Đang tải... (xem toàn văn)
Nguồn vốn tăng tối thiểu 18-20% sơ với năm 2007
BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP I Giới thiệu Ngân hàng: Tên đầy đủ: Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn Việt Nam Tên giao dịch: Agribank Địa chỉ: Hội sở: Số Láng Hạ Đống Đa Hà Nội ( Chi nhánh Thăng Long Hà Nội Địa : Số Phạm Ngọc Thạch Đống Đa Hà Nội ) 1.Quá trình hình thành Năm 1988: Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính phủ) việc thành lập ngân hàng chuyên doanh, có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực nông nghiệp, nơng thơn Ngân hàng Phát triển Nơng nghiệp hình thành sở tiếp nhận từ Ngân hàng Nhà nước: tất chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện, Phịng Tín dụng Nơng nghiệp, quỹ tiết kiệm chi nhánh Ngân hàng Nhà nước tỉnh, thành phố Ngân hàng Phát triển Nơng nghiệp TW hình thành sở tiếp nhận Vụ Tín dụng Nơng nghiệp Ngân hàng Nhà nước số cán Vụ Tín dụng Thương nghiệp, Ngân hàng Đầu tư Xây dựng, Vụ Kế toán số đơn vị • Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay Thủ tướng Chính phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp Ngân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động trước pháp luật Ngày 01/03/1991 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số 18/NHQĐ thành lập Văn phịng đại diện Ngân hàng Nơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh ngày 24/6/1994, Thống đốc có văn số 439/CV-TCCB chấp thuận cho Ngân hàng nông nghiệp thành lập văn phòng miền Trung Thành phố Quy Nhơn - tỉnh Bình Dịnh • Ngày 22/12/1992, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số 603/NHQĐ việc thành lập chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh thành phố trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp gồm có Sở giao dịch (Sở giao dịch I Hà Nội Sở giao dịch II Văn phòng đại diện khu vực miền Nam Sở giao dịch Văn phòng miền Trung) 43 chi nhánh ngân hàng nông nghiệp tỉnh, thành phố Chi nhánh Ngân hàng Nơng nghiệp quận, huyện, thị xã có 475 chi nhánh Năm 1993 Ngân hàng Nông nghiệp Việt nam ban hành quy chế thi đua khen thưởng tạo chuẩn mực cho cá nhân tập thể phấn đấu cương vị nhiệm vụ công tác Tổ chức hội nghị tổng kết toàn quốc có giám độc chi nhánh huyện suất sắc tỉnh thành phố Ngày 30/7/1994 Quyết định số 160/QĐ-NHN9, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chấp thuận mô hình đổi hệ thống quản lý Ngân hàng nơng nghiệp Việt Nam, sở đó, Tổng giám đốc Ngân hàng Nơng nghiệp Việt Nam cụ thể hóa văn số 927/TCCB/Ngân hàng Nông nghiệp ngày 16/08/1994 xác định: Ngân hàng Nơng nghiệp Việt Nam có cấp: Cấp tham mưu Cấp trực tiếp kinh doanh Đây thực bước ngoặt tổ chức máy Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam tảng cho hoạt động kinh doanh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam sau Ngày 7/3/1994 theo Quyết định số 90/TTg Thủ tướng Chính phủ , Ngân hàng Nơng Nghiệp Việt Nam hoạt động heo mơ hình Tổng cơng ty Nhà nước với cấu tổ chức bao gồm Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc, bọ máy giúp việc bao gịm máy kiểm sốt nội bộ, đơn vị thành viên bao gồm đơn vị hạch toán phụ thuộc, hạch toán độc lập, đơn vị nghiệp, phân biệt rõ chức quản lý chức điều hành, Chủ tịch Hội đồng quản trị không kiêm Tổng Giám đốc Trên sở kết tốt đẹp Quỹ cho vay ưu đãi hộ nghèo, Ngân hàng Nông nghiệp tiếp tục đề xuất kiến nghị lập Ngân hàng phục vụ người nghèo, Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước ủng hộ, dư luận hoan nghênh Ngày 31/08/1995, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 