HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH TPHCM ĐẾN NĂM 2020.PDF

125 337 2
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH TPHCM ĐẾN NĂM 2020.PDF

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM  QUÁCHăHOAăTHIểNăV HOCHăNHăCHINăLCăKINHă DOANHăCAăNGỂNăHÀNGăTMCPă CỌNGăTHNGăVITăNAMăă CHIăNHÁNHăTP.HăCHệăMINH Nă NMă2020 LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP.HCM, NMă2012 BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.HCM  QUÁCHăHOAăTHIểNăV HOCHăNHăCHINăLCăKINHă DOANHăCAăNGỂNăHÀNGăTMCPă CỌNGăTHNGăVITăNAMă CHIăNHÁNHăTP.HăCHệăMINHăNă NMă2020 CHUYÊN NGÀNH: QUNăTRăKINHăDOANH MÃăS:ă60340102 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNGăDNăKHOAăHC TS.ăINHăCỌNGăTIN TP.ăHăChíăMinhă- Nmă2012 LIăCAMăOAN   Tôiăcamăđoanălunăvnăthcăsă“ăHochăđnhăchinălcăkinhădoanhăcaăNgơnă hƠngăTMCPăCôngăThngăVităNamăậ chiănhánhăTP.ăHăChíăMinh đnănmă2020”ă là do bnăthơnătănghiênăcuăvƠăthcăhinătheoăsăhngădnăkhoaăhcăcaăTS.ăinhă CôngăTin. Cácăthôngătin,ăsăliuăvƠăktăquătrongălunăvnălƠăhoƠnătoƠnătrungăthc. Ngiăcamăđoan QuáchăHoaăThiênăV   LIăCMăN   ăhoƠnăthƠnhălunăvnănƠy,ătôiăkínhăgiăliăcmănăchơnăthƠnhăđnăBanăGiámă Hiu,ăcácăThyăCôătrngăiăHcăKinhăTăTP.ăHăChíăMinhăđƣătrangăbăchoătôiă nhngăkinăthcăquỦăbáuătrongăthiăgianăqua. căbitătôiărtăcmănăTS.ăinhăCôngăTin,ăngiăhngădnăkhoaăhcă caă lunăvn,ăđƣătnătìnhăhngădn,ăđaăraănhngănhnăxétăxácăđángăgiúpătôiăhoƠnăthƠnhă lunăvnănƠy. SauăcùngătôiăchơnăthƠnhăcmănăđnăBanălƣnhăđo,ăcácăbnăđngănghip,ăcùngă bnăbèăvƠăngiăthơnăđƣăgiúpăđ,ăhătrăchoătôiătrongăsutăquáătrìnhăhcătpăvƠănghiênă cu. Lun vnănƠyăchcăchnăkhôngătránhăkhiănhngăthiuăsót,ărtămongănhnăđcă nhngăỦăkinăđóngăgópăcaăQuỦăthyăcôăvƠăcácăbn. QuáchăHoaăThiênăV   HV:ăQuáchăHoaăThiênăV LIăMăU 1. LỦădoăchnăđătƠi NnăkinhătăVităNamăđangăphiăđngăđuăviănhngăvnăđăkhóăkhn,ăphcă tpăvƠănhngăvnăđănƠyăcònăcóăthăxyăraătrongănhngănmăspăti.ăTrcăht,ănnă kinhătăVităNamăcóăthăchuănhăhngătiêuăccătăcucăkhngăhongătƠiăchínhătiă khiăđngătinăchungăchơuăỂu.ăNhngăbinăđngăchínhătrătiăTrungăôngăvƠăchơuă PhiăcóăthănhăhngăđnănnăkinhătătoƠnăcuăvƠăVităNam.ăHăquălƠălƠmăgimăđuă tăncăngoƠiăvƠoăVităNamăvƠătácăđngătiêuăccăđnăhotăđngăxutănhpăkhu.ăThă trngăvƠngătrênăthăgiiăcngăsătácăđngămnhăvƠoăthătrngăvƠngătrongăncăvƠă tipătcăgơyăraănhngăbtănătrênăthătrngăvƠng,ăngoiăt.ăViăchăsălmăphátăvnă cònăcao,ăngayăcăkhiăgimăxungămcămtăconăsăvƠăUSDăduyătrìăvaiătròăđcătônătrênă thă trngă tƠiă chínhă thă gii,ă thìă tă giáă USD/VND vnă cóă khă nngă vtă mcă 23.000 VND/USD. Vi nnăkinhătăthătrng nhăhinănay,ăcácădoanhănghipămunătnătiăvƠă phátătrinăcnăphiăcóăsăchunăbăkălngăchoăcácăhotăđngăsnăxut,ăkinhădoanhă trongătngălai.ăTrcăht,ăđóălƠănhngăkăhochăngnăhnăchoănhngămcătiêuătrcă mtăvƠăxaăhn,ăcácăchinălcăphiăđcăxơyădng đăphùăhpăviămcătiêuădƠiăhn.ă ViănhngăngƠnhănghăcóătínhăcnhătranhăcaoăvƠăcóăvnăđuătăbanăđuălnăthìăvică xơyădngăchinălcăphátătrinălƠărtăquanătrngăvƠăcóăỦănghaăđcăbităđiăvi quá trìnhăhotăđngăcaădoanhănghip. NgƠnhăngơnăhƠngălƠămt lnhăvcăkinhădoanhăđcăthù,ăcóătmăquanătrngăđcă bitătrongăquáătrìnhăphátătrinăcaănnăkinhătăđtăncănhngăcngărtănhyăcmăđiă viăcácăbinăđngăcaămôiătrngăkinhătă- chínhătr - xƣăhiătrongăncăvƠăqucăt. Bênăcnhăđó,ăápălcăcnhătranhăni băngƠnhăngƠyăcƠngăgayăgtăcùngăviăquáătrìnhă hiănhpănnăkinhătăđtăncăngƠyăcƠngăsơuărng.ăYêuăcuăđtăraăchoămiăngơnăhƠngă lƠăphiătăxơyădngăchinălcăchoăriêngămìnhăđăcóăthăhotăđngănăđnhăvƠăphátă trinăcngănhăđăhnăchănhngăriăroăcaăquáătrìnhăhiănhp. Hinăti,ăhăthngăngơnăhƠngăVităNamăđangăđngătrcăriăroănăxu.ăNgoƠiă nhngămónănăxuăcaăcáănhơnăvƠăcácădoanhănghip,ătìnhătrngănăxuăđangălanătaă sangăkhuăvcăthătrngăliênăngơnăhƠng.ăGnăđơy,ănhiuăngơnăhƠngăpháăthôngălăcho nhauăvayătínăchpăvƠăchuynăsangăchoăvayăviătƠiăsnăthăchp.ăHotăđngăhpănht,ă HV:ăQuáchăHoaăThiênăV muaăbánăvƠăsápănhpănhiuăkhănngătipătcădinăraăvƠăsălngăcácăNHTMăniăđaă cóăthărútăxungăkhongă2/3ăsoăviăhinănay.ăCácăngơnăhƠngăsăđcăsăquanătơmăđcă bităca ChínhăphăvƠăNHNNătrongăvicătáiăcuătrúc,ăgimălƣiăsut,ăgimăthiuăchiăphíă vnăvƠăcóăcăhiăhătrăkháchăhƠngăcaămìnhăphátătrinămtăcáchăhiuăquăhn. SăcnhătranhăcaăcácăNHTMădinăraăngƠyăcƠngăgayăgtăhnăvƠăcóăsăxută hinănhiuăhnăcaăcácăngơnăhƠngăncăngoƠi.ăcăbitălƠăkhiăVităNamădăbăhoƠnă toƠnărƠoă cnăkăthutătrongălnhăvcătƠiăchínhăngơnăhƠngătheoălătrìnhăcamăktăgiaă nhpăWTO.ăVìăvy,ăvicălngăđónănhngăkhóăkhnăđă chăđngăchunăbănhngă điuăkinăcnăthitănhmănmăbtănhngăcăhi, vtăquaănguyăc,ăxơyădngăphngă hng,ă mcă tiêuă cùngă cácă bină pháp,ăgiiă phápă khă thiăđiă viă hotă đngă dchăvă ngơnăhƠngătrongăgiaiăđonătiălƠăvôăcùngăcnăthit. NgơnăhƠngăTMCPăCôngăthngăVităNamălƠămtătrongănhngăngơnăhƠngăhƠngă đuăcaăVităNamăc văquyămôălnăvăth.ăVicăhochăđnhăvƠăxơyădngăchinălcă phátătrinăchoăngơnăhƠngăcngăđangălƠăvnăđăquanătơmăhƠngăđuăcaăBanăđiuăhƠnhă nhmăxácăđnhăcácămcătiêu,ăđnhăhngăcăbnăchoăhotăđngăkinhădoanhăvƠăcácă giiăphápătrinăkhaiăthcăhinăcóăhiuăqu,ăgópăphnăđaăVietinbankăphátătrinămnh,ă anătoƠn,ăbnăvngăvƠăkhngăđnhăvătríătiênăphongătrênăthătrngătƠiăchínhătrongăncă vƠăqucăt. XutăphátătăthcătinăđóăvƠălƠămtăthƠnhăviênăcaăNHTMCPăCôngăthngă VităNam,ătôiămongămunăgópăphnăvƠoăsăphátătrinăcaăVietinbankănóiăchungăvƠă caă chiă nhánhă thƠnhă phă Hă Chíă Minhă nóiă riêngă nênă tôiă rtă tơmă đcă chnă đă tƠi:ă “HochăđnhăchinălcăkinhădoanhăcaăNgơnăhƠngăTMCPăCôngăthngăVităNamăậ ChiănhánhăTp.HăChíăMinhătănayăđnănmă2020”ălƠmălunăvnăcaămình. 2. Mcătiêuănghiênăcu McătiêuănghiênăcuăcaălunăvnănƠyălƠăxơyădngăchinălcăkinhădoanhăchoă NgơnăhƠngăTMCPăCôngăthngăVităNamăậ ChiănhánhăTp.HăChíăMinhăthôngăquaă vicăphơnătíchămôiătrngăkinhădoanh,ăhochăđnhăchinălcăvƠăđăxutăcácăgii pháp thcăhinănhmăđaăChiănhánhăTp.HăChíăMinhătrăthƠnhăchiănhánhăhƠngăđuătrongă hăthngăVietinbank. 3. iătng,ăphmăviănghiênăcu iă tngă nghiênă cuă caă lună vnă nƠyă lƠă chină lcă kinhă doanhă caă HV:ăQuáchăHoaăThiênăV Vietinbank-CN TPHCM. Phmăviănghiênăcuăcaălunăvn nƠyăchăgiiăhnătrongăngƠnhăngơnăhƠng.ăCácă să liuă phơnă tíchă chă yuă lƠă tiă Vietinbankă ậ CNă TPHCMă vƠă mtă să Ngơnă hƠngă TMCPăkhácăvƠăcácăsăliuăbáoăcáoăthngăkê,ăphơnătíchăcaăNgơnăhƠngăNhƠănc. 4. Phngăphápănghiênăcu  Lunăvnăthucădngădăánăkinhădoanh.  Ngunăthôngătinăthăcp:ăsáchăbáo,ătpăchíăNgơnăhƠng,ăwebsite,ăcácăbáoă cáoăđcăcôngăbăcaăcácăngơnăhƠngăVietinbank,ăVietcombank,ăBIDV,ă Agribank…  Ngunăthôngătinăsăcp:ă - ThôngătinămôiătrngăniăbăcaăVietinbankăậ CN TPHCM. - ThôngătinăkhoăsátăỦăkinăcaăcácăchuyênăgia.  Phngăphápăthuăthpăthôngătinăsăcp:ăLunăvnăsădngătngăhpăcácă phngăphápăquanăsát,ăphngăvnăchuyênăgia.  PhngăphápăxălỦăthôngătin:ă - Sădngămôăhìnhă5ăápălcăcnhătranhăcaăM.Porter. - SădngămaătrnăSWOT,ăIFE,ăEFE,ăQSPMă… 5. Ktăcuălunăvn Lunăvnăgmă3ăchng. Chng 1: C s lý lun v chin lc kinh doanh Chng 2: Phân tích các yu t tác đng đn hot đng kinh doanh ca Vietinbank-CN TPHCM Chng 3: Chin lc kinh doanh ca Vietinbank-CN TPHCM đn nm 2020. 6. ụănghaăcaăđătƠi ThôngăquaăvicăvnădngăcácălỦăthuytăvăqunătrăchinălcăvƠăhochăđnhă chinălcăvƠoăhotăđngăkinhădoanhăthcăt,ăniădungăđătƠiăgópăphnănghiênăcuă mtăcáchă hă thngă môiă trngă kinhădoanh,ă cácă vnă đă niă bă caă Vietinbank-CN TPHCM,ăsătngăquanăviăcácăđiăthăcnhătranhătrongăngƠnh. ătƠiăcngăđƣăxơyădngăcácăchinălcăvƠăđăraăcácăgiiăphápăcóăthăápădng choăquáătrìnhăphátătrinăcaăVietinbank-CNăTPHCMătănayăđênănmă2020. HV:ăQuáchăHoaăThiênăV DANHăMCăCÁCăTăVITăTT STT TăVITăTT VITăYă 1 NHNN NgơnăhƠngăNhƠănc 2 NHTM NgơnăhƠngăthngămi 3 NHTMCP NgơnăhƠngăthngămiăcăphn 4 NHTMQD NgơnăhƠngăthngămiăqucădoanh 5 Vietinbank NgơnăhƠngăTMCPăCôngăthngăVităNam 6 CN TPHCM ChiănhánhăThƠnhăphăHăChíăMinh 7 Vietcombank NgơnăhƠngăTMCPăNgoi thngăVităNam 8 Agribank NgơnăhƠngăNôngănghipăvƠăPhátătrinăNôngăthôn 9 BIDV NgơnăhƠngăuătăvƠăPhátătrinăVităNam 10 Sacombank NgơnăhƠngăTMCPăSƠiăGònăThngăTín 11 CNTT Côngănghăthôngătin 12 ATM Máyăthanhătoánătăđng 13 EFE MaătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênăngoƠi 14 IFE Maătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênătrong 15 SWOT Maătrnăđimămnh-đimăyu,ăcăhi-tháchăthc 16 SPACE MaătrnăvătríăchinălcăvƠăđánhăgiáăhotăđng 17 BCG MaătrnănhómăthamăkhoăỦăkinăBoston 18 IE Maătrnăcácăyuătăbênătrong-bên ngòai HV:ăQuáchăHoaăThiênăV Trang 5 MCăLC CHNGă 1ă Că Să Lụă LUNă Vă CHINă LCă KINHă DOANHă CAă DOANHăNGHIP 7 1.1. CHINăLCăKINHăDOANHăCAăDOANHăNGHIP 8 1.1.1. Khái nim 8 1.1.2. Vaiătròăcaăqunătrăchinălc 10 1.1.3. Chinălcăăđnăvăkinhădoanh 11 1.2. QUYăTRỊNHăXỂYăDNGăCHINăLC 14 1.2.1. Xácăđnhănhimăvăkinhădoanh 15 1.2.2. ánhăgiáăcácăyuătăbênăngoƠi 15 1.2.3. ánhăgiáătìnhăhìnhăniăbăcaădoanhănghip 15 1.2.4. PhơnătíchăchinălcăvƠălaăchn 16 1.3. CÁCăCÔNGăCăXỂYăDNGăCHINăLCăKINHăDOANH 16 1.3.1. Giai đonăthuăthpăvƠăhăthngăhóaăthôngătin 17 1.3.2. Giaiăđonăktăhp 19 1.3.3. Giaiăđonăquytăđnh 23 1.4. CăIMăCAăNGÀNHăNGỂNă HÀNGăNHăHNGăNăQUNă TRăCHINăLC 23 1.4.1. TimănngănhuăcuăsădngădchăvăngơnăhƠng 23 1.4.2. SăqunălỦăcaăNgơnăhƠngăNhƠănc 24 1.4.3. TrìnhăđăphátătrinăcaăcácăngƠnh,ălnhăvcăliênăquanăvƠăphătr 24 1.4.4. iăthăcnhătranh 25 1.4.5. CácăyuătăniătiăcaăngơnăhƠng 26 CHNGă 2ă PHỂNă TệCHă CÁCă YUă Tă TÁCă NGă Nă HOTă NGă KINHăDOANHăCAă NGỂNăHÀNGăTMCPăCỌNGăTHNGăVITă NAMăCHIăNHÁNHăTHÀNHăPHăHăCHệăMINH 28 2.1 TNGăQUANăVăVIETINBANKăVÀăVIETINBANKăậ CN TPHCM 29 2.1.1 TngăquanăvăVietinbank 29 2.1.1.1 QuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătrin 29 2.1.1.2 KtăquăhotăđngăkinhădoanhăcaăVietinbank 32 2.1.2 QuáătrìnhăhìnhăthƠnhăvƠăphátătrinăVietinBankăậ CN TPHCM 34 2.1.2.1 GiiăthiuăVietinBank ậ CN TPHCM 34 2.1.2.2 CácănghipăvăđcăthcăhinătiăVietinbankăậ CN TPHCM 37 2.1.2.3 VăthăcaăVietinBankăậ CN TPHCM 38 2.2 PHỂNă TệCHăCÁCă YUă Tă BểNă NGOÀIă NHă HNGă Nă HOTă ÔNGăCAăVIETINBANKăậ CN TPHCM 40 2.2.1 Môiătrngăvămô 40 2.2.1.1 Môiătrngăkinhăt 40 2.2.1.2 Môiătrngăvnăhoá,ăxƣăhi 43 2.2.1.3 Môiătrngăchínhătr,ăphápălut 44 2.2.1.4 Môiătrngăcôngăngh 45 2.2.2 Môiătrngăviămô 46 2.2.2.1 iăthăcnhătranh 46 2.2.2.2 Khách hàng 47 2.2.2.3 NhƠăcungăcp 48 2.2.2.4 iăthătimăn 48 2.2.2.5 Snăphmăthayăth 49 2.2.3 ánhăgiáăcăhi,ănguyăc 50 2.2.4 MaătrnăđánhăgiáăcácăyuătăbênăngoƠiă(EFE) 51 HV:ăQuáchăHoaăThiênăV Trang 6 2.2.5 Maătrnăhìnhănhăcnhătranh 54 2.3 PHỂNăTệCHăYUăTăNIăBăCAăVIETINBANKăậ CN TPHCM 61 2.3.1 Ngunănhơnălc 61 2.3.2 Marketing 62 2.3.3 Căcuătăchc,ăquyătrìnhănghipăv 65 2.3.4 Nghiênăcu,ăphátătrin 65 2.3.5 Côngănghăthôngătin 65 2.3.6 ánhăgiáăđimămnh,ăđimăyu 66 2.3.7 Maătrnăcácăyuătăniăbă(IFE) 66 CHNGă3ăCHINăLCăKINHăDOANHăCAăVIETINBANKăậ CN TPHCM NăNMă2020 70 3.1 Dă BÁOă TỊNHă HỊNHă KINHă DOANHă CAă VIETINBANKă ậ CN TPHCMăNăNMă2020 71 3.2 MCă TIểUă KINHă DOANHă CAă VIETINBANKă ậ CNă TPHCMă Nă NMă2020 72 3.2.1 Mcătiêuăchung 72 3.2.2 McătiêuăcăthăcaăVietinbank ậ CN TPHCM đnănmă2020 73 3.3 PHỂNăTệCHăCÁCăCHINăLCăKINHăDOANHăKHăTHI 75 3.3.1 PhơnătíchămaătrnăSPACE 75 3.3.2 Phơnătíchămaătrnăchinălcăln 79 3.3.3 Phơnătíchămaătrn SWOT 80 3.3.4 Xácăđnhăchinălcăkinhădoanhăcóăkhănngăthayăth 81 3.4 MAăTRNăQSPM 82 3.5 CÁCăGIIăPHÁPăTHCăHINăCHINăLC 83 3.5.1 HoƠnă thină vƠă phátă trină cácă góiă snă phmă dchă vă thaă mƣnă tngă loiă khách hàng 83 3.5.2 Giiăphápăphátătrinăngunănhơnălc 85 3.5.2.1 QuyătrìnhătuynădngăvƠăthuăhútăngunănhơnălc 85 3.5.2.2 ƠoătoăvƠăđƠoătoăliănhơnăviên 86 3.5.2.3 ChínhăsáchăqunălỦănhơnăs,ălng,ăđƣiăng 86 3.5.2.4 Chínhăsáchăđăbt,ăbătríăngunănhơnălc 87 3.5.3 GiiăphápăMarketing 87 3.5.3.1 Nghiênăcuăthătrng 87 3.5.3.2 Chính sách khách hàng 88 3.5.3.3 ThcăhinăMarketingăMix 88 3.5.4 Giiăphápăvăcôngăngh 91 3.5.5 Xơyădngăvnăhoáătăchc 92 KINăNGH 94 KTăLUN 96 TÀIăLIUăTHAMăKHO 97 DANHăMCăPHăLC 98 PHăLCă1:ăBNGăCỂUăHIăKHOăSÁT PHăLCă2:ăPHNGăPHÁPăTHÀNHăLPăMAăTRNăEFE PHăLCă3:ăPHNGăPHÁPăTHÀNHăLPăMAăTRNăIFE PHăLCă4:ăPHNGăPHÁPăTHÀNHăLPăMAăTRNăHỊNHăNHăCNHăTRANH PHăLCă5:ăÁNHăGIÁăMCăăHPăDNăCAăCÁCăCHINăLCăTHÔNGă QUAăMAăTRNăQSPM PHăLCă6:ăDANHăSÁCHăCHUYểNăGIAăTHUăTHPăụăKIN [...]... nh lãi su t huy i chi phí kinh doanh Các bi n pháp này có n tính thanh kho n, m r hàng Vì v y các ngân hàng kinh t Khi ngân hàng xây d ng chi ng tr c ti p i c a h th ng ngân n chuy n t i chính sách ti n t trong n n c ph i ch u s chi ph i c a lu t và các quy c a NHNN 1.4.3 liên quan và S phát tri n c a ngân hàng không tách kh i s phát tri quan và ph tr c có liên ng khoán, b o hi m, công ngh thông tin... cùng kinh doanh và phát tri n c a ngân hàng và ch ng khoán, b o hi m, Trang 24 CNTT ngày càng th hi n rõ trên th - ng th gi i hi n nay oán c khi các óa cho oán Ngoài ra, các ngân oán hoán - Các công ty ngoài oàn t n mà còn t công sang kinh doanh ngân hàng a o ông ty này - oài Trong th i thông tin hi n nay, s có m t và phát tri n c quan và ph tr s c liên c c nh tranh c a các ngân hàng 1.4.4 Ngân hàng. .. t ch c kinh doanh d b i th c nh tranh c tài chính, m ng, phí các lo i d ch v i th c ng chi i ho ng, th ph n Vì v y trong các chi n u Trang 25 1.4.5 Ngân hàng là m t ngành d ch v ph c t p, nhi u r i ro, chính vì th , ngành ngân hàng h ir u ki n v s công ngh và khoa h : ngu n nhân l c, ngu n v u t n i t i c a ngâ qua các ch tiêu sau: k ng là n i gian và ngh Uy tín ngân hàng d :M ngân hàng gân hàng Trang... a ngân hàng, phù s i quan nh chính : a Trang 27 2 PHÂN TÍCH NGÂN HÀNG TMCP CÔ n ngoài C giúp ta CNTPHCM 2.1 CNTPHCM 2.2 CN TPHCM 2.3 CNTPHCM _ Trang 28 2.1 CN TPHCM 2.1.1 2.1.1.1 VietNam Joint Stock Commercial Bank For Industry and Trade VietinBank : 043.9421030 Webside: www.vietinbank.vn Trang 29 t Nam (VietinBank) là m t trong b n c l n nh t c a Vi c thành l t Nam. .. t v kinh doanh ngân hàng và các t ch c tính d ng, xem xét vi c thành l p các ngân hàng và t ch c tín d ng, qu i NHNN dùng các công c tài chính 2007 n n kinh t có l m rút b t ti : t l d tr b t bu c lên 11%; phát hành tín phi u b t bu c tháng 8/2007 thu v 46.000 t 30.000 t ng, tháng 9/2007 thu v 19.000 t ng ng, tháng 10/2007 thu v u ch nh lãi su nt n lãi su t cho vay là n lãi su c d b , các ngân hàng. ..1 DO h doanh 1.2 Quy trì _ Trang 7 1.1 C 1.1.1 Khái nói riêng Trang 8 thàn , khác duy hành : - u và - - - :B quát - - :N :N Trang 9 c - Các chính sách: P - oài, oát ó th soát 1.1.2 , ba Trang 10 1.1.3 C kinh doanh 1.1.3.1 M - - 1.1.3.2 kinh doanh Trang 11 1.1.3.3 Các c Michael E.Poter - - hoá và các M uy tín,... ngo i ; , ; h ( : Vietinbank.vn) 20 , o t trên 56 , , 01 ; 150 và trên 1000 phòng giao d ch/qu ti t ki m Có 07 công ty h c l p bao ty Ch : , Công ty TNHH MTV Qu n lý N và Khai thác Tài s n, Công ty TNHH MTV B o hi m, , Công ty TNHH MTV Vàng b 03 : ; ; Trung tâm Ngoài ra, ; 08 , iên, , Ngân Trang 31 , 900 90 , oàn , ; , (SWIFT), oán - , , , , , , , 22/07/1998, 15/07/2003, 31/07/2008, 9001- 05/08/2008,... theo Ngh aH ng B nh s - ng v T ch c b máy NHNN Vi t Nam và chính th t Nam theo quy s 402/CT c a Ch t ch H 7 i tên g i nh ng B 23 1993, 67/ -NH5 200 ( 30 21 ), 09 1996, , 285/ 90/ - 07 15 03 04 -NH5 1994 2008, , 23 1354/ 09 2008, - 02 11 2008, 2604/ - 25 12 2008, 03 07 2009, 142/GP nh 0103038874 do 03/07/2009 ( 89%) : Trang 30 ; ; oán , ; ; Kinh doanh ngo i ; , ; h ( : Vietinbank.vn) 20 , o t... -3 -2 0 1 2 3 4 5 6 IS -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES v các oài tiêu, l Trang 21 gia liên doanh 1.3.2.3 ó ngang ó g Góc II 1 2 3 4 5 6 Thanh lý tranh Góc III 1 2 3 ngang 4 5 6 Thanh lý hanh chóng Góc I 2 3 4 5 6 7 Góc IV 1 2 ngang 3 4 Liên doanh ng tranh g Trang 22 1.3.3 1 (giai 3 2 - :L Phân l - :N - :X - T - T AS 1.4 Ngành n n gân hàng 1.4.1 - Trang 23 - n ho 1.4.2 S c (NHNN) là m c v ti n t m trách vi c phát... à á marketing, c Trang 13 - - u - cùng: T h - Chuyên môn trì th s - Chuyên môn hoá theo khách hàng: - - t khu v Chuyê s ý s hay trung bình - a 1.2 Q Quy trình Trang 14 : 1.2.1 1.2.2 giá bên ngoài oài tranh oài oài hình dung Tron h và 1.2.3 oán tin Trang 15 h oài Ma tr ánh 1.2.4 oàn mình 1.3 C doanh thu doanh Giai 2: Giai oài này - giá h 3 (SWOT); M SPACE) và M Giai 3: Giai Giai h QSPM) Trang 16 1.3.1 . Vă CHI Nă LCă KINH DOANH CAă DOANH NGHIP 7 1.1. CHI NăLC KINH DOANH CA DOANH NGHIP 8 1.1.1. Khái nim 8 1.1.2. Vaiătròăcaăqunătr chi nălc 10 1.1.3. Chi nălcăăđnăv kinh doanh. lun v chi n lc kinh doanh Chng 2: Phân tích các yu t tác đng đn hot đng kinh doanh ca Vietinbank-CN TPHCM Chng 3: Chi n lc kinh doanh ca Vietinbank-CN TPHCM đn nm 2020. . McătiêuănghiênăcuăcaălunăvnănƠyălƠăxơyădng chi nălc kinh doanh choă NgơnăhƠng TMCP Công thngăVit Nam ậ Chi nhánh Tp.HăChíăMinhăthôngăquaă vicăphơnătíchămôiătrng kinh doanh, ăhochăđnh chi nălcăvƠăđăxutăcácăgii

Ngày đăng: 09/08/2015, 15:22

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan