Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng (kèm ppt).doc

Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng (kèm ppt)

1.1 Một số khái niệm về kinh doanh 5

1.2 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 5

1.3 Bản chất và phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh 7

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 9

1.5 Các nhân tố tác động đến việc hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 17

1.6 Phơng hớng chung nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 21

1.7 Các quan điểm cơ bản trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

2.3 Đặc điểm về lao động trong công ty 32

II Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây

1.Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 37

2 Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến kết quả sản xuất kinh doanh 38

Chơng III: Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổphần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng……… 46I Phơng hớng- Nhiệm vụ- Mục tiêu chủ yếu trong thời gian tới của

6 Xây dựng hệ thống quản lý chất lợng sản phẩm: 55

7 Tăng cờng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả: 55

8 Xây dựng duy trì hệ thống thông tin kịp thời hiệu quả: 57

9 Nâng cao hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp 57

10 Tăng cờng liên kết kinh tế: 58

Kết luận 60

TÀI LIỆU THAM KHẢO 62

Lời mở đầu

Sự phát triển kinh tế của đất nớc phải bắt đầu từ sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp Nhng không phải tất cả mọi doanh nghiệp đều kinh doanh thành công trong điều kiện sản xuất hàng hoá có sự cạnh tranh trên thị trờng, mà đòi hỏi doanh nghiệp muốn tồn tại và vơn lên trong kinh tế thị trờng thì phải sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh không phải chỉ là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào và cũng là mối quan tâm của doanh nghiệp Đó là vấn đề bao trùm xuyên suốt thể hiện chất lợng của toàn bộ công tác quản lý kinh tế Bởi vì suy cho cùng quản lý kinh tế là để tạo ra hiệu quả đạt lợi nhuận tối u, bằng những cải tiến khoa học công nghệ, phơng pháp quản lý chỉ thực sự có ý nghĩa làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Việt Nam đã tham gia vào ASIAN, gia nhập AFTA, làm thế nào để hội nhập có hiệu quả? Đó là một thách thức rất lớn đặt lên vai nhà nớc, doanh nghiệp và mọi ngời trong xã hội Đối với doanh nghiệp mọi hoạt động đều nhằm mục đích nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để đạt đợc mục tiêu đó đòi hỏi doanh nghiệp nắm bắt tình hình sản xuất của công ty và đối thủ cạnh tranh sẽ gây bất lợi gì cho mình Một trong những chỉ tiêu quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là hiệu quả sản xuất kinh doanh Vì thế hiệu quả càng cao thì khẳng định doanh nghiệp hoạt động đúng hớng phù hợp với thị trờng.

Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Cũng nh những doanh nghiệp khác, muỗn tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng thì Công ty luôn phải quan tâm đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong những năm qua, với mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty luôn tìm kiếm những giải pháp nằhm đạt đợc các mục tiêu đề ra của mình.

Trong quá trình thực tập tìm hiểu các hoạt động kinh doanh của công ty

em đã quyết định chọn đề tài : “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp ” mà cụ thể là áp dụng cho công ty CP xây dựng và

ơng 2 : Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinhdoanh của công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

ơng 3 : Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củacông ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

Trong quá trình thực tập tại Công ty đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo CN Nguyễn Hữu Nhuần và Th.s Nguyễn Quốc Tuấn cùng các thầy cô giáo trong tổ bộ môn Quản trị kinh doanh và cán bộ công nhân viên của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng đã tạo điều kiện tốt nhất để em hoàn thành bài báo cáo này

Em xin chân thành cảm ơn!

Ch ơng I

cơ sở lý luận chung về hiệu quảsản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1 Một số khái niệm về kinh doanh

1.1.1 Khái niệm về kinh doanh

Có nhiều cách hiểu và cách diễn đạt khác nhau về kinh doanh.

Kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhàm mục tiêu sinh lời của các chủ thể kinh doanh trên thị trờng (1)

Kinh doanh hiểu theo nghĩa rộng nhất là một thuật ngữ chung để chỉ tất cả những tổ chức hoạt động và sản xuất hàng hoá hay dịch vụ cần thiết cho cuộc sống hàng ngày (2)

1.1.2 Khái niệm về quản trị kinh doanh

Quản trị kinh doanh là quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp, sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện một cách tốt nhất mọi hoạt động và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra theo đúng luật định và thông lệ xã hội (1)

1.2 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả là một chỉ tiêu phản ánh tính chất lợng và trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc đo bằng tỷ số giữa kết quả thu đợc và chi phí bỏ ra để đạt đợc kết quả đó

* Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh (3)

Khi đề cập tới hiệu quả kinh doanh các nhà kinh tế dựa vào từng góc độ xem xét để đa ra định nghĩa khác nhau

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của doanh nghiệp để đạt kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh với chi phí thấp nhất.

Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xí nghiệp không thể tăng sản lợng một loại hàng hoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên đờng giới hạn khả năng sản xuất của nó.

Để đạt hiệu quả đó hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp cần có tài sản việc đảm bảo đầy đủ nhu cầu về vấn đề tài sản là một điều cốt lõi bảo đảm quá trình kinh doanh đợc tiến hành liên tục bằng cách huy động vốn (3)

Chỉ tiêu lãi suất với quĩ lơng chỉ rõ lợi nhuận thu đợc trên một đồng quĩ l-ơng chi ra Nó có ý nghĩa quan trọng việc xem xét sử dụng lao động, và việc cải tiến quĩ lơng

Ngoài ra quá trình sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp thờng trải qua nhiều công đoạn sản xuất Nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình này, có thể cung cấp dần cho từng công đoạn sản xuất, sản phẩm của doanh nghiệp đợc hoàn chỉnh thêm một bớc.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh vốn lu động vận động không ngừng th-ờng xuyên qua các giai đoạn (dự trữ, sản xuất, tiêu thụ) Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để xác định tốc độ luân chuyển của vốn lu động ngời ta thờng sử dụng chỉ tiêu:

Số vòng quay của VLĐ = Tổng số DTT/ Vốn KD bình quân

Mọi quá trình kinh tế từ việc sản xuất kinh doanh của các đơn vị kinh tế cơ sở đến sự phát triển kinh tế từng vùng, ngành toàn bộ nền kinh tế quốc dân đều có quan hệ với hai yếu tố cơ bản là chi phí và kết quả.

Vậy hiệu quả kinh doanh ngày càng quan trọng của tăng trởng kinh tế là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.

1.3 Bản chất và phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Là nâng cao năng suất lao động xã hội, đây là hai mặt của mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả đảm bảo, phát triển kinh tế Chính vì khan hiếm nguồn nhân lực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu này, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.

Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải đạt đợc chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt đợc kết quả tối đa.

Chi phí cơ hội là quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơ hội phải bổ xung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính nh vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, sản xuất có hiệu quả.

1.3.2 Phân loại hiệu quả.

Hiệu quả là một phạm trù rộng lớn mang tính tổng hợp vì vậy trong việc tiếp cận cần có sự nhận thức rõ về tính đa dạng các chỉ tiêu hiệu quả và phân loại các chỉ tiêu hiệu quả.

- Căn cứ theo yêu cầu tổ chức xã hội và tổ chức quản lý kinh tế theo cơ cấu quản lý trong nền kinh tế quốc dân Phân loại hiệu quả kinh tế theo các cấp quản lý gồm:

+ Hiệu quả kinh tế quốc dân : là toàn bộ nền kinh tế của một quốc gia đạt đợc.

+ Hiệu quả kinh tế vùng địa phơng : là thành quả một địa phơng đạt đợc để góp phần làm tăng hiệu quả của nền kinh tế quốc dân.

- Phân loại hiệu quả kinh tế theo các yếu tố sản xuất;

+ Hiệu quả lao động: là hiệu quả của việc sử dụng lao động của các doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của các doanh nghiệp đó.

+ Hiệu quả kỹ thuật: biểu thị không qua sản lợng sản phẩm có thể đạt đợc trên một chi phí đầu vào hay nguồn lực sử dụng vào sản xuất trong những điều kiện cụ thể về kỹ thuật hay công nghệ áp dụng vào sản xuất.

+ Hiệu quả phân bổ : Hiệu quả phân bổ là chỉ tiêu hiệu quả trong đó có tính đến yếu tố giá cả sản phẩm và giá đầu vào để phản ánh giá trị sản phẩm thu thêm trên một đồng chi phí về đầu vào hay nguồn lực Thực chất nó là hiệu quả kỹ thuật có tính đến các yếu tố về giá đầu vào và giá đầu ra.

Hiệu quả kinh tế xã hội là hiệu quả thu đợc cả về mặt kinh tế và xã hội Nó có quan hệ mật thiết với nhau Đạt đợc hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội mới tạo ra sự phát triển bền vững

+ Hiệu quả các tài sản cố định, hiệu quả đầu t, hiệu quả của việc sử dụng nguyên vật liệu, hiệu quả sản phẩm, hiệu quả của khoa học kỹ thuật Ngoài những hiệu quả nói trên còn có những hiệu quả:

Kết quả sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của các khoản thu đợc hữu ích sau một kỳ sản xuất kinh doanh.

Kết quả sản xuất kinh doanh đợc đo lờng bằng các chỉ tiêu nh: giá trị tổng sản lợng, giá trị sản lợng hàng hoá, doanh thu, tổng doanh thu thuần, lợi nhuận gộp, lợi nhuận trớc thuế, lợi nhuận sau thuế.

Trong kinh doanh lợi nhuận là biểu hiện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đợc tính bằng công thức:

Hiệu quả kinh doanh = Kết quả thu đợc – Chi phí đầu vào

Theo cách tính mới thì chỉ mới phản ánh đợc mặt lợng của hiệu quả, để đánh giá chính xác hiệu quả của doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu phù hợp và thống nhất với công thức hiệu quả chung:

Hiệu quả kinh doanh = Ki/Ci

Trong đó: Ki: Kết quả đầu ra

Ci: Chi phí đầu vào

Kết quả đầu ra đợc đo bằng các chỉ tiêu: giá trị tổng sản lợng, tổng doanh thu, lợi nhuận thuần

Yếu tố đầu vào: Vốn lu động, vốn cố định, đối tợng lao động

Doanh thu thuần là số tiền bán hàng mà doanh nghiệp thu đợc trong một kỳ sản xuất kinh doanh.

Tổng doanh thu thuần : Là tổng số tiền từ doanh thu thuần, thu nhập từ hoạt động tài chính và thu nhập từ hoạt động bất thờng.

Lợi nhuận trớc thuế : Là số tiền chênh lệch giữa tổng doanh thu thuần và tổng chi phí đã tạo ra kết quả đó.

Lợi nhuận sau thuế là số tiền mà doanh nghiệp thu đợc sau khi đã trừ ra khỏi kết quả ban đầu những chi phí và thực hiện nghiêm chỉnh các nghĩa vụ với nhà nớc.

Kết quả càng cao với chi phí thì hiệu quả càng cao Kết quả thu đợc còn tuỳ thuộc vào nhân lực…

Qua vấn đề đợc nghiên cứu ở trên ta thấy hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh kết quả mà doanh nghiệp đạt đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh Nhìn vào hiệu quả của một doanh nghiệp hay một công ty đạt lợi nhuận cao hay thấp tức là sản xuất kinh doanh trong một kỳ hay một quí lỗ hay lãi.

Tóm lại hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu hay nói cách khác nó là thớc đo kinh tế rất quan trọng mà doanh nghiệp nào cũng cần phải có để xác định lại xem doanh nghiệp mình sản xuất kinh doanh lãi hay thua lỗ, để từ đó mà đa ra biện pháp nâng cao sản xuất nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển tốt hơn.

1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Nhúm chỉ tiờu tổng hợp của doanh nghiệp:

Nhúm chỉ tiờu này phản ỏnh hiệu quả toàn bộ quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:

- Chỉ tiờu doanh thu trờn một đồng chi phớ của doanh nghiệp:

Doanh thu tiờu thụ sản phẩm trong kỳ của doanh nghiệp Tổng chi phớ và tiờu thụ trong kỳ của doanh nghiệp

Chỉ tiờu này cho biết một đồng chi phớ và tiờu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiờu đồng doanh thu Chỉ tiờu này cao khi tổng chi phớ thấp, do vậy nú cú ý nghĩa khuyến khớch cỏc doanh nghiệp tỡm ra cỏc biện phỏp để giảm chi phớ, tăng hiệu quả kinh doanh.

- Chỉ tiờu doanh thu trờn một đồng vốn sản xuất của doanh nghiệp:

Doanh thu tiờu thụ sản phẩm trong kỳ của doanh nghiệp Tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp

Chỉ tiờu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra nhiều đồng doanh thu Vỡ vậy nú sẽ giỳp cho cỏc doanh nghiệp quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và cú hiệu quả đồng vốn kinh doanh.

- Chỉ tiờu doanh lợi theo chi phớ doanh nghiệp:

Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp

Tổng chi phớ và tiờu thụ trong kỳ của doanh nghiệp

Chỉ tiờu này cho biết một đồng chi phớ và tiờu thụ trong kỳ của doanh nghiệp tạo ra được bao nhiờu đồng lợi nhuận.

- Chỉ tiờu doanh lợi theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp:

Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp

Tổng vốn kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp, một đồng vốn tạo ra được bao nhiêu doanh lợi Phản ánh trình độ sử dụng vốn của doanh nghiệp.

- Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần của doanh nghiệp:

Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp Doanh thu thuần trong kỳ của doanh nghiêp

Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu thuần Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí.

1.4 2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động: - Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp:

Tổng giá trị kinh doanh tạo ra trong kỳ của doanh nghiệp Tổng số lao động bình quân trong kỳ của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng giá trị kinh doanh.

- Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên một đồng chi phí tiền lương của doanhnghiệp:

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của doanh nghiệp Tổng chi phí tiền lương trong kỳ của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu.

- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp:

Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp

Tổng số lao động bình quân trong kỳ của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết bình quân lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận.

- Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp:

Tổng số lao động được sử dụng của doanh nghiệp Tổng số lao động hiện có của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp.

- Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp:

Tổng thời gian lao động thực tế Tổng thời gian lao động định mức

Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp

1.4.3 Nhóm chỉ tiêu quản lý và sử dụng tài sản của doanh nghiệp.

* Chỉ tiêu sử dụng và quản lý TSCĐ.

TSCĐ là những t liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn và có thời gian sử dụng hữu ích lâu dài trong quá trình hoạt động kinh doanh TSCĐ bao gồm TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, TSCĐ thuê tài chính và các khoản đầu t tài chính dài han.

TSCĐ hữu hình là những TSCĐ có hình thái vật chất bao gồm đất đai, nhà cửa, vật kiến trúc, máy móc thiết bị và phơng tiện vận tải TSCĐ trong quá trình sử dụng không bị thay đổi hình thái vật chất, nhng giá trị sử dụng và giá trị của nó bị giảm dần do hao mòn vô hình và đợc bù đắp bằng nguồn vốn khấu hao.

TSCĐ đi thuê là những tài sản cố định đi thuê dài hạn của các doanh nghiệp hoặc tổ chức kinh tế khác TSCĐ đi thuê tuy không thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp nhng doanh nghiệp vẫn có trách nhiệm quản lý, bảo dỡng và trích khấu hao nh TSCĐ của doanh nghiệp

TSCĐ vô hình là những tài sản không có hình thái vật chất nhng có giá trị sử dụng và thời gian sử dụng nh TSCĐ khác: bằng phát minh sáng chế, chi phí nghiên cứu và phát triển, chi phí lợi thế thơng mại …

Nội dung phân tích tình hình sử dụng và quản lý TSCĐ nhằm thấy đợc sau một kỳ kinh doanh TSCĐ của DN tăng hay giảm? Cơ cấu phân bổ TSCĐ nh thế nào? Có hợp lý hay không? Sau đó cần đi sâu phân tích nguyên nhân tăng giảm của TSCĐ Việc phân tích nguyên nhân tăng giảm dựa vào công thức sau: Nguyên nhân tăng TSCĐ trong kỳ có thể là do: xây dựng cơ bản hoàn thành, bàn giao và đa vào sử dụng, do mua sắm hoặc do điều chuyển từ cơ quan chủ quản, do nhận vốn góp bằng TSCĐ…

Nguyên nhân giảm TSCĐ có thể do thanh lý, nhợng bán, rút vốn góp, do điều chuyển đi nơi khác hoặc chuyển đi góp vào liên doanh…

Đồng thời cũng cần so sánh giữa tổng nguyên giá của TSCĐ với giá trị hao mòn lũy kế để xác định giá trị thực tế còn lại và để tính hệ số hao mòn của TSCĐ.

HTSCĐ = Trong đó: HTSCĐ - Hệ số hao mòn

KH - Tổng khấu hao lũy kế NGTSCĐ: Tổng nguyên giá TSCĐ.

Việc phân tích xác định giá trị thực tế còn lại và hệ số hao mòn của TSCĐ giúp cho chủ doanh nghiệp có thể thấy đợc thực trạng, giá trị cũng nh giá trị sử dụng của TSCĐ để có những chính sách đầu t bổ sung hoặc đổi mới.

Ngoài ra, ta còn có thể phân tích qua các chỉ tiêu sau: Sức sản xuất của TSCĐ =

Sức sinh lời của TSCĐ =

* Chỉ tiêu tài sản lu động

Tài sản lu động là những tài sản có giá trị thấp và có thời gian sử dụng về thu hồi vốn nhanh, tham gia trực tiếp vào quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và có thể chuyển đổi thành tiền

Phân tích tình hình tài sản lu động trong doanh nghiệp nhằm mục đích thấy đợc sự biến động tăng giảm của tài sản, cơ cấu phân bổ tài sản và sự tác động ảnh hởng đến tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Qua đó thấy đợc những tồn tại trong công tác quản lý và sử dụng tài sản doanh nghiệp để có những biện pháp khắc phục

Phân tích tình hình tài sản lu động bao gồm những nội dung sau; + Phân tích tổng hợp tình hình tài sản lu động

+ Phân tích tình hình tài sản bằng tiền + Phân tích tình hình nợ phải thu + Phân tích tình hình hàng tồn kho.

Phân tích tổng hợp tình hình tài sản lu động nhằm nhận thức, đánh giá khái quát tình hình biến động tăng, giảm và cơ cấu phân bổ của từng loại tài sản sau mọi kỳ hoạt động kinh doanh

Để phân tích nội dung này cần làm rõ một số chỉ tiêu sau;

Giá trị thực của TSLĐ = Tổng giá trị TSLĐ - Tổng chi phí dự phòng giảm Nợ phải thu là những khoản tiền hoặc tài sản của doanh nghiệp hiện bị các doanh nghiệp khác hoặc cá nhân chiếm dụng một cách hợp pháp hoặc bất hợp pháp mà doanh nghiệp có trách nhiệm phải thu hồi Phân tích nợ phải thu cần đi sâu tính toán phân tích các chỉ tiêu hệ số thu nợ và tốc độ thu nợ của các khoản nợ phải thu của khách hàng, vì khoản nợ này phát sinh thờng xuyên và chiếm tỉ trọng lớn trong các khoản nợ phải thu.

Phân tích hàng tồn kho nhằm mục đích nhận thức và đánh giá tình hình biến động cơ cấu và thực trạng của hàng tồn kho và khả năng đáp ứng nhu cầu

hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời phân tích hàng tồn kho cũng nhằm mục đích thấy đợc hệ số vòng quay và tốc độ chu chuyển của hàng tồn kho trong kỳ, những mâu thuẫn tồn tại của hàng tồn kho làm cơ sở và căn cứ cho việc đề ra những chính sách, biện pháp quản lý tốt hàng tồn kho và có những chính sách kinh doanh hợp lý

Vòng quay hàng tồn kho =

Hệ số này càng lớn thì càng tốt bởi doanh nghiệp chỉ cần một lợng vốn dự trữ thấp nhng vẫn đạt đợc doanh thu cao do đó rủi ro tài chính giảm và ngợc lại

* Chỉ tiêu khả năng sinh lời.

Kết quả kinh doanh là phần doanh thu còn lại sau khi đã bù đắp các khoản thuế và các khoản chi phí phát sinh trong kỳ Phân tích tình hình kết quả kinh doanh là một trong những nội dung quan trọng trong phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp Mục đích của phân tích là nhằm nhận thức, đánh giá đúng đắn, toàn diện và khách quan tình hình thực hiện các chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh, thấy đợc những thành tích đã đạt đợc và những mâu thuẫn tồn tại để đề ra đợc những chính sách, biện pháp quản lý thích hợp.

Các chỉ tiêu phân tích: Tỷ lệ lãi gộp/

Tỷ lệ trên cho biết cứ 100đ doanh thu thuần thu đợc trong kỳ sẽ mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lãi gộp.

Tỷ lệ lãi thuần/doanh thu thuần = x 100

Tỷ lệ này cho biết cứ 100đ doanh thu thuần thu đợc trong kỳ sẽ mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lãi thuần Tỷ lệ này chỉ ra tỷ trọng kết quả kinh doanh chiếm trong tổng các hoạt động của doanh nghiệp, nó là thớc đo chỉ rõ năng lực của doanh nghiệp trong việc sáng tạo ra lợi nhuận và năng lực cạnh tranh

Tỷ lệ lãi

Tỷ lệ trên cho ta biết cứ 100đ vốn sản xuất bỏ ra trong kỳ sẽ mang lại cho doanh nghiệp bao nhiêu đồng lãi thuần Chỉ tiêu này cho phép đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn sản xuất và cho phép đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp khác nhau về quy mô sản xuất Trong nội bộ doanh nghiệp các nhà quản trị thờng so sánh thớc đo này với cách thức sử dụng vốn khác để ra các quyết định đầu t Với các nhà phân tích bên ngoài có thể nghiên cứu tỉ lệ này để biết trớc số lợi nhuận của doanh nghiệp

Tỷ lệ lãi thuần/ vốn CSH = x 100

Tỷ lệ này cho biết cứ 100đ vốn chủ sở hữu bỏ ra trong kỳ sẽ mang lại bao nhiêu đồng lãi thuần Tỷ lệ này đo lờng mức lợi nhuận đạt đợc trên vốn đóng góp của các cổ đông Tỷ lệ này càng cao (cao hơn mức sinh lời cần thiết trên thị tr-ờng) thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng thu hút đợc vốn CSH trên thị trờng tài chính và ngợc lại

1.4.4 Nhóm chỉ tiêu tài chính của doanh nghiệp.

* Hệ số khả năng thanh toán tổng quát:

Hệ số khả năng thanh toán tổng quát là mối quan hệ giữa tổng tài sản mà hiện nay doanh nghiệp đang quản lý sử dụng với tổng số nợ phải trả (nợ dài hạn, nợ ngắn hạn…)

Hệ số khả năng thanh toán tổng quát =

Nếu hệ số này < 1 là báo hiệu sự phá sản của doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu bị mất toàn bộ, tổng tài sản hiện có (tài sản lu động, tài sản cố định) không đủ trả số nợ mà doanh nghiệp phải thanh toán.

* Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn.

Hệ số đánh giá khả năng thanh toán là mối quan hệ giữa hệ tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn Hệ số thanh toán nợ ngắn hạn thể hiện mức độ đảm bảo của tài sản lu động với nợ ngắn hạn

Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn =

Hệ số này > 1 chứng tỏ khả năng trả các khoản nợ đến hạn trong kì của doanh nghiệp là đảm bảo Tuy nhiên không phải hệ số này càng cao càng tốt Nếu lợng tài sản lu động tồn trữ lớn phản ánh việc sử dụng tài sản lu động không hiệu quả vì bộ phận này không vận dụng và sinh lời.

* Hệ số khả năng thanh toán vốn bằng tiền (nhanh)

Hệ số khả năng thanh toán nhanh phản ánh khả năng thanh toán các khoản nợ trong một thời gian ngắn hạn Hệ số khả năng thanh toán nhanh là thớc đo thời gian trả nợ ngay các khỏan nợ ngắn hạn của doanh nghiệp trong kì không dựa vào việc phải bán các vật t hàng hóa Tùy theo mức độ kịp thời của việc thanh toán nợ hệ số khả năng thanh toán nhanh có thể đợc xác định theo một trong hai công thức sau:

(1) Hệ số khả năng thanh toán nhanh =

Ngoài hai hệ số trên, để đánh giá sát sao hơn về khả năng thanh toán của doanh nghiệp còn có thể sử dụng chỉ số vốn bằng tiền hay còn gọi là hệ số thanh toán hiện tức thời đợc xác định bằng công thức sau:

(2) Hệ số vốn bằng tiền =

Trong đó đợc gọi là tơng đơng tiền là các khoản có thể chuyển đổi nhanh bất cứ lúc nào thành một lợng tiền biết trớc VD: các loại chứng khoán ngắn hạn nh thơng phiếu, nợ phải thu ngắn hạn, … có khả năng thanh toán cao Thông qua hệ số này bằng 1 là lí tởng nhất.

* Hệ số khả năng thanh toán nợ dài hạn.

Hệ số này thể hiện mức độ đảm bảo của tài sản cố định đợc hình thành bằng nợ vay đối với nợ dài hạn và đợc xác định theo công thức.

Khả năng thanh toán nợ dài hạn =

* Hệ số thanh toán lãi vay.

Hệ số này phản ánh mối quan hệ giữa lợi nhuận trớc thuế và lãi vay, qua đó có thể thấy doanh nghiệp đã sử dụng hiệu quả nh thế nào đối với số vốn đi vay:

Hệ số thanh toán lãi vay =

1.5 Các nhân tố tác động đến việc hiệu quả sản xuất kinh doanh trongdoanh nghiệp

Từ chỉ tiêu xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ta có thể thấy đợc hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh chịu tác động trực tiếp của cung, cầu và giá cả thị trờng Nói một cách khác hiệu quả của quá trình kinh doanh chịu trợc tiếp của yếu tố đầu vào, đầu ra và sự tiếp nhận của thị trờng Đồng thời các yếu tố này chịu sự tác động trực tiếp của quá trình tổ chức quản lý sản xuất, kinh doanh cũng nh các nhân tố : chính trị, t tởng, kinh tế, kỹ thuật, tâm lý xã hội của thị trờng thế giới và trong nớc Điều đó chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều chịu sự tác động tổng hợp của nhiều nhân tố.

1.5.1 Nhân tố bên ngoài

Sự phát triển của khoa học công nghệ có thể làm cho doanh nghiệp mất đi u thế về công nghệ, hoặc tạo lập đợc u thế về công nghệ Đó là một rào cản rất lớn trên thị trờng.

 Nhân tố đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp :

Trong nền sản xuất hàng hoá thị trờng là một trong những yếu tố cơ bản quyết định quá trình tái sản xuất Thị trờng đầu vào ảnh hởng đến tính liên tục và tính hiệu quả của sản xuất, còn thị trờng đầu ra quyết định quá trình tái sản xuất, và tính hiệu quả trong kinh doanh sản phẩm.

 Nhân tố môi trờng kinh doanh và sự cạnh tranh :

Tình hình kinh tế xã hội – chính trị ổn định và phát triển là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả Ngoài ra mối quan hệ giữa các quốc gia mà tốt đẹp thì sẽ thúc đẩy các mối giao lu kinh tế, tạo điều kiện thuận lợi cho kinh doanh xuất nhập khẩu phát triển Sự cạnh tranh trong kinh doanh cũng nh trong mọi lĩnh vực khác diễn ra ngày càng gay gắt, qua các cuộc thử nghiệm này sẽ loại bỏ những thành viên non yếu và tạo tiền đề cho các doanh nghiệp làm ăn phát triển.

 Nhân tố giá cả hàng hoá :

Là nhân tố quan trọng trong khâu tiêu thụ hàng hoá, vì thế những thay đổi dù lớn hay nhỏ cũng đều ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Giá cả ở đây là giá cả hàng hoá, cớc phí vận chuyển,…giá cả không những tác động đến đầu ra của hoạt động kinh doanh là doanh thu mà còn tác động đến đầu vào để tạo ra kết quả đó.

 Nhân tố nhà nớc : Nhà nớc là ngời hớng dẫn, kiểm soát, điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua chính sách cải cách hành chính Nhà nớc tạo ra hành lang và môi trờng kinh doanh cho các doanh nghiệp định hớng các hoạt động đi vào quỹ đạo của nền kinh tế Chính sách kinh tế của nhà nớc đối với doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ thể hiện sự định hớng của nhà nớc trong việc đầu t phát triển kinh tế Bên cạnh nhân tố từ phía nhà nớc thì môi trờng pháp luật cũng có ảnh hởng nhất định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Vì pháp luật là cơ sở để doanh nghiệp có những kế hoạch kinh doanh phù hợp với một thủ tục theo luật định của nhà nớc

+ Với chính sách thuế : thuế là một phần trong chi phí của doanh nghiệp Vì vậy chính sách thuế ở mức độ cao hay thấp đều ảnh hởng đến lợi nhuận là nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

+ Chính sách lãi : lãi suất là yếu tố ảnh hởng đến chi phí sản xuất kinh doanh Thông thờng để thực hiện hoạt động kinh doanh ngoài vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp và nguồn vốn từ ngân sách nhà nớc cấp thì doanh nghiệp còn huy động vốn từ nguồn vốn vay của các ngân hàng.

 Sự tiến bộ của khoa học công nghệ tiên tiến:

Là xu thế của cơ chế thị trờng nhờ ứng dụng của khoa học công nghệ hiện đại mà hành trình vận chuyển hàng hoá tăng nhanh, hiệu quả kinh tế cũng tăng lên.

 Thị hiếu ngời tiêu dùng:

Thay đổi theo từng thời kỳ, công ty phải nắm bắt nhu cầu của thị trờng Tất cả những cơ hội và thách thức đều xuất phát từ môi trờng kinh doanh: đó là những đối thủ cạnh tranh, phải biết tận dụng nguồn vốn và nắm bắt cơ hội trong quá trình phát triển của doanh nghiệp Để xác định đợc hiệu quả kinh tế một cách chính xác và đầy đủ thì cần phải tìm cách thâu tóm yếu tố sâu rộng phù hợp.

1.5.2 Nhân tố bên trong

 Con ngời : là một nhân tố rất quan trọng trong việc quản lý doanh nghiệp trong lao động Nó đợc thể hiện ở cách tổ chức sản xuất cũng nh tổ chức mạng l-ới tiêu thụ Nhân tố này cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong sản xuất kinh doanh giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời tạo ra động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển Con ngời là yếu tố nắm vị trí số một trong công ty, nếu hoà đồng quyết tâm nhất trí thì sẽ tạo ra sức mạnh khó có thể đánh đổ, cùng đóng góp tâm huyết sức lực để xây dựng công ty ngày càng lớn mạnh.

 Cơ sở vật chất : là một thành phần không thể thiếu của bất kỳ phơng thức sản xuất hay lĩnh vực kinh tế nào Cơ sở vật chất kỹ thuật mới mẻ, đầy đủ, đảm bảo yêu cầu tạo niềm phấn khích cho ngời lao động làm việc tốt hơn, chi phí lãng phí giảm xuống, năng xuất lao động tăng lên.

 Trình độ công nghệ kỹ thuật, khả năng đổi mới công nghệ và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.

Là nhân tố quyết định đến chất lợng hàng hoá Hàng hoá có chất lợng cao sẽ bán đợc nhiều, nhanh Hơn thế nữa khi giá thành sản phẩm hạ sẽ có tính cạnh tranh cao hơn trên thực tế nhiều trờng hợp ứng dụng tiến bộ kỹ thuật và đổi mới công nghệ đòi hỏi chi phí rất cao, thậm chí ảnh hởng xấu đến hiệu quả xã hội.

Do vậy khi thực hiện cần phải tính đến mối quan hệ giữa doanh thu và chi phí để tìm giải pháp thích hợp nhằm thu đợc hiệu quả kinh tế cao.

 Trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh:

Tổ chức sản xuất là quá trình các doanh nghiệp lựa chọn đầu vào: lao động, thiết bị, nguyên vật liệu đầu vào… ợc lựa chọn tối u tạo ra khả năng tăng năng đ xuất lao động Do vậy việc chuẩn bị đầu vào có ý nghĩa hết sức quan trọng quyết định để tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp lựa chọn phơng pháp thích hợp, kết hợp tối u các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đồng thời nhân tố quyết định để giảm chi phí… một cách có hiệu quả thì đòi hỏi yếu tố lao động là yếu tố mang tính chất quyết định sự kết hợp các yếu tố trong quá trình sản xuất.

 Trình độ quản lý doanh nghiệp:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào trình độ quản lý kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ quản lý thể hiện ở các việc đề ra và thực hiện các quyết định của bộ máy quản lý Một quyết định đúng về chỉ đạo sản xuất kinh doanh đợc triển khai và thực hiện các yếu tố vật chất Ngợc lại một quyết

định sai sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, thậm chí đa công ty đến chỗ phá sản.

 Trình độ tổ chức và quản lý nhân lực:

Vai trò quyết định lao động trong các yếu tố đầu vào ở trên, các thành viên lao động nếu đợc quan tâm khuyến khích đầy đủ về vật chất tinh thần sẽ nhiệt tình hăng hái lao động, gắn bó mật thiết với sự tồn tại và phát triển của công ty Họ sẽ là một động lực to lớn thúc đẩy công ty phát triển đứng vững trên thi tr -ờng Việc khuyến khích ngời lao động đợc tiến hành dới nhiều hình thức nhng việc quan trọng nhất vẫn là phân phối thù lao lao động, tiền thởng và các khoản phúc lợi khác.

 Nhân tố vốn, nguồn nhân lực, môi trờng kinh doanh… có thuận lợi cho hoạt động của doanh nghiệp đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Một doanh nghiệp có vốn dồi dào khác hẳn với doanh nghiệp có vốn eo hẹp và kèm theo đầu óc kinh doanh nhậy cảm năng động mua sắm các trang thiết bị hiện đại để phục vụ sản xuất nâng cao chất lợng sản phẩm.

1.6 Phơng hớng chung nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và ngày càng đi lên thì kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh không những bù đắp đợc chi phí mà còn phải d thừa để tích luỹ để tái sản xuất mở rộng.

Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu cơ bản của mọi công ty vì đó là điều kiện kinh tế cần thiết Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Muốn nh vậy các doanh nghiệp phải đảm bảm thật tốt mối quan hệ sau: - Mối quan hệ giữa kết quả lao dông và chi phí bỏ ra để duy trì và phát triển sức lao động Điều này đòi hỏi tốc độ tăng năng suất lao động phải nhanh hơn tốc độ tăng lơng bình quân và tiền lơng lao động.

- Mối quan hệ giữa sản xuất lao động kinh doanh và chi phí sử dụng tài sản cố định để đạt đợc kết quả đó.

- Mối quan hệ giữa tốc độ sản xuất kinh doanh và tăng các nguồn chi phí để đạt đợc tới hiệu quả đó Trong tốc độ tăng kết quả phải nhanh hơn tốc độ tăng chi phí.

- Mối quan hệ giữa kết quả sản xuất kinh doanh và chi phí sử dụng vốn lu động Trong đó tốc độ tăng nguồn lực sản xuất nhanh hơn tốc độ tăng vốn đầu t để đạt tốc độ tăng năng lực mới.

Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp có đợc nâng cao hay không đòi hỏi phải nghiên cứu đầy đủ các phơng pháp đánh giá

trên cơ sở các nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp đề ra cần thực hiện một số quan điểm:

+ Đảm bảo sự thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị của sản xuất kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả.

+ Đảm bảo toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả.

1.7 Các quan điểm cơ bản trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trong thực tiễn không phải ai cũng biết và quan niệm giống nhau về hiệu quả sản xuất kinh doanh.

* Về mặt thời gian:

Sự hiện diện của hiệu quả đạt đợc trong từng giai đoạn không đợc làm giảm hiệu quả khi xét trong kỳ hoặc chu kỳ sản xuất trớc không đợc làm hạ thấp hiệu quả của chu kỳ sau Trong thực tế không ít trờng hợp chỉ thấy lợi ích trớc mắt, thiếu xem xét toàn diện và lâu dài các chi phí cải tạo môi trờng tự nhiên, đảm bảo cân bằng sinh thái bảo dỡng hiện đại hoá đối với tài sản cố định, nâng cao toàn diện trình độ chất lợng ngời lao động… nhờ đó làm mối tơng quan thu chi giảm đi và cho rằng nh thế là có “hiệu quả” không thể coi là hiệu quả chính đáng và toàn diện.

*Về mặt không gian:

Có hiệu quả kinh tế hay không vào chỗ hiệu quả của hoạt động kinh tế cụ thể nào đó có ảnh hởng tăng giảm nh thế nào đến hiệu quả kinh tế của cả hệ thống mà nó liên quan tức là giữa các nghành kinh tế với nhau hoặc khác nhau, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống.

Nh vậy với nỗ lực đạt đợc phải tính từ giải pháp tổ chức kỹ thuật nào đó áp dụng vào thực tiễn đều đợc đặt vào sự xem xét toàn diện khi hiệu quả ấy không làm ảnh hởng tiêu cực đến hiệu quả của nền kinh tế quốc dân.

* Về mặt định lợng:

Hiệu quả kinh tế phải đợc thể hiện mối tơng quan giữa thu và chi theo hớng tăng thu giảm chi Điều đó nghĩa là tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất là hao phí lao động ( lao động sống và lao động vật hoá ) để tạo ra một sản phẩm có ích nhất.

* Về mặt định tính:

Đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn chặt với hiệu quả của toàn bộ xã hội Khi lựa chọn giải pháp kinh tế dù nó cha hoàn toàn thoả mãn bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì khi đánh giá hiệu quả của hoạt động đó không chỉ dừng lại ở việc đánh giá kết quả

mà còn đánh giá chất lợng, có nh vậy thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh mới đợc đánh giá một cách toàn diện.

Kết quả đạt đợc trong sản xuất mới bảo đảm đợc yêu cầu tiêu dùng của mỗi cá nhân và toàn bộ xã hội Nhng kết quả tạo ra ở mức nào, giá trị nào chính là vấn đề cần xem xét vì nó là chất lợng của hoạt động nào đó tạo ra kết quả Đánh giá hoạt động của sản xuất không chỉ đánh giá chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh tức là đánh giá xem xét ngời sản xuất tạo ra kết quả bằng phơng tiện gì, bằng cách nào với chi phí bao nhiêu Ngoài ra nhu cầu tiêu dùng của con ngời bao giờ cũng lớn hơn khả năng tạo ra sản phẩm của họ.

1.7.1 Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp

Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu cuộc sống của mọi ngời dần đợc nâng cao hơn, thị trờng kinh doanh rất đa dạng Các doanh nghiệp muốn mở rộng thị trờng thì phải tồn tại và phát triển lớn mạnh, để có hiệu quả thiết thực.

Hiệu quả càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng và phat triển đứng vững hơn nữa trên thị trờng Vì vậy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề bao trùm và xuyên suốt thời gian tồn tại của doanh nghiệp và đây là một vấn đề thất bại hay thành công của doanh nghiệp Bên cạnh đó việc xác định và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh có quan hệ chặt chẽ với mọi vấn đề trong quản lý kinh tế nh : xác định giá thành, giá cả, đầu t, phân tích và đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả phản ánh trình độ xã hội, trình độ phát triển của lực lợng sản xuất Trong nền kinh tế thị trờng nếu đạt đợc hiệu quả thấp thì không thể đòi hỏi trình độ sản xuất và xã hội cao đợc Vì vậy ta có thể nói rằng sự phát triển của xã hội loài ngời từ thấp đến cao là lịch sử của quá trình nâng cao hiệu quả lao động xã hội.

Theo nghĩa tổng quát thì hiệu quả là một phạm trù phản ánh trình độ năng lực quản lý bảo đảm thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế xã hội đề ra với chi phí thấp nhất.

Vấn đề hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một vấn đề phức tạp Nó có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh nh : lao động, t liệu lao động đối tợng lao động Vì vậy doanh nghiệp chỉ có thể đạt đợc hiệu quả cao khi việc sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh là đúng nhất và hợp lý Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp vì là điều kiện kinh tế cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Một số doanh nghiệp muốn tồn tại và phát

triển bình thờng thì hoạt động sản xuất kinh doanh ít ra cũng phải bù đắp các chi phí bỏ ra và tích luỹ cho quá trình tái sản xuất mở rộng.

1.7.2 Đối với doanh nghiệp

Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đợc xác định dựa trên uy tín, ảnh hởng của doanh nghiệp với thị trờng song chung quy lại uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng có vững chắc hay không, có chiếm đợc lòng tin của khách hàng hay không thì lại bị chi phối bởi hiệu quả kinh doanh Hiêu quả kinh doanh không thể chỉ hiểu đơn thuần là giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận mà hiệu quả kinh doanh đạt đợc là do chính chất lợng của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra và cung ứng cho khách hàng.

Ngoài ra việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và việc tự hoàn thiện của bản thân từng doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng hiện nay Cạnh tranh trong thơng trờng ngày càng trở nên khắc nghiệt bởi nó không chỉ đòi hỏi hợp lý về giá cả mà còn có những đòi hỏi rất cao về chất lợng của sản phẩm, dịch vụ để không bị bóp nghẹt trong vòng quay chóng mặt của thị trờng, không còn cách nào khác là phải cạnh tranh lành mạnh, đồng thời với nâng cao hiệu quả kinh doanh để đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài.

1.7.3 Đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Nó phản ánh yêu cầu cao độ về tiết kiệm thời gian sử dụng tối đa có hiệu quả các nguồn lực tự có, phản ánh mức độ hoàn thiện của các quan hệ sản xuất và lực lợng sản xuất kém phát triển thể hiện sự kém hiệu quả của hoạt động kinh doanh.

1.7.4 Đối với ngời lao động

Hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp có những tác động tơng ứng với ngời lao động Một doanh nghiệp làm ăn và kinh doanh có hiệu quả sẽ kích thích đợc ngời lao động hng phấn hơn; làm việc hăng say hơn để nâng cao hiệu quả trong kinh doanh Một doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả thì ngời lao động sẽ chán nản gây bế tắc trong suy nghĩ dẫn tới rời bỏ doanh nghiệp Con ngời không thích bị chê bai, chê đúng lúc , đúng chỗ sẽ cảm nhận đợc sai lầm, khuyết điểm của bản thân mình Một doanh nghiệp phải tạo ra sự sáng tạo và công nhận sự nỗ lực trong công việc của họ giúp họ phát huy khả năng sẵn có tạo bớc đột phá trong sản xuất ra sản phẩm đứng vững trên thị trờng.

Ch ơng II

thực trạng và phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

I Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty CP xây dựng và phát triển cơ sởhạ tầng

1 Lịch sử hình thành

Tên Công ty : Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng

DEVELOPMENT JOINT STOCK CORPORATIPON

ĐKKD : Số 055555 do Sở Kế hoạch và Đầu t TP Hải Phòng cấpngày 02/06/1999 Tổng giám đốc : Trần Duy Hải

Thành lập Công ty:

Ngày 28/5/1999 Công ty đợc thành lập theo quyết định số 876/QĐ-UB của UBND thành phố Hải Phòng về việc chuyển xí nghiệp xây dựng tổng hợp trực thuộc Công ty xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng thành Công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng trên cơ sở cổ phần hoá xí nghiệp xây dựng và tổng hợp theo phơng thức giữ nguyên phần vốn nhà nớc tại xí nghiệp và phát hành thêm cổ phần để huy động thêm vốn phát triển thành công ty cổ phần xây dựng và phát triển cơ sở hạ tầng.

Niêm yết:

Công ty đã đợc chấp nhận đăng ký giao dịch tại trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội kể từ ngày 07/07/2005 theo quyết định số 02/QĐ-TTGDHN cấp ngày 07/07/2005.

Công ty đã đợc cấp giấy chứng nhận đăng ký giao dịch cổ phiếu – cấp ngày 12/07/2005 và giấy chứng nhận đăng ký lu ký chứng khoán cấp ngày 08/07/2005 của Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội

2 Qúa trình phát triển và cơ cấu tổ chức

2.1.Qúa trình phát triển

Công ty luôn đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của chính phủ, các doanh nghiệp, tổ chức, các cá nhân trong và ngoài nớc về thi công xây dựng và kinh doanh bất động sản, kinh doanh thơng mại, sản xuất công nghiệp

Với kinh nghiệm hơn 35 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, với trang thiết bị tiên tiến, với đội ngũ cán bộ vững vàng Công ty luôn giành đợc sự tin cậy của khách hàng, khẳng định vị trí ngày càng cao trong lĩnh vực kinh doanh của mình Hiện nay, các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là:

-Xây dựng các công trình công nghiệp – dân dụng - công cộng – giao thông thuỷ lợi – cơ sở kỹ thuật hạ tầng, lắp máy, điện nớc.

- T vấn đầu t xây dựng – giám sát công trình.

- Kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và khu chế xuất - Xây dựng và cải tạo lới điện cao, hạ thế đến 35 KV.

- Kinh doanh bất động sản - Sản xuất kết cấu thép

2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Hiện nay, Công ty CP xây dựng và phát triển có hơn 500 cán bộ công nhân viên lập thành bộ máy quản lý gọn nhẹ đảm bảo khâu thông suốt tránh mọi sự chồng chéo trong quá trình quản lý

án các côngtrình Nhà máy chế tạo kết cấu thép tiềnchế

Đ ờng gạch liền chỉ mối quan hệ chỉ huy trực tuyến từ trên xuống.

Đ ờng gạch đứt chỉ mối quan hệ phối hợp theo chức năng cơ quan đơn vị ngang cấp

Tr ởng ban kiểm soátBan kiểm soát

- Nhiệm vụ các phòng ban.

Công ty gồm có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Giám đốc.

- Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty

- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất Công ty do đại hội đồng cổ

đông bầu, thay mặt cho cổ đông giữa 2 kì đại hội đồng cổ đông, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyềnvà nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông.

- Giám đốc công ty: là đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm trớc

Pháp luật và tổng công ty về việc điều hành mọi hoạt động của Công ty Giám đốc do tổng công ty hay hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm Chịu sự giám sát của tổng công ty và của hội đồng quản trị và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền đối với việc thực hiện nhiệm vụ điều hành của mình.

- Phó giám đốc công ty : là ngời giúp viẹc cho giám đốc và có trách nhiệm thờng

xuyên báo cáo và thông tin cho giám đốc về các diễn biến, tiến trình công việc trong khâu mình phụ trách, thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của giam đốc Phó giám đốc do HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc kí hợp đồng theo đề nghị của giám đốc.

- Ban kiểm soát là cơ quan thực hiện giám sát HĐQT, Giám đốc công ty trong

việc điều hành, quản lý công ty.

Tham mu, giúp việc cho Giám đốc, HĐQT và Ban kiểm soát là các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ thuộc công ty

- QRM: Đại diện lãnh đạo chất lợng có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ quy trình chất

lợng của công ty.

- Phòng kế hoạch dự án

Chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trờng nắm nguồn hàng, xây dựng phơng án kinh doanh đảm bảo hiệu quả kinh tế, theo dõi hoạt động vận tải, giải quyết các yêu cầu sản xuất kinh doanh hàng ngày Đồng thời đề xuất với giám đốc các biện pháp thúc đẩy phát triển Công ty.

* Phòng tổ chức hành chính

Tổ chức quản lý và thực hiện công tác hành chính quản trị, lu trữ… theo đúng quy định Quản lý công văn giấy tờ sổ sách hành chính và con dấu, xây dựng lịch công tác lập kế hoạch đầu t, mua sẵm trang thiết bị tham mu cho giám đốc ký hợp đồng kinh tế trong lĩnh vực xây dựng điện, điện thoại Việc mua sắm trang thiết bị phục vụ cho văn phòng đợc tham gia ý kiến về tổ chức nhân sự của phòng.

- Phòng tài chính kế toán

Tham mu cho giám đốc trong lĩnh vực tài chính kế toán Đa ra các giải pháp tăng vòng quay của vốn lu động, tăng sản lợng hàng bán ra, quản lý chặt chẽ chi phí bán hàng Xây dựng kế hoạch tài chính, hoàn thành kế hoạch năm, kết hợp với phòng kinh doanh hoàn thiện các hợp đồng Kiểm tra cập nhật các chứng từ hoá đơn, kết hợp với các phòng ban có liên quan thực hiện chế độ kiểm kê định kỳ để lập báo cáo Công ty

- Ban an toàn lao động

Tham mu cho Ban giám đốc các kế hoạch đảm bảo an toàn lao động trong công ty.

- Các ban quản lý dự án các công trình.

Khi có công trình nào thì sẽ lập ra các ban quản lý dự án, công trờng thi công.

- Nhà máy chế tạo kết cấu thép tiền chế: Đây là một dạng mô hình sản xuất.

2.3 Đặc điểm về lao động trong công ty

- Hiện nay tình hình tổ chức lao đông ở công ty là yếu tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Kỹ s máy xây dựng : 10 ngời

Hội đồng quản trị : 03 ngời Ban Giám đốc điều hành : 03 ngời Các phòng ban nghiệp vụ : 03 phòng Các đơn vị trực thuộc : 07 đơn vị

- Số lợng công nhân viên của công ty hiện nay là 500 ngời Điều này phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty.

- Hình thức quản lý lao động: Cán bộ công nhân viên trong công ty thực hiện tốt cơ bản về nội quy quy định của công ty về thoả ớc lao động tập thể, chấp hành các chủ trơng chính sách của Đảng và Nhà nớc.