525/TTg thành lập Ngân hàng phục vụ người nghèo Ngân hàng phục vụ người nghèo tổ chức tín dụng Nhà nước hoạt động phạm vi nước, có tư cách pháp nhân, có vốn điều lệ, có tài sản, bảng cân đối, có dấu, trụ sở đặt Thành phố Hà Nội Vốn hoạt động ban đầu 400 tỷ đồng Ngân hàng Nơng nghiệp Việt Nam góp 200 tỷ đồng, Ngân hàng Ngoại thương 100 tỷ đồng Ngân hàng Nhà nước 100 tỷ đồng Hoạt động Ngân hàng Phục vụ người nghèo mục tiêu xóa đói giảm nghèo, khơng mục đích lợi nhuận, thực bảo tồn vốn ban đầu, phát triển vốn, bù đắp chi phí Ngân hàng Phục vụ Người nghèo - thực chất phận tác nghiệp Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam tồn phát triển mạnh Tới tháng 09/2002, dư nợ lên tới 6.694 tỷ, có uy tín nước, Tổ chức quốc tế đánh giá cao đặc biệt tầng lớn nhân dân ửng hộ, q trọng Chính kết vậy, ngày 04/10/2002, Thủ tướng phủ ban hành Quyết định số 131/2002/QĐ-TTg thành lập Ngân hàng Chính sách xã hội sở Ngân hàng Phục vụ Người nghèo - Từ 01/01/2003 Ngân hàng Phục vụ Người nghèo chuyển thành NH Chính sách xã hội Ngân hàng Nơng nghiệp người đề xuất thành lập, thực bảo trợ Ngân hàng phục vụ người nghèo tiền thân Ngân hàng sách xã hội - Đây niềm tự hào to lớn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam nghiệp phát triển kinh tế, xoá đói giảm nghèo Ngày 15/11/1996, Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn hoạt động theo mơ hình Tổng công ty 90, doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt, hoạt động theo Luật tổ chức tín dụng chịu quản lý trực tiếp Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Với tên gọi mới, chức ngân hàng thương mại, Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn xác định thêm nhiệm vụ đầu tư phát triển khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng đầu tư vốn trung, dài hạn để xây dựng sở vật chất kỹ thuật cho sản xuất nông, lâm nghiệp, thủy hải sản góp phần thực thành cơng nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa nơng nghiệp nơng thơn Trong năm 1998, NHNo tập trung nâng cao chất lượng tín dụng, xử lý nợ tồn đọng cũ quản lý chặt chẽ công tác thẩm định, xét duyệt khoản cho vay mới, tiến hành biện pháp phù hợp để giảm nợ thấp hạn Năm 1999, phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm tập trung đầu tư phát triển nông nghiệp nong thôn Luật Ngân hàng Nhà nước Luật tổ chức tín dụng có hiệu lực thi hành, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động ngân hàng Đẩy mạnh huy động vốn nước trọng tiếp nhận thực tốt dự an nước uỷ thác, cho vay chương tình dự án lớn có hiệu đồng thời mở rộng cho vay hộ sản xuất hợp tac sản xuất coi biện pháp trọng Ngân hàng Nông nghiêp kế hoạch tăng trưởng Tháng năm 1999 Chủ tích Quản trị ban hành Quyết định số 234/HĐQT-08 quy định quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ngoại hối hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Tập trung toán quốc tế Sở Giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt nam ( Sở giao dịch thành lập thay Sở giao dịch kinh doanh hối đoái, Sở giao dịch đấu mối vốn nội ngoại tệ tồn hệ thống) Sở Giao dịch II khơng làm đầu mối toán quốc tế Tài khoản NOSTRO tập trung Sở giao dịch Tất chi nhánh nối mạng SWIFT trực tiếp với Sở giao dịch Các chi nhánh tỉnh thành phố thực nghiệp vụ kinh doanh đối ngoại.Năm 2000 với việc mở rộng kinh doanh thị trường nước, NHNo tích cực mở rộng quan hệ quốc tế kinh doanh đối ngoại, nhân tài trợ tố chức tài tín dụng quốc tế WB, ADB, IFAD, ngân hàng tái thiết Đức… đổi công nghệ, đào tạo nhân viên., Tiếp nhân triển khai có hiêu có hiệu 50 Dự án nước với tổng số vốn 1300 triệu USD chủ yếu đầu tưu vào khu vực kinh tế nơng nghiệp, nơng thơn Ngồi hệ thống tốn quốc tế qua mang SWIFT, NHNo thiết lập hệ thống toán chuyển tiền điện tử, máy rút tiền tự động ATM toàn hệ thống Tiến hành đổi tồn diện mơ hình tổ chức, màng lưới kinh doanh theo hương tinh giảm trung gian, tăng lực cho đơn vị trực tiếp kinh doanh., Đổi cơng tác quản trị điều hành, quy trình nghiệp vụ theo hướng đơn giản hoá thủ tục tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng., Tập trung nguồn lực đào tạo cán nhân viên theo hướng chuyên mon hoá., tăng cường sở vật chất kỹ thuật, đại hố cơng nghệ Năm 2001 năm NHNo triển khai thực đề án tái cấu với nội dung sách cấu lại nợ, lành mạnh hố tài chính, nâng cao chất lượng tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế tốn hành theo chuẩn mực quốc tế đôi xếp lại máy tổ chức theo mơ hình NHTM đại tăng cường đào tạo đào tạo lại cán tập trung đổi công nghệ ngân hàng, xây dựng hệ thống thông tin quản lý đại Bên cạnh mở rộng kinh doanh thị trường nước, năm 2002, NHNo tiếp tục tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế Đến cuối năm 2002 NHNo thành viên APRACA, CICA ABA, Tổng Giám đốc NHNo thành viên thức Ban điều hành APRACA CICA Năm 2003 NHNo PTNTVN đẩy nhanh tiến độ thực Đề án Tái cấu nhằm đưa hoạt động NHNo&PTNT VN phát triển với quy mô lớn chất lượng hiệu cao Với thành tích đặc biệt xuất sắc thời kỳ đổi mới, đóng góp tích cực có hiệu vào nghiệp phát triển kinh tế xã hội đất nước, nghiệp Cơng nghiệp hố, đại hố nơng nghiệp - nơng thơn, Chủ tịch nước CHXHCNVN ký định số 226/2003/QD/CTN ngày 07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi cho Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thơn Việt Nam Tính đến năm 2004, sau năm triển khai thực Đề án tái câu giai đoạn 2001-2010, Ngân hàng Nông nghiệp đạt kết đáng khích lệ Tình hình tài lành mạnh qua việc cấu lại nợ tăng vốn điều lệ, xử lý 90% nợ tồn động Mơ hình tổ chức bước hồn thiện nhằm tăng cường lực quản trị điều hành Bộ máy lãnh đạo từ trung ương đến chi nhánh củng cố, hoàn thiện, quyền tự chủ kinh doanh mở rộng Đến cuối năm 2005, vốn tự có NHNo&PTNT VN đạt 7.702tỷ VND, tổng tài sản có 190 ngàn tỷ , 2000 chi nhánh toàn quốc 29.492 cán nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV toàn hệ thống ngân hàng Việt Nam), ứng dụng công nghệ đại, cung cấp sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hoàn hảo… Đến nay, tổng số Dự án nước mà NHNo&PTNT VN tiếp nhận triển khai 68 dự án với tổng số vốn 2.486 triệu USD, giải ngân qua NHNo 1,5 tỷ USD Hiện NHNo&PTNT VN có quan hệ đại lý với 932 ngân hàng đại lý 112 quốc gia vùng lãnh thổ, thành viên nhiều tổ chức, hiệp hội tín dụng có uy tín lớn Từ năm 2006 giải pháp mang tính đột phá cách làm mói NHNo&PTNT VN (Agribank) thực khởi sắc Đến cuối năm 2007, tổng tài sản đạt 325.802 tỷ đồng tương đương với 20 tỷ USD gấp gần 220 lần so với ngày đầu thành lập Tổng dư nợ cho vay kinh tế đạt 242.102 tỷ đồng cho vay nông nghiệp nông thôn chiếm 70% với 10 triệu hộ gia đình, cho vay doanh nghiệp nhỏ vừa chiếm 36% với gần vạn doanh nghiệp dư nợ Tổng nguồn vốn 295.048 tỷ đồng gần hoàn toàn vốn huy động Năm 2008 năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng trưởng thành Agribank năm có tính định tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo chủ trương Đảng, Chính phủ Trong chiến lược phát triển mình, Agribank trở thnàh Tập đồn tài đa nghành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực Theo đó, tồn hệ thống xác định mục tiêu lớn phải ưu tiên, là: Tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, chủ lực thị trường tài nơng thơn, ln người bạn đông hành thủy chung tin cậy cuả 10 triệu hộ gia đình; xúc tiến cổ phần hóa cơng ty trực thuộc, tiến tới cổ phần hóa Agribank theo định hướng lộ trình thích hợp, đảy mạnh tái cấu ngân hàng, giải triệt để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm , nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo lợi ích người lao động phát triển thương hiệuvăn hóa Agribank Phương hướng phát triển ngân hàng- tài hàng đầu Việt Nam Hoạt động 20 năm qua Ngân hàng No PTNT Việt Nam trải qua nhiều bước thăng trầm, thời gian tự vượt lên để khẳng định thương hiệu tìm hướng Năm 2008, sau năm Việt Nam thành viên củ WTO, sức ép lộ trình mở cửa kinh tế, có lĩnh vực dịch vụ tài chính- ngân hàng ngày lớn, trước việc NHTM Nhà nước cổ phần hóa, Ngân hàng Nơng nghiệp PTNT VN cần có bước đột phá để tổn tiếp tục phát triển Đột phá quản trị điều hành mục tiêu số nhằm tạo lực đẩy cho trình tái cấu hội nhập Đó q trình cải cách đồng cấu máy tổ chức trụ sở chính, hệ thống mạng lưới chi nhánh theo hướng tinh gọn, chun mơn hóa, hiệu phù hợp với u cầu kinh doanh, qunả lý theo mơ hình tập đoàn Đổi tư phương páhp quản trị điều hành, hoàn thiện chế, quy chế điều hành kinh doanh theo Luật Doanh nghiệp thông lệ quốc tế Lĩnh vực công nghệ tin học ưu tiên hàng đầu nhằm đẩy nhanh việc mở rộng, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, tăng cường thông tin quản lý kiểm sóat hoạt động Đồng thời Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn VN đặt mục tiêu nâng cao lực tài phát triển giá trị thương hiệu sở đẩy mạnh kết hợp với văn hóa doanh nghiệp; đáp ứng yêu cầu chuyển dịch cấu sản xuất nông nghiệp, nông thôn; dịch vụ ngân hàng đử lực cnạh tranh; tập trung đầu tư, đòa tạo nguồn nhân lực, đổi công nghệ ngân hàng theo hướng đại hóa, đủ lực cạnh tranh hội nhập Dự kiến tiêu tăng trưởng năm 2008 Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Nguồn vốn tăng tối thiểu 18-20% sơ với năm 2007 Dư nợ cho vay kinh tế ( không tính ủy thác đầu tư): tăng từ 16-18% so với năm 2007, tỷ lệ dư nợ cho vay chiếm tối đa 80% tổng nguồn vốn Trong dư nợ cho vay-trung dài hạn: Chiếm tối đa 505 tổng dư nợ Tỷ trọng cho vay phục vụ nông nghiệp- nông thôn từ 65%-70% Nợ xấu 5% Lợi nhuận tăng: tối thiểu 10% so với năm 2007 Thu tín dụng tăng 255 so với năm 2007 Phân loại nợ trích dự phịng rủi ro theo quy định Thu nhập người lao động tăng 10% 3.Chức nhiệm vụ a Huy động vốn: + Nhận tiền gửi tổ chức, cá nhân tổ chức tín dụng khác hình thức tiền gửi khơng kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn loại tiền gửi khác; + Phát hành chứng tiền gửi, trái phiếu giấy tờ có giá khác để huy động vốn tổ chức, cá nhân nước nước Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chấp thuận; + Vay vốn tổ chức tín dụng khác hoạt động Việt Nam tổ chức tín dụng nước ngoài; + Vay vốn ngắn hạn Ngân hàng Nhà nước Việt Nam theo quy định pháp luật Việt Nam; + Các hình thức huy động vốn khác theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; b Hoạt động tín dụng: Cấp tín dụng cho tổ chức, cá nhân hình thức cho vay, chiết khấu thương phiếu giấy tờ có giá khác, bảo lãnh, cho th tài hình thức cấp tín dụng khác theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; c Dịch vụ toán ngân quỹ: + Cung ứng phương tiện toán; + Thực dịch vụ toán nước cho khách hàng; + Thực dịch vụ thu hộ, chi hộ; + Thực dịch vụ toán khác theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; + Thực dịch vụ toán quốc tế theo quy định pháp luật; + Thực dịch vụ thu chi tiền mặt cho khách hàng; + Tổ chức hệ thống toán nội tham gia hệ thống toán liên ngân hàng nước Việc tham gia hệ thống toán quốc tế phải Ngân hàng Nhà nước Việt Nam chấp thuận d Các hoạt động khác bao gồm: + Góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác theo quy định pháp luật; + Tham gia thị trường tiền tệ theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; + Trực tiếp kinh doanh thành lập công ty trực thuộc có tư cách pháp nhân, hạch tốn độc lập vốn tự có để kinh doanh ngoại hối vàng thị trường nước thị trường quốc tế Ngân hàng Nhà nước chấp thuận; + Uỷ thác, nhận uỷ thác, làm đại lý lĩnh vực liên quan đến hoạt động ngân hàng, kể quản lý tài sản, vốn đầu tư tổ chức, cá nhân nước theo hợp đồng uỷ thác, đại lý; + Cung ứng dịch vụ bảo hiểm, thành lập cơng ty trực thuộc có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập vốn tự có liên doanh để kinh doanh bảo hiểm theo quy định pháp luật; + Tư vấn tài chính, tiền tệ cho khách hàng hình thức trực tiếp tư vấn cho khách hàng thành lập công ty trực thuộc theo quy định pháp luật; + Bảo quản vật quý, giấy tờ có giá, cho thuê tủ két, cầm đồ dịch vụ khác theo quy định pháp luật; + Trực tiếp kinh doanh thành lập cơng ty trực thuộc có tư cách pháp nhân, hạch tốn độc lập vốn tự có để thực hoạt động kinh doanh khác có liên quan đến hoạt động ngân hàng theo quy định pháp luật 4.Tổ chức a Triết lý - Agribnak thiết lập cấu tổ chức phù hợp với đặc điểm tình hình kinh doanh, bao gồm chế trao đổi thông tin nội bộ, phân công quyền hạn trách nhiệm để triển khai có hiệu lực sách Agribank trì, xem xét cải tiến liên tục Hệ thống Quản trị (HTQT) - Hệ thống Tổ chức TPB tập hợp đơn vị thuộc Agribank mối quan hệ với Các nguyên tắc Hệ thống Tổ chức Agribank là: • Trách nhiệm cá nhân việc định dân chủ việc đóng góp ý kiến • Phân cấp theo quy mơ, loại hình hoạt động tầm quan trọng cơng việc • Quản lý ngành dọc quán, đồng thời trao quyền chủ động cho đơn vị • Cân vai trị lãnh đạo/định hướng quản lý/kiểm sốt tổ chức • Bảo đảm phát triển lâu dài liên tục tổ chức, không phụ thuộc cá nhân b Mơ hình tổng qt tổ chức Agrbank thể sau: Trong STT TÊN ĐƠN VỊ Hội sở – Các đơn vị hỗ trợ Ban pháp chế Văn phòng Ban quản trị nguồn lực Ban tài kế tốn Trung tâm cơng nghệ thơng tin Ban kiểm sốt nội Quản trị chất lượng Phòng Maketing Phòng phát triển mạng lưới Phòng định chế tài 10 Phịng nghiên cứu phát triển Hội sở – Các đơn vị nghiệp vụ 11 Trung tâm thẻ ngân hàng điện tử 12 Khối khác hàng cá nhân 13 Khối khách hàng doanh nghiệp 14 Khối thị trường vốn 15 Trung tâm toán tập chung 16 Phịng tín dụng Các chi nhánh 18 Chi nhánh tồn quốc 19 Các cơng ty phụ thuộc Các sở giao dịch Trên toàn quốc VIẾT TẮT PC VP NS TCKT CNTT KSNB&CK PR ML ĐCTC NC NHĐT KHCN KHDN TTV TTTT TĐTSĐL Thẩm Định Tài Sản nằm phịng tín dụng Trong phịng tín dụng phân cơng theo công viêc thẩm định bước tín dụng nhóm ngươì phịng tiến hành Các cơng việc vị trí cụ thể - Người chịu trách nhiệm TĐTSĐL: Quản lý chung tất hoạt động Phòng thẩm định tài sản độc lập Chịu trách nhiệm trước Ban giám đốc kết công việc Và thực công việc khác Tổng giám đốc giao + Quản lý nhân + Ký duyệt hồ sơ thẩm định vượt cấp + Xây dựng kế hoạch + Xây dựng quy trình, quy chế Phịng thẩm Thẩm định tài sản độc lập - Chuyên viên thẩm định trực thuộc Hội sở: Thẩm định tài sản vượt cấp Kiểm tra hồ sơ chi nhánh thẩm định Tham gia xây dựng quy định thẩm định thực cơng việc khác Trưởng phịng giao, chịu trách nhiệm trước người giao công việc cho họ - Trưởng phận thẩm định tài sản độc : Thực quản lý trách nhiệm quyền hạn Trưởng phòng giao, chịu trách nhiệm trước Trưởng phịng Phó trưởng phòng - Chuyên viên thẩm định bất động sản: Thẩm định bất động sản, điều tra thông tin thị trường bất động sản - Chuyên viên thẩm định động sản: Thẩm định động sản, điều tra thông tin thị trường động sản - Nhân viên hỗ trợ thẩm định tài sản: Tiếp nhận hồ sơ thẩm định, trả kết thẩm định, thực lưu trữ hồ sơ, làm công tác văn thư, công việc khác Trưởng Phó phịng giao Các hoạt động phòng thẩm định a Hoạt động + Thẩm định bất động sản + Nghiệp vụ thẩm định động sản + Nghiệp vụ điều tra thông tin thị trường, xây dựng giá Bất động sản + Nghiệp vụ điều tra thị trường thông tin động sản + Nghiệp vụ tư vấn pháp luật đất đai liên quan đến việc nhân chấp + Nghiệp vụ tiếp nhận quản lý hồ sơ thẩm định + Nghiệp vụ kiểm soát, ký duyệt hồ sơ thẩm định + Nghiệp vụ giải khiếu nại giá + Xây dựng quy trình, quy định thẩm định tài sản b Quy trình Thẩm Định Tài Sản Độc Lập + Nguyên tắc CVKH làm đầu mối tiếp xúc, giao dịch hướng đãn khách hàng Đối với vấn đề phát sinh quy trình Cấp phê duyệt báo cáo thẩm định phải họp bàn lại để có hướng giải thống nhấ cho nhân viên thực + Quy trình thực Lưu đồ Nhu cầu khác hàng Hướng dẫn khachs hàng hồ sơ tài sản HSTS có đủ không? ĐVKD nhận HSTS từ khách hàng Gửi HSTS đề nghị P.TĐTS/P.DSTD thẩm định tài sản P.TĐTS/ P.KSTS kiểm tr HSTS Đi thẩm định thực tế Lập báo cáo thẩm định Báo cáo ban TGĐ tình hình thẩm định tài sản toàn hệ thống Trả kết lưu trữ BCTĐ HSTS kiểm sốt DIỄN GIẢI CƠNG VIỆC CỤ THỂ Các bước phối hợp: Bước 1: Hướng dẫn KH hồ sơ tài sản chấp - CVKH hướng dẫn KH nộp đủ hồ sơ tối thiểu quy định - Trong trường hợp KH khơng có đủ hồ sơ tối thiểu, CVKH đề nghị hỗ trợ trực tiếp từ P.TĐTS CVTĐTS trực tiếp P.TĐTS thông qua điện thoại xem trực tiếp hồ sơ P.TĐTS BP.KSTD để giải thích hướng dẫn cụ thể cho KH - Kết thúc bước 1: KH phải nắm hồ sơ tối thiểu cần cung cấp Bước 2: ĐVKD Nhận hồ sơ tài sản từ KH (hồ sơ tối thiểu quy định trên) - Sau nhận hồ sơ KH, CVKH ĐVKD kiểm tra tính đầy đủ hồ sơ tài sản cập nhật vào file tiếp nhận hồ sơ ĐVKD - Khi đề nghị thẩm định tài sản với P.TĐTS CVKH lập ĐNTĐTS (mẫu đính kèm) phải có đầy đủ thơng tin thiết yếu số điện thoại liên hệ KH, vẽ đường đính kèm hồ sơ tài sản - Kết thúc bước 2: đủ hồ sơ tối thiểu thông tin KH cần thiết ghi phiếu ĐNTĐTS để chuyển cho P.TĐTS; BP.KSTD xử lý hồ sơ Bước 3: Gửi hồ sơ đề nghị thẩm định - Tại P.TĐTS/P.KSTD phân công đại diện trực làm việc để tiếp nhận hồ sơ từ ĐVKD Lưu ý phải có ký nhận vào sổ giao nhận hồ sơ P.TĐTS/P.KSTD sổ giao nhận hồ sơ CVKH (ghi rõ ngày bàn giao) Thời điểm tiếp nhận hồ sơ để tính thời gian giải hồ sơ CVTĐTS - Căn vào tiến độ giải hồ sơ Trưởng P.TĐTS/P.KSTD phân công hồ sơ cho CVTĐTS Nếu hồ sơ định giá CVTĐTS phát sinh nhiều, ảnh hưởng đến tiến trình giải hồ sơ Trưởng P.TĐTS/P.KSTD có hướng giải kịp thời - Kết thúc bước 3: Phải có đủ hồ sơ tối thiểu thơng tin KH cần thiết để phân công cho CVTĐTS xử lý hồ sơ Bước 4: Thẩm định thực tế - Sau nhận hồ sơ P.TĐTS/P.KSTD phân công CVTĐTS hẹn KH thẩm định thực tế nơi tài sản cần thẩm định toạ lạc P.TĐTS phải đảm bảo thời gian xử lý (thời gian xử lý quy định quy định thẩm định, nhận, quản lý xử lý TSBĐ) - Việc thẩm định thực tế phải xác nhận từ KH báo cáo hàng tuần CVTĐTS gửi cho Trưởng P.TĐTS/P.KSTD (dự kiến sáng thứ bẩy hàng tuần) - Kết thúc buớc 5: phải mô tả đặc điểm, vị trí, tính chất TS thẩm định thực tế Bước 5: Lập BCTĐ Kiểm tra, theo dõi tiến độ xử lý hồ sơ thẩm định TSBĐ - Lập BCTĐ: Sau thẩm định thực tế, CVTĐTS vào quy định hướng dẫn thẩm định TSBĐ Ngân hàng Tiên Phong để lập BCTĐ P.TĐTS/P.KSTD, BCTĐ phải có đầy đủ chữ ký CVTĐ chữ ký cấp phê duyệt - Kiểm tra theo dõi tiến độ xử lý hồ sơ thẩm định TSBĐ: Trưởng P.TĐTS/P.KSTD tra soát “sổ giao nhận hồ sơ, phần mềm định giá…”để biết thông tin tiến độ giải hồ sơ CVTĐTS Mặt khác CVKH phụ trách hồ sơ gửi thẩm định ĐVKD phải tham gia vào trình kiểm sốt tiến độ giải hồ sơ CVTĐTS - Kết thúc bước 5: Hoàn tất BCTĐ để trả ĐVKD Bước 6: Trả kết định giá lưu trữ BCTĐ - Sau hoàn tất BCTĐ, CVTĐTS lập thành hai bản: đính kèm với hồ sơ tối thiểu nhận CVKH để trả kết cho ĐVKD; copy đính kèm với phiếu ĐNTĐTS để lưu file lưu trữ P.TĐTS/BP.KSTD - Khi nhận kết định giá CVKH nhận P.TĐTS/P.KSTD CVKH ký vào “sổ giao nhận P.TĐTS/P.KSTD” ghi rõ ngày nhận BCTĐ - Sau trả kết thẩm định mà ĐVKD có thắc mắc/khiếu nại giá thẩm định tài sản trường hợp giải đáp qua điện thoại email khơng thoả đáng ĐVKD gửi khiếu nại văn lên P.TĐTS/P.KSTD trả lời công văn - Khi có thắc mắc/khiếu nại ĐVKD phải đưa dẫn chứng cụ thể - Kết thúc bước 6: Đảm bảo không thất lạc hồ sơ sau trả kết trình lưu trữ thực theo quy định Bước 7: Báo cáo Ban TGĐ tình hình thẩm định tài sản bảo đảm tồn hệ thống cụ thể 01 tháng lần - Trưởng P.TĐTSĐL Hội sở vào ngày cuối tháng vào tổng hợp số liệu CN, PGD toàn hệ thống để lập báo cáo tình hình thẩm định tài sản bảo đảm Lập thành hai gửi cho Ban TGĐ để báo cáo lưu P.TĐTSĐL Hội sở - Kết thúc bước 7: Báo cáo đầy đủ với Ban TGĐ tình hình thẩm định tài sản bảo đảm để có đánh giá kết hoạt động có hướng khắc phục khó khăn vướng phải 2.3 Công việc cụ thể chuyên viên thẩm định (CVTĐTS) + Thẩm định tài sản Tiếp nhận yêu cầu thẩm định tài sản phận kinh doanh Kiểm tra điều kiện tài sản bảo đảm có đáp ứng đủ yêu cầu ngân hàng Tiên Phong Xác minh tình trạng tài sản bảo đảm Thẩm định tài sản bảo đảm đề xuất thuê quan bên thực Lập báo cáo thẩm định tài sản trình cấp phê duyệt Trả kết thẩm định tài sản cho phận đề xuất + Xây dựng quy trình, quy chế hướng dẫn nghiệp vụ, hoạt động phòng thẩm định tài sản Hỗ trợ xây dựng quy trình việc thẩm định tài sản, hướng dẫn cụ thể thẩm định loại tài sản Xây dựng kho liệu thông tin loại tài sản Hướng dẫn CN, PGD làm thực quy định thẩm định tài sản + Các hoạt động khác Hỗ trợ phận kinh doanh việc kiểm tra quản lý tài sản bảo đảm Tham gia đóng góp ý kiến việc xây dựng mục tiêu phát triển chung toàn hệ thống ngân hàng Tiên Phong Phối hợp, tiến hành hoạt động giúp xây dựng người, văn hố mơi trường làm việc ngân hàng Tiên Phong 2.4 Các tài liệu thẩm định tài sản độc lập mà Ngân Hàng có: Số TT Mã hiệu tài liệu 01/2008/ QĐTPB.TĐTS 02/2008/ QĐTPB.TĐTS Ngày hiệu lực Các đơn vị bắt buộc phải đọc để áp dụng, tuân thủ (1) QUI ĐỊNH Quy định thẩm định Bất 1/0 08/7/200 động Sản TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker Tên tài liệu Quy định thẩm định Động Sản Lần ban hành 1/0 08/7/200 Các đơn vị nên đọc để biết (2) Số TT Mã hiệu tài liệu 03/2008/ QĐTPB.TĐTS 04/2008/ QĐTPB.TĐTS 05/2008/ QĐTPB.TĐTS 06/2008/ QĐTPB.TĐTS 07/2008/ QĐTPB.TĐTS 276/2008/ QĐTPB.TĐTS 277/2008/ QĐTPB.TĐTS 10 01.08-QT/ TĐTS/TPB 11 01-CV/ TĐTS/TPB 12 01.08-HD/ TĐTS/TPB Tên tài liệu Lần ban hành Ngày hiệu lực Các đơn vị bắt buộc phải đọc để áp dụng, tuân thủ (1) TĐTSĐL, CB, RB Các đơn vị nên đọc để biết (2) TPBker Quy định thẩm định Bất Động Sản trường hợp cụ thể Quy định hệ số K 1/0 08/7/200 1/0 08/7/200 TĐTSĐL, CB, RB TPBker Quy định đơn giá xây dựng 1/0 08/7/200 TĐTSĐL, CB, RB TPBker Quy định thời gian khấu hao 1/0 08/7/200 TĐTSĐL, CB, RB TPBker Quy định giá đất thị trường khu vực Hà Nội 1/0 08/7/200 TĐTSĐL, CB, RB TPBker Quyết định việc điều chỉnh hệ số an toàn thẩm định giá trị tài sản bảo đảm bất động sản 1/0 10/12/20 08 TĐTSĐL, CB, RB TPBker Về việc khoanh vùng khu vực hạn chế nhận chấp thẩm định bất động sản thành phố Hồ Chí Minh 1/0 10/12/20 08 TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker QUI TRÌNH 1/0 08/7/200 Quy trình phối hợp tác nghiệp thẩm định MIÊU TẢ CƠNG VIỆC Mơ tả công việc 1/0 08/7/200 chuyên viên thẩm định HƯỚNG DẪN Hướng dẫn nhận, quản lý, 1/0 08/7/200 xử lý TSBĐ BIỂU MẪU Số TT Mã hiệu tài liệu 13 01.01-BM/ TĐTS/TPB 14 01.02-BM/ TĐTS/TPB 15 01.03-BM/ TĐTS/TPB 16 01.04-BM/ TĐTS/TPB 17 01.05-BM/ TĐTS/TPB 18 01.06-BM/ TĐTS/TPB 19 01.07-BM/ TĐTS/TPB 20 01.08-BM/ TĐTS/TPB 21 01.09-BM/ TĐTS/TPB 22 01.10-BM/ TĐTS/TPB 23 01.11-BM/ TĐTS/TPB 24 02.01-BM/ TĐTS/TPB 25 02.02-BM/ TĐTS/TPB 26 02.03-BM/ TĐTS/TPB 27 03.01-BM/ TĐTS/TPB 28 03.02-BM/ TĐTS/TPB 29 03.03-BM/ TĐTS/TPB Tên tài liệu Lần ban hành Ngày hiệu lực Các đơn vị bắt buộc phải đọc để áp dụng, tuân thủ (1) TĐTSĐL, CB, RB Các đơn vị nên đọc để biết (2) TPBker Mẫu BCTĐ chưa duyệt đơn giá đất thị trường Mẫu BCTĐ duyệt đơn giá đất thị trường Mẫu BCTĐ đất KCN phép chấp Mẫu BCTĐ đất thuê trả tiền hàng năm mà GCN QSDĐ ký với Tỉnh/TP Mẫu BCTĐ đất thuê KCN phép chấp Mẫu BCTĐ đất thuê KCN không phép chấp Mẫu BCTĐ nhà chung cư 1/0 08/7/200 1/0 08/7/200 08/7/200 08/7/200 TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker 08/7/200 08/7/200 TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker Mẫu BCTĐ nhà nhiều hộ nhiều tầng Mẫu BCTĐ cao ốc văn phòng Mẫu BC từ chối thẩm định BĐS Mẫu tờ trình giá đất thị trường Mẫu BCTĐ MMTB, phương tiện vận tải đơn lẻ Mẫu BCTĐ nhiều MMTB, phương tiện vận tải Mẫu BCTĐ Hàng hoá 1/0 TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker Mẫu phụ lục tính gía trị ĐS Mẫu phụ lục từ chối định giá ĐS Mẫu phiếu yêu cầu cung cấp thông tin ĐS 1/0 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 08/7/200 TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 1/0 Số TT Mã hiệu tài liệu 30 03.04-BM/ TĐTS/TPB 31 03.05-BM/ TĐTS/TPB 32 03.06-BM/ TĐTS/TPB Tên tài liệu Lần ban hành Mẫu biên kiểm tra định kỳ BĐS Mẫu phiếu đề nghị TĐTS 1/0 Mẫu bảng đánh giá chuyên viên thẩm định 1/0 1/0 Ngày hiệu lực 08/7/200 08/7/200 08/7/200 Các đơn vị bắt buộc phải đọc để áp dụng, tuân thủ (1) TĐTSĐL, CB, RB Các đơn vị nên đọc để biết (2) TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker TĐTSĐL, CB, RB TPBker Kết thực phòng thẩm định xu hướng phát triển - Trong thời gian hoạt động vừa qua phịng thẩm định tài sản hồn thành tốt cơng việc tổ chức xây dựng, hoàn thiện nghiệp vụ máy hoạt động - Trong thời gian tới phòng TĐTS củng cố, mở rộng quy mô đội ngũ chuyên viên thẩm định, đồng thời áp dụng công nghệ tiên tiến quy trình thẩm định giá nhằm nâng cao chất lượng đáp ứng tốt nhu cầu thẩm định tài sản bảo đảm cho ngân hàng ... đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp phát triển Nông thôn Việt Nam Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông. .. thành lập, thực bảo trợ Ngân hàng phục vụ người nghèo tiền thân Ngân hàng sách xã hội - Đây niềm tự hào to lớn Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam nghiệp phát triển kinh tế, xố đói... chức ngân hàng thương mại, Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn xác định thêm nhiệm vụ đầu tư phát triển khu vực nông thôn thông qua việc mở rộng đầu tư vốn trung, dài hạn để xây dựng sở