HOÀN THIỆN HỆ THỐNG XẾP HẠNG TÍN DỤNG NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ.PDF

124 371 3
HOÀN THIỆN HỆ THỐNG XẾP HẠNG TÍN DỤNG NỘI BỘ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ.PDF

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B TR N C T O I H C KINH T TP H CH H NG G M N H TH NG X P H D NG N I B T N VI T NAM LU TH C S KINH T TP.H 013 B O I H C KINH T TP H H NG G M N H TH NG X P H D NG N I B T N VI T NAM : 60340201 LU N NG D N: TS NGUY TP.H L I CAM OAN li u lu n h th ng x p h ng n i b t n Vi u uc b t c u nh s n Vi tr gi t c ti p c u c n thi t ng d n c a Ti su Nh ng s li ng bi u ph c v cho vi thu th p t ph c ghi nh n u tham kh d ng m t s nh li u c g c sau m n d tra c u, ki m ch ng N xin ch cH n b t k s gian l n ng H NG G M M CL C TRANG PH L M CL C DANH M U, CH DANH M VI T T T NG DANH M L IM U N V N IB H TH NG X P H T I 1.1 m v h th ng x p h 1.2 a h th ng x p h 1.2.1 1.2.2 Qu ng n i b .4 ng n i b H tr cho vi ng ng 1.2.3 in pd 1.3 1.4 i ro .6 n h th ng x p h N i dung c a h th ng x p h 1.4.1 1.4.4 ph x ph 1.4.5 C 1.4.6 ng 11 ng n i b 12 T n su t x p h 1.6.1 ng n i b n .9 1.4.3.2 1.6 ng n i b .8 ph 1.4.3.1 1.5 ng n i b .8 ng x p h 1.4.3 ng n i b ng n i b .8 ch c x p h 1.4.2 1.4.7 NG a h th ng x p h ng n i b 13 ng n i b 16 ph ng n i b 17 nh c a Basel v h th ng x p h u th c nghi m m t s ph ng n i b 18 ph ng ph bi n 20 gi i 20 1.6.1.1 ph ng doanh nghi p 20 1.6.1.2 ph .22 1.6.2 ph 1.6.2.1 ng Vi t Nam 23 ng t i 1.6.2.2 ng 23 ph 1.6.3 ng c t Nam 23 c kinh nghi m v vi th ng XHTDNB iv n Vi t Nam 25 TH C TR NG H TH NG X P H T NG N I B N VI T NAM 28 2.1 n Vi t Nam 28 2.1.1 Gi i thi u chung 28 2.1.2 ch c ho ng 28 2.1.3 n 2008-2012 30 2.2 ng 31 2.2.1 ch c ho ng .31 2.2.2 ng 31 2.2.3 ng 32 2.2.4 K t qu ho 2.3 ng c a BIDV t th ng x p h 2.3.1 2.3.2 ng n i b 37 n khai h th ng x p h Th c tr ng h th ng x p h 2.3.2.1 2.3.2.2 2.3.2.3 2.3.2.4 2.3.2.5 C ng n i b .37 ng n i b .38 ch c x p h ng x p h -2012 33 ng n i b 38 ng n i b 39 ph x p h ng ng n i b 40 ng n i b 41 a h th ng x p h ng n i b 42 2.3.2.6 T n su t x p h ng 49 2.3.2.7 ph ng n i b 50 2.3.2.8 h tr h th ng x p h ng n i b 51 2.4 th ng x p h ng n i b t u n Vi t Nam 52 2.4.1 th ng x p h ng n i b c n Vi t Nam v 2.4.2 K t qu 2.4.3 u i Vi c c a h th ng x p h H n ch .52 ng n i b 53 a h th ng x p h ng n i b 56 2.4.3.1 H n ch 56 2.4.3.2 60 N H D NG N I B TH NG X P H T N VI T NAM 64 3.1 ng ph n c n Vi t Nam .64 3.1.1 n chung 64 3.1.2 ng ho 3.1.3 ng v h th ng x p h 3.2 Gi d ng 65 ng n i b 66 n h th ng x p h ng n i b iv n Vi t Nam 67 3.2.1 ch c x p h 3.2.2 nh v 3.2.2.1 ng x p h ng 69 iv 3.2.2.2 p .67 ch iv ghi p 69 3.2.3 ph ng n i b 71 3.2.4 x p h ng .72 3.2.5 3.2.5.1 3.2.5.2 ng 69 nc xu a h th ng x p h ng h th ng x p h n h th ng ch ng n i b 73 m b o .73 m .73 3.2.6 ng t n su t x p h ng n i b .75 3.2.7 n c th v p h ng 76 3.2.8 ng c x p h ng 77 3.2.8.1 x p h ng .77 3.2.8.2 3.2.9 3.3 c ngh nghi p c p h th Ki n ngh iv x p h ng 78 .79 u quan 80 3.3.1 Ki n ngh iv 3.3.2 Ki n ngh iv iB 3.3.3 Ki n ngh iv c .80 83 83 K T LU N 85 U THAM KH O PH L C DANH M U, CH VI T T T ACB Agribank t Nam BCTC BIDV n Vi t Nam CIC ng c CIF c : Customer Information File- H CNTT DNVVN : Doanh nghi p v HDBank Maritimebank i Vi t Nam MB i NHNN c NHTMCP i c ph n QHKH : Quan h QLRR : Qu QLRRTD : Qu RRTD :R S&P : Standard & Poor SIBS : Silverlake Integrate Banking System- h th ng pv TCTD i ro ng ng a BIDV : T ch ng mb o XHTDNB :X ph ng n i b Vietcombank t Nam Vietinbank t Nam VN :Vi t Nam p DANH M B ng 1.1: Ngu NG x ph ng n i b c B ng 1.2: H th ng x p h .24 B ng 1.3: H th ng XHTD doanh nghi p c B .13 v VN 25 t qu kinh doanh c n 2008-2012 .30 B n 2008-2012 35 B in c n 2008-2012 36 B ng 2.4: H th ng th h ph ng n i b c a BIDV 43 B ng 2.5: T tr a BIDV 44 B ng 2.6: H th h a BIDV 45 B ng 2.7: H th m h a BIDV 45 B ng 2.8: M i quan h gi tin c y c th p c a BIDV 46 B ng 2.9: M i quan h gi cs h th p c a BIDV 47 B ng 2.10: H th ng t h nghi p c a BIDV .47 B ng 2.11: M i quan h gi tin c y c iv B ng 2.12: H th th m a BIDV 48 m, th h i v i TCTD c a BIDV 49 B ng 2.13: T n su t x p h B ng n i b nh k c a BIDV 49 th ng XHTDNB c v i BIDV 52 B ng 2.15: K t qu x p h ng n i b c B ng d n 2008-2012 .54 t qu x p h ng n i b c a BIDV 54 B in pd t qu x p h ng ng n i b c a BIDV 56 B B B n theo k ho ch c xu t b n 2015 65 iv xu t h th ng ch p 70 m c XHTDNB 73 B xu t h th ng th h B xu t h th ng ch c B .73 iv 74 xu t v t n su t x p h ng c 75 nghi d t n hi u qu ho t ng kinh doanh ng c a c - th ng xu t kh u 1,10% xu t kh u a doanh nghi p M ph thu c c a ho kinh doanh c ki n t ng u 60,000 0,660 100,000 0,550 100,000 2,280 Nhu c u v s n ph m 100,000 ng r t l n 2,280 0,55% thu c m ho S ph thu cung c p (ngu ) ts S ph thu D ts u ra) u 2,28% ng n ph i 2,28% T c a doanh thu c a DN tr g 1,71% 2,28 % 60,000 1,026 T c a l i nhu n (sau thu ) c a DN 1,71% % 80,000 1,368 S 1,71% 60,000 1,026 1,71% Trong ph m vi mi n 60,000 1,026 60,000 1,026 Ph m vi ho nghi ng c a doanh s n ph m) a doanh nghi p v dung i t 1,71% n m ng M s b o hi n 0,76% 24 % ng c a s bi n ho ng kinh doanh c a 40,000 0,304 100,000 1,710 80,000 1,368 n 100,000 1,710 ng, nh i 1,71% v i ho ng kinh doanh c a doanh nghi p ti p c n nhi u Kh pc nv n 1,71% ngu n ch Tri n v n c a DN theo a CBTD T 1,71% v ng ch i MC CB.QHKHDN 91,47 TP.QHKHDN C P 100 60 40 20 10 > 1.5 1.35-1.5 1.2-1.35 1-1.2 0.6 0.54-0.6 0.47-0.54 0.4-0.47 < 0.4 > 0.25 0.19-0.25 0.12-0.19 0.05-0.12 < 0.05 10 ho 80 >4 3.3-4 2.6-3.3 1.8-2.6 < 1.8 10 > 3.5 3.2-3.5 2.9-3.2 2.5-2.9 < 2.5 10 >6 5.4-6 4.7-5.4 4-4.7 70 % < 20 % 20-27 % 27-33 % 33-40 % > 40 % > 18 % 13.7-18 % 9.4-13.7 % 5-9.4 % < % > 16 % 11.7-16 % 7.4-11.7 % 3-7.4 % < % > 25 % 20-25 % > 10 % 7.7-10 % 5.4-7.7 % 3-5.4 % < % < 50 % 50-57 % >4 3-4 15-20 % 2-3 10-15 % < 10 % 1-2 1.5 1.35-1.5 1.2-1.35 1-1.2 0.8 0.7-0.8 0.6-0.7 0.4-0.6 < 0.4 0.05-0.12 < 0.05 10 > 4.5 3.9-4.5 3.2-3.9 2.5-3.2 < 2.5 10 >6 5.5-6 5-5.5 4.5-5 < 4.5 10 > 0.25 0.19-0.25 0.12-0.19 > 10 8.7-10 7.4-8.7 6-7.4 70 % < 15 % 15-20 % 20-25 % 25-30 % > 30 % > 15 % 11.7-15 % 8.4-11.7 % 5-8.4 % 12 % 8.7-12 % 5.4-8.7 % 2-5.4 % 25 % 20-25 % 15-20 % 10-15 % < 10 % > 12 % 9.3-12 % 6.7-9.3 % 4-6.7 % 5 3-4 2-3 2 1.7-2 1.35-1.7 1-1.35 1 0.85-1 0.7-0.85 0.5-0.7 < 0.5 > 0.2 0.15-0.2 0.1-0.15 0.04-0.1 < 0.04 10 kho 80 >5 4.2-5 3.35-4.2 2.5-3.35 < 2.5 10 > 10 8.17-10 6.34-8.17 4.5-6.34 < 4.5 10 > 15 12.4-15 9.7-12.40 7-9.7 80 % < % 5-8 % 8-12 % 12-15 % > 15 % 6 12 L > 10 % 8.4-10 % 6.7-8.4 % 5-6.7 % < % > % 6-8 % 4-6 % 2-4 % > 25 % 20-25 % 15-20 % 10-15 % < 10 % > 15 % 11.7-15 % 8.4-11.7 % 5-8.4 % < % >5 4-5 3-4 2-3 100 70-100 50-70 30-50 < 30 u 7- 3- 1- - - - - 15 20 15 20 15 - 10 - - - - 12 - - 12 - - ti > 15 10-15 2-10 0-2 10 5-10.00 0.5-5 0-0.5 70 % 50-70 % - 30-50 % 10-30 % < 10 % - cao p ... ng Vi t Nam 23 ng t i 1.6.2.2 ng 23 ph 1.6.3 ng c t Nam 23 c kinh nghi m v vi th ng XHTDNB iv n Vi t Nam 25 TH C TR NG H TH NG X P H T NG N I B N VI T NAM 28 2.1 n Vi t Nam 28 2.1.1... VI T T T ACB Agribank t Nam BCTC BIDV n Vi t Nam CIC ng c CIF c : Customer Information File- H CNTT DNVVN : Doanh nghi p v HDBank Maritimebank i Vi t Nam MB i NHNN c NHTMCP i c ph n QHKH : Quan... Vietcombank t Nam Vietinbank t Nam VN :Vi t Nam p DANH M B ng 1.1: Ngu NG x ph ng n i b c B ng 1.2: H th ng x p h .24 B ng 1.3: H th ng XHTD doanh nghi p c B .13 v VN 25 t qu kinh doanh c n

Ngày đăng: 08/08/2015, 21:02

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan