thực tập vii 1.2.1 Mục tiêu chung: - Cũng cố, vận dụng kiến thức, kỹ chuyên môn học vào giải vấn đề kinh tế hoàn cảnh thực tế - Rèn luyện để hình thành hồn thiện kỹ thân công việc nghề nghiệp 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Phân tích lợi nhuận doanh nghiệp qua năm 2010, 2011 - Đi sâu phân tích nguyên nhân việc tăng giảm lợi nhuận cơng ty - Tìm giải pháp cho việc gia tăng lợi nhuận doanh nghiệp năm 2012 1.3 Phạm vi thực tập - Phạm vi thêi gian: từ 01/02/2012 đến 07/04/2012 - Phạm vi không gian: công ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯÊNG 1.4 Phương pháp nghiên cứu, thực tập: - Thu thập số liệu thứ cấp (các báo cáo tài cơng ty, tình hình kinh tế vi mơ, vĩ mô 2010, 2011) - Tổng hợp liệu - Phân tích liệu - So sánh - Đánh giá PHẦN 2: PHẦN NỘI DUNG CHI TIẾT THỰC TẬP viii 2.1 Cơ sở lý thuyết lợi nhuận: 2.1.1 Khái niệm lợi nhuận: Mục tiêu truyền thống quan trọng chủ công ty theo lý thuyết đạt tối đa lợi nhuận giả thuyết vững Nó tạo nên sở nhiều lý tuyết kinh tế vi mô Về lịch sử mà nói nhà kinh tế phân tích họ công ty lấy lợi nhuận tối đa làm mục đích cuối cùng, nhiên có nhiều quan điểm khác lợi nhuận: • Theo quan điểm nhà kinh tế học cổ điển trước Marx “cái phần trội lên nằm giá bán so với chi phí sản xuất lợi nhuận” • Karl Marx cho rằng: “giá trị thặng dư hay phần trội lên toàn giá trị hàng hố lao động thặng dư lao động không trả công công nhân vật hố tơi gọi lợi nhuận” • Nhà kinh tế học đại P.A.Samuelson W.D.Nordhaus định nghĩa rằng: “Lợi nhuận khoản thu nhập dôi tổng số thu trừ tổng số chi” cụ thể “ lợi nhuận định nghĩa khoản chênh lệch tổng thu nhập cơng ty tổng chi phí” Từ quan điểm thấy nhê có lý luận vơ giá giá trị hàng hố sức lao động, Marx ngưêi phân tích nguồn gốc lợi nhuận cách khoa học, sâu sắc có ý nghĩa kinh tế, trị Theo ơng, lợi nhuận hình thái chuyển hố giá trị thặng dư, lợi nhuận giá trị thặng dư có gống lượng khác chất − Về lượng, giá hàng hố giá trị lượng lợi nhuận lượng giá trị thặng dư, giá hàng hố khơng trí với giá trị tư cá biệt thu lượng lợi nhuận lín nhá giá trị thặng dư, tồn xã hội tổng số lợi nhuận tổng số giá trị thặng dư − Về chất, giá trị thặng dư nội dung bên tạo lĩnh vực sản xuất, khoản dơi ngồi giá trị tư khả biến sức lao động mua từ tư khả biến tạo Cịn lợi nhuận hình thức biểu bên ngồi giá trị thặng dư thơng qua trao đổi, phạm trù lợi nhuận xuyên tạc, che đậy nguồn gốc quan hệ bóc lột tư chủ nghĩa Kế thừa tinh tế nhà kinh tế học tư sản cổ điển, kết hợp với trình nghiên cứu sâu sắc sản xuất tư chủ nghĩa, Karl Marx rõ nguồn gốc sâu xa lợi nhuận quan điểm lợi nhuận ông ix hồn tồn đắn, ngày nghiên cứu lợi nhuận nghiên cứu dựa quan điểm Karl Marx Ở nước ta theo Điều Luật Doanh nghiệp ghi nhận: “Doanh nghiệp tổ chức kinh doanh có tên riêng, tài sản, trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh.” Mà kinh doanh việc thực một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư từ sản xuất, tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trưêng nhằm mục đích sinh lợi Điều chứng tá lợi nhuận pháp luật thừa nhận mục tiêu chủ yếu động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vậy lợi nhuận gì? Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chất lượng đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp Từ góc độ nhà quản trị tài doanh nghiệp thấy rằng: Lợi nhuận doanh nghiệp khoản tiền chênh lệch thu nhập (income) chi phí (expenses) mà doanh nghiệp bá để đạt thu nhập từ hoạt động doanh nghiệp đưa lại 2.1.2 Nội dung lợi nhuận: Hoạt động kinh doanh chế thị trưêng, để tồn phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu Tuy nhiên, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đa dạng phong phú, hiệu kinh doanh đạt từ nhiều hoạt động khác Bởi lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm nhiều loại, chủ yếu là: • Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản chênh lệch doanh thu tiêu thụ sản phẩm chi phí bá khối lượng sản phẩm hàng hoá dịch vụ, lao vụ hoạt động sản xuất kinh doanh phụ doanh nghiệp • Lợi nhuận thu từ hoạt động tài mang lại, khoản chênh lệch khoản thu chi có tính chất nghiệp vụ tài q trình doanh nghiệp thực việc kinh doanh Các hoạt động nghiệp vụ tài gồm : hoạt động cho thuê tài chính, hoạt động mua bán chứng khoán, mua bán ngoại tệ, lãi tiền gửi ngân hàng thuộc vốn kinh doanh ccủa doanh nghiệp, lãi cho vay vốn, lợi tức cổ phần hoàn nhập số dư khoản dự phòng giảm giá đầu tư chứng khoán lợi nhuận thu từ việc phân chia kết hoạt động liên doanh, liên kết doanh nghiệp với đơn vị khác • Lợi nhuận thu từ hoạt động khác (hoạt động bất thưêng) khoản chênh lệch thu nhập chi phí hoạt động khác hoạt động nêu Như vậy, lợi nhuận thu từ hoạt động khác bao gồm: khoản phải trả x Các doanh nghiệp loại, quy mơ sản xuất khác lợi nhuận thu khác Ở doanh nghiệp lớn công tác quản lý lợi nhuận thu lớn doanh nghiệp có quy mơ nhỏ cơng tác quản lý tốt Bởi doanh nghiệp lớn có nhiều ưu tất ngành kinh tế sử dụng nhiều đơn vị lớn có thiết bị kiến thức chun mơn hố Trước hết, doanh nghiệp có quy mơ lớn có ưu mặt tài chính, phần dự trữ doanh nghiệp cho rủi ro không cần phải tăng tỷ lệ với doanh thu, với số dự án đầu tư sản xuất tăng, có nhiều khả giảm bớt thiệt hại Một khía cạnh khác việc giảm bớt rủi ro kèm theo tăng quy mô sản xuất doanh nghiệp lớn có đủ sức đương đầu với rủi ro lớn khả đạt lợi nhuận cao Hơn doanh nghiệp muốn có nguồn tài lớn quy mơ cho phép việc thâm nhập trực tiếp vào thị trường vốn với quy mô lớn nhà đầu tư tin tưởng họ định đầu tư vào công ty Một nhân tố quan trọng giúp nâng cao suất lao động Công ty với quy mơ lớn cơng ty tiếp nhận lợi theo quy mô kỹ thuật quản lý số thị trường như: kho tàng bến bãi, đường xá, cho phép công ty có ưu lớn khả tạo dựng tiền đồ nghiệp tốt cho nhà quản lý Cịn cơng tác mua ngun vật liệu đầu vào nhờ quy mơ lớn cho phép cơng ty có lợi thương lượng khơng giá nguyên vật liệu mà thời hạn dịch vụ tốn, giao hàng Trình độ trang bị tài sản cố định biểu quy mô sản xuất doanh nghiệp Ở hầu hết doanh nghiệp sản xuất thuộc thành phần kinh tế, doanh nghiệp có quyền tự chủ việc mua sắm, đổi tài sản cố định nguồn vốn nguồn vốn pháp định, nguồn vốn tự bổ sung, nguồn vốn liên doanh, liên kết, nguồn vốn tín dụng khác Nếu doanh nghiệp có quy mơ lớn dễ dàng việc huy động nguồn vốn lớn để mua sắm, đại hố trang thiết bị, cơng nghệ sản xuất… nhằm góp phần tăng suất lao động, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.5.2 Điều kiện sản xuất kinh doanh: Sự tiến Khoa học kỹ thuật công nghệ, việc áp dụng mau lẹ thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh nhân tố quan trọng cho phép doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm, nâng cao lợi nhuận thành công kinh doanh Nhất điều kiện nay, cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, máy móc thiết bị dùng vào sản xuất đại thay nhiều lao động nặng nhọc người điều xvii đáng ý ngày giới vào cách mạng công nghệ (như vi điện tử, tin học, sinh học, vật liệu mới) làm thay đổi nhiều điều kiện sản xuất như: việc tiêu tốn nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm ngày ít, nhiều loại vật liệu đời, lượng lao động dùng vào sản xuất giảm bớt áp dụng tự động hoá công nghệ Do vậy, sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cho doanh nghiệp tuỳ theo điều kiện cụ thể mà đón bắt htời cơ, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật đại vào sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành góp phần nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Bên cạnh việc áp dụng thành tựu khoa học vào sản xuất nhà quản lý cần phải quan tâm tới công tác tổ chức lao động sử dụng người Bởi nhân tố quan trọng để tăng suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động sản xuất Việc tổ chức lao động khoa học tạo kết hợp yếu tố sản xuất cách hợp lý loại trừ tình trạng lãng phí lao động, lãng phí máy, có tác dụng