Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Cổ phần thương mại xi măng

79 594 2
Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Cổ phần thương mại xi măng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 1 Mục Lục Trang Giới thiệu chung về đề tài………………………………………………………………… 7 Tổng quan nghiên cứu…………………………………………………………………… 11 Chương I: Lý luận chung về kế hoạch hóa trong doanh nghiệp…………… 15 I. Lý luận về kế hoạch hóa……………………………………………………… 15 1. Khái niệm về kế hoạch hóa…………………………………………………… 15 2. Vai trò của kế hoạch hóa trong hoạt động kinh doanh………………………… 15 3. Quy trình và nội dung của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp…………………. 17 3.1 Quy trình của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp……………………………. 17 3.2 Nội dung của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp……………………………. 20 II. Lý luận về công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp … 21 1. Khái niệm lập kế hoạch ……………………………………………………… 21 2. Quy trình và nội dung của công tác lập kế hoạch kinh doanh…………………. 22 2.1 Quy trình lập kế hoạch………………………………………………………. 22 2.2 Nội dung của công tác lập kế hoạch … 26 3. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh……………… 30 4. Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch kinh doanh. 31 Chương II: Đánh giá công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại xi măng……………………………………………………. 35 I. Khái quát chung về công ty cổ phần thương mại xi măng………………… 35 1. Lịch sử hình thành và phát triển………………………………………………… 35 2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2005 đến năm 2009……… 37 3. Đặc điểm nguồn lực của công ty……………………………………………… 37 3.1. Đặc điểm về lao động……………………………………………………… 37 3.2. Đặc điểm về tài sản………………………………………………………… 39 3.3. Đặc điểm về nguồn vốn……………………………………………………… 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 2 4. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005-2009…………………………………………………………… 43 II. Đánh giá công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty Cổ phần thương mại xi măng………………………………………………… 44 1. Trình tự và phương pháp lập kế hoạch kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại xi măng……………………………………………………………… 44 1.1. Các căn cứ lập kế hoạch kinh doanh của công ty………………………… 44 1.2. Quy trình lập kế hoạch kinh doanh của công ty…………………………… 47 1.3 Phương pháp xác định chỉ tiêu kế hoạch…………………………………… 49 2. Đánh giá công tác lập kế hoạch tại công ty Cổ phần thương mại xi măng…… 50 2.1. Về quy trình lập kế hoạch…….…………………………………………… 50 2.2 Về nội dung bản kế hoạch.…………………………………………………… 51 2.3 Về phương pháp xác định chỉ tiêu kế hoạch…………………………………. 53 2.4. Nguyên nhân của hạn chế………………………………………………… 54 Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện cho công tác lập kế hoạch kinh doanh cho công ty cổ phần thương mại măng……………………………… 55 I. Định hướng phát triển toàn ngành và chiến lược phát triển của Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam trong những năm tới……………… 55 1. Định hướng phát triển toàn ngành trong những năm tới……………………… 55 2. Chiến lược phát triển của Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam trong những năm tới……………………………………………………. 55 II. Một số giải pháp hoàn thiên công tác lập kế hoạch cho công ty Cổ phần thương mại xi măng………………………………………… 56 1. Đổi mới quy trình lập kế hoạch……………………………………………… 56 2. Hoàn thiện nội dung của kế hoạch kinh doanh…………………………………. 60 2.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự…………………………………………………. 60 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 3 2.2. Hoàn thiện kế hoạch marketing……………………………………………… 62 2.3 Hoàn thiện kế hoạch tài chính……………………………………………… 64 3. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường…………………………………… 65 4. Nâng cao trình độ và phẩm chất cho cán bộ kế hoạch………………………… 67 5. Tăng cường vai trò và sự phối hợp của các phòng ban trong công tác lập kế hoạch…………………………………………………………… 68 6. Tăng cường hoạt động thu thập và xử lý thông tin…………………………… 70 III. Một số kiến nghị đề xuất với Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam và Nhà nước………………………………………………………… 70 1. Kiến nghị với Nhà nước và cơ quan thẩm quyền………………………………. 70 2. Kiến nghị với Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam………………… 70 KẾT LUẬN…………………………………………………………………………………. 72 Phụ lục………………………………………………………………………………………. 73 Danh mục tài liệu tham khảo 79 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 4 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Cty CPTMXM Công ty cổ phần thương mại xi măng KHH Kế hoạch hóa XM Xi măng NPP Nhà phân phối KHKD Kế hoạch kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 5 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, HÌNH VẼ 1. Danh mục bảng Trang Bảng 2.1: Kết quả kinh doanh của Cty CPTMXM giai đoạn 2005-2009…………. 37 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Cty CPTMXM qua các năm. ……………………. 39 Bảng 2.3: Tài sản của Cty CPTMXM từ năm 2005 đến năm 2008……………… 41 Bảng 2.4: Nguồn vốn của công ty qua các năm 2005-2009……………………… 43 Bảng 2.5: Tình hình thực hiện KHKD của công ty từ năm 2005 đến năm 2009 44 Bảng 2.6: Thị phần của công ty tại các thị trường của năm 2008-2009 .…………. 46 Bảng 2.7 : Tỷ suất lợi nhuận năm 2008-2009…………………………………… 47 Bảng 2.8 : Mục tiêu kinh doanh xi măng …………………………………………. 48 Bảng 2.9: Mục tiêu kinh doanh sắt thép và sơn…………………………………… 48 Bảng 2.10. Mục tiêu cho thuê bất động sản……………………………………… 49 Bảng 2.11: Mục tiêu tài chính…………………………………………………… 49 Bảng 2.12: Mục tiêu lao động tiền lương………………………………………… 49 Bảng 3.1: Phân tích môi trường kinh doanh cho Cty CPTMXM…………………. 59 Bảng 3.2: Kế hoạch quảng cáo cho Cty CPTMXM………………………………. 63 Bảng 3.4: Kế hoạch tài trợ năm kế hoạch cho Cty CPTMXM……………………. 66 2. Danh mục sơ đồ, đồ thị, hình vẽ. Hình 1.1: Quy trình kế hoạch hóa PDCA. 19 Hình 1.2 : Các bước soạn lập kế hoạch 23 Hình 1.3: Mối quan hệ giữa các kế hoạch tác nghiệp trong doanh nghiệp 26 Đồ thị 2.1: Cơ cấu tổng tài sản qua các năm 2005-2009 42 Sơ đồ 3.1: Quy trình lập kế hoạch mới cho Công ty cổ phần thương mại xi măng 66 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 6 Lời cam đoan Tôi xim cam đoan bài viết này là kết quả nghiên cứu của bản thân trong quá trình thực tập, số liệu trong bài là trung thực. Bài viết có sự tham khảo của các đề tài khóa trước nhưng không có bất kỳ sự sao chép nào. Nếu sai, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường! Sinh viên Lê Thị Thuý Dương Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 7 I. Giới thiệu chung về đề tài nghiên cứu. * Lý do chọn đề tài Trải qua hơn 20 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đã có nhiều biến đổi mạnh mẽ. Có thể nói sự chuyển mình từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường đã giúp nền kinh tế Việt Nam phát triển nhanh và đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ. Sự thay đổi cơ chế kinh tế cũng đã dẫn đến sự thay đổi nhận thức trong quản lý doanh nghiệp. Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam đều coi nhẹ công tác kế hoạch hóa và cho rằng nó là mầm mống của sự trì trệ và quan liêu. Song lý luận và thực tiễn ở nhiều nước trên thế giới đã chứng minh được rằng trong nền kinh tế thị trường thì công tác kế hoạch hóa càng đóng vai trò quan trọng, nó định hướng cho doanh nghiệp phát triển, là mục tiêu cho doanh nghiệp phấn đấu, giúp doanh nghiệp xác định được bước đi cụ thể trước những cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế. Ngành công nghiệp xi măng được Chính phủ xác định là ngành phát triển chiến lược nhằm hỗ trợ phát triển kinh tế, lợi nhuận từ việc sản xuất và kinh doanh xi măng là tương đối lớn. Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển sang nền kinh tế thị trường, cùng với sự gia nhập vào tổ chức WTO thì sự xâm nhập của các nhãn mác xi măng là một điều không thể tránh khỏi. Trong khi đó, thị trường xi măng Việt nam phát triển không đồng đều. Thị trường miền Nam luôn luôn phải đối mặt với tình trạng khan hiếm xi măng còn thị trường miền Bắc lại luôn trong tình trạng dư cung. Công ty Cổ phần thương mại xi măng thực hiện nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ xi măng tại thị trường phía Bắc, là một thị trường với sức cạnh tranh tương đối cao. Do vậy, để đứng vững trên thị trường thì công ty cần xác định rõ mục tiêu cũng như các hành động cụ thể cho những năm tiếp theo của quá trình kinh doanh. Từ một doanh nghiệp nhà nước, công ty Cổ phần thương mại xi măng được cổ phần hóa vào tháng 07/2007. Sau khi cổ phần hóa, công ty phải đối mặt với những khó khăn trong tiêu thụ, thị phần của công ty đang có nguy cơ bị thu hẹp do sức ép gay gắt từ đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Điều này đòi hỏi công ty phải có công tác kế hoạch tốt và hoàn thiện, đặc biệt là trong công tác lập kế hoạch. Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần thương mại xi măng, tôi nhận thấy công tác lập kế hoạch tại công ty vẫn còn nhiều chưa hoàn thiện, do vậy tôi chọn đề Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 8 tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Cổ phần thương mại xi măng”. Chuyên đề thực tập của tôi gồm ba chương: Chương I: Lý luận chung về kế hoạch hóa trong doanh nghiệp. Chương II: Đánh giá công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần thương mại xi măng. Chương III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch cho công ty cổ phần thương mại xi măng. Trong quá trình thực tập tôi đã cố gắng tìm hiểu về công tác lập kế hoạch tại công ty để hoàn thành chuyên đề một cách tốt nhất, nhưng do thời gian có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót, tôi mong thầy cô và các bạn xem xét và bổ sung để bài viết của em hoàn chỉnh hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn toàn thể các thầy cô trong khoa Kế hoạch và phát triển đã trang bị những kiến thức cơ bản cho tôi về kế hoạch, và đặc biệt là cô ThS. Đặng Thị Lệ Xuân đã hướng dẫn tôi hoàn thành chuyên đề này. * Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại xi măng. * Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần thương mại xi măng. Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu về tình hình hoạt động kinh doanh và công tác lập kế hoạch của công ty cổ phần thương mại xi măng. Thời gian nghiên cứu: từ năm 2005-2009. * Mục tiêu nghiên cứu: - Mục tiêu tổng quát: Đề tài được nghiên cứu nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần thương mại xi măng – thuộc tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam . - Mục tiêu cụ thể: + Khẳng định được vai trò của kế hoạch hóa và công tác lập kế hoạch trong hoạt động kinh doanh + Nghiên cứu và đánh giá được công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần thương mại xi măng một các khách quan nhất. + Đưa ra các giải pháp và kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác lập kế hoạch kinh doanh cho Cty CPTMXM. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 9 * Câu hỏi nghiên cứu: - Câu hỏi tổng quát: Cần có những giải pháp gì để hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần thương mại xi măng? - Câu hỏi cụ thể: + Kế hoạch hóa và công tác lập kế hoạch là gì? nó có vai trò như thế nào trong hoạt động kinh doanh? + Công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần thương mại xi măng như thế nào? đã hoàn thiện chưa và còn những thiếu sót gì? + Cần có những giải pháp gì để hoàn thiện công tác lập kế hoạch cho Cty CPTMXM * Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp hệ thống: Xây dựng đề tài thành một chỉnh thể hoàn chỉnh, có mối liên hệ giữa các nội dung và các yếu tố, tạo nên một quy trình logic xuyên suốt đề tài. - Phương pháp phân tích và tổng hợp: phân tích các vấn đề cần nghiên cứu và đưa ra những đánh giá tổng hợp về vấn đề đó. - Phương pháp so sánh: So sánh quy trình lập kế họach tại công ty với quy trình chuẩn để đưa ra những giải pháp cho công tác lập kế hoạch tại công ty. - Phương pháp thống kê: Sử dụng phương pháp này để thống kê kết quả kinh doanh và các chỉ tiêu kế hoạch của công ty cổ phần thương mại xi măng trong những năm qua. * Kết quả nghiên cứu dự kiến đạt được: Qua đề tài, ta đánh giá được công tác lập kế hoạch hiện nay của công ty cổ phần thương mại xi măng, nêu ra những ưu điểm, nhược điểm một cách khách quan và tìm ra nguyên nhân của các nhược điểm. Đồng thời, công tác lập kế hoạch tại công ty được hoàn thiện hơn, đóng vai trò quan trọng, quyết định sự thành công của mọi hoạt động kinh doanh trong công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 10 II. Tổng quan nghiên cứu. Kế hoạch hóa trong doanh nghiệp càng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt đông sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện kinh tế thị trường, các đơn vị sản xuất kinh doanh ngoài việc quản lý và tổ chức các hoạt động nhằm sinh ra lợi nhuận thì tất yếu cần thiết phải xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh là khâu đầu tiên đóng vai trò quan trọng trong công tác kế hoạch hóa. Nhưng trong hầu hết các doanh nghiệp, công tác này vẫn chỉ là hình thức và bị xem nhẹ. Do đó hoàn thiện công tác lập kế hoạch là một yêu cầu cơ bản để nâng cao hiệu quả của kế hoạch hóa trong sản xuất kinh doanh. Đã có rất nhiều bài viết, luận văn, luận án đề cập đến vấn đề “công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp” và hầu như các bài viết đều đã hoàn thiện được phần nào công tác lập kế hoạch của các doanh nghiệp họ nghiên cứu. Trong đề tài “thực trạng lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần may Thăng Long”, để đánh giá đúng thực trạng lập kế hoạch của công ty, tác giả Trần Bình Minh lớp quản lý kinh tế 44A đã tiến hành nghiên cứu và phân tích quá trình lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần may Thăng Long. Đồng thời cũng trong bài viết của mình, tác giả đã đưa ra được một số giải pháp để hoàn thiện công tác lập kế hoạch cho công ty. Trong quá trình nghiên cứu và phân tích, tác giả đã giới thiệu cho người đọc khá rõ nét về các căn cứ để lập kế hoạch sản xuất tại công ty. Các căn cứ này bao gồm: Căn cứ vào chỉ tiêu kế hoạch do Tập Đoàn Dệt –May giao; căn cứ vào kết quả nghiên cứu và dự báo thị trường; căn cứ vào năng lực hiện có của Công ty; căn cứ vào kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước. Để minh họa cho các căn cứ này là các ví dụ chi tiết và cụ thể song chưa có sự phân tích trong các ví dụ này. Các phương pháp lập kế hoạch cũng được đề cập đến trong bài viết nhưng cũng chưa được phân tích và đồng thời quy trình lập kế hoạch của công ty chưa được nêu ra. Sau khi tiến hành nghiên cứu, tác giả đã đưa ra một số đánh giá cho công tác lập kế hoạch của công ty. Cách đánh giá này được dựa vào những nghiên cứu trên và tình hình thực hiện kế hoạch trong năm trước đó. Tuy đã đưa ra được tình hình thực hiện kế hoạch rất rõ ràng song lại chưa đi sâu vào phân tích làm người đọc rất khó khăn trong việc quan sát kết quả thực hiện kế hoạch đó. Việc đánh giá thực trạng lập kế hoạch tại công ty cổ phần may Thăng Long theo phương pháp là liệt kê các ưu điểm và nhược điểm và sau đó đưa ra [...]... hoàn thiện ngay từ đầu và có một số kiến nghị với công ty để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất Như vây, không những quan tâm đến công tác lập kế hoạch, tác giả còn quan tâm đến công tác thực hiện kế hoạch, đây như là điều kiện đủ để công tác lập kế hoạch được hoàn thiện nhất Trong đề tài Hoàn thiện công tác lập kế hoạch cho Tổng công ty chè” bạn Lê Minh Anh lớp QTKD 44A cũng nghiên cứu về công tác lập. .. trường, hoàn thiện theo hướng đơn giản Và theo tác giả, với một công ty nhỏ và bộ máy quản lý đơn giản như công ty cổ phần văn phòng phẩm Cửu Long thì nên hoàn thiện công tác lập kế hoạch theo hướng đơn giản Để hoàn thiện theo hướng đó, tác giả đưa ra ba giải pháp là: lập phòng kế hoạch độc lập; đổi mới phương pháp lập kế hoạch sản xuất và xây dựng quy trình lập kế hoạch sản xuất cho công ty Hầu như các giải. .. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XI MĂNG I Khái quát chung về công ty cổ phần thương mại xi măng 1 Lịch sử hình thành và phát triển Ngày 12 tháng 02 năm 1993 đánh dấu sự ra đời của xí nghiêp vật tư kỹ thuật xi măng - trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp xi măng (nay là Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam) Xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp... nghiên cứu (giới thiệu công tác lập kế hoạch tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long); đánh giá và các giải pháp hoàn thiện Cũng như mọi đề tài trên, tác giả nghiên cứu về căn cứ lập kế hoạch, phương pháp lập kế hoạch và quy trình lập kế hoạch Sau khi có cái nhìn tổng quan về toàn bộ công tác lập kế hoạch, tác giả liệt kê những đánh giá về ưu điểm và nhược điểm của công tác lập kế hoạch đó Sau khi đã có... lập kế hoạch với đánh giá của nội dung bản kế hoạch Ví dụ như: Trong phần đánh giá về quy trình lập kế hoạch thì lại có một đánh giá về chỉ tiêu lập kế hoạch (thuộc nội dung bản kế hoạch) Về việc đưa ra các giải pháp thì tương ứng với nghiên cứu nào là giải pháp cho nghiên cứu đó, nghĩa là tác giả sẽ đưa ra các giải pháp cho quy trình lập kế hoạch, giải pháp cho nội dung bản kế hoạch, giải pháp cho phương... công tác lập kế hoạch kinh doanh là điều kiện để đảm bảo quá trình kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao Do đó hoàn hiện công tác lập kế hoạch là yêu cầu cần thiết của mọi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh 4 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch kinh doanh Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch kinh doanh bao gồm: Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thúy Dương Lớp: Kế hoạch 48A 31... dung kế hoạch cho các cấp thực hiện 2.2 Nội dung của công tác lập kế hoạch kinh doanh Nội dung của công tác lập kế hoạch kinh doanh gồn ba bộ phận: 2.2.1 Lập kế hoạch marketing Căn cứ vào các chính sách chung của doanh nghiệp, kế hoạch chiến lược đã chọn và các kết quả dự báo tình hình thị trường, doanh nghiệp sẽ tiến hành thiết lập các kế hoạch hành động marketing hay còn gọi là kế hoạch marketing tác. .. công tác lập kế hoạch trong doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc, Tác giả Hoàng Thị Minh Hà lớp kế hoạch 45A có chọn đề tài “ hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất cho công ty May 10” Để người đọc có cái nhìn rõ nét hơn về các giải pháp được đưa ra, tác giả cũng tiến hành nghiên cứu và phân tích công tác lập kế hoạch tại công ty May 10 Vấn đề được nghiên cứu trong bài viết chủ yếu là quy trình lập kế. .. mới quy trình lập kế hoạch và đổi mới cơ cấu tổ chức phòng kế hoạch Vì không có giai đoạn đánh giá công tác lập kế hoạch nên trong giải pháp “đổi mới quy trình lập kế hoạch tác giả đưa ra giải pháp cấp nhỏ hơn cho tất cả giai đoạn của quy trình lập kế hoạch và trong các giải pháp đó tác giả có nêu nên ưu điểm và nhược điểm của quy trình cũ Quy trình lập kế hoạch của công ty may 10 được tác giả đổi mới... vốn kinh doanh thuộc quyền sở hữu nhà nước Công ty có tư cách pháp nhân, hoạch toán độc lập, ngành nghề kinh doanh chủ yếu là xi măng Ngày 30 tháng 09 năm 1993, Bộ xây dựng ra quyết định số 445/BXD-TCLD đổi tên công ty thành Công ty vật tư kỹ thuật xi măng, trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam ( nay là Tổng công ty công nghiệp xi măng Việt Nam) Ngày 02 tháng 07 năm 2007, Công ty thực hiện cổ phần . Chương II: Đánh giá công tác lập kế hoạch tại công ty cổ phần thương mại xi măng. Chương III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch cho công ty cổ phần thương mại xi măng. Trong quá. hỏi công ty phải có công tác kế hoạch tốt và hoàn thiện, đặc biệt là trong công tác lập kế hoạch. Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần thương mại xi măng, tôi nhận thấy công tác lập kế. đến công tác lập kế hoạch kinh doanh. 31 Chương II: Đánh giá công tác lập kế hoạch kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại xi măng …………………………………………………. 35 I. Khái quát chung về công ty cổ

Ngày đăng: 02/08/2015, 23:18

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan