Đang tải... (xem toàn văn)
đề tài: Tổng quan về công ty TNHH Giầy Hoàng Gia
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi nãi đầu Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đà ®a mét qut ®Þnh cã ý nghÜa to lín Đất nớc ta: Chuyển đổi cấu kinh tÕ tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang nỊn kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, vận động theo theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng Xà hội chủ nghĩa Dới lÃnh đạo Đảng Nhà nớc, năm đổi mới, kinh tế nớc ta đà bíc héi nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi, bíc đầu đà có thành tựu định Đặc biệt, cuối năm 2006, Việt Nam đà trở thành thành viên thức thứ 150 Tổ chức Thơng mại Thế giới WTO Đây tiền đề góp phần vào việc phát triển kinh tế kinh tế nói chung doanh nghiệp kinh tế nói riêng Những thành tựu lĩnh vực kinh tÕ – x· héi cđa ViƯt Nam giai đoạn đổi phủ nhận Tuy nhiên với khó khăn để lại từ khứ, Việt Nam lên từ nớc bị đô hộ giành đợc độc lập phải trải qua quÃng thời gian ba mơi năm cho công thống đất nớc Những khó khăn hậu chiến tranh để lại, cộng với quÃng thời gian dài hội phát triển phải đơng đầu với chiến tranh Do vậy, sau ba mơi năm tái xây dựng phát triển đất nớc, Việt Nam nằm nhóm nớc phát triển với thu nhập bình quân đầu ngời vào năm 2006 khoảng 620 USD (theo http://www.mofa.gov.vn/vi/nr040807104143/nr040807105039/ns0704040 84806) Chỉ số phát triển ngời (HDI) Việt Nam tiêu chí đánh giá dựa số tuổi thọ, thu nhập bình quân tính theo đầu ngời, trình độ học vÊn, tû lƯ nhËp häc, tû lƯ biÕt ch÷, chØ tiêu tiêu dùng cá nhân - có tăng lên so với trớc đây, song mức 0,704, đứng thứ 108 tổng số 177 nớc đợc tổ chức Liên Hợp quốc xếp hạng (theo http://www.quangngai.gov.vn/quangngai/tiengviet/bangtin/2005/6772/) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Víi thu nhËp trung bình năm khoảng 620 USD, cấu chi tiêu cho lơng thực thực phẩm đợc xác định chiếm tới 60% tổng chi tiêu, lại 40% thuộc chi tiêu phi l¬ng thùc – thùc phÈm Qua mét phÐp tÝnh đơn giản thấy khoản chi tiêu cho việc mua sắm vật dụng cần thiết cho sống lại không nhiều để đại đa phần ngời tiêu dùng lựa chọn sản phẩm cao cấp Từ thấy thị trờng hàng tiêu dùng cho ngời có thu nhập trung bình trung bình - có xu hớng phát triển mạnh giai đoạn năm tới Xuất phát từ lý muốn tìm hiểu thị trờng hàng hoá cho ngời có thu nhập trung bình trung bình - phận ngời tiêu dùng không nhỏ Việt Nam Em đà chọn vào thực tập Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia, đơn vị sản xuất sản phẩm giầy phục vụ đối tợng ngời tiêu dùng mức thu nhập Trong trình thực tập Công ty, em đà đợc giúp đỡ cô chú, anh chị nhân viên phòng Kế hoạch - Tiêu thụ cô chú, anh chị công nhân phân xởng sản xuất để hoàn thành đợc báo cáo Tổng quan Tuy nhiên, quÃng thời gian chuẩn bị ngắn kinh nghiệm thực tập cha nhiều, nên báo cáo Tổng quan em có nhiều thiếu sót Em mong nhận đợc bảo thêm cô giáo hớng dẫn để em hoàn thiện báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 I/.Giíi thiƯu doanh nghiƯp Tªn doanh nghiƯp: Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia Giám đốc doanh nghiệp: Nguyễn Thiên Tuấn Địa chỉ: Số 97 B Ngách 15/149 Đờng Vĩnh Tuy, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: - Số ĐKKD: 046797 Sở Kế hoạch Đầu t Hà Nội cấp ngày 15/05/1997 - Vốn điều lệ: 2.865.000.000 VNĐ Loại hình doanh nghiệp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ: Với xuất phát điểm xởng sản xuất giầy dép nhỏ với lợng nhân công khiêm tốn, phát triển lên thành mô hình công ty TNHH Giầy với vài chục công nhân làm việc thờng xuyên, công ty đà gặp nhiều khó khăn việc vơn lên khẳng định Có thể chia nhỏ trình hoạt động công ty thành giai đoạn sau: * Giai đoạn 1: Từ năm 1997 1999 Vào thời kỳ đầu thành lập, vơn lên từ sở sản xuất nhỏ phải chịu nhiều áp lực giá từ phía cửa hàng bán lẻ, sản phẩm thờng bị đẩy xuống giá thấp, lÃi thu từ hoạt động sản xuất không đáng bao Nhng chuyển sang mô hình hoạt động công ty TNHH, ngời lÃnh đạo công ty gặp nhiều khó khăn việc quản lý công ty Đó khó khăn giải vấn đề vốn Để doanh nghiệp hoạt động tốt, cần phải có thêm số máy móc thiết bị tiên tiến phục vụ hoạt động sản xuất * Giai đoạn 2: Từ đầu năm 2001 đến Bớc đầu khắc phục đợc khó khăn giai đoạn đầu thành lập công ty, công ty đà có khởi sắc hoạt động Công ty đà có thêm nhiều đơn vị khách hàng truyền thống, sản phẩm đà vơn thị trờng nhiều tỉnh Các khoản vay ngân hàng đà có nguồn chi trả Công ty đà dần vào nề nếp, công tác an toàn phục vụ sản xuất đợc đảm bảo, trình độ quản lý Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cán bộ, trình độ tay nghề công nhân không ngừng đợc nâng cao Công ty đà tạo đợc uy tín mặt chất lợng mặt hàng khả đáp ứng hợp đồng sản xuất cho khách hàng Các hoạt động, giá trị tạo Công ty tăng liên tục qua năm Tuy công ty non trẻ, đời phát triển giai đoạn môi trờng kinh doanh có cạnh tranh gay gắt, vợt qua khó khăn ban đầu, công ty đà tạo đợc bớc tiến định, bớc khẳng định đợc vị trí thơng trờng 2.3 Lnh vc kinh doanh: Sản xuất kinh doanh mặt hàng giầy dép phục vụ xuất nội địa Công ty xuất sản phẩm Công ty phép nhận ủy thác nhập cho đơn vị kinh tế nước có yêu cầu Được nhập loại nguyên vật liệu, thiết bị máy móc, phụ tùng hóa chất ngành da giầy để phục vụ cho nhu cầu phát triển sản xuất Công ty đơn vị có nhu cầu Cơng ty hợp tác liên doanh, liên kết, mở cửa hàng đại lý để giới thiệu tiêu thụ sản phẩm Công ty sản phẩm liên doanh, liên kết với n v ị kinh tế ngồi nướ c Cơng ty đượ c làm d ị ch vụ nhà khách d ị ch vụ du l ị ch Cho thuê trụ sở văn phòng, nhà ở, siêu thị, kho tàng bến bãi Kinh doanh thương mại kinh doanh bất động sản Sản xuất kinh doanh ngành nghề khác theo lực Công ty nhu cầu thị trường pháp luật cho phép Đào tạo tay nghề, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên đối tượng khác 2.4 Nhiệm vụ: Vị trí Cơng ty thu hút nhiều lao động xã hội, mức độ địi hỏi trình độ tay nghề vừa phải có điều kiện thuận lợi hợp tác quốc tế ngành hàng có giá trị kinh nghiệm xuất cao nướ c… Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cơng ty có nhiệm vụ: + Tận dụng nguồn lực để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo định hướng Nhà nước + Công ty phải thực đúng, đầy đủ cam kết mà ký với bạn hàng (được ghi hợp đồng) + Công ty thực nghiêm túc nghĩa vụ đóng thuế cho Nhà nước nghĩa vụ xã hội Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Giầy Thượng Đình đơn vị hạch tốn độc lập, sản xuất tập trung với quy mô sản xuất lớn, hoạt động định hướng theo kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước nên Công ty xây dựng máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức + Hệ thống trực tuyến bao gồm: Ban giám đốc Cơng ty xí nghiệp, quản đốc phân xưởng + Hệ thống chức bao gồm: Các phịng chức Cơng ty, phịng ban quản lý xí nghiệp, phân xưởng Ban giám đốc gồm giám đốc Công ty điều hành Công ty theo chế độ thủ trưởng, chịu trách nhiệm hoạt động Công ty trước pháp luật trước tập thể công nhân viên chức Cơng ty; trợ lý giám đốc bốn phó giám đốc giúp việc cho giám đốc Các phòng ban chức có nhiệm vụ tham gia đề xuất với Ban giám đốc Công ty chủ trương, biện pháp tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh giải khó khăn vướng mắc Cơng ty theo quyền hạn trách nhiệm phòng ban + Phịng chế thử mẫu: Có nhiệm vụ sản xuất thử kiểu mẫu, đưa kiểu dáng giầy để đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng thiết kế kiểu dáng theo yêu cầu đơn đặt hàng + Phịng Kỹ thuật, cơng nghệ: Chịu trách nhiệm phần kỹ thuật sản xuất dựa kiểu mẫu phòng chế mẫu cung cấp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Phòng quản lý chất lượng: kiểm tra chất lượng sản phẩm, chịu trách nhiệm loại bỏ sản phẩm không đạt yêu cầu đưa thị trường, đưa ý kiến chỉnh sửa sản phẩm sản xuất Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đưa vào san xuất + Phòng Kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ đưa kế hoạch mua vật tư, kế hoạch giá thành sản phẩm, xây dựng định mức vật tư + Phòng Tiêu thụ: Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng q, phân tích thơng tin thị trường tiêu thụ để có định hợp lý + Phịng Hành - Tổ chức: Có chức tham mưu cho giám đốc việc tổ chức máy, việc quản lý lao động Chịu trách nhiệm đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên, tổ chức tuyển dụng nhân viên mới; xếp bố trí vị trí phịng ban cho nhân viên, cơng nhân sinh viên thực tập Công ty Bên cạnh phịng cịn có nhiệm vụ điều hành mối quan hệ phận ngồi cơng ty + Phịng Kế tốn Tài chính: Phịng có trách nhiệm hạch tốn chi phí kinh doanh Công ty xác định nhu cầu vốn, tinh hình thực biến động loại tài sản, vật liệu, sản phẩm Công ty Phịng Kế tốn Tài có nghĩa vụ báo cáo kết kinh doanh số báo cáo tài khác trước Ban giám đốc quan thuế Đề xuất với cấp sách ưu đãi, chế độ kế toán vốn, nguồn vốn, tài sản doanh nghiệp nhằm hỗ trợ đáp ứng cho Công ty sản xuất kinh doanh hiệu + Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu: Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất nhập nguyên liệu, sản phẩm giầy dép, sau trình Cơng ty phê duyệt Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm, tìm hiểu thơng tin khách hàng để có chi ến l ượ c kinh doanh m ới Phòng thực việc xuất nhập sản phẩm nhập yếu tố sản xuất theo hợp đồng Tổ chức liên doanh, liên kết sản xuất kinh doanh xuất nhập Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 giầy dép; kinh doanh thương mại dịch vụ với tổ chức kinh tế nước nhằm thực kế hoạch giao + Phịng Cơ năng: Có nhiệm vụ bố trí điện nước, lượng phục vụ cho trình sản xuất + Phòng Bảo vệ: Thực việc kiểm tra, bảo vệ tài sản thuộc sở hữu Công ty, giữ gìn trật tự trị an nội Công ty + Ban Vệ sinh môi trường: Thực cơng tác vệ sinh mơi trường tồn Cơng ty + Trạm Y tế: Thực biện pháp cụ thể để phòng - khám chữa bệnh cho cán bộ, công nhân viên Công ty Các phân xưởng chịu quản lý phó giám đốc sản xuất Đây l phận trực tiếp sản xuất sản phẩm, đầu mối quan trọng việc xúc tiến q trình tiêu thụ sản phẩm Các phịng ban chức có Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiệm vụ riêng có mối quan hệ mật thiết với Phịng Kế tốn Tài trung tâm đầu mối tất phịng ban khác Cơng ty Sơ đồ tổ chức quản lý Công ty áp dụng hệ thống quản lý theo nguyên tắc tập trung, Ban giám đốc điều hành giao trách nhiệm quản lý cho phòng quản lý chức đạo hoạt động sản xuất kinh doanh Sơ đồ máy quản lý Cơng ty Giầy Thượng Đình sau: 4.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ: Ở Cơng ty Giầy Thượng Đình, việc sản xuất sản phẩm gồm nhiều chi tiết phận nhỏ khác nên để sản xuất thành phần, cần qua nhiều bước, công đoạn khác Vì quy trình sản xuất sản phẩm mà Cơng ty áp dụng quy trình hỗn hợp, gồm nhiều bước đồng thời đan xen công đoạn thực song song xen kẽ Từ nguyên liệu loại vải, đưa vào bồi vải (nhiều lớp vải mếch dán chồng lên nhau), máy bồi làm cho loại vật liệu kết dính với keo dính Vải bồi cắt thành chi tiết mũ giầy theo mã định, đưa sang phận cắt, tùy vào yêu cầu mũ giầy mà thêu, sau chuyển sang phận lắp ráp chi tiết mũ giầy, dùng ơzê để hình thành nên mũ giầy hoàn chỉnh Tiến hành đồng thời với trình trình cao su hóa chất, hóa luyện, cán hình dập để trở thành bán thành phẩm cao su (chính đế giầy) Các mũ giầy, đế giầy chuyển sang q trình gị, lắp ráp, chiết mũi, dán cao su, dán viền, dán đế băng chuyền… hình thành nên sản phẩm giầy sống Từ đem vào hấp chín đưa sang băng chuyền nguội, sau q trình hồn thành đơi giầy hồn chỉnh, từ đem tới phận bao gói đư a vào nhập kho Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ta có sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty Giầy Thượng Đình: Error: Reference source not found 4.3 Về trang thiết bị sản xuất: Máy móc thiết bị tài sản cố định Công ty Ta có, tình hình trang thiết bị sản xuất có Cơng ty theo phân xưởng: B¶ng: Mét sè máy móc sử dụng phân xởng TT Trang thiết bị Máy cắt Máy mài da Máy ép (viền, toàn phần, đế) Máy cắt mắt xốp Máy cán Máy cắt rập Máy làm mút Máy khâu loại Máy mũi giầy Máy cắt chun Máy vắt sổ Máy ép nhiệt 10 11 12 Công Số lợng Nớc sản Năm sản đoạn có xuất xuất Làm da Làm đế May 05 03 04 01 04 04 01 35 01 01 05 01 Hµn Quèc Hµn Quèc Hµn Quèc Hµn Quèc Hàn Quốc Đài Loan Hàn Quốc Hàn Quốc Hàn Quốc Hàn Quốc Hàn Quốc Nhật Bản 1979 1974 1989 1976 1992 1992 1996 1986 1994 1972 1994 1978 Nguån: Ph©n xëng s¶n xt Trình độ máy móc thiết bị định tới chất lượng sản phẩm, đến tỷ lệ phế phẩm q trình sản xuất Máy móc thiết bị đại góp phần làm giảm chi phí ngun vật liệu; cịn ngược lại, máy móc thiết bị cũ kĩ lạc hậu tỷ lệ phế phẩm tăng lên, đồng thời làm tăng chi phí ngun vật liệu Từ bảng số ta thấy rằng, số lượng máy móc thiết bị Cơng ty Giầy Thượng Đình tương đối nhiều, đa dạng Tuy nhiên cịn máy móc thiết bị cũ, có từ năm 70-80, cịn lại mua từ năm gần Trong thời gian qua, Cơng ty có đợt đổi cơng nghệ, mua sắm máy móc thiết bị nhằm tăng lực sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong năm 1996 – 1997, Công ty đầu tư khoảng tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết b ị Bảng 3: Đổi máy múc thit b ca Cụng ty Bảng: Đổi máy móc thiết bị Công ty Đơn vị tính: Triệu ®ång STT Tªn trang thiÕt bị Máy khâu Máy vắt sổ Máy ép Máy cắt rập Máy làm mút Năm mua Nguyên giá Giá trị lại (1 thiết bị) 2000 47,55 40,83 2000 1.200 1.010,525 2001 847,5 762,75 2001 293,47 270,9 2002 20,2 15,82 Nguồn: Phịng Kế tốn – Tài Về dây chuyền cơng nghệ, Cơng ty có đổi cơng nghệ nhằm thay dây chuyền cũ, lạc hậu nhằm đáp ứng với yêu cầu mở rộng quy mơ sản xuất Hiện nay, Cơng ty có dây chuyền công nghệ với công suất triệu đôi/năm, dây chuyền mang tính tự động hóa khép kín + dây chuyền sản xuất giầy vải với sản lượng đạt triệu đôi/năm nhập từ Đài Loan (kèm theo thiết bị phục vụ: 10 máy cắt dập thủy lực, 400 máy khâu chuyên dùng, máy thêu vi tính, hệ thống thiết b ị cán luyện cao su) + dây chuyền sản xuất giầy thể thao, dép sandal nhập từ Đài Loan với sản lượng đạt triệu đôi/năm (kèm theo l thiết bị phục vụ: 30 máy cắt dập thủy lực, 900 máy khâu chuyên dùng, máy ép cao tần) Ngồi ra, Cơng ty cịn có phịng thí nghiệm lý hóa với thiết b ị đại đủ khả kiểm tra chất lượng sản phẩm 4.4 Đặc điểm nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu sử dụng đa dạng, điều đặc điểm sản phẩm giầy có kết cấu phức tạp, sản xuất đơi giầy cần nhiều loại ngun vật liệu khác nhau, 10 B¸o c¸o thùc tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 duyệt, lệnh sản xuất cho phân xởng sản xuất đợc phát vào thời điểm tính toán trớc Tại phân xởng sản xuất: Sau lệnh sản xuất đợc phát ra, hoạt động phân xởng diễn nh sau Sơ đồ dây chuyền công nghệ: Bán thành phẩm trình đợc so sánh với sản phẩm mẫu Thêu (với giầy thể thao) (1) (1) Cắt da may mị giÇy (2) May phÇn mị giÇy Keo Tra mũ (3) giầy (4) vào đế Rập khuôn đế giầy từ nhựa PVC Rập lỗ; vào dây (5) Kiểm tra thông số kỹ thuật ghép đôi (6) Bao gói (7) (1) (1) tiến hành đồng thời Thành phẩm Đặc điểm công nghệ sản xuất: a) Đặc điểm phơng pháp sản xuất: Các phần việc sản xuất sản phẩm đợc tiến hành tuần tự, số phần việc đợc tiến hành song song mà không ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Một số thao tác đợc tiến hành hoàn toàn tay để tạo độ tinh xảo cho sản phẩm Một số khâu lại cần đợc xử lý máy móc để sản phẩm có độ xác cao Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 Với sách theo đuổi chất lợng sản phẩm, công ty áp dụng chế độ sản phẩm mẫu Một lợng sản phẩm mẫu định đợc công nhân lành nghề công ty thực hiện, dới giám sát chặt chẽ lÃnh đạo công ty phận thiết kế sản phẩm Sau sản phẩm mẫu đợc giao đến tổ phân xởng Ngời công nhân đối chiếu công việc với sản phẩm mẫu để tạo sản phẩm có độ xác cao, chất lợng đồng (ở đà khắc phục đợc vấn đề đại đa số ngời công nhân gặp khó khăn việc đọc vẽ thiết kế) b) Đặc điểm trang thiết bị: Trang thiết bị doanh nghiệp gồm máy móc công nghiệp, nhiên với đặc thù doanh nghiệp sản xuất giầy, nên quy trình sản xuất, phần việc đợc thao tác máy, số khâu trình sản xuất cần đợc tiến hành thủ công (điển hình khâu vào đế cho sản phẩm) c) Đặc điểm bố trí mặt bằng, nhà xởng, thông gió, ánh sáng Giầy Hoàng Gia doanh nghiệp thuộc khối sản xuất, có yêu cầu khắt khe diện tích mặt nhà xởng Doanh nghiệp cần có mặt đủ rộng để bố trí thiết bị thuộc ngành may để phục vụ cho việc may mũ giầy chi tiết phụ kèm (hoa văn trang trí, biểu trng công ty) Một phần nhà xởng đợc bố trí dÃy bàn dài phục vụ cho khâu vào đế lên khuôn sản phẩm Ngoài ra, phải bố trí mặt để số máy rập đế giầy, máy rập lỗ, mặt làm việc cho phận kiểm tra thông số kỹ thuật sản phẩm ghép đôi ánh sáng phân xởng làm việc yêu cầu bắt buộc Cần phải có đủ ánh sáng giúp ngời công nhân có đủ điều kiện sản xuất sản phẩm có thông số kỹ thuật phạm vi sai số cho phép ánh sáng đầy đủ yêu cầu đặc biệt khâu kiểm tra sản phẩm, tránh để lọt sản phẩm sai lỗi thị trờng d) Đặc điểm an toàn lao động: Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 Trong trình sản xuất, số khâu, công nhân phải làm việc trực tiếp với máy móc, vấn đề an toàn lao động cần phải đợc ý tới thờng xuyên Đặc biệt công nhân làm việc trực tiếp với máy rập đế, máy mài da (tạo sản phẩm da có độ dày phù hợp) Tại khâu vào đế sản phẩm, công nhân phải thờng xuyên tiếp xúc với loại keo dán chuyên dụng, để tránh gây tổn thơng cho công nhân, công ty đà đề yêu cầu sử dụng đồ bảo hộ lao động làm việc nh trang, găng tay Đối với công nhân làm khâu may cắt phải làm việc với máy may máy cắt công nghiệp dễ dẫn đến tai nạn lao động với chút sơ ý ngời công nhân Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất đợc diễn suôn sẻ đòi hỏi doanh nghiệp phải nhắc nhở đội ngũ công nhân tuân thủ yêu cầu an toàn lao động làm việc IV/.Tổ chức sản xuất kết cấu s¶n xt cđa doanh nghiƯp Tỉ chøc s¶n xt: a) Loại hình sản xất doanh nghiệp: Là doanh nghiệp sản xuất giầy dép hớng tới ngời tiêu dùng bình dân, sản phẩm doanh nghiệp sản phẩm đợc sản xuất hàng loạt Tuy nhiên dới kiểm chứng khách hàng, đặc biệt năm gần cho thấy chất lợng sản phẩm doanh nghiệp có độ đồng Đây kết việc áp dụng chế độ sản phẩm mẫu (để ngời công nhân có đối sánh) b) Chu kỳ sản xuất kết cấu chu kỳ sản xuất: Do ®iỊu kiƯn khÝ hËu cđa miỊn B¾c cã mïa rõ rệt, kết hợp với đặc điểm văn hoá - xà hội, nên sản phẩm giầy doanh Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 nghiệp có đặc điểm chu kỳ sản phẩm phù hợp với điều kiện Một năm sản xuất, doanh nghiệp có vụ sản xuất Bắt đầu năm việc doanh nghiệp chuẩn bị hàng để bán Tết Nguyên đán, với đặc điểm văn hoá - xà héi cđa ngêi ViƯt Nam, ngêi tiªu dïng cã xu hớng muốn mua sản phẩm giầy dép nói chung để sử dụng dịp năm mới, đặc biệt dịp tết cổ truyền dân tộc Vụ sản phẩm thứ hai mà doanh nghiệp phải tập trung nguồn lực để sản xuất vụ hè Vào dịp hè, ngêi tiªu dïng cã xu híng chun sang sư dơng sản phẩm giầy thể thao (phục vụ cho hoạt động thể thao dịp hè) giầy vải Vụ sản phẩm thứ ba năm, thị trờng có cầu lớn sản phẩm giầy thời điểm trớc dịp khai trờng Cũng xuất phát từ đặc điểm tâm lý ngời tiêu dùng, việc mua sắm giầy dép nói chung Kết cấu sản xuất doanh nghiƯp: Bé phËn s¶n xt chÝnh: Bộ phận sản xuất doanh nghiệp phân xưởng sản xuất giầy dép Phân xưởng chia nhỏ thành tổ sản xuất, tổ lại đảm nhận khâu q trình sản xuất để đảm bảo tính chun mơn hóa cao q trình sản xuất, tạo suất, chất lượng cho sản phẩm Bé phËn s¶n xuÊt phụ trợ, sản xuất phụ: Doanh nghip cú mt b phận chuyên lo sản xuất dây buộc hộp đóng gói sản phẩm Hộp đóng gói sản phẩm doanh nghiệp sử dụng loại hộp các-tơng, bên ngồi có tráng lớp giấy chouse để đảm bảo yêu cầu mặt mỹ thuật sản phẩm, tạo độ tin cậy cho khách hàng 10 B¸o c¸o thùc tËp Tỉng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 Mi thụng tin v sản phẩm, số kỹ thuật in thành hộp Sản phẩm bọc lớp nhựa polyme để đảm bảo không giảm phẩm chất sản phẩm q trình vận chuyển Bé phËn vËn chun: Sản phẩm doanh nghiệp doanh nghiệp giao đến cho khách hàng đại lý doanh nghiệp Khi chuyển sang địa bàn tỉnh, đội ngũ xe tải hạng nhẹ doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu vận chuyển doanh nghiệp thời gian số lượng Bộ phận vận chuyển thường xuyên làm việc với phân xưởng phận kế hoạch – tiêu thụ để có phối hợp nhịp nhàng, đảm bảo yêu câu việc vận chuyển V/.Tæ chøc máy quản lý doanh nghiệp Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp: Phũng thit k sản phẩm có nhiệm vụ sáng tạo sản phẩm mới, có chất lượng tốt để tạo thu hút cho sản phẩm cơng ty, từ tăng doanh thu cho doanh nghiệp Khi có thiết kế sản phẩm mẫu phê duyệt, thơng tin từ phịng kế hoạch tiêu thụ truyền xuống phân xưởng sản xuất Tại người chịu trách nhiệm sản phẩm quản đốc phân xưởng Sản phẩm sản xuất Sau q trình kiểm tra Thơng tin từ phịng kế hoạch – tiêu thụ truyền đến phận vận chuyển, từ đây, sản phẩm vận chuyển đến khách hàng doanh nghiệp 11 B¸o c¸o thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 * Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia: Giám đốc Phòng thiết kế sản phẩm Phó Giám đốc Phòng kế hoạch, tiêu thụ Quản đốc phân xởng Phân xởng sản xuất Tổ sản xt sè 01 Tỉ s¶n xt sè 02 … : Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức Chức năng, nhiệm vụ phận: - Công ty TNHH Hoàng Gia đợc điều hành Giám đốc Phó Giám đốc - Bộ phận Kế hoạch tiêu thụ có chức lên kế hoạch tổ chức sản xuất sản phẩm Thông tin sản lợng sản phẩm sản xuất kỳ tới đợc tính dựa việc tính toán suất kỳ năm trớc số lợng theo đơn đặt hàng từ phía đại lý Hà Nội tỉnh Từ thông tin sản lợng sản xuất kỳ, sau thông tin đợc duyệt giám đốc, phận tiếp tục lên phơng án kế hoạch nhập nguyên liệu để phục vụ cho hoạt động sản xuất Bộ phận Kế hoạch tiêu thụ lên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sản phẩm đà đợc sản xuất xong, đủ số lợng đà đăng ký đại lý 12 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 Nhiệm vụ phận cần phải lên kế hoạch cách chi tiết, để cho hoạt động sản xuất diễn cách trôi chảy, kịp tiến độ thời gian đáp ứng đủ số lợng hàng cho đại lý, không để tình trạng cháy hàng xảy Vi/.Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào, đầu doanh nghiệp: Khảo sát phân tích yếu tố đầu vào doanh nghiệp: a) Yếu tố đối tợng lao động: Các loại nguyên vật liệu doanh nghiệp cần dùng: Các mặt hàng sản phẩm doanh nghiệp loại giầy da nam, giầy thể thao nam, nữ, giầy vải dành cho nam nữ Mỗi vụ sản xuất, doanh nghiệp nhập nhiều nguyên vật liệu bao gồm: - Vật liệu da giả da màu phục vụ cho sản xuất mũ giầy hoa văn kèm (nếu có) Màu sắc da vật liệu tuỳ thuộc vào xu hớng mầu đợc a thích năm, nhiên, mặt hàng giầy da nam màu sắc truyền thống thờng đợc sử dụng màu đen phần màu nâu (nâu da bò), màu sắc vật liệu đợc a thích để sản xuất mặt hàng giầy thể thao màu trắng - Doanh nghiệp có dây chuyền rập đế giầy tự động, doanh nghiệp tự chủ động đợc nguồn đế giầy cho hoạt động sản xuất Nguyên liệu mà doanh nghiệp nhập vào để sản xuất đế giầy nhựa PVC - Những năm trở lại đây, doanh nghiệp có đầu t vào sản xuất mặt hàng giầy vải đế Đây loại giầy đợc a thích, đặc biệt giới trẻ, loại giầy có kiểu dáng thời trang, tạo cảm giác khoẻ khoắn, động cho ngời sử dụng Nguyên liệu mà doanh nghiệp 13 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 nhập vào để sản xuất mặt hàng loại vải bạt, vải có độ thô ráp cao - Chỉ khâu loại nguyên liệu thiếu Bao gồm: Chỉ khâu giầy da, cotton dùng sản xuất giầy vải - Kim công nghiệp: Doanh nghiệp sử dụng dây chuyền máy may công nghiệp, với nhịp độ sản xuất cao, nhu cầu sử dụng kim lớn - Keo tổng hợp: Keo tổng hợp đợc sử dụng để ghép nối mũ giầy với phần đế Các loại lợng (nhiên liệu, điện, nớc, khí nén): - Điện: Điện loại lợng hàng đầu mà doanh nghiệp cần sử dụng trình sản xuất Hệ thống máy phân xởng sản xuất, bao gồm máy rập đế, máy mài da, hệ thống máy khâu công nghiệp, máy rập lỗ xỏ dây, hệ thống chiếu sáng, thông gió tất phải sử dụng đến điện - Doanh nghiệp có số máy phát điện công suất lớn đề phòng trờng hợp điện, đặc biệt mùa khô, miền Bắc thờng xảy tình trạng thiếu điện điện thờng bị cắt luân phiên Máy phát điện giúp doanh nghiệp sản xuất cầm chừng, tránh xảy tình trạng sản xuất bị gián đoạn, làm nhỡ đơn đặt hàng Đây loại máy phát điện chạy dầu diesel Danh nghiệp dự trữ lợng dầu diesel định 14 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 b) Yếu tố lao động: Cơ cấu lao động doanh nghiệp: Bảng 4: Cơ cấu lao động Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia Lao động (LĐ) nữ Năm Lao động nam Tổng số Số LĐ Tỷ lệ Số L§ Tû lƯ (ngêi) (%) (ngêi) (%) 2002 38 71,70 15 28,30 53 2003 39 72,22 15 27,78 54 2004 40 71,43 16 28.57 56 2005 42 68,85 19 31,15 61 2006 42 68,85 19 31,15 61 (ngêi) VỊ tỉng số lao động công ty năm 2002 53 ngời Đến năm 2003 tổng số 54 ngời, tăng thêm 012 ngời so với kì báo cáo năm trớc chiếm tỉ lệ tăng 1,89% Qua đến năm 2004, tổng số lao động công ty tăng lên nhẹ Tính đến năm 2006 tổng số lao động công ty đạt 61 ngời, tăng 07 ngời so với năm trớc (năm 2002), giữ tỷ lệ tăng 15,10% Nhìn vào tiêu tổng số lao đông công ty Giầy Hoàng Gia nhận thấy năm gần công ty đà mở rộng đợc qui mô sản xuất kinh doanh Tổng số lao động công ty tăng lên qua năm Xét theo giới tính ta thấy : - Lao động nữ: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ trọng lao động nữ nhiều lao động nam Lý giải cho điều công việc công ty đòi hỏi nhiều khéo léo lao động nữ nhiều Có thể thấy rõ gần nh toàn công việc may giầy số lao động nữ đảm nhiệm, có số công việc đòi hỏi lao động nam nh phận làm đế sản phẩm hay phận vận chuyển Cụ thể: lao động nữ năm 2002 38 ngời chiếm 15 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 71,70% Nó giao động quanh mức hai năm tiếp sau 2003 2004 Tỷ lệ hạ xuống 68,85% vào năm 2005, 2006 dù doanh nghiệp có tuyển thêm 02 lao động nữ vào giai đoạn Sở dĩ có tợng giảm nhẹ nh (mặc dù doanh nghiệp có tuyển thêm lao động nữ) hai năm này, doanh nghiệp có tuyển thêm lợng lớn lao động nam để bổ sung thêm vào đội ngũ vận chuyển phận máy cắt da Số lao động nữ tăng qua năm, thấy công ty quan tâm đến khâu tuyển dụng lao động cho phù hợp với công việc - Lao động nam: Qua năm, số lao động nam chiếm tỉ trọng nhỏ Cụ thể: Trong năm 2002 số lao động nam 15 ngời, chiếm 28,30% so với tổng số lao động toàn công ty Đến năm 2003, số ổn định mức Trong năm 2003, tổng số lao động công ty có tăng, nhng sách tuyển thêm lao động nữ công ty Đặc biệt, năm 2005, số lao động năm công ty đạt mức 19 ngời, tăng thêm 03 ngời so với năm 2004 04 ngời so với năm 2002, chiÕm tû lƯ 31,15% tỉng sè lao ®éng cđa công ty năm 2005 tăng 18,75% số lao động nam so với năm 2004 Công tác đào tạo, bồi dỡng nguồn nhân lực: Hiện tại, đà đợc phân công chuyên môn hoá, song gần nh tất số lao động công ty phân xởng có khả độc lập tạo sản phẩm giầy Trong đó, công ty nắm giữ tỷ lệ không nhỏ công nhân lành nghề để triển khai phát triển mặt hàng mà thị trờng yêu cầu Đây lợi điểm lín cđa doanh nghiƯp thêi bi sù c¹nh tranh thị trờng giầy mức cao Đối với công nhân tuyển vào, công ty trì chế độ đào tạo theo kiểu học nghề, công nhân lành nghề đợc phân công để dẫn tỉ mỉ, bớc để công nhân học hỏi, làm thử thành thạo nghề 16 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 C¸c chÝnh s¸ch hiƯn thêi cđa doanh nghiƯp tạo động lực cho ngời lao động: - Doanh nghiệp trì chế độ thởng đột xuất cho công nhân có sáng kiến việc đa ý tởng cho sản phẩm mới, sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất cho công ty - Chế độ thởng thờng xuyên đợc áp dụng cho công nhân có thái độ làm việc nghiêm túc, làm có suất chất lợng cao - Công ty có sách mua loại bảo hiểm cho công nhân thức mình, tạo tin tởng cho ngời công nhân ổn định lâu dài nghề nghiệp, thúc đẩy họ làm việc nhiệt tình cho công ty - Với đặc thù doanh nghiệp có nhiều lao động nữ, lÃnh đạo công ty ý lắng nghe nguyện vọng công nhân Đều đặn hàng tháng, công ty tổ chức sinh nhật cho công nhân có ngày sinh nhật tháng Những quà dù không lớn đợc gửi tới họ, nhng thể quan tâm chia sẻ đồng nghiệp công nhân Nó thúc ngời công nhân gắn bó lâu dài với doanh nghiệp c) Yếu tố vốn: Vốn cấu vốn doanh nghiệp: Vn doanh nghiệp phần lớn đợc huy động trình hình thành doanh nghiệp, trình hoạt động mình, trớc yêu cầu sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp có vay ngân hàng để đầu t mua thêm số máy móc Nguồn vốn vay thêm ny đ ợc doanh nghiệp bổ sung thêm vào để mua nguyên vật liệu, phục vụ trình phát triển Nhờ định hớng đắn, nm qua doanh nghip ó liên tục phỏt triển vi số tăng trởng đáng mừng Phần lớn 17 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 phần lợi nhuận kiếm đợc từ hoạt động sản xuất lại đợc doanh nghiệp tái đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh Khảo sát phân tích yếu tố đầu doanh nghiệp: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm (thị trờng) tiêu thụ: Thị trờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp thị trờng Hà Nội tỉnh lân cận nh: Hà Tây, Bắc Ninh Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian: Thị trờng giày dép nói chung thị trờng sản phẩm theo mùa vụ Giày đợc tiêu thụ mạnh vào dịp đầu năm học (tháng tháng 9), vào mùa đông đặc biệt quÃng thời gian trớc tết Nguyên đán (do ngời tiêu dùng có nhu cầu mua s¾m phơc vơ cho viƯc “diƯn” tÕt) Nhng kÐo theo quÃng thời gian sau tết, tình hình tiêu thụ sản phẩm giày đột ngột bị chững lại (do cầu tiêu dùng đà đợc thoả mÃn vào dịp trớc tết, thời điểm mùa, nên mẫu mà cha đợc sản xuất VII/.Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp M«i trêng vÜ m«: M«i trêng kinh tÕ: ViƯt Nam phát triển lên kinh tế thị trờng theo định hớng xà hội chủ nghĩa, kinh tế năm liên tục khởi sắc (tốc độ tăng trởng kinh tế đạt ngỡng gần hai số), đời sống nhân dân theo đợc nâng cao Ngời dân dành nhiều thu nhập để trang trải cho nhu cầu vật dụng sống Do vậy, nhu cầu hàng hoá tiêu dùng ngày tăng Thị trờng giày dép tăng trởng mạnh Môi trờng công nghệ: Kinh tế phát triển, việc trang bị máy móc, thiết bị đợc tiến hành đơn giản trớc Các doanh nghiệp lớn năm gần đà đầu t lợng vốn lớn để đầu t vào trang thiết bị sản xuất đ- 18 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 ợc chuyển giao công nghệ máy móc đại, chênh lệch nớc không lớn Nhng doanh nghiệp lớn, có đủ tiềm lực tài Còn doanh nghiệp nhỏ, việc lạc hậu công nghệ khó tránh khỏi Môi trờng tự nhiên: Thị trờng miền Bắc Việt Nam có mùa đông dài lạnh, đặc biệt thích hợp cho việc sử dụng sản phẩm giày (giày thể thao giày vải), thời tiết lạnh kéo dài đến cuối tháng đầu tháng (dơng lịch) Đây yếu tố thuận lợi cho thị trờng giày nớc ta Môi trờng văn hoá - xà hội: Cùng với phát triển kinh tế đất nớc, môi trờng văn hoá - xà hội bớc phát triển Ngời Việt Nam từ chỗ quen guốc mộc, giày vải đợc sử dụng Ngày nay, nhu cầu sản phẩm giày da phát triển mạnh Giày da đợc sử dụng công sở, công ty thuộc thành phần kinh tế vẻ sang trọng, phù hợp với môi trờng làm việc Xà hội phát triển, thay cho trang phục truyền thống (quần chùng, áo dài), ngời Việt Nam đà có xu hớng mặc trang phục nh nớc phơng Tây áo sơ - mi quần vải đà thay hoàn toàn cho trang phục trớc nơi công cộng Cùng với dòng chảy sóng phục trang châu Âu tràn vào nớc, thói quen sử dụng giày ngời châu Âu nhanh chóng ảnh hëng tíi ngêi ViƯt Nam Theo thêi gian, thãi quen sử dụng sản phẩm giày da gần nh thay Giày da, giày thể thao giày vải đợc sử dụng rộng rÃi tầng lớp nhân dân, từ giới học sinh (thờng a thích giày vải tính thời trang, giày thể thao kiểu dáng khoẻ khoắn, phù hợp với việc vận động), tới giới sinh viên (có mức sống trung bình), tới ngời lao động Môi trờng luật pháp: 19 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 Trong trình phát triển lên, hệ thống pháp luật Việt Nam dần đợc hoàn thiện Việt Nam phát triển kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa, mở cửa cho thành phần kinh tế phát triển, hoạt động công ty TNHH Hoàng Gia, nói chung, gặp nhiều thuận lợi Các sách Nhà nớc đà tạo sân chơi bình đẳng cho doanh nghiệp kinh tế Môi trờng qc tÕ: ViƯt Nam ®· gia nhËp tỉ chøc Kinh tế Thế giới WTO, sức ép cạnh tranh ngày gia tăng Trớc đây, sản phẩm doanh nghiệp phải cạnh tranh với sản phẩm nớc sản phẩm nhập lậu qua đờng tiểu ngạch từ Trung Quốc (là chủ yếu), phải đối mặt với nguy hàng ngoại nhập giá rẻ nớc ngoài, đặc biệt sản phẩm giầy dép từ Trung Quốc Các sản phẩm Trung Quốc giá đà rẻ lại chịu mức thuế nhập đặc biệt, điều làm tăng sức cạnh tranh giá sản phẩm giày dép Trung Quốc so với mặt hàng nớc nói chung sản phẩm doanh nghiệp nói riêng Các đại gia giày dép giới chịu thuế suất cao nhập vào Việt Nam, mức giá đợc hạ xuống, nguy cạnh tranh doanh nghiệp, đặc biệt tơng lai, doanh nghiệp có kế hoạch phát triển mạnh hơn, mở rộng thị trờng sản phẩm mục tiêu sang cung cấp sản phẩm cho khách hàng có thu nhập cao Môi trờng ngành: Đối thủ cạnh tranh: Vấn đề cạnh tranh xảy kinh doanh, doanh nghiệp sản xuất giầy, công ty TNHH Giày Hoàng Gia chịu áp lực lớn từ hÃng sản xuất giày nớc - Các hÃng sản xuất giày lớn giới: Việt Nam phát triển theo hớng kinh tế thị trờng có định hớng Đảng Nhà nớc, với kinh tế mở cửa, mặt hàng ngoại nhập tràn ngập thị trờng Việt Nam Xuất phận không nhỏ 20 Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 ngời tiêu dùng có xu hớng muốn tiêu dùng hàng ngoại (bởi họ có điều kiện kinh tế muốn thoả mÃn nhu cầu mẫu mÃ, chất lợng), giày dép ngoại nhập số mặt hàng có cầu đòi hỏi cao Sản phẩm doanh nghiệp dành cho ngời có thu nhập trung bình khá, hÃng giày có tên tuổi giới đối thủ cạnh tranh lín cđa doanh nghiƯp, bëi s¶n phÈm cđa hä thêng có giá cao Thị trờng mục tiêu doanh nghiệp khác so với thị trờng mục tiêu hÃng Tuy nhiên, sản phẩm giày Hoàng Gia lại bị cạnh tranh mạnh mẽ sản phẩm giµy cã nguån gèc tõ Trung Quèc Giµy Trung Quèc có thị trờng miền Bắc Việt Nam thờng có xuất xứ không rõ ràng, phần nhiều sản phẩm lại gián nhÃn mác hÃng tiếng để đánh vào tâm lý khách hàng Ưu điểm lớn loại giày mẫu mà đa dạng, hợp thời trang, màu sắc bắt mắt, giá lại rẻ so víi s¶n phÈm s¶n xt níc vËy dễ thu hút khách hàng cho dù chất lợng không cao b»ng s¶n phÈm néi - Trong níc, doanh nghiƯp phải chịu cạnh tranh tên tuổi lớn thị trờng giày dép nội địa nh Bitis, Bitas (về ngành hàng giày da thể thao), giày Sài Gòn (về ngành hàng giày da nam), giày Thợng Đình (về ngành hàng giày vải đế bằng) Đây tên đà định hình tâm trí khách hàng Sản phÈm cđa hä cã chÊt lỵng tèt, mÉu m· phong phú, mạng lới phân phối rộng khắp nớc, giá phù hợp với đại phận ngời tiêu dùng nớc ta (giá so với mức chất lợng) Đây thách thức không nhỏ doanh nghiệp Bên cạnh đó, doanh nghiệp bị cạnh tranh xởng sản xuất nhỏ lẻ địa phơng Sản phẩm sở sản xuất t nhân thờng có giá thấp, lợi điểm cạnh tranh sản phẩm loại thị trờng, nhng nhợc điểm chất lợng không cao, sản phẩm thông thờng sử dụng ®ỵc mét mïa 21 ... sản phẩm công ty năm gần nh sau: Báo cáo thực tập Tổng quan Ngô Tiến Mạnh K11 QT2 Bảng: Cơ cấu mặt hàng Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia Mặt hàng Giầy da nam (đôi) Cỡ 22-31 Cỡ 32-41 Cỡ 42-48 Giầy thể... kinh doanh Công ty TNHH Giầy Hoàng Gia năm 2002 - 01/06/2006) Qua bảng ta thấy hoạt động sản xuất Công ty năm gần tập trung vào loại sản phẩm giầy da nam, nhiên có mũi sản phẩm công ty đà mạnh... năm 2006 tổng số lao động công ty đạt 61 ngời, tăng 07 ngời so với năm trớc (năm 2002), giữ tỷ lệ tăng 15,10% Nhìn vào tiêu tổng số lao đông công ty Giầy Hoàng Gia nhận thấy năm gần công ty đà mở
