Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực Vĩnh Long

73 712 0
Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện lực Vĩnh Long

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH TRN VNH PHÚ ÁNH GIÁ TÁC NG CA ÀO TO NGUN NHÂN LC N THU NHP CA H GIA ÌNH TRÊN A BÀN HUYN THNH PHÚ, TNH BN TRE LUN VN THC S KINH T Thành ph H Chí Minh- Nm 2015 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHệ MINH TRN VNH PHÚ ÁNH GIÁ TÁC NG CA ÀO TO NGUN NHÂN LC N THU NHP CA H GIA ÌNH TRÊN A BÀN HUYN THNH PHÚ, TNH BN TRE Chuyên ngành: Chính sách công Mư s: 60340402 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC TS. Phm Khánh Nam Thành ph H Chí Minh - Nm2015 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn “đánh giá tác đng ca đào to ngun nhân lc đn thu nhp ca h gia đình trên đa bàn huyn Thnh Phú, tnh Bn Tre” là do tôi t nghiên cu và hoàn thành di s hng dn ca TS. Phm Khánh Nam. Các đon trích dn và s liu s dng trong lun vn đu đc dn ngun, thu thp và có đ chính xác cao nht trong phm vi hiu bit ca tôi. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này. Hc viên thc hin Trn Vnh Phú LI CM N  hoàn thành đ tài này mt cách hoàn chnh, bên cnh s n lc c gng ca bn thân còn có s hng dn nhit tình ca QuỦ thy cô, cng nh s đng viên ng h ca gia đình, bn bè, đng nghip trong thi gian hc tp và thc hin đ tài. Tôi xin chân thành bày t lòng bit n đn Thy Phm Khánh Nam, ngi đã tn tình giúp đ, góp Ủ và to mi điu kin tt nht cho tôi hoàn thành đ tài. Cui cùng, xin chân thành bày t lòng bit n đn quỦ Thy Cô trong Trng i hc Kinh t Thành ph H Chí Minh đã tn tình truyn đt nhng kin thc quỦ báo cng nh to mi điu kin thun li nht cho tôi trong sut thi gian hc tp, nghiên cu và thc hin đ tài mt cách hoàn chnh. c bit, gi li cám n chân thành đn Thy Nguyn Quang, Khoa Kinh t v nhng kin thc trao đi, giúp tôi hoàn thành đ tài này. Mc dù tôi đã có nhiu c gng hoàn thin lun vn bng tt c s nhit tình và kh nng ca mình, tuy nhiên không th tránh khi nhng thiu sót, rt mong nhn đc s đóng góp chân thành t quỦ Thy Cô và các bn./. MC LC LI CAM OAN LI CM N MC LC DANH MC CÁC BNG DANH MC HỊNH V,  TH, S  TịM TT LUN VN CHNG 1: GII THIU 1 1.1. t vn đ 1 1.2. Mc tiêu nghiên cu 2 1.3. i tng và phm vi nghiên cu 3 1.4. Phng pháp nghiên cu 4 1.5. Kt cu nghiên cu 5 CHNG 2: C S LÝ THUYT 7 2.1. Lc kho lỦ thuyt có liên quan 7 2.2. Các nghiên cu thc nghim liên quan 11 CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 13 3.1. Khung phân tích 13 3.2. Mô hình hi quy 14 3.3. Phng pháp kt ni đim xu hng 17 3.4. Chn mu và thu thp s liu 18 3.5. Phng pháp phân tích x lỦ s liu 19 3.6. Các bc thc hin nghiên cu 19 CHNG 4: TNG QUAN ÀO TO NHÂN LC VÀ THU NHP TI HUYN THNH PHÚ 21 4.1. iu kin t nhiên 21 4.2. iu kin xã hi 22 4.3. Thc trng ngun nhân lc 23 4.4. Ch trng ca ng và nhà nc v đào to ngh 24 4.5. Thu nhp 28 CHNG 5: KT QU NGHIÊN CU 29 5.1. Thng kê mô t 29 5.2. Kt qu hi quy 34 5.2.1. Kt qu hi quy thu nhp, đào to và ngh nghip 34 5.2.2. Kt qu hi quy thu nhp và ngành ngh đc đào to 37 5.3. Phng pháp kt ni đim xu hng 40 5.4. Phng vn chuyên gia, phng vn nhóm, phng vn sâu h gia đình 44 CHNG 6: KT LUN VÀ GI Ý CHÍNH SÁCH 47 6.1. Kt lun 47 6.2. Gi Ủ chính sách 49 6.3. u đim, hn ch và hng nghiên cu mi ca đ tài 50 TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH SÁCH CÁC BNG BIU Bng 3.1: ụ ngha, đn v đo ca các bin s trong mô hình 16 Bng 5.1.1: Thng kê mô t các bin s trong mô hình 29 Bng 5.1.2: Trình bày h s tng quan theo cp ca tt c các bin s trong mô hình 32 Bng 5.1.3: So sánh thng kê thu nhp trung bình trc và sau đào to 33 Bng 5.3.1: Thng kê mô t và xác sut tham gia đào to và không đào to 41 Bng 5.3.2: S quan sát gia 02 nhóm có tham gia đào to và không đào to đc đem ra so sánh 42 DANH MC S , HÌNH V,  TH S đ 1.1: Khung phân tích đ tài 13 S đ 1.2: Quy trình phân tích đ tài 20  th 1.1: Thu nhp trung bình trc và sau đào to 33 TÓM TT LUN VN Bài vit này đóng góp vào dòng nghiên cu v vn đ đào to và thu nhp, đánh giá s tác đng ca đào to ngun nhân lc tác đng đn thu nhp ca h gia đình. Kt qu kho sát thu thp s liu thng kê và phân tích m rng s dng phng pháp hi quy ti thiu (OLS), kt hp vi phng pháp đánh giá tác đng kt ni đim xu hng (Propensity score matching) cho thy bng chng v s khác bit trong thu nhp ca h gia đình có tham gia và không có tham gia chng trình đào to ngh.  tài đi sâu vào phân tích s tng thu nhp gia ngi đc đào ngh và ngi không đc đào to ngh, đ có s so sánh, đánh giá s chênh lch trong thu nhp do tác đng bi yu t đào to mang li, trong đó có nhng ngành ngh đào to mang li s tng thu nhp đáng k, ngoài ra có nhng ngành đào to không mang li hiu qu. Bài vit đ xut mt s chính sách nhm nâng cao hiu qu đào to, góp phn thc hin chuyn dch c cu lao đng, nâng cao thu nhp, gim nghèo bn vng và đm bo an sinh xã hi. 1 CHNG 1: GII THIU Phn m đu trình bày bi cnh cng nh tính cn thit ca đ tài, mc tiêu và đi tng nghiên cu, phng hng, cách thc và các bc mà tác gi s thc hin đ tìm ra kt qu và các kt lun v tác đng ca chính sách đào to ngun nhân lc đn thu nhp ca h gia đình trên đa bàn huyn Thnh Phú, tnh Bn Tre. 1.1. t vn đ Ngun nhân lc là yu t cu thành quan trng nht ca lc lng sn xut xã hi, quyt đnh s phát trin kinh t xã hi. ây là ngun lc quan trng đ thc hin thành công chin lc phát trin kinh t - xã hi giai đon 2011-2020 mà i hi ng ln th XI đã thông qua. Tm quan trng này đc Huyn y Thnh Phú nêu trong Ngh quyt s 03-NQ/HU ngày 20 tháng 10 nm 2011 v “ào to ngun nhân lc đáp ng yêu cu công nghip hóa, hin đi hóa nông nghip nông thôn giai đon 2011 - 2015 và đnh hng đn nm 2020”, xem đây là nhân t quan trng nhm đy phát trin kinh t ca huyn. Thnh Phú là mt trong ba huyn bin ca tnh Bn Tre, dân s đông (35.876 h, vi 148.178 nhân khu), trình đ dân trí thp, t l h nghèo cao. Qua kt qu bình ngh h nghèo cui nm 2014, toàn huyn có 3.897 h nghèo, chim t l 10,86%, h cn nghèo 2.566 h, chim t l 7,15%; huyn có 08/18 xã đc Chính ph công nhn là bãi ngang ven bin đc bit khó khn theo chng trình 135, ngun nhân lc và c s h tng ca huyn còn nhiu hn ch, do đó Trung ng, tnh tp trung đu t nhiu chng trình, chính sách , trong đó vic đào to ngun nhân lc đc quan tâm hàng đu đ gii quyt vn đ quan trng sau: (1) “Cht lng ngun nhân lc ca huyn còn nhiu hn ch”; (2) “T trng lao đng trong nông nghip còn cao. Lao đng thiu vic làm và không có vic làm còn nhiu. T l h nghèo cao, t l lao đng qua đào to thp”; (3) “Thu nhp bình quân đu ngi ca huyn thp”. Theo  án “ào to ngh cho lao đng nông thôn” ca y ban nhân dân huyn Thnh Phú thc hin Quyt đnh 1956/Q-TTg ngày 27 tháng 11 nm 2009 ca [...]... thay hà nguyên 3 Thu công bình- thông qua quá trình 4 Thu 10 - , ác n Các (N s làm (N 11 2 liên quan - ,H - ông IRR (s 12 Theo Mincer (1974), 13 C 3 3.1 Khung phân tích incer, l Smith Thu - M) - Chi tiêu - chuyên gia, nhóm 14 3.2 Mô hình uy â 8 + Ui - - 1 nam và 0 - o - , 15 - 10 2= 3= 4= 9= - khung 16 3.1 k (+) (-) 12 (+) n (-) + + (+) (+) chi tiêu (-) (+) (-) (+) 17 3.3 (Propensity score matching)...2 Th Chính , trung bình thôn 30 900 8 n p 1 nhân + + Phân tích 3 1.3 - : ; gian: rên , , ; 4 1.4 Thu : - Mô M có + (training) + + tính (gender), + (age), + + + Tài hhsize), land value), , + Chi tiêu (spending), + (saving), 5 + Ngành + matching)... 22 t o C 27o Tài nguyên thiên nhiên: 4 3 vùng: a và nuôi tôm xen canh; : : Nuôi ; : 23 4.3 - , 2014 là 3,5%) Trung kh ) 24 4 là góp - tháng 4 - - -CT/TW và ngày 11 tháng - 25 Ngày - m ban hành -TTg , công - 26 - 2010: - - 2015: - 2020: - thôn ) 27 -2015 2.315 3.480 - 10.500 1.100 8.900 -TTg: 5.100 4.400 5.500 -2014): nông thôn là 2.820 ng . nuôi sng ngi công nhân và gia đình anh ta. Theo ông tin lng cao s làm cho nhân khu tng nhanh, đn đn tha lao đng, li làm cho tin lng h xung, đi sng công nhân xu đi, là. s dng phng pháp thng kê mô t. -  phân tích tác đng ca chng trình đào to ngun nhân lc đn thu nhp, nghiên cu s dng 2 phng pháp: Mô hình hi quy và phng pháp kt ni đim. hóa. Giáo dc s làm tng nng sut ca các cá nhân, và công nhân có tay ngh cao hn s đc tr lng cao hn, nu th trng lao đng là hoàn ho và lao đng đc tr lng theo giá tr

Ngày đăng: 06/08/2015, 23:24

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan