Đang tải... (xem toàn văn)
Chương 1:TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIA CÔNG VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Chương 2:THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MINH B ẠCH Chương 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MINH B ẠCH
- 1 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG CHUYÊN ĐỀ - KTQD: Kinh tế quốc dân - ĐHKTQD: Đại học kinh tế quốc dân - CBCNV: Cán bộ công nhân viên - TNHH: Trách nhiệm hữu hạn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 2 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Qua bốn năm được học tập ở trường Đại học KTQD. Thầy, Cô giáo đã giảng dạy, truyền đạt cho em những kiến thức cơ bản về lý luận, về những quy luật, những nguyên tắc, những phương pháp quản lý và tiếp cận kinh tế . Với phương châm: “Học đi đôi với hành” Vận dụng những kiến thức đã được học trong chuyên ngành vào giải quyết một số vấn đề thực tiễn cụ thể tại Công ty thực tập (Công ty TNHH Minh Bạch). Thực tập giúp cho sinh viên chúng em nâng cao được chuyên ngành để khi ra trường không bị bỡ ngỡ với thực tế. Làm chuyên đề thực tập giúp cho sinh viên chúng em bám sát, nắm vững từng vấn đề cụ thể, hiểu kỹ hơn một số lĩnh vực trong chuyên ngành mà em đã được học trong giảng Đường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân. Vào thực tập tại Công ty TNHH Minh Bạch, em đã dành nhiều thời gian quan sát, tìm hiểu, học hỏi và nghiên cứu tổ chức, các cá nhân trong Công ty. Các quyết định, cách giải quyết những vấn đề của những người quản lý trong các lĩnh vực khác nhau của công ty. Nhằm góp phần tăng thêm kiến thức hiểu biết từ học lý thuyết đến ứng dụng với thực hành và góp một phần thực tế để áp dụng trong bài tập chuyên đề thực tập của mình, em rất mong muốn được đóng góp một phần nhỏ bé của mình vào phần tăng năng suất lao động trong lĩnh vực gia công phôi thép của Công ty. Vì thế em đã mạnh dạn chọn đề tài: “Năng suất lao động và các biện pháp nâng cao năng suất lao động cho công ty TNHH Minh Bạch”. Bởi vì năng suất lao động và nâng cao năng suất lao động là vấn đề hàng đầu của mọi doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh tế - xã hội. Nó tác động tổng hợp và hoàn thiện đến chất lượng cuộc sống của con người, đồng thời thực hiện mục tiêu tái sản xuất. Khi làm chuyên đề tốt nghiệp mặc dù Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 3 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 đã cố gắng hết sức, nhưng chắc chắn đề tài không tránh khỏi thiếu sót. Vì vậy em rất mong được sự tận tình chỉ bảo của các Thầy, Cô trong trường . Em xin chân thành cảm ơn cô PGS/TS: Nguyễn Thị Thiềng. Nguyên phó viện trưởng viện dân số & các vấn đề xã hội Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, các thầy cô giáo trong trường Đại học Kinh tế Quốc Dân và tập thể CBCNV trong Công ty TNHH Minh Bạch. Nhất là chú Chu Minh Chức nguyên trưởng phòng hành chính tổng hợp cơ sở từ sơn Bắc Ninh đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt nhiệm vụ thực tập trong thời gian qua. Và nhất là đã giúp đỡ em rất nhiều trong việc hoàn thiện bản thảo chuyên đề thực tập này. E xin cam đoan nội dung bản chuyên đề không hề được sao chép từ các nguồn khác. Nếu sai em xin chịu mọi trách nhiệm và hình thức kỷ luật của nhà trường và khoa. Bản chuyên đề được in thành 02 bản. Một bản lưu lại công ty tại phòng hành chính tổng hợp Bắc Ninh. Một bản nộp cho giảng viên hướng dẫn. Hà Nội tháng 5 năm 2009 Sinh viên Nguyễn Văn Hoài Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 4 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 KẾT CẤU NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ. Chương 1:TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIA CÔNG VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Chương 2:THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MINH B ẠCH Chương 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MINH B ẠCH Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 5 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chương 1 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIA CÔNG VÀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG I. TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIA CÔNG. 1. Các khái niệm. 1.1.Khái niệm về gia công: Gia công là sự chế tác, lung chảy phế liệu, thành các vật dụng có định dạng, khuôn mẫu nhất định (1) 1.2Khái niệm về gia công phôi thép Là sự chế tác, lung chảy phôi thép thành các vật dụng có định dạng khuôn mẫu nhất định (2) 2. Vai trò của ngành gia công Ngày nay khi đất nước bước vào thời kỳ hội nhập. Nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn. Xã hội rất cần đến lượng sắt thép, tấm lợp . Vì vậy ngành gia công phôi thép có một vai trò quan trọng và đóng góp công lao rất lớn trong công cuộc xây dựng và bảo vệ tổ quốc, cũng như góp một công lao lớn phục vụ lợi ích, nhu cầu của người dân. 3. Các nhân tố ảnh hưởng và tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành gia công phôi thép. Có rất nhiều những nhân tố ảnh hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của nganh như: nguyên liệu, khách hàng, đội ngũ cán bộ công nhân, đối thủ cạnh tranh và quy luật cạnh tranh. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 6 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 3.1.Nguyên liệu. Nguyên liệu trong kho luân phải đủ, khối lượng lúc nào cũng đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất thì công việc sản xuất kinh doanh sẽ đạt hiệu quả, năng suất lao động mới cao. Ngược lại nếu như nguyên liệu trong kho không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất thì năng suất lao động sẽ thấp, hiểu quả sản xuất không cao, gây tổn thất lớn cho công ty trong việc giữ chân khách hàng, gây lãng phí lao động, . 3.2.Khách hàng. Khách hàng chính của công ty chủ yếu là các đại lý lớn, các cửa hàng kinh doanh Do vậy muốn lượng hàng tiêu thụ được nhiều thì cần phải có nhiều khách hàng là các đại lý, các cửa hàng kinh doanh bán lẻ các sản phẩm của công ty. Công ty cũng cần có những chính sách hỗ trợ các đại lý, các cửa trong vấn đề về tài chính, quảng bá thương hiệu, chính sách kinh doanh. Công ty phải tạo cho khách hàng thấy được chất lượng các sản phẩm của công ty, như thế khách hàng sẽ yên tâm hơn trong việc sử dụng sản phẩm. Và như thế các cửa hàng, các đại lý . mới gắn bó lâu dài với các sản phẩm của công ty. 3.3.Đội ngũ cán bộ, công nhân. Công ty có được đội ngũ cán bộ giỏi, công nhân có kinh nghiệm và có tay nghề cao thì việc sản xuất kinh doanh của công ty sẽ diễn ra thuận lợi, năng suất lao động nhất định sẽ đạt được ở mức cao. đồng thời công ty sẽ giảm bớt được các chi phí đào tạo cho cán bộ công nhân, trong quá trình sản xuất công ty sẽ hạn chế được các sản phẩm là phế phẩm, giúp tiết kiệm nguyện liệu, làm tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác. 3.4.Đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh của công ty là các cá nhân, các tổ chức gia công phôi thép ở miền bắc nói chung và trên toàn quốc nói riêng, các loại sản phẩm gia Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 7 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 công nhập ngoại, các tổ chức, các cá nhân cùng gia công ra các loại sản phẩm giống nhau, sản phẩm của các công ty, các tổ chức cùng tồn tại trong một thị trường .Tuy nhiên để cạnh tranh được với các tổ chức cá nhân này thì đòi hỏi công ty phải có được sản phẩm chất lượng tốt. Giá cả phải thấp hơn so với các (1); (2): nguồn tư liệu công ty đối thủ cạnh tranh khác. Đồng thời sản phẩm cũng phải phong phú, đa dạng hơn về mẫu mã, chủng loại .muốn thế thì công ty ngoài việc phải có một đội ngũ cán bộ, công nhân chất lượng ra thì máy móc kỹ công nghệ cũng phải tiên tiến, tránh tình trạng lạc máy móc lạc hậu. Đồng thời cũng phải tối thiểu hóa các chi phí không cần thiết làm giá thành sản phẩm giảm xuống. 3.5.Quy luật cạnh tranh. Đó là những quy luật chung: các tổ chức, cá nhân, các chủ thể tham gia cạnh tranh phải có những biện pháp mở rở rộng thị trường tiêu thụ của mình. Đồng thời phải giảm chi phí mức lao động cá biệt trong doanh nghiệp dưới mức chi phí xã hội trung bình tạo ra sản phẩm. Sản phẩm ra đời phải đa dạng về mẫu mã và chủng loại,chất lượng sản phẩm phải tốt. Các sản phẩm phải đánh vào thị hiếu của người tiêu dùng. Đồng thời cũng không ngừng quảng bá sản phẩm cũng như tao dựng thương hiệu của công ty dưới các hình thức. II. TỔNG QUAN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 1.Khái niệm về năng suất lao động. Theo Các Mác thì năng suất lao động là“ sức sản xuất của lao động cụ thể có ích”(3) Năng suất lao động thể hiện kết quả hoạt động suản xuất, kinh doanh có ích của con người trong một lượng đơn vị nhất định: giờ, ngày, tuần, tháng, năm . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 8 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quan niệm truyền thống về năng suất chủ yếu là tập trung hướng vào các yếu tố đầu vào như: vốn, lao động mà ở đây chủ yếu là lao động sống. Vì vậy ở nhiều nơi người ta còn đồng nhất giữa năng suất và năng suất lao động Theo ủy ban năng suất thuộc hội đồng năng suất châu âu thì“ năng suất là một trạng thái tư duy. Nó là thái độ nhằm tìm kiếm để cải thiện những gì đang tồn tại. Có một sự chắc chắn rằng con người ngày hôm nay có thể làm việc tốt hơn ngày hôm qua và ngày mai tốt hơn ngày hôm nay. Hơn nữa, nó đòi hỏi những cố gắng phi thường, không ngừng để thích ứng với các hoạt động kinh tế trong những điều kiện luôn luôn thay đổi, luôn ứng dụng những lý thuyết và phương pháp mới. Đó là một tin tưởng chắc chắn trong quá trình tiến triển của loài người” .( 4) 1.1.Căn cứ vào tính chất, năng suất chia thành ba loại: tổng năng suất, năng suất nhân tố tổng hợp và năng suất bộ phận. 1.1.1 Tổng năng suất Phản ánh mối quan hệ tỷ lệ giữa tổng đầu ra và tổng đầu vào của tất cả các yếu tố sản xuất. Chỉ tiêu này phản ánh trạng thái tổng quát về năng suất mà không đi sâu phân tích đóng góp từng yếu tố riêng và được tính theo công thức sau: Pt =Qt/ (L+C+R+Q) Trong đó: Pt: là tổng năng suất Qt: là tổng đầu ra L: là nhân tố lao động C: là nhân tố đầu vào R: là nguyên liệu thô. Q: là những hàng hóa và dịch vụ khác Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 9 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1.2. Năng suất nhân tố bộ phận Đây là chỉ tiêu đánh giá tính hiệu quả của việc sử dụng tổng hợp các yếu tố đầu vào. Về bản chất thì năng suất nhân tố bộ phận được tạo nên do tác động của các nhân tố vô hình:( thay đổi cơ cấu sản xuất, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng lao động, cải tiến quản lý và cải tiến tổ chức, thay đổi quy chế, cách thức tôt chức ) thông qua sự biến đổi của các nhân tố hữu hình là lao động và vốn (3): C. Mác. Tư bản quyển 1. T 1 . NXB sự thật 1960 - trang 26 (4):tạp chí năng suất la động Theo quan điểm phát triển thì năng suất nhân tố bộ phận phản ánh hiệu suất đích thực của nền kinh tế. Một nền kinh tế phát triển khi đạt được tổng mức đầu ra lớn hơn tổng mức đầu vào. Nếu mức lớn hơn đó chỉ dựa đơn thuồn vào sự gia tăng của các yếu tố đầu vào thì nền kinh tê đó tuy phát triển song chưa có hiệu suất. Do đó một nền kinh tế phát triển có hiệu suất khi tổng mức tăng của đầu ra lớn hơn rất nhiều so với tổng các thành phần của yếu tố đầu vào 1.1.3.Năng suất bộ phận Chỉ tiêu năng suất bộ phận thường dùng để đánh giá sự đóng góp của từng nhân tố riêng biệt. Năng suất bộ phận được tính như sau: Năng suất bộ phận = đầu ra ( gộp hoặc dòng)/ ( một nhân tố) Có hai loại năng suất bộ phận quan trọng nhất là năng suất lao động và năng suất vốn. 1.2. Căn cứ vào phạm vi 1.2.1 năng suất lao động cá biệt Năng suất lao động cá biệt phản ánh hiệu quả của lao động sống. Và thường được đo( bằng khối lượng đầu ra) / ( một giờ lao động). Năng suất lao Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - 10 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 động cá biệt ảnh hưởng trực tiếp đến tiêu chuổn sống và hầu hết các doanh nghiệp đều chấp nhận trả công lao động theo năng suất cá biệt hoặc theo mức độ thực hiện của từng cá nhân. Như thế sẽ khuyến khích và phân loại được chất lượng lao động. 1.2.2 Năng suất của doanh nghiệp Là tỷ số giữa tổng đầu ra của doanh nghiệp với tổng đầu vào trong đó có điều chỉnh hệ số lạm phát trong một khoảng thời gian nhất định. Do đó cạnh tranh của doanh nghiệp dựa vào chi phí và chất lượng sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra. Chi phí thấp, chất lượng sản phẩm tốt sẽ tạo sự cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp. Ngược lại chi phí cao, chất lượng sản phẩm không tăng hoặc không tốt thì doanh nghiệp sẽ rất khó để cạnh tranh 1.2.3 Năng suất quốc gia Năng suất quốc gia phản ánh tổng giá trị sản xuất của một quốc gia trên một lao động. Năng suất quốc gia tạo ra sức mạnh kinh tế của quốc gia đó. Và là một tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá tiêu chuẩn sống. Năng suất quốc gia là chỉ số của nền KTQD nói chung và chỉ số để so sánh các nước với nhau. 2. Năng suất lao động và một số vấn đề liên quan. 2.1. Năng suất lao động và hiệu quả kinh tế. Hiệu quả được hiểu là mối tương quan giữa đầu ra và đầu vào. Sự chênh lệch giữa đầu ra trừ đi đầu vào cành lớn thì hiệu quả cành cao và ngược lại. Hiệu quả là một phạm trù rộng nó bao trùm mọi vấn đề. Hiệu quả của các hoạt động kinh tế của doanh nghiệp không chỉ phản ánh thông qua các chỉ tiêu tài chính mà bao gồm cả các kết quả xã hội mà nó mang lại Hiện nay, theo khái niệm của các quốc gia, các nước thì khái niệm về năng suất được hiểu rộng hơn và bao trùm cả hiệu quả. Giờ đây năng suất được hiểu theo hai mặt: Đó là hiệu quả và tính hiệu quả. Hiệu quả là nói về mức độ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... năng tiềm tàng của thiên nhiên Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH MINH BẠCH I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MINH BẠCH 1.Giới thiệu về công ty 1.1 Lịch sử hình thành công ty Công ty TNHH Minh Bạch được thành lập từ năm 1998 Tuy là một công ty mới được thành lập nhưng công ty đã rất thành công trong sản xuất kinh doanh Đóng góp một vai trò rất lớn trong ngành gia công phôi thép và. .. này công ty chính thức được thành lập và lấy tên công ty là công ty TNHH Minh Bạch Và mở thêm cơ sở sản xuất gia công nữa ở Sông Công Thái Nguyên, lượng lao động ở đây rất lớn chủ yếu là lao động trực tiếp, tính cả lao động trực tiếp và gián tiếp thì lượng lao động của cơ sở mới lên tới 70 lao động trên tổng số 103 lao động của công ty Sở dĩ cơ sở mới tại Sông Công Thái Nguyên có được lượng lao động. .. làm Mối quan hệ giữa năng suất lao động, tăng trưởng kinh tế và việc làm như sau: GDP GDP = * việc làm việc làm GDP Vì: = năng suất lao động việc làm GDP = năng suất lao động * việc làm Từ đó có thể biểu hiện tăng trưởng kinh tế qua công thức sau: Tăng trưởng kinh tế = tăng năng suất lao động + tăng việc làm 2.4 Năng suất lao động và tiền lương Mối quan hệ giữa năng suất lao động và tiền lương là một... giữa năng suất lao động và khả năng cạnh tranh là mối quan hệ nhân quả tác động qua lại lẫn nhau Năng suất lao động của doanh nghiệp cao thì đồng nghĩa với việc khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao và ngược lại năng suất lao động của một doanh nghiệp thấp thì cũng đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh của doanh nghệp đó thấp Trong mối quan hệ năng suất và khả năng cạnh tranh thì năng suất là cơ sở cho. .. nghiệp đó sẽ có thể phát huy và đạt được năng suất lao động cao nhất có thể, và trở thành đối thủ cạnh tranh lớn cho tất cả các doanh nghiệp khác Lao động là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất tác động tới năng suất lao động Năng suất lao động phụ thuộc vào trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn kỹ thuật, tay nghề, kỹ năng, sự sáng tạo, năng lực, và cả đạo đức của đội ngũ lao động Nếu không có sự phối... phí lao động bình quân cho một sản phẩm gọi tắt là (ULC) Việc nâng cao năng suất lao động sẽ cho phép giảm chi phí bình quân cho một đơn vị sản phẩm Tổng chi phí lao động ULC = Tổng sản phẩm Tổng chi phí lao động Lao động ULC = Tổng sản phẩm Lao động Mức tiền lương bình quân ULC = Năng suất lao động Từ đó ta có: Tốc độ tăng mức chi phí lao động / sản phẩm = ( tốc độ tăng tiền lương) ( tốc độ tăng năng. .. thì các yếu tố vốn , công nghệ khó có thể phát huy tốt hiệu quả Trong một doanh nghiệp, khi xét đến các nhân tố tác động tới năng suất lao động thì người ta thường đề cập và đặt ra những câu hỏi cho các nhân tố sau: Một là biến động về mức và tốc độ năng suất lao động một số năm Hai là kết cấu công nhân viên ảnh hưởng tới năng suất lao động của doanh nghiệp như thế nào? Ba là khả năng giảm lượng lao động. .. nhưng khả năng cạnh tranh lại rất cao Do đó khả năng cạnh tranh cần tạo ra từ năng lực quản lý, sử dụng tối ưu các nguồn lực Năng suất lao động và khả năng cạnh tranh có mối quan hệ qua lại vì thế khả năng cạnh tranh cũng có tác động ngược trở lại năng suất lao động Khi tài sản và cách thức quản lý một cách có hiệu quả, nhờ đó chuyển thành năng suất cao hơn Chí phí lao động trên một đơn vị GDP giảm xuống,... lao động chỉ là một bộ phận của năng suất chung Tăng năng suất lao động có phần đóng góp của người lao động như nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao kiến thức, tổ chức kỷ luật trong lao động, tổ chức quản lý Tuy nhiên năng suất lao động xã hội và cá nhân còn tăng lên do các nhân tố khách quan khác như: Áp dụng khoa học kỹ thuật mới, sử dụng hiệu quả nguồn tài nguyên thiên nhiên Chính vì thế năng suất. .. QUẢN TRỊ LAO ĐỘNG 1 Tuyển dụng và đào tạo Kể từ khi thành lập công ty đến nay công ty luân có nhu cầu tuyển dụng và đào tạo lao động có năng lực, có trình độ chuyên môn , kỹ thuật cao nhằm mục đích phát triển, mở rộng quy mô sản xuất và đặt biệt nhằm tăng năng suất lao động Công ty luân tổ chức cho cán bộ đi học lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn cả trong nước và ngoài nước, tuyển dụng và tuyển mộ lao động
