Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, tên giao dịch quốc tế là Haiha Confectionery Joint-Stock Company (HAIHACO), là một doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam.
Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực Câu hỏi: Công tác định mức lao động tại doanh nghiệp: đánh giá, nhận xét và đưa ra hướng hoàn thiện. 1 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 I/ Lch s hỡnh thnh ca cụng ty bỏnh ko Hi H: Cụng ty c phn bỏnh ko Hi H, tờn giao dch quc t l Haiha Confectionery Joint-Stock Company (HAIHACO), l mt doanh nghip chuyờn sn xut bỏnh ko ln nht ti Vit Nam. Cụng ty c thnh lp t nm 1960 tri qua hn 40 nm phn u v trng thnh Cụng ty ó khụng ngng ln mnh, tớch ly c nhiu kinh nghim trong sn xut kinh doanh. Vi i ng lónh o giu kinh nghim, chin lc kinh doanh tt, i ng k s c o to chuyờn ngnh cú nng lc v lc lng cụng nhõn gii tay ngh Cụng ty c phn bỏnh ko Hi H ó tin bc vng chc v phỏt trin liờn tc gi vng uy tớn v cht lng xng ỏng vi nim tin yờu ca ngi tiờu dựng. Tin thõn l mt xớ nghip nh vi cụng sut 2000 tn/ nm. Ngy nay, Cụng ty ó phỏt trin thnh Cụng ty C phn Bỏnh ko Hi H vi qui mụ sn xut lờn ti 20.000 tn/ nm. Cỏc lnh vc hot ng chớnh: - Sn xut, kinh doanh trong v ngoi nc bao gm cỏc lnh vc bỏnh ko v ch bin thc phm - Kinh doanh xut nhp khu: cỏc loi vt t sn xut, mỏy múc thit b, sn phm chuyờn ngnh, hng hoỏ tiờu dựng v cỏc loi sn phm hng húa khỏc; - éu t xõy dng, cho thuờ vn phũng, nh , trung tõm thng mi - Kinh doanh cỏc ngnh ngh khỏc khụng b cm theo cỏc quy nh ca phỏp lut. Cụng ty hin cú cỏc nhúm sn phm chớnh sau: bỏnh xp, bỏnh trung thu, ko chew, bỏnh quy II/ Quỏ trỡnh tin hnh nh mc ti cụng ty HAIHACO: 1 . Các loại mức đang áp dụng tai Công ty và thực hiện định mức. 2 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 Do mang đặc điểm của ngành sản xuất thực phẩm, cho nên các sản phẩm trong Công ty có quá trình sản xuất t ơng đối ngắn, nên sau một ca làm việc có thể xác định đợc chính xác khối lợng sản phẩm hoàn thành của từng cá nhân, từng bộ phận phụ trách. Nên để thuận tiện cho việc tổ chức lao động khoa học cho công nhân theo dây chuyền sản xuất bánh kẹo, Công ty áp dụng mức sản l ợng, mc thi gian 2. Phơng pháp xây dựng mức trong Công ty. Các mức lao động trong Công ty đợc xây dựng trên cơ sở sử dụng kết hợp các phơng pháp phân tích khảo sát, phơng pháp thống kê v phng phỏp phõn tớch tớnh toỏn : các mức lao động đợc xác định bằng phơng pháp này phải dựa trên cơ sở khảo sát chụp ảnh nghiên cứu tất cả các loại hao phí thời gian làm những công việc có tính chất dây chuyền và hoàn thành trong thời gian ca làm việc và bấm gìơ các bớc công việc đơn lẻ. a) Phơng pháp phân tích tớnh toỏn : đợc áp dụng đối với một số khâu nh vận hành lò bánh, gói kẹo thủ công . VD: Định mức lao động cho bộ phận vận hành lò bánh. Để đ a đợc ra mức cán bộ định mức kết hợp với cán bộ thống kê xí nghiệp, thống kê sản lợng bánh ra lò từ khâu vận hành máy trong nhiều ngày liên tiếp nhằm xác định mức độ ổn định của sản lợng ca của công nhân sản xuất đạt đợc sau đó tính ra sản lợng bình quân trong một ca làm việc của bộ phận đó. Vì khâu này chủ yếu đ ợc vận hành bằng máy, có dây chuyền hiện đại nên để xác định cụ thể hao phí lao động của từng ngời là rất khó. Bộ phận vận hành lò này đợc xác định s lao động quan sỏt đợc căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật của máy móc là 5 ng - ời/ca và cả 5 ngời này đều đợc đào tạo về máy kỹ thuật vận hành. Dựa trên sản lợng trung bình ca làm việc cán bộ định mức đ a ra mức lao động cho từng công nhõn. Theo kết quả thống kê qua 10 ngày( Từ 12/3 đến 21/3/2005) tại Xí nghiệp Bánh - sản xuất bánh qui Hải Hà có số liệu nh sau: Ngày 12/3/2005 Sản lợng: 2,3 tấn Ngày 13/3/2005 Sản lợng: 2,1 tấn Ngày 14/3/2005 Sản lợng: 2,1 tấn 3 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 Ngày 15/3/2005 Sản lợng: 2,25 tấn Ngày 16/3/2005 Sản lợng: 2 tấn Ngày 17/3/2005 Sản lợng: 2,1 tấn Ngày 18/3/2005 Sản lợng: 2 tấn Ngày 19/3/2005 Sản lợng: 2,2 tấn Ngày 20/3/2005 Sản lợng: 2,15 tấn Ngày 21/3/2005 Sản lợng: 2,1 tấn Sản lợng bình quân ngày/ca đợc tính dựa vào công thức bình quân giản đơn: Sản lợng = 2,3+2,1+2,1+2,25+2+2,1+2+2,2+2,15+2,1 = 21,3 bình quân/ca 10 10 = 2,13 tấn/ca Từ sản lợng bình quân/ca của cả bộ phận vận hành lò cán bộ định mức đa ra mức sản lợng cho từng ngời M s l = Khối l ợng sản xuất ra/ca = 2,13 = 0.426 tn/CN Số lao động 5 b) Phơng pháp phân tích khảo sát Đối với một số khâu của quá trình sản xuất có thể tiến hành bấm giờ chụp ảnh để phân loại các hao phí thời gian nh khâu nấu kẹo, đóng túi bánh, đóng túi kẹo thì cán bộ định mức sẽ không sử dụng phơng pháp thống kê. Ví dụ: Định mức cho khâu nấu( kẹo cứng) *Khảo sát thời gian để tiến hành định mức cho khâu nấu kẹo Đây là khâu mà ngời lao động phải làm việc với máy móc thiết bị và nó đợc tổ chức sản xuất theo quy trình sản xuất liên tục, sản phẩm của bớc công việc này là đầu vào cho b ớc công việc tiếp theo. Các thao tác trên mỗi bớc công việc lặp lại nhiều lần trong ca làm việc nên bớc công việc là đối tợng của định mức. _Dụng cụ bấm giờ: Đồng hồ bấm giờ,phiu, bỳt 4 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 _Thời điểm bấm giờ: Lúc nhịp độ sản xuất đã đi vào ổn định tức là vào khoảng 8 h ->10 h . _La chn i tng bm gi:t 8 ngi cú trỡnh tay ngh trung bỡnh tiờn tin _S ln bm gi: do õy l loi hỡnh sn xut hng lot va vi cụng vic bng tay mỏy cú lng thi gian hon thnh cỏc thao tỏc >1 phỳt nờn theo bng 3 s ln bm l 5 v theo bng 4 thỡ h s n nh tiờu chun l 1,7 Phiếu bấm giờ BCV nu ko TT Tên thao thác BCV Thời gian (phút)- số lần bấm) t n t 5 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 1 2 3 4 5 1 Đờng vào nồi qua đ- ờng dẫn 7,5 8 8,5 8 8,5 41, 5 5 8,1 2 Nấu + trộn nguyên liệu 6,5 7 6,5 7 6,6 33, 6 5 6,72 3 Làm nguội, cán 15, 5 16 15 15 15, 5 77 5 15,4 4 Máy tạo tình 6 6,5 6,2 6,3 6,5 31, 5 5 6,3 5 Đổ sàng 5,5 5,6 5,6 5,5 5,2 27, 4 5 5,48 Chụp ảnh toàn bộ ca làm việc sau đó phân loại thời gian hao phí của từng loại, xác định thời gian tác nghiệp ca. Qua tổng hợp số liệu có kết quả nh sau: - Thời gian chuẩn kt : 5 phút - Thời gian nghỉ ngơi : 55 phút - Thời gian tác nghiệp, phục vụ kỹ thuật đ ợc tiến hành khi tác nghiệp = 7 h -1 h = 6 h Do đặc điểm của toàn bộ phận nấu có liên quan tực tiếp đến bộ phận bao gói, đóng túi. Nếu nấu làm 8 h /ca thì bộ phận gói phải làm việc thêm giờ mới đảm bảo hoàn thành khối l ợng kẹo đã nấu. Cho nên khâu nấu này chỉ phải làm 7 h /ca và có thời gian cho máy nghỉ giữa mỗi ca là 1 h . *Tổng hợp phân tích kết quả khảo sát đa ra mức dùng thử. Qua số liệu thu thập từ ghi chép phiếu chụp ảnh bấm giờ, bộ phận định mức tập hợp phân tích tính toán để đa ra mức cho khâu sau. Thông qua phiếu chụp ảnh thời gian tác nghiệp ca: 6 h Thông qua phiếu bấm giờ bớc công viêc xác định thời gian tác nghiệp chung cho cả khâu bằng cách lấy tổng các trung bình cộng số học ở các bớc công việc ta có: t tn B C V = 8,1 + 6,72 + 15,4 + 6,3 + 5,48 = 42 phút/mẻ 6 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 Kết thúc khâu nấu, 1 mẻ nấu đợc 35 kg do cả 8 ngời trong tổ thực hiện. Thời gian tác nghiệp ca của cả tổ là: 8*360phút =2880 phút Nên mức sản lợng tính cho cả tổ trong ca là: M sl = 2880 x 35 = 2400 kg/ca. 42 Sau đó tính rản lợng cho một nguyên công nh sau: Mức sản lợng ca 2400 M sl n gời = = =300 kg/công Số ngời trong ca 8 *p dụng và quản lý các mức lao động - Sau khi mức này đã đợc áp dụng thử nghiệm, cụng ty áp dụng thử các mức này vào một số khâu, bộ phận ở từng chủng loại sản phẩm và từng khâu sản xuất. - Thời gian để áp dụng mức tạm thời trong vòng 3 tháng để ng ời lao động quen dần với điều kiện sản xuất. - Cán bộ phụ trách quản lý sản xuất ở các xí nghiệp theo dõi tình hình thực hiện mức ở từng bộ phận có thể thông qua thống kê kết quả sản xuất trong ca của từng cá nhân, từng bộ phận nhằm kiểm tra sự chính xác của mức, phát hiện mức sai, mức lạc hậu và đề ra biện pháp khắc phục. Lúc này vai trò của bộ phận thống kê văn phòng các xí nghiệp là rất quan trọng, ghi chép đúng và khách quan với kết quả của từng bộ phận. Sau khi thống nhất giữa các bộ phận định mức thì phòng lao động tiền lơng phải lập văn bản để trình giám đốc ký duyệt.Phòng lao động tiền lơng phải thuyết trình lí do dẫn đến sự thay đổi về mức qua các lần khảo sát trớc để giám đốcđồng ý và kí duyệt. - Sau đó mức đợc ban hành và áp dụng chính thức vào các b ớc, các khâu của quá trình sản xuất. Mức lúc này chính thức đ ợc dùng làm căn cứ để xác định đơn giá tiền lơng một cách chính xác. 7 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 - Điều chỉnh mức: Với các mức không chính xác qua theo dõi phân tích thì bộ phận định mức lại tiến hành định mức lại(phân tích yếu tố ảnh hởng đến mức nh các điều kiện tổ chức, kỹ thuật .). Với các mức lạc hậu do thay đổi máy móc thiết bị, công nghệ, do cấp bậc công nhân tăng . kìm hãm tăng năng suất lao động cũng đợc đa ra xem xét lại. Việc áp dụng quản lý mức mới đ ợc tiến hành và kiểm soát chặt chẽ vì đây là điều kiện để trả lơng, tính thởng cho công nhân thoả đáng , công bằng và có tác dụng tạo động lực lao động . Thông thờng chu kỳ thay đổi của các mức là 6 tháng - 1 năm. Có những mức rất ổn định theo thời gian nh ng bên cạnh đó có nhiều mức thay đổi rất nhanh do sự thay đôỉ máy móc, thiết bị,trình độ lành nghề của công nhân. 2. Đánh giá công tác định mức lao động tại công ty: 2.1 Phơng pháp định mức: Ưu điểm : + Các định mức lao động đợc xây dựng có trình tự + Với phơng pháp định mức lao động khảo sát phân tích thì các bớc chuẩn bị đợc tiến hành rất kỹ lỡng. + Đối tợng khảo sát cụ thể có khả năng làm việc và có trình độ lành nghề nhất định. + Thời điểm chọn khảo sát là hoàn toàn hợp lý. + Mức lao động đã tính toán đầy đủ thời gian nhu cầu nghỉ ngơi cần thiết của ngời lao động nhằm bảo đảm sức khoẻ ng ời lao động. Với phơng pháp thống kê: Phơng pháp này dễ làm, tốn ít hao phí thời gian nghiên cứu và dễ hiểu đối với ngời lao động. Nh ợc điểm : khụng th ghi li c ton b hao phớ thi gian liờn tc ca tng cỏ nhõn trong t nhúm m ghi chung cho c t vỡ vy chớnh xỏc khụng cao 2.2 Cách thức tổ chức bộ máy làm công tác định mức lao động : Ưu điểm : - Nhìn chung bộ phận định mức đã thực hiện đúng chức năng của mình đó là xây dựng hệ thống mức có chất l ợng, kiểm tra 8 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện để có điều chỉnh kịp thời sát với thực tế. - Cán bộ làm công tác định mức ở phòng lao động tiền l ơng đ- ợc kiêm nhiệm nghề theo chủ tr ơng của nhà nớc và xu thế phát triển của xã hội làm giảm nhẹ bộ máy quản lý. Khả năng nắm bắt tình hình thực hiện mức để lên chính sách trả l ơng đợc chính xác. Vì vậy, trong suốt quá trình lao động của ng ời lao động có liên quan đến công tác định mức lao động và công tác tiền l ơng ngời cán bộ định mức có thể giải quyết công việc này thuận lợi . Động viên ng ời lao động, ổn định tâm lý của họ để bảo đảm năng suất lao động và hoàn thành định mức lao động đề ra. - Cán bộ định mức là những ngời có trình độ và qua đào tạo đại học, có nghiệp vụ chuyên môn về định mức lao động. - Cách thức tổ chức công tác định mức lao động có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Nh ợc điểm : - Việc kiêm nghiệm nhiều công việc cùng một lúc đòi hỏi cán bộ kiêm nghiệm phải có trình độ chuyên môn cao, khiến cho cán bộ định mức lao động khó có thể tiến hành công việc một cách toàn diện vì thế không tránh khỏi những thiếu sót nhất định trong chất l ợng công tác do không có thời gian chuyên môn về một mặt. - Cha thành lập hội đồng định mức để kiểm tra, quản lý mức mà chủ yếu công việc này thuộc phòng lao động quản lý. Khi nào thấy có bất hợp lý của mức thì đòi hỏi có sự thay đổi. II, giải pháp nhằm hoàn thiện định mức lao động 1. Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức Cán bộ làm công tác định mức lao động ở Công ty là cử nhân kinh tế đợc đào tạo chuyên ngành kinh tế lao động. Đây là điều kiện thuận lợi cho công tác giám sát, quản lý sản xuất định mức lao động và phân phối tiền lơng. Tuy nhiên họ vẫn kiêm nhiệm nhiều việc cả đào tạo phải tuyển dụng nên để nâng cao chất l ợng công tác định 9 Web s i te: h tt p:/ /w ww.d o c s. vn Em a i l : li en h e@ doc s. vn T e l : 0 91 8.7 75.36 8 mức lao động, Công ty nên tạo điều kiện cử một cán bộ phụ trách riêng việc quản lý, giám sát thực hiện mức ở các xí nghiệp. Công ty nên lập một hội đồng định mức để ban hành mức hoàn chỉnh