1 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN KHƢƠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG – CONINCO LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2014 2 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN KHƢƠNG CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN CÔNG NGHỆ, THIẾT BỊ VÀ KIỂM ĐỊNH XÂY DỰNG – CONINCO Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS. HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội – 2014 3 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ CÁI VIẾT TẮT TT Từ viết tắt Nguyên nghĩa 1 CDC Công ty Cổ phần thiết kế xây dựng 2 CIC Công ty Cổ phần Tin học và Tư vấn Xây dựng 3 CONINCO Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO 4 DVTV Dịch vụ tư vấn 5 IBST Viện Khoa học Công nghệ Xây dựng 6 VNCC Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Dân dụng Việt Nam 7 VCC Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô Thị Việt Nam 8 VNĐ Đồng Việt Nam 4 DANH MỤC CÁC BẢNG TT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 1.1 So sánh đa dạng hóa có liên quan và đa dạng hóa không liên quan 15 2 Bảng 1.2 Khung phân tích PEST – Tác động của môi trường vĩ mô 21 3 Bảng 1.3 Bảng Phân tích SWOT 25 4 Bảng 2.1 Phân tích môi trường vĩ mô 40 5 Bảng 2.2 Tổng hợp phân tích ngành 43 6 Bảng 2.3 Tổng hợp thông tin đối thủ cạnh tranh 49 7 Bảng 2.4 Ma trận SWOT áp dụng cho Công ty CONINCO 57 5 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TT Hình Nội dung Trang 1 Hình 1.1 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh trong ngành của M. Porter 23 2 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty CONINCO 33 3 Hình 2.2 Cơ cấu nhân lực Công ty CONINCO 52 6 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Thị trường tư vấn xây dựng Việt Nam hiện nay đang ngày càng phát triển về cả quy mô, hình thức, chất lượng và cấu trúc tham gia thị trường; các doanh nghiệp tư vấn xây dựng đã và đang từng bước khẳng định vai trò quan trọng của mình trong việc thiết kế, quy hoạch tổng thể, giám sát thi công xây dựng đô thị, nông thôn đảm bảo tính đồng bộ, văn minh, hiện đại, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của tầng lớp nhân dân trong xã hội. Điển hình một số khu đô thị lớn được đưa vào khai thác sử dụng trong thời gian qua như đô thị Royal City 1 , Times City 2 đã thể hiện rõ dấu ấn của các đơn vị tư vấn xây dựng trong quá trình thiết kế, giám sát thực hiện dự án. Bên cạnh đó vẫn còn tồn tại một số bất cập như tình trạng quá tải về hạ tầng cơ sở bao quanh các khu đô thị 3 hay tình trạng mất nước kéo dài cục bộ do nhu cầu sử dụng nước của các khu đô thị quá lớn… Điều đó chứng tỏ vẫn còn tồn tại những hạn chế về năng lực cũng như sự bất cập trong tầm nhìn, chiến lược dài hạn của các đơn vị tư vấn trong ngành xây dựng. Chính vì vậy, để có thể tồn tại, phát triển trong giai đoạn hiện nay, các doanh nghiệp tư vấn xây dựng cần nhìn nhận một cách thực tế và có chiến lược phát triển một cách phù hợp nhằm khắc phục được những hạn chế, phát huy được những thế mạnh trong quá trình hoạt động kinh doanh của tổ chức, khẳng định được vị thế, giá trị của doanh nghiệp đối với khách hàng và những đối thủ cạnh tranh. Thành lập năm 1979 trên cơ sở sáp nhập Viện Cơ giới hóa và Công nghệ Xây dựng trực thuộc Ủy ban Xây dựng cơ bản nhà nước với Công ty Kiểm định Xây dựng theo Nghị định 156-CP, trải qua 35 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO đã trở thành một trong những doanh nghiệp tư vấn, đầu tư và xây dựng hàng đầu, hoạt động đa lĩnh vực, đa ngành nghề trong phạm vi cả nước, hợp tác kinh doanh 1 Khu đô thị Royal city trên đường Nguyễn Trãi, Hà Nội. 2 Khu đô thị Times city tại Quận Hoàng Mai, Hà Nội. 3 Tình trạng tắc nghẽn giao thông tại trục đường Nguyễn Trãi trước Khu đô thị Royal city vào giờ cao điểm do mật độ dân cư tham gia giao thông quá lớn. 7 hiệu quả với nhiều công ty và tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới. Rất nhiều dự án trọng điểm, quan trọng của quốc gia như dự án Trung tâm hội nghị quốc gia; Trụ sở Bộ Tài chính; Trụ sở Bộ Ngoại giao… đã được Công ty CONINCO đấu thầu thành công và thực hiện tốt vai trò tư vấn xây dựng cho công trình (Tư vấn thiết kế; tư vấn giám sát; tư vấn kiểm định chất lượng…). Qua đó cho thấy vị thế, vai trò và năng lực của Công ty CONINCO đã đóng góp vào sự phát triển của ngành xây dựng cũng như sự phát triển chung của kinh tế xã hội. Tuy nhiên, do việc phải tập trung nguồn lực của mình trên nhiều mặt trận tư vấn xây dựng 1 cũng như những áp lực lớn đến từ các đối thủ cạnh tranh đã làm bộc lộ một số hạn chế nhất định trong chiến lược phát triển 2 của Công ty CONINCO. Do vậy, để có thể tồn tại, phát triển trong dài hạn, Công ty CONINCO cũng thực sự phải đánh giá lại thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng, sản xuất, kinh doanh cũng như nhìn nhận một cách thực tế toàn cảnh những tác động đến từ môi trường kinh doanh bên ngoài để đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp. Qua những phân tích nêu trên cho thấy các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và công ty CONINCO nói riêng đều đã có những định hướng phát triển cho tổ chức. Tuy nhiên do hạn chế về kiến thức, kinh nghiệm cũng như các nguồn lực nên các công ty tư vấn xây dựng đều gặp những khó khăn nhất định trong quá trình định hướng, thực thi các chiến lược phát triển. Do vậy việc nghiên cứu thực trạng, phân tích sâu về chiến lược phát triển công ty tư vấn xây dựng là thực sự cần thiết. Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài “Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO” làm đề tài Luận văn thạc sĩ. 2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Luận văn Chiến lược phát triển và quản trị chiến lược phát triển đã được chính phủ các quốc gia, các tổ chức quốc tế, cộng đồng doanh nghiệp và các doanh nhân đề cập 1 Tư vấn thiết kế, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát, tư vấn kiểm định chất lượng công trình trên phạm vi cả nước. 2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ có thể làm tăng chi phí do việc đa dạng hóa cũng như làm giảm chất lượng hay chậm tiến độ thực hiện tư vấn xây dựng. 8 đến thường niên trong quá trình tồn tại, phát triển của các quốc gia, tổ chức và doanh nghiệp. Do vậy đã có rất nhiều học giả, nhà nghiên cứu tìm hiểu, phân tích và có những phát kiến căn bản làm nền tảng cho các quốc gia, các doanh nghiệp, các học giả nghiên cứu khác vận dụng và nghiên cứu. Tình hình nghiên cứu trên thế giới Theo Chandler (1962), chiến lược là việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu [9, tr.7]. Theo W.Chan Kim và Renee Mauborgne (2007), chiến lược phát triển là chiến lược chiến thắng mà không cần cạnh tranh; nó được xây dựng dựa trên lý thuyết về sự tăng trưởng nội sinh. Lý thuyết này cho rằng: (i) những nguồn lực làm thay đổi cấu trúc kinh tế và bối cảnh các ngành công nghiệp có thể xuất phát từ chính trong hệ thống kinh tế đó; (ii) những đổi mới có thể xảy ra từ nội bộ một tổ chức; (iii) cơ cấu và nguồn gốc chính của những đổi mới là do các doanh nghiệp sáng tạo. Trên cơ sở đó, các tác giả đã định hình lại biên giới và cấu trúc của một ngành theo quan điểm của người quản lý, đồng thời tạo ra một Đại dương xanh của một thị trường mới. Như vậy, đặc trưng nổi bật của chiến lược ở đây được thực hiện dựa trên việc đổi mới giá trị; điều đó có thể giúp cho các doanh nghiệp định hướng rõ hơn về chiến lược phát triển và cách thức thực hiện thành công chiến lược phát triển của doanh nghiệp. [11, tr.311] Michael E.Porter (2009), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ - DT Books, Hà Nội. Theo tác giả này, ba chiến lược cạnh tranh phổ quát là chiến lược chi phí thấp; chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung hóa. Từ đó phát kiến ra một nhánh nghiên cứu mới là đánh giá đối thủ cạnh tranh để đưa ra chiến lược phù hợp. Cơ sở phân tích theo trường phái này được thực hiện dưa trên mô hình các yếu tố quyết định cạnh tranh trong ngành – Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael E.Porter. [13, tr.37] Tình hình nghiên cứu ở Việt Nam Ở Việt Nam, chủ đề chiến lược và quản trị chiến lược phát triển cũng có nhiều công trình nghiên cứu: 9 Hoàng Văn Hải (2010) cho rằng: “chiến lược là những mưu tính nhằm chiến đấu và quan trọng hơn là để giành chiến thắng”; “hệ thống chiến lược đang được nghiên cứu ở Việt Nam bao gồm chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia; chiến lược phát triển các ngành và lĩnh vực; chiến lược phát triển các lãnh thổ; chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp”; “một số giải pháp chiến lược phát triển doanh nghiệp được đề cập đến như chiến