Đang tải... (xem toàn văn)
Với những ưu thế như số dân đông hơn 80 triệu người, trong đó khoảng 60% dưới 30 tuổi, tình hình chính trị ổn định, sức mua ngày càng tăng, ngành công nghiệp bán lẻ chiếm tỷ trọng lớn trong GDP, thị trường bán lẻ Việt Nam được đánh giá là vô cùng hấp dẫn đối với các nhà đầu tư nước ngoài.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Chương I: Những khái niệm nhượng quyền thương mại Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài gồm chương: 1.1 Khái niệm nhượng quyền thương mại 1.2 Những yếu tố cấu thành mơ hình nhượng quyền thương mại 1.2.1 Nhãn hiệu (the Brand) 1.2.2 Hệ thống kinh doanh (Business system) 1.2.3 Phí nhượng quyền (Fees) 1.3 Những hình thức nhượng quyền thương mại điển hình 1.3.1 Nhượng quyền phân phối sản phẩm (Product distribution franchise) 1.3.2 Nhượng quyền phương thức kinh doanh (Business format franchise) 1.4 Một số mô hình nhượng quyền thương mại điển hình 1.4.1.Nhượng quyền đơn vị (Unit franchising) 1.4.2 Nhượng quyền phát triển vùng (Area development franchising) 1.4.3 Nhượng quyền lại hay nhượng quyền thứ cấp (Subfranchising) 1.4.4 Nhượng quyền thông qua công ty liên doanh (Joint venture) 1.5 Những lợi ích rủi ro hoạt động nhượng quyền thương mại 1.5.1 Những lợi ích từ nhượng quyền thương mại 1.5.2 Những rủi ro hoạt động nhượng quyền thương mại Chương II: Thực trạng áp dụng nhượng quyền thương mại Việt Nam Thực trạng phát triển hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam 1.1.Thực trạng khuôn khổ pháp lý quản lý hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam 1.1.1 Các quy định pháp luật nhượng quyền thương mại Việt Nam 1.1.2 Thực trạng áp dụng pháp luật điều chỉnh hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam 1.2 Thực trạng phát triển hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam 1.2.1 Các hệ thống nhượng quyền mang thương hiệu Việt Nam 1.2.2 Hệ thống nhượng quyền doanh nghiệp nước Đánh giá thực trạng phát triển hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam 2.1 Những kết đạt 2.2 Những tồn nguyên nhân Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.2.1 Những tồn 2.2.2 Nguyên nhân tồn Chương III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển nhượng quyền thương mại Việt Nam Về phía Nhà nước Về phía doanh nghiệp 2.1 Đối với doanh nghiệp nhượng quyền 2.2 Đối với doanh nghiệp nhận quyền tiềm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Với ưu số dân đông 80 triệu người, khoảng 60% 30 tuổi, tình hình trị ổn định, sức mua ngày tăng, ngành công nghiệp bán lẻ chiếm tỷ trọng lớn GDP, thị trường bán lẻ Việt Nam đánh giá vô hấp dẫn nhà đầu tư nước Trên thực tế từ năm 2000, tập đoàn bán lẻ đa quốc gia xâm nhập vào thị trường Việt Nam Các nhà bán lẻ với tiềm lực vốn to lớn cộng với phương thức kinh doanh chuyên nghiệp dần chiếm lĩnh thị trường ngày mở rộng qui mơ mạng lưới Việt Nam gia nhập WTO, rào cản việc gia nhập rút khỏi hệ thống bán lẻ dần loại bỏ theo lộ trình thực cam kết quốc tế kèm theo cải cách Chính Phủ nhằm tạo môi trường đầu tư kinh doanh thơng thống, cởi mở cho nhà đầu tư nước ngồi Trong bối cảnh đó, bên cạnh tập đồn phân phối nước ngồi có mặt Việt Nam Big C (tập đoàn Bourbon- Pháp), Metro (tập đoàn Metro Cash & Carry - Đức), Corra, xuất thêm tập đoàn siêu thị lớn giới Wal - Mart (Mỹ), Carrefour (Pháp), Thêm lực lượng đông đảo người Việt Nam kinh doanh nước ngoài, Nga nước Đông Âu dự báo tham gia vào thị trường bán lẻ, đồng thời trở thành mắt xích quan trọng việc phân phối hàng Việt Nam, mang thương hiệu quốc tế Như vậy, hệ thống phân phối khơng cịn đặc quyền doanh nghiệp nước cách để doang nghiệp không bị gạt rìa phải tăng cường khả cạnh tranh chủ động tham gia sân chơi Một biện pháp mà doanh nghiệp thực áp dụng phương thức nhượng quyền thương mại Phương thức kinh doanh áp dụng giới từ năm 50 kỉ trước mang lại nhiều thành công Phương thức đánh giá phù hợp với điều kiện kinh tế doanh nghiệp Việt Nam Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt Nam (cả doanh nghiệp lớn) e ngại việc áp dụng phương thức kinh doanh Một nguyên nhân là phương thức kinh doanh mẻ với doanh nghiệp, từ trước tới chưa có mơ hình áp dụng nên doanh nghiệp thiếu hiểu biết mơ hình này, hệ thống luật pháp điều chỉnh hoạt động chưa hồn thiện gây khó khăn cho doanh nghiệp việc áp dụng Chính em chọn nghiên cứu đề tài " Một số suy nghĩ nhượng quyền kinh doanh Việt Nam" với mong muốn đóng góp số giải pháp nhằm đẩy mạnh việc áp dụng phương thức kinh doanh Việt Nam Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục đích nghiên cứu đề tài * Làm rõ vấn đề lý luận nhượng quyền thương mại * Nghiên cứu, đánh giá thực trạng áp dụng nhượng quyền thương mại Việt Nam nhằm tìm hạn chế nguyên nhân hạn chế trình áp dụng nhượng quyền thương mại Việt Nam * Trên sở lý luận nghiên cứu hạn chế, nguyên nhân rút được, đễ xuất giải pháp nhằm thúc phát triển nhượng quyền thương mại Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đề tài Đề tài sâu vào nghiên cứu thực tế áp dụng nhượng quyền thương mại Việt Nam giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển nhượng quyền thương mại Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Về phương pháp luận, đề tài nghiên cứu sở sử dụng phép vật biện chứng vật lịch sử Bên cạnh đó, đề tài sử dụng kết hợp phương pháp như: phương pháp thống kê, phương pháp đối chiếu, so sánh, phương pháp tổng hợp, phân tích,… Các bảng, biểu, mơ hình,… sử dụng để hỗ trợ cho việc trình bày nội dung nghiên cứu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương I: NHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỂ NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI 1.1 Khái niệm nhượng quyền thương mại Nhượng quyền thương mại hay gọi nhượng quyền kinh doanh quan hệ thương mại bên nhượng quyền (franchisor - chủ thương hiệu) cho phép bên nhượng quyền - bên nhận quyền (franchisee) bán phân phối hàng hoá bên nhượng quyền đồng thời sử dụng thương hiệu bên nhượng quyền thời gian định Theo định nghĩa từ điển Webster, nhượng quyền thương mại (franchise) đặc quyền trao cho người hay nhóm người để phân phối hay bán sản phẩm chủ thương hiệu khu vực định Hiệp hội nhượng quyền quốc tế (IFA) định nghĩa nhượng quyền thương mại "một quan hệ trì bên nhượng quyền bên nhượng quyền bên nhượng quyền cấp cho bên nhượng quyền giấy phép đặc quyền kinh doanh, bao gồm việc hỗ trợ tổ chức đào tạo nhân viên, bán hàng quản lý Đổi lại, bên nhượng quyền phải trả cho bên nhượng quyền khoản tiền" Trong Luật Thương mại sửa đổi năm 2005 (có hiệu lực từ ngày 01/01/2006) Việt Nam định nghĩa nhượng quyền thương mại sau: "nhượng quyền thương mại hoạt động thương mại, theo bên nhượng quyền chấp nhận trao quyền cung cấp hỗ trợ cho bên nhận quyền để bên bán hàng hố, cung ứng dịch vụ theo nhãn hiệu hàng hoá, hệ thống, phương thức bên nhượng quyền xác định khoảng thời gian phạm vi định" Quyền nhượng quyền bao gồm quyền sử dụng bí nghề nghiệp; cách thức tổ chức bán hàng, cung ứng dịch vụ; tên thương mại; nhãn hiệu hàng hoá, dịch vụ; hiệu kinh doanh; biểu tượng bên nhượng quyền quyền sử dụng trợ giúp khác để bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ Định nghĩa nhấn mạnh tới nghĩa vụ bên nhượng quyền Như vậy, tất hoạt động kinh doanh tiến hành theo phương thức gồm yếu tố là: nhãn hiệu (the Brand), hệ thống kinh doanh (Bussiness system), phí nhượng quyền (Fees) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2 Những yếu tố cấu thành mơ hình nhượng quyền thương mại 1.2.1 Nhãn hiệu (the Brand) Trong hợp đồng nhượng quyền, bên nhượng quyền cho phép bên nhận quyền sử dụng nhãn hiệu (trade mark), nhãn mác (service mark - thường sử dụng để nhận biết dịch vụ hàng hoá, tương đương với nhãn hiệu), biểu tượng hay hình ảnh quảng cáo bên nhượng quyền hay bên nhượng quyền thực Việc sử dụng nhãn hiệu chung bên nhượng quyền cho phép tất bên tham gia hưởng lợi từ hoạt động quảng cáo hay uy tín đơn vị hoạt động hệ thống bên nhượng quyền hay bên nhận quyền 1.2.2 Hệ thống kinh doanh (Business system) Tất bên tham gia nhượng quyền bao gồm người nhượng quyền người nhận quyền tiến hành phương thức kinh doanh chung Một hệ thống kinh doanh đòi hỏi đáp ứng yêu cầu như: tiêu chuẩn hàng hoá, tiêu chuẩn sản xuất hàng hoá, tiêu chuẩn cung ứng dịch vụ, tiêu chuẩn vị trí, tiện nghi, việc dự trữ, hệ thống kế toán (sổ sách), kiểm soát hàng tồn kho, sách tiêu thụ, v.v Ở số hệ thống nhượng quyền, bên nhượng quyền quản lý tồn q trình hoạt động, chí chi tiết hêt sức nhỏ nhặt Nhưng có số hệ thống bên nhượng quyền can thiệp dành cho bên nhận quyền độc lập tương đối công tác điều hành chúng không liên quan trực tiếp đến vấn đề quan trọng hệ thống 1.2.3 Phí nhượng quyền (Fees) Trong tất hệ thống nhượng quyền, bên nhận quyền phải trả phí cho bên nhận quyền để sử dụng nhãn hiệu bên nhượng quyền tham gia vào hệ thống họ Phí chia thành phí ban đầu, phí định kỳ (thường tính tỷ lệ doanh thu khoản phí cố định), phí dịch vụ, phí cấp phép, phí quảng cáo Các loại phí khác cung cấp dịch vụ cho bên nhận quyền thoả thuận hai bên Ngoài yếu tố trên, phương thức kinh doanh có đặc điểm bao gồm thực thể độc lập Mỗi người nhận quyền tự chịu trách nhiệm công việc kinh doanh Những người nhận quyền tự tiến hành hoạt động kinh doanh, có tồn quyền với lợi nhuận mà họ kiếm được, tự chịu trách nhiệm việc đóng thuế cho hoạt động kinh doanh trả lương cho công nhân, nhân viên họ Họ thiết phải trả khoản phí cho người nhượng quyền cơng việc kinh doanh có lãi hay khơng 1.3 Những hình thức nhượng quyền thương mại điển hình Có nhiều hình thức nhượng quyền khác nhau, việc phân chia phụ thuộc vào mối quan hệ bên nhượng quyền bên nhận quyền Nhìn chung, có hai hình thức nhượng quyền thương mại điển hình nhượng quyền phân phối sản phẩm nhượng quyền phương thức kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.3.1 Nhượng quyền phân phối sản phẩm (Product distribution franchise) Ở hình thức này, bên nhận quyền thường không nhận hỗ trợ đáng kể từ phía nhượng quyền ngồi trừ việc phép sử dụng nhãn hiệu, nhãn mác, thương hiệu, biểu tượng, hiệu phân phối sản phẩm, dịch vụ bên nhượng quyền phạm vi không gian thời gian định Như vậy, bên nhận quyền quản lý cửa hàng nhượng quyền độc lập, bị ràng buộc nhiều qui định bên nhượng quyền Thậm chí bên nhận quyền chế biến cung cách phục vụ kinh doanh theo ý Hình thức tương tự với hình thức kinh doanh cấp phép (licensing) mà ta đề cập trên, bên nhượng quyền quan tâm nhiều đến việc phân phối sản phẩm khơng quan tâm đến hoạt động hàng ngày hay tiêu chuẩn hình thức nhà hàng nhượng quyền Mối quan hệ bên nhượng quyền bên nhận quyền thường mối quan hệ nhà sản xuất, nhà cung cấp với người bán buôn hay nhà sản xuất, nhà cung cấp với người bán lẻ Hình thức phổ biến phương Tây, với ngành kinh doanh trạm xăng dầu, đại lý bán ô tô công ty sản xuất nước giải khát Coca – Cola hay Pepsi 1.3.2 Nhượng quyền phương thức kinh doanh (Business format franchise) Đối với hình thức hợp đồng nhượng quyền bao gồm thêm việc chuyển giao kỹ thuật kinh doanh công thức điều hành quản lý Các chuẩn mực mơ hình kinh doanh phải tuyệt đối giữ đây, không nhãn hiệu, nhãn mác, hiệu, biểu tượng,… nhượng quyền mà quyền sử dụng toàn phương thức kinh doanh, bao gồm kế hoạch kinh doanh, hệ thống quản lý, hình ảnh chất lượng sản phẩm Tiêu chuẩn, tuân thủ tính hệ thống tất mặt nét đặc trưng hình thức Điều địi hỏi mối quan hệ hợp tác bên nhượng quyền bên nhượng quyền phải chặt chẽ liên tục Trong mối quan hệ này, người nhượng quyền phải trì hỗ trợ, hợp tác chặt chẽ, thường xuyên liên tục với bên nhận quyền Sự hỗ trợ bao gồm hoạt động: lập kế hoạch sách marketing, đưa tiêu chuẩn điều hành, hệ thống kinh doanh, hỗ trợ việc quản lý điều hành công việc kinh doanh, đào tạo đội ngũ cơng nhân viên, kiểm sốt chất lượng, hướng dẫn giám sát hoạt động,… Đổi lại, bên nhận quyền phải trả khoản phí cho bên nhượng, khoản phí trọn gói, phí định kỳ dựa doanh thu khoản cố định, tổng hợp hai khoản phí Khoản phí phải trả cao hay thấp tuỳ thuộc vào uy tín thương hiệu, chủ trương bên nhượng quyền thoả thuận hai bên Ví dụ: Mỹ, ngành kinh doanh nhà hàng ăn uống, phí nhượng quyền dao động trung bình từ 15.000 – 35.000 USD Đây hình thức nhượng quyền thương mại phổ biến nhất, phát triển nhanh hiệu Trên thực tế, áp dụng hầu hết ngành nghề kinh tế Nó có nhiều hệ thống nhượng quyền hơn, nhiều sở nhượng quyền hơn, tạo nhiều việc làm nhiều hội hình thức nhượng quyền phân phối sản phẩm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.4 Một số mơ hình nhượng quyền thương mại điển hình Để mở rộng mạng lưới nhượng quyền mình, nhà nhượng quyền thường sử dụng vài mơ hình nhượng quyền khác Có mơ hình nhượng quyền thương mại thường gặp là: nhượng quyền đơn vị, nhượng quyền phát triển vùng, nhượng quyền lại hay nhượng quyền thứ cấp, nhượng quyền thông qua công ty liên doanh 1.4.1 Nhượng quyền đơn vị (Unit franchising) Đây hình thức nhượng quyền hình thức này, người nhượng quyền cho phép người nhận quyền mở sở kinh doanh vị trí hay khu vực định Mối quan hệ hình thức bao gồm hai chủ thể người nhượng quyền người nhận quyền Hình thức thích hợp với bên nhượng quyền khơng có nhu cầu phải mở rộng mạng lưới nhượng quyền thật lớn hay việc nhượng quyền nước khác nằm khu vực 1.4.2 Nhượng quyền phát triển vùng (Area development franchising) Ở hình thức này, người nhượng quyền cho phép người nhượng quyền (còn gọi người phát triển vùng) mở số lượng định theo thoả thuận sở kinh doanh vùng lãnh thổ định Bên nhận quyền không phép bán lại franchise cho cung cấp dịch vụ cho Để nhượng quyền, người phát triển vùng phải trả khoản phí nhượng quyền ban đầu tương đối cao Đồng thời, người nhận quyền phải ký hai thoả thuận với người nhượng quyền, thoả thuận phát triển vùng nêu rõ vùng lãnh thổ chương trình (lịch trình) triển khai sở kinh doanh trước sở kinh doanh mở người nhận quyền phải ký thêm thoả thuận nhượng quyền đơn vị Thông thường, người nhận quyền không đảm bảo số lượng sở hoạt động thoả thuận người nhượng quyền có quyền huỷ thoả thuận phát triển vùng cho phép sở mà người nhận quyền lập tiếp tục hoạt động Hình thức bao gồm hai chủ thể hình thức 1.4.3 Nhượng quyền lại hay nhượng quyền thứ cấp (Subfranchising) Nhượng quyền lại hay nhượng quyền thứ cấp gần giống nhượng quyền phát triển vùng có khác biệt xuất chủ thể thứ ba Trong thoả thuận nhượng quyền thứ cấp điển hình, người nhượng quyền cho phép người nhượng quyền thứ cấp (subfranchisor), vùng lãnh thổ định, mở sở kinh doanh nhượng quyền lại cho chủ thể thứ ba theo thoả thuận với người nhượng quyền Đây hình thức nhanh phổ biến để bành trướng thương hiệu nước ngồi Khi đó, người ta hay sử dụng thuật ngữ nhượng quyền độc quyền khu vực (master franchise) người nhận quyền gọi đại lý độc quyền (master franchisee) Thông thường, bên nhượng quyền chọn định đối tác địa phương quốc gia mà muốn xâm nhập làm đối tác mua franchise độc quyền kinh doanh phân phối thương hiệu Đối tác cá nhân hay công ty, phạm vi khu vực độc quyền thành phố hay quốc gia Để độc quyền vậy, bên nhận quyền phải trả Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khoản phí nhượng quyền ban đầu riêng biệt thường cao nhiều so với hợp đồng nhượng quyền đơn vị Bù lại, họ có quyền chủ động tự mở thêm nhiều cửa hàng hay bán lại franchise cho nằm khu vực mà kiểm sốt 1.4.4 Nhượng quyền thơng qua cơng ty liên doanh (Joint venture) Ở hình thức này, chủ thương hiệu liên doanh với đối tác địa phương nước liên doanh đóng vai trị đại lý độc quyền Việc lựa chọn công ty đối tác để liên doanh tối quan trọng chọn nhầm đối tác để liên doanh thị trường xem bế tắc Trong nhiều trường hợp, chủ thương hiệu góp vốn liên doanh thương hiệu, bí kinh doanh thêm tiền mặt qui tỷ lệ phần trăm vốn góp tuỳ thoả thuận hai bên Đối tác nước thường góp vốn tiền mặt kiến thức địa phương Đây mơ hình nhượng quyền mà chủ thương hiệu không ưu tiên phải chấp nhận rủi ro mặt tài liên doanh thất bại Do mơ hình thường áp dụng trường hợp chủ thương hiệu muốn xâm nhập vào thị trường mà khơng có đối tác mua quyền thương mại t Ngồi mơ hình nhượng quyền thương mại điển hình ta cịn gặp số mơ hình nhượng quyền khác như: nhượng quyền chuyển hoá (Affiliatiion hay Conversion franchising), nhượng quyền kiểu (Nontraditonal franchising),… 1.5 Những lợi ích rủi ro hoạt động nhượng quyền thương mại 1.5.1 Những lợi ích từ nhượng quyền thương mại Đối với bên nhượng quyền: Đối với bên nhượng quyền, việc nhượng quyền thương mại đem lại lợi ích chủ yếu sau: Nhân rộng mơ hình kinh doanh Tăng doanh thu Phí nhượng quyền ban đầu (Initial fee/Upfront fee): Phí định kỳ (Royalty, thường tính theo tháng, cịn gọi Monthly fee): Đây phí mà bên nhận quyền phải trả cho việcduy trì sử dụng nhãn hiệu, thương hiệu bên nhượng quyền dịch vụ mang tính chất tiếp diễn liên tục đào tạo huấn luyện nhân viên, tiếp thị, quảng bá, nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới,… Bán