Đang tải... (xem toàn văn)
Đối thủ cạnh tranh của công ty là bất kì một công ty nào có mục đích thu hút cùng một đối tượng khách hàng mà công ty muốn thu hút.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của siêu thị Vietbuild 2.1. Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh của công ty là bất kì một công ty nào có mục đích thu hút cùng một đối tượng khách hàng mà công ty muốn thu hút. Đối thủ cạnh tranh của công ty bao gồm cả các đối thủ cạnh tranh hiện tại và đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. Đó là những công ty cung cấp sản phẩm tương tự, hoặc những công ty cung cấp sản phẩm thay thế cho sản phẩm của công ty chúng ta. Điều cần quan tâm đến đối thủ cạnh tranh đó là có bao nhiêu đối thủ cạnh tranh? Họ đã mở rộng ở mức nào_về phương diện địa lý? Nhân viên của họ ở mức độ nào? Họ cung cấp dịch vụ gì? Mức giá của họ? Chất lượng của họ? Điểm yếu của họ là gì (nếu có) ? Hình ảnh của họ trong khách hàng là gì? George Day, giáo sư Trường Wharton, nhận định rằng: "Một trong những vấn đề chính mà các nhà quản lý phải đối mặt khi lập chiến lược cạnh tranh là xác định đấu trường cạnh tranh. Bạn đang cạnh tranh ở đâu? Ai là đối thủ cạnh tranh của bạn? Đấu trường cạnh tranh đó hấp dẫn như thế nào?" Năm 2006 Việt nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, điều này mở ra cho Việt nam những cơ hội to lớn cho ngành thương mại, bên cạnh đó cũng chứa đựng nhiều thách thức, khó khăn. Thị trường được mở rộng đồng nghĩa với số lượng khách hàng tăng lên. Thị trường càng phát triển thì mức độ cạnh tranh càng diễn ra gay gắt. Ngày nay với tốc độ phát triển của xã hội, nhu cầu của con ngươi càng đang dạng, phong phú. Cuộc sống hiện đại của con người không chỉ đòi hỏi cơm ăn áo mặc mà hiện giờ phải là ăn ngon, mặc đẹp và ở tiện nghi. Vì thế mà hàng loạt các công ty, siêu thị nội thất và vật liệu xây dựng xuất hiện để đáp ứng nhu cầu đó. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Siêu thị Vietbuild ra đời năm 2007 khi trong hoàn cảnh kinh tế năm 2007 có nhiều khó khăn hơn trước do những biến động bất lợi của thị trường trong nước và thế giới. Tuy nhiên năm 2007 là năm đầu tiên Việt nam là thành viên chính thức của WTO nên nhiều rào cản được dỡ bỏ. Hơn thế nữa vị thế của Việt nam trên trường quốc tế được nâng cao qua Hội nghị cấp cao Apec năm 2006 tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt nam hợp tác làm ăn trên thị trường trong nước và thế giới. Vì vậy mà siêu thị Vietbuild vừa có những thuận lợi vừa có những khó khăn khi gia nhập thị trường. Khi tham gia vào thị trường nội thất và vật liệu xây dựng thì trong nước đã có khá nhiều siêu thị nội thất và vật liệu xây dựng tồn tại. Điển hình là trung tâm thương mại nội thất và vật liệu xây dựng Mê linh plaza ra đời ngày 12/09/2006 nằm tại Km 8 đường Thăng Long, nội bài. Sự ra đời của trung tâm thương mại Mê Linh plaza thu hút sự chú ý của rất nhiều khách hàng do quy mô lớn cũng nhưng sự đa dạng về các chủng loại mặt hàng. Mê Linh plaza có phạm vi hoạt động rộng lớn, không những cung cấp sản phẩm nội thất và vật liệu xây dựng cho thị trường trong nước mà còn cung cấp cho thị trường nước ngoài. Họ có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, các sản phẩm và dịch vụ phong phú, với từng mức giá phù hợp với nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng. Và Mê linh plaza đã tạo dựng một thương hiệu, một hình ảnh mà tất cả mọi người đều biết đến. Siêu thị nội thất và vật liệu xây dựng Mê linh plaza là một đối thủ rất lớn không chỉ của siêu thị Vietbuild mà còn của tất cả các siêu thị nội thất và vật liệu xây dựng trong nước. Bên cạnh đó còn có một số các siêu thị chuyên cung cấp sản phẩm nội thất trên địa bàn Hà nội như Siêu thị nội thất Nhà Đẹp ra đời năm 1992 thuộc công ty Thương mại Xây dựng và du lịch TCT là một siêu thị có bề dày kinh nghiệm, siêu thị Nhà Đẹp có 3 showroom trên địa bàn Hà nội và 1 showroom tại thành phố Hồ Chí Minh, đồng thời có 4 nhà máy sản xuất đồ nội thất phục vụ việc bán lẻ tại các Siêu thị nội thất Nhà đẹp và phục vụ xuất khẩu: 3 nhà máy ở 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bắc Ninh và 1 nhà máy ở thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra còn có các công ty nội thất khác như công ty xây dựng và thương mại Trúc Linh, Công ty đồ gỗ nội thất Mỹ Á, công ty TNHH nội thất Đa Lợi… là những công ty có kinh nghiệm trong ngành nội thất và vật liệu xây dựng. . Ngoài ra còn có hệ thống hàng loạt các công ty, đại lý, cửa hàng chuyên cung cấp những loại nội thất và vật liệu xây dựng riêng biệt. Hoặc các nhà cung cấp họ tổ chức hệ thống bán lẻ cho mình như tập đoàn Hòa phát. Tất cả các đơn vị đó tạo nên một hệ thống mạng lưới cung cấp nội thất và vật liệu xây dựng trong nước và nước ngoài. Rất khó để thống kê một cách chính xác số lượng các đơn vị cung cấp sản phẩm nội thất và vật liệu xây dựng. Trong thị trường, cung càng lớn thì cạnh tranh càng diễn ra gay gắt. Để tồn tại và phát triển được trên thị trường đòi hỏi siêu thị Vietbuild phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, đó là phải biết khai thác lợi thế cạnh tranh để có các giải pháp kinh doanh hiệu quả. 2.2. Khả năng cạnh tranh của Siêu thị Vietbuild. 2.2.1. Khả năng cạnh tranh về tài chính Vốn kinh doanh là yếu tố rất quan trọng trong sản xuất kinh doanh, biểu hiện quy mô sản xuất, đem lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Vốn kinh doanh là toàn bộ số tiền để mua sắm đầu vào trong sản xuất kinh doanh, là toàn bộ tài sản của doanh nghiệp bao gồm tài sản hữu hình và tài sản vô hình. Vốn cố định là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản chủ động của doanh nghiệp. Đặc điểm của vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kì sản xuất khởi đầu, và luân chuyển từng phần vào giá trị sản phẩm dưới hình thức khấu hao. Vốn lưu động là số tiền ứng trước về tài sản lưu động và tài sản lưu thông nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất khởi đầu tiến hành bình thường và liên tục. Đặc điểm của vốn lưu động là chuyển hóa qua nhiều hình thái khác nhau, luân chuyển liên tục và hình thành một vòng tuần hoàn sau mỗi chu kì sản xuất đồng thời giá 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 trị của vốn lưu động cũng chuyển toàn bộ vào giá trị sản phẩm sau mỗi chu kì sản xuất. Tổng số vốn của công ty năm 2010: 27.670.000.000đ Trong đó: Vốn cố định : 18.500.000.000đ Vốn lưu động: 9.170.000.0000 Bảng 2.1: Vốn và nguồn vốn của công ty năm 2009 2010 so sánh↑↓ Chỉ tiêu Giá trị TT % Giá trị TT% Chênh lệch TT% Tổng vốn 27.000.000.00 0 100 27.670.000.00 0 100 670.000.000 2.48 Vốn cố định 18.200.000.00 0 67.4 18.500.000.00 0 66.86 300.000.000 1.65 Vốn lưu động 8.800.000.000 32.6 9.170.000.000 33.14 370.000.000 4.20 Nguồn vốn 27.000.000.00 0 100 2.767.000.000 100 670.000.000 2.48 1.chủ sở hữu 19.000.000.00 0 70.37 21.000.000.00 0 75.89 2.000.000.00 0 10.52 2. Công nợ 8.000.000.000 29.63 6.670.000.000 24.11 1.330.000.00 0 16.63 ( nguồn: Phòng tài chính kế toán) Qua biểu ta thấy nguồn vốn năm 2010 lớn hơn so với năm 2009 là 670.000.000đ 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong đó : Vốn cố định chênh lệch 300.000.000đ Vốn lưu động chênh lệch 370.000.000đ Như vậy cả nguồn vốn cố định và vốn lưu động của công ty đều tăng, điều này cho thấy qui mô hoạt động của công ty được đầu tư mở rộng. Nguồn vốn công ty năm 2009, phần vốn chủ sở hữu chiếm 70,37% tương đương 19.000.000.000. Còn năm 2010 vốn chủ sở hữu chiếm 75,89% tương đương 21.000.000.000, tăng 5,55 với mức tăng tuyệt đối 2.000.000.000đ. Lượng vốn chủ sở hữu của công ty năm 2009 là 19.000.000.000, công nợ là 8.000.000.000, năm 2010 vốn chủ sở hữu tăng lên 21.000.000.000 và công nợ giảm xuống 6.670.000.000. Như vậy công ty đã từng bước chủ động về vốn và giảm số nợ. So với các siêu thị cung cấp sản phẩm nội thất và vật liệu xây dựng thì siêu thị Vietbuild có số vốn ở mức trung bình. Mức vốn lưu động còn thấp thể hiện quy mô kinh doanh còn hạn chế. Đối với các doanh nghiệp thương mại cần có lượng vốn lưu động lớn để có thể luân chuyển một khối lượng lớn hàng hóa. Hiện tại thì công ty chủ yếu nguồn vốn huy động là vốn chủ sở hữu. Do đó để mở rộng hơn nữa qui mô kinh doanh, doanh nghiệp cần phải huy động thêm các nguồn vốn khác để gia tăng hơn nữa nguồn vốn lưu động của công ty, tạo điều kiện mở rộng kinh doanh ngày càng nhiều mặt hàng, chất lượng các mặt hàng ngày càng cao. Kế hoạch vốn lưu động của công ty Công ty dự kiến: Năm 2009 doanh thu đạt 39.816.000.000 Tổng lợi nhuận dự kiến: 19.246.000.000 Theo tính toán thì trong kì vốn lưu động luân chuyển được 4,43 vòng, để thu được một đồng doanh thu thì cần phải bỏ ra 0,22 đồng vốn lưu động và một vòng vốn lưu động cần khoảng 81 ngày. Như vậy ta thấy công ty cần đẩy nhanh 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hn na tc ca vn lu ng, v cn gia tng lng vn lu ng tng doanh thu cho siờu th Bng 2.2. K hoch vn lu ng ca cụng ty nm 2009 STT Ch tiờu n v Giá trị 1 Tng luõn chuyn vn ng 9.170.000.000 2 Luõn chuyn mt chu kỡ sn xut ng 2.069.977.427 3 Vũng luõn chuyn ng 4.43 4 Vn lu ng t cú ng 7.273.000.000 5 Vn huy ng t cỏc t chc ng 1.797.000.000 6 Vay ngõn hng ng 100.000.000 (ngun: phũng ti chớnh k toỏn) Trong nm 2009 cụng ty ó cú k hoch vn lu ng c th, v thc hin khỏ ỳng theo k hoch ó ra. Trong nm 2010 cụng ty cn phi tng vn lu ng lờn y mnh hot ng kinh doanh ca siờu th. Siờu th ni tht v v vt liu xõy dng Vietbuild ch yu l ngun vn t nhõn, do ú cú nhng hn ch nht nh. So vi siờu th ni tht v vt liu Melinh plaza vi tng s vn u t do T&M Vietnam Investment Join Stock Company u t lờn ti 24 triu USD thỡ s vn ca siờu th Vietbuild ch cha bng 1/17 ln. ú l s chờnh lch rt ln gõy nh hng ti hot ng kinh doanh ca siờu th. Do ú m siờu th cn cn xỏc nh rừ i tng nh cung cp v khỏch hng trng tõm chim lnh th trng ca mỡnh. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2.2. Khả năng cạnh tranh trong quản lý Siêu thị Vietbuild có mô hình bộ máy quản lý được bố chí, sắp xếp gọn nhẹ nhưng đủ mạnh để thực thi có hiệu quả nhiệm vụ kinh doanh, dựa trên nguyên tắc chỉ đạo trực tuyến của giám đốc điều hành đến các phòng ban ở mọi lĩnh vực kinh doanh. Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy kinh doanh Cơ cấu tổ chức kinh doanh ở các bộ phận của công ty khá hợp lý, phù hợp với điều kiện và quy mô kinh doanh của công ty. Bộ máy quản lý điều hành của công ty tổ chức rất chặt chẽ từ các phòng ban đế khâu tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ hậu mãi. Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý giỏi có nhiều năm kinh nghiệm trong công tác quản lý, phần lớn được đào tạo qua trường chuyên nghiệp, do đó mặc dù công ty mới thành lập nhưng về công tác quản lý rất nhất quán, rõ ràng. Trong cơ cấu tổ chức này thì giám đốc có vai trò chỉ đạo đến mọi phòng ban, sự điều hành của giám đốc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của công ty. Hay nói cách khác mọi hoạt động của các phòng ban đều phải dưới sự điều hành của giám đốc, vì thế mà trách nhiệm của người giám 7 Phòng kĩ thuật tổng hợp Ban giám đốc Phòng tài chính kế toán Văn phòng và quản trị web Phòng bán hàng Bảo vệ Kho Phòng thị trường Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đốc rất nặng nề. Đứng đầu các phòng ban là các trưởng phòng, họ đều là những người có năng lực chuyên môn cao, có kinh nghiệm lâu năm, và hoạt động tích cực trong sự phát triển của công ty. Các trưởng phòng là cánh tay đắc lực giúp giám đốc điều hành bộ máy quản lý được tốt hơn. So với các đối thủ cạnh tranh thì siêu thị Vietbuild có đội ngũ quản lý chất lượng khá cao, có khả năng linh hoạt trong mọi tình huống, có những phương pháp tổ chức quản lý riêng nhằm đạt được hiệu quả quản lý cao nhất. Bộ máy quản lý của công ty quyết định đến hoạt động kinh doanh của công ty. Bộ máy quản lý chặt chẽ, linh hoạt sẽ giúp cho hoạt động kinh doanh của công ty được thuận lợi. ngược lại bộ máy quản lý của công ty lỏng lẻo sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Đối với từng bộ phận công ty có những biện pháp quản lý riêng. Phòng tài chính kế toán là phòng thực hiện các nhiệm vụ quản lý về tài chính, thực hiện hạch toán kinh doanh, thanh toán với khách hàng và Nhà nước, hạch toán tiền lương, trả lương cho cán bộ công nhân viên. Việc quản lý phòng kế toán được chịu trách nhiệm bởi trưởng phòng tài chính kế toán, là người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm nhiều năm trong ngành, vì vậy luôn đảm bảo các vấn đề về tài chính cho công ty. Phòng bán hàng và phòng thị trường được quản lý trực tiếp bởi trưởng phòng bán hàng và trưởng phòng thị trường, là những người năng động, nắm được xu thế khách hàng và nhu cầu thị trường, kịp thời có các phương án sản phẩm cũng như dịch vụ tới mọi khách hàng. Bên cạnh đó,hệ thống showroom, cũng như kho hàng của công ty được quản lý chặt chẽ bởi đội ngũ bảo vệ có tinh thần trách nhiệm cao. Các hoạt động xuất nhập kho thông qua thủ quỹ được báo cáo tới phòng tài chính kế toán. Do đó hệ thống quản lý của công ty rất rõ ràng và linh hoạt, có sự kết hợp chặt chẽ giữa các phòng ban. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2.3. Khả năng cạnh tranh về nguồn hàng Siêu thị nội thất và vật liêu xây dựng Vietbuild là một trong những siêu thị chuyên cung cấp các sản phẩm điện dân dụng, vật liệu xây dựng và nội thất nổi tiếng trong và ngoài nước. - Về xuất sứ nguồn hàng: Siêu thị Vietbuild luôn muốn tạo uy tín và lòng tin cho khách hàng, vì vậy mỗi sản phẩm của công ty đều có xuất sứ rõ ràng. Siêu thị Vietbuild có sự hợp tác với các đối tác có uy tín trong và ngoài nước, tạo thành một thế thống các đối tác bền vững, uy tín và chất lượng nhằm đồng bộ hóa các quy trình từ khâu xây dựng cho đến hoàn thiện, đem đến cho khách hàng sự hài lòng, an tâm về chất lượng sản phẩm. Siêu thị Vietbuild có số lượng đối tác lớn, đảm bảo cung cấp các sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Đối tác của Vietbuild gồm có: Zonalo, Royal, Viglacera, Caesar, Doglass, nội thất văn phòng Fami, Picenza, Đồng tâm, Ariston, Kosco, Prime group, Toto, Cantoni, Nippon pain, ICI, Linax, Đức Long Gia lai, Apollo… Vietbuild là nhà cung cấp hàng đầu cho tất cả các hãng, các sản phẩm chuyên doanh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, hoàn thiện các sản phẩm nội thất. Ngoài ra công ty cũng liên kết mở xưởng ở gần khu vực siêu thị để cung cấp những sản phẩm nội thất phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của người tiêu dùng. Những sản phẩm trực tiếp qua liên kết sản xuất của siêu thị Vietbuild cũng thu hút một lượng lớn khách hàng. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bng 2.3. Tỡnh hỡnh tiờu th ca cụng ty nm 2007- 2008 TT Mặt hàng 2008 2007 So sỏnh SX m2 Tiờu th m3 SX m2 Tiờu th m3 2008 2007 1 Ging t 38.2 20.8 37.4 21.5 54.45% 57.48% 2 Cỏc loi k 19.3 16.3 18.4 17.2 46.61% 93.47% 3 Cỏc loi bn gh 39.9 18.6 39.2 21.5 46.62% 54.85% 4 Cỏc loi salon 37.3 29.7 36.4 30.3 79.62% 83.24% 5 Tranh g 13.8 9.9 13.7 12.0 71.74% 87.59% 6 Cỏc sn phm ngoi tri 14.9 10.1 14.8 11.5 67.78% 77.7% Tng cng 163.4 105.4 159.9 114.0 64.5% 71.7% Qua bn ta thy mc tiờu th cỏc sn phm do cụng ty liờn kt sn xut khỏ cao. Qua 2 nm 2007 v 2008 ta thy sc tiờu th nm 2008 ớt hn so vi 2007 l 8.6 m3, bờn cnh ú, t l tiờu th nm 2008 so vi sn xut ch t 64,5% cũn nm 2007 t 71,7%. Do ú kt qu sn xut v kinh doanh cỏc sn phm do cụng ty liờn kt sn xut nm 2008 thp hn nm 2007. Vỡ nm 2008 sn xut ra nhiu tn kộm nhiu chi phớ nhng kt qu t c cũn nhiu hn ch cng do nhiu lý do: sc mua sm gim do ỏp lc ca cn bóo suy thoỏi kinh t ton cu v khụng ch ng c ngun vn. - V cht lng ngun hng: Do cụng ty cú rt nhiu i tỏc l nhng nh phõn phi cú thng hiu. Do ú cht lng cỏc mt hng luụn c m bo. Cụng ty cng cú i ng cụng nhõn k thut c o to k lng, cú trỡnh chuyờn mụn cao. Trong quỏ trỡnh nhp hng luụn c kim tra k lng v s lng v cht lng sn phm. Mi sn phm khụng t yờu cu, cú li k thut, b xõy sc, h hng trong quỏ trỡnh vn chuyn u phi tr li ni xut x. i vi cỏc sn phm cụng ty liờn kt sn xut cng c kim tra k lng v mt k thut, m bo cht lng cao, ỏp ng nhu cu ca ngi tiờu dựng. Bng 2.4. K hoch cht lng sn phm nm 2009 10 [...]... tố quan trọng để đi đến quyết định mua của khách hàng Siêu thị Vietbuild đã sử dụng giá cả làm công cụ cạnh tranh rất linh hoạt trên thị trường Để có một giá bán phù hợp với mức thu nhập của khách hàng đồng thời cũng thực hiện vấn đề cạnh tranh về giá đối với các đối thủ cạnh tranh thì công ty đã tiến hành thống nhất ý kiến của các phòng ban Đặc biệt là ý kiến của Ban giám đốc công ty Do đó giá bán... quan như giá cả thị trường tăng vì thế các chi phí cũng phải tăng… Căn cứ vào giá thành và các loại chi phí nói chung để định ra mức giá của sản phẩm so với các doanh nghiệp khác thì giá nội thất và vật liệu xây dựng của siêu thị Vietbuild tương đối rẻ Do siêu thị Vietbuild có những đối tác nhà cung cấp uy tín và cung cấp dưới mức giá ưu đãi Dưới đây là bảng giá một số sản phẩm mà siêu thị Vietbuild nhập... Plaza, siêu thị Melinh plaza có ưu điểm là nằm sát trục quốc lộ 18, nối Hà nội với các tỉnh Hà tây và phía đông Miền Bắc, do đó thị trường mà Melinh plaza phục vụ không chỉ thị trường xây dựng khu vực Hà nội mà cho cả vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc Siêu thị Vietbuild cũng có những ưu thế về vị trí địa lý nhất định, do đó cần phải khai thác lợi thế tối đa để thu hút khách hàng 2.2.6 Khả năng cạnh tranh. .. chính phủ cũng có những biện pháp hỗ trợ nhất định 2.3 Đánh giá khả năng cạnh tranh của siêu thị Vietbuild 2.3.1 Điểm mạnh - Trước hết có sự quan tâm, chỉ đạo và hướng dẫn của các cấp ủy Đảng, chính quyền, địa phương, các sở, các ban ngành chức năng, các doanh nghiệp 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 của tỉnh Hà nội , các nhà cung cấp, các đối tác kinh doanh trong... trong khả năng đáp ứng của công ty vì công ty có mối liên hệ hợp tác bền vững với nhiều đối tác có uy tín Công ty còn là nhà cung cấp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các tỉnh thành lân cận - Sản phẩm: siêu thị cung cấp đa dạng, phong phú, nhiều kiểu dáng, mẫu mã đẹp, phù hợp với xu thế thị hiếu người tiêu dùng Giá cả sản phẩm phải chăng Giá mà siêu thị đặt ra dựa trên cơ sở giá của đối thủ cạnh tranh. .. cót Hà nội, hay công ty xây dựng và thương mại Trúc Linh ở số Hàm Long, Hoàn kiếm thì siêu thị Vietbuild ở cách xa trung tâm thủ đô hơn So với Melinh plaza thì hệ thống siêu thị nội thất và vật liệu xây dựng ở gần trung tâm thủ đô hơn Hiện tại siêu thị Vietbuild nằm trên trục đường có tuyến xe buýt 01 chạy qua Siêu thị Melinh plaza 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368... ngày 30/4/1975 cách tính ché độ theo chế độ hiện hành của nhà nước 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.2.5 Khả năng cạnh tranh về địa điểm Địa điểm có vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty, địa điểm thuận tiện sẽ thu hút khách hàng và tăng doanh số bán Siêu thị Vietbuild nằm ở khu đô thị Văn Quán Km 10 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà nội Đây... lớn Không chỉ có vậy địa điểm của siêu thị Vietbuild còn thuận lợi cung cấp các sản phẩm cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các tỉnh thành lân cận Hệ thống siêu thị nội thất và vật liệu xây dựng Vietbuild được bố trí gần kho bãi thuận lợi cho việc vận chuyển và bảo quản hàng hóa, đồng thời cũng gần với một số nhà cung cấp do đó có cơ hội giảm giá thành vận chuyển Siêu thị Vietbuild nằm ở địa điểm giao... Inax Đơn giá 3.081.000 917.000 1.333.000 370.000 230.000 350.000 295.000 1.145.000 65.000 Nhìn chung các sản phẩm của siêu thị Vietbuild có mức giá tương đối ưu đãi đối với khách hàng, siêu thị có nhiều loại sản phẩm với mức giá khác nhau tùy theo chất lượng cũng như xuất xứ của sản phẩm Siêu thị luôn có các đợt khuyến mãi, giảm giá lớn để thu hút khách hàng, nhất là những đợt cuối năm 2009, đầu năm 2010... cao Hơn nữa khu đô thị Văn quán là khu đô thị mới nên nhu cầu về nội thất và vật liệu xây dựng từ chính nơi này là rất lớn Siêu thị Vietbuild nằm ở vị trí địa lý thuận lợi cho việc lưu thông vận chuyển hàng hóa Siêu thị Vietbuild nằm trên địa phận yên phúc Hà đông, là điểm giáp ranh giữa Hà đông và hà nội, nối liền hai trọng điểm kinh tế Đây là nơi có mật độ xây dựng lớn, có tiềm năng Do đó nhu cầu . : 0918.775.368 Chương II: Thực trạng khả năng cạnh tranh của siêu thị Vietbuild 2.1. Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh của công ty là bất kì một. cao năng lực cạnh tranh của mình, đó là phải biết khai thác lợi thế cạnh tranh để có các giải pháp kinh doanh hiệu quả. 2.2. Khả năng cạnh tranh của Siêu