Đang tải... (xem toàn văn)
Kết quả kinh doanh và những tồn tại của xí nghiệp xây lắp điện
®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 1 Lêi më ®Çu Trong nh÷ng n¨m g©n ®©y, cïng víi sù ®ỉi míi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ, hƯ thèng c¬ së h¹ tÇng cđa n−íc ta ®· cã sù ph¸t triĨn v−ỵc bËc, ®ãng gãp ®¸ng kĨ cho sù ph¸t triĨn ®Êt n−íc. Thµnh c«ng cđa ngµnh x©y dùng c¬ b¶n trong nh÷ng n¨m qua ®· t¹o tiỊn ®Ị kh«ng nhá thóc ®Èy qu¸ tr×nh c«ng nghiƯp ho¸ - hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. Ngµnh x©y d−ng c¬ b¶n gi÷ vai trß hÕt søc quan träng trong hƯ thèng c¸c ngµnh s¶n xt vËt chÊt cđa nỊn kinh tÕ. Nã t¹o ra c¸c c¸c c¬ së vËt chÊt kü tht ban ®Çu nh»m duy tr× vµ thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa toµn bé nỊn kinh tÕ qc d©n. Nh− vËy bÊt kú mét qc gia nµo còng ®Ịu hÕt søc quan t©m tíi viƯc ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng ®Êt n−íc, ®¨c biƯt ViƯt Nam lµ mét n−íc ®ang ph¸t triĨn, n¬i mµ hƯ thèng c¬ së h¹ tÇng cßn qu¸ u kÐm ®Ĩ cã thĨ phóc ®Èy sù ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ ®Êt n−íc. Qua thêi gian thùc tËp t¹i xÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn thc C«ng ty §iƯn lùc I, ®−ỵc sù gióp ®ì cđa thÇy gi¸o Ph¹m V¨n Minh cung víi c¸c c¸n bé phßng tỉ chøc vµ phßng kÕ to¸n tµi vơ. Em ®· t×m hiĨu vµ ®−a vµo bµi b¸o c¸o thùc tËp cđa m×nh néi dung sau: 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa xÝ nghiƯp. 2. Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa xÝ nghiƯp. 3. C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý vµ s¶n xt cđa xÝ nghiƯp. 4. C¸c ngn lùc cđa xÝ nghiƯp. 5. KÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa xÝ nghiƯp. 6. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc vµ khã kh¨n tån t¹i Víi thêi gian cã h¹n, tr×nh ®é b¶n th©n h¹n chÕ nªn nh÷ng vÊn ®Ị ®−ỵc t×m hiĨu vµ tr×nh bµy trong bµi, mỈc dï ®· ®−ỵc thÇy c« vµ c¸c l·nh ®¹o xÝ nghiƯp tËn t×nh chØ b¶o nh−ng kh«ng thĨ tr¸nh khái thiÕu sãt, xin ®−ỵc c¶m th«ng vµ l−ỵng thø. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 2 I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn XÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn ®−ỵc thµnh lËp dùa trªn sù s¸p nhËp cđa 2 xÝ nghiƯp cđa së ®iƯn l−c Hµ néi lµ xÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn vµ xÝ nghiƯp l¾p ®Ỉt ®iƯn h¹ thÕ, theo qut ®Þnh sè 512 NL/TCCB – LD cđa bé N¨ng l−ỵng vỊ thµnh lËp l¹i xÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn, ®−ỵc thµnh lËp ngµy 30 th¸ng 6 n¨m 1993, lµ thµnh viªn cđa tỉng c«ng ty ®iƯn l−c I Trơ së chÝnh: sè 1 ®−êng An D−¬ng, Qn ba ®×nh – Hµ néi Trơ së giao dÞch: 20 TrÇn Nguyªn H½n, Qn Hoµn KiÕm - Hµ néi Tỉng sè vèn kinh doanh ban ®Çu khi míi thµnh lËp lµ 2.119 triƯu ®ång Trong ®ã: Vèn cè ®Þnh : 1519 triƯu ®ång. Vèn l−u ®éng: 600 triƯu ®ång. XÐt theo ngn v«n: Vèn do ng©n s¸ch nhµ n−íc cÊp: 2047 triƯu ®ång. Vèn tù bỉ xung : 72 triƯu ®ång. XÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn lµ ®¬n vÞ cã t− c¸ch ph¸p nh©n kh«ng ®Çy ®đ, thùc hiƯn h¹ch to¸n phơ thc tỉng c«ng ty §iƯn lùc I, cã con dÊu riªng, ®−ỵc më tµi kho¶n ë Ng©n hµng vµ ®−ỵc ®¨ng ký kinh doanh theo nhiƯm vơ cđa Bé ®−ỵc quy ®Þnh. XÝ nghiƯp ®· tham gia x©y dùng, sưa ch÷a nhiỊu c«ng tr×nh ®iªn, xÝ nghiƯp kh«ng ngõng lín m¹nh trong nhiỊu n¨m qua. XÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn ®· ®¹t ®−ỵc rÊt nhiỊu b»ng khen vµ cê th−ëng cđa Tỉng c«ng ty §iƯn lùc ViƯt Nam, Bé c«ng nghiƯp, thµnh phè Hµ néi, cđa thđ t−íng chÝnh phđ. ®ã lµ nh÷ng b−íc ®¸nh dÊu sù ph¸t triĨn kh«ng ngõng vµ sù ®éng viªn, khÝch lƯ to lín ®èi víi xÝ nghiƯp. Tỉng sè b»ng khen, cê th−ëng mµ xÝ nghiƯp ®−ỵc tỈng lµ: 07 b»ng khen vµ 03 cê th−ëng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 3 II. Chøc n¨ng vµ nhiƯm vơ cđa xÝ nghiƯp. Lµ mét thµnh viªn trùc thc C«ng ty §iƯn lùc I thc Tỉng c«ng ty §iƯn lùc ViƯt nam, XÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn ®−ỵc ®¨ng ký 2 ngµnh nghỊ kinh doanh chđ u: - X©y dùng, c¶i t¹o, sưa ch÷a c«ng tr×nh ®−êng d©y vµ tr¹m ®iƯn. - X©y dùng, sđa ch÷a c«ng tr×nh c«ng nghiƯp vµ d©n dơng. III. C¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý vµ s¶n xt cđa xÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn. 1. S¬ ®å c¬ cÊu tỉ chøc qu¶n lý. XÝ nghiƯp x©y l¾p ®iƯn ho¹t ®éng d−íi sù l·nh ®¹o cđa §¶ng vµ nhµ n−íc, trùc tiÕp lµ ®¶ng ủ c«ng ty, chÞu sù qu¶n lý cđa c¬ quan cÊp trªn trùc tiÕp lµ Tỉng C«ng Ty §iƯn Lùc I vµ c¬ quan qu¶n lý nhµ n−íc vỊ toµn bé c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh, ho¹t ®«ng kinh tÕ, kü tht, quan hƯ qc tÕ. Thùc hiƯn chÕ ®é tù chđ, s¶n xt kinh doanh theo ®óng ph¸p lt cđa nhµ n−íc vµ qc tÕ. Qu¶n lý theo chÕ ®é mét thđ tr−ëng trªn c¬ së thùc hiƯn qun lµm chđ cđa ng−êi lao ®éng, gi¶i qut ®óng ®¾n mèi quan hƯ gi÷a lỵi Ých tËp thĨ vµ lỵi Ých hỵp ph¸p cđa ng−êi lao ®éng. Bé m¸y qu¶n lý cđa c«ng ty ®−ỵc x©y dùng mét c¸ch khoa häc gän nhĐ, cã hiƯu qu¶ phï hỵp víi viƯc ®iỊu hµnh qu¶n lý c«ng ty trong c¬ chÕ thÞ tr−êng. C¸c phßng ban víi chøc n¨ng cđa m×nh, phèi hỵp chỈt chÏ víi nhau ph¸t huy hiƯu qu¶ cã t¸c dơng thiÕt thùc ®èi víi s¶n xt kinh doanh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 4 S¬ ®å bé m¸y tỉ chøc xÝ nghiƯp Gi¸m ®èc P. Gi¸m ®èc XDCB - HC P. Gi¸m ®èc KÕ ho¹ch SX P. Gi¸m ®èc Kü tht §éi X©y dùng I §éi X©y dùng II Phßng Hµnh chÝnh X−ëng C¬ khÝ Phßng KÕ ho¹ch Phßng Tỉ Chøc Phßng TCKT Ban M¸y tÝnh CNTT §éi ®iƯn 1 §éi ®iƯn 9 §éi ®iƯn 2 §éi ®iƯn 10 §éi ®iƯn 3 §éi ®iƯn 11 §éi ®iƯn 4 §éi ®iƯn 12 §éi ®iƯn 5 §éi ®iƯn 6 §éi ®iƯn 7 §éi ®iƯn 8 §éi ®iƯn 14 §éi ®iƯn 15 §éi ®iƯn 16 §éi ®iƯn 18 Phßng Kü tht Phßng VËt t− Ban An toµn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 5 2. Ch−c n¨ng nhiƯm vơ cđa mçi phßng ban Ban Gi¸m ®èc gåm cã bèn ng−êi: + Gi¸m ®èc: lµ ng−êi cã qun ®iỊu hµnh vµ chÞu tr¸ch nhiƯm toµn diƯn trong c«ng ty, do Tỉng Gi¸m ®èc c«ng ty ®Ị nghÞ, héi ®ång qu¶n trÞ bỉ nhiƯm, miƠn nhiƯm, khen th−ëng kû lt. Gi¸m ®èc lµ ®¹i diƯn ph¸p nh©n cđa c«ng ty vµ ph¸p nh©n vỊ ho¹t ®éng cđa c«ng ty. + 3 phã gi¸m ®èc thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ ®−ỵc giao vµ tham m−u cho gi¸m ®èc. - Phã gi¸m ®èc XDCB – HC : chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ c¸c ®éi x©y dùng vµ phßng Hµnh chÝnh. - Phã gi¸m ®èc KH – SX : chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ x−ëng c¬ khÝ vµ phßng kÕ ho¹ch. - Phã gi¸m ®èc kü tht : chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ c¸c phßng kü tht, phßng vËt t−, Ban an toµn vµ c¸c ®éi ®iƯn. Phßng hµnh chÝnh Chøc n¨ng: Lµ phßng nghiƯp vơ, cã chøc n¨ng tỉ chøc thùc hiƯn c«ng t¸c tỉng hỵp hµnh chÝnh, qu¶n trÞ, v¨n th− b¶o mËt, tuyªn trun, l−u tr÷ trong xÝ nghiƯp. NhiƯm vơ : • Lµ ®Çu mèi gi¶i qut c«ng t¸c hµnh chÝnh, v¨n th−, l−− tr÷, Ên lo¸t, th«ng tin liªn l¹c trong xÝ nghiƯp theo ph¸p chÕ hµnh chÝnh vµ quy ®Þnh cđa xÝ nghiƯp. • Phơc vơ lƠ t©n tiÕp kh¸ch, giao dÞch ®èi néi, ®èi ngo¹i cđa xÝ nghiƯp. • Tỉ chøc trang trÝ kh¸ch tiÕt c¸c héi nghÞ, c¸c bi lƠ kû niƯm, tuyªn trun, mÝt tinh trong xÝ nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 6 • Xem xÐt, tham gia ý kiÕn c¸c v¨n b¶n liªn quan tr−íc khi gưi ra ngoµi xÝ nghiƯp cho ®óng ph¸p chÕ hµnh chÝnh, lt ph¸p hiƯn hµnh. • Tỉ chøc, qu¶n lý b¶o d−ìng, sưa ch÷a vµ ®iỊu ®éng xe con phơc vơ c«ng t¸c chung trong xÝ nghiƯp. • Qu¶n lý toµn bé tµi s¶n c«ng céng cđa xÝ nghiƯp: ®Êt ®ai, nhµ x−ëng, c¸c v¨n phßng vµ thiÕc bi v¨n phßng cđa xÝ nghiƯp. • X©y d−ng kÕ ho¹ch mua s¾m, sư dơng, b¶o qu¶n, x©y dùng kiÕn tróc ®¸p øng nhu cÇu loµm viƯc cđa xÝ nghiƯp. Phßng kÕ ho¹ch Chøc n¨ng: Lµ phßng nghiƯp vơ, cã chøc n¨ng chØ ®¹o, chØ huy tỉ chøc thùc hiƯn c¸c mỈt c«ng t¸c sau: kÕ ho¹ch s¶n xt kinh doanh; c«ng t¸c chn bÞ ®Çu t−, x©y dùng, giao nhËn thÇu x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh. NhiƯm vơ: • lµ ®Çu mèi gi¶i qut c«ng t¸c kÕ ho¹ch cđa xÝ nghiƯp . • lËp kÕ ho¹ch s¶n xt, tµi chÝnh, lao ®éng tiỊn l−¬ng ng¾n h¹n, trung h¹n vµ dµi h¹n cđa xÝ nghiƯp. • TriĨn khai kÕ ho¹ch s¶n xt cđa c«ng ty ®iƯn lùc I giao. • Chđ tr× viƯc ký c¸c hỵp ®ång kinh tÕ gi÷a xÝ nghiƯp víi A vµ chØ ®¹o thùc hiƯn c¸c hỵp ®ång kinh tÕ ®· ký kÕt. • Lµ ®Çu mèi tỉ chøc thùc hiƯn nhiƯm vơ c«ng t¸c ®Êu thÇu trong x©y dùng cđa xÝ nghiƯp. • Cã tr¸ch nhiƯm tham gia c«ng t¸c qu¶n lý tỉ chøc s¶n xt, h¹ch to¸n kinh doanh trong néi bé xÝ nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 7 Phßng tỉ chøc lao ®«ng tiỊn l−¬ng Chøc n¨ng: Lµ phßng nghiƯp vơ, cã chøc n¨ng qu¶n lý c«ng t¸c tỉ chøc bé m¸y; qu¶n lý c¸n bé, qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o båi d−ìng c¸n bé, c«ng t¸c thi ®ua khen th−ëng, c«ng t¸c lao ®«ng tiỊn l−¬ng vµ th−c hiƯn c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch vỊ lao ®éng tiỊn l−¬ng. NhiƯm vơ: • C«ng t¸c tỉ chøc bé m¸y: - Nghiªn cøu x©y dùng c«ng t¸c tỉ chøc qu¶n lý SXKD cđa xÝ nghiƯp phï hỵp víi tr×nh ®é ph¸t triĨn cđa xÝ nghiƯp vµ yªu cÇu cđa c«ng ty. - Theo dâi, nghiªn cøu, ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý cđa c¸c ®¬n vÞ nh»m ph¸t hiƯn nh÷ng khut ®iĨm vµ ®Ị xt ph−¬ng ¸n tr×nh gi¸m ®èc ®iỊu chØnh, sưa ®ỉi kÞp thêi. - Lµ ®Çu mèi biªn so¹n, sưa ®ỉi, quan hƯ víi cÊp trªn vµ c¸c cÊp cã thÈm qun trong viƯc sưa ®ỉi ®iỊu lƯ tỉ chøc ho¹t ®éng hc chøc n¨ng nhiƯm vơ cđa xÝ nghiƯp. • VỊ c«ng t¸c c¸n bé: - X©y dùng, qu¶n lý, ph¸t triĨn ®éi ngò c¸n bé ®đ vỊ sè l−ỵng phï hỵp víi c¬ cÊu, cã ®đ phÈm chÊt chÝnh trÞ vµ n¨ng lùc c«ng t¸c. - X©y dùng, qu¶n lý quy ho¹ch c¸n bé cđa xÝ nghiƯp vµ c¸n bé thc c«ng ty qu¶n lý theo tiªu chn cđa §¶ng, cđa c«ng ty vµ cã kÕ ho¹ch n©ng cao tr×nh ®é, phÈm chÊt chÝnh trÞ cho c¸n bé trong diƯn quy ho¹ch. - Thùc hiªn c«ng t¸c b¶o vƯ chÝnh trÞ néi bé, b¶o mËt hå s¬ c¸n bé. Lµ ®Çu mèi quan hƯ gi÷a xÝ nghiƯp víi c¸c c¬ quan §¶ng, chÝnh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 8 qun an ninh ®Þa ph−¬ng trong c«ng t¸c b¶o vƯ an ninh chÝnh trÞ ë xÝ nghiƯp. • C«ng t¸c thi ®ua khen th−ëng - kû lt: - Lµ ®Çu mèi x©y dùng c¸c h×nh thøc, biƯn ph¸p, quy chÕ thi ®ua khen th−ëng ë xÝ nghiƯp. - Xem xÐt ®Ị xt víi Gi¸m ®èc gi¶i qut c¸c ®¬n th− khiÕu n¹i, tè c¸o trong xÝ nghiƯp vµ bªn ngoµi liªn quan ®Õn xÝ nghiƯp thc thÈm qun gi¶i qut cđa Gi¸m ®èc. - Lµ ®Çu mèi quan hƯ víi thanh tra cÊp trªn vµ c¸c c¬ quan ph¸p lt ®Ĩ gi¶i qut c¸c vơ viƯc cã liªn quan ®Õn xÝ nghiƯp. Phßng kü tht Chøc n¨ng: Lµ phßng nghiƯp vơ, cã chøc n¨ng thùc hiƯn c«ng t¸c qu¶n lý x©y dùng c«ng tr×nh cđa xÝ nghiƯp, nh»m ®¶m b¶o x©y dùng c«ng tr×nh ®óng thiÕt kÕ ®−ỵc dut, ®óng tiÕn ®é vµ quy chÕ x©y dùng c¬ b¶n hiƯn hµnh, ®¶m b¶o chÊt l−ỵng, hiƯu qu¶ kinh tÕ. NhiƯm vơ: • Lµ ®Çu mèi gi¶i qut c¸c lÜnh vùc liªn quan ®Õn c«ng t¸c qu¶n lý x©y dùng cđa xÝ nghiƯp. • Tỉ chøc qu¶n lý thi c«ng c«ng tr×nh sau khi ®· nhËn lƯnh s¶n xt, hå s¬ thiÕt kÕ dù to¸n c«ng tr×nh cđa phßng kÕ ho¹ch. • Tham gia xÐt kÕ ho¹ch khen th−ëng, kü lt trong xÝ nghiƯp. • So¹n th¶o ®Ị c−¬ng, ®¸p ¸n, ®Ị thi vµ tỉ chøc thi n©ng bËc c«ng nh©n kü tht hµng n¨m ( phèi hỵp víi phßng tỉ chøc lao ®éng tiỊn l−¬ng ). THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 9 Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n Chøc n¨ng: Lµ phßng nghiƯp vơ, cã chøc n¨ng qu¶n lý kinh tÕ tµi chÝnh vµ tỉ chøc thùc hiƯn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n cđa xÝ nghiƯp. NhiƯm vơ: • Lµ ®Çu mèi gi¶i qut c¸c lÜnh vùc liªn quan ®Õn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n trong xÝ nghiƯp. • Tham m−u gióp Gi¸m ®èc gi¶i qut viƯc cÊp kinh phÝ cho c¸c ®¬n vÞ theo quy chÕ cđa xÝ nghiƯp. §«n ®èc kiĨm tra viƯc thùc hiƯn sư dơng kinh phÝ ®ã theo nguyªn t¾c tµi chÝnh hiƯn hµnh. • Ph©n phèi c¸c lo¹i q tõ lỵi nhn, lËp kÕ ho¹ch sư dơng c¸c lo¹i q ®ã mét c¸ch hỵp lý. • KiĨm tra tr×nh Gi¸m ®èc dut vµ chi tr¶ c¸c chÕ ®é l−¬ng th−ëng cho ng−êi lao ®éng. • Nghiªn cøu ¸p dơng c¸c ph−¬ng ph¸p h¹ch to¸n tiªn tiÕn, ¸p dơng c«ng nghƯ tin häc nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ vµ chÊt l−ỵng h¹ch to¸n ë xÝ nghiƯp. Phßng vËt t− Chøc n¨ng: Lµ phßng nghiƯp vơ, cã chøc n¨ng qu¶n lý, tỉ chøc cung øng vËt t− thiÕt bÞ, ®¶m b¶o viƯc sư dơng cã hiƯu qu¶ c¸c vËt t− thiÕt bÞ cđa xÝ nghiƯp. NhiƯm vơ: • Lµ ®Çu mèi gi¶i qut c¸c lÜnh vùc vËt t− thiÕt bÞ cđa xÝ nghiƯp, t×m ngn hµng, hỵp ®ång mua s¾m, tiÕp nhËn b¶o qu¶n, cung øng sư dơng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ®¹i häc qu¶n lý vµ kinh doanh hµ néi b¸o c¸o thùc tËp Ngun v¨n tÊn 2001d1348 10 • Tỉ chøc cung øng vËt t− thiÕt bÞ theo tiªn l−ỵng cđa mçi c«ng tr×nh ®¶m b¶o sè l−ỵng vµ sù ®ång bé. Gi¸m s¸t viƯc sư dơng vËt t− thiÕt bÞ ®ã. • N¾m ch¾c thÞ tr−êng vËt t− thiÕt bÞ vµ gi¸ c¶, ®¶m b¶o chđ ®éng ®iỊu hoµ vËt t− thiÕt bÞ trong xÝ nghiƯp. • Båi d−ìng nghiƯp vơ chuyªn m«n vỊ c«ng t¸c qu¶n lý, cung øng vËt t− thiÕt bÞ cho c¸c ®¬n vÞ toµn xÝ nghiƯp ®Ĩ ®¸p øng ®−ỵc yªu cÇu s¶n xt. Phßng an toµn Chøc n¨ng: Lµ bé phËn chuyªn m«n, cã chøc n¨ng tỉ chøc, thùc hiƯn, kiĨm tra viƯc thùc hiƯn c¸c chØ thÞ, quy tr×nh, quy ph¹m kü tht an toµn – ATL§ cđa nhµ n−íc, cđa ngµnh §iƯn, cđa c«ng ty §iƯn lùc 1 trong xÝ nghiƯp. NhiƯm vơ: • lËp kÕ ho¹ch b¶o hiĨm lao ®éng hµng n¨m, tỉ chøc thùc hiƯnkÕ ho¹ch ®ã ë xÝ nghiƯp. • Tỉ chøc qu¶n lý thùc hiƯn c«ng t¸c kü tht an toµn. • Chđ tr×, phèi hỵp víi c¸c phßng ban ch−c n¨ng kh¸c trong xÝ nghiƯp, biªn soan míi, sưa ®ỉi bỉ sung quy ®Þnh vỊ an toµn vµ b¶o hiĨu lao ®éng cđa xÝ nghiƯp. • Qu¶n lý, kiĨm tra, thư nghiƯm c¸c trang bÞ an toµn, c¸c thiÕt bÞ cã yªu cÇu nghiªm ngỈt vỊ an toan lao ®éng, c¸c thiÕt bÞ vµ dơng cơ thi c«ng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... tranh và tích luỹ vốn và từng bớc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nớc bằng cách sáp nhập, cổ phần hoá Trên tinh thần đó xí nghiệp xây lắp điện đợc sáp nhập từ 2 xí nghiệp của sở điện lực Hà nội là xí nghiệp xây lắp điện và xí nghiệp lắp đặt điện hạ thế, với tổng vốn hiện nay của xí nghiệp là 9.245 triệu đồng Trong 3 năm vừa qua, từ năm 2002 đến năm 2004 tổng vốn kinh doanh tăng mạnh theo từng năm, vốn kinh. .. hình kinh doanh của xí nghiệp khá ổn định về mặt quy mô và tăng tởng đều Nguyễn văn tấn 2001d1348 17 đại học quản lý và kinh doanh hà nội THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN báo cáo thực tập VI Những kết quả đạt đợc và khó khăn tồn tại 1 Kết quả đạt đợc Xí nghiệp xây lắp điện thuộc Công ty điện lực I có mối quan hệ rộng rãi với rất nhiều sở điện lực các tỉnh, thành phố trên cả nớcvà luôn là một trong những. .. Xí nghiệp xây lắp điện đã giúp em hoàn thành bài viết này Nguyễn văn tấn 2001d1348 19 đại học quản lý và kinh doanh hà nội THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN báo cáo thực tập Mục lục I.Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp II.Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp III.Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của xí nghiệp 1 Sơ đồ tổ chức quản lý 2 Chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban IV.Các nguồn lực của. .. Đa điện về xã Tú Sơn Kim Bôi Hoà Bình - Xây dựng và lắp đặt trạm biến áp 110kv cấp điện cho khu công nghiệp Tiến Sơn Bắc Ninh - Xây dựng, lắp đặt, cải tạo và mở rộng các trạm biến áp 110kv tại các tỉnh miền Bắc Tuy mới thành lập từ năm 1993, xí nghiệp đã đạt đợc những thành tu đáng kể Tình hình hoạt động tơng đối ổn đinh và vững chắc 2 Hạn chế Những hạn chế của xí nghiệp xây lắp điện cũng là tồn tại. .. nghiệp 1 Sơ đồ tổ chức quản lý 2 Chức năng nhiệm vụ của mỗi phòng ban IV.Các nguồn lực của xí nghiệp 4.1 Nguồn vốn 4.2 Tài sản 4.3 Nguồn nhân lực V .Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp VI .Những kết quả đạt đợc và khó khăn tồn tại 1 Kết quả đạt đợc 2 Hạn chế Nguyễn văn tấn 2001d1348 20 đại học quản lý và kinh doanh hà nội THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Nguyễn văn tấn 2001d1348 báo cáo thực tập 21 ... tăng của thị trờng, số lao động của xí nghiệp đã có sự tăng lên qua các năm Xí nghiệp lấy sản xuất kinh doanh làm nhiệm vụ hàng đầu, mặt hàng sản xuất chính của xí nghiệp là xây dựng và sửa chữa các đờng dây điện, trạm biến áp lớn Nguyễn văn tấn 2001d1348 15 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN đại học quản lý và kinh doanh hà nội báo cáo thực tập và nhỏ Do vậy, lực lợng sản xuất trực tiếp chiếm tỉ lệ lớn và. .. nghiệp xây lắp điện đã và đang rất cố gắng làm tốt nhiệm vụ của mình góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển mạnh mẽ và bền vững Từ thực tế đã đợc nghiên cứu trong thời gian thực tập tại xí nghiệp Xây lắp điện, tôi nhận thấy từ khi thành lập đến nay gần 10 năm xí nghiệp đã vợt qua những khó khăn ban đầu, lớn mạnh cả về quy mô lẫn chất lợng sản phẩm tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng, làm ăn có hiệu quả. .. lớn của ngời dân và đăc biệt là các khu công nghiệp mới Nguyễn văn tấn 2001d1348 18 đại học quản lý và kinh doanh hà nội THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN báo cáo thực tập Kết luận Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đang chuyển biến mạnh mẽ theo hớng thị trờng Tính chất cạnh tranh trong các doanh nghiệp nói chung và trong ngành XDCB nói riêng ngày càng khốc liệt Ngành điện đặc biệt các xí nghiệp. .. năm 2004 Nhìn chung nguồn vốn của xí nghiệp tăng mạnh qua các năm gần đây, do nhu cầu phát triển của nền kinh tế công nghiệp hoá - hiện đại hoá, mà trong đó ngành điện đóng vai trò hết sức quan trọng, là ngành đi đầu để kéo theo toàn bộ nền kinh tế phát triển mạnh mẽ và bền vững Bên cạnh đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp vận động theo chiều hớng đi lên Xí nghiệp đã duy trì đợc tốc độ tăng... nghiệp biến đổi tích cực theo xu thế của nhà nứơc là giảm biên chế lao đông quản lý và tăng số lợng lao động trực tiếp sản xuất nhằm đem lại hiệu quả cao V Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp qua 3 năm 2002 2004 Biểu 4: Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp qua 3 năm 2002 2004 Đơn vị: Triệu đồng Tăng, giảm 2003/2002 stt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Các chỉ tiêu chủ yếu Đơn vị 2002 2003 Tăng, giảm 2004/2003