Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤCMỞ ĐẦU1PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 122I. Giới thiệu chung về Công ty và lịch sử phát triển của Công ty cổ phần Sông Đà 1221. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Sông Đà 1222. Lịch sử phát triển của Công ty cổ phần Sông Đà 122II. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Sông Đà 1241. Sơ đồ tổ chức của Công ty42. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trực thuộc Công ty52.1. Phòng tổ chức hành chính52.2. Phòng kinh tế kế hoạch82.3. Phòng quản lý kỹ thuật92.4. Phòng tài chính kế toán102.5. Phòng cơ khí cơ giới112.6. Phòng đầu tư132.7. Phòng kinh doanh14PHẦN II: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 TRONG THỜI GIAN GẦN ĐÂY16I. Vốn kinh doanh của Công ty161. Tổng số vốn kinh doanh của Công ty162. Vốn điều lệ của Công ty16II. Tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2004200616III. Tình hình thực hiện và kế hoạch triển khai các dự án đầu tư của Công ty Cổ phần Sông Đà181. Các dự án đã kết thúc đầu tư182. Các dự án đang triển khai thực hiện:182.1. Dự án đầu tư phương án phục vụ xây dựng nhà máy thuỷ điện Sơn La182.2. Dự án dây chuyền sản xuất chất phụ gia dùng trong công tác bê tông192.3. Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở đô thị liền kề Xí nghiệp Sông Đà 12.3203. Đánh giá kết quả thực hiện các dự án đầu tư tại Công ty Sông Đà 12 thời gian qua.204. Kế hoạch đầu tư các dự án trong thời gian tới ( 20062010)21PHẦN III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC L ẬP DỰ ÁN ĐẦU TỪ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1222I. Quy trình lập dự án tại Công ty Cổ phần Sông Đà 12221. Mô tả221.1. Tìm kiếm, nắm bắt cơ hội đầu tư221.2. Đề nghị lập dự án đầu tư221.3. Quyết định phê duyệt, triển khai dự án221.4. Lập báo cáo cơ hội đầu tư231.5. Dự án đầu tư xây dựng công trình231.6. Gửi hồ sơ dự án và văn bản đến tổ chức thẩm quyền quyết định, tổ chức cho vay và cơ quan thẩm định dự án.242. Hồ sơ25II. Một số vấn đề còn tồn tại trong công tác lập dự án đầu tư tai Công ty cổ phần Sông Đà 12251. Về kế hoạch và chiến lược đầu tư của Công ty252. Nhân lực làm việc trong dự án của Công ty trình độ còn thấp253. Quá trình chuẩn bị báo cáo nghiên cứu khả thi254. Nguồn vốn đầu tư cho dự án còn hạn hẹp26III. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại Công ty Sông Đà 12261. Nâng cao trình độ nhân lực làm việc trong lĩnh vực đầu tư dự án262. Thuê tổ chức tư vấn phù hợp để chuẩn bị thực hiện dự án273. Nâng cấp hệ thống thông tin274. Đa dạng hoá nguồn vốn đầu tư cho dự án của Công ty27KẾT LUẬN28
MỞ ĐẦU Sau kết thúc phần học lý thuyết trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, để đáp ứng nhu cầu đào tạo Nhà trường để có hội tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, em- sinh viên năm thứ tư có giai đoạn thực tập để vận dụng kiến thức học vào thực tế công việc Được giới thiệu môn, nhà trường với đồng ý quan thực tập, với chuyên ngành Kinh tế Đầu tư, em xin thực tập phòng Kinh tế kế hoạch Công ty cổ phần Sông Đà 12 Sau tuần thực tập, hướng dẫn thầy giáo anh chị thuộc phòng Kinh tế kế hoạch, em tìm hiểu đựơc số nét khái quát Công ty cổ phần Sông Đà 12 như: trình hình thành phát triển, cấu tổ chức, lĩnh vực họạt động,tình hình sản xuất kinh doanh đầu tư, Nhờ em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp đồng thời có đề xuất chuyên đề phục vụ cho giai đoạn thực tập tốt nghiệp giai đoạn sau Với trình độ lý luận hiểu biết thực tế cịn hạn chế nên báo cáo trình bày cịn nhiều thiếu sót, mong góp ý thầy giáo anh chị phòng Kinh tế kế hoạch- nơi em thực tập Em xin trân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo, Tiến sĩ Phạm Văn Hùng trưởng phòng Kinh tế kế hoạch, anh chị phòng Kinh tế kế hoạch tạo điều kiện giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Hà Nội tháng 2/2007 PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 12 I Giới thiệu chung Cơng ty lịch sử phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 12 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Sông Đà 12 Công ty cổ phần Sông Đà 12 thành lập theo định số 2098/QĐ-BXD ngày 30/12/2004 Bộ trưởng Bộ xây dựng sở chuyển đổi doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần Trụ sở Cơng ty đặt Lô1- khu GĐường Nguyễn Tuân, Quận Thanh Xuân, Hà Nội Cơng ty có chi nhánh xí nghiệp tỉnh Hồ Bình, Hải Phịng, Quảng Ninh, Tun Quang, Xuất phát từ yêu cầu thích ứng với kinh tế thị trường, thực mục tiêu đa dạng hố sản phẩm, Cơng ty đề nghị quan chức Nhà nước bổ sung thêm ngành nghề SXKD có chức ngành nghề SXKD sau: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, cơng cộng nhà xây dựng khác Vận chuyển hàng hoá đường bộ, đường thuỷ Sản xuất gạch loại Sản xuất phụ tùng, phụ kiện cho xây dựng Gia công chế biến gỗ dân dụng xây dựng Kinh doanh vật tư, thiết bị xây dựng Sửa chữa đại tu phương tiện vận tải thuỷ, máy xây dựng Gia cơng khí phi tiêu chuẩn kết cấu thép xây dựng Xây dựng cơng trình thuỷ lợi Sản xuất chất phụ gia dùng cơng tác bê tơng Khách hàng chính: Bao gồm Bộ, Tổng Công ty lớn Tổng Công ty điện lực, Tổng Công ty xi măng Việt Nam, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn, Bộ xây dựng, Bộ Công nghiệp, Ban quản lý dự án, công ty trực thuộc Tổng Công ty Sông Đà Lịch sử phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 12 Công ty cổ phần Sông Đà 12 trước doanh nghiệp Nhà nước, đơn vị thành viên Tổng Công ty Sông Đà thành lập theo định số 135A/BXD- TCLĐ ngày 26/3/1993 Bộ trưởng Bộ xây dựng theo nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 nghi định 156/HĐBT ngày 7/5/1993 Hội đồng Bộ trưởng Tiền thân Công ty cổ phần Sông Đà 12 Công ty cung ứng vật tư thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Đà( Tổng Công ty Sông Đà) thành lập theo định số 217 BXD- TCCB ngày 01/02/1980 Bộ trưởng Bộ xây dựng sở sát nhập đơn vị xí nghiệp cung ứng vận tải, ban tiếp nhận thiết bị, xí nghiệp gạch Yên Mông công trường sản xuất vật liệu xây dựng thuỷ điện Sông Đà Ngày 2/1/1995 Công ty đổi tên lần thứ thành Công ty xây lắp vật tư vận tải Sông Đà 12 theo định số 04/BXD-TCLĐ Ngày 11/3/2002 Công ty đổi tên thành Công ty Sông Đà 12 theo định số 235/QĐ-BXD Năm 2003 Công ty đầu tư trực tiếp cho dự án Ngày 30/12/2004 Công ty Sông Đà 12 chuyển đổi thành Công ty cổ phần Sông Đà 12 theo định số 2098/QĐ-BXD Đến Công ty cổ phần Sông Đà 12 gồm đơn vị trực thuộc công ty cổ phần sản xuất công nghiệp công ty nắm giữ cổ phần chi phối 51% tổng giá trị sản xuất kinh doanh II Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 12 Sơ đồ tổ chức Công ty Hình 1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Phịng tổ chức hành Chức năng, nhiệm vụ phịng ban trực thuộc Cơng ty 2.1 Phịng tổ chức hành 2.1.1 Chức năng: Là phịng chức tham mưu cho Tổng giám đốc Công ty công tác: - Tổ chức thực phương án xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quán lý, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng quản lý điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thực đắn chế độ sách nhà nước ngưòi lao động - Hướng dẫn kiểm tra việc thực sách, pháp luật, chế độ người lao động - Hướng dẫn hoạt động tra nhân dân cho đơn vị tổ chức tra theo nhiệm vụ giao - Thực công tác quản lý bảo vệ quân sự, giữ vững an ninh trật tự, an toàn đơn vị - Là đầu mối giải cơng việc hành giúp Tổng giám đốc công ty điều hành đạo nhanh, thống tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.2 Những nhiệm vụ chính: 2.1.2.1 Cơng tác tổ chức lao động công tác cán bộ: * Công tác tổ chức sản xuất: - Nghiên cứu đề xuất tổ chức thực phương án xếp, cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tình hình thực tế phù hợp với định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Công ty kế hoạch dài hạn - Hướng dẫn đôn đốc việc thực chế độ, chức trách quan hệ, lề lối công tác đơn vị phòng ban theo Điều lê tổ chức hoạt động Công ty quy chế cụ thể khác công ty * Công tác cán bộ: - Nghiên cứu xây dựng, đề xuất, tổ chức thực công tác quy hoạch cán - Tổ chức thực chương trình đào tạo cán bộ, thực công tác nhận xét cán hàng năm - Đề xuất thực công tác đề bạt cán theo tiêu chuẩn quy chế Hội đồng quản trị * Công tác tuyển dụng, quản lý sử dụng lao động: - Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty, can đối lực lượng lao động; lập kế hoạch thực tyển dụng lao động theo quy định Hội đồng quản trị - Thực công tác quản lý điều phối hợp lý lao động Công ty đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh -Hướng dẫn đơn vị trực thuộc công tác quản lý sử dụng lao động theo tinh thần Bộ luật lao động quy định khác Công ty * Công tác đào tạo nâng lương bậc: - Hàng năm tổ chức thi kiểm tra trình độ nghiệp vụ phịng ban từ Cơng ty đến Đơn vị trực thuộc - Đề xuất tổ chức thực chương trình đào tạo lại nghề mới, đồ tạo nâng cao bậc thợ cơng nhân để phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty - Tổ chức thực chế dộ nâng lương nâng bậc hàng năm cho CBCNV theo trình tự quy định Cơng ty * Cơng tác khen thưởng kỷ luật: - Thực chế độ khen thưởng kỷ luật theo quy định Nhà nước Công ty CBCNV - Hướng dẫn, đôn đốc đơn vị trực thuộc thực nội quy kỷ luật trách nhiệm vật chất * Các chế độ khác người lao động: - Tổ chức thực chế độ chấm dứt HĐLĐ, nghỉ hưu chế độ khác người lao động - Đôn đốc, kiểm tra đơn vị trực thuộc thực chế độ, bảo hiểm ytế, báo hiểm xã hội bắt buộc theo quy định Nhà nước - Phối hợp với phòng ban, đơn vị nghiên cứu đề xuất với Tổng giám đốc bổ sung chế độ sách hợp lý cho ngưòi lao động cần thiết * Quản lý lưu trữ hồ sơ thực chế độ báo cáo: - Tổ chức thực quản lý toàn hồ sơ liên quan đến công tác tổ chức lao động - Tổ chức thực chế độ báo cáo đột xuất, định kỳ nhanh gọn theo yêu cầu Công ty 2.1.2.2 Công tác định mức tiền lương: - Nghiên cứu đề xuất tổ chức thực cách trả lương khốn khuyến khích sản xuất phát triển - Phối hợp phòng ban, đơn vị nghiên cứu điều chỉnh, xây dựng mức tiền lương nội khn khổ chế độ sách nhà nước phù hợp với tình hình thực tế - Hướng dẫn, kiểm tra đơn vị việc thực chế độ tiền lương, tiền thưởng CBCNV 2.1.2.3 Công tác tra: - Hướng dẫn tổ chức nội dung phương pháp hoạt động tra nhân dân cho đơn vị trực thuộc - Tổ chức triển khai định tiến hành tra theo nhiệm vụ giao - Tổ chức thực việc tiếp dân, nhận đơn, xét giải khiếu nại tố cáo thuộc thẩm quyền giao thực quy chế dân chủ đơn vị trực thuộc 2.1.2.4 Công tác bảo vệ- quân sự: - Hướng dẫn kiểm tra tổ chức biện pháp hoạt động công tác bảo vệ quân - Tổ chức thực quy định Công ty địa phương nơi Đơn vị đóng trụ sở cơng tác bảo vệ- qn 2.1.2.5 Cơng tác hành chính: - Tổ chức thực việc quản lý sử dụng dấn Công ty, văn giấy tờ theo quy định bảo mật lưu trữ Công ty Nhà nước quy định - Quản lý toàn giấy tờ liên quan đến quyền sử dụng đất, hợp dồng thuê đất phục vụ công tác sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc Công ty - Quản lý tổ chức toàn trụ sở trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Tổ chức thực cơng tác quản trị, hành để đảm bảo cho máy quan Cơngty hoạt động có hiệu - Hướng dẫn kiểm tra việc tổ chức thực đơn vị trực thuộc lĩnh vực cơng tác hành đời sống - Quản lý điều độngcác xe phục vụ cán công tác tai quan công ty 2.2 Phòng kinh tế kế hoạch 2.2.1 Chức năng: Là phòng chức tham mưu giúp Tổng giám đốc công ty khâu xây dựng kế hoạch, kiểm tra thực kế hoach, tổng hợp báo cáo thống kê, công tác hợp đồng kinh tế, định mức đơn giá, công tác sản xuất, công tác xuất nhập khấu công ty 2.2.2 Nhiệm vụ; 2.2.2.1 Công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh: * Công tác kế hoạch báo cáo thống kê: - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý công ty để báo cáo với Tổng giám đốc công ty duyệt - Lập trình duyệt kế hoạch định hướng Cơng ty năm, 10 năm để làm sở cho công tác đạo sản xuất kinh doanh phát triển Công ty - Hướng dẫn thừa hành quyền Tổng giám đốc công ty đạo đơn vị trực thuộc xây dựng tổ chức kế hoạch hàng năm, kế hoạch hàng quý, kế hoạch hàng tháng công tác báo cáo thống kê - Báo cáo tình hình thực tiêu kế hoạch, mục tiêu tiến độ cơng trình theo định kỳ hàng tháng, quý, năm Phân tích đánh giá tham mưu cho Tổng giám đốc công ty công tác đạo, điều hành sản xuất, công tác điều động nguồn lực để đảm bảo phục vụ mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch * Công tác sản xuất: - Điều động công tác sản xuất đơn vị nội Công ty theo nhiệm vụ kế hoạch sản xuất Tổng giám đốc Công ty giao - Nắm bắt tình hình sản xuất, mục tiêu tiến độ cơng trình để báo cáo với Tổng giám đốc Công ty phối hợp với đơn vị giải phát sinh công tác sản xuất 2.2.2.2 Công tác Hợp đồng kinh tế định mức đơn giá, giá thành: * Công tác định mức đơn giá, giá thành: - Quản lý định mức đơn giá, chế độ phụ phí dựa vào chế độ sách Nhà nước hành, quy định Tổng Công ty Sông Đà, Công ty điều kiện cụ thể cơng trình, đề xuất bổ sung sửa đổi để có sở làm việc với ban quản lý cơng trình, áp dụng vào giá cơngtrình để đảm bảo hạch tốn kinh doanh chế độ cho CBCNV - Hướng dẫn áp dụng đơn giá phụ phí theo chế độ, sách Nhà nước, Tổng Công ty Công ty để đơn vị trực thuộc hạch toán sản xuất kinh doanh Xây dựng giá thành sản phẩm giá thành đơn vị, giá thành cơng trình đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty đảm bảo hạch tốn có lãi * Cơng tác Hợp đồng kinh tế: - Dự thảo, quản lý theo dõi lưu trữ hợp đồng kinh tế Công ty - Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện, lý hợp đồng kinh tế đơn vị nội Công ty theo quy định Nhà nước, Tổng Công ty Công ty hợp đồng kinh tế - Là thành viên hội đồng giá Cơng ty có nhiệm vụ xem xét, đề xuất giá mua bán vật tư, phụ tùng, thiết bị hoạt động sản xuất kinh doanh trình Tổng giám đốc Công ty phê duyệt để dảm bảo chế độ sách Nhà nước quy định khác Tổng Công ty công ty 2.2.2.3 Công tác xuất nhập khẩu: - Tìm kiếm mở rộng thị trường xuất nhập khẩu, lựa chọn chủng loại vật tư, thiết bị phù hợp với yêu cầu Công ty Tổng Cơng ty Sơng Đà để có kế hoạch triển khai thực đạt hiệu cao chất lượng giá thành, có hiệu khả cạnh tranh cao với đối tác 2.3 Phòng quản lý kỹ thuật 2.3.1 Chức năng: Là phòng chức tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc Công ty công tác: - Soạn thảo ban hành phân cấp công tác quản lý kỹ thuật xây dựng, quy chế quản lý kỹ thuật xây dựng dự án đầu tư xây dựng công ty, quy định lập hồ sơ trước thi công hồ sơ nghiệm thu sản phẩm xây lắp, quy định công tác lập lưu trữ hồ sơ dự thầu xây lắp quy định chế độ báo cáo lĩnh vực xây lắp - Quản lý, hướng dẫn đơn vị thành viên thực quy định, quy phạm tiêu chuẩn xây dựng sách Nhà nước xây dựng tất công trình(gói thầu) đảm nhận thi cơng đầu tư xây dựng - Áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến đại, sáng kiến cải tiến kỹ thuật hoạt động xây lắp 2.3.2 Nhiệm vụ: * Đối với dự án đầu tư XDCB Công ty cơng trình(gói thầu) xây lắp cơng ty quản lý trực tiếp: - Kiểm tra, giám sát: kỹ thuật, khối lượng chất lượng thi cơng cơng trình - Xác nhận khối lượng thực gói thầu làm đề nghị Tổng giám đốc cho tạm ứng tốn - Quản lý thi cơng xây lắp theo quy hoạch kiến trúc xây dựng, thiết kế kỹ thuật phê duyệt dự án đầu tư xây dựng thuộc Công ty quản lý - Quản lý thưc biện pháp thi công, tiêu chuẩn quy phạm kỹ thuật, chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng dự án duyệt - Kiểm tra thiết kế, dự tốn, tốn cơng trình trình Tổng giám đốc cơng ty phê duyệt cơng trình dự án đầu tư xây dựng - Chủ động nghiên cứu đề nghị sửa đổi thiết kế cho phù hợp xác nhận khối lượng phát sinh cơng trình thuộc dự án đầu tư để làm sở cho toán - Lưu trữ hồ sơ cơng trình mà cơng ty đầu tư nhận thầu xây lắp * Đối với cơng trình( gói thầu) Công ty ký hợp đồng giao cho đơn vị thành viên quản lý thực hiện: - Lập hồ sơ dự thầu phối hợp đơn vị thành viên nộp hồ sơ dự thầu - Hướng dẫn đơn vị Công ty lập hồ sơ dự thầu thi cơng xây lắp cơng trình theo yêu cầu chủ đầu tư quy định Nhà nước - Hướng dẫn, kiểm soát đơn vị việc lập phương án hạ giá thành cơng trình theo quy định - Hướng dẫn, theo dõi đơn vị công tác quản lý kỹ thuật, chất lượng, tiến độ thi cơng cơng trình cơng tác tốn vốn xây lắp 2.4 Phịng tài kế tốn 2.4.1 Chức năng: Là phịng chức tham mưu cho Tổng giám đốc công tác: - Tổ chức điều hành cơng tác tài kế tốn thống tồn cơng ty - Tổ chức cơng tác hạch toán kế toán theo luật, quy chế kế tốn hành - Tổ chức cơng tác kê khai, tốn, nộp, hồn thuế luật quy định - Kiểm tra kiểm sốt tình hình vật tư, tiền vốn, tài sản, tồn Cơng ty đảm bảo an tồn có hiệu - Thực cơng tác kế hoạch hố tài tín dụng, cân đối đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty PHẦN II: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 TRONG THỜI GIAN GẦN ĐÂY I Vốn kinh doanh Công ty Tổng số vốn kinh doanh Cơng ty Tính đến thời điểm 30/6/2006 703.827.269.519,0 đồng - Phân theo cấu vốn: + Vốn cố định : 57.310.312.349 đồng + Vốn lưu động: 646.516.957.170 đồng - Phân theo nguồn vốn + Vốn Nhà nước: 31.793.745.793 đồng + Vốn vay tín dụng nước 579.379.939.337 đồng + Vay Tổng Công ty Sông Đà đồng + Vốn khác 92.653.584.389 Vốn điều lệ Công ty - Tổng vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng Trong + Cổ phần Nhà nước(chiếm 49%vốn điều lệ): 24.500.000.000 đồng + Cổ phần bán cho người lao động, tổ chức cá nhân khác(chiếm 51% vốn điều lệ): 25.500.000.000 đồng Trong cổ phần ưu đãi là: 149.544 cổ phần, tương ứng với giá trị là: 14.954.400.000 đồng II Tình hình thực sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2004-2006 Từ đơn vị chuyên cung ứng vật tư thiết bị, tiếp nhận vận chuyển thiết bị tồn cho cơng trường thuỷ điện Hồ Bình Cơng ty bước tiếp cận với kinh tế thị trường, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề, sản phẩm lẫn địa bàn hoạt động Cụ thể: - Giữ vững ngành nghề truyền thống cung ứng vật tư thiết bị cho công trường, kết hợp chặt chẽ kinh doanh vật tư thiết bị với kinh doanh vận tải giữ vững thị phần truyền thống đồng thời không ngừng mở rộng thị trường nước - Sản xuất cơng nghiệp lĩnh vực hồn tồn Công ty năm qua Công ty thể tâm cao nắm vững làm chủ dây chuyền công nghệ sản xuất, quản lý sử dụng tốt thiết bị máy móc đạt từ 95% đến 100% công suất thiết kế, sản phẩm làm tiêu thụ hết Giá trị SXCN Công ty tăng đặn hàng năm chiếm tỷ trọng ngày lớn - Công tác tiếp thị đấu thầu Công ty trọng tăng cường nên tỷ lệ cơng trình trúng thầu cao tỷ trọng cơng trình tự đấu thầu Cơng ty ln chiếm từ 70%- 80% tổng giá trị xây lắp Cơng ty Điều khẳng định uy tín Cơng ty công tác xây lắp thị trường - Cơng ty tạo uy tín với khách hàng việc tạo sản phẩm chất lượng ngày cao, thường xuyên thay bổ sung máy móc thiết bị để đảm bảo lực tham gia thi công phục vụ công trường lớn, trọng điểm - Công ty áp dụng phương thức quản lý tăng cường hạch toán kinh doanh, tiết kiệm chi phí, đảm bảo cơng tác hạch tốn kinh doanh cách kịp thời xác làm sở kiểm tra, quản lý chi phí nhằm hạ giá thành, đảm bảo lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh - Trình độ quản lý cán bộ, tay nghề công nhân ngày nâng cao, đời sống CBCNV ổn định, thu nhập tăng sở tăng suất hiệu sản xuất kinh doanh - Chất lượng đội ngũ công nhân ngày nâng cao chất lượng, cụ thể khối lượng công nhân bậc cao tăng liên tục qua năm Bảng1: Kết thực số tiêu kinh tế chủ yếu năm 2004-2006 TT Tên tiêu I II III IV VI VII Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Giá trị xây lắp Giá trị sản xuất công nghiệp Giá trị sản xuất kinh doanh khác Giá trị vật tư vận tải Tổng doanh thu Tổng số nộp ngân sách Lợi nhuận trước thuế Lao động bình quân Thu nhập người lao động Đơn vị tính Tr đ Tr đ Tr đ Tr đ Tr đ Tr đ Tr đ Tr đ người 1000đ/ ng/tháng 2004 2005 2006 804.563 116.594 168.765 6.388 512.816 865.810 36.416 1.599 1.344 1.534 356.700 92.900 49.700 3000 211.100 355.359 8.646 10.407 1.159 2.000 446.500 106.600 52.900 7000 280.000 413.153 10.823 11.902 1.636 2.100 Nguồn: Định hướng phát triển phương án sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Sơng Đà 12 Tuy nhiên, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty gặp phải khơng khó khăn, kể đến khó khăn như: - Xu tồn cầu hố kinh tế hội nhập với khu vực quốc tế làm tăng sức ép cạnh tranh hoạt động sản xuất kinh doanh - Công tác xây lắp năm qua có tiến rõ rệt, đạt mức độ tăng trưởng giá trị sản lượng lực xây lắp chưa phát triển tương xứng với nhiệm vụ người lẫn thiết bị thi công - Sản xuất công nghiệp vào ổn định tăng trưởng, trongtiến trình đổi doanh nghiệp sở sản xuất cônh nghiệp làm ăn có hiệu cổ phần hố theo tinh thần đạo Nhà nước Tổng Công ty Do vậy, để phát triển theo định hướng Công ty phải tiếp tục dầu tư vào lĩnh vực mà sản xuất công nghiệp đóng vai trị quan trọng - Năng lực thiết bị cho công tác vận tải thuỷ phần lớn qua sử dụng 10 năm, suất sử dụng thấp, chi phí sửa chữa lớn nên hiệu khơng cao - Trình độ số cán điều hành sản xat kinh doanh Cơng ty cịn nhiều hạn chế III Tình hình thực kế hoạch triển khai dự án đầu tư Công ty Cổ phần Sông Đà Các dự án kết thúc đầu tư Trong giai đoạn 2001-2005, Công ty CP Sông Đà 12 kết thúc đầu tư dự án sau: - Dự án đầu tư nâng cao lực sản xuất chi nhánh Hải Phòng - Dự án đầu tư nâng cao lực thi công xây lắp phương tiện vận tải đường - Dự án đầu tư nâng cao lực vận chuyển 12.10 - Dự án đầu tư nâng cao lực vận tải thuỷ, bến cảng kho bãi - Dự án đầu tư nângcao lực xưởng gia công khí Hồ Bình Các dự án triển khai thực hiện: 2.1 Dự án đầu tư phương án phục vụ xây dựng nhà máy thuỷ điện Sơn La - Quyết định đầu tư: 264TCT/HĐQT ngày 18/05/2004 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Sông Đà * Mục tiêu chính: Vận chuyển tồn vật tư, thiết bị, từ nguồn hàng đến Sơn La phục vụ cho đơn vị thành viên Tổng Công ty thi Cơng cơng trình thuỷ điện Nậm Chiến thuỷ điện Sơn La * Tổng mức đấu tư: 167.039,76 triệu đồng * Nguồn vốn: Vốn vay tín dụng thương mại vốn ứng trươnc khách hàng * Tiến độ thực hiện: Quý II/2004 đến năm 2008 * Kết thực đầu tư: + Kết thực dự án đầu tư: Tổng giá trị thực là: 13.848 triệu đồng Trong thời gian qua Công ty chưa đầu tư tiếp có khó khăn nguồn vốn khối lượng công việc giao thực Thuỷ điện Sơn La không lớn, dẫn tới nhu cầu máy móc thiết bị chưa cao Dự án thực theo trình tự thủ tục đầu tư đảm bảo tiến độ theo dự án 2.2 Dự án dây chuyền sản xuất chất phụ gia dùng công tác bê tông Dự án Hội đồng quản trị Tổng Công ty phê duyệt định số 629TCT/HĐQT ngày 14/07/2005 * Mục tiêu chính: Đáp ứng nhu cầu sản phẩm chất phụ gia dùng côn tác bê tông khối lớn công trình thuỷ điện * Quy mơ cơng suất: - Lắp đặt dây chuyền đồng tuyển tro bay công suất 48 tấn/ca - Đầu tư hạng mục nhà xưởng, nhà văn phòng làm việc hạng mục hạ tầng sở, phụ trợ khác * Địa điểm xây dựng, diện tích đất sử dụng: Thị trấn Phả Lại- huyện Chí LinhHải Dương Diện tích đất sử dụng: 5063,3 m2 * Tổng mức đầu tư nguồn vốn: 13.629,39 triệu đồng Nguồn vốn đầu tư: Vay tín dụng nước 85% vố tự có 15% * Thời gian khởi cơng, hồn thành: Từ tháng 5/2006- 10/2006 * Tình hình thực đầu tư: - Kết thực đầu tư: Tổng giá trị tạm ứng tốn khoảng tỷ đồng Trong hạng mục xây lắp hồn thành tốn xong Cịn phần thiết bị Cơng ty tiến hành đấu thầu rộng rãi lựa chọn nhà thầu nhiên sau lắp đặt đưa vào sản xuất thử cịn tồn số vấn đề: công suất, chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu so với hồ sơ mời thầu hợp đồng cam kết Do dự án chưa hoàn thành 2.3 Dự án đầu tư xây dựng khu nhà thị liền kề Xí nghiệp Sơng Đà 12.3 Dự án phê duyệt định số 97TCT/HĐQT ngày 12/3/2004 Hội đồng quản trị T Công ty Sông Đà định số 325CT/ĐT ngày 19/4/2004 Tổng giám đốc Công ty Sông Đà 12 * Mục tiêu chính: Phát triển quỹ nhà cho CBCNV Cơng ty Sơng Đà 12 nói riêng Tổng Cơng ty Sơng Đà, Nhân dân thị xã Hồ Bình nói chung theo tiêu chuẩn khu thị đại * Quy mô công suất: Nhà hộ liền kề: Gồm 151 hộ hạng mục phụ trợ kèm theo * Địa điểm xây dựng, diện tích đất sử dụng: Phường Tân Hồ Phường Thịnh Lang, Thị xã Hồ Bình, Tỉnh Hồ Bình * Tổng mức đầu tư nguồn vốn: 46.287.702.000 đồng, nguồn vốn đầu tư: Vay tín dụng nước 22% vốn ứng trước khách hàng 78% * Thời gian khởi cơng, hồn thành: Từ tháng 1/2004- 3/2006 * Kết thực đầu tư: - Cho dến Ban QLDA bán 53căn hộ tổng số 151 hộ Giá trị theo hợp đồng: 15.089.970.000 đồng Tổng số tiền thu: 9.410.230.000 đồng Giá trị chưa thu: 5.679.740.000 đồng Đánh giá kết thực dự án đầu tư Công ty Sông Đà 12 thời gian qua Công tác đầu tư triển khai quy trình đầu tư xây dựng Nhà nước Tổng Cơng ty Tất dự án có danh sách hồ sơ pháp lý dự án Các dự án đầu tư Công ty ban hành quy định công tác quản lý chất lượng trình thực dự án Những dự án góp phần vào thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên bên cạnh mặt làm được, kết đầu tư có nhiều hạn chế, cần khắc phục: - Các dự án Công ty hầu hết dự án vừa nhỏ thuộc nhóm B, C lĩnh vực đầu tư đa dạng, dàn trải từ sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư máy móc thiết bị, xây dựng đô thị Công ty chưa lập chiến lược đầu tư dài hạn phù hợp với định hướng phát triển doanh nghiệp - Một số thiết bị đầu tư sử dụng khơng mục đích ban đầu cụ thể dự án đầu tư thiết bị phục vụ vận chuyển Sơn La Kế hoạch đầu tư dự án thời gian tới ( 2006-2010) 4.1 Hoàn thành dự án đầu tư xây dựng khu nhà thị liền kề Hồ Bình 4.2 Khắc phục giải vấn đề tồn dự án tro bay Phả Lại 4.3 Hoàn thành đưa vào sử dụng dự án đầu tư xây dựng mở rộng cầu cảng bãi trung chuyển vật liệu Xí nghiệp Sơng Đà 12.4 Hải Phịng 4.4 Nghiên cứu hội đầu tư trạm triết khí ga Hải Phịng 4.5 Tham gia góp vốn thành lập Công ty cổ phần để đầu tư khai thác sản xuất Puzơlan Nghĩa Đàn cung cấp cho cơng trình thuỷ điện Bản Vẽ cơng trình thuỷ điện khác 4.6 Tham gia đầu tư tài vào dự án thuỷ điện Sử Pán 10 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ 10% vốn điều lệ 4.7 Dự án nâng cao lực thiết bị đơn vị: hàng năm công ty cân đối lượng máy móc thiết bị tồn Cơng ty để đầu tư thiết bị nhằm nâng cao lực thi công đáp ứng nhiệm vụ yêu cầu kinh doanh Công ty PHẦN III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC L ẬP DỰ ÁN ĐẦU TỪ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 I Quy trình lập dự án Cơng ty Cổ phần Sông Đà 12 Trách nhiệm - Ban Giám Đốc - Phòng Đầu tư, phòng chức - Phòng chức - Tổng Giám đốc - Hội Đồng quản trị - Phịng đầu tư -Đơn vị chun mơn - Tổng giám đốc -Tổng Cơng ty - Phịng đầu tư - Đơn vị chuyên môn - Tổng giám đốc, phịng chức - Cơ quan nhà nước có thẩm quyền - Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc Trình tự thực Tìm kiếm nắm bắt hội đầu tư Mô tả 1.1 Đề nghị triển khai dự án Phê duyệt, giao nhiệm vụ 1.2 1.3 Báo cáo hội đầu tư 1.4 Phê duyệt Dự án đầu tư xây dựng cơng trình 1.5 Thẩm định dự án Quyết định phê duyệt 1.6 Mơ tả 1.1 Tìm kiếm, nắm bắt hội đầu tư Ban Giám đốc Cơng ty, Giám đốc đơn vị, phịng chức cơng ty có trách nhiệm tìm kiếm nắm bắt hội đầu tư 1.2 Đề nghị lập dự án đầu tư Trình Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty định phê duyệt cho lập dự án đầu tư 1.3 Quyết định phê duyệt, triển khai dự án Đó việc lãnh đạo Cơng ty đồng ý cho triển khai bước để lập dự án vào định hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty, Cơng ty lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình th tư vấn chuyên ngành để lập dự án 1.4 Lập báo cáo hội đầu tư Phòng Đầu tư phịng ban chức Cơng ty lập trình Hội đồng quản trị phê duyệt, Tổng Giám đốc Công ty theo thẩm quyền quy định Công ty Cổ phần quản lý dự án đầu tư Nội dung chủ yếu báo cáo hội đầu tư: - Những để xác định cần thiết phải đầu tư - Dự kiến quy mơ, hình thức đầu tư - Chọn khu vực địa điểm xây dựng dự kiến diện tích sử dụng - Phân tích lựa chọn sơ công nghệ, kỹ thuật điều kiện cung cấp vật tư, thiết bị, lượng, nguyên liệu dịch vụ hạ tầng - Phân tích lựa chọn sơ phương án xây dựng - Xác định sơ tổng mức đầu tư, phương án huy động nguồn vốn, khả huy động vốn phương án trả nợ - Tính tốn sơ hiệu kinh tế xã hội dự án Đối với Dự án mua sắm máy móc thiết bị khơng cần lắp đặt, nội dung báo cáo nghiên cứu tiền khả thi không cần nêu mục 1.5 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình: Phịng Đầu tư Cơng ty phòng ban chức lập thuê đơn vị tư vấn lập trình Tổng Giám đốc Công ty, Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt Nội dung dự án bao gồm phần thuyết minh thiết kế sở: * Phần thuyết minh: - Sự cần thiết phải đầu tư, đánh giá nhu cầu thị trường, tiêu thụ sản phẩm dự án sản xuất, kinh doanh hình thức đầu tư xây dựng cơng trình, địa điểm xây dựng, nhu cầu sử dụng đất, - Mô tả quy mô diện tích xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình - Các giải pháp thực - Đánh giá tác động mơi trường, giải pháp phịng chống cháy nổ, yêu cầu an ninh quốc phòng - Tổng mức đầu tư dự án, thu xếp vốn, khả huy động thu hồi vốn - Các tiêu tài phân tích đánh giá hiệu kinh tế xã hội dự án * Phần thiết kế sở: - Nội dung phần thiết kế sở dự án phải thể giải pháp thiết kế chủ yếu, đảm bảo đủ điều kiện để xác định tổng mức đầu tư triển khai bước thiết theo, bao gồm thuyết minh vẽ - Thuyết minh thiết kế sở trình bày riêng vẽ để diễn giải thiết kế với nội dung chủ yếu sau: + Tóm tắt nhiệm vụ thiết kế, giới thiệu tóm tắt mối liên hệ cơngtrình với quy hoạch xây dựng khu vực, số liệu điều kiện tự nhiên, tải trọng tác động + Thuyết minh công nghệ: Giới thiệu tóm tắt phương án cơng nghệ sơ đồ công nghệ, danh mục thiết bị công nghệ thông số liên quan + Thuyết minh xây dựng: Khái quát tổng mặt bằng, dự tính khối lượng xây dựng, thiết bị để lập tổng mức đầu tư thời gian xây dựng cơng trình - Các vẽ thiết kế sở 1.6 Gửi hồ sơ dự án văn đến tổ chức thẩm quyền định, tổ chức cho vay quan thẩm định dự án * Thẩm quyền thẩm định dự án đầu tư: - Người có thẩm quyền định đầu tư tổ chức thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi theo nội dung điều NĐ 16/CP - Thời gian thẩm định dự án đầu tư quy định mục điều NĐ 16/CP * Thẩm quyền định đầu tư: - Thẩm quyền định đầu tư thực điều 11 Nghị định 16/2005/NĐ-CP quy chế phân cấp quản lý đầu tư xây dựng Công ty cổ phần Sông Đà 12 * Nội dung định đầu tư bao gồm: 01- Mục tiêu đầu tư 02- Xác định chủ đầu tư 03- Hình thức quản lý dự án 04- Địa điểm, diện tích đất sử dụng, phương án bảo vệ môi trường kế hoạch tái định cư phục hồi có 05- Cơng nghệ, cơng suất thiết kế, phương án kiến trúc, tiêu chuẩn kỹ thuật cấp cơng trình 06- Chế độ khai thác sử dụng tài nguyên quốc gia( có) 07- Tổng mức đầu tư 08- Nguồn vốn đầu tư, khả tài kế hoạch vốn dự án 09- Các ưu đãi, hỗ trợ Nhà nước mà dự án đầu tư hưởng theo quy chế chung 010- Phương thức thực dự án, nguyên tắc phan chia gói thầu hình thức lựa chọn nhà thầu, Lập phê duyệt kế hoạch đấu thầu xây lắp cung cấp thiết bị dự án sau có định đầu tư Hồ sơ - Tờ trình duyệt phương án đầu tư - Hồ sơ dự án - Báo cáo - Quyết định phê duyệt dự án II Một số vấn đề tồn công tác lập dự án đầu tư tai Công ty cổ phần Sông Đà 12 Về kế hoạch chiến lược đầu tư Công ty Hầu hết dự án đầu tư Công ty Sông Đà 12 dự án nhỏ thuộc dự án nhóm B nhóm C, nhiều lĩnh vực khác Công ty Sông Đà 12 đầu tư với quy mô rộng, thiếu tập trung, chưa xây dựng đựoc danh mục đầu tư, kế hoạch đầu tư phù hợp dài hạn, dự án nên đầu tư dài hạn, ngắn hạn trung hạn Lĩnh vực nên tập trung nguồn lực vào để đầu tư Đầu tư dàn trải nhiều lĩnh vực khác tạo nhiều khó khăn cho công tác lập đánh giá dự án Nhân lực làm việc dự án Cơng ty trình độ cịn thấp Thơng thường, nhiều người nghĩ việc lập đánh giá dự án công việc đơn giản Nhưng thực tế, cơng việc địi hỏi chuyên gia với kiến thức chuyên môn tốt có kinh nghiệm nhiều lĩnh vực khác luật, tài chính, kỹ thuật, maketing, Các cán làm việc phịng Đầu tư Cơng ty chưa đáp ứng yêu cầu đặt môi trường làm việc dự án chất lượng lẫn số lượng Họ cịn trẻ kinh nghiệm Họ vừa phải làm công việc liên quan đến kinh tế vừa phải gánh vác công việc liên quan đến kỹ thuật Trình độ cán làm việc phòng Đầu tư thể cấp họ, hầu hết họ chưa đào tạo lĩnh vực quản lý đầu tư Quá trình chuẩn bị báo cáo nghiên cứu khả thi Rất nhiều dự án Cơng ty khơng có mục tiêu rõ ràng Một vài dự án phải đầu tư mục đích trị mà khơng đề cập đến hiệu tài Kỹ thuật khía cạnh quan trọng hoạt động đầu tư Công ty lại khơng quan tâm thích đáng Vốn chi cho mảng thiếu hạn hẹp Đặc biệt thiết bị, máy móc Cơng ty chất lượng chưa cao, phải phụ thuộc vào nhập Hầu hết dự án Công ty không sâu vào phân tích độ nhậy rủi ro dự án thời gian dài Dự án kéo dài 10, chí 30,40 năm; thời điểm có định đầu tư đến dự án vào thực vận hành cách xa Do vậy, để đảm bảo dự án khả thi phải trọng đến phân tích độ nhạy rủi ro dự án Nguồn vốn đầu tư cho dự án hạn hẹp Hầu hết dự án đầu tư Sơng Đà 12 cịn thiếu cân cấu vốn Công ty Đối với dự án thông thường coi khả thi tỷ lệ vốn chủ sở hữu so với nguồn vốn khác phải lớn 1, Công ty Sơng Đà 12 tỷ lệ thường mức 0,15, điều có nghĩa vốn đầu tư chủ yếu vốn vay Một dư án mà vay vốn lớn gặp nhiều rủi ro lãi suất vay tăng chi phí cho dự án tăng Do vậy, Cơng ty huy động thêm nguồn vốn khác bên cạnh vốn vay ngồi Cơng ty III Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác lập dự án Cơng ty Sơng Đà 12 Nâng cao trình độ nhân lực làm việc lĩnh vực đầu tư dự án Như đề cập phần trước, yếu tố làm cho dự án Cơng ty chưa có hiệu cao trình độ nhân lực Phần lớn họ có kiến thức bản, họ chưa có kinh nghiệm việc lập dự án Cơng tác lập dự án đòi hỏi kiến thức nhiều lĩnh vực, chất lượng báo cáo nghiên cứu khả thi phụ thuộc nhiều vào kỹ kinh nghiệm chuyên gia lập Điều phải Ban giám đốc với việc tổ chức lại phòng Đầu tư với nhân viên có lực trình độ phù hợp Họ phải thực hành qua khoá đào tạo kỹ quản lý dự án kỹ thuật cho công việc nhằm tang hiệu làm việc Đồng thời họ phải cập nhật quy định pháp luật, văn Chính phủ liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng Trình độ cán lĩnh vực đầu tư dự án tăng lên nâng cao hiệu dự án, tăng uy tín Cơng ty Thuê tổ chức tư vấn phù hợp để chuẩn bị thực dự án Trong số dự án mà cán chuyên môn Công ty khơng đủ trình độ chun mơn để lập báo cáo đầu tư Cơng ty nên th tổ chức tư vấn- có trình độ kinh nghiệm lĩnh vực dự án Sự chuẩn bị tốt báo cáo nghiên cứu khả thi đảm bảo tiến độ lịch trình dự án nguồn lực dự án - Đối với dự án nhóm A, Cơng ty bắt buộc phải th tư vấn có kinh nghiệm để lập báo cáo đầu tư - Đối với dự án thuộc nhóm B, phụ thuộc vào tính phức tap dự án mà định có nên thuê tư vấn hay tự thực - Đối với dự án thuộc nhóm C, Cơng ty tự thực phối hợp thực với đơn vị Nâng cấp hệ thống thông tin Điều quan trọng thành cơng dự án có thơng tin tốt người tham gia dự án Hệ thống thơng tin Cơng ty cịn có số vấn đề cịn hạn chế Thơng tin chưa có tính hai chiều cán quản lý nhân viên, khó cho nhà quản lý để có đựơc thơng tin phản hồi từ phía nhân viên, dẫn đến không rõ ràng thiếu hợp lý việc làm việc theo dự án Cần cải thiện để Cơng ty có thơng tin cần thiết cho hoạt động lập đánh giá dự án Đa dạng hoá nguồn vốn đầu tư cho dự án Công ty Phần lớn dự án thiếu cân đối cấu vốn Công ty cần huy động thêm nguồn vốn khác bên cạnh vốn vay thơng qua đợt phát hành bổ sung cổ phiếu, vay Tổng Công ty, KẾT LUẬN Sau tuần thực tập phòng Kinh tế kế hoạch, thuộc Công ty cổ phần Sông Đà 12, em có hội tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, biết thêm công việc thường nhật cán làm công tác quản lý hoạt động kế hoạch đầu tư Từ em nhận thấy cơng tác quản lý kế hoạch đầu tư công việc đơn giản, khơng địi hỏi kiến thức chun mơn vững vàng mà cịn phải có hiếu biết định lĩnh vực có liên quan như: luật pháp, hợp đồng, quy chế nhà nước, từ vận dụng linh hoạt sáng tạo vào nhiệm vụ cụ thể Do vậy, sinh viên đào tạo lý thuyết em, giai đoạn thực tập trở nên quan trọng cần thiết Qua thời gian thực tập tổng hợp, với thông tin tài liệu thu thập được, em khẳng định Cơng ty cổ phần Sơng Đà 12 cơng ty lớn, có hoạt động kinh doanh đầu tư hiệu ổn định, đời sống thu nhập cán công nhân viên tốt không ngừng đựơc nâng cao, Cơng ty ln có định hướng đắn cho hoạt động đầu tư kinh doanh nhờ gặt hái khơng thành cơng có khách hàng lớn lâu năm Tuy nhiên, Cơng ty cịn có số hạn chế định như: trình độ cán nhân viên chưa cao, thiết bị máy móc cũ, lạc hậu,.cịn ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Với hiểu biết Công ty vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh đầu tư Công ty, em sơ chọn cho đề tài để nghiên cứu giai đoạn thực tập tốt nghiệp sau: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác lập dự án đầu tư Công ty Cổ phần Sông Đà 12 MỤC LỤC MỞ ĐẦU PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 .2 I Giới thiệu chung Công ty lịch sử phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 12 Giới thiệu chung Công ty cổ phần Sông Đà 12 2 Lịch sử phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 12 II Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 12 Sơ đồ tổ chức Công ty Chức năng, nhiệm vụ phòng ban trực thuộc Cơng ty 2.1 Phịng tổ chức hành 2.2 Phòng kinh tế kế hoạch .8 2.3 Phòng quản lý kỹ thuật 2.4 Phịng tài kế tốn 10 2.5 Phịng khí giới 11 2.6 Phòng đầu tư 13 2.7 Phòng kinh doanh 14 PHẦN II: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 TRONG 16 THỜI GIAN GẦN ĐÂY 16 I Vốn kinh doanh Công ty 16 Tổng số vốn kinh doanh Công ty 16 Vốn điều lệ Công ty 16 II Tình hình thực sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2004-2006 16 III Tình hình thực kế hoạch triển khai dự án đầu tư Công ty Cổ phần Sông Đà .18 Các dự án kết thúc đầu tư 18 Các dự án triển khai thực hiện: 18 2.1 Dự án đầu tư phương án phục vụ xây dựng nhà máy thuỷ điện Sơn La 18 2.2 Dự án dây chuyền sản xuất chất phụ gia dùng công tác bê tông 19 2.3 Dự án đầu tư xây dựng khu nhà đô thị liền kề Xí nghiệp Sơng Đà 12.3 .19 Đánh giá kết thực dự án đầu tư Công ty Sông Đà 12 thời gian qua 20 Kế hoạch đầu tư dự án thời gian tới ( 2006-2010) .20 PHẦN III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC L ẬP DỰ ÁN ĐẦU TỪ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 22 SÔNG ĐÀ 12 22 I Quy trình lập dự án Cơng ty Cổ phần Sông Đà 12 22 Mô tả 22 1.1 Tìm kiếm, nắm bắt hội đầu tư 22 1.2 Đề nghị lập dự án đầu tư 22 1.3 Quyết định phê duyệt, triển khai dự án 22 1.4 Lập báo cáo hội đầu tư 22 1.5 Dự án đầu tư xây dựng cơng trình .23 1.6 Gửi hồ sơ dự án văn đến tổ chức thẩm quyền định, tổ chức cho vay quan thẩm định dự án 24 Hồ sơ .25 II Một số vấn đề cịn tồn cơng tác lập dự án đầu tư tai Công ty cổ phần Sông Đà 12 25 Về kế hoạch chiến lược đầu tư Công ty .25 Nhân lực làm việc dự án Cơng ty trình độ cịn thấp .25 Q trình chuẩn bị báo cáo nghiên cứu khả thi 25 Nguồn vốn đầu tư cho dự án hạn hẹp 26 III Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác lập dự án Công ty Sông Đà 12 26 Nâng cao trình độ nhân lực làm việc lĩnh vực đầu tư dự án 26 Thuê tổ chức tư vấn phù hợp để chuẩn bị thực dự án 26 Nâng cấp hệ thống thông tin .27 Đa dạng hoá nguồn vốn đầu tư cho dự án Công ty 27 KẾT LUẬN 27