lớn thúc đẩy việc nâng cao suất, chất lượng sản phẩm Nhưng điều quan trọng có ý nghĩa việc tổ chức quản lý lao động doanh nghiệp chỗ biết sử dụng yếu tố “con người”, biết khơi dậy tiềm người, chủ doanh nghiệp phải biết bồi dưỡng trình độ cho cán cơng nhân viên, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần, điều kiện làm việc người doanh nghiệp 2.1.5.3 Những yếu tố khách quan chủ quan: Ta có cơng thức xác định lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh sau: LN = D – G – C đó: LN: lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh D: doanh thu tiêu thụ sản phẩm G: giá vốn hàng xuất bán C: chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp Nếu quan niệm doanh thu tuỳ thuộc vào sản lượng hàng hố bán giá bán bình qn loại sản phẩm, giá vốn hàng xuất bán phụ thuộc vào số lượng hàng hoá bán giá vốn bình quân loại sản phẩm tiêu thụ, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp phụ thuộc vào sản lượng hàng hoá bán chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nhgiệp đơn vị sản phẩm, lợi nhuận ròng từ hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào năm nhân tố sau: xviii • Một là, nhân tố sản lượng tiêu thụ, điều kiện nhân tố khác không thay đổi, sản lượng tiêu thụ tăng lên giảm lần lợi nhuận tăng lên giảm nhiêu lần Việc tăng giảm khối lượng sản phẩm tiêu thụ phản ánh kết sản xuất kinh doanh khối lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm, thời hạn phản ánh kết công tác bán hàng doanh nghiệp Như vậy, tác động nhân tố chủ yếu phản ánh yếu tố chủ quan công tác quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp • Hai là, nhân tố kết cấu tiêu thụ, kết cấu tiêu thụ thay đổi làm tăng giảm tổng số lợi nhuận Trong thực tế tăng tỷ trọng bán mặt hàng có mức lợi nhuận cao giảm tỷ trọng bán mặt hàng có mức lợi nhuận thấp lợi nhuận cá biệt mặt hàng hoá không thay đổi tổng số lợi nhuận doanh nghiệp tăng ngược lại giảm tỷ trọng bán mặt hàng có mức lợi nhuận cao tăng tỷ trọng bán mặt hàng có mức lợi nhuận thấp tổng số lợi nhuận mà doanh nghiệp thu bị giảm Việc thay đổi kết cấu tiêu thụ trước hết tác động nhu cầu thị trường, tức tác động nhân tố khách quan Mặt khác, để đáp ứng cho nhu cầu thị trường thường xuyên biến động, thân doanh nghiệp phải tìm cách tự điều chỉnh từ khâu sản xuất khâu tiêu thụ sản phẩm tác động lại tác động mang yếu tố chủ quan công tác quản lý doanh nghiệp • Ba là, nhân tố giá bán, giá bán sản phẩm thay đổi ảnh hưởng thuận chiều đến lợi nhuận, trường hợp giá hàng hoá số mặt hàng nhà nước định điều kiện cạnh tranh ngày trở nên liệt, giá hàng hoá tăng hay giảm tác động nhân tố khách quan như: nhu cầu , thị hiếu người tiêu dùng Còn phẩm cấp chất lượng hàng hố khơng đạt tiêu chuẩn làm cho giá bán bình qn thay đổi lại tác động nhân tố chủ quan • Bốn là, nhân tố giá vốn hàng xuất bán, thực chất ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng giá thành sản phẩm tiêu thụ tác động nghịch chiều đến lợi nhuận Như người ta biết, giá thành sản phẩm cao hay thấp, tăng hay giảm tuỳ thuộc vào kết việc quản lý tài sử dụng lao động, vật tư trình sản xuất doanh nghiệp Nếu tổ chức quản lý tốt sản xuất tài nhân tố tác động mạnh mẽ đến việc hạ giá thành sản phẩn, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Trước hết, tổ chức quản lý sản xuất đạt trình độ cao giúp doanh nghiệp xác định mức sản xuất tối ưu, phương án sản xuất tối ưu làm cho giá thành sản phẩm hạ xuống Nhờ vào việc bố trí khâu sản xuất hợp lý hạn chế lãng phí phí nguyên vật liệu, giảm thấp tỷ lệ phế phẩm, chi phí ngừng sản xuất… Bên cạnh công tác tổ chức sử dụng vốn hợp lý, đáp xix ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu cho việc mua sắm vật tư tránh tổn thất cho sản xuất máy móc phải ngừng làm việc thiếu vật tư Đồng thời thông qua việc tổ chức sử dụng vốn, kiểm tra tình hình dự trữ vật tư, tồn kho sản phẩm, từ phát ngăn ngừa kịp thời tình trạng ứ đọng, mát hao hụt vật tư, sản