B TR GIÁO D O I H C KINH T TP H CHÍ MINH -o0o - Tr n Th Di u Huy n LU C S KINH T Tp H Chí Minh 2014 B TR GIÁO D O I H C KINH T TP H CHÍ MINH -o0o - Tr n Th Di u Huy n NH Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60340102 LU NG D N KHOA H C: PGS.TS TR N KIM DUNG Tp H Chí Minh 2014 L Tơi tên Tr n Th Di u Huy n, h c viên cao h c khóa 22 ngành Qu n tr kinh i h c Kinh t Thành ph H nghiên c n thân th c hi n t c s li u s d ng lu c thu th p t ngu n th c t hoàn toàn trung th c D li u phân tích lu p thu th p thông qua b ng câu h i kh o sát c chép t cơng trình nghiên c u khoa h c khác Tác gi lu TR N TH DI U HUY N M CL C Trang TRANG PH BÌA L M CL C DANH M C CÁC B NG DANH M C CÁC HÌNH V TÓM T T - T NG QUAN V 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 TÀI LÝ DO CH TÀI M C TIÊU NGHIÊN C U PH M VI VÀ GI I H N NGHIÊN C U P U Ý TÀI .5 C TÀI LÝ THUY T 2.1 CÁC KHÁI NI M S D NG TRONG NGHIÊN C U 2.1.1 nh ch c 2.1.2 Các nghiên c u liên quan 2.1.2.1 Nghiên c c 2.1.2.2 Nghiên c c 10 2.1.3 Các y u t nh ch c 14 2.2 MƠ HÌNH NGHIÊN C U VÀ CÁC GI THUY T .18 2.1.1 Các gi thuy t nghiên c u 18 2.1.2 Mơ hình nghiên c u 19 ÁP NGHIÊN C U 21 3.1 THI T K NGHIÊN C U: 21 3.1.1 Quy trình nghiên c u 22 3.1.2 Nghiên c 22 3.1.3 Nghiên c u th c 27 3.1.4 n m u 29 3.2 T , P .30 3.2.1 30 3.2.2 .31 - K T QU NGHIÊN C U 33 4.1 TH NG KÊ MÔ T 33 4.2 TIN C 34 4.3 KI NH GIÁ TR 35 4.3.1 ut ng 35 4.3.2 t tên gi i thích nhân t 39 4.3.3 nh ch n doanh nghi p làm vi c 41 4.5 KI NH MƠ HÌNH H I QUY 43 4.5.1 Ki nh gi nh c a mơ hình h i quy .43 4.5.2 Ki nh s phù h s h i quy c a mơ hình h i quy .46 4.5.3 Ki nh gi thuy t 50 4.6 K T QU TH NG KÊ V CÁC Y U T NH CH N DOANH NGHI P LÀM VI C 51 4.7 TH O LU N K T QU 52 - K T LU N VÀ M T S I V I NHÀ QU N TR 56 5.1 K T QU .56 5.2 H I V I NHÀ QU N TR 58 5.2.1 ng vào y u t S phù h i phát tri n 59 5.2.2 ng vào y u t u t ch c 61 5.2.3 ng vào y u t ng làm vi c 62 5.2.4 ng vào y u t Quy trình thơng tin n d ng 64 5.2.5 ng vào y u t Thu nh p .65 5.3 ĨNG GĨP CHÍNH C A NGHIÊN C U 67 5.4 H N CH C NG NGHIÊN C U TI P THEO .67 K T LU N 69 TÀI LI U THAM KH O PH L C PH L C 1a: B ng câu h i nghiên c PH L C 1b: B ng câu h i th c PH L C 2a: K t qu phân tích EFA l n 01 PH L C 2b: K t qu phân tích EFA l n 02 PH L C 2c: K t qu phân tích EFA l n 03 DANH M C CÁC B NG B ng 2.1 T ng h p nghiên c o B ng 3.1 T ng h p trình nghiên c u B ng 3.2 u ch nh B ng 3.3 d ng nghiên c u th c B ng 3.4 Mã hóa thành ph n bi n nhân kh u h c B ng 4.1 B ng th ng kê mô t m u B ng 4.2 H s tin c B ng 4.3 Ki B ng 4.4 K t qu B ng 4.5 Nhóm nhân t Thu nh p B ng 4.6 Nhóm nhân t u t ch c B ng 4.7 Nhóm nhân t S phù h i phát tri n B ng 4.8 Nhóm nhân t B ng 4.9 Nhóm nhân t Quy trình Thơng tin n d ng nh KMO ki nh Bartlett ut B ng 4.10 K t qu B ng 4.12 B ng tóm t t mơ hình B ng 4.13 B ng ANOVA B ng 4.14 B ng tr ng s h i quy B ng 4.15 B ng t ng h p k t qu ki B ng 4.16 K t qu th ng kê v y u t B ng 5.1 K t qu y u t ng làm vi c Factor Matrixa B ng 4.11 ng qua nh gi thuy t nh ch n doanh nghi p làm vi c DANH M C CÁC HÌNH V Hình 2.1 Mơ hình nghiên c Hình 3.1 Quy trình th c hi n nghiên c u Hình 4.1 Mơ hình nghiên c Hình 4.2 th phân tán Hình 4.3 Bi t n s c a ph Hình 4.4 Bi K t qu ki u ch nh t n s P-P Hình 4.5 xu t n hóa nh mơ hình lý thuy t -1- Nghiên c c th c hi n nh nh ch n doanh nghi p làm vi c c nh y u t ný i h c kh i ngành kinh t t i Thành ph H Chí Minh, xem xét m ng c a y u t này, t hàm ý qu n tr nh m nâng cao kh ts ng viên kh i ngành kinh t cho doanh nghi p Qua kh c 07 bi sát 01 bi n ph thu ng b ng 32 bi n quan nh ch n doanh nghi p làm vi bi n quan sát Nghiên c kh o sát K t qu cl ng thu th p d li ng b ng 05 c th c hi n qua b ng c 529 b ng tr l i h p l li c x lý phân tích v i s h tr c a ph n m m SPSS Nghiên c nh th tin c phân tích nhân t T c 05 nhân t ng b ng 22 bi n quan sát Qua ki nh mơ hình gi thuy t nghiên c u, nhân t có nh ch n doanh nghi p làm vi c c a ng viên có m c ng x p theo chi u t phát tri n v i h s n th p l t là: (1) S phù h 0.317, (2) 0.259 u t ch c v i h s ng làm vi c v i h s thông tin n d ng v i h s nhân t c gi i 0.188, (4) Quy trình 0.149, (5) Thu nh p v i h s c 66.5% s bi n thiên c Các nh ch n doanh nghi p làm vi c V m t lý thuy t, nghiên c quan tr c y u t nh ch n doanh nghi p c a ng viên thu c nhóm ngành kinh t M t khác, v i k t qu c y u t nh v ng doanh nghi p bi t nh ch n doanh nghi p c a ng viên T t ch c c n hoàn thi n, làm t thêm s thu hút c i v i ng viên ti c phát tri -2- 1.1 Lý ch tài n d ng quy trình thu hút cá nhân phù h p m t cách k p th vi c v s ng khuy n khích h n p h m t t ch n vào làm công (Tr n Kim Dung, 2013), vi m c n thi t vô quan tr iv i m i doanh nghi p Hi n nay, Vi n b i c nh m i c a n n kinh t tri th c h i nh c nh ng thách th c u c p thi i v i doanh nghi p s t o b n c, yêu ik ng ngu n nhân l c có ch t n ngu n nhân l c có n n t ng ki n th c, chuyên môn v kinh t D báo nhu c u v v n ti p t c cao nhi ng ngành kinh t s i S o v kh i ngành kinh t theo c phát tri n không ng ng Ngu ng v nhân l c h c kh i ngành r t d i dào, minh h a rõ nét nh t theo th ng kê c a Trung tâm D báo Nhu c u nhân l c Thông tin th cho bi 12, ch s bi nhiên, doanh nghi p v nhân tài v toán (24,72%), nhân viên kinh doanh v i nhu c u l n v n d ng nhân l c kh i ngành kinh t c nhân s phù h p c v s ng l n ch t c hi n nh ng sách h p d n d ng u quân Ho c m t th c t c nhân s doanh nghi p n hi n n i m t nhi u cơng s c tình tr ng nh y vi c liên t c khu v c kinh t c u hành (6,28%), tài ngân hàng (2,66%).Tuy c thu hút ng m c dù nhi d i có nhu c u tìm vi c làm liên t n kinh t marketing (10,57%), qu ng Thành ph H Chí Minh Thành ph H Chí Minh n nhân l c tr n gi c bi t -3- ch c i qu n lý gây d i, t ch c không t n t i (Cascio, 1992) Dù lo i hình t ch c nào, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n b n v ng y ut i n vai trò quan tr ng c a c xem ngu n l c quan tr tranh cho doanh nghi Bên c u ph i tr t o l i th c nh c bi t b i c nh c y kh c li t hi n i quan h gi is d ng theo s phát tri n c a lo i hình doanh nghi p, khơng cịn m i quan h xin-cho mà chuy n d n sang chi ng th ng (win-win), h u tìm th y l i ích V u t phù h p t c a doanh nghi c b i c nh hi n t i t i v i ng viên ti s c nh c s thu hút nh ng ng viên ti m a ch n doanh nghi vi c hai u quân? Tr l i cho nh ng câu h i này, m chung gi a t ch c c mong mu n, k v ng, y u t tác n nh doanh nghi p có th thu hút, thuy t i tìm vi c s m m u ch ph c ng viên phù h p quy nh ch n l u quân cho Xu t phát t nh ng lý tác gi quy nh ch t t nghi p cao h c c a Các y u t nghi p làm vi c c cc a tài cho Lu ný nh ch n doanh i h c kh i ngành kinh t t i Thành ph H Chí Minh 1.2 M c tiêu nghiên c u tài c ch n M t là, x vi c c n m c tiêu nghiên c u sau: nh nhân t ný i h c kh i ngành kinh t Hai là, nghi p làm vi c c m a bànThành ph H Chí Minh ng c a y u t ný nh ch n doanh i h c kh i ngành kinh t t i Thành ph H Chí Minh Cu i cùng, t vi c n m b t y u t y u t vi nh ch n doanh nghi p làm ný ng m quan tr ng c a nh ch n doanh nghi p làm vi c c h c kh i ngành kinh t t i Thành ph H Chí Minh, i xu t m t s ki n ngh v i - 74 - PH L C B NG CÂU H I PH NG V N Xin chào Anh/Ch , Anh/Ch cm tham gia ph ng v n tài nghiên c Các y u t ng nh ch n doanh nghi p làm vi c c i h c kh i ngành kinh t t i Thành ph H Ph ng v n ng vi c cung c ng ng ti p theo c tài lu i h c Kinh t TP.HCM Khơng có câu tr l i ý ki n ph n h i c a Anh/Ch Chân thành c u có giá tr i gian quý báu th c hi n cu c ph ng v n - I Anh/Ch vui lòng cho bi t Anh/Ch ng ho Thành ph H Chí Minh? N u có, vui lịng cho bi t c a Anh/Ch c kh i ngành kinh t t i c, c p b c h c kh i ngành kinh II Theo Anh/Ch , có nh ng y u t nh ch làm vi c c a Anh/Ch ? Anh/Ch có th chia s lý do? III Theo nhi u nghiên c c th c hi n, nh ng y u t ng có ng nh ch n doanh nghi p làm vi c c a nh c So v i trình th c t tìm vi c c a Anh/Ch , Anh/Ch vui lòng cho bi t y u t ho nh ch n công ty X (tên g i gi làm vi c c a Anh/Ch th hi nào? V i m i phát bi u, Anh/Ch vui lòng cho ý ki u sau: o Anh/Ch có hi u phát bi u hay không? o Phát bi u Anh/Ch th u ho c khó hi u? o C n hi u ch nh, b sung nh ng phát bi u nào? Anh/Ch có th vui lịng cho bi t lý do? o Ngồi nh ng phát bi t kê Anh/Ch có mu n b sung thêm khơng? u c a t ch c? ng ng - 75 - Theo Anh/Ch u c a t ch c th hi nào? ng ý ng ý 1.1 Công ty X t ch làm vi c 1.2 Cơng ty X có ti nt t 1.3 Có nhi i mu n vào làm vi c cho Công ty X 1.4 Trách nhi m xã h i c a Công ty X v i c ng t t 1.5 Tôi t hào nhân viên c a Công ty X 1.6 (Khác vui lòng ghi rõ) S phù h p gi a cá nhân t ch c? Theo Anh/Ch , S phù h p gi a cá nhân t ch ng c th hi ng nào? ng ý ng ý 2.1 Công ty X phù h p v i vi c tìm ki m m c ti 2.2 Giá tr p v i giá tr tính cách c a tơi 2.3 Tính cách c a tơi phù h p v i nhi m v c a công vi c t i Công ty X 2.4 (Khác vui lòng ghi rõ) ng làm vi c? Theo Anh/Ch ng làm vi ng c th hi ng nào? ng ý ng ý ng làm vi c thân thi n ng làm vi m b o tiêu chu ng ng làm vi c cung c trang thi t b làm vi c 3.4 Phúc l i (b o hi m xã h i, y t , th t nghi p, tr c p xã h i) t t 3.5 (Khác vui lòng ghi rõ) M c tr cơng hình th c tr cơng? Theo Anh/Ch , M c tr cơng hình th c tr ng c th hi ng nào? ng ý 4.1 Công vi c có m 4.2 Cơng vi c có m 4.3 Cơng vi c có ph c ng cao ng ng ý - 76 - 4.4 M c tr công d u qu công vi c cá nhân 4.5 M c tr cơng th hi n giá tr , v trí công vi c t ch c 4.6 M c tr ng c p yêu c u 4.7 (Khác vui lòng ghi rõ) Theo Anh/Ch o n? ng i phát tri c th hi ng nào? ng ý ng ý 5.1 C 5.2 Có nh c làm vi c v trí mong mu n i t t cho vi c phát tri n ngh nghi p o t t cho vi c nâng cao k n th c 5.4 Công ty X t c hu n luy n, h c h i nhi u m i ph c v cơng vi c 5.5(Khác vui lịng ghi rõ) Tính thách th c c a công vi c? Theo Anh/Ch , Tính thách th c c a cơng vi ng c th hi ng nào? ng ý ng ý 6.1 Cơng vi c có nhi u thách th c 6.2 Công vi ng, phong phú 6.3 Công vi c phù h p v , kh 6.4 Công vi c phù h p v i s 6.5(Khác vui lòng ghi rõ) Chính sách thơng tin n d ng? Theo Anh/Ch , Chính sách thơng tin n d ng c th hi ng nào? ng ý 7.1 Thông tin n d ng cung c 7.2 Thông tin n d ng cung c 7.3 Quy trình n ch n cơng b ng 7.4(Khác vui lịng ghi rõ) thơng tin v t ch c thơng tin v công vi c ng ý - 77 - ng c Theo Anh/Ch , n bè? ng c ng c th hi ng nào? ng ý ng ý c làm vi c t i Công ty X 8.2 B c làm vi c t i Công ty X 8.3 (Khác vui lòng ghi rõ) IV N u Anh/Ch th nào? nh s ch làm vi c th hi ng ý ng ý 9.1 Tôi s ch n Công ty X m t nh ng s l a ch u tiên 9.2 Tôi s ch p nh n l i m i làm vi c t Công ty X 9.3 Tôi s n l c r t nhi c làm vi c cho Công ty X 9.4 N u Công ty X m i ph ng v n làm vi c s tham gia 9.5 Tôi s gi i thi u công ty X cho b m công vi c 9.6 (Khác vui lịng ghi rõ) V Theo Anh/Ch có s khác bi t v nh ng y u t nh ch n doanh nghi p làm vi c gi a nh i h c kh i ngành kinh t nh i h c kh i ngành khác (k thu t, xã h i, u có, vui lịng chia s ý ki n c a Anh/Ch CHÂN THÀNH C NHI T TÌNH H TR C A ANH/CH ! - 78 - B NG KH O SÁT Các y u t c nh ch n doanh nghi p làm vi c i h c kh i ngành kinh t t i TP.HCM Xin chào Anh/Ch , Tôi hi n h c viên Cao h i h c Kinh t t nghi p c a v tài u t nghi p làm vi c c i h c kh i ngành kinh t t i Thành ph H K t qu thành công c a nghiên c u ph thu c r t nhi Anh/Ch Hy v ng r ng Anh/Ch s dành th i gian quý báu chia s ng khơng có câu tr l i ý ki n ph n h giá tr T t c thông tin Anh/Ch cung c p s c b o m t ch nghiên c u M t l n n a, chân thành c c hi n lu n nh ch n doanh u vào s h tr c a ý ki n v tài i c a Anh/Ch u có ph c v cho m c tiêu c a Anh/Ch ! Anh/Ch vui lòng cho bi t có ph i Anh/Ch kinh t t i TP.H Chí Minh? ng ho c kh i ngành Ph i Ti p t c làm kh o sát Không Ng ng kh o sát ng d n tr l i: Gi Anh/Ch bi 2: R nh X tên công ty Anh/Ch nh ch n làm vi c, u X vào ô th hi n m ng ý c a Anh/Ch v i phát mt n 7, v c sau: ng ý ng ý ng ý ng ý, không ph i ng ý 6: R ng ý ng ý N i dung 1.1 Công ty X t ch tơi làm vi c 1.2 Cơng ty X có ti nt t 1.3 Công ty X thu hút nhi u ng viên mu n vào làm vi c 1.4 Công ty X th c hi n t t trách nhi m xã h i v i c ng 1.5 Tôi t hào n c làm nhân viên c a công ty X 1 1 M 2 2 c 3 3 4 4 ng ý 6 6 7 7 - 79 - N i dung 1.6 Xã h c làm cho công ty X c ti m 2.2 Các giá tr a công ty X phù h p v i tơi 2.3 Tính cách c a phù h p v i nhi m v công vi c t i công ty X c ho ng c a công ty X phù h p v l c c a 3.1 Công ty X có mơi t ng làm vi c thân thi n ng làm vi m b o tiêu chu n an ng 3.3 Công ty X cung c trang thi t b làm vi c 3.4 Cơng ty X có ch phúc l i (b o hi m xã h i, y t , th t nghi p, tr c p xã h i) t t m làm vi c thu n l i cho 4.1 Công vi c t i cơng ty X có m ng h p d n 4.3 Công vi c t i công ty X có ph c ng 4.4 Thu nh p t i công ty X d u qu công vi c cá nhân 4.5 Thu nh p t i công ty X th hi c vai trị v trí c a công vi m nhi m 4.6 Thu nh p t i công ng c p công vi c yêu c u c làm vi c v trí mong mu n 5.2 Công ty X cho nh i t t vi c phát tri n ngh nghi p 5.3 T i công ty X, ot nâng cao k n th c 5.4 Công ty X t c hu n luy n, h c h i nhi u m i ph c v cho công vi c 6.1 Công vi c t i công ty X m i m , thú v 6.2 Công vi c t ng, phong phú 6.3 Công vi c t i công ty X phù h p v , kh a 6.4 Công vi c t i công ty X phù h p v i s a 7.1 Thông tin n d ng c a công ty X cung c thông tin v công ty 7.2 Thông tin n d ng c a công ty X cung c thông tin v cơng vi c 7.3 Quy trình n ch n c a công ty X khách quan, công b ng 1 1 M 2 2 c 3 3 4 4 ng ý 6 6 7 7 7 7 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 7 7 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 7 - 80 - N i dung 8.1 N c l a ch n, s ch n công ty X m t nh ng ch n l u tiên nh s ch p nh n l i m i làm vi c t công ty X 8.3 Tôi s n l c r t nhi c làm vi c cho công ty X 8.4 N u công ty X m i ph ng v n làm vi c, s tham gia 8.5 Tôi s gi i thi u công ty X cho b ki m công vi c M c ng ý 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Xin vui lòng cho bi t Anh/Ch thu c nhóm tu i 25 T 25-30 T 31-40 Trên 40 Xin vui lòng cho bi t c p b c h c v kh i ngành kinh t c a Anh/Ch : ng ih c Xin vui lòng cho bi t s ih c m làm vi c c a Anh/Ch : T T 5- Xin vui lòng cho bi t m c thu nh p hàng tháng hi n t i c a Anh/Ch : i tri u T i 10 tri u Trên 10 tri u Xin vui lòng cho bi t gi i tính c a Anh/Ch : N Nam thu n ti n liên l ng h p nghiên c u c Anh/Ch , n u không c m th y b t ti n, xin Anh/Ch vui lịng cung c cá nhân c a mình: (Thơng tin s c b o m t) CHÂN THÀNH C NHI T TÌNH H TR nc a a ch email C A ANH/CH ! - 81 - C 2a Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Factor Total 14.309 44.715 2.050 6.407 51.121 1.401 4.378 1.359 Total 44.715 13.921 % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 43.503 43.503 10.748 1.631 5.096 48.600 11.614 55.499 1.016 3.176 51.776 8.888 4.246 59.746 992 3.099 54.875 8.410 1.143 3.571 63.317 852 2.662 57.537 8.367 1.032 3.225 66.542 589 1.841 59.378 3.235 913 2.853 69.396 783 2.447 71.843 742 2.319 74.162 10 683 2.134 76.295 11 647 2.021 78.316 12 559 1.748 80.064 13 521 1.629 81.692 14 509 1.591 83.284 15 465 1.454 84.737 16 441 1.379 86.117 17 421 1.314 87.431 18 403 1.260 88.691 19 367 1.148 89.839 20 359 1.122 90.961 21 337 1.053 92.014 22 317 991 93.005 23 300 937 93.942 24 295 922 94.864 25 281 878 95.742 26 266 832 96.574 - 82 - 27 241 753 97.327 28 218 681 98.008 29 194 605 98.612 30 173 541 99.153 31 150 469 99.622 32 121 378 100.000 Pattern Matrixa Ma tr n tr ng s nhân t Nhân t 1.1 Công ty t ch 699 làm vi c 1.2 Công ty có ti 715 nt t 1.3 Cơng ty thu hút nhi u ng viên mu n vào 308 làm vi c 464 1.4 Công ty th c hi n t t trách nhi m xã h i 659 1.5 T hào n 648 c làm nhân viên c a công ty 1.6 Xã h 626 c làm cho công ty 561 c ti 2.2 Các giá tr a cơng ty phù h p 2.3 Tính cách cá nhân phù h p v i nhi m v công vi c t i công ty c ho ng phù h p 3.1 Cơng ty có m ng làm vi c thân thi n tiêu chu ng làm vi ng 3.3 Công ty cung c vi c m b o trang thi t b làm 478 254 688 504 504 870 755 - 83 - 500 3.4 Cơng ty có ch phúc l i (b o hi m xã h i, y t , th t nghi p, tr c p xã h i) t t 464 m làm vi c thu n l i 885 4.1 M 902 ng h p d n 4.3 Ph c 194 756 ng u qu công vi c 535 4.4 Thu nh p d cá nhân 4.5 Thu nh p th hi công vi m nhi m c vai trị v trí c a 4.6 Thu nh cơng vi c yêu c u ng c p c làm vi c v trí 614 538 650 mong mu n 5.2 Công ty cho nh ng c tri n ngh nghi p i t t vi c phát 777 o 648 ch ch i 520 374 6.1 Công vi c m i m thú v 6.2 Công vi 448 636 ng, phong phú 6.3 Công vi c phù h p v 6.4 Công vi c phù h p s , kh g 346 209 573 7.1 Thông tin v công ty 960 7.2 Thông tin v công vi c 834 7.3 Quy trình n ch n 308 458 - 84 - KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 938 Approx Chi-Square 8981.837 df 325 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Factor Total 11.819 45.457 1.902 7.314 52.771 1.265 4.867 1.241 Total 45.457 11.432 % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 43.969 43.969 8.981 1.481 5.694 49.664 9.386 57.638 928 3.570 53.233 7.355 4.774 62.412 852 3.278 56.511 6.940 1.064 4.092 66.504 804 3.093 59.604 5.605 798 3.068 69.571 734 2.824 72.396 685 2.636 75.032 665 2.556 77.588 10 605 2.328 79.916 11 530 2.037 81.953 12 506 1.945 83.899 13 484 1.860 85.758 14 440 1.692 87.450 15 404 1.556 89.006 16 387 1.488 90.493 17 345 1.326 91.819 18 321 1.235 93.054 19 309 1.190 94.245 20 286 1.099 95.344 - 85 - 21 263 1.013 96.357 22 241 929 97.285 23 222 853 98.138 24 196 754 98.893 25 160 614 99.506 26 128 494 100.000 Pattern Matrixa Ma tr n tr ng s nhân t Nhân t 1.1 Công ty t ch 722 làm vi c 1.2 Cơng ty có ti 685 nt t 1.4 Công ty th c hi n t t trách nhi m xã h i 584 1.5 T hào n 618 c làm nhân viên c a công ty 1.6 Xã h 666 c làm cho cơng ty 540 c ti 704 2.3 Tính cách cá nhân phù h p v i nhi m v công vi c t i công ty c ho 568 ng phù h p 470 ng làm vi c thân thi n tiêu chu 3.3 Công ty cung c vi c ng làm vi ng 883 m b o 655 trang thi t b làm 612 3.4 Công ty có ch phúc l i (b o hi m xã h i, y t , th t nghi p, tr c p xã h i) t t 850 4.1 M ng h p d n 358 931 - 86 - 4.3 Ph c 793 ng u qu công vi c 512 4.4 Thu nh p d cá nhân 4.5 Thu nh p th hi công vi m nhi m c vai trị v trí c a 4.6 Thu nh công vi c yêu c u ng c p c làm vi c v trí 584 472 388 721 mong mu n 5.2 Công ty cho nh tri n ngh nghi p i t t vi c phát 786 o ch ch i 6.2 Công vi 560 266 453 ng, phong phú 6.4 Công vi c phù h p s t 315 337 524 7.1 Thông tin v công ty 984 7.2 Thông tin v công vi c 653 - 87 - C 2c n 03 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 934 Approx Chi-Square 7319.096 df 231 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Loadings Initial Eigenvalues % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadingsa Factor Total Total 10.108 45.944 45.944 9.737 44.257 44.257 7.658 1.760 8.000 53.944 1.353 6.149 50.406 6.675 1.213 5.513 59.457 901 4.095 54.501 7.754 1.158 5.264 64.721 809 3.676 58.177 5.923 1.022 4.644 69.365 704 3.200 61.377 5.035 739 3.359 72.724 668 3.034 75.758 648 2.946 78.705 523 2.379 81.084 10 507 2.306 83.390 11 469 2.131 85.521 12 410 1.862 87.383 13 380 1.728 89.110 14 358 1.626 90.737 15 335 1.522 92.259 16 317 1.441 93.700 17 301 1.367 95.066 18 286 1.299 96.365 19 249 1.132 97.498 20 217 985 98.483 21 184 838 99.321 22 149 679 100.000 - 88 - Pattern Matrixa Ma tr n tr ng s nhân t Nhân t 1.1 Công ty t ch làm vi c 1.2 Cơng ty có ti 728 nt t 715 1.4 Công ty th c hi n t t trách nhi m xã h i 647 1.5 T hào n 619 c làm nhân viên c a công ty 1.6 Xã h c làm cho công ty 659 c ti 530 2.3 Tính cách cá nhân phù h p v i nhi m v công vi c t i công ty c ho ng phù h p ng làm vi ng tiêu chu 666 3.3 Công ty cung c vi c 575 m b o 864 trang thi t b làm 721 3.4 Công ty có ch phúc l i (b o hi m xã h i, y t , th t nghi p, tr c p xã h i) t t 4.1 M 826 ng h p d n 4.3 Ph c 578 946 ng 796 4.4 Thu nh p d a tr cá nhân u qu công vi c 517 4.5 Thu nh p th hi công vi m nhi m c vai trị v trí c a 551 c làm vi c v trí 723 mong mu n 5.2 Cơng ty cho nh tri n ngh nghi p i t t vi c phát 814 o 530 6.4 Công vi c phù h p s 563 7.1 Thông tin v công ty 946 7.2 Thông tin v công vi c 719 ... là: Các y u t nh ch n doanh nghi p làm vi c c a i h c kh i ngành kinh t a bàn Thành ph H Chí Minh? M iy ut vi c c n nh ch n doanh nghi p làm i h c kh i ngành kinh t a bàn Thành ph H Chí Minh? ... i ngành kinh t Thành ph H Chí Minh u ki n th hành kh o sát nh ng h c ho ih i h c) m ts i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh H Chí Minh ang h c kh i ngành kinh t (b c cao i h c t i thành ph H Chí Minh. .. nghi p làm vi c c m a bànThành ph H Chí Minh ng c a y u t ný nh ch n doanh i h c kh i ngành kinh t t i Thành ph H Chí Minh Cu i cùng, t vi c n m b t y u t y u t vi nh ch n doanh nghi p làm ný ng