lược đa dạng hóa (bao gồm đa dạng hóa có liên quan và đa dạng hóa không liên quan); chiến lược liên kết theo chiều dọc; liên minh chiến lược, xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài”; “để có thể triển khai thực hiện tốt chiến lược phát triển cần đặc biệt chú trọng đến công tác hoạch định chiến lược và quản trị chiến lược phát triển doanh nghiệp”; tác giả cũng giới thiệu một số mô hình phân tích như: Khung khổ PEST – Tác động của môi trường vĩ mô tới doanh nghiệp; mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.M.E; mô hình SWOT đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của doanh nghiệp. [5, tr.9,68,77,114,156-196] Ngô Kim Thanh (2011) cho rằng: “Thuật ngữ chiến lược kinh doanh được dùng theo 3 nghĩa phổ biến nhất là: xác lập mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp; đưa ra các chương trình hành động tổng quát; lựa chọn phương án hành động, triển khai phân bố nguồn lực để thực hiện mục tiêu”; “Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó”; tác giả cũng đã giới thiệu mô hình quản trị chiến lược của F.David (gồm 3 giai đoạn: hoạch định chiến lược; thực thi chiến lược; đánh giá chiến lược)…[9, tr.9] Phạm Xuân Hoan (2009), Tăng trưởng công bằng: Một chiến lược phát triển mới, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. Theo nghiên cứu này, sự bất bình đẳng kéo dài sẽ ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế của các quốc gia, vì vậy các quốc gia cần bắt tay vào việc thực hiện chiến lược tăng trưởng công bằng. Chiến lược này bao gồm hai trụ cột: thứ nhất là phải tạo ra tăng trưởng kinh tế cao và bền vững nhằm tạo ra các cơ hội việc làm tốt và toàn dụng; thứ hai là phải làm cho mọi người có sự tiếp cận một cách công bằng đến các cơ hội kinh tế và việc làm 10 đó. Trong chiến lược này, khu vực tư nhân sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra kinh tế tăng trưởng cao và bền vững; vai trò trọng tâm của chính phủ là tạo ra một môi trường kinh doanh tốt bằng cách xử lý các lỗ hổng của thị trường, những yếu kém về định chế, đầu tư vào hạ tầng, nhân lực, duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, luật pháp…[7] Phạm Minh Tú (2010), Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong bối cảnh hội nhập, Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội. Nghiên cứu này chỉ ra rằng các chiến lược có tính đột phá và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn trong bối cảnh hội nhập là chiến lược tái cấu trúc mô hình tổ chức và chiến lược phát triển sản phẩm dịch vụ. [10] Nguyễn Khương (2012), Tập đoàn kinh tế: Mô hình quản lý và chiến lược phát triển, Tạp chí khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội. Theo nghiên cứu này, các giai đoạn phát triển của tập đoàn kinh tế bao gồm hình thành, tăng trưởng, trưởng thành, bão hòa và suy thoái; tùy thuộc vào từng giai đoạn phát triển mà tập đoàn kinh tế có thể áp dụng tương ứng với một số chiến lược như chiến lược tập trung hóa, chiến lược liên kết mở rộng, chiến lược đa dạng hóa, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược chi phí thấp, chiến lược Đại dương xanh và một số chiến lược khác phù hợp với đặc điểm, hoàn cảnh phát triển của tập đoàn. [8] Kết luận về các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước Qua trên cho thấy các công trình nghiên cứu trong nước và quốc tế rất đa dạng, phong phú về nội dung, cách tiếp cận. Các công trình này đều đã làm rõ một phần cơ sở lý thuyết về chiến lược phát triển và quản trị chiến lược trong doanh nghiệp. Cụ thể, một số nhóm tác giả đã tập trung nghiên cứu về chiến lược cạnh tranh (Michael E.Porter, 2009); một số nghiên cứu về chiến lược phát triển doanh nghiệp (Hoàng Văn Hải, 2010), chiến lược phát triển quốc gia (Phạm Xuân Hoan, 2009), chiến lược phát triển ngân hàng (Phạm Minh Tú, 2010), chiến lược phát triển tập đoàn (Nguyễn Khương, 2012)…Tựu chung lại các vấn đề về chiến lược và quản trị chiến lược đã được nghiên cứu tương đối nhiều. Tuy nhiên, những nghiên cứu [...]... chiến lược phát triển doanh nghiệp thuộc lĩnh vực tư vấn xây dựng vẫn là vấn đề cần xem xét cụ thể hơn Chính vì vậy, đề tài luận văn Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO do học viên lựa chọn vẫn là một nghiên cứu tiềm năng nhằm tìm hiểu thêm cơ sở lý luận cũng như thực tiễn về chiến lược phát triển và quản trị chiến lược công ty tư vấn. .. công ty CONINCO - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng – CONINCO Từ ngày thành lập 16 tháng 4 năm 1979 đến nay, trải qua 35 năm xây dựng và trưởng thành, tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên Công ty đã nỗ lực không ngừng xây dựng và phát triển CONINCO đã được Đảng và Nhà nước ghi nhận thành tích và tặng thưởng nhiều danh hiệu cao quý, góp phần tạo dựng thương... www .coninco. com.vn 2.1.2 Triết lý kinh doanh của công ty Công ty Cổ phần Tư vấn công nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng CONINCO là một doanh nghiệp tư vấn đầu tư và xây dựng, hoạt động đa lĩnh vực, đa ngành nghề trong phạm vi cả nước, hợp tác kinh doanh hiệu quả với nhiều Công ty và tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới Với mục tiêu phát triển bền vững cho chính Công ty và cho khách hàng của mình, Công. .. thống chiến lược phát triển doanh nghiệp Thứ hai, nghiên cứu cụ thể về chiến lược phát triển doanh nghiệp tư vấn xây dựng có thể sẽ là những tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp tư vấn xây dựng trong giai đoạn hiện nay Thứ ba, phân tích thực trạng chiến lược phát triển của Công ty CONINCO và một số hàm ý có thể là tham khảo hữu ích cho Công ty này trong việc lựa chọn và triển khai chiến lược phát triển. .. ty tư vấn xây dựng thường áp dụng chiến lược phát triển nào để hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh của mình? - Thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng của Công ty CONINCO trong thời gian qua có những đặc điểm gì? Công ty CONINCO nên sử dụng Chiến lược phát triển nào để thành công trong giai đoạn từ nay đến năm 2020? 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tư ng nghiên cứu của luận văn tập trung vào chiến. .. chiến lược Đây chính là nền tảng lý thuyết để học viên đi sâu vào phân tích thực trạng chiến lược phát triển của Công ty CONINCO trong các giai đoạn đã qua, đề xuất chiến lược phát triển Công ty CONINCO từ nay đến năm 2020 và một số khuyến nghị 32 CHƢƠNG II PHÂN TÍCH CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO 2.1 Tổng quan về Công ty CONINCO 2.1.1 Giới thiệu chung về công ty. .. các phần chính sau: Phần mở đầu Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược phát triển doanh nghiệp Chương II: Phân tích các tiền đề nhằm hoạch định chiến lược phát triển Công ty CONINCO 13 Chương III: Đề xuất chiến lược phát triển cho Công ty CONINCO và các giải pháp thực thi chiến lược Kết luận 14 CHƢƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, đặc trƣng và vai trò của chiến. .. nghiệm và khả năng phán đoán để xác định các phương án chiến lược phù hợp nhất 31 KẾT LUẬN CHƢƠNG I Chiến lược và quản trị chiến lược phát triển giữ một vai trò quan trọng, có tính định hướng hoạt động cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp tư vấn xây dựng Xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững Phương pháp luận về chiến lược và quản trị chiến. .. tác nghiệp và quản trị rủi ro Quản trị chiến lược được phân chia thành ba giai đoạn có mối liên hệ chặt chẽ với nhau là hoạch định chiến lược, thực thi chiến lược và kiểm soát chiến lược Giai đoạn hoạch định chiến lược bao gồm xây dựng, phát triển sứ mệnh; thiết lập các mục tiêu chiến lược; xác định các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp; nghiên cứu các giải pháp chiến lược và lựa chọn... các chiến lược phát triển có thể áp dụng cho các công ty tư vấn xây dựng - Nghiên cứu phân tích tình huống điển hình tại Công ty CONINCO theo các bước sau: Bước 1: Thu thập dữ liệu nội bộ của Công ty CONINCO và các đối thủ cạnh tranh qua các trang web, qua hồ sơ năng lực và các nguồn dữ liệu khác Bước 2: Quy nạp, phân tích dữ liệu tổng quan chung, tổng quan đặc thù về chiến lược phát triển của Công ty . Công ty Cổ phần thiết kế xây dựng 2 CIC Công ty Cổ phần Tin học và Tư vấn Xây dựng 3 CONINCO Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng - CONINCO 4 DVTV Dịch vụ tư. ban Xây dựng cơ bản nhà nước với Công ty Kiểm định Xây dựng theo Nghị định 156-CP, trải qua 35 năm xây dựng và phát triển, đến nay Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng. phát triển công ty tư vấn xây dựng là thực sự cần thiết. Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị và Kiểm định Xây dựng – CONINCO