Đang tải... (xem toàn văn)
chính sách thù lao lao động hợp lí và hoạt động tạo động lực
THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN lời mở đầu Vấn đề quản lý sử dụng ngời tổ chức, nói chung vấn đề quan trọng định đến hiệu hoạt động khác tổ chức Bất kỳ mét tỉ chøc nµo nÕu biÕt sư dơng vµ khai thác triệt để hiệu nguồn lực ngời hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Đối với tổ chức hoạt động SXKD góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mặt hàng thị trờng tạo vững cho tổ chức ngày mở rộng phát triển Để làm đợc điều đó, ngời quản lý phải biết khai thác nguồn lực ngời, nhu cầu, sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình tất điều tạo nên động lực lớn lao động Có câu nói: Thành công phần có đợc cần cù lòng nhiệt tình (Ngạn ngữ nớc ngoài, Đắc nhân tâm) Mà lòng nhiệt tình đợc tạo từ động lực lao động, làm cho ngời ta hăng say làm việc, phát huy hết khả làm việc thân để dồn vào công việc, tạo nên suất lao động cao Vấn đề quan trọng hoạt động tạo động lực trả công lao động Đây vấn đề đợc nhiều cấp nhiều ngành quan tâm Trong chế thị trờng vấn đề trả công lao động vấn đề quan trọng Tiền lơng DNNN thấp tiền lơng DN thuộc thành phần kinh tế khác Vì để hạn chế tình trạng di chuyển lao động có trình độ, có tay nghề cao từ khu vực kinh tÕ quèc doanh sang khu vùc kinh tÕ t− nh©n khu vực kinh tế có vốn đầu t nớc đòi hỏi nhà nớc phải có sách, chế độ trả công lao động cho thích hợp hiệu ngời lao động Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu tổ chức phải xây dựng cho phơng pháp trả công lao động nhằm kích thích ngời lao động làm việc tích cực hơn, tạo suất, chất lợng hiệu công việc cao làm cho tổ chức ngày đứng vững phát triển thơng trờng kinh doanh kinh tế thị trờng Xuất phát từ nhận thức xin nghiên cứu đề tài Chính sách thù lao lao động hợp lý động lùc lao ®éng” THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Mục đích nghiên cứu đề tài trớc hết để nhằm hiểu đợc cách sâu sắc sở lý luận chung hoạt động tạo động lực lao động tổ chức Từ đa số ý kiến đóng góp vào giải pháp nhằm kích thích tinh thần làm việc ngời lao động sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực cho ngời lao động, làm cho ngời lao động yên tâm công tác phát huy hết khả làm việc mình, đóng góp công sức xây dựng tổ chức ngày phát triển giàu mạnh Đối tợng nghiên cứu đề tài nhằm vào lý luận hình thức thù lao lao động hợp lý để tạo động lực lực lợng lao động từ lao động quản lý công nhân sản xuất hoạt động tạo động lực cho ngời lao động Trong trình nghiên cứu đề tài có sử dụng kiến thức thông qua việc nghiên cứu loại tài liệu, nghiên cứu phơng pháp nh: Lập bảng hỏi, vấn trực tiếp, phơng pháp tổng hợp với phạm vi nghiên cứu tơng đối rộng Đề tài nghiên cứu đợc kết cấu thành chơng nh sau: Chơng 1: Cơ sở lý luận chung hoạt động tạo động lực yếu tố tạo động lực cho ngời lao động Chơng 2: Chính sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực lao động Chơng 3: Sự cần thiết phải xây dựng phơng pháp xây dựng hệ thống thù lao lao động hợp lý nhằm tạo động lực lao động Do trình độ hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, đề tài khoa học trình bày vấn đề thiết yếu với nội dung sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực cho ngời lao động kiến thức hiểu biết Vì nên tránh khỏi thiếu xót, mong nhận đợc đóng góp ý kiến chân thành thầy cô giáo bạn đọc Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 15/04/2004 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Néi dung Ch−¬ng I : Cơ sở lý luận chung hoạt động tạo động lực lao động yếu tố tạo ®éng lùc cho ng−êi lao ®éng Con ng−êi tham gia lao động muốn đợc thoả mÃn đòi hỏi, ớc vọng mà cha có cha đầy đủ Theo Mác mục đích sản xuất XHCN nhằm thoả mÃn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân ngời lao động Theo V.I.Lê-nin: Đảm bảo đời sống đầy đủ phát triển tự toàn diện cho thành viên xà hội ngời lao động không thoả mÃn nhu cầu mà đảm bảo hạnh phúc, tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện, đảm bảo bình đẳng xà hội gắn liền hạnh phúc tự họ Vì phải làm để không ngừng thoả mÃn nhu cầu ngời lao động? Động xuất phát từ đâu? Đó vấn ®Ị t¹o ®éng lùc cho lao ®éng nh»m khun khÝch họ tích cực tham gia vào sản xuất tạo suất chất lợng, hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I.1 Các khái niệm I.1.1 Nhu Cầu Và Động Cơ Trong trình lao động nhà quản lý thờng đặt câu hỏi: Tại họ lại làm việc? Làm việc điều kiện nh ngời làm việc nghiêm túc hiệu cao ngời khác lại ngợc lại? Và câu trả lời đợc tìm hệ thống động nhu cầu lợi ích ngời lao động đà tạo điều THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Động đợc hiểu sẵn sàng, tâm thực với nỗ lực mức độ cao để đạt đợc mục tiêu tổ chức phụ thuộc vào khả đạt đợc kết để thoả mÃn đợc nhu cầu cá nhân Động kết tơng tác cá nhân tình Động có tác dụng chi phối thúc đẩy ngời ta suy nghĩ hành động Các cá nhân khác có động khác nhau, tình khác động nói chung khác Mức độ thúc đẩy động khác cá nhân nh cá nhân tình khác Động trừu tợng khó xác định bởi: Động thờng đợc che dấu từ nhiều động thực yếu tố tâm lý, quan điểm xà hội Hơn động biến đổi, biến đổi theo môi trờng sống biến đổi theo thời gian, thời điểm ngời có yêu cầu động làm việc khác Khi đói khát động làm việc để đợc ăn no mặc ấm, có ăn có mặc động thúc đẩy làm việc để muốn giầu có muốn thể Vậy để nắm bắt đợc động thúc đẩy để ngời lao động làm việc phải xét ®Õn tõng thêi ®iĨm thĨ m«i tr−êng thĨ cá nhân ngời lao động Nhu cầu đợc hiểu trạng thái tâm lý mà ngời cảm tháy thiếu thốn không thoả mÃn Nhu cầu cha đợc thoả mÃn tạo tâm lý căng thẳng ngời khiến họ tìm cách để thoả mÃn nhu cầu Ngời lao động họ bị thúc đẩy trạng thái mong muốn để thoả mÃn đợc mong muốn họ phải nỗ lực, mong muốn lớn mức nỗ lực cao tức động lớn Nếu mong muốn đợc thoả mÃn mức độ mong muốn giảm Nhu cầu ngời lao động phong phú đa dạng Nhu cầu thoả mÃn nhu cầu gắn liền với phát triển sản xuất xà hội phân phối giá trị vật chất tinh thần điều kiện xà hội Nhng dù sản xuất nhu cầu ngời lao động gồm hai nhu cầu chính: Nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho ngời lao động sống để tạo cải vật chất, thoả mÃn đợc nhu cầu tối thiểu với phát triển xà hội nhu cầu vật chất ngời ngày tăng lên số lợng chất lợng Trình độ phát triển xà hội ngày cao nhu cầu ngày nhiều hơn, phức tạp hơn, chí nhu cầu đơn giản không ngừng thay đổi Nhu cầu tinh thần ngời lao động phong phú, đòi điều kiện để ngời tồn phát triển mặt trí lực nhằm tạo trạng thái tâm lý thoải mái THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN trình lao động Trên thực tế, hai nhân tố hai lĩnh vực khác biệt song chúng lại có mối quan hệ khăng khít Trong qúa trình phân phối nhân tố vật chất lại chứa đựng yếu tố tinh thần ngợc lại, động lực tinh thần phải đợc thĨ hiƯn qua vËt chÊt th× sÏ cã ý nghÜa Cả hai yếu tố vật chất tinh thần lúc tồn thân ngời lao động có yêu cầu vật chất hay tinh thần mà có nhiều đòi hỏi khác Tuy nhiên thời điểm ngời lao động u tiên thực yêu cầu mà đợc coi cấp thiết I.1.2 Động Lực Là khát khao tự nguyện ngời nhằm tăng cờng nỗ lực để đạt đợc mục đích hay kết cụ thể (Nói cách khác động lực bao gồm tất lý khiến ngời hành động) Động lực chịu ảnh hởng nhiều nhân tố, nhân tố thay đổi khó nắm bắt Chúng đợc chia thành ba loại yếu tố là: Loại 1: Những yếu tố thuộc ngời tức yếu tố xuất thân ngời thúc đẩy ngời làm việc Nó bao gồm: (1)Lợi ích ngời: Lợi ích mức độ thoả mÃn nhu cầu ngời, mà nhu cầu yếu tố quan trọng tạo động lực Nhu cầu lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nhu cầu lợi ích hay lợi ích hình thức biểu nhu cầu Khi có thoả mÃn nhu cầu vật chất tinh thần tức ngời nhận đợc lợi ích từ vật chất tinh thần động lực tạo lớn (2)Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có có cá nhân Điều có nghĩa mục tiêu cá nhân đích mà cá nhân ngời muốn vơn tới qua thực nhiều biện pháp để đạt đợc đích đề trạng thái mong đợi (3)Thái độ cá nhân: Là cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ thực Qua cách nhìn nhận thể đánh giá chủ quan ngời công việc (yêu, ghét, thích, không thích, lòng, không lòng ) yếu tố chịu ảnh hởng nhiều quan niệm xà hội tác động bạn bè Nếu nh cá nhân có thái độ tích cực công việc hăng say với công việc, không ngợc lại (4)Khả - Năng lực cá nhân: Yếu tố đề cập đến khả giải công việc, kiến thức trình độ chuyên môn công việc Nhân tố tác động đến hai mặt tạo động lực lao động Nó làm tăng cờng có khả trình THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN độ để giải công việc, ngợc lại làm cho nản trí việc giải công việc (5)Thâm niên, kinh nghiệm công tác: Là yếu tố phải đợc tính đến trả công lao động Ngời lao động có thâm niên lâu năm nghề có mong muốn nhận đợc lơng cao Còn họ có kinh nghiệm công tác đòi hỏi mức tiền lơng trả cho họ phải nh cho phï hỵp Cã nh− vËy tỉ chøc míi cã thĨ khuyến khích đợc ngời lao động làm việc cho cách có hiệu Loại 2: Các nhân tố thuộc môi trờng Là nhân tố bên có ảnh hởng đến ngời lao động Nó bao gồm nhân tố sau: (1) Văn hoá Doanh nghiệp: Yếu tố đợc định nghĩa nh hệ thống giá trị niềm tin thói quen đợc chia sẻ phạm vi tổ chức quy tạo chuẩn mực hành vi doanh nghiệp Bầu văn hoá Doanh nghiệp đợc hình thành từ kết hợp hài hoà hợp lý quan điểm phong cách quản lý ông chủ (ngời lÃnh đạo) thành viên Doanh nghiệp, đợc bộc lộ suốt trình lao động, thời gian lao động mà ngời lao động công tác làm việc Doanh nghiệp Nếu bầu không khí văn hoá thoáng dân chủ ngời Doanh nghiệp từ cấp lÃnh đạo đến nhân viên hoà thuận đầm ấm vui vẻ có trạng thái tinh thần thoải mái, hệ thần kinh không bị ức chế Khi hút ngời lao động hăng hái làm việc với suất chất lợng cao Ngợc lại bầu không khí văn hoá khép kín, cấp dới phục tùng cấp khiến ngời lao động có cảm giác chán trờng ỉ nại, không hứng thú với công việc (2) Các sách nhân sự: Đây vấn đề bao hµm rÊt nhiỊu u tè nã t thc vµo Doanh nghiƯp cã chó ý quan t©m thùc hiƯn hay không Bao gồm loạt vấn đề nh : thuyên chuyển, đề bạt, khen thởng, kỷ luật Đây sách mà Doanh nghiệp nhằm đáp ứng lại nhu cầu mục tiêu cá nhân ngời lao động Mà nhu cầu nhân tố bên quan trọng thúc đẩy ngời lao động làm việc Nhng nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần có quan hệ chặt chẽ với mà việc thực thi sách phải đảm bảo thoả mÃn tối đa nhu cầu bên phạm vi nguồn lực có hạn cho phép Doanh nghiệp đạt hiệu tốt THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Ngoài có nhiều yếu tố khác có ảnh hởng đến động lực lao động nh: kiểu lÃnh đạo, cấu trúc tổ chức Doanh nghiệp yếu tố xà hội Loại 3: Các yếu tố thuộc nội dung chất công việc Công việc yếu tố định ảnh hởng đến thù lao lao động mức tiền lơng ngời công nhân tổ chức Nó bao gồm yếu tố nh: (1) Tính ổn định mức độ tự chủ công việc: Yếu tố phụ thuộc vào chất công việc, công việc có ổn định hay không Nếu công việc có tính ổn định mức độ tự chủ cao tác động đến kinh nghiệm khả làm việc ngời lao động, ngời lao động yên tâm công tác phát huy hết khả làm việc (2) Mức độ khác nhiệm vụ, trách nhiệm: Mỗi công việc khác yêu cầu ý thức tr¸ch nhiƯm, nhiƯm vơ kh¸c nhau: bao gåm tr¸ch nhiƯm tiền, tài sản, trách nhiệm ngời