Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo quản lý lao động tiền lương
Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Lời nói đầu Trong công công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc, doanh nghiệp muốn tồn phát triển, đòi hỏi ngời quản lý doanh nghiệp phải nang động, sáng tạo, vận dụng khả sẵn có nắm bắt đợc chế thị trờng cách linh hoạt, kịp thời để hạch toán linh hoạt, kịp thời để hạch toán kinh doanh Bởi hạch toán kế toán công cụ sắc bén thiếu đợc quản lý kinh tế tài đơn vị nh phạm vi toàn kinh tế quốc dân nớc ta Thực phơng châm đào tạo "học đôi với hành, lý thuyết gắn với thực tế, nhà trờng gắn với xà hội" Chính mà trờng "Cao đẳng kỹ thuật công nghiệp I" cho học sinh, sinh viên thực tập đơn vị sản xuất kinh doanh Mục đích giúp cho sinh viên nắm bắt tìm hiểu thêm thực tế dựa lý thuyết đà đợc học nhà trờng Đồng thời tạo nhuần nhuyễn thêm cách có logic có kiến thức đợc vững để trở thành nhân viên, cán kế toán không bỡ ngỡ với công việc đợc giao Nhận thức đợc tầm quan trọng vấn đề Sau dời ghế nhà trờng, kết thúc phần lý thuyết ®Ĩ b−íc vµo thêi gian thùc tËp em ®· chän cho chuyên đề là: "Tổ chức công tác kế toán lao động, tiền lơng" Dới chế độ xà hội chủ nghĩa tiền lơng ngời lao động đợc trả theo mức độ cống hiến họ, tiền lơng giá cả, sức lao động mà đợc biểu tiền giá trị sản phẩm phân phối cho ngời lao động để bù đắp hao phí lao động cần thiết đà bỏ trình sản xuất Qua trình thực tập công ty Khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Hà Tây Đợc giúp đỡ nhiệt tình ban lÃnh đạo, phòng kế toán Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng công ty, dới hớng dẫn thầy cô giáo trờng Em đà hoàn thành chuyên đề với nội dung sau: Phần I: Khái quát tình hình hoạt động doanh nghiệp (Công ty khai thác công trình thuỷ lợi) Phần II: Tình hình tổ chức quản lý công tác kế toán "Tiền lơng khoản trích theo lơng" Phần III: Phơng hớng - nhận xét - đánh giá kết luận Do khả nhiều hạn chế chuyên đề không tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc bảo thầy cô giáo môn chuyên ngành kế toán trờng Cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp I - Hà Nội đóng góp ý kiến ban lÃnh đạo, phòng kế toán Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Hà Tây Em xin chân thành cảm ơn! Ngày 26 tháng 11 năm 2003 Sinhviên Lê Thị Hồng Hà Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Phần I Khái quát tình hình công tác tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức công tác kế toán Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức I Quá trình hình thành phát triển Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức Sự đời Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức đợc UBND tỉnh Hà Tây định thành lập số 414/QĐ-UB ngày 10 tháng 10 năm 1974 (Tiền thân xí nghiệp thủy nông - Mỹ Đức) đến tháng 12 năm 1998 Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức đợc chuyển sang doanh nghiệp nhà nớc hoạt động công ích gọi "Công ty khai thác công trình thuỷ lợi" - Theo định số 146/1998/QĐ- UB ngày 31 tháng 12 năm 1998 với nhiệm vụ quản lý khai thác công trình thuỷ lợi huyện, đảm bảo tới tiêu phục vụ sản xuất nông nghiệp, doanh nghiệp quốc doanh hoạt động theo nguyên tắc tự chủ tài đợc nhà nớc cấp vốn vay vốn ngân hàng để sản xuất kinh doanh Có trụ sở thị trấn Tế Tiêu với ngành nghè kinh doanh vận hành toàn hệ thống công trình thuỷ lợi tới tiêu nớc cho nông nghiệp cung cấp nớc cho sở kinh tế khác huyện theo hợp đồng dùng nớc công ty với HTX nông nghiệp Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức nằm thị trấn Tế Tiêu danh giới địa công ty là: + Phía Bắc giáp đờng 73 huyện Chơng Mỹ/ + Phía Đông phía nam giáp sông Đáy tỉnh Hà Nam + Phía Tây giáp tỉnh Hoà Bình Toàn huyện Mỹ Đức có 22 xà thị trrấn với tổng diện tích 22.100ha, bao gồm sông ngòi, đồi, núi, có 9.455 đất, dân số Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng 163.000 ngời Có tới 90% sống nghề nông nghiệp, có ngành nghề thủ công nh dệt, trồng dâu nuôi tằm - Quá trình phát triển công ty + Quá trình hoạt động phát triển công ty Từ năm 1974 trở vỊ tr−íc hun Mü §øc gåm cã hå chøa nớc, hồ Tuy Lai hồ Quan Sơn (xây dựng từ năm 1959 với khả tới 600ha hai trạm bơm dầu Đức Môn Kim Bôi) khả tới 500 tiêu chủ yếu nớc tự tiêu sông đáy cống Đoan nữ (An Mỹ), cống gánh (Phù Lu Tế), cống đồng dầy (Đốc Tín) trạm bơm tiêu Việc quản lý công trình điều hành phòng thuỷ lợi đảm nhiệm Từ năm 1974 trở lại đây, đợc nhà nớc đầu t vốn mở rộng Hồ Quan Sơn Hồ Tuy Lai đồng thời xây dựng hồ Vĩnh An víi tỉng diƯn tÝch c¶ hå theo thiÕt kế là: 11.410 m3 nớc Năng lực tới cho diện tích 1880ha Một số trạm bơm đầu trở thành trạm bơm điện Và xây dựng trạm bơm Tân Độ, trạm bơm Bạch Tuyết, trạm bơm Hoà Lạc Từ năm 1978 đến thực phơng châm "nhà nớc nhân dân làm" công ty đà xây dựng đợc thêm nhiều trạm bơm vừa nhỏ - Thực nghị trình phát triển nhà nớc, công ty khai thác công trình thuỷ lợi đà đạt đợc thành tích đáng kể nh sau: + Năm 1992: cá nhân tập thể đạt danh hiệu cấp ngành: Giám đốc: Tạ Đình Đầm Tập thể: tổ văn phòng công ty + Năm 1993: UBND tỉnh tặng khen thi đua sản xuất Bộ Thuỷ lợi tặng khen Ban chấp hành Tổng liên đoàn Việt Nam tặng khen + Năm 1994: tập thể, cá nhân đạt danh hiệu cấp tỉnh + Năm 1995: đơn vị, tập thể cá nhân đạt danh hiệu cấp tỉnh + Năm 1996: tập thể đạt danh hiệu giỏi cấp ngành + Năm 1997: Ban chấp hành liên đoàn tỉnh tặng khen Sở Nông nghiệp PTNT tặng khen Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng + Năm 1998 Ban chấp hành liên đoàn tỉnh tặng khen + Năm 2001 Liên đoàn lao động tỉnh tặng cờ thi đua + Năm 2002: - UBND tỉnh tặng khen phong trào thi đua phát triển nông nghiệp nông thôn năm (1997-2002) - UBND huyện tặng giấy khen công đoàn công ty đà có thành tích xuất sắc hoạt động công đoàn năm (1997-2002) Đạt đợc kết công ty phải có nhiều cố gắng trình quản lý nh hoạt động Tiến tới 2004 Công ty khai thác công trình thuỷ lợi có chiều hớng mở rộng công trình thuỷ lợi nội đồng để công ty ngày phát triển năm Mô hình hình thức sở hữu vốn công ty * Mô hình doanh nghiệp: Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức thuộc loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ Hơn lại công ty nhà nớc cộng với vốn vay công ty đợc tổ chức dới dạng độc lập * Hình thức sở hữu vốn công ty là: Hình thức sở hữu vốn nhà nớc * Công ty thuộc lĩnh vực sản xuất kinh doanh phục vụ sản xuất nông nghiệp, mặt hàng chủ yếu dịch vụ tới tiêu Tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức a Về lao động thu nhập * Về lao động Để đáp ứng nhu cầu công ty đồng thời hoàn thành tốt tiêu kế hoạch đơn vị, công ty đà có số lợng lao động 135 công nhân (43 nữ) Trong có: + Kỹ s : ngời + Cao đẳng : ngời + Trung cấp : ngời Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng + Công nhân : 110 ngời + Nhân viên : ngời + Đại học : ngời Là công ty nhà nớc hoạt động công ích, để đứng vững kinh tế thị trờng Công ty cố gắng tìm tòi, học hỏi nh vận dụng kinh nghiệm để phát triển công ty đạt kết tốt đà đợc tỉnh tặng bằng, giấy khen nhiều năm đạt danh hiệu thi đua xuất sắc (kể từ 1991 đến nay) * Về thu nhập lao động Năm 1998 1999 2000 2001 2002 648.773.100 792.114.611 1.027.377.816 979.315.977 432.874 481.821 629.500 604.500 ChØ tiªu Tỉng quỹ 696.342.558 lơng Tiền lơng 471.700 bình quân Tổng thu 2.610.237.900 2.638.256.200 2.332.783.980 2.235.253.480 2.587.835.000 nhËp Thu nhËp 1.600 1.800 1.600 1.400 1.800 bình quân Nhận xét: Từ số liệu tổ hợp qua bảng tiêu kinh tế công ty ta thấy: - Tổng quỹ lơng công ty tăng dần theo năm, theo chế độ quy định nhà nớc tăng mức lơng theo hệ số tối thiểu từ 140.000đ lên 180.000đ lên tới 210.000đ - Tiền lơng bình quân thể quy mô công ty đợc mở rộng Tiền lơng bình quân tăng, từ 471.700đ (1998) lên tới 604.500đ (2002) Mặc dù công ty bị lỗ nhng thờng xuyên đợc nhà nớc cấp bổ xung để đảm bảo mức lơng tối thiểu cho ngời lao động với hệ số 1,1 Đến công ty đà hoàn thành quy mô khai thác tài nguyên nớc để phục vụ sản xuất nông nghiệp, dân sinh môi trờng Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Trong năm thực chế mới, đời sống cán công nhân viên ngày ổn định nâng lên, ngời lao động ngày gắn bó với công ty Mức thu nhập bình quân năm 2000 481.821 đồng/tháng/ngời; năm 2001 629.500 đồng/tháng/ngời; năm 2002 604.500 đồng/tháng/ngời Tổng thu nhập công ty tăng, giảm không ổn định: năm 1998-1999 tăng từ 2.610.237.900 đồng (1998) lên 2.638.256.200 đồng (1999), đến năm 2001-2002 lại giảm xuống từ 2.332.783.980 đồng (2000) xuống 2.235.253.480 đ (2001) Nh nguyên nhân tăng giảm không ổn định năm 1998 bị lũ lụt, đến năm 1999 bị hạn hán kéo dài năm 2000, 2001 lại bị mùa - Thu nhập bình quân lúc tăng, lúc giảm, không ổn định mức giá quy định nhà nớc có thay đổi Năm 1998 quy định giá thu thủy lợi phí 1.600đ/kg thóc, năm 2001 1400đ/1kg thóc, năm 2002 1800đ/1kg thóc b Về cấu ban giám đốc, phòng ban phận sản xuất kinh doanh Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Hà Tây Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức đơn vị hạch toán kinh tế độc lập theo nguyên tắc tự chủ tài đợc nhà nớc cấp vốn cho vay vốn ngân sách để hoạt động sản xuất kinh doanh Nên việc tổ chức quản lý phân cấp quản lý theo cấp bậc nh sau: + Ban giám đốc: Phụ trách chung, đạo trực tiếp chung công việc sản xuất kinh doanh đơn vị ngời chịu trách nhiệm trực tiếp trớc quan pháp luật nhà nớc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị + Hai phó giám ®èc: - Phã gi¸m ®èc phơ tr¸ch vỊ kü tht - Phó giám đốc phụ trách hành Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Việc tổ chức đoàn thể, số công việc khác giám đốc chịu trách nhiệm phân việc Về phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất, điều động đạo cụm, trạm thuỷ nông giúp đỡ cho giám đốc lÃnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc thông suốt - Các phòng ban Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức + Phòng tổ chức hành chính: Gồm ngời có trách nhiệm điều động lao động, tuyển dụng lao động, giải sách tiền lơng, chế độ nghỉ hu sức, bảo hiểm cho cán công nhân viên chức hoạt động hành công ty + Phòng kế hoạch kỹ thuật: gồm ngời có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, thiết kế công trình nội đồng công ty, theo dõi thống kê tình hình biến động kế hoạch, kỹ thuật sản xuất công ty + Phòng kế toán tài vụ: gồm kÕ to¸n tr−ëng phơ tr¸ch chung, cã nhiƯm vơ hạch toán sản xuất kinh doanh, toán toán với nhà nớc với khách hàng, chịu trách nhiệm vốn cho sản xuất với phòng kế hoạch kỹ thuật quản lý theo dõi biến động tình hình vật t, lao động, tiền lơng trang thiết bị bảo hộ lao động cho công nhân cách thờng xuyên theo định Đồng thời giám sát hoạt động kinh tế phát sinh công ty, tình hình toán nợ với khách hàng, tình hình tiêu thụ, chi phí quản lý nguồn vốn, giúp giám đốc điều hành kiểm tra kiểm soát hoạt động kinh tế công ty, toán tài chín, bảo quản lu trữ chứng từ + Đội sửa chữa công trình: gồm ngời, có nhiệm vụ sửa chữa nhỏ công trình nh công trình tới, tiêu nội đồng Sửa chữa thay máy móc thiết bị hỏng sửa chữa nhà làm việc khu công ty hỏng, toàn máy móc tổ chức quản lý Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Các phận sản xuất kinh doanh gồm 20 phận + Trạm bơm Phú Yên + Trạm bơm Hùng Tiến + Trạm bơm Hội Xá Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng + Trạm bơm Đốc Tín + Trạm bơm Bạch Tuyết + Trạm bơm Kim Bôi + Trạm bơm An Phú + Trạm bơm Hoà Lạc + Trạm bơm La Làng + Trạm bơm Cống Đắm + Trạm bơm BÃi Giữa + Trạm bơm Phù Lu Tế + Trạm bơm Xuy Xá + Trạm bơm Tân Độ + Trạm bơm An Mỹ + Trạm bơm Thợng + Trạm bơm Mỹ Thành + Trạm bơm Đức Môn + Trạm bơm Đỗ Mơ + Trạm bơm Phúc Lâm Nhiệm vụ phận cung cấp nớc tới tiêu cho sản xuất nông nghiệp phạm vi toàn huyện Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 10 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng - Số thuế phải nộp năm 2002 so với năm 2001 tăng 1.328.905.589đ hay tăng 40,75% - Số thuế phải nộp năm 2001 so với năm 2000 tăng 801.435.009đ hay tăng 32,58% Nhận xét: Năm sau so với năm trớc tăng dần lên công ty xây dựng thêm nhiều trạm bơm mở rộng sản xuất kinh doanh * Lợi nhuận sau thuế - Lợi nhuận sau thuế năm 2002 so với năm 2001 tăng 1.974.607.759đ hay tăng 19,75% - Lợi nhuận sau thuế năm 2001 so với năm 2000 tăng 2.028.168.488đ hay tăng 25,45% Nhận xét: Số thuế phải nộp nhìn chung năm sau cao năm trớc nguyên nhân doanh thu tăng dẫn đến số thuế phải nộp năm sau cao năm trớc Lợi nhuận sau thuế tăng Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 13 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Chơng II Tình hình quản lý Phân tích quản lý lao động, tiền lơng Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức I Tình hình quản lý lao động, tiền lơng Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức * Lao động Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Lao động: Là ba yếu tố trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngời tham gia trực tiếp vào vận hành máy móc, thiết bị mà cụ thể là: vận hành máy bơm chống úng, chống hạn, để biến nguồn nớc trở thành hàng hoá có ích cho ngời nông dân, yếu tố mang tính chất định mà công ty thiếu đợc, với 135 lao động khoản chi phí lao động yếu tố tạo nên giá trị sản phẩm, sản xuất Chính công ty sử dụng lao động hợp lý tiết kiệm làm giảm chi phí lao động góp phần tăng lợi nhuận cho công ty, cải thiện nâng cao đời sống vật chất, trình độ trách nhiệm cá nhân gắn bó với công ty * Tiền lơng Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Tiền lơng phần thù lao trả cho ngời lao động sở thời gian làm việc khối lợng công việc mà ngời lao động đà bỏ trình hoạt động công ty sở sách chế độ sở hợp đồng kinh tế lao động mà ngời lao động đà ký Ngoài tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu công nhân viên họ đợc hởng khoản trợ cÊp thêi gian nghØ viƯc nh− nghØ èm ®au, nghỉ thai sản, nghỉ tai nạn lao động, khoản trợ cấp trợ cấp BHXH, nhằm giúp đỡ ngời lao động lúc khó khăn không làm đợc, thể quan tâm nhà nớc ngời lao động, ngoiừ lao động đợc hởng khoản tiền khác nh tiền thởng thi đua, thởng suất lao động Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 14 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng * Đối với Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức tiền lơng có đặc điểm sau: - Tiền lơng gắn liền với ngời lao động sản xuất ngời nông dân - Trong điều kiện tiền lơng yếu tố chi phí sản xuất cấu thành nên giá thành sản phẩm lao vụ dịch vụ, tiền lơng đợc sử dụng nh đòn bảy kinh tế quan trọng kích thích động viên ngời lao động gắn bó với công việc phát huy sáng tạo sản xuất nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tăng suất lao động thúc đẩy sản xuất phát triển * Vai trò lao động tiền lơng - Về lao động Bất kỳ doanh nghiệp dù lĩnh vực sản xuất thơng mại hay dịch vụ cần phải có lợng lao động định, ngời định đến số lợng, chất lợng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất nh định ®Õn kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Lao động thiếu đợc có đầy đủ máy móc, thiết bị, có đủ nguyên vật liệu việc sản xuất làm sản phẩm ngời lao động Đối với Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức đơn vị hoạt động công ích, ngời lao động đóng vai trò quan trọng, công ty ngời công nhân trực tiếp vận hành hệ thống máy móc để tới tiêu nớc chống úng, chống hạn cho trồng, mà ngời lao động ngời thiếu đợc trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Về tiền lơng: Do tiền lơng khoản thù lao trả cho ngời lao động để họ tái sản xuất sức lao động để tiếp tục tham gia vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nên việc thực sách tiền lơng doanh nghiệp Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 15 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng cao hay thấp, hay sai có ảnh hởng lớn đến t tởng làm việc ngời lao động Đối với Công ty khai thác công trình thuỷ lợi, tiền lơng trả cho ngời lao động đà phần làm tăng đời sống công nhân lên, với mức lơng bình quân công nhân vận hành máy bơm 500.000đ Với mức lơng nh có ảnh hởng lớn hoạt động công ty Vì tiền lơng phải ghi chép xác, đầy đủ, kịp thời số lợng, chất lợng, thời gian kết lao động * Phơng pháp tính lơng Phơng pháp tính lơng trả lơng ã Phơng pháp tính lơng: Đối với doanh nghiệp việc tính trả lơng đợc thực hai hình thức sau: + Tiền lơng thời gian: Đợc xác định sở số ngày làm việc tháng, đơn giá, lơng thời gian Cụ thể việc tính lơng thời gian Công ty khai thác công trình thuỷ lợi theo công thức sau: Tiền lơng;(thời gian) = Mức lơng tối thiểu;theo quy định x HƯ sè l−¬ng + Phơ cÊp + L−¬ng trùc tiếp Là tiền lơng trực tiếp trả cho ngời tham gia sản xuất kinh doanh nh công nhân vận hành máy móc, doanh nghiệp khác lơng trực tiếp trả cho ngời lao động khác + Đối với Công ty khai thác công trình thuỷ lợi tiền lơng trực tiếp trả cho ngời lao động đợc tính theo thời gian làm việc mức l−¬ng tèi thiĨu, hƯ sè cÊp bËc cđa tõng ng−êi Cụ thể lơng trực tiếp công nhân vận hành máy móc nh sau: Tiền lơng trực tiếp = Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 290.000 x = 951.200 đ 28;22 16 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng * Tiền lơng sản phẩm: việc tính lơng trả cho ngời lao động vào số lợng, chất lợng lao động mà họ làm sản phẩm sản xuất hoàn thành tính theo doanh thu thực đợc kỳ + Đối với Công ty khai thác công trình thuỷ lợi: Việc tính lơng theo sản phẩm (cá nhân) không thực doanh nghiệp hoạt động công ích * Phơng pháp trả lơng: Công ty khai thác công trình thuỷ lợi trả lơng lần vào cuối tháng Bảng lơng chức vụ quản lý doanh nghiệp ĐVT: 1000đ Hạng dn Chức doanh Hệ số - mức lơng Đặc biệt I II III IV 6,72-7,60 5,72 - 6,03 4,98-5,26 4,32 - 4,60 3,66 - 3,9 896,4 - 946,8 777,6 - 828,0 658,8 - 702,0 Gi¸m ®èc - HƯ sè - Møc l−¬ng 1209,6 - 1270,8 1029,6 - 1085,4 Phã G§ - HƯ sè 6,03 - 6,34 - Møc l−¬ng 4,25 - 5,26 4,32 - 4,60 3,66 - 3,94 3,04 - 3,32 1085,4 - 1141,2 891,0- 9216,8 777,6 - 828,0 658,8 - 709,2 547,2 - 597,6 Phân tích biến động tổng quỹ lơng năm từ 1998 đến 2002 không ổn định hai nhân tố: + Tiền lơng bình quân + Số lợng ngời làm việc Về tiền lơng bình quân (các nhân tố ảnh hởng) + Quan hệ trình độ lành nghề ngời lao động với công việc họ đảm nhận: hiệu công việc thay đổi sách tiền thởng Kết luận chơng II: Tóm lại vấn đề quản lý lao động tiền lơng doanh nghiệp nói chung công ty nói riêng nhiều vấn đề cần giải Nh vấn đề giải tiền lơng, tiền thởng cho công nhân Tiền lơng với mức lơng tối thiểu nh phần đà đáp ứng đợc nhu cầu cần thiết công nhân, làm cho công nhân làm việc có phần tích Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 17 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng cực từ tạo đợc nhiều lợi so sánh cho công ty nh làm tăng doanh thu cho hoạt động công ty Về vấn đề bố trí công việc, làm cho công nhân đà hợp lý từ làm cho hoạt động công ty đà kế hoạch đặt trì trệ công việc Tuy nhiên nhiều hạn chế công tác quản lý lao động tiền lơng nh công ty em công ty thuộc quản lý nhà nớc mà theo đánh giá chung hầu hết công chức hoạt động công ty nhà nớc nhiều thời gian d dôi, làm không tối đa dẫn đến sức ì hoạt động công ty vấn đề nan giải công ty nh công ty em Mà công tác quản lý lao động phải gặp nhiều khó khăn Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 18 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Chơng III Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý lao động - tiền lơng I Định hớng chung hoạt động ngành - Qua nghiên cứu xem xét tình hình thực tế quản lý lao động, tiền lơng nh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức Trong năm vừa qua năm 2002 cã thĨ thÊy r»ng: mỈc dï gỈp nhiỊu khã khăn chế thị trờng có nhiều biến động nay, nhng với đạo Nhà nớc, Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn nỗ lực cố gắng vơn lên tập thể cán công nhân viên công ty lĩnh vực quản lý lao động tiền lơng đà đạt đợc kết đáng mừng Năm 2002 công ty đà sử dụng số lao động đông, có trình độ chuyên môn cao, làm tăng suất lao động rõ rệt, đà làm cho lợi nhuận, doanh thu công ty tăng lên Hàng năm công ty đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nớc, tăng tích luỹ nội Đời sống công nhân viên ngày đợc nâng cao Tuy nhiên công ty nhiều tồn công tác quản lý lao động tiền lơng là: phân công lao động cha chặt chẽ, tiền lơng đợc trả cho CNV cha hợp lý dẫn đến suất lao động cha cao Thực tế cho thấy doanh thu năm 2002 đạt 40 tỷ đồng nhng lợi nhuận thu gần 100 triệu ®ång, mét sè rÊt thÊp chøng tá chi phÝ cho quản lý lao động tiền lơng không thấp Với kinh tế thị trờng ngày mở rộng nh công ty muốn tồn phát triển thiết phải có biện pháp khắc phục kịp thơì việc quản lý lao động tiền lơng cha hiệu Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 19 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng II Những giải pháp nhằm nâng cao quản lý lao động, tiền lơng công ty - Trong năm gần ta thấy kết kinh doanh công ty cã sù chun biÕn tÝch cùc Doanh thu vµ lợi nhuận năm sau cao năm trớc, hàng năm đóng góp vào ngân sách nhà nớc hàng tỷ đồng Bên cạnh thành đạt đợc công ty cần quản lý lao động tiền lơng phải tốt nhằm nâng cao suất lao động nâng cao kết sản xuất kinh doanh Từ thực tế phân tích phần (chơng 2) em xin mạnh dạn đa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý lao động tiền lơng công ty nh sau: * Về lao động - Nâng cấp đổi máy móc thiết bị để ngời lao động đa nớc từ sông ngòi vào đồng ruộng quay ngợc lại từ đồng ruộng sông ngòi cách nhanh có hiệu quả, thiết doanh nghiệp phải có đội ngũ công nhân lành nghề, nhiệt tình công việc - Công ty nên phân cấp quản lý lao động đến phận, tổ đội sản xuất nhằm nâng cao tình thần trách nhiệm ngời lao động - Thờng xuyên kiểm tra, đôn đốc, khen thởng kỷ luật công nhân xuất sắc sai phạm, điều khuyến khích ngời lao động hăng say sáng tạo có ý thức trách nhiệm phần việc làm - Công ty nên lập kế hoạch, phân bổ cho tập thể cá nhân cần hoàn thành công việc với mức thời gian tơng xứng - Công ty cần thờng xuyên đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân viên công ty để nâng cao chuyên môn hoá công việc Quan tâm đến đời sống cán bộ, công nhân viên công ty * Về tiền lơng Trong năm thực chế mới, đời sống cán công nhân viên có tăng dần lên nhng không ổn định mức lơng công ty phụ Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 20 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng thuộc vào điều kiện tự nhiên Thu nhập bình quân lúc tăng lúc giảm mức giá quy định nhà nớc có thay đổi Nhìn vào thực tế em mạnh dạn đa số giải pháp tiền lơng công ty nh sau: - Khắc phục việc dẫn thoát nớc cho bà nông dân để kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cao ViƯc thu thủ lợi phí hợp tác xà đợc tiến hành kịp thời từ tạo mức lơng ổn định cho lao động công ty - Chi trả lơng phù hợp nhanh gọn Vì công ty doanh nghiệp nhà nớc có quy mô nhỏ, có chức tới tiêu cho toàn huyện phục vụ nông nghiệp thuỷ nông, nên nhà nớc phải: + Hỗ trợ cho công ty vay vốn tín dụng + Hỗ trợ đào tạo, bồi dỡng chuyển giao công nghệ, dịch vụ, kỹ thuật, khuyến khích hình thức hợp tác, phân công lao động sản xuất hợp lý hình thành hệ thống chuyên môn hoá cho ngành công ty nh có ngành chuyên lo nguyên liệu có ngành chuyên lo tiêu thụ sản phẩm, có cán ngành chuyên sản xuất khuyến khích thành lập hiệp hội nghề nghiệp để hỗ trợ sản xuất, tiêu thụ sản phẩm tránh cạnh tranh không lành mạnh giải vấn đề môi trờng, đổi công nghệ thiết bị, bồi dỡng đào tạo thợ trẻ * Giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn hoá ngời lao động là: - Nâng cao trình độ ngời lao động cách đẩy mạnh công tác đào toạ - học hỏi công nghệ khoa học kỹ thuật - Tổ chức phân bổ lại số lao động công ty cho phù hợp với trình độ chuyên môn, phải cân đối lại số lao động có chuyên môn kỹ thuật cấu đào tạo đại học, cao đẳng, THCN công nhân kỹ thuật để nâng cao chất lợng nguồn nhân lực nhiều biện pháp cần nhanh chóng nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo lên, phấn đấu nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo 18-20% sau năm nâng lên 30% Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 21 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng II Những kết đạt đợc tồn cần khắc phục công tác quản lý lao động, tiền lơng Những kết đạt đợc công tác quản lý lao động tiền lơng - Nhờ có công tác quản lý lao động cách hợp lý mà công ty đà hoàn thành xuất sắc kế hoạch, tiêu đà đặt + Xây dựng đợc nhiều trạm bơm vừa nhỏ + Đa nớc tới, tiêu kịp thời vụ + Thu hút nhiều công nhân làm việc nhiệt tình, tăng xuất lao động + Việc tính trả lơng công ty đà thực nguyên tắc phân bố theo lao động Đây bớc quan trọng để tạo cân xà hội nói chung công ty thuỷ lợi nói riêng + Việc toán lơng công ty tiến hành kịp thời đà tạo đòn bẩy quan trọng việc tăng xuất lao động Những tồn cần khắc phục công tác quản lý lao động tiền lơng - Việc tổ chức công tác quản lý lao động, tiền lơng công ty đáng băn khoăn Song công ty lu ý vấn đề phát huy vai trò phản ánh giám đốc quản lý công tác quản lý, nhằm không ngừng tăng xuất lao động, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho công ty Đó vai trò quan trọng quản lý việc điều hành quản lý kinh doanh Trên số giải pháp đa nhằm góp phần thực công tác quản lý lao động tiền lơng đợc tốt song giải pháp đa chủ yếu tập trung vào mặt yếu công tác quản lý tiền lơng vào số giải pháp chi trả tiền lơng lao động nhằm khắc phục chúng nh tiền lơng vào số giải pháp chi trả tiền lơng cho hợp lý, lao động vào phân công lại lao động cho công ty cho hợp lý Do giải pháp mà em đa cha đầy đủ nhnng em hy vọng góp phần thúc đẩy hoạt động công ty đợc tốt Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 22 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Kết luận chung * Tổng hợp công tác quản lý tiền lơng công ty khai thác công trình thuỷ lợi- Mỹ Đức +Tiền lơng hình thức thù lao cho lao động nhằm mục đích tái sản xuất sức lao động Trong cấu tiền lơng có yếu tố tiền ăn, ở, sinh hoạt cá nhân ngời lao động gia đình, chi phí cho học tập nâng cao trình độ, cho nghỉ ngơi, ốm đau Nh tiền lơng đầu t cho phát triển nguồn nhân lực xà hội Trả lơng nh để tiền lơng thực đợc chức khuyến khích lao động với xuất, chất lợng hiệu cao đảm bảo công xà hội vấn đề phức tạp khó khăn Đối với phòng hành nghiệp công ty KTCTTL áp dụng hình thức trả lơng vào hệ thống ngành, bậc đợc xây dựng sở trình độ chuyên môn, nghiệp vụ thâm niên công tác CB, CC với mức lơng tối thiểu đợc nhà nớc quy định điều chỉnh có biến nhiều giá mặt hàng tiêu dùng thiết yếu (theo nghị định số 25/cp ngày 25/5/1993 phủ quy định tạm thời chế độ tiền lơng công chức viên chức hành nghiệp) Vấn đề đặt mức trả lơng nh công ty cao hay thấp cách trả lơng đà hợp lý cha Trong thực tế công ty có tình trạng trả lơng cho đối tợng hởng lơng nh nhau, ngời làm không hết việc ngời khác lại nhàn rỗi Do trình độ hạn chế, lÃnh đạo công ty giao cho làm việc khiến ngời tìm việc để kiếm thêm thu nhập - Với đối tợng tiền lơng họ hởng dù mức tối thiểu cao so với lao động mà họ cống hiến cho công ty, cá nhân toàn tâm với công việc công ty không nhận đợc mức thù lao cao hơn, điều bất hợp lý cách trả lơng công ty * Định hớng doanh nghiệp thời gian tới - Nguồn lao động Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 23 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Chiến lợc phát triển kinh tế xà hội Việt Nam 10 năm tới đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Chính mà công ty KTCTTL- Mỹ Đức xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn hoá cao Vì nhận biết đợc tầm quan trọng đội ngũ lao động lực lợng trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Dự tính đến năm 2005 số công nhân công ty tăng gấp đôi so với số công nhân 135 ngời Số lợng lao động tăng phải quan tâm đến chất lợng nguồn lao động, cấu quy mô, chất lợng đào tạo thời gian lao động, xuất lao động để thực tốt vấn đề công ty cần đẩy mạnh công tác giáo dục đào tạo ngời lao động giữ vai trò định xuất hoạt động kinh doanh công ty - Việc đẩy mạnh công tác giáo dục, đào tạo phải đôi với nhu cầu phát triển doanh nghiệp nh phát triển kinh tế xà hội Tóm lại: Mục tiêu chiến lợc thời gian tốt công ty đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hoá, xây dựng tảng vững cho công ty Do đó: Việc đào tạo sử dụng nguồn lao động đòi hỏi tất yếu khách quan, đờng khác phải đào tạo bồi dỡng đội ngũ lao động từ Cần tạo hội cho công nhân viên công ty có việc làm ổn định, có suất, chất lợng, nâng cao thể chất mức sống ngời lao động, đồng thời giúp cho ngời lao động nắm bắt đợc thành tựu khoa học, công nghệ tri thức để vận dụng vào sản xuất góp phần phát triển tồn công ty - Trong điều kiện chế thị trờng tiền lơng giá cả, sức lao động hay giá trị sức lao động, đợc biểu tiền chi phí để tái sản xuất sức lao động - Để tiền lơng đảm bảo tái sản xuất sức lao động cần thiết phải tính toán đầy đủ chi phí để sản xuất tái sản xuất sức lao động Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 24 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng + Xoá bỏ tính bình quân tiền lơng, tiền lơng Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức mang nặng tính bình quân, điều thể rõ nét thang bảng lơng ngành, lĩnh vực; Vì phải tính lại cách biệt mức lơng nh quy định lại tiêu chuẩn điều kiện tăng lơng công nhân viên chức công ty + Điều chỉnh nâng mức lơng tối thiểu từ 180.000đ/tháng lên 210.000đ/tháng thực từ 01/01/2001 nhằm đảm bảo tiền lơng thực tế cán công nhân viên công ty + Thực chi trả trợ cấp lần ngời hoạt động kháng chiến đợc nhà nớc khen thởng Huân huy chơng kháng chiến, thực số chế độ khác nh tiền thởng cán công chức + Thực việc tổng kết sách tiền lơng nhằm đánh giá cụ thể mặt đạt đợc cha đợc nguyên nhân tồn đa biện pháp thích hợp + Tiến hành nghiên cứu khoa học ®Ĩ ®−a c¸c ln cø phơc vơ cho viƯc xây dựng đề án cải cách sách tiền lơng ë c«ng ty Trong thêi gian thùc tËp C«ng ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức- Hà Tây em đà đợc giúp đỡ nhiệt tình ban lÃnh đạo đặc biệt cô, phòng tổ chức quản lý đà giúp em hoàn thành báo cáo dới hớng dẫn, bảo thầy giáo Lê Quang Dũng Trong thời gian thực tập Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức không dài trình độ chuyên môn nhiều yếu nên viết em nhiều khiếm khuyết kính mong thầy giúp đỡ em hoàn thành viết Em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Quang Dũng Sinh viên Lê Thị Hồng Hà Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 25 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 26 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức - Hà Tây Đảng uỷ Công đoàn Đoàn niên Giám đốc Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Cụm thuỷ nông An Mỹ (6 trạm bơm) Cụm thuỷ nông Quan Sơn (8 trạm bơm) Cụm thuỷ nông Bạch Tuyết (6 trạm bơm) Phòng Kế toán Tài vụ Phòng Kế toán kỹ thuật Phòng Tổ chức hành Đội sửa chữa công trình Trạm bơm Phú Yên 27 Trạm bơm Hùng Tiến Trạm bơm Hội Xá Trạm bơm Đốc Tín Trạm bơm Bạch Tuyết Trạm bơm Kim Bôi Trạm bơm An Phú Trạm bơm Hoà Lạc Trạm bơm La Làng Trạm bơm Cống Đầm Trạm bơm BÃi Giữa Trạm bơm Phù Lu tế Trạm bơm Xuy Xá Trạm bơm Tân Độ Trạm bơm An Mỹ Trạm bơm Thợng Trạm bơm Mỹ Thành Trạm bơm Đức Môn Trạm bơm Đỗ Mơ Trạm bơm Phúc Lâm Lê Thị Hồng Hà - KT 44A Phó giám đốc phụ trách hành chÝnh ... KT 44A 13 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Chơng II Tình hình quản lý Phân tích quản lý lao động, tiền lơng Công ty khai thác công trình thuỷ lợi Mỹ Đức I Tình hình quản lý lao động, tiền lơng... Hồng Hà Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 25 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 26 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty khai thác công trình thuỷ... nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo 18-20% sau năm nâng lên 30% Lê Thị Hồng Hà - KT 44A 21 Báo cáo quản lý Lao động Tiền lơng II Những kết đạt đợc tồn cần khắc phục công tác quản lý lao động, tiền lơng