nguyên liệu đặc thù: Tiết giảm chi phí Các doanh nghiệp có áp dụng phương thức nhượng quyền kinh doanh có ưu mua hàng giá rẻ mua với số lượng lớn (để phân phối cho cửa hàng nhượng quyền số trường hợp) Ngồi ra, chi phí tiếp thị, quảng cáo tiết giảm nhờ ưu chia nhỏ cho nhiều đơn vị mang nhãn hiệu chia sẻ với thơng qua phí định kỳ bên nhận quyền Thuận lợi việc huy động vốn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Như vậy, bên nhượng qun, lợi ích có xuất phát từ: vốn bên nhận quyền bỏ ra, việc tâm quản lý kinh doanh bên nhận quyền Bên nhượng quyền thu phí nhượng quyền khoản tiền mặt liên tục thông qua tiêu thụ sản phẩm khoản phí định kỳ mà khơng phải cung cấp thêm vốn trực tiếp quản lý bên nhận quyền Nhượng quyền thương mại thể chiến lược có hệ thống tiết kiệm chi phí để phát triển nhanh chóng hệ thống tiếp thị với tham gia trực tiếp đầu tư tài tối thiểu Đối với bên nhận quyền Xác suất thành công cao xác suất thành công doanh nghiệp nhận quyền cao nhiều so với doanh nghiệp bắt đầu thử nghiệm mơ hình kinh doanh lần đầu nhãn hiệu chưa biết đến Có xác suất thành công cao doanh nghiệp nhận quyền kinh doanh nhãn hiệu, danh tiếng sẵn có bên nhượng quyền đồng thời, doanh nghiệp nhận quyền sử dụng cơng thức, mơ hình kinh doanh bên nhượng quyền mà chứng minh thành công Luôn nhận hỗ trợ từ bên nhượng quyền Bên nhận quyền nhận giúp đỡ từ bên nhượng quyền từ trước, sau cửa hàng nhượng quyền khai trương Đây lợi lớn, đặc biệt người tự kinh doanh lần đầu Sự hỗ trợ bên nhượng quyền bên nhận quyền chủ yếu mặt sau: Hỗ trợ tài Do xác suất thành cơng cao hơn, nên ngân hàng thường tin tưởng cho doanh nghiệp nhận quyền vay tiền Nói ra, tất doanh nghiệp cho nhượng quyền lớn giới chủ động xây dựng mối quan hệ thân thiết với ngân hàng tổ chức tài để đàm phán, thuyết phục họ ủng hộ đối tác mua franchise tiềm cách cho vay với lãi suất thấp, hay cho vay với số lượng lớn giá trị tài sản đem chấp bên nhận quyền Nói khác đi, bên nhượng quyền thường đóng vai trị cầu nối giúp bên nhận quyền vay tiền ngân hàng đứng cho vay, nhằm phát triển nhân rộng mơ hình kinh doanh nhanh Sức mạnh bn bán theo nhóm Để đảm bảo tính đồng bộ, bên nhượng quyền thường định bên nhận quyền mua hàng nhà cung cấp Như vậy, với lợi thể mua với số lượng lớn, họ thường mua hàng với giá thấp doanh nghiệp mua hàng riêng lẻ khác Đây lý để sở nhận quyền có lợi nhuận ban đầu vốn cần thiết để phát triển kinh doanh Ngoài ra, nhượng quyền kinh doanh mang lại lợi ích cho người tiêu dùng kinh tế Cụ thể: * Đối với kinh tế – xã hội Hoạt động nhượng quyền kinh doanh khuyến khích hoạt động doanh nhân; nâng cao tính cạnh tranh hàng hố, dịch vụ; khuyến khích việc đa dạng hóa phục vụ phân ... THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI Ở VIỆT NAM Thực trạng phát triển hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam 1.1 .Thực trạng khuôn khổ pháp lý quản lý hoạt động nhượng quyền. .. quyền thương mại đặt tảng cho việc quản lý hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam từ sau 1.2 Thực trạng phát triển hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam Ngay từ đầu năm 90 kỷ XX, nhượng quyền. .. thúc phát triển nhượng quyền thương mại Việt Nam Phạm vi nghiên cứu đề tài Đề tài sâu vào nghiên cứu thực tế áp dụng nhượng quyền thương mại Việt Nam giải pháp nhằm thúc đẩy phát triển nhượng quyền