B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TRƯ NG Đ I H C KINH T TP H CHÍ MINH DƯƠNG KHÁNH DƯƠNG THƯƠNG M I HAI CHI U VI T NAM – TRUNG QU C, Đ NG L C GIA TĂNG VÀ CƠ C U HÀNG HÓA XU T NH P KH U LU N VĂN TH C SĨ KINH T TP H CHÍ MINH – Năm 2011 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TRƯ NG Đ I H C KINH T TP H CHÍ MINH DƯƠNG KHÁNH DƯƠNG THƯƠNG M I HAI CHI U VI T NAM – TRUNG QU C, Đ NG L C GIA TĂNG VÀ CƠ C U HÀNG HÓA XU T NH P KH U Chun ngành: Chính sách cơng Mã s : LU N VĂN TH C SĨ KINH T NGƯ I HƯ NG D N KHOA H C TS ĐINH CƠNG KH I TP H CHÍ MINH – Năm 2011 L i c m ơn Tôi xin chân thành cám ơn t t c th y, cô giáo Trư ng Fulbright ñã t n tâm gi ng d y truy n đ t cho tơi nh ng ki n th c h t s c quý báu qua năm h c Tơi xin đư c bày t s bi t ơn t i th y, Ti n sĩ Đinh Cơng Kh i r t nhi t tình hư ng d n tơi hồn thành lu n văn Và cám ơn nhân viên trư ng, b n l p MPP2 ñã t o u ki n giúp đ tơi su t trình h c t p nghiên c u t i Tp H Chí Minh, tháng năm 2011 Dương Khánh Dương L i cam ñoan Tôi, Dương Khánh Dương, xin cam ñoan lu n văn hồn tồn tơi th c hi n Các đo n trích d n s li u s d ng lu n văn ñ u ñư c d n ngu n có đ xác cao nh t ph m v hi u bi t c a Lu n văn không nh t thi t ph n ánh quan ñi m c a Trư ng Đ i h c Kinh t Tp H Chí Minh Chương trình Gi ng d y Kinh t Fulbright Tp H Chí Minh, tháng năm 2011 Dương Khánh Dương Tóm t t V i b s li u thương m i hai chi u Vi t Nam – Trung Qu c giai ño n 20002008 ñư c khai thác t UN-Comtrade, ñ tài ñã s d ng phương pháp Th ph n khơng đ i (CMS), ch s l i th so sánh RCA phân l p c u trúc công ngh hàng hóa c a Lall (2000) nh m phân tích đ ng l c, c u hàng hóa XNK nguyên nhân c a thâm h t thương m i Vi t Nam hi n Đ tài ñã ch ñ ng l c tăng trư ng xu t kh u c a Vi t Nam ch y u t s c c u nh p kh u c a Trung Qu c L c c n l n nh t tăng trư ng xu t kh u c a hàng Vi t Nam l c c nh tranh c a hàng Vi t Nam cịn h n ch Trong đó, hàng Trung Qu c có l i th c nh tranh r t l n, làm cho tăng trư ng xu t kh u hàng hóa vào Vi t Nam r t nhanh chóng Thâm h t c a Vi t Nam quan h thương m i v i Trung Qu c ch y u b t ngu n t c u c a n n kinh t Hàng xu t kh u Vi t Nam ch y u hàng sơ c p, thâm d ng tài nguyên Cơ c u hàng xu t kh u khơng v ng ch c tình hình s n xu t ph thu c vào tr lư ng h u h n Trong đó, ngành thâm d ng lao ñ ng l i chưa nâng cao ñư c su t, nên b i c nh c nh tranh v i hàng hóa tương t c a Trung Qu c, hàng Vi t Nam b m t d n l i th ñã ñư c kh ng ñ nh nghiên c u trư c lu n văn Vì v y, chuy n d ch c u xu t kh u ñi u t t y u c n ñư c nhà ho ch đ nh sách xem xét T o nh ng liên k t thu n – nh ng s n ph m th c p chu i hàng hóa sơ c p m t nh ng hư ng ñi nh m làm cho c u xu t kh u hàng sơ c p mang tính b n v ng Đ ng th i, d ch chuy n n n s n xu t nư c lên t m m c cơng ngh cao s đ m b o r hàng xu t kh u c a Vi t Nam đa d ng có giá tr gia tăng cao Thu hút dòng v n FDI vào ngành công ngh cao nâng cao l c c a doanh nghi p nư c m t nh ng ñi u ki n tiên quy t c a trình Qua phân tích b n lu n văn cho th y s gia tăng nhanh chóng nh p kh u t Trung Qu c có liên quan ñ n c u tăng trư ng d a vào ñ u tư, ñ c bi t s t p trung vào b t ñ ng s n c a dịng v n tín d ng, FDI c a c khu v c kinh t nhà nư c vào nh ng năm 2007, 2008 Xu hư ng không ch làm gia tăng thâm h t thương m i mà ti m n nguy v l m phát s chèn l n v ngu n v n cho ngành s n xu t khác Do đó, đ i m i mơ hình tăng trư ng m t cách b v ng hơn, ưu tiên phát tri n khu v c kinh t có hi u qu hơn, s n xu t hàng hóa cho xu t kh u s thu h p ñư c ngu n v n “ch y” nh p kh u V i l p lu n trên, ñ tài ñã ñưa nh ng khuy n ngh nh m tăng kim ng ch xu t kh u h n ch lu ng nh p kh u không c n thi t, qua ñó góp ph n c i thi n cán cân thương m i v n ñang b thâm h t r t l n c a Vi t Nam hi n i M cl c Danh m c ký hi u, ch vi t t t iii Danh m c b ng s li u v Danh sách hình vi Chương I - Gi i thi u I.1 Đ t v n ñ nghiên c u I.2 T ng quan v nghiên c u liên quan I.3 M c tiêu nghiên c u I.4 Câu h i nghiên c u I.5 Đ i tư ng ph m vi nghiên c u I.6 Phương pháp nghiên c u I.7 S li u s d ng ñ tài I.8 C u trúc lu n văn Chương II - T ng quan v khung phân tích nghiên c u trư c II.1 Phương pháp Th ph n khơng đ i CMS II.1.1 T ng quan II.1.2 Mơ hình phân tích “2 c p ñ ” c a Leamer Stern (1970) 10 II.2 Phân l p c u trúc cơng ngh hàng hóa xu t – nh p kh u 13 II.3 Phân tích ch s L i th so sánh b c l RCA 13 II.3.1 Mơ hình 13 II.3.2 Các nghiên c u trư c s d ng RCA 14 Chương III - K t qu phân tích 15 III.1 Quan h gi a tăng trư ng kinh t thương m i gi a Vi t Nam Trung Qu c 15 III.2 Phân tích đ ng l c tăng trư ng thương m i hai chi u Vi t Nam – Trung Qu c 16 III.2.1 Đ ng l c xu t kh u c a hàng hóa Vi t Nam 16 III.2.2 Đ ng l c xu t kh u c a hàng hóa Trung Qu c 19 III.2.3 Ti u k t 21 ii III.3 C u trúc l i th c nh tranh c a hàng hóa xu t – nh p kh u 22 III.3.1 Hàng xu t kh u c a Vi t Nam sang Trung Qu c 22 III.3.2 Hàng nh p kh u t Trung Qu c vào Vi t Nam 29 III.3.3 Ti u k t 33 III.4 Tác ñ ng c a t giá h i đối th c đ n thương m i Vi t Nam – Trung Qu c 34 Chương IV - Ph n bi n ki n ngh sách 37 IV.1 Nhóm sách v thúc đ y xu t kh u 37 IV.2 Nhóm sách v hàng nh p kh u 39 IV.3 Chính sách v t giá 40 Chương V - K t lu n 41 V.1 Tóm t t k t qu c a ñ tài 41 V.2 Nh ng h n ch ñ xu t nghiên c u ti p theo 42 A Tài li u tham kh o 43 B Các ph l c 47 Ph l c – Di n gi i phương pháp nghiên c u 47 B.1.1 Mơ hình CMS phân tích “2 c p ñ ” c a (Leamer Stern 1970) 47 B.1.2 Phân l p c u trúc công ngh hàng hóa xu t – nh p kh u 50 Ph l c - Các b ng s li u 52 Ph l c – Các hình 66 iii Danh m c ký hi u, ch vi t t t ACFTA – vi t ñ y ñ : ASEAN-China Free Trade Agreement - Hi p ñ nh Thương m i t gi a ASEAN Trung Qu c; ADBI – vi t ñ y ñ : Asian Development Bank Institute - Vi n Ngân hàng Phát tri n Châu Á; ASEAN – vi t ñ y ñ : Association of South-East Asia Nations - Hi p h i qu c gia Đông Nam Á; ASEAN5 – nhóm nư c Indonesia, Malaysia, Philipines, Singapore Thailand CEPII – vi t ñ y ñ Centre d'Etudes Prospectives et d'Informations Internationales; CMS – vi t ñ y ñ Constant Market Share, theo nghĩa ti ng Vi t phương pháp Th ph n không ñ i; CSDL – Cơ s d li u; ECB – vi t ñ y ñ : European Central Bank - Ngân hàng Trung Ương Châu Âu; EU – vi t ñ y ñ : European Union – Liên minh Châu Âu 10 FDI – vi t ñ y ñ : Foreign Direct Investment - ñ u tư tr c ti p nư c ngoài; 11 FETP – vi t ñ y ñ : Fulbright Economics Teaching Program – Chương trình Gi ng d y Kinh t Fulbright; 12 FTA – vi t ñ y ñ : Free Trade Area – Khu v c m u d ch t do; 13 GSO – vi t ñ y ñ : General Statistics Office - T ng c c Th ng kê Vi t Nam; 14 GDP – vi t ñ y ñ : Gross Domestic Products - t ng s n ph m n i ñ a; 15 GDP per-capita: thu nh p bình qn đ u ngư i; 16 HT1, HT2, HT3 – vi t ñ y ñ : High technology – hàng công ngh cao Chi ti t t i: Ph l c - B.1.2 Phân l p c u trúc cơng ngh hàng hóa xu t – nh p kh u; 17 NIE – vi t ñ y ñ : Newly Industrializing Economy, nư c công nghi p m i; 18 NEER– vi t ñ y ñ : Nominal effective exchange rate – t giá h i đối danh nghĩa hi u d ng; 19 MNC, MNE – vi t ñ y ñ : Multinational corporation (enterprise), t p đồn đa qu c gia; 20 Mơ hình H-O – Mơ hình Heckscher-Ohlin; 21 MT1, MT2, MT3 – vi t ñ y ñ : Medium technology – hàng công ngh v a Chi ti t t i: Ph l c - B.1.2 Phân l p c u trúc cơng ngh hàng hóa xu t – nh p kh u; 22 LT1, LT2,– vi t đ y đ : Low technology – hàng cơng ngh th p Chi ti t t i: Ph l c - B.1.2 Phân l p c u trúc cơng ngh hàng hóa xu t – nh p kh u;; 23 ODA – vi t ñ y ñ : Official Development Assistance – H tr phát tri n th c; 24 R&D – vi t ñ y ñ : Research and Development – nghiên c u phát tri n; iv 25 RB1, RB2 – vi t ñ y ñ : Resource based – hàng d a tài nguyên Chi ti t t i: Ph l c - B.1.2 Phân l p c u trúc công ngh hàng hóa xu t – nh p kh u; 26 RCA – vi t ñ y ñ : Revealed Competitive Advantage - phân tích ch s l i th so sánh b c l ; 27 REER– vi t ñ y ñ : Real Effective Exchange Rate – t giá h i đối th c hi u d ng; 28 RMB – vi t ñ y ñ : Renminbi – ñ ng ti n c a Trung Qu c 29 SITC Rev 2, SITC Rev – nh ng ki u phân lo i hàng hóa ngo i thương c a CSDL Comtrade; 30 SME – vi t ñ y ñ : Small Medium Enterprise - doanh nghi p v a nh ; 31 UN-Comtrade – tên thư ng g i c a CSDL Th ng kê Thương m i Liên Hi p Qu c (United Nations Commodity Trade Statistics Database) Cơ s d li u t ng h p hàng năm s li u ngo i thương c a 170 qu c gia th gi i; 32 USD – vi t ñ y đ : United States Dollar, la M ; 33 VND – vi t ñ y ñ : Vietnam Dong; ñ ng ti n Vi t Nam; 34 XK, NK, XNK: xu t kh u, nh p kh u, xu t-nh p kh u; v Danh m c b ng s li u B ng III-1 - Đ ng l c xu t kh u hàng hóa c a Vi t Nam sang Trung Qu c giai ño n 2000-2008 16 B ng III-2 - Phân tích đ ng l c xu t kh u hàng hóa c a Trung Qu c sang Vi t Nam giai ño n 2000-2008 19 B ng - B-1 - Kim ng ch thương m i chi u gi a Vi t Nam đ i tác t 2000-2008 53 B ng - B-2- T ng quan v thương m i hai chi u Vi t Nam – Trung Qu c 53 B ng - B-3 - Các hàng hóa ch y u Vi t Nam xu t sang Trung Qu c giai ño n 20002008 54 B ng - B-4- Các hàng hóa ch y u Trung Qu c xu t sang Vi t Nam giai ño n 20002008 55 B ng - B-5 - K t qu phân tích CMS – đ ng l c xu t kh u ngành hàng c a Vi t Nam 59 B ng - B-6 - K t qu phân tích CMS – ñ ng l c xu t kh u ngành hàng c a Trung Qu c 59 B ng - B-7- Cơ c u hàng xu t kh u Vi t Nam sang Trung Qu c 60 B ng - B-8 - Cơ c u hàng xu t kh u Trung Qu c sang Vi t Nam 60 B ng - B-9 – Ch s RCA m t hàng Vi t Nam xu t kh u sang Trung Qu c 61 B ng - B-10 – Ch s RCA m t hàng Trung Qu c xu t kh u sang Vi t Nam 61 B ng - B-11 - C u trúc hàng hóa phân m c theo chu n SITC Rev3 – ch s 63 B ng - B-12 - T tr ng giá tr s n xu t ngành than t ng giá tr s n xu t công nghi p c a Qu ng Ninh 63 B ng - B-13 - Xu t kh u m t hàng cao su sang Trung Qu c 64 B ng - B-14 – Nh p kh u máy móc thi t b cho d án nhi t ñi n t Trung Qu c 65 53 B ng - B-1 - Kim ng ch thương m i chi u gi a Vi t Nam đ i tác t 2000-2008 Mã qu c gia 156 Các nư 344 392 410 490 Các nư 702 764 458 360 Các nư 251 276 757 826 Các nư 842 36 Tên qu c gia Trung Qu c c Đông Á khác H ng Kông Nh t B n Hàn Qu c Các nư c Châu Á khác58 c ASEAN Singapore Thái Lan Malaysia Indonesia c Châu Âu Pháp Đ c Th y S Anh Qu c c khác Hoa Kỳ Australia 2000 Rank 2000 2001 Rank Rank Rank Rank Rank 2002 2003 2004 2005 2006 2001 2002 2003 2004 2005 Rank 2007 2006 Rank 2008 2007 Rank T ng 2008 2000 -2008 Rank t ng 2.94 3.02 3.68 5.02 7.49 8.78 10.38 15.73 20.06 77.11 0.91 4.88 2.11 2.64 10 0.85 4.69 2.29 2.81 10 1.14 4.94 2.75 3.34 10 1.36 5.89 3.12 3.66 11 1.45 7.09 3.97 4.59 11 1.40 8.10 4.10 5.05 11 1.63 9.47 4.59 5.61 12 2.17 11.67 6.35 7.89 12 2.85 16.09 8.87 9.58 11 13.77 72.83 38.14 45.17 11 3.58 1.18 0.80 0.59 11 14 3.52 1.12 0.80 0.55 11 15 3.49 1.18 1.03 0.69 11 14 3.90 1.62 1.38 1.02 10 12 5.10 2.38 1.84 1.12 14 6.26 3.20 2.26 1.16 13 7.78 3.85 2.66 1.95 11 9.65 4.70 3.79 2.49 11 11.80 6.10 4.58 2.46 13 55.09 25.32 19.14 12.03 12 0.72 1.03 0.28 0.63 12 21 13 0.77 1.12 0.21 0.68 12 23 13 0.74 1.29 0.21 0.74 12 26 13 0.91 1.47 0.37 0.97 14 21 13 1.18 1.76 0.82 1.24 13 10 16 12 1.08 1.70 0.31 1.18 14 10 25 12 1.18 2.25 0.31 1.36 15 10 26 13 2.00 3.09 0.47 1.63 13 10 24 15 1.73 3.49 0.77 1.83 18 10 24 16 10.31 17.20 3.75 10.26 13 10 15 14 1.10 1.57 1.48 1.31 2.91 1.61 5.08 1.70 6.16 2.34 6.70 3.13 8.73 4.23 11.68 4.52 14.43 5.36 58.27 25.78 (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade; đơn v : t USD) B ng - B-2- T ng quan v thương m i hai chi u Vi t Nam – Trung Qu c Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Xu t kh u c a Vi t Nam Kim ng ch Tăng 1,536,391,000.00 1,417,415,487.00 -118,975,513.00 1,518,330,118.00 100,914,631.00 1,883,114,546.00 364,784,428.00 2,899,134,901.00 1,016,020,355.00 3,246,384,057.00 347,249,156.00 3,242,837,958.00 -3,546,099.00 3,646,128,210.00 403,290,252.00 4,850,109,958.00 1,203,981,748.00 T l tăng -8% 7% 24% 54% 12% 0% 12% 33% Xu t kh u c a Trung Qu c Kim ng ch Tăng 1,537,258,771.00 1,797,775,199.00 260,516,428.00 2,148,380,455.00 350,605,256.00 3,182,739,191.00 1,034,358,736.00 4,260,028,135.00 1,077,288,944.00 5,643,899,032.00 1,383,870,897.00 7,463,355,015.00 1,819,455,983.00 11,894,983,627.00 4,431,628,612.00 15,122,132,632.00 3,227,149,005.00 T l tăng 17% 20% 48% 34% 32% 32% 59% 27% Thâm h t c a Vi t Nam Thâm h t -867,771.00 -380,359,712.00 -630,050,337.00 -1,299,624,645.00 -1,360,893,234.00 -2,397,514,975.00 -4,220,517,057.00 -8,248,855,417.00 -10,272,022,674.00 Tăng T l tăng 379,491,941.00 249,690,625.00 669,574,308.00 61,268,589.00 1,036,621,741.00 1,823,002,082.00 4,028,338,360.00 2,023,167,257.00 43732% 66% 106% 5% 76% 76% 95% 25% (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade; đơn v : USD) 58 Trong có Đài Loan 54 B ng - B-3 - Các hàng hóa ch y u Vi t Nam xu t sang Trung Qu c giai ño n 2000-2008 Ghi chú: Các hàng hóa đư c ch n v i tiêu chí có t tr ng t ng kim ng ch trung bình t 1% tr lên t ng phân ño n A, Phân ño n 2000-2004: STT Mã hàng SITC 2000 KN 2001 % KN 2002 % r rm TQ KN 2003 % r rm TQ KN Nhóm m t hàng sơ c p (Primary products - PP) theo phân l p c a (Lall, 2000) 034 4.43 0.3% 64.29 4.5% 1350.9% 18.6% 37.73 2.5% -41.3% 16.2% 7.36 036 221.47 14.4% 178.92 12.6% -19.2% -5.9% 108.48 7.1% -39.4% 21.8% 62.33 054 7.99 0.5% 28.24 2.0% 253.6% 144.3% 18.84 1.2% -33.3% -11.4% 37.75 057 167.06 10.9% 164.49 11.6% -1.5% -0.5% 93.60 6.2% -43.1% 1.8% 100.09 231 66.57 4.3% 51.64 3.6% -22.4% 1.4% 89.85 5.9% 74.0% 17.3% 160.08 321 7.73 0.5% 17.32 1.2% 124.0% 27.6% 44.32 2.9% 156.0% 275.4% 51.21 333 779.16 50.7% 558.56 39.4% -28.3% -21.5% 686.80 45.2% 23.0% 9.4% 863.28 334 39.51 2.6% 71.52 5.0% 81.0% 2.4% 32.35 2.1% -54.8% 1.4% 19.19 Nhóm m t hàng d a tài nguyên (Resource based - RB2) theo phân l p c a (Lall, 2000) 287 11.82 0.8% 13.43 0.9% 13.6% 67.2% 20.62 1.4% 53.6% -9.4% 31.93 10 592 6.25 0.4% 22.67 1.6% 263.1% -0.5% 20.88 1.4% -7.9% 18.6% 52.74 Nhóm m t hàng d a tài nguyên (Resource based – RB1 – d a nông nghi p) theo phân l p c a (Lall, 2000) 11 621 2.23 0.1% 3.97 0.3% 78.3% 26.7% 5.27 0.3% 32.7% 22.1% 49.65 Nhóm hàng khơng phân l p cơng ngh (Lall, 2000) 12 931 31.72 2.1% 3.11 0.2% -90.2% -2.8% 95.33 6.3% 2961.4% -6.7% 100.50 T ng 87.6% 83.1% 82.6% 2004 % r rm TQ KN % r r04-00 rm TQ rm TQ 04-00 0.4% 3.3% 2.0% 5.3% 8.5% 2.7% 45.8% 1.0% -80.5% -42.5% 100.3% 6.9% 78.2% 15.5% 25.7% -40.7% 20.1% 17.3% 23.7% 26.6% 66.3% 10.6% 55.1% 54.4% 11.04 57.26 41.78 109.06 242.40 134.35 1482.15 19.46 0.4% 2.0% 1.4% 3.8% 8.4% 4.6% 51.1% 0.7% 50.0% -8.1% 10.7% 9.0% 51.4% 162.4% 71.7% 1.4% 149.1% -74.1% 423.1% -34.7% 264.1% 1638.3% 90.2% -50.7% 29.4% 18.7% 67.9% 26.3% 32.0% 145.4% 71.4% 57.6% 114.1% 59.6% 349.6% 62.0% 160.9% 1200.0% 128.2% 152.6% 1.7% 2.8% 54.9% 45.8% 152.7% 25.7% 49.61 55.38 1.7% 1.9% 55.4% 5.0% 319.6% 786.7% 123.8% 394.6% 31.7% 95.3% 2.6% 842.1% 86.2% 129.50 4.5% 160.8% 5712.5% 26.7% 112.70 3.9% 12.1% 84.3% 5.3% 5.4% 81.6% -19.0% 255.3% 20.8% 265.0% -11.3% B Phân ño n 2004-2008: 2004 STT Mã hàng SITC KN 2005 % KN 2006 % r rm TQ KN 2007 % r rm TQ Nhóm m t hàng sơ c p (Primary products - PP) theo phân l p c a (Lall, 2000) 036 57.26 2.0% 70.50 2.2% 23.1% -15.9% 49.77 1.5% -29.4% 13.1% 054 41.78 1.4% 41.23 1.3% -1.3% 30.8% 127.48 3.9% 209.2% 44.1% 057 109.06 3.8% 174.73 5.4% 60.2% 5.4% 153.67 4.7% -12.1% 8.7% 231 242.40 8.4% 429.79 13.2% 77.3% 21.7% 703.33 21.7% 63.6% 63.3% 246 3.51 0.1% 33.23 1.0% 847.3% 188.4% 35.90 1.1% 8.0% -2.6% 321 134.35 4.6% 370.21 11.4% 175.6% 55.1% 594.84 18.3% 60.7% 16.9% 333 1482.15 51.1% 1253.63 38.6% -15.4% 40.7% 413.55 12.8% -67.0% 39.2% 334 19.46 0.7% 22.44 0.7% 15.3% 12.8% 34.35 1.1% 53.1% 49.1% Nhóm m t hàng d a tài nguyên (Resource based – RB1 – d a nông nghi p) theo phân l p c a (Lall, 2000) 232 3.84 0.1% 47.02 1.4% 1123.5% 26.8% 147.78 4.6% 214.3% 32.1% 10 621 129.50 4.5% 53.17 1.6% -58.9% -0.8% 10.17 0.3% -80.9% 90.1% Nhóm m t hàng d a tài nguyên (Resource based - RB2) theo phân l p c a (Lall, 2000) 11 287 49.61 1.7% 52.48 1.6% 5.8% 58.9% 58.56 1.8% 11.6% 19.3% 12 592 55.38 1.9% 59.14 1.8% 6.8% 8.8% 119.83 3.7% 102.6% 22.7% Nhóm m t hàng cơng ngh th p – d t may, da giày (Low technology – LT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 2008 KN % r rm TQ KN % r r08-04 r08-00 rm TQ rm TQ 08-04 rm TQ 08-00 48.13 177.99 189.66 759.07 63.29 649.83 309.63 17.89 1.3% 4.9% 5.2% 20.8% 1.7% 17.8% 8.5% 0.5% -3.3% 39.6% 23.4% 7.9% 76.3% 9.2% -25.1% -47.9% 9.7% 8.1% 22.3% 7.6% 32.5% 49.7% 20.2% 7.0% 56.09 125.71 273.46 1019.41 88.90 742.85 598.19 28.81 1.2% 2.6% 5.6% 21.0% 1.8% 15.3% 12.3% 0.6% 16.5% -29.4% 44.2% 34.3% 40.5% 14.3% 93.2% 61.0% -2.0% 200.9% 150.7% 320.6% 2434.4% 452.9% -59.6% 48.0% -74.7% 1473.9% 63.7% 1431.4% #DIV/0! 9511.2% -23.2% -27.1% 14.7% -24.4% 38.4% 32.0% 14.9% 44.9% 62.0% 81.4% 19.7% 54.0% 93.9% 182.2% 327.3% 293.6% 281.4% 226.6% 91.0% 592.5% 214.1% 636.2% 3622.8% 5016.4% 770.3% 725.1% 51.22 52.77 1.4% 1.4% -65.3% 19.5% 19.14 418.9% 12.2% 36.34 0.4% 0.7% -62.6% -31.1% 398.0% -71.9% #DIV/0! 17.8% 1530.9% 27.0% 135.8% 356.7% 168.7% 880.8% -3.7% 24.6% 1.2% 3.2% 2.5% 4.1% 16.5% 180.7% 388.9% 46.7% 2388.6% 14.6% 389.4% 2320.3% 83.8% 259.1% 56.37 1.5% 149.28 4.1% 76.0% 57.79 20.2% 155.41 55 13 851 22.13 0.8% 34.26 1.1% 54.8% Nhóm hàng khơng phân l p cơng ngh (Lall, 2000) 14 931 112.70 3.9% 114.05 3.5% 1.2% T ng 85.3% 85.4% 14.1% 47.74 1.5% 39.4% 31.2% 131.68 4.1% 15.5% 81.6% 12.3% 71.18 1.2% 2.0% 49.1% 19.5% 111.95 2.3% 57.3% 405.9% 4631.6% 39.8% 113.8% 216.8% 176.38 4.8% 33.9% 76.5% 21.4% 233.87 4.8% 32.6% 73.6% 107.5% 637.3% 188.5% 155.8% 78.9% (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) Ghi chú: - - KN: Kim ng ch – ñơn v tri u USD; % - t tr ng c a kim ng ch t ng lo i hàng t ng kim ng ch; r – t l tăng kim ng ch so v i năm trư c; ; r04-00 – t l tăng kim ng ch t ng lo i hàng c a năm 2004 so v i năm 2000; r08-04 – t l tăng kim ng ch t ng lo i hàng c a năm 2008 so v i năm 2004; r08-00 – t l tăng kim ng ch t ng lo i hàng c a năm 2008 so v i năm 2000 rm TQ: t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Trung Qu c so v i năm trư c; rm TQ 04-00 - t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Trung Qu c năm 2004 so v i năm 2000; rm TQ 08-04 - t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Trung Qu c năm 2008 so v i năm 2004; rm TQ 08-00 - t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Trung Qu c năm 2004 so v i năm 2000 Các mã hàng SITC ch s : o Nhóm (1 ch s ) – Lương th c, th c ph m ñ ng v t s ng: 034 – Cá tươi, cá ñông l nh; 036 – Tôm lo i h i s n khác; 054 – Rau, c tươi ho c khô; 057 – Hoa qu , h t khơ ho c tươi; o Nhóm (1 ch s ) – Nguyên li u thô, không k hàng lư ng: 231 – Cao su t nhiên; 232 – Cao su t ng h p; 246 – G ; 287 – Qu ng; o Nhóm (1 ch s ) – Nguyên li u hàng lư ng hàng liên quan khác: 321 – Than ñá; 333 – D u thô; 334 – D u sơ ch ; o Nhóm (1 ch s ) – S n ph m hóa h c s n ph m khác: 592 – B t, tinh b t; inulin, gluten lúa mỳ; o Nhóm (1 ch s ) – Hàng ch tác phân theo v t li u: 621 – Cao su ñã qua ch bi n; o Nhóm (1 ch s ) – Hàng ch tác h n h p khác: 851 – Giày dép; o Nhóm (1 ch s ) – Các hàng hóa giao d ch khác: 931 – Các hàng hóa giao d ch khác; B ng - B-4- Các hàng hóa ch y u Trung Qu c xu t sang Vi t Nam giai ño n 2000-2008 Ghi chú: Các hàng hóa đư c ch n v i tiêu chí có t tr ng t ng kim ng ch trung bình t 0.5% tr lên t ng phân ño n A Phân ño n 2000-2004: Mã hàng STT SITC 2000 KN 2001 % r rm VN KN 2002 % r rm VN Nhóm m t hàng sơ c p (Primary products - PP) theo phân l p c a (Lall, 2000) 044 16.75 1.09% 44% 44% 5.01 0.28% -70% -85% 054 7.15 0.47% -25% 56% 9.49 0.53% 33% -7% 057 15.05 0.98% -30% 2% 6.44 0.36% -57% -8% 684 5.28 0.34% -8% 20% 8.20 0.46% 55% 25% Nhóm m t hàng d a tài nguyên (Resource based - RB2) theo phân l p c a (Lall, 2000) 334 200.29 13.03% 91% 92% 229.61 12.77% 15% -9% 522 18.20 1.18% 20% 37% 20.72 1.15% 14% 5% 523 23.54 1.53% -1% -12% 33.30 1.85% 41% 21% 662 4.01 0.26% 21% -15% 5.94 0.33% 48% 51% 664 11.59 0.75% 78% 0% 16.40 0.91% 41% 17% Nhóm hàng công ngh th p (may m c, giày dép – LT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 10 611 4.14 0.27% 25% 17% 9.62 0.53% 133% 19% 11 651 19.72 1.28% -25% 23% 23.34 1.30% 18% -2% 12 652 21.58 1.40% 39% 3% 26.40 1.47% 22% -21% 13 654 2.45 0.16% 133% -66% 3.33 0.19% 36% 2% 14 655 9.28 0.60% 22% 421% 7.04 0.39% -24% 24% 15 657 10.58 0.69% 5% 40% 12.58 0.70% 19% -2% 2003 2004 KN % r rm VN KN % r rm VN KN % r r04-00 rm VN rm VN 04-00 27.03 29.25 27.39 12.61 1.26% 1.36% 1.28% 0.59% 439% 208% 325% 54% 1001% 76% 26% 28% 36.54 39.54 46.14 23.59 1.15% 1.24% 1.45% 0.74% 35% 35% 68% 87% 31% -11% 33% 38% 0.08 38.07 59.66 56.08 0.00% 0.89% 1.40% 1.32% -100% -4% 29% 138% -100% 432% 296% 962% -65% 73% 44% 41% -27% 153% 123% 211% 389.06 28.87 41.28 9.42 23.19 18.11% 1.34% 1.92% 0.44% 1.08% 69% 39% 24% 59% 41% 9% 14% 19% 94% 9% 710.07 27.86 52.39 13.26 16.14 22.31% 0.88% 1.65% 0.42% 0.51% 83% -3% 27% 41% -30% 23% 10% 26% 9% -5% 614.43 31.51 60.18 24.00 20.45 14.42% 0.74% 1.41% 0.56% 0.48% -13% 13% 15% 81% 27% 207% 73% 156% 499% 76% 46% 22% 22% 62% 37% 80% 61% 124% 415% 66% 20.54 30.28 82.64 12.30 32.77 15.88 0.96% 1.41% 3.85% 0.57% 1.53% 0.74% 114% 30% 213% 269% 365% 26% 61% 19% 107% 547% 162% 25% 31.30 41.95 129.89 18.06 71.37 20.31 0.98% 1.32% 4.08% 0.57% 2.24% 0.64% 52% 39% 57% 47% 118% 28% 36% 13% 38% -22% 57% 19% 47.93 47.01 160.98 30.26 101.17 32.50 1.13% 1.10% 3.78% 0.71% 2.37% 0.76% 53% 12% 24% 68% 42% 60% 1059% 138% 646% 1136% 991% 207% 33% 22% 23% 55% 13% 14% 248% 61% 175% 699% 473% 67% 56 16 844 0.84 0.05% -94% -100% 0.29 0.02% -65% #DIV/0! 17 845 2.85 0.19% -82% 202% 7.31 0.41% 156% 184% 18 846 4.22 0.27% -79% -3% 1.45 0.08% -66% 6% 19 851 12.41 0.81% -3% -17% 16.29 0.91% 31% 8% Nhóm hàng cơng ngh th p LT2 theo phân l p c a (Lall, 2000) 20 673 11.71 0.76% 769% 43% 4.28 0.24% -63% 12% 21 676 3.05 0.20% 90% 1% 4.71 0.26% 55% 30% 22 699 9.70 0.63% 19% 3% 13.01 0.72% 34% 15% Nhóm hàng công ngh v a (thi t b v n t i – MT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 23 782 2.00 0.13% 210% 80% 2.31 0.13% 16% 70% 24 784 1.75 0.11% 15% 175% 6.28 0.35% 259% -33% 25 785 439.86 28.61% 806% 98% 464.57 25.84% 6% -14% Nhóm hàng cơng ngh v a (hàng công nghi p s n xu t theo dây chuy n – MT2) theo phân l 26 562 113.03 7.35% 117% 14% 82.05 4.56% -27% -17% 27 591 18.45 1.20% 13% -9% 20.31 1.13% 10% -1% 28 672 86.61 5.63% 41% 31% 104.72 5.83% 21% 43% 29 679 11.40 0.74% 69% 56% 10.69 0.59% -6% 18% Nhóm hàng cơng ngh v a (hàng ch t o – MT3) theo phân l p c a (Lall, 2000) 30 653 35.35 2.30% 33% 36% 17.16 0.95% -51% -12% 31 713 25.91 1.69% -21% 10% 72.90 4.06% 181% 60% 32 724 14.81 0.96% 106% 11% 16.67 0.93% 12% 25% 33 728 18.56 1.21% 43% -1% 45.95 2.56% 148% 62% 34 741 8.52 0.55% 43% 37% 19.98 1.11% 135% 21% 35 743 3.37 0.22% 154% 2% 7.52 0.42% 123% 90% 36 744 6.70 0.44% -19% 35% 7.88 0.44% 18% 37% 37 775 9.33 0.61% 32% -7% 10.85 0.60% 16% 36% Nhóm hàng cơng ngh cao (hàng ñi n – ñi n t , HT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 38 752 6.33 0.41% 37% 52% 9.93 0.55% 57% 23% 39 764 7.15 0.46% -50% 45% 9.85 0.55% 38% 16% Nhóm hàng cơng ngh cao HT2 theo phân l p c a (Lall, 2000) 40 541 15.22 0.99% 25% 14% 16.11 0.90% 6% 16% 41 778 7.20 0.47% -16% 99% 16.37 0.91% 127% -39% 81.0% 78.3% 5.84 38.11 13.30 20.95 0.27% 1.77% 0.62% 0.98% 1912% 421% 818% 29% 175% 60% -40% -15% 25.05 44.70 20.82 30.10 0.79% 1.40% 0.65% 0.95% 329% 17% 57% 44% 10.76 14.79 18.74 0.50% 0.69% 0.87% 151% 214% 44% 38% 43% 24% 21.49 31.26 22.01 0.68% 0.98% 0.69% 2.44 0.11% 23.65 1.10% 107.34 5.00% p c a (Lall, 2000) 68.03 3.17% 25.49 1.19% 56.49 2.63% 13.87 0.65% 5% 277% -77% 44% 72% -34% 7.41 31.03 60.57 -17% 26% -46% 30% 14% 18% 38% 31% 37.28 129.40 15.15 46.84 21.17 10.40 15.53 18.00 1.74% 6.02% 0.71% 2.18% 0.99% 0.48% 0.72% 0.84% 117% 77% -9% 2% 6% 38% 97% 66% 12.32 27.72 0.57% 1.29% 21.33 23.90 0.99% 1.11% 73.6% -40% -54% 5% -1% 14.52 34.60 31.65 42.60 0.34% 0.81% 0.74% 1.00% -42% -23% 52% 42% 1627% 1114% 650% 243% -49% -15% 28% 2% #DIV/0! 79% -15% -7% 100% 43% 111% 24% 17% 22% 130.31 3.06% 60.88 1.43% 29.66 0.70% 506% 95% 35% 1013% 41% 1898% 76% 206% 30% 211% 307% 126% 0.23% 0.97% 1.90% 204% 18% 31% 63% -44% -15% 27.60 36.16 88.83 0.65% 0.85% 2.09% 273% 17% 47% 1278% 9% 1966% 10% -80% -20% 214% 108% -61% 245.24 30.86 36.25 15.23 7.71% 0.97% 1.14% 0.48% 260% 21% -36% 10% 32% 5% 11% 34% 410.43 53.26 231.18 30.35 9.63% 1.25% 5.43% 0.71% 67% 73% 538% 99% 263% 189% 167% 166% 31% 22% 74% 4% 63% 51% 280% 115% 67% 18% 35% 2% 32% 15% 43% 32% 68.42 79.08 22.00 52.03 38.93 15.44 24.42 23.62 2.15% 2.48% 0.69% 1.63% 1.22% 0.49% 0.77% 0.74% 84% -39% 45% 11% 84% 48% 57% 31% 12% 1% 27% 21% 31% 25% 2% 12% 124.49 129.12 22.86 58.96 43.89 23.04 41.19 28.95 2.92% 3.03% 0.54% 1.38% 1.03% 0.54% 0.97% 0.68% 82% 63% 4% 13% 13% 49% 69% 23% 252% 398% 54% 218% 415% 585% 515% 210% 16% 52% -7% 0% 48% 21% 39% 43% 90% 190% 101% 99% 213% 232% 179% 188% 24% 182% 15% 15% 12.13 40.26 0.38% 1.26% -2% 45% 59% 29% 14.08 78.46 0.33% 1.84% 16% 95% 122% 998% 26% 39% 184% 140% 32% 46% 24% 24% 24.13 33.77 0.76% 1.06% 73.4% 13% 41% 14% 33% 29.70 46.84 0.70% 23% 1.10% 39% 74.83% 95% 550% 12% 41% 84% 42% B Phân ño n 2004-2008: STT Mã hàng SITC Hàng sơ c p (PP) 054 057 684 Nhóm m t hàng d 334 522 2004 KN 2005 % KN 2006 % r rm VN KN 2007 % 38.07 0.89% 45.95 0.81% 21% 26% 57.45 0.77% 59.66 1.40% 76.32 1.35% 28% 70% 68.46 0.92% 56.08 1.32% 62.62 1.11% 12% 3% 69.59 0.93% a tài nguyên (Resource based - RB2) theo phân l p c a (Lall, 2000) 614.43 14.42% 870.19 15.42% 42% 35% 681.27 9.13% 31.51 0.74% 38.18 0.68% 21% 11% 47.00 0.63% 2008 r rm VN KN % r rm VN KN % r r08-04 r08-00 rm VN rm VN 08-04 rm VN 08-00 25% -10% 11% 20% -9% 43% 88.04 60.99 104.44 0.74% 0.51% 0.88% 53% -11% 50% 70% 49% 26% 133.17 178.52 140.69 0.88% 1.18% 0.93% 51% 193% 35% 250% 199% 151% 1762% 1086% 2564% 51% 43% 9% 292% 230% 103% 892% 637% 531% -22% 23% 24% 18% 485.60 69.55 4.08% 0.58% -29% 48% 29% 34% 503.55 84.62 3.33% 0.56% 4% 22% -18% 169% 151% 365% 41% 29% 205% 127% 447% 265% 57 523 60.18 1.41% 82.24 1.46% 37% 25% 90.87 1.22% 662 24.00 0.56% 29.47 0.52% 23% 5% 40.26 0.54% Nhóm hàng cơng ngh th p (may m c, giày dép – LT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 611 47.93 1.13% 61.40 1.09% 28% 5% 66.10 0.89% 651 47.01 1.10% 65.03 1.15% 38% 4% 83.36 1.12% 10 652 160.98 3.78% 227.29 4.03% 41% 20% 284.40 3.81% 11 654 30.26 0.71% 46.90 0.83% 55% 62% 58.65 0.79% 12 655 101.17 2.37% 133.90 2.37% 32% 20% 205.81 2.76% 13 657 32.50 0.76% 59.42 1.05% 83% 7% 88.76 1.19% 14 844 14.52 0.34% 9.39 0.17% -35% 75% 12.89 0.17% 15 845 34.60 0.81% 34.83 0.62% 1% 46% 36.28 0.49% 16 846 31.65 0.74% 29.12 0.52% -8% -32% 21.84 0.29% 17 851 42.60 1.00% 42.52 0.75% 0% -2% 40.57 0.54% Nhóm hàng cơng ngh th p LT2 theo phân l p c a (Lall, 2000) 18 673 130.31 3.06% 305.14 5.41% 134% 33% 515.01 6.90% 19 675 17.65 0.41% 43.97 0.78% 149% 25% 53.83 0.72% 20 676 60.88 1.43% 69.54 1.23% 14% -2% 156.11 2.09% 21 691 12.35 0.29% 21.87 0.39% 77% 66% 31.53 0.42% 22 699 29.66 0.70% 43.46 0.77% 47% 12% 61.12 0.82% Nhóm hàng công ngh v a (thi t b v n t i – MT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 23 782 27.60 0.65% 56.47 1.00% 105% 18% 78.48 1.05% 24 784 36.16 0.85% 51.00 0.90% 41% 85% 38.60 0.52% 25 785 88.83 2.09% 84.07 1.49% -5% -4% 100.82 1.35% Nhóm hàng cơng ngh v a (hàng công nghi p s n xu t theo dây chuy n – MT2) theo phân l 26 533 24.06 0.56% 41.23 0.73% 71% 14% 62.86 0.84% 27 562 410.43 9.63% 234.10 4.15% -43% -21% 222.30 2.98% 28 582 28.53 0.67% 43.15 0.76% 51% 5% 54.77 0.73% 29 591 53.26 1.25% 63.20 1.12% 19% 12% 77.77 1.04% 30 598 17.38 0.41% 43.72 0.77% 152% 14% 45.12 0.60% 31 672 231.18 5.43% 317.90 5.63% 38% -4% 584.86 7.84% 32 679 30.35 0.71% 43.98 0.78% 45% 1% 66.22 0.89% Nhóm hàng cơng ngh v a (hàng ch t o – MT3) theo phân l p c a (Lall, 2000) 33 653 124.49 2.92% 209.05 3.70% 68% 21% 286.20 3.83% 34 711 8.13 0.19% 4.06 0.07% -50% 68% 9.60 0.13% 35 713 129.12 3.03% 138.90 2.46% 8% -13% 161.80 2.17% 36 724 22.86 0.54% 49.32 0.87% 116% 22% 67.88 0.91% 37 728 58.96 1.38% 89.60 1.59% 52% 16% 118.32 1.59% 38 741 43.89 1.03% 56.32 1.00% 28% -20% 83.86 1.12% 39 743 23.04 0.54% 26.75 0.47% 16% 7% 41.71 0.56% 40 744 41.19 0.97% 53.44 0.95% 30% -2% 87.42 1.17% 41 772 17.57 0.41% 15.25 0.27% -13% -10% 53.34 0.71% 42 773 13.92 0.33% 23.55 0.42% 69% 16% 33.68 0.45% 43 775 28.95 0.68% 33.35 0.59% 15% 19% 43.68 0.59% Nhóm hàng cơng ngh cao (hàng n – n t , HT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 10% 37% 5% 8% 134.48 62.54 1.13% 0.53% 48% 55% 40% 29% 180.61 87.40 1.19% 0.58% 34% 40% 200% 264% 667% 2081% 53% 86% 182% 170% 531% 1289% 8% 28% 25% 25% 54% 49% 37% 4% -25% -5% 2% 10% 29% 19% 28% 16% 39% 117% -41% -17% 50.51 123.34 389.71 76.26 342.77 142.12 64.08 63.05 38.19 51.55 0.42% 1.04% 3.28% 0.64% 2.88% 1.19% 0.54% 0.53% 0.32% 0.43% -24% 48% 37% 30% 67% 60% 397% 74% 75% 27% 26% 34% 48% -22% 49% 16% 73% -20% -12% -12% 24.04 130.90 465.82 97.38 434.55 192.65 172.56 119.12 68.50 67.81 0.16% 0.87% 3.08% 0.64% 2.87% 1.27% 1.14% 0.79% 0.45% 0.45% -52% 6% 20% 28% 27% 36% 169% 89% 79% 32% -50% 178% 189% 222% 330% 493% 1088% 244% 116% 59% 481% 564% 2058% 3878% 4585% 1720% 20429% 4081% 1524% 446% 0% 4% 27% 3% 19% 11% 67% 49% 37% 19% 34% 61% 189% 54% 172% 60% 603% 274% -52% -14% 366% 159% 696% 1127% 1461% 167% #DIV/0! 570% -59% -20% 69% 22% 124% 44% 41% -3% 14% 54% 57% 47% 1184.40 168.93 387.06 104.74 82.49 9.96% 1.42% 3.25% 0.88% 0.69% 130% 214% 148% 232% 35% 86% 80% 91% 6% 47% 1109.63 191.96 610.71 161.10 109.07 7.34% 1.27% 4.04% 1.07% 0.72% -6% 14% 58% 54% 32% 752% 988% 903% 1204% 268% 9373% 174267% 19937% 3659% 1024% 33% -7% 54% 44% 34% 217% 136% 343% 297% 226% 885% 685% 1701% 1381% 638% 274.23 86.95 177.56 2.31% 0.73% 1.49% 249% 125% 76% -13% 132% 36% 474.87 99.38 168.57 3.14% 0.66% 1.11% 73% 14% -5% 1621% 23614% 175% 5578% 90% -62% 76% 42% -5% 37% 1253% 6% 329% 2709% -59% 88.22 380.96 71.02 109.76 65.02 452.60 104.62 0.74% 3.20% 0.60% 0.92% 0.55% 3.80% 0.88% 40% 71% 30% 41% 44% -23% 58% 24% 43% 36% 26% 30% 45% 31% 83.01 379.98 90.94 119.50 73.89 0.20 128.14 0.55% 2.51% 0.60% 0.79% 0.49% 0.00% 0.85% -6% 0% 28% 9% 14% -100% 22% 245% -7% 219% 124% 325% -100% 322% 1903% 236% 2041% 548% 2468% -100% 1024% 12% 50% 18% 23% 32% 48% 7% 83% 78% 91% 116% 135% 88% 184% 289% 191% 346% 226% 390% 615% 510% 416.85 125.09 201.75 127.41 206.92 160.59 77.45 157.92 74.26 77.19 63.75 3.50% 1.05% 1.70% 1.07% 1.74% 1.35% 0.65% 1.33% 0.62% 0.65% 0.54% 46% 1203% 25% 88% 75% 92% 86% 81% 39% 129% 46% 28% 501% 86% 32% 36% 74% 77% 83% 49% 49% 31% 591.41 157.55 205.11 158.44 319.03 276.20 156.52 275.19 145.22 122.28 84.02 3.91% 1.04% 1.36% 1.05% 2.11% 1.83% 1.04% 1.82% 0.96% 0.81% 0.56% 42% 26% 2% 24% 54% 72% 102% 74% 96% 58% 32% 375% 1838% 59% 593% 441% 529% 579% 568% 727% 779% 190% 1573% 3985% 692% 969% 1619% 3144% 4551% 4009% 12267% 7541% 800% 6% -27% 46% 28% 28% 28% 33% 45% 28% 12% 28% 83% 868% 224% 108% 151% 257% 244% 236% 111% 121% 144% 248% 1806% 840% 317% 399% 1019% 1043% 837% 692% 971% 603% 39% -24% -24% 122% 20% -14% p c a (Lall, 2000) 52% 15% -5% 5% 27% 14% 23% 25% 3% 20% 84% -9% 51% 101% 37% 136% 16% 38% 32% 49% 56% 64% 250% 43% 31% 12% 32% 37% 1% 25% 99% 36% 30% 24% 14% 22% 58 44 716 13.22 0.31% 23.65 45 752 14.08 0.33% 23.54 46 764 78.46 1.84% 167.55 47 771 16.29 0.38% 28.88 Nhóm hàng công ngh cao HT2 theo phân l 48 541 29.70 0.70% 37.60 49 778 46.84 1.10% 54.94 78.32% 0.42% 79% 0.42% 67% 2.97% 114% 0.51% 77% p c a (Lall, 2000) 0.67% 27% 0.97% 17% 78.20% 84% 20% 9% -9% 47.21 42.89 310.64 55.49 0.63% 0.57% 4.16% 0.74% 100% 82% 85% 92% 16% 9% 52.74 73.29 0.71% 40% 0.98% 33% 76.01% -17% 20% 14% 41% 116.92 99.30 675.86 95.03 0.98% 0.83% 5.68% 0.80% 148% 132% 118% 71% 26% 10% 68.34 130.57 0.57% 30% 1.10% 78% 75.33% 238% 56% 31% 64% 162.03 122.11 891.26 152.74 1.07% 0.81% 5.89% 1.01% 39% 23% 32% 61% 34% 44% 78.34 179.43 0.52% 15% 1.19% 37% 72.47% 1125% 767% 1036% 837% 4322% 1829% 12372% 5590% 21% 13% 13% 24% 523% 154% 84% 159% 252% 621% 342% 574% 164% 283% 415% 2392% -1% 58% 93% 176% 255% 292% (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) Ghi chú: - - KN: Kim ng ch – ñơn v tri u USD; % - t tr ng c a kim ng ch t ng lo i hàng t ng kim ng ch; r – t l tăng kim ng ch qua t ng năm; r04-00 – t l tăng kim ng ch t ng lo i hàng c a năm 2004 so v i năm 2000; r08-04 – t l tăng kim ng ch t ng lo i hàng c a năm 2008 so v i năm 2004; r08-00 – t l tăng kim ng ch t ng lo i hàng c a năm 2008 so v i năm 2000 rm VN: t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Vi t Nam; rm VN 04-00 - t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Vi t Nam năm 2004 so v i năm 2000; rm VN 08-04 t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Vi t Nam năm 2008 so v i năm 2004; rm VN 08-00 - t l tăng kim ng ch nh p kh u t ng lo i m t hàng c a Vi t Nam năm 2008 so v i năm 2000 Các mã hàng SITC ch s : o Nhóm (1 ch s ) – Lương th c, th c ph m ñ ng v t s ng: 044 – Ngô; 054 – Rau, c tươi ho c khô; 057 – Hoa qu , h t khô ho c tươi; o Nhóm (1 ch s ) – Nguyên li u hàng lư ng hàng liên quan khác: 334 – Xăng d u; o Nhóm (1 ch s ) – S n ph m hóa h c s n ph m khác: 522 – Hóa ch t vơ cơ; 523 – Mu i s t, axit; 533 – Hóa ch t nhu m; 562 – Phân bón; 561 – Thu c tr sâu; 541 – dư c ph m; 582 – S n ph m nh a; 598 – Các s n ph m hóa h c khác; o Nhóm (1 ch s ) – Hàng ch tác phân theo v t li u: 611 – Da giày; 651 – Ch d t; 652 – V i cotton; 653 – V t li u d t may nhân t o; 654 – V i; 655 – Len; 657 – Ch ñ c bi t; 662 – Đ t xét cho xây d ng; 664 – Kính; 672 – Phơi thép; 673 – Thép cu n; 675 – H p kim d ng cu n; 676 – Thép thanh; 679 – Thép ng; 684 – Nhôm; 691 – C u ki n kim lo i; 699 – S n ph m thép b n; o Nhóm (1 ch s ) – Máy móc: 711 – Máy nhi t n ; 713 – Đ ng ñ t trong; 716 – Motor ñi n;724 – Máy móc d t may; 728 – Máy móc chuy n d ng; 741 – Thi t b nhi t; 743 – Thi t b nén; 744 – Thi t b máy c m tay; 752 – Máy x lý d li u t ñ ng; 764 – Thi t b vi n thông; 775 – Đ gia d ng; 771 – Đ ng ñi n; 772 – Thi t b n i ñi n; 773 – Thi t b truy n t i ñi n; 778 – Máy ñi n; 782 – Xe v n t i; 784 – Ph tùng ô tô; 785 – Xe máy; o Nhóm (1 ch s ) – Hàng ch tác h n h p khác: 844 – Qu n áo cho ph n ; 845-846 – Ph ki n cho d t may; 851 – Giày dép; 59 B ng - B-5 - K t qu phân tích CMS – đ ng l c xu t kh u ngành hàng c a Vi t Nam Phân ño n 2000-2004: SITC 1digit bi ci ai+bi+ci 678,48 -258,72 -591,31 -171,55 0,95 -0,63 88,43 88,75 213,30 39,20 -29,36 223,14 1.234,07 -138,60 -285,81 809,67 33,63 41,04 -94,84 -20,17 36,17 -7,90 17,45 45,72 29,47 -14,28 139,98 155,17 11,97 2,06 93,80 107,83 8,90 8,71 25,60 43,21 47,37 -50,96 84,57 80,97 Phân ño n 2004-2008: SITC 1digit bi ci ai+bi+ci 287,89 -136,62 143,83 295,10 91,00 132,73 -280,12 -56,39 372,56 363,50 233,85 969,92 1665,52 2467,80 -4396,99 -263,66 2,39 1,21 27,80 31,40 71,20 -14,02 81,29 138,46 178,06 -99,62 156,11 234,55 117,94 -31,28 232,22 318,88 50,06 -3,66 95,98 142,38 114,72 97,62 -72,00 140,35 Giai ño n 2000-2008: SITC 1digit bi ci ai+bi+ci 1831,71 -944,38 -763,78 123,55 2,57 0,15 29,63 32,35 575,85 471,76 145,45 1193,06 3331,64 2619,22 -5404,86 546,00 90,78 132,84 -212,39 11,23 97,64 -26,47 113,01 184,18 79,55 -48,70 358,87 389,72 32,33 -1,80 396,18 426,71 24,03 15,81 145,75 185,59 127,88 -78,48 171,92 221,32 Ghi chú: • • • Ch s - Hi u ng t ng c u nh p kh u; Ch s bi – Hi u ng c u hàng hóa; Ch s ci – Hi u ng l c c nh tranh; (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade, ñơn v : tri u USD) B ng - B-6 - K t qu phân tích CMS – đ ng l c xu t kh u ngành hàng c a Trung Qu c Phân ño n 2000-2004: SITC 1digit bi ci ai+bi+ci 54,89 17,92 49,63 122,44 14,35 -6,38 -5,07 2,91 32,16 12,81 -9,53 35,45 216,43 -33,13 251,33 434,63 0,00 0,00 0,04 0,05 252,22 -22,02 302,52 532,73 347,02 185,45 497,61 1030,08 642,36 -119,68 -166,31 356,37 46,19 -20,76 182,55 207,98 0.03 -0,02 0,12 0,13 Phân ño n 2004-2008: SITC 1digit bi ci ai+bi+ci 266,82 80,94 10,23 357,99 25,38 -14,33 -8,13 2,92 101,01 7,49 24,91 133,41 978,66 366,98 -999,52 346,12 0,08 0,02 40,52 40,62 1180,49 -250,73 -92,05 837,71 2077,21 -346,03 2232,32 3963,50 1481,11 62,18 2827,60 4370,89 384,55 -171,58 587,71 800,68 0,23 0,29 7,74 8,26 Giai ño n 2000-2008: SITC 1digit 218,70 57,19 128,16 862,40 0,02 1005,01 1382,71 2559,54 184,05 0,10 bi 103,23 -34,79 40,92 139,62 0,01 -208,34 248,58 -229,33 -99,80 0,02 ci 158,50 -16,57 -0,21 -221,27 40,64 573,78 3362,29 2397,05 924,41 8,26 ai+bi+ci 480,43 5,83 168,87 780,75 40,67 1370,44 4993,58 4727,26 1008,66 8,39 Ghi chú: • • • Ch s - Hi u ng t ng c u nh p kh u; Ch s bi – Hi u ng c u hàng hóa; Ch s ci – Hi u ng l c c nh tranh; (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade, đơn v : tri u USD) 60 B ng - B-7- Cơ c u hàng xu t kh u Vi t Nam sang Trung Qu c a Theo phân l p công ngh c a (Lall, 2000): 2000 PP 88.0% RB1 5.2% RB2 4.9% LT1 0.6% LT2 0.2% MT1 0.0% MT2 0.7% MT3 0.2% HT1 0.3% HT2 0.0% 2001 2002 2003 2004 80.5% 78.6% 74.0% 76.4% 5.8% 8.6% 10.6% 10.5% 8.7% 6.5% 6.8% 5.8% 1.8% 1.9% 2.3% 1.6% 0.5% 1.0% 1.2% 0.9% 0.0% 0.1% 0.7% 1.1% 1.5% 0.9% 1.0% 0.6% 0.4% 0.4% 0.6% 0.6% 0.8% 2.0% 2.7% 2.3% 0.0% 0.0% 0.1% 0.1% 2005 2006 2007 2008 77.9% 69.6% 67.7% 65.5% 7.8% 10.7% 8.8% 5.1% 5.3% 9.0% 9.2% 8.8% 2.0% 3.2% 4.6% 7.7% 0.8% 1.7% 2.0% 2.0% 1.4% 0.0% 0.1% 0.2% 0.8% 1.3% 1.2% 1.3% 0.8% 1.2% 1.7% 1.4% 3.0% 3.2% 4.5% 7.8% 0.1% 0.1% 0.1% 0.2% b Theo mã SITC ch s : 2000 29.6% 0.0% 9.3% 53.8% 1.5% 1.6% 1.3% 0.5% 0.4% 2.1% 2001 35.3% 1.3% 8.9% 45.7% 0.4% 3.5% 2.1% 1.1% 1.4% 0.2% 2002 21.6% 2.7% 10.1% 50.3% 0.1% 2.5% 2.5% 2.4% 1.5% 6.3% 2003 13.2% 4.5% 12.7% 49.6% 0.1% 3.5% 5.4% 3.8% 1.9% 5.3% 2004 9.8% 3.1% 12.6% 56.4% 0.1% 2.4% 6.0% 4.0% 1.7% 3.9% 2005 11.1% 2.5% 19.4% 50.7% 0.0% 2.5% 3.3% 5.0% 1.9% 3.5% 2006 13.6% 0.9% 33.8% 32.2% 0.1% 4.4% 3.8% 4.3% 2.8% 4.1% 2007 15.1% 0.6% 31.5% 26.8% 0.5% 5.0% 5.9% 6.1% 3.6% 4.8% 2008 11.9% 0.7% 27.5% 28.3% 0.7% 4.3% 8.4% 9.0% 3.9% 5.2% (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) B ng - B-8 - Cơ c u hàng xu t kh u Trung Qu c sang Vi t Nam a Theo phân l p công ngh c a (Lall, 2000): 2000 PP 7,4% RB1 1,8% RB2 19,9% LT1 6,3% LT2 4,1% MT1 28,9% MT2 19,2% MT3 9,1% HT1 1,7% HT2 1,8% 2001 6,6% 2,2% 19,7% 6,3% 3,9% 26,3% 15,3% 15,5% 2,0% 2,2% 2002 9,1% 2,5% 26,1% 13,4% 6,0% 6,2% 13,1% 17,9% 3,0% 2,6% 2003 10,0% 2,4% 28,7% 15,1% 6,4% 3,2% 15,2% 13,6% 3,1% 2,3% 2004 7,5% 1,9% 20,2% 13,5% 9,2% 3,6% 23,9% 13,9% 3,9% 2,2% 2005 6,4% 2,7% 21,6% 13,3% 12,4% 3,5% 19,3% 13,3% 5,4% 2,0% 2006 5,9% 3,1% 15,3% 12,9% 14,9% 3,1% 21,0% 14,1% 7,6% 2,1% 2007 6,6% 2,7% 9,3% 12,2% 20,4% 5,2% 16,4% 14,8% 10,1% 2,3% 2008 7,6% 2,8% 8,9% 13,1% 18,9% 5,4% 11,7% 18,4% 10,6% 2,8% 2003 7,7% 0,6% 2004 4,1% 0,4% 2005 3,9% 0,2% 2006 3,8% 0,1% 2007 3,1% 0,1% 2008 3,5% 0,1% b Theo mã SITC ch s : 2000 3,4% 0,9% 2001 3,7% 1,2% 2002 6,4% 0,7% 61 2,0% 13,5% 0,0% 15,7% 21,6% 40,0% 2,9% 0,0% 1,4% 13,3% 0,0% 13,3% 19,4% 44,6% 3,1% 0,0% 2,1% 18,6% 0,0% 13,5% 23,3% 28,7% 6,7% 0,0% 1,8% 22,8% 0,0% 16,2% 22,5% 20,5% 7,8% 0,0% 1,6% 15,1% 0,0% 18,2% 32,0% 22,8% 5,9% 0,0% 1,7% 16,4% 0,0% 13,4% 36,3% 22,7% 5,4% 0,0% 1,5% 1,2% 1,3% 10,6% 6,7% 6,5% 0,0% 0,0% 0,3% 12,4% 11,6% 10,7% 41,3% 41,3% 35,2% 25,3% 31,1% 35,3% 4,9% 4,9% 7,0% 0,1% 0,0% 0,1% (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) B ng - B-9 – Ch s RCA m t hàng Vi t Nam xu t kh u sang Trung Qu c Mã hàng 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 SITC Nhóm m t hàng sơ c p (Primary products - PP) theo phân l p c a (Lall, 2000) STT 034 2007 2008 036 054 057 231 3.71 31.16 1.06 5.32 18.51 4.63 34.89 1.63 3.71 20.03 5.80 35.05 1.10 3.97 23.73 5.54 33.51 1.20 3.48 21.11 6.13 29.36 1.19 4.12 18.87 6.14 28.11 1.09 4.09 22.77 8.87 25.71 1.52 3.43 22.50 9.71 23.49 1.57 3.69 22.48 11.53 21.08 1.18 4.11 19.68 246 2.37 6.13 5.75 4.92 5.92 11.09 11.43 11.96 13.47 321 2.36 2.16 2.83 3.11 3.75 4.47 5.39 5.23 3.59 333 4.23 4.14 4.01 3.77 4.05 3.63 2.81 2.80 2.04 334 0.62 0.55 0.31 0.29 0.27 0.27 0.31 0.30 0.29 Nhóm m t hàng d a tài nguyên (Resource based – RB1 – d a nông nghi p) theo phân l p c a (Lall, 2000) 10 232 0.02 0.20 0.07 0.16 1.33 3.37 0.97 0.31 11 621 Nhóm m t hàng d 12 287 13 592 0.28 0.44 0.54 2.07 3.73 1.36 0.32 0.88 0.54 a tài nguyên (Resource based - RB2) theo phân l p c a (Lall, 2000) 1.87 3.60 2.88 3.12 3.00 1.23 0.95 0.76 0.84 0.91 1.65 1.55 3.02 2.35 2.29 3.43 3.71 3.16 Nhóm m t hàng cơng ngh th p – d t may, da giày (Low technology – LT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 14 851 13.65 13.81 14.86 15.51 15.37 14.46 14.79 13.72 13.24 Nhóm hàng không phân l p công ngh (Lall, 2000) 15 931 0.86 0.65 0.28 0.21 0.12 0.13 0.10 0.19 0.18 (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) B ng - B-10 – Ch s RCA m t hàng Trung Qu c xu t kh u sang Vi t Nam Mã hàng STT SITC 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Nhóm m t hàng sơ c p (Primary products - PP) theo phân l p c a (Lall, 2000) 044 2,96 1,57 2,26 2,65 0,41 1,28 0,38 054 1,62 1,57 1,40 1,17 1,08 1,05 1,02 2007 2008 0,46 0,87 0,03 0,83 62 057 684 Nhóm m t hàng d 334 522 523 662 664 0,32 0,29 0,30 0,28 0,28 0,25 0,27 0,27 0,30 0,32 0,44 0,63 0,75 0,88 0,76 0,82 0,72 0,81 a tài nguyên (Resource based - RB2) theo phân l p c a (Lall, 2000) 0,34 0,33 0,32 0,36 0,23 0,24 0,19 0,20 0,20 2,01 1,79 1,67 1,58 1,48 1,46 1,42 1,40 1,31 2,74 2,86 2,66 2,31 2,25 2,30 2,16 2,03 2,26 0,62 0,82 1,06 1,14 1,29 1,52 1,67 1,56 1,88 0,83 0,85 0,97 0,92 0,99 1,12 1,14 1,17 1,23 Nhóm m t hàng công ngh th p – d t may, da giày (Low technology – LT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 10 611 0,86 1,21 1,15 1,08 1,06 1,03 0,95 0,53 0,19 11 651 2,15 2,08 1,98 1,92 1,74 1,80 1,92 1,93 2,07 12 652 3,58 3,34 3,44 3,51 3,21 3,24 3,23 3,16 3,65 13 654 2,64 2,47 2,43 2,37 2,40 2,39 2,38 2,18 2,17 14 655 2,45 2,40 2,78 2,65 2,55 2,66 2,82 2,81 2,98 15 657 0,92 0,92 0,95 0,92 1,04 1,21 1,25 1,31 1,61 16 844 4,24 3,61 3,76 3,92 3,94 3,29 4,34 4,50 4,15 17 845 4,51 4,09 3,69 3,39 3,26 3,39 3,73 3,59 3,53 18 846 3,55 3,32 3,27 3,22 3,30 3,33 3,42 3,42 3,83 19 851 5,31 4,83 4,42 4,02 3,83 3,81 3,63 3,40 3,54 Nhóm m t hàng cơng ngh th p (Low technology – LT2) theo phân l p c a (Lall, 2000) 20 673 0,73 0,32 0,26 0,21 0,67 0,80 1,31 1,51 1,64 21 675 0,06 0,06 0,08 0,09 0,19 0,20 0,42 0,65 0,91 22 676 0,36 0,32 0,39 0,45 0,72 0,83 1,15 1,43 1,44 23 691 1,30 1,44 1,37 1,26 1,30 1,48 1,66 1,87 2,13 24 699 1,47 1,49 1,50 1,41 1,48 1,50 1,52 1,43 1,38 Nhóm m t hàng công ngh v a (Medium technology – MT1) theo phân l p c a (Lall, 2000) 25 782 0,05 0,04 0,05 0,06 0,07 0,12 0,18 0,31 0,42 26 784 0,20 0,22 0,24 0,23 0,31 0,37 0,42 0,46 0,52 27 785 3,31 3,18 2,92 3,06 2,85 2,64 2,68 2,58 2,74 MT2 28 533 0,37 0,39 0,35 0,30 0,31 0,37 0,38 0,34 0,29 29 562 0,63 0,70 0,53 0,85 1,01 0,55 0,57 1,13 0,65 30 582 0,35 0,32 0,32 0,31 0,39 0,47 0,52 0,52 0,53 31 591 1,08 1,17 1,05 0,96 1,19 1,14 0,77 0,81 0,88 32 598 0,43 0,44 0,39 0,37 0,40 0,46 0,51 0,54 0,63 33 672 2,09 1,05 0,48 0,42 1,35 1,27 1,34 0,83 0,27 34 679 0,86 0,81 0,72 0,77 0,85 1,00 1,26 1,44 1,73 MT3 35 653 2,72 2,86 2,88 3,09 3,46 3,51 3,50 3,21 3,43 36 711 1,01 0,92 0,88 0,65 0,86 0,85 1,29 1,84 3,19 37 713 0,17 0,18 0,20 0,16 0,19 0,21 0,24 0,28 0,34 63 38 39 40 41 42 43 44 45 724 728 741 743 744 772 773 775 1,00 0,19 0,75 0,64 0,62 0,92 1,01 2,59 0,93 0,28 0,92 0,68 0,66 0,96 0,98 2,74 0,93 0,28 0,99 0,72 0,74 0,96 1,10 2,69 0,94 0,29 1,20 0,75 0,69 0,93 1,08 2,65 0,96 0,31 1,36 0,80 0,79 1,00 1,10 2,62 1,06 0,37 1,36 0,86 0,84 1,08 1,11 2,69 1,17 0,38 1,31 0,84 0,90 1,21 1,20 2,76 1,14 0,41 1,39 0,83 0,95 1,24 1,27 2,65 1,25 0,52 1,49 0,88 1,20 1,30 1,35 2,84 716 752 764 771 1,62 1,48 1,39 2,66 1,80 1,70 1,70 2,56 1,50 2,27 1,91 2,51 1,53 3,40 2,06 2,67 1,40 3,69 2,28 2,58 1,35 3,73 2,35 2,61 1,31 3,79 2,46 2,52 1,30 4,07 2,73 2,44 1,31 4,35 2,83 2,29 541 778 1,19 1,49 1,06 1,69 0,94 1,68 0,83 1,61 0,71 1,57 0,65 1,55 0,63 1,61 0,60 1,77 0,67 1,93 HT1 46 47 48 49 HT2 50 51 (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) B ng - B-11 - C u trúc hàng hóa phân m c theo chu n SITC Rev3 – ch s Lương th c, th c ph m đ ng v t s ng Hóa ch t s n ph m liên quan Rư u bia, thu c Hàng ch tác phân lo i theo nguyên li u ñ u vào Nguyên li u thô, ngo i tr nhiên li u Máy móc thi t b Nhiên li u: xăng, d u, than ñá… Các lo i hàng ch tác khác: hàng d t may, da giày, ñ chơi… D u m ñ ng, th c v t Các lo i hàng hóa giao d ch khác (Ngu n: UN-Comtrade) B ng - B-12 - T tr ng giá tr s n xu t ngành than t ng giá tr s n xu t công nghi p c a Qu ng Ninh Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 T tr ng 62.4% 61.8% 63.3% 61.7% 74.0% 75.8% 74.6% 69.9% 61.2% (Ngu n: Tác gi tính d li u c a GSO) 64 B ng - B-13 - Xu t kh u m t hàng cao su sang Trung Qu c 2000 Vi t Nam xu t kh u t tr ng 4.33% tăng 231 th ph n 11.39% Trung Qu c nh p kh t tr ng 0.26% tăng 107% Vi t Nam xu t kh u t tr ng 0.00% tăng 232 th ph n 0.00% Trung Qu c nh p kh t tr ng 0.33% tăng Vi t Nam xu t kh u t tr ng 0.15% tăng 621 th ph n 0.98% Trung Qu c nh p kh t tr ng 0.10% tăng 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2008 so v i 2004 2008 so v i 2000 T ng xu t kh u c a Vi t Nam 67% 216% T ng nh p kh u c a Trung Qu c 102% 403% 3.64% -22.43% 8.72% 5.92% 74.00% 12.94% 8.50% 78.17% 13.86% 8.36% 51.42% 15.90% 13.24% 77.31% 23.17% 21.69% 63.64% 23.22% 20.82% 7.93% 23.30% 21.02% 34.30% 23.70% 0.24% 1% 0.24% 17% 0.28% 66% 0.27% 32% 0.28% 22% 0.38% 63% 0.34% 8% 0.38% 32% 0.01% 0.05% 0.13% 1.45% 4.56% 0.19% 348.73% 338.93% 1123.48% 214.30% 0.02% 0.07% 0.27% 2.60% 6.19% 1.40% -65.34% 1.79% 0.39% -62.63% 0.57% 0.30% 20% 0.30% 18% 0.31% 1.45% -80.87% 418.87% 0.65% 3.00% 0.75% -31.14% 1.63% 320.55% 1431.36% 182% 636% u 0.01% #DIV/0! 0.02% u 0.33% 9% 0.28% 78.26% 1.38% 0.33% 20% 0.29% 23% 0.25% 20% 0.27% 27% 0.35% 2.64% 4.47% 32.69% 842.10% 160.84% 1.50% 7.58% 15.60% 1.64% -58.94% 6.45% 0.30% 32% 398.01% #DIV/0! 136% 357% -71.94% 1530.89% 169% 881% u 0.12% 27% 0.12% 22% 0.16% 86% 0.15% 27% 0.12% -1% 0.20% 90% 0.18% 12% 0.20% 27% Mã SITC 231 –cao su t nhiên; SITC 232 – cao su t ng h p, SITC 621 – cao su ñã qua ch bi n (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) 65 B ng - B-14 – Nh p kh u máy móc thi t b cho d án nhi t ñi n t Trung Qu c Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Kim ng ch 34,36 82,05 136,36 100,23 153,54 179,70 258,28 520,23 673,71 (tri u USD) T tr ng t ng 6,35 3,15 3,60 3,18 3,46 4,37 4,46 2,24 4,56 kim ng ch (%) (Ngu n: Tác gi tính t UN-Comtrade) 66 Ph l c – Các hình ngành hàng theo mã SITC – ch s hàng V t Nam xu t kh u Vi Hình - B-1 - C u trúc ng sang Trung Qu c 100% 90% 80% 70% 46% 054% 04 60% 032% 050% 050% 50% 051% 027% 028% 056% 009% 40% 009% 30% 034% 010% 013% 20% 030% 028% 019% 013% 035% 022% 10% 031% 013% 010% 011% 014% 2004 2005 2006 015% 012% 0% 2000 2001 2002 2003 2007 2008 Ghi chú: ngành hàng có nhãn s li u l n lư t t xu ng 3, 2, Thông tin mã s ngành hàng t i Ph l c – B ng - B-11 (Ngu n: UN-Comtrade) gu Hình - B-2 - C u trúc ngà hàng theo mã SITC – ch s hàng Vi t Nam nh p kh u t gành Trung Qu c 100% 90% 80% 040% 045% 023% 023% 025% 031% 029% 020% 035% 70% 023% 60% 032% 036% 023% 50% 022% 041% 40% 019% 30% 016% 013% 041% 016% 035% 013% 019% 023% 20% 10% 018% 013% 013% 013% 012% 012% 011% 015% 016% 011% 007% 007% 0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Ghi chú: ngành hàng có nhãn s li u l n lư t t xu ng 8, 7, 6, Thơng tin mã ó s ngành hàng t i Ph l c – B ng - B-11Error! Reference source not found en (Ngu n: UN-Comtrade) gu 67 “To God be the glory” ... a Vi t Nam đ i tác t 200 0-2 008 53 B ng - B- 2- T ng quan v thương m i hai chi u Vi t Nam – Trung Qu c 53 B ng - B-3 - Các hàng hóa ch y u Vi t Nam xu t sang Trung Qu c giai ño... B ng - B-6 - K t qu phân tích CMS – ñ ng l c xu t kh u ngành hàng c a Trung Qu c 59 B ng - B- 7- Cơ c u hàng xu t kh u Vi t Nam sang Trung Qu c 60 B ng - B-8 - Cơ c u hàng. .. http://danviet.vn/38127p1c25/khai-khong-de-xuatkhau-hon-28-trieu-tan-than.htm 25 Hình III-3 – Ch s RCA m t hàng sơ c p (PP) xu t kh u c a Vi t Nam 40 Cá - 034 35 Tôm - 036 Tôm - 036 30 Rau c - 054 25 Hoa qu - 057 Cao