về nguyên tắc, đảm bảo mức đa ra là có thể thực hiện đợc và mức xây dựng đợc phân tích đúng chuyên môn, phê duyệt và thảo luận trớc khi ban hành. Tăng cờng mối quan hệ hợp tác hơn nữa giữa các bộ phận và các cán bộ làm công tác định mức. Các phòng ban chức năng cần phối hợp, hỗ trợ cho bộ phận định mức ở phòng lao động tiền l ơng để nắm kế hoạch sản xuất, điều độ cung tiêu kế toán, các đơn vị phục vụ sản xuất sửa chữa cơ điện . nhằm theo dõi tình hình thực tế việc thực hiện mức theo dõi mức mới để kịp thời điều chỉnh những mức không phù hợp. Sự phối hợp, hỗ trợ của các phòng ban sẽ tạo điều kiện để cán bộ định mức làm việc không đơn độc. 2.Hoàn thiện phân công hợp tác lao động Trong các phân xởng , tổ sản xuất trình độ tay nghề của công nhân không phải là đều nhau mà ng ời có tay nghề cao , ngời có tay nghề thấp . Do vậy mà khả năng hoàn thành mức của của mỗi ng ời là khác nhau và điều này sẽ ảnh h ởng đến việc thực hiện mức cuả cả tổ .Do đó để đạt đợc mức cao trong sản xuất thì phân công lao động trong tổ sản xuất phải hợp lý nhằm làm giảm tính đơn điệu của sản xuất .Để quá trình sản xuất đợc diễn ra suôn sẻ không có tình trạng phải chờ nguyên vật liệu ở một số khâu đầu của quá trình sản xuất luôn đợc bố trí làm sớm, nh khâu hoà đờng, nấu nhân, nấu kẹo để bộ phận gói khi đến làm việc là có việc để làm tránh thời gian chờ đợi nguyên vật liệu. những bớc cộng việc đòi hỏi phải có trình độ thì bố trí lao động thích hợp Bố trí lao đông theo chức năng , mức độ phức tạp của máy móc thiết bị. Phân công lao động nh vậy sẽ làm cho ngời lao động không bị lúng túng ,bở ngỡ khi tiến hành sản xuất đồng thời làm tăng mức độ thành thạo trong công việc làm cho khả năng hoàn thành mức cao hơn . Đảm bảo sản xuất đợc liên tục không bị gián đoạn do ngời lao đông không đợc bố trí đúng năng lực sở trờng của mình 10 [...]... thiết bị nhằm tăng năng suất lao động + Phải dự đoán nhu cầu thị tr ờng tính chất cạnh tranh các điều kiện cần thiết phải có liên quan đến sản phẩm công ty sẽ đầu t + Phân tích đánh giá lựa chọn công nghệ thích hợp với năng lực sản xuất hiện có và tng lai tránh nhập công nghệ quá cũ lỗi thời làm giảm năng suất và gây ô nhiễm môi tr ờng làm việc + Phải có giải pháp và huy động vốn đầu t đúng đắn tính... chuyển giao công nghệ một cách có hiệu quả để làm chủ công nghệ và có thể phát huy khả năng sáng tạo ra công nghệ mới + Nghiên cứu đánh giá việc nhập các loại máy móc thiết bị phải phù hợp với trình độ kỹ thuật, điều kiện về vốn Nhằm quản lý có hiệu quả + Nghiên cứu ứng dụng công nghệ tin học trong các lĩnh vực quản trị kỹ thuật và quản lý kinh doanh Cần u tiên tập trung đổi mới máy móc thiết bị ở... 3 6 8 3 Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc Nhiệm vụ chủ yếu của tổ chức phục vụ nơi làm việc là đảm bảo trang bị , bố trí sắp xếp hợp lý các yếu tố vật chất kĩ thuật tại nơi làm việc tạo điều kiện thuận lợi cho ng ời lao động khi tiến hành công việc, giúp họ làm việc an toàn, giảm bớt thời gian lãng phí không cần thiết để đạt hiệu quả cao trong sản xuất Nh vậy tổ chức phục vụ trong Công ty nên... máy móc và chi phí sản xuất để thu hồi vốn Các hớng chủ yếu nhằm đổi mới và phát huy trong điều kiện sản xuất kinh doanh hiện nay là : 11 Webs ite : h tt p : / / w w w.d o c s vn Email : l i en h e @d o c s v n Tel : 0 9 1 8 7 7 5 3 6 8 + Nâng cao chất lợng quản trị công nghệ kỹ thuật từng b ớc quản trị định hớng chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 + Nghiên cứu đánh để có thể chuyển giao công nghệ... , kĩ thuật gây ra + Lao động vận chuyển đ ợc bố trí khoa học hơn để làm việc liên tục trong ca để đa hết lợng kẹo đã nấu xong đi bao gói không để cho sản phẩm bị dồn nhiều làm thu hẹp không gian sản xuất +Việc phục vụ nớc uống căng tin, nhà vệ sinh gần nơi làm việc để giàm thời gian đi lại không ảnh h ởng đến việc vào muộn đảm bảo ng ời lao động thoả mãn nhu cầu của mình 4 Cải tiến và thay đổi máy... Công ty phải nhập một l ợng lớn giấy gói kẹo làm chi phi tăng đôi khi làm chi phí gặp nhiều khó khăn do không cung cấp giấy gói kẹo kịp thời 5 Cải thiện điều kiện làm việc Điều kiện làm việc có khả năng ảnh h ởng trực tiếp đến điều kiện lao động, đến sức khoẻ trạng thái ng ời lao động thì Công ty cần có kế hoạch sau : + Bảo dỡng thay thế hệ thống quạt gió cho các x ởng kẹo nhằm giảm bớt tiếng ồn tại. .. Công ty nên đợc tiến hành nh sau: + Mọi trang thiết bị phải đ ợc cung cấp tại nơi làm việc nh :đờng, bột mì, bơ nhằm làm giảm thời gian cho công nhân do phải tự đi lấy về để làm việc +Quét dọn vệ sinh nên đợc tiến hành 3 lần / ca , vào lúc đầu ca, giữa ca, cuối ca vừa tận dụng đ ợc thời gian nghỉ ngơi của công nhân chính vừa đảm bảo nơi làm việc sạch sẽ an toàn +Công nhân sửa chữa kĩ thut phải thờng... làm ô nhiễm môi trờng nớc và môi trờng xung quanh Điều kiện làm việc nếu đợc Công ty quan tâm, hỗ trợ thì nó sẽ giảm sự ảnh hởng xấu đến sức khoẻ ngời lao động, nhằm tạo ra môi trờng làm việc lành mạnh, văn minh khuyến khích tâm lý ngời lao động thực hiện mức đầy đủ để nâng cao hiệu quả việc trả lu ơng theo sản phẩm 13 ... Đan Mạch lớn nên l ợng nhiệt sản sinh ra môi trờng cao 12 Webs ite : h tt p : / / w w w.d o c s vn Email : l i en h e @d o c s v n Tel : 0 9 1 8 7 7 5 3 6 8 + Công ty cần xây dựng hệ thống sử lý n ớc phải đạt tiêu chuẩn trớc khi thải ra môi tr ờng tránh tình trạng ứ đọng ách tắc chất thải làm ô nhiễm môi trờng nớc và môi trờng xung quanh Điều kiện làm việc nếu đợc Công ty quan tâm, hỗ trợ thì nó sẽ... các x ởng kẹo nhằm giảm bớt tiếng ồn tại các khu vực chứa nó xuống mức tiêu chuẩn vệ sinh cho phép + Che chắn chống tiếng ồn cách ly khu vực máy lăn côn, định hình kẹo cứng với bộ phận khác + Giảm hiện tợng đọng nớc gây trơn trợt tại khu vực nấu kẹo mềm bằng cách làm lại nền, cải tiến quy trình công nghệ làm giảm bớt hơi nớc thoát ra + ở xí nghiệp bánh cần nâng cao hệ thống thông gió, làm mát do ở . Khoa Kinh tế và quản lý nguồn nhân lực Câu hỏi: Công tác định mức lao động tại doanh nghiệp: đánh giá, nhận xét và đưa ra hướng hoàn thiện. 1 . pháp nhằm hoàn thiện định mức lao động 1. Hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức Cán bộ làm công tác định mức lao động ở Công ty là cử