phẩm… Việc đẩy mạnh chu chuyển vốn giảm bớt nhu cầu vay vốn khiến cho doanh nghiệp giảm bớt chi phí trả lãi tiền vay, tất tác động tác động nhân tố chủ quan công tác quản lý doanh nghiệp Nếu tổ chức tốt cơng tác làm giảm bớt chi phí sản xuất góp phần tích cực hạ giá thành sản phẩm nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Năm là, tác động nhân tố chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, tính chất ảnh hưởng nhân tố giống với ảnh hưởng cấu nhân tố giá bán, xét mức độ tính chất ảnh hưởng 2.1.6 Các tiêu lợi nhuận: Để so sánh, đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, người ta vào mức lợi nhuận tuyệt đối mức lợi nhuận tương đối mà doanh nghiệp đạt kỳ 2.1.6.1 Mức lợi nhuận tuyệt đối: Mức lợi nhuận tuyệt đối gồm • Lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp lãi vay • Lợi nhuận trước thuế thu nhập doanh nghiệp • Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp ( hay gọi lợi nhuận ròng) Tuy nhiên, so sánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu lợi nhuận tuyệt đối sử dụng, mà nhà quản trị tài thường quan tâm tới tiêu mức lợi nhuận tương đối (chính tỷ suất lợi nhuận) 2.1.6.2 Mức lợi nhuận tương đối: Mức lợi nhuận tương đối, tỷ suất lợi nhuận (còn gọi mức doanh lợi) phản ánh kết loạt sách định doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận tiêu trả lời cho câu hỏi cuối doanh nghiệp hoạt động có hiệu nào, sở quan trọng để đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ định Tỷ suất lợi nhuận đáp số sau hiệu kinh doanh luận quan trọng để nhà hoạch định đưa định tài tương lai Tỷ suất lợi nhuận (mức doanh lợi) có nhiều dạng: a Tỷ suất lợi nhuận doanh thu xx Chỉ tiêu tính cách chia lợi nhuận cho doanh thu tiêu thụ sản phẩm Về lợi nhuận có hai tiêu mà nhà quản trị tài quan tâm lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế (lợi nhuận tuý sau nộp khoản cho ngân sách nhà nước) Do tương ứng có hai tiêu TSLN doanh thu, công thức xác định sau: TS LN trước thuế doanh thu = Lợi nhuận trước thuế * 100/ Doanh thu TSLN sau thuế doanh thu = Lợi nhuận sau thuế * 100/ Doanh thu Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu phản ánh bình quân đồng doanh thu mà doanh nghiệp thực kỳ có đồng lợi nhuận b Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản Chỉ tiêu xác định cách chia lợi nhuận trước thuế lãi vay (EBIT) cho giá trị tài sản bình qn theo cơng thức TS LN tài sản = LN trước thuế lãi vay* 100 / Tài sản bình quân TS LN tài sản = EBIT * 100/ Tài sản bình quân Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận tài sản phản ánh đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp huy động vào sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay c Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh Chỉ tiêu tính cách chia lợi nhuận cho bình qn tổng số vốn kinh doanh doanh nghiệp kỳ nghiên cứu Cũng giống tiêu TSLN doanh thu, người ta thường tính riêng rẽ mối quan hệ lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế với vốn kinh doanh Công thức xác định sau: TS LN trước thuế vốn kinh doanh = Lợi nhuận trước thuế * 100/ Vốn kinh doanh bình quân TSLN sau thuế vốn kinh doanh = Lợi nhuận sau thuế * 100/ Vốn kinh doanh bình quân Chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh phản ánh đồng vốn kinh doanh mà doanh nghiệp sử dụng vào sản suất kinh doanh kỳ tạo đồng lợi nhuận Trong hai tiêu TSLN trước thuế vốn kinh doanh TSLN sau thuế vốn kinh doanh tiêu TSLN sau thuế vốn kinh doanh nhà quản trị tài sử dụng nhiều hơn, lẽ phản ánh số lợi nhuận cịn lại (sau doanh nghiệp trả lãi vay ngân hàng thực nghĩa vụ với nhà nước) sinh sử dụng bình quân đồng vốn kinh doanh d Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu xxi Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp tạo lợi nhuận ròng cho chủ nhân, người chủ sở hữu doanh nghiệp Doanh lợi vốn chủ sở hữu tiêu đánh giá mức độ thực mục tiêu TSLN vốn chủ sở hữu tính cách chia lợi nhuận sau thuế cho vốn chủ sở hữu bình qn Cơng thức xác định sau: TSLN vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận sau thuế * 100 / Vốn chủ sở hữu bình quân Chỉ tiêu TSLN vốn chủ sở hữu có ý nghĩa đồng vốn mà chủ sở hữu bỏ vào sản xuất kinh doanh kỳ mang lại động lợi nhuận sau thuế Nếu doanh nghiệp có TSLN vốn chủ sở hữu > TSLN sau thuế tổng vốn kinh doanh, điều chứng tỏ việc doanh nghiệp sử dụng vốn vay có hiệu e Tỷ suất lợi nhuận giá thành Là quan hệ lợi nhuận tiêu thụ so với giá thành toàn sản phẩm hàng hố tiêu thụ, cơng thức xác định sau: TSLN giá thành = P * 100 / Zsp Trong đó: P: lợi nhuận tiêu thụ kỳ Zsp: giá thành toàn sản phẩm hàng hố tiêu thụ kỳ Thơng qua tiêu tỷ suất lợi nhuận giá thành nhà quản trị tài thấy rõ hiệu chi phí bỏ vào sản xuất tiêu thụ sản phẩm 2.2 Các biện pháp chung giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận:  Tăng doanh thu từ có điều kiện tăng lợi nhuận, tăng sức sản xuất yếu tố đầu vào nhiều biện pháp khác như: - Có chiến lược nghiên cứu xâm nhập thị trường nước, thị trường giới thích hợp nhằm mở rộng thị trường, tăng thị phần doanh nghiệp - Xây dựng phương án kinh doanh với khối lượng, chất lượng, kết cấu hàng hóa hợp lý, có giá bán hợp lý, tổ chức thực tốt phương án để có đủ lực lượng hàng hóa phù hợp cung ứng tốt cho nhu cầu thị trường - Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, đảm yêu cầu kỹ thuật sản phẩm cách trang bị máy móc cơng nghệ tiên tiến, đại, nắm bắt kịp thời yêu cầu kỹ thuật thị trường, đặc biệt thị trường nước ngồi để đáp ứng, nâng cao trình độ tổ chức, quản lý tay nghề công nhân… Nhằm tăng sức cạnh tranh sản phẩm, đẩy mạnh bán thị trường - Tăng doanh thu cách sử dụng nhiều phương thức, hình thức kinh doanh phong phú như: bán buôn lẻ, bán qua kho, cửa hàng, qua mạng, qua đại lý… xxii hình thức kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu, kinh doanh nội địa, dịch vụ, kinh doanhtrong lĩnh vực tài chính… - Vận dụng tốt chiến lược Marketing mix để hỗ trợ đắc lực cho cơng tác tiêu thụ sản phẩm - Có sở vật chất kỹ thuật, mạng lưới kinh doanh, lao động, tiền vốn đầy đủ để phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp - Không ngừng nâng cao sức mạnh, uy tín doanh nghiệp thị trường, có chứng quốc tế cần thiết ISO, SA8000, HACCP, GMP… để tăng sức cạnh tranh, có điều kiện đứng vững phát triển thị trường điều kiện  Giảm chi phí từ có điều kiện tăng lợi nhuận, tăng sức sinh lời yếu tố đầu vào cách: - Giảm chi phí giá vốn Dối với doanh nghiệp sản xuất giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương trực tiếp sản xuất, giảm chi phí sản xuất chung Đối với doanh nghiệp thương mại, dịch vụ, XNK giảm chi phí mua hàng cách mụa hàng với giá hợp lý, giảm chi phí q trình mua hàng - Giảm chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp chi phí giao nhận vận tải, bảo hiểm, dự trữ bảo quản hàng hóa, chi phí hao hụt hàng hóa, chi phí tiền lương cho người bán hàng quản lý, chi phí làm thủ tục mua bán, chi phí cho dịch vụ mua tiền khác  Tăng lợi nhuận hiệu kinh doanh nhờ có nghệ thuật kinh doanh: - Đẩy mạnh bán mặt hàng có tỷ suất chi phí thấp, có tỷ suất lợi nhuận cao làm tăng lợi nhuận doanh thu không tăng - Biết lựa chọn mặt hàng kinh doanh thích hợp thời điểm để đáp ứng nhu cầu tức thời, lấp lỗ hổng thị trường tính tốn kỹ thõa mãn đơn đặt hàng bổ sung để khai thác tối đa lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Biết tận dụng tối đa đồng vốn bên để mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu tăng lợi nhuận, tăng hiệu kinh doanh tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng đáng kể, tỷ suất lợi nhuận doanh thu, vốn kinh doanh thấp xxiii - Có nghệ thuật sử dụng nguồn nhân lực để phát huy tối đa lực, trách nhiệm người lao động nhằm tăng suất lao động, tăng mối quan hệ khả giao tiếp từ tăng doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp - Phân tích kỹ nhân tố bên bên ngoài, biến động tình thị trường để xác định kịp thời hội rủi ro nhằm có biện pháp tận dụng hội vàng thị trường khắc phục rủi ro kinh doanh - Quản lý đồng vốn chặt chẽ, nâng cao trình độ sử dụng sở vật chất kỹ thuật, có nghệ thuật sử dụng đồng vốn để tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng hiệu sử dụng đồng vốn doanh nghiệp 2.3 Tổng quan công ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯỜNG: 2.3.1 Tổng quan công ty: - Tên giao dịch: Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại- Dịch Vụ Quảng Cáo Minh Cường công ty chuyển từ Dịch vụ quảng cáo Minh Cường tổ chức hoạt động theo luật doanh nghiệp quy định pháp luật khác - Căn định ngày 29 tháng 04 năm 2010 Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Đồng Tháp việc phê duyệt cho phép chuyển từ dịch vụ quảng cáo Minh Cường thành Công ty TNHH Một thành viên thương mại dịch vụ quảng cáo Minh Cường - Vốn sản xuất kinh doanh công ty 1.500.000.000đ - Email: minhcuong_789@yahoo.com.vn - Ngành nghề kinh doanh: thực pano, bảng hiệu, hộp đèn, bảng nhôm Aluminium, đèn led, đèn neonsign, chữ mica, inox mạ đồng, thiết kế, tạo mẫu, cắt decal vi tính, in kỹ thuật số - Địa kinh doanh: 348 Phạm Hữu Lầu, Phường 6, TP Cao Lónh, Đồng Tháp 2.3.2 cấu tổ chức: - Giám đốc: chịu trách nhiệm điều hành công ty theo chức nhiệm vụ quyền hạn quy định theo điều lệ công ty pháp luật nhà nước - Kế tốn trưởng: thực cơng việc theo quy định chế độ kế toán thống kê hành, kế toán trưởng kiểm kê tổng hợp thực số công việc khác xxiv - Bộ phận thiết kế: sáng tạo mẫu thiết kế, vẽ theo đơn đặt hàng công ty quy định những mẫu thiết kế đặc sắc theo yêu cầu khách hàng lẻ tỉnh ngồi tỉnh - Bộ phận phân xưởng: thực cơng việc chun mơn nhân viên để hồn thành bảng hiệu mẫu thiết kế qua nhiều công đoạn điều hành phân công công việc quản lý thời gian định cấp đưa 2.3.3 Các đối tác công ty: thời gian hoạt động kinh doanh cơng ty gắn bó với đối tác thực khắp bảng hiệu khắp tỉnh miền tây như: - Công ty TNHH Castrol BP Petco - Công ty cổ phần dược phẩm IMEXPHARM - Cơng ty Phân Bón Năm Sao - Cơng ty Dầu thực vật Meizan - Công ty cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam… Và công ty thực vẽ thiết kế với đối tác quen thuộc địa bàn tỉnh 2.3.4 Nhà cung ứng NVL: Nhiều sở cung ứng nguyên vật liệu gắn bó như: Cửa hàng sắt nhựa ống Xuân Thi, vật liệu xây dựng Thanh Hưng, sở Khánh Kiếng, Nhôm Kim Oanh, Cơng ty Hồng Ngọc, Cty TNHH Minh Sang …và số cửa hàng lẻ bàn tỉnh ngồi tỉnh 2.3.5 Tóm tắt sơ đồ SWOT cơng ty: Vốn hình thành từ xưởng dịch vụ có lịch sử hoạt động lâu, có đội ngũ cơng nhân lành nghề, cấu tổ chức gọn nhẹ theo kiểu tập quyền, định giám đốc định cộng với cơng tác quản lý dễ dàng cơng ty có qui mơ nhỏ Bên cạnh đó, cơng ty có khách hàng đối tác gắn bó lâu dài; hỗ trợ quyền địa phương, đường xá, giao thông thuận tiện thuận lợi mà cơng ty có Tuy nhiện tồn khó khăn định: xxv Ma trận SWOT công ty ĐIỂM MẠNH (S) S1: Tài đáp ứng nhu cầu S2: Đội ngũ nhân viên ln nâng cao trình độ tay nghề S3: Giá cạnh tranh S4: Máy móc thiết bị đại ĐIỂM YẾU (W) W1: Chưa có thương hiệu W2: Hoạt động marketing yếu W3: Hệ thống phân phối chưa tốt W4: Khả nghiên cứu phát triển yếu CƠ HỘI (O) O1: Chính sách ưu đãi Nhà nước ngành O2: Xu hướng phát triển ngành O3: Hệ thống giao thông thuận lợi NGUY CƠ (T) T1: Môi trường dẽ xuất đối thủ T2:Giá nguyên liệu không ổn định 2.4 Thực trạng lợi nhuận qua năm 2010, 2011 công ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯỜNG: 2.4.1 Phân tích chung: Lợi nhuận mục tiêu hàng đầu, điều kiện định tồn phát triển doanh nghiệp Song để thực mục tiêu công ty gặp phải nhiều khó khăn Để thấy tình hình thực lợi nhuận công ty…… ta xem bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh sau đây: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty 2010, 2011 ĐVT: ngàn đồng so sánh 2011/2010 Chỉ tiêu 2010 Năm 2011 tuyệt đối % Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 8318668 8641348 322680 3.88 Các khoản giảm trừ Doanh thu 8318668 8641348 322680 3.88 Giá vốn hàng bán 7501785 7792950 291165 3.88 Lợi nhuận gộp 816910 848398 31488 3.85 Doanh thu hoạt động tài 2149 5284 3135 145.88 Chi phí tài 2126 -2126 -100.00 Trong đó, chi phí lãi vay 2126 -2126 -100.00 Chi phí bán hàng 20196 34050 13854 68.60 Chi phí quản lý doanh nghiệp 372697 403034 30337 8.14 10 Lợi nhuận (lỗ) từ hoạt động kinh doanh 424040 416598 -7442 -1.76 11 Thu thập khác 64561 2447 -62114 -96.21 12 Chi phí khác 93 -93 -100.00 13 Lợi nhuận (lỗ) khác (31-32) 64468 2447 -62021 -96.20 14 Tổng Lợi nhuận (lỗ) kế toán 488507 419045 -69462 -14.22 xxvi trước thuế (30+40) 15 Thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận (lỗ) sau thuế TNDN (50-51) 122515 104957 -17558 -14.33 365992 314088 -51904 -14.18 Qua bảng số liệu, ta thấy tình hình kinh doanh cơng ty có nhiều biến động, nỗi bật số vấn đề sau: Năm 2011 tổng doanh thu tăng 322,680 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 3,88% so với 2010, cho thấy cơng ty có nhiều cố gắng việc tạo uy tín khách hàng tìm kiếm khách hàng tiềm trình hoạt động kinh doanh Giá vốn hàng bán năm 2010 7501,785 triệu đồng, năm 2011 7792,950 triệu đồng Như giá vốn hàng bán tăng lên 291,165 triệu đồng tương ứng với tốc độ tăng 3,88% Tỷ lệ tăng giá vốn với tỷ lệ tăng doanh thu, hượng tượng không khả quan Lợi nhuận trước thuế năm 2011 giảm 69,462 triệu đồng, tương ứng giảm 14,22% lợi nhuận sau thuế giảm 51,904 triệu đồng, tương ứng 14,18% Doanh thu doanh nghiệp tăng lên, lợi nhuận lại giảm cho thấy doanh nghiệp làm ăn có kết chưa có hiệu Năm 2011, chi phí bán hàng tăng 13,854 triệu đồng tương ứng tăng 68,6%; Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 30,337 triệu đồng tương ứng tăng 8,14%; đặc biệt chi phí khác khơng phát sinh dù năm 2010 chi phí len đến 93 triệu đồng Từ cho thấy trình chi doanh nghiệp chưa hợp lý Để đánh giá chi tiết lợi nhuận công ty ta tính tốn tiêu tỷ trọng tỷ suất lợi nhuận: Chỉ tiêu LN hoạt động SXKD LN hoạt động TC LN từ hđ khác Tổng LN trước thuế Kết cấu lợi nhuận trước thuế năm 2011-2010 ĐVT: ngàn đồng 2010 2011 2011/2010 số tiền tỷ trọng số tiền tỷ trọng số tiền tỷ lệ % 424040 86.80 416598 98.16 23 64468 0.01 13.19 5284 2447 1.26 0.58 5261 22873.91 -62021 -96.20 488507 100.00 419045 100.00 -69462 xxvii -7442 -1.76 -14.22 Trong kết cấu lợi nhuận doanh nghiệp lợi nhuận từ hoạt động sản xuat kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn hoạt động cơng ty Năm 2011 lợi nhuận từ hoạt động sản xuat kinh doanh giảm 7,442 triệu đồng tương ứng giảm 1,76% tượng không tốt doanh nghiệp Tuy nhiên, tỷ trọng lại tăng từ 86,8% năm 2010 lên 98,16 năm 2011 điều chứng tỏ, công ty hướng, dần tập trung vào nhiệm vụ Bên cạnh đó, điều đáng ý lợi nhuận từ hoạt động tài tăng lên lớn vào năm 2011 so với 010, tượng tốt, công ty dùng số vốn nhàn rỗi để đầu tư bên ngoài, cần quan tâm đến việc phân tích hiệu đầu tư, tránh đầu tư vào dự án có khả sinh lời gây ảnh hưởng đến kết hoạt động công ty 2.4.2 Phân tích nguyên nhân: Lợi nhuận doanh nghiệp năm 2011 giảm so với 2010 xét thấy có nguyên nhân sau đây:  Nguyên nhân chi phí: Chi phí nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Mỗi tăng lên giảm xuống dẫn đến tăng, giảm lợi nhuận đó, hoạt động kinh doanh muốn đạt lợi nhuận tối đa điều quan trọng cần phải xem xét, tính tốn chi phí cách phù hợp, hạn chế gia tăng khoản chi phí khơng cần thiết giảm thiểu loại chi phí đến mưc thấp nhất, điều đồng nghĩa với việc làm tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu hoạt động công ty Bảng phân tích chi phí ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Giá vốn hàng bán Chi phí bán hàng Chi phí quản lý Tổng 2010 2011 7501.785 7792.950 20.196 34.05 372.697 403.034 7894.678 8230.034 (Nguồn: tổng hợp, phân tích) xxviii So sánh 2011/2010 Tuyệt đối % 291.165 3.9 13.854 68.6 30.337 8.1 335.356 4.2 Qua bảng phân tích thấy, tình hình chi phí doanh nghiệp có tăng lên đáng kể Cụ thể tổng chi phí tăng lên 335.356 triệu đồng (tương ứng 4.2%) Trong đó: - Giá vốn hàng bán tăng 291.165 (tương ứng tăng 3.9%) Nguyên nhân do, chi phí nguyên vật liệu đầu vào năm 2011 tăng  Nguyên nhân từ kinh tế vĩ mô: Năm 2011, năm mà kinh tế nước giới đối diện với nhiều thách thức Bên cạnh việc phục hồi tích cực vấn đề nợ cơng khiến nhiều quốc gia chao đảo Trong nước, lạm phát lãi suất cao ảnh hưởng cách toàn diện lên kinh tế Tại Châu Âu, vấn đề nợ công ngày trở nên trầm trọng Giờ quốc gia nhỏ bé Hy Lạp hay Ireland bị khủng hoảng mà gã khổng lồ Tây Ban Nha, Ý hay Bồ Đào Nha vật lộn với vấn đề nợ công Sức đề kháng khu vực ngày cạn kiệt thất nghiệp thâm hụt ngân sách mức cao Cịn Châu Á, động đất sóng thần Nhật Bản hồi tháng 3/2011 làm cho quốc gia bị thiệt hại nặng nề Kinh tế Nhật bước phục hồi chưa thể lấy lại Nền kinh tế lớn thứ giới Trung Quốc tăng trưởng bị chững lại Tăng trưởng GDP năm 2012 nước dự báo khoảng 8% thay 9,4% năm 2010 Trong nước năm 2011, lạm phát tăng 19,13%, lạm phát Việt Nam mệnh danh quán quân giới Đây mức cao thứ vòng 20 năm qua Lạm phát cao ảnh hưởng mạnh đến kinh tế sách Chính phủ Nguyên liệu sắt thép mà công ty sử dụng chủ yếu nhập Vì khó khăn chung kinh tế Việt Nam nói riêng kinh tế giới nói chung phần tác động làm tăng chi phí đầu vào cơng ty  Nguyên nhân quản lý: Công ty phận hay cá nhân chuyên trách cơng tác quản trị chi phí từ làm cho q trình sử dụng chi phí hiệu quả, khơng ứng phó k ịp thời với thay đổi mơi trường làm cho đẩy chi phí tăng cao, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty xxix PHẦN 3: GIẢI PHÁP, KẾT LUẬN, TỰ ĐÁNH GIÁ BẢN THÂN 3.1 Đề xuất giải pháp: Sau phân tích nguyên nhân dẫn đến lợi nhuận công ty năm 2011 giảm sút so với 2010, xin đề xuất số giải pháp sau nhằm giúp công ty nâng cao lợi nhuận hoạt động thời gian tới: - Tăng cường cơng tác marketing hình thức treo băng ron quảng cáo nơi, phát tờ rơi, tham gia hội nghị doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp xúc khách hàng… để thu hút thêm khách hàng - Tăng cường công tác hoạch định, tổ chức kiểm sốt chi phí DN, cần thiết th người có chun mơn quản trị chi phí, nhằm sử dụng chi phí có kế hoạch, dúng mục đích tiết kiệm đến mức thấp - Tìm kiếm, đầu tư dự án đầu tư tài ngắn hạn có khả sinh lời cao nhằm gia tăng lợi nhuận chung tồn cơng ty - Phân tích mơi trường kinh doanh thật kỹ để ứng phó kịp thời với biến động có ảnh hưởng xấu đến cơng ty tranh thủ hội tốt giúp cơng ty phát triển 3.2 Kết luận: Sau thời gian ngắn thực tập công ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯỜNG với kiến thức học nhà trường việc vận dụng kiến thức vào việc phân tích vấn đề lợi nhuận công ty năm 2010, 2011 từ đưa kết mà cơng ty đạt với hạn chế tồn từ đề xuất số giải pháp nhằm giúp cơng ty hoạt động tốt hơn, kiếm nhiều lợi nhuận thời gian tới 3.3 Tự đánh giá thân: Trong thời gian thực tập công ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯỜNG tự thấy thân học tập kỹ sau : - Biết tổ chức, xếp thời gian, công việc cách hợp lý - Kỹ để hồn thành cơng việc giao cách tốt - Có kỹ luật, kỹ cương - Kỹ vận dụng kiến thức học vào thực tiễn xxx Từ với việc thực đề tài này, giúp cố tiếp nhận nhiều kiến thức lợi nhuận, kết quả, hiệu quả, vấn đề mà trước học nhà trường Bên cạnh đó, kiến nghị mà tơi đề xuất đề tài ý kiến chủ quan xuất phát từ kiến thức tích lũy đầu từ ngồi ghế nhà trường nên có nhiều hạn chế cộng với hạn chế kinh nghiệm thời gian có hạn từ có thiếu sót định khơng thể tránh khỏi, kính mong đóng góp thêm thầy cơ, ban lãnh đạo vào tồn thể nhân viên cơng ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯỜNG Tôi xin chân thành cảm ơn cô NGUYỄN LÊ KIỀU OANH toàn thể ty TNHH THÀNH VIÊN TM-DV QUẢNG CÁO MINH CƯỜNG tận tình hướng dẫn giúp đỡ thời gian qua http://tailieu.vn/xem-tai-lieu/phan-tich-cac-chi-tieu-loi-nhuan-cua-cong-tytnhh-viet-hung.412410.html xxxi