Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

66 231 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp
Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quảncông ty 8 Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua các năm 13 Biểu đồ 1: Số lượng nhân viên của công ty qua các năm .14 Bảng 2: Danh sách sở vật chất giá trị lớn trong công ty .15 Bảng 3: Danh sách khách hàng của công ty tính đến hết năm 2007 17 Bảng 4: cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 18 Biểu đồ 2: cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty qua những năm gần đây 19 Bảng 5: Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ trong năm 2006, 2007 22 Sơ đồ 2: Quy trình tuyển dụng nhân viên bảo vệ .28 Bảng 6: Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm 29 Biểu đồ 3: Số lượng nhân viên bảo vệ kế hoạch thực tế qua các thời kỳ 29 Bảng 7: Thống kê điểm của học viên tháng 3/2008 31 Bảng 8: Báo cáo kinh phí đào tạo tháng 3/2008 .32 Bảng 9: cấu lao động theo giới tính trong công ty tính đến tháng 3/2008 35 Biểu đồ 4: cấu lao động theo trình độ của nhân viên bảo vệ qua các năm .36 Bảng 10: cấu lao động theo trình độ của nhân viên bảo vệ qua các năm .36 Biểu đồ 5: cấu lao động theo trình độ của bộ phận văn phòng năm 2007 37 Bảng 11: cấu lao động theo độ tuổi của các bộ phận tính đến tháng 3/2008 .39 Bảng 12: Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty .46 Bảng 13: Hệ số mức lương đối với ban quản lý .48 Bảng 14: Hệ số lương của nhân viên bảo vệ lái xe 49 Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam trong những năm vừa qua đang phát triển với tốc độ nhanh, chế thị trường đã thu hút được rất nhiều các nhà đầu trong ngoài nước, hiệu quả đã đem lại cho nền kinh tế Việt Nam một khuôn mặt thực sự đổi mới. Trong số đó, dịch vụ bảo vệ là một ngành nghề kinh doanh đặc biệt liên quan đến trật tự, an ninh của xã hội. Với chế thị trường hiện nay, dịch vụ bảo vệ đã dần trở thành một ngành nghề không thể thiếu, đóng góp một phần vào thành công của các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu Thương Mại Dịch vụ Bảo vệ Việt Á là một doanh nghiệp đã gặt hái được nhiều thành công trong lĩnh vực đào tạo, cung cấp dịch vụ bảo vệ - vệ sỹ. Cùng với quá trình tiến hành các hoạt động kinh, tái cấu lại bộ máy quản lý, công ty ngày càng được mở rộng, uy tín ngày càng tăng, khẳng định được tên tuổi của mình. Trong quá trình thực tập tại công ty, em đã học hỏi nắm bắt được nhiều về công tác quản trị nhân sự trong công ty. Vì thế em đã chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Thương MạiDịch vụ Bảo Vệ Việt Á” Chuyên đề thực tập gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan về công ty Phần II: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại công ty Với sự hướng dẫn nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn đã giúp em được hướng nghiên cứu đúng đắn, tiếp cận sát thực tế vấn đề nghiên cứu. Em xin chân thành cảm ơn giáo Nguyễn Thị Thảo đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á I. Những thông tin chung về công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ BẢO VỆ VIỆT Á Tên tiếng Anh: VIET A INTESTMENTTRADING AND SECURITY SERVICE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VIET A SECURITY., JSC Trụ sở chính: Số 54/115 - Đường Hồng Hà - Phường Phúc Xá - Quận Ba Đình – Hà Nội Điện thoại: 04.7172493 Fax: 04.7172494 E-mail: VietAgroup@fpt.vn Mã số thuế: 0102592115 II. Lịch sử hình thành quá trình phát triển của công ty 1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Đầu Thương MạiDịch vụ Bảo Vệ Việt Á được thành lập dựa trên nền tảng kinh nghiệm tổ chức, quản lý điểu hành dịch vụ cung cấp bảo vệ - vệ sỹ chuyên nghiệp của cán bộ, sỹ quan nhiều năm làm việc trong Tổng Cục Hậu Cần, Tổng cục Cảnh Sát trực thuộc Bộ Công An. Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực này, Hội đồng Quản trị, Ban giám đốc điều hành, Ban cố vấn Công ty đã đúc rút xây dựng lên đề án thành lập Công ty Cổ phẩn Đầu Thương Mại Dịch vụ Bảo vệ Việt Á với tiêu chí quảnchất lượng dịch vụ tốt nhất, tin cậy nhất cho lĩnh vực cung cấp bảo vệ - vệ sỹ chuyên nghiệp tại Việt Nam. Công ty được thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103015042 cấp ngày 14 tháng 1 năm 2003 do Sở Kế Hoạch Đầu thành phố Hà Nội cấp với tên ban đầu là “Công ty Dịch vụ Bảo vệ Việt Á” do Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ông Nguyễn Mạnh Tuệ làm Tổng Giám Đốc. Ngành nghề đăng ký kinh doanh của công ty là: o Đào tạo nhân viên bảo vệ, vấn, huấn luyện dạy nghề bảo vệ; o Dịch vụ bảo vệ tài sản, vật hàng hoá, sở vật chất, các quan, tổ chức cá nhân gia đình; o Sản xuất, lắp ráp, gia công, tân trang buôn bán thiết bị phòng cháy chữa cháy, thiết bị bảo vệ như: camera quan sát, thiết bị báo động, hàng rào điện tử các thiết bị bảo vệ khác; o Dịch vụ cung ứng nguồn nhân lực cho các sở sản xuất, các quan, tổ chức trong nước; 2. Quá trình phát triển Năm 2003: Ngày 14 - 01 Công ty Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á chính thức cung cấp dịch vụ bảo vệ chuyên nghiệp ra thị trường. Tháng 12: Bảo vệ thành công giải Seagame 22, Paragames 2 tại Sân vận động Quốc Gia Mỹ Đình thủ đô Hà Nội. Năm 2004: Chi nhánh Tuyên Quang – Công ty Dịch vụ Bảo vệ Việt Á chính thức ra đời đi vào hoạt động với nhiệm vụ trọng trách là đào tạo, tuyển dụng lực lượng bảo vệ. Năm 2005: Bước đầu nghiên cứu hợp tác về lĩnh vực dịch vụ bảo vệ tại Việt Nam Châu Ấu Năm 2006: Khởi đầu xây dựng văn hoá doanh nghiệp, nâng vốn điều lệ của công ty lên thành 16.000.000.000 VNĐ Năm 2007: Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty tiến hành cấu lại tổ chức bộ máy, đổi tên thành “Công ty Cổ phần Đầu Thương MạiDịch vụ Bảo vệ Việt Á”, bảo vệ thành công giải Asian Cup 2007. III. cấu tổ chức của công ty 1. Sơ đồ cấu tổ chức của công ty a. Sơ đồ cấu tổ chức quảncông ty (Ở trang bên) Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quảncông ty Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 7 P.GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH ĐÀO TẠO PHÒNG HÀNH CHÍNH – NHÂN SỰ BAN PHÁP CHẾ BAN NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG BAN TÀI CHÍNH KẾ TOÀN PHÒNG NGHIỆP VỤ – ĐÀO TẠO BAN QUẢN LÝ MỤC TIÊU BAN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ BAN ĐẦO TẠO TẬP HUẤN PHÒNG KINH DOANH BAN PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG BAN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU P.GIÁM ĐỐC PHỤ TRÁCH KINH DOANH P.GIÁM ĐỐC HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ ĐỘI BẢO VỆ MỤC TIÊU Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trong hệ thống tổ chức của công ty a. Hội đồng quản trị quan quản lý của công ty toàn quyền quyết định cao nhất, bao gồm các sáng lập viên của công ty, được biểu quyết tương đương với số vốn đóng góp. Hội đồng quản trị (HĐQT) bầu một thành viên làm Chủ tịch. Chủ tịch HĐQT thể kiêm giám đốc công ty, cũng thể HĐQT cử một thành viên trong HĐQT hoặc thuê người khác làm Giám đốc Công ty Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của HĐQT: - Thông qua Điều lệ của Công ty - Sửa đổi Điều lệ của Công ty, quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh của công ty; - Quyết định phương án đầu dự án đầu trong thẩm quyền giới hạn theo quy định. b. Ban giám đốc Tổng Giám Đốc: Đứng đầu trực tiếp lãnh đạo, điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, nghĩa vụ đề cao thực thi hiệu quả phương án kinh doanh do HĐQT của công ty đề ra, chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền nhiệm vụ được giao. - Sử dụng đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. quyền hành động nhân danh công ty chịu trách nhiệm trước HĐQT pháp luật Nhà nước. - Chịu trách nhiệm cá nhân hoặc liên đới trách nhiệm với người cùng quản lý trước HĐQT về những thiệt hại do quyết định của mình. - Trực tiếp tổ chức thực hiện các quyết định của HĐQT, các dự án kế hoạch kinh doanh, phương án đầu tư,… của công ty. Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Quyết định về tổ chức cán bộ, sắp xếp nhân sự, quy định chức năng, nhiệm vụ bộ máy tổ chức của công ty, điều hành hoạt động tài chính kế toán, kinh doanh, thị trường của công ty. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty (trừ các chức danh do HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức). - Tuyển dụng ký hợp đồng lao động với người lao động. Quyết định lương các phụ cấp đối với người lao động người quản lý thuộc quyền của Giám đốc điều hành trên sở quy định của HĐQT. - Xây dựng lề lối, tác phong làm việc cho mọi cán bộ, nhân viên trong công ty. Phó Giám Đốc phụ trách hành chính nhân sự: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc công tác hành chính nhân sự, làm các công việc do giám đốc uỷ quyền; trực tiếp chỉ đạo công tác hành chính – nhân sự chịu trách nhiệm trước giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, quản trị hành chính, lễ tân, đối ngoại, hậu cần, tài chính kế toán, chế độ chính sách, lao động tiền lương công tác tổng hợp, phân tích tài chính, hiệu quả kinh doanh tình hình kết quả công tác được phân công cho giám đốc công ty. Phó Giám Đốc phụ trách đào tạo: Tham mưu giúp việc cho giám đốc về nghiệp vụ bảo vệ - đào tạo; làm các công việc do giám đốc uỷ quyền; trực tiếp chỉ đạo, điều hành chịu trách nhiệm trước giám đốc về nghiệp vụ bảo vệ; bồi dưỡng tập huấn, bố trí lực lượng nhân viên bảo vệ đảm bảo thực hiện các hợp đồng đã ký kết với khách hàng; thường xuyên định kỳ báo cáo với giám đốc về tình hình, kết quả công tác thuộc phạm vi mình phụ trách. Phó Giám Đốc phụ trách kinh doanh: Tham mưu giúp việc cho giám đốc về hoạt động kinh doanh làm các công việc do giám đốc uỷ quyền; trực tiếp chỉ đạo chịu trách nhiệm xây dựng đề án, dự án, kế hoạch marketing phát triển kinh doanh theo đúng chức năng, ngành nghề của công ty; nghiên cứu thị Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trường nhu cầu phát triển, đề xuất chiến lược kinh doanh; xây dựng quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, lập báo cáo tổng hợp, phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. c. Phòng hành chính nhân sự Phòng hành chính nhân sự là phòng chức năng của công ty được coi như là bộ phận văn phòng nên những chức năng sau: - Chức năng tổng hợp tham mưu: là nơi thu thập, xử lý thông tin giúp lãnh đạo công ty điều hành, tổng hợp mọi hoạt động của các phòng, ban cũng như hoạt động kinh doanh của công ty; phục vụ tạo điều kiện thuận lợi cho các phòng chức năng cán bộ nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo mọi thông tin thông suốt trong nội bộ công ty giữa công ty với bên ngoài. - Chức năng quảnnhân sự: Quản lý toàn bộ cán bộ nhân viên khối văn phòng lực lượng bảo vệ thuộc sự quản lý của công ty; đảm bảo các chế độ, chính sách cho cán bộ nhân viên công ty theo quy định của Luật lao động; các vấn đề tuyển dụng sa thải nhân sự của công ty. - Chức năng hậu cận: Tổ chức đối nội, đối ngoại đảm bảo hài hoà các mối quan hệ trong ngoài công ty, lên kế hoạch mua sắm trang thiết bị văn phòng, đảm bảo các hoạt động, sinh hoạt đoàn thể cho cán bộ nhân viên công ty. d. Phòng Nghiệp vụ đào tạo Tham mưu giúp việc cho ban giám đốc về nghiệp vụ bảo vệ công tác đào tạo của công ty: - Chỉ đạo trực tiếp quản lý, điều hành lực lượng bảo vệ của công ty. - Tham mưu cho giám đốc trực tiếp xây dựng kế hoạch tuyển sinh, tuyển dụng theo định kỳ chỉ tiêu được ban giám đốc phê duyệt. - Trực tiếp chỉ đạo thực hiện kế hoạch công tác tuyển sinh, tuyển dụng. Tổ chức các khoá đào tạo theo kế hoạch đề ra, đảm bảo đạt yêu cầu về số lượng chất lượng. Phạm Minh Thắng……………………………………………………… .Công Nghiệp 46A 10 [...]... TRONG CÔNG TY I Công tác lập kế hoạch nhu cầu nhân sự tình hình thực hiện 1 Căn cứ lập kế hoạch nhu cầu nhân sự Với bất kỳ một công ty vừa mới thành lập xong, nhà quản lý cần tuyển toàn bộ nhân viên cũng như quản lý các cấp để thể đưa công ty vào khai thác kinh doanh Đối với công ty Cổ phần Đầu Thương MạiDịch vụ Bảo vệ Việt Á là một đơn vị hoạt động ng đối lâu năm trong lĩnh vực bảo vệ, ... nhiên, các hợp đồng này đòi hỏi phải đầu lớn về công cụ, dụng cụ, tài sản đỏi hỏi chất lượng cán bộ, nhân viên bảo vệ đồng đều Các văn phòng đại diện, ngân hàng,… cũng nhu cầu sử dụng dịch vụ bảo vệ lớn Tuy giá trị các hợp đồng này thường không cao, thời hạn hợp đồng ngắn nhưng thể khai thác với số lượng nhiều đầu vào các hợp đồng này thể coi đó là một điểm quảng cáo cho công ty Phạm... điều không phải nhân viên nào cũng làm được 3 Đặc điểm về sở vật chất a Số lượng, chủng loại tình hình sử dụng sở vật chất của công ty Do đây là một công ty kinh doanh thương mại - dịch vụ nên sở vật chất của công ty chủ yếu là các thiết bị văn phòng phục vụ quá trình quản quân trang cấp cho nhân viên bảo vệ Bảng 2: Danh sách sở vật chất giá trị lớn trong công ty Phạm Minh Thắng………………………………………………………... số này gần 300 nhân viên bảo vệsự phát triển đáng kể về quy mô của công ty Nhân sự của công ty sự thay đổi đáng kể qua các năm, số nhân viên bảo vệ còn lại hiện nay gắn bó với công ty từ lúc bắt đầu thành lập là những thành viên giữ chức vụ chủ chốt trong công ty (thanh tra động, đội trưởng, tổ trưởng) về nghiệp vụ bảo vệ Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua các năm (Đơn vị: Người) Năm... Chính – Nhân sự) Qua biểu đồ ta thấy số lượng nhân viên của công ty tính đến thời điểm hiện nay đã tăng gần gấp 3 qua 5 năm hoạt động Điều này thể hiện sự cố gắng rất lớn trong công tác quảnnhân sự của các cấp trong công ty Việt Á Nhân viên bảo vệ trong công ty hầu hết do tự công ty tuyển dụng đào tạo, mỗi năm đào tạo thêm từ 50 – 70 học viên trình độ nghiệp vụ tốt, sẵn sàng nhận nhiệm vụ của... về công việc kế toán lao động tiền lương - Nhân viên phòng Nghiệp vụ - Đào tạo: + kiến thức am hiểu về lĩnh vực bảo vệ, đã qua công tác bảo vệ tại các công ty khác + giấy chứng nhận nhân viên bảo vệ do Cục Công An cấp + Khả năng thuyết phục, thuyết trình trước đám đông, khả năng phạm + sức khoẻ đảm bảo công tác, biết võ thuật là một lợi thế - Nhân viên phòng kinh doanh: + Tốt nghiệp cao. .. đàm Chiếc 5 12 Quân trang (quần, áo khoác, áo sơ-mi, giầy, mũ) Việc bảo dưỡng, sửa chữa trang thiết bị trong công ty được giao nhiệm vụ cho các phòng ban quản lý Riêng đối với quân trang được phát cho các nhân viên bảo vệ, khi xảy ra mất mát, hỏng hóc sẽ bị trừ vào lương tháng của người tiếp nhận quân trang đó b Vấn đề đổi mới công nghệ trong công ty Công ty luôn tìm hiểu đổi mới những trang... duyệt; giám sát đôn đốc phối kết hợp để thực hiện kế hoạch đã đề ra - Thiết lập duy trì các kênh marketing dịch vụ, marketing sản phẩm; tạo các kênh thông tin hai chiều nhằm đánh giá chất lượng dịch vụ, chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng - Thương thảo với khách hàng về giá trị hợp đồng, tổ chức khai thác hợp đồng.d - Quản lý theo dõi các hợp... công ty tổ chức các buổi kiểm tra, phân loại học viên, cấo chứng chỉ đào tạo bảo vệ chuyên nghiệp rồi sau đó sắp xếp công việc ngay cho các nhân viên bảo vệ mới này Các học viên kết quả tốt sẽ được ưu tiên bố trí công tác trước Trong quá trình đang đào tạo hoặc thực tập, nếu công ty các hợp đồng bảo vệ mục tiêu phát sinh cần nhân lực chính thức từ lớp đào tạo thì ưu tiên bố trí công tác các... thức cho nhân viên của mình Làm được điều đó nhân viên mới cảm thấy thực sự gắn bó với công ty Bên cạnh việc quan tâm đến trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên thì tưởng chính trị cũng được công ty chú trọng phát triển do công ty hoạt động trong lĩnh vực nhân sự ngoài nhiệm vụ sản xuất kinh doanh còn nhiệm vụ nâng cao phẩm chất chính trị cho đội ngũ lao động Số lượng Đảng viên của công ty

Ngày đăng: 14/04/2013, 16:15

Hình ảnh liên quan

Bảng 1: Tình hình lao động của công ty qua các năm - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 1.

Tình hình lao động của công ty qua các năm Xem tại trang 12 của tài liệu.
a. Số lượng, chủng loại và tình hình sử dụng cơ sở vật chất của công ty - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

a..

Số lượng, chủng loại và tình hình sử dụng cơ sở vật chất của công ty Xem tại trang 13 của tài liệu.
Bảng 3: Danh sách khách hàng của công ty tính đến hết năm 2007 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 3.

Danh sách khách hàng của công ty tính đến hết năm 2007 Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 4: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 4.

Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của công ty trong những năm gần đây Xem tại trang 17 của tài liệu.
Bảng 5: Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ trong năm 2006, 2007 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 5.

Kế hoạch tuyển dụng nhân viên bảo vệ trong năm 2006, 2007 Xem tại trang 21 của tài liệu.
Bảng 6: Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 6.

Số lượng tuyển dụng nhân viên văn phòng của công ty qua các năm Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 6: Số lượng nhân viên bảo vệ được tuyển dụng qua các thời kỳ - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 6.

Số lượng nhân viên bảo vệ được tuyển dụng qua các thời kỳ Xem tại trang 26 của tài liệu.
Kết hợp bảng số liệu nhân viên bảo vệ tuyển dụng và bản kế hoạch tuyển dụng ở trên ta có được biểu đồ sau: - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

t.

hợp bảng số liệu nhân viên bảo vệ tuyển dụng và bản kế hoạch tuyển dụng ở trên ta có được biểu đồ sau: Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 7: Thống kê điểm của học viên tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 7.

Thống kê điểm của học viên tháng 3/2008 Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 8: Báo cáo kinh phí đào tạo tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 8.

Báo cáo kinh phí đào tạo tháng 3/2008 Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 9: Cơ cấu lao động theo giới tính trong công ty tính đến tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 9.

Cơ cấu lao động theo giới tính trong công ty tính đến tháng 3/2008 Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 10: Cơ cấu lao động theo trình độ của nhân viên bảo vệ qua các năm - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 10.

Cơ cấu lao động theo trình độ của nhân viên bảo vệ qua các năm Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 11: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của các bộ phận tính đến tháng 3/2008 - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 11.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi của các bộ phận tính đến tháng 3/2008 Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 12: Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 12.

Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Xem tại trang 44 của tài liệu.
Nhìn vảo bảng tính hiệu quả sử dụng lao động trong công ty ta thấy công ty đạt hiệu quả cao nhất trong những năm đầu thành lập khi mà quy mô chưa lớn - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

h.

ìn vảo bảng tính hiệu quả sử dụng lao động trong công ty ta thấy công ty đạt hiệu quả cao nhất trong những năm đầu thành lập khi mà quy mô chưa lớn Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 13: Hệ số mức lương đối với ban quản lý (chưa tính đến các khoản phụ cấp) - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á

Bảng 13.

Hệ số mức lương đối với ban quản lý (chưa tính đến các khoản phụ cấp) Xem tại trang 47 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT, GIẢM TIỀN PHỤ  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT, GIẢM TIỀN PHỤ Xem tại trang 58 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM Xem tại trang 59 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM TIỀN PHỤ  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM TIỀN PHỤ Xem tại trang 60 của tài liệu.
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM  - Nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch vụ Bảo Vệ Việt Á
HÌNH THỨC KỶ LUẬT- CẮT GIẢM Xem tại trang 61 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan