- T CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ NGÀNH: 60340201 PGS.TS - Y HOÀNG -0O0 - tháng 10 CH LIÊN NGÂN HÀNG 1.1 T ng quan v Th ng ti n t liên ngân hàng 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Các lo i hình giao d ch th ng ngo i t liên ngân hàng .6 1.2.2.1 Giao d ch giao .6 1.2.2.2 Giao d ch k h n 1.2.2.3 Giao d i .10 1.2.2.4 Giao d ch quy n ch n .11 1.2 Các y u t 1.2.1 n th ng ngo i t liên ngân hàng 13 ng tham gia .13 1.2.2 T giá liên ngân hàng 15 1.2.3 Cung c u th ng ngo i t liên ngân hàng 15 1.2.4 Hàng hoá c a th ng ngo i t liên ngân hàng 15 1.2.5 Các công c c a th ng ngo i t liên ngân hàng .16 1.2.6 Ch c a th 1.3 Các ch u qu th 1.3.1 Các ch ng 17 1.3.2 Các ch nh tính 18 ng ngo i t liên ngân hàng .16 ng ngo i t liên ngân hàng 17 1.4 Nh ng nhân t n hi u qu ho ng c a th ng ngo i t liên ngân hàng 18 1.4.1 Nhân t ch quan 18 1.4.2 Nhân t khách quan .19 1.5 Kinh nghi m c a m t s K T LU c th gi i .20 27 C TR NG HI U QU TH NG NGO I T LIÊN NGÂN HÀNG T I VI T NAM 28 2.1 T ng quan v th ng ngo i t liên ngân hàng .28 2.1.1 L ch s hình thành th ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam 28 n hình thành phát tri n c a th ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam 28 2.1.2.1 Th i k .28 2.1.2.2 Th i k t n 32 2.1.3 Tính ch v n giao d ch c a th ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam 37 2.1.3.1 Tính ch 2.1.3.2 v n hành 37 n giao d ch th 2.1.3.3 Tác d ng c a th ng 38 ng ngo i t liên ngân hàng .39 2.1.3.4 Nguyên t c giao d ch th 2.2 Th c tr ng c a th ng ngo i t liên ngân hàng 40 ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi nt n 40 nh ho 2.2.2 Th c tr ng ho ng kinh doanh ngo i h i 40 ng kinh doanh ngo i h i th ng LNH 41 2.2.3 Th c tr ng s d ng giao d ch ngo i h i phái sinh TTLNH 42 2.2.1 Phân tích t ng quan th c tr ng tình hình th Vi t Nam t ng ngo i t liên ngân hàng n 45 2.2.2 Phân tích ch s c a th 2.2.2.1 Di n bi n t giá t ng t n 48 n .48 2.2.2.2 Doanh s giao d ch t n 56 2.2.3 Các ch th tham gia th ng ngo i t liên ngân hàng .57 2.3 v th c tr ng nguyên nhân c a th c tr ng th liên ngân hàng t i Vi nt ng ngo i t n 59 2.3.1 Nh ng m t tích c c .59 2.3.2 Các v t n t i 61 2.3.3 Nguyên nhân c a t n t i 62 K T LU 64 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO NG C A TH NG NGO I T LIÊN NGÂN HÀNG T I VI T NAM .65 3.1 iv c 65 3.1.1 Hoàn thi n khung pháp lý v th 3.1.2 Hoàn thi ng ngo i t liên ngân hàng 65 sách cân b ng cung c u ngo i t 66 3.1.3 c c n ban hành giám sát ch t ch vi c ch p hành tr ng nh c a T ch c tín d ng 67 3.1.4 u ti t th 3.1.5 ng ngo i t c a NHNN 68 ng bi n pháp tra, ki m tra c a NHNN nâng cao công tác tra, giám sát 70 3.1.6 Hoàn thi n phát tri n th c c c a hi 3.2 ng ti n t Vi t Nam, h n ch n kinh t 71 i v i T ch c tín d nh ch tài .73 3.2.1 Các NHTM c n khai thác tri 3.2.2 ng tiêu ng hóa s n ph m c a th ngu n ngo i t .73 ng ngo i h i hi i hóa cơng c giao d ch 74 3.2.3 Các NHTM c n th c hi n m t s nguyên t c kinh doanh ngo i h i gi i pháp v t ch c qu n lý kinh doanh 75 3.2.4 Hoàn thi n quy ch giao d ch, hi ngh thơng tin tiên ti i hóa khâu tốn, trang b cơng k kinh doanh ngo i h i 77 ng phát tri n TTNH 78 3.3.1 Phát tri t y u trình hoàn thi n phát tri n th ng tài c a Vi t Nam 78 3.3.2 Xây d ng h th ng tài an tồn h i nh p 79 K T LU 81 K T LU N VÀ NH N XÉT CHUNG .82 TÀI LI U THAM KH O CNY FED GTCG IMF NHNN NHTM NHTW PBOC SGD NHNN TCTD TTNH TTNTLNH USD VND WTO : STT Trang -2013 31 35 STT Trang -2013 - 2013 6 7 -2014 - 2014 11 -2014 13 2010 -2014 45 47 10 48 11 50 12 51 72 c i hình th c cho vay c m c , chi t kh u gi y t có giá, ho th ng m , nghi p v k h ph n c a th i ngo i t thi t v i Th ng n i t ph ng có m i quan h m t n th c h t, th th y ng ti n t Vi t Nam ng ti n t Vi t Nam v n cịn quy mơ, nh t ch ng lo i hàng hố, cơng c giao d ch th Vi ch t ng m i có th v n m t s h n ch , b t c m ng ti n t ng n i t ngo i t , hai th h tr TTNTLNH phát tri phát tri n m tb ng ti n t , hoàn thi n phát tri n th ph i phát tri n c th ng a, nhi u nguyên nhân mà th ng ti n t c s th c hi n có hi u qu vai trị ti p nh n chuy n t i tác ng c a sách ti n t pháp ch y u v th - n n n kinh t kh c ph c h n ch này, m t s gi i ng ti n t Vi t Nam c Ti p t c hoàn thi c t p trung th c hi n là: n t o khuôn kh pháp lý cho ho ng th c v mua bán gi y t có giá gi a TCTD; b sung s nh v vi c chi t kh u gi y t có giá c a TCTD i v i khách hàng, ban hành quy ch s TCTD th i giao d ch ngo i h i gi a ng ngo i t liên ngân hàng) nh m tang tính kho n c a công c giao d ch th ho ng ti n t , t u ki n thu n l i cho ng c a TCTD thành viên khác th - ng c a th c, hi u qu ng u hành sách ti n t thơng qua vi m i hồn thi n cơng c CSTT gián ti p nh t nghi p v th i ng m - Ti p t c im u hành lãi su t c nh rõ lãi su t ch nh rõ lãi su t ng lãi su t th NHNN ph i h p ch t ch v i B su t chu n, phi ng tính th ng ng cong lãi ng c a lãi su t tín phi u kho b c, tín ng hố k h n c a tín phi u 73 - Chu n hoá t ch c ho ng kinh doanh th ng ti n t m b o tách b ch rõ gi a ch NHTM i ch qu n lý r i ro Ng m b o tính lành m nh c a th nh ng bi h n ch ho n ti p t ng ti n t , NHNN c n có ng tiêu c c c a tình tr u tích c c m n kinh t ng Vi t Nam, phát tri n d ch v ngân hàng m r ng tốn khơng dùng ti n m t n n kinh t y m nh tuyên truy n v s d ng th , k c th tín d ng qu c t Thay cho vi c ch g M giá ngang giá nên g n v i m ngo i t m n t (bao g m m t s BP m t s khu v c, Hàn Qu i Vi t Nam Vi nh m gi m b t s l thu c c ng Vi t Nam vào ng bi n c b n hàng l n Bên c công c sách ti n t 3.2 ng nh ng chuy i v i T ch c tín d ng Vi t Nam h p d it ng Vi nh ch tài 3.2.1 Các NHTM c n khai thác tri Các NHTM có th c c n s d ng t, d tr b t bu c, tr ng thái ngo i h i, u ki n th n ch nh t , ph n ánh xác cung c u th ng ti n c c ng ti n tham gia vào r ti n t theo t tr ng quan h th ng ti n c ngu n ngo i t c ngo i t t nhi u ngu - Ngu n thu t xu t kh u hàng hoá d ch v - Ti n m t b ng ngo i t c u h i - Ngo i t c t chi nhánh h th ng ngân hàng t ngân hàng h th ng 74 M i ngu n ngo i t k có m khai thác hi u qu ngu n v n ph i có sách thích h p v i t ng ngu n v sách lãi su t, t nh 3.2.2 thu c vào kh n d ng a m i ngân hàng ng h p c th ng hóa s n ph m c a th ng ngo i h i hi i hố cơng Hi n nay, h u h t NHTM doanh nghi p xu t nh p kh c ta dùng c giao d ch USD ch y u mua bán, ng, d tr , toán qu c t ng ngu n NHTM, doanh nghi p có ngu n thu ngo i t ngân hàng Khi t n bán cho i theo chi ng n i t m t giá, có th g i ngân hàng, làm cho t giá bi ng có t rút ti n ti t ki m n i t mua ngo i t ng m nh ng USD v n m t ngo i t m nh có kh khơng ph i ngo i t m nh nh t h th ng ti n t qu c t hi n Ngồi USD, cịn có lo ng ti i t có kh n c s d ng nhi u toán qu c t d tr c ng hoá lo i ngo i t kinh doanh, ngân hàng c n tính n nhu c u ngo i t c a khách hàng Trong hi n nhu c u ngo i t c a doanh nghi p ch y mà ngân hàng l i n m gi lo i ngo i t khác c li NHTM có th l p k ho ti p t u d tr ngo i t c lo i ngo i t , tránh ph thu c nhi c v i nh ng bi ng b ng hoá , phân tán r i ro, ng v t giá ng hoá nghi p v kinh doanh ngo i h i s giúp ngân hàng i m r ng quy mô kinh doanh, t o s ho ng c v ng ch t ng th i h tr doanh nghi p khác, góp ph n vào s phát 75 tri n chung c a th ng ngo i h i Hi n nay, m c kinh donah ngo i t d i u h th ng ngân hàng Vi y u ch ti n hành giao d ch giao ngay, giao d i, k h n quy n ch n r t ít, giao d ch m i th c hi n cịn c có th i ki m ch ng i v i giao d ch giao ngay, NHTM c n ti p t c m r ng quy mô, ti p t c thu hút khách hàng giao d ch ngo i t v i v i nghi p v i, k h n giao d ch quy n ch n, ph i gi i thi u giúp cho khách hàng hi u rõ v nghi p v l i ích c a chung nghi p v kinh doanh ngo i t ch có s n l c c a NHTM mà ph thu nghi p v c a th ng ngo i h i Khi th dân trí, hi u bi t v ng phát tri n hồn thi nh ng hình th c giao d ch th c s tr phòng ng a r i ro h u hi u Do v y, cán b kinh doanh ngo i h i ph i s n sàng nghi p v chuyên môn, nâng cao nghi p v chun mơn, n m v trình giao d ch, nh t nghi p v m i s c v quy c áp d p v giao d ch m b o toàn b h th ng NHTM tham gia th d ng công c giao d nt Reuters hay h th ng c us th ng Reuters Dealing c a Thomson m b o giao d ch ngo i t gi a TCTD v i m t cách an tồn, nhanh chóng hi u qu th quan sát, ki m soát ho ng ngo i h ng th NHNN có th d dàng can thi p vào th ng th ng ngo i t n i t ng m t cách hi u qu nhanh chóng nh t 3.2.3 Các NHTM c n th c hi n m t s nguyên t c kinh doanh ngo i h i gi i pháp v t ch c qu n lý kinh doanh Trong kinh doanh ngo i h i, r i ro v t giá h u nguyên nhân, ng ngo i t th a ho c thi u Khi ngo i t giá tr ng thái ngo i t s th a s có l i, n u tr ng thái âm s b l Trong 76 trình mua bán hàng ngày, tr ng thái ngo i t ln có kh p ph i r i ro nguyên t i t giá Vì v y NHTM nên th c hi n bán h n linh ho i ro nh t i nên ngân hàng u ch nh m c tr ng thái t i i hi u qu nh t, b i n u ch trì tr ng thái ngo i m c cân b ng có th b l i kinh doanh tìm ki m l i nhu n không ngo i t cho nhu c u b t ng c c tìm c t o tr ng thái ngo i t Trong kinh doanh ngo i t th ng qu c t , m t công vi c r t quan tr ng phân tích d li u, d ng Công vi c ph thu c c a nhà kinh doanh s hi phân tích d li u c n ph c th c hi n theo nguyên t c k t h phân tích k thu cho th i c a trang thi t b tr giúp Công vi c nh th n ng, phân tích k thu t dành m phân tích T ch c ho ng kinh doanh m t khâu h t s c quan tr ng t ch c kinh doanh m t cách hi u qu có th mang l i ngu n thu l n cho ngân hàng Nhìn chung ho ng kinh doanh ngo i h i c a NHTM t p trung vào ch sau - Mua bán ngo i t cho khách hàng nh m m p ng mua bán ngo - Mua bán ngo i t cho khách hàng ho c cho nh m m th c hi - c ti p ho c gián ti p Mua bán ngo i t cho ho c cho khách hàng nh m m cân b ng tr ng thái ngo i t ho c phòng ng a r i ro t giá Mua bán ngo i t nh m m m l i t Vì v ngo i h i c ch t giá lãi su t ho c i th c hi n t t ch a gi i pháp v t ch c kinh doanh t là: 77 Th nh c phép kinh doanh ngo i h room c n ti n hành thành l ng th i nhanh chóng l t t thi t b u ki n thu n l i cho nhà giao d ch n m b t k p th i thông tin v s i t giá th ng Ngồi phịng Dealing Room c n s m hoàn thi n ho c xây d ng t ch c theo quy mô: Front office, Middle office Back office ho cl h tr office làm nhi m v mua bán tr c ti p th ng, Middle office làm nhi m v i ro c a vi c mua bán ngo i t Back office làm nhi m v hoàn t t l nh c a b ph n kinh doanh ngo i t Th i m làm vi c c a ngân hàng nói chung phong kinh doanh ngo i h i c cb a bàn thu n l i Vi c y t t giá c a m t s ngân hàng cịn p lý, tính m quan cịn nên khơng t i v i khách hàng Vì v y, ngân hàng c n ph cs h pd n v có s c i ti n nâng c p thích h p 3.2.4 Hồn thi n quy ch giao d ch, hi công ngh thông tin tiên ti i hoá khâu toán, trang b k b kinh doanh ngo i h i Do th ng ngo i h i m t th kho n l ng có tính c ng ph i t c th ng thông tin v th th i gian giao d ng, m u ki n r t quan tr ng b o ng kinh doanh thông su t hi u qu M t khác, thông tin th c c p nh t l kinh doanh ngo i t c y th c trang b trang thi t b hi nh ng thông tin s ng th ti p v i th i gi m thi u ng nhu c u kinh doanh, vi c ng d ng công ngh thông tin vi c s d ng m ng thông tin hi m cho ho ng B i v y, phòng i nh ti p nh n ng th i có th giao d ch kinh doanh tr c ng ngo i h i qu c t Do nghi p v kinh doanh ngo i t nghi p v m i m v i Vi t Nam tính ch t nghi p v l i ph c t o l i ph c coi tr 78 m c ph c ti ng xuyên; c c cán b kinh doanh ngo i t m ki n c m nh n h t tính th th u c n thi t doanh nghi p v kinh doanh , r i ro h ng ngo i h i phát tri n b n v ng, i tác v a khách hàng c a ngân hàng c trang b nh ng ki n th c nh nh v th ng ngo i h i, nghi p v n lý r i ro h ngu n cung c p nhu c p ngân hàng th c hi n nghi p v kinh doanh ngo i t qu n lý r i ro h d u ng c a nghi p v kinh doanh ngo i h i Ngoài gi ph o v c lý thuy t l n th c hành y, NHNN NHTM c n tuyên truy ng n cho doanh nghi p v vai trò t m quan tr ng c a lo i hình kinh doanh ngo i t qu n lý r i ro h ng phát tri n th ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam 3.3.1 Phát tri t y u q trình hồn thi n phát tri n th ng tài Vi t Nam H i nh p kinh t song hành v i trình h i nh p v tài chính, th Vi t Nam c n ph i có nh c a trình h i nh th c chu n b n nh ng th n thách th c i v i h th ng tài Th c t , Vi t ng tài hồn thi n có th ng phát tri n, ng tài phát tri n ph i phát tri ng th i th ng ngo i h i Th ki n cho th ng ngo i h i ho ng v n ho ng hi u qu s nt u ng sôi n i, TTNH không ch h tr cho nhu c u toán ngo i t cho giao d ch vãng lai giao d ch v n, th ng cịn cung c p cơng c phịng ng a r i ro t giá, m t kênh h tr cho Chính ph u ti t th ng ti n t M t TTNH phát tri n sâu r ng s h tr cho t t c m c tiêu c a sách ngo i h i, t ng hoá ngo i t toán, nâng cao kh n vi chuy n ic u hành sách t gía m c 79 tiêu có hi u qu c l i, th ki n cho TTNH ho ng hi u qu Vì th , chi th ng v n, th ng ti n t phát tri n s t c phát tri n TTNH ph i n m chi u c t ng th c a ng tài D t Nam s phát tri n m nh, nh h i nh p sâu vào TTTC qu c t H th ng ngân hàng s có nh ng c i cách m nh m sau kh ng ho ng, có th s nh p sâu r ng vào th n vi c thành l p t ng tài qu c t , có qui mơ v n l n, ho Trong dài h n, v Vi t Nam s có nh ih i u ki n kinh t ng b n v ng, khu v c tài u ki n t c nh tranh m r ng th ng, m r ng ho ng ng qu c t S h i nh p c a n n kinh t Vi t Nam vào kinh t khu v c qu c t , vi c ti n hành t hố tài t u h th c ph i có s c qu n tr r i ro, u ch ng kh c u ho t i v i cú s c t có th phát tri n b n v ng 3.3.2 Xây d ng h th ng tài an tồn h i nh p Trong q trình phát tri n TTNH c n tr nn doanh s th p, ki n th c kinh nghi m c a ngân hàng v công c giao d ch phái sinh ph c t ki n th c kinh t th ng c a n n kinh t n ch n, giao d ch ti n t ng c a doanh nghi p, cá nhân h n ch Vì th , ph n c nh ng ch ho ng kinh t s có nh ng di n bi cs ng c a kh ng ng Nh ng b y u t tâm lý chi ph i m nh, d n d t ng x theo b ng có y u t thơng tin b c ki m i x ng, ngu n d li nh, không th ng nh t gi n vi c phân tích d báo di n bi n th ng ng 80 phát tri n TTNH Vi t Nam ho ng an toàn hi u qu m b o an ninh tài qu c gia; giám sát lu ng v n; m c a khu v c tài theo cam k t qu c t , c n có nh ng gi nv giám sát th ng tài nh m h n ch r i ro vào nh ng v th ch tr n n kinh t , h t ng c a t phát t n n kinh t k ho ch hoá sang n n kinh t th c ta có th d a vào kinh nghi m c a Trung Qu c trình m c a phát tri ng yêu c u h i nh th c thi sách theo m c ti t hoá giao d ch ngo i h i c a Vi t Nam hi c có d tr ngo i h i l ng cho th u l qu n lý ngo i h i c a Trung Qu c nh v giao d c th c hi n t Tuy nhiên, Vi m ngang nhau, t thơng thống c có n n kinh t phát tri v ng, l m phát cao, d tr ngo i h i c u ho c s b n c m ng, nh p siêu tang qua ng ngo i h i t quá, s c, gây s c ép lên t s c can ng Pháp l nh ngo i h i c a Vi m l giao d ch v c l p Theo ý ki n c a nhi u chuyên gia, m thi mb n vi n lý tr ngo i h i 81 K T LU V ib tk m tv hay th c tr n có bi n pháp hay gi i x lý gi i quy t nh m kh c ph c nh ng khuy m phát huy nh ng m t tích c c c a V i th c tr ng c a TTNTLNH t i Vi t Nam nh m nâng cao hi u qu ho ng c a th có r t nhi u gi nt ng ngo i t liên ngân hàng Vi t Nam i gi i pháp có m t tác d ng nh khía c nh nh n nay, c m c tiêu ph i th c hi n t nh m t ng b t t c gi i pháp, c n ph i có s ph i k t h p gi a ch th tham gia th qu n lý NHNN s h p tác, n l c c a t t các TCTD V i ph m vi nghiên c gi i h n v m t ki n th c, tác gi nâng cao hi u qu ho ng cua th ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam, v i mong mu n góp ph n bé nh vào vi c xây d NHNN tác nghi p t i TCTD nh m hồn thi ho t ng lành m nh hố th ng i pháp nêu nh m nh c a u qu 82 K T LU N VÀ NHÂN XÉT CHUNG Trong xu th t i sâu s c ngày nay, s c nh tranh thách th c i v i th ng t i Vi t Nam không nh ngân hàng Nh c bi t ho ng , sách c a NHNN v lãi su t, t giá, ng tr c ti n ho t ng c a th ng ngo i t liên ngân hàng n ch th khác n n kinh t Chính th t s c tr c a Vi t Nam n vi c phát tri n TTNTLNH non tr m t th r i ro, m t th y ti ng chi c c u n y nh ng kinh t Vi t Nam h i nh p v i kinh t c a qu c gia khác th gi i V i vi c v n d u lí lu n v i phân tích th c ti n ho t ng c a TTNTLNH Vi n 2011 n nay, khoá lu t c m t s k t qu nghiên c Th nh t, thông qua vi c nghiên c u t ng quan v TTNTLNH bao g m y u t m , thành viên tham gia th th y ho n ng kinh doanh ngo i h i c th thi u c a n n kinh t Bên c ng, không c bi n h i nh p kinh t qu c t t s h c kinh nghi m vi c qu tri n TTNTLNH t làm ti , Trung Qu lý lu u ti t phát c phân tích th c tr ng ho n n ng c a TTNTLNH Vi t Nam Th hai, khố lu c tr ng ho sâu tìm hi u v di n bi n th ng ngo i t th i gian qua mà nguyên nhân xu t phát t bi u hành t ngo i t c t giá TTNTLNH c c nh ng k t qu tích c tránh kh i m t vài h n ch ng c a TTNTLNH Vi c u bình n th kh c ph c nh ng h n ch này, NHNN c n có nh ng 83 gi i pháp k p th ng nh ng m giúp TTNTLNH ho Th ng hi u qu c nh ng yêu c u khách quan c a trình h i nh p kinh t qu c t ng cho ho ng c a TTNTLNH Vi nghi m h c h i t t c ng n h n dài h n, c phát tri c ta, khố lu n hồn thi ti p thu nh ng kinh c tr ng ho ng c a th ng t lo t gi i pháp có tính th c ti ng hố nghi p v giao d ch, ti n hành thi t l p TTNTLNH theo mơ hình t ch c kép, hi nghiên c lý lu n v TTNTLNH, tài b u b ng vi c n phân tích q trình hình thành phát tri n, t p trung phân tích th c tr ng c a TTNTLNH Vi t Nam t gi i pháp nâng cao hi u qu ho ki n th c có ph n h n ch c góp góp ý thêm ng c a th c Quý th y cô b n ng V i TÀI LI U THAM KH O Ti ng Vi t: c Long (2010), Lu , Th c tr ng gi i pháp nâng cao hi u qu ho ng c a th ng ti n t liên ngân hàng t i Vi t Nam Lê Th n án Ti n S Kinh t , Phát tri n th ng ngo i h i Vi t Nam ti n trình h i nh p qu c t khu v c c Vi t Nam (1991), Quy nh s -NH ngày 16/8/1991 v vi c thành l p trung tâm giao d ch ngo i t c Vi t Nam (1994), Quy 29/10/2004 v vi c thành l p Th Ngh nh s nh s -NH ngày ng ngo i t liên ngân hàng -CP ngày 28/12/2006 c a ph nh chi ti t thi hành Pháp l nh ngo i h i Ngh nh s -CP ngày 17/07/2014 c a Chính Ph v vi c Quy nh chi ti t thi hành m t s i, b sung m t s u c a Pháp l nh ngo i h i pháp l nh s a u c a Pháp l nh ngo i h i Nhà Xu t b n Th ng kê (2005), PGS.TS Nguy n, Giáo trình nghi p v kinh doanh ngo i h i Ph m Th t giá c a Singapore Trung Qu c Lý thuy t th c t nh ng g i ý cho Vi Tap chí Ngân hàng tháng 9/2009 Pháp l nh s 28/2005/PL-UBTVQH11 ngày 13/12/2005 v Pháp l nh ngo i h i 10 Qu n tr 11 Quy c a t ch c tín d i PGS.TS Tr n Huy Hoàng -NHNN ngày 10/11/2004 v giao d ch h c phép ho ng ngo i h i 12 -NHNN ngày 20/03/2012 v t c a t ch c tín d 13 nh tr ng thái ngo i c p nh t s 08/VBHN-NHNN ngày 13/12/2013 v vi giao d ch h ng d n c Vi t Nam t ch c tín d c ngồi 14 21/2014/TT-NHNN ngày 14/08/2014 v vi ph m vi ho ng ngo i h u ki n, trình t , th t c ch p thu n ho t ng ngo i h i c a t ch c tín d 15 c ngồi 27/2013/TT-NHNN ngày 05/12/2013 v vi c s m ts uc i, b sung 02/2012/TT-NHNN ngày 27/02/2012 v d n giao d ch h tín d ng d n v ng c Vi t Nam t ch c c Ti ng Anh: 16 Heinemann Finance, Securities Institute 17 Economies XXXVI-1:24 18 19 http://www.tradechakra.com/economy/philippines/banking-and-finance-inphilippines-243.php 20 Institute of Finance 21 The McGraw-Hill, Sydney 22 of Foreign Exchange Centre.Kuala Lumpur Malaysia 23 24 Federal Reserve Bank of NY 25 YinHKCER Letters, Vol.50 26 Foreign Exchange Market & Implication for the New ... ngân hàng t i Vi t Nam - i pháp nâng cao hi u qu th Vi t Nam ng ngo i t liên ngân hàng t i NG QUAN V HI U QU TH NG NGO I T LIÊN NGÂN HÀNG 1.1 T ng quan v hi u qu th ng ngo i t liên ngân hàng. .. ngo i t liên ngân hàng t i Vi n n gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng c a th ng ngo i t liên ngân hàng t i Vi t Nam Ph m vi nghiên c u c tài th c t ho ng c a th liên ngân hàng t i Vi t Nam, trình... i t liên ngân hàng 13 ng tham gia .13 1.2.2 T giá liên ngân hàng 15 1.2.3 Cung c u th ng ngo i t liên ngân hàng 15 1.2.4 Hàng hoá c a th ng ngo i t liên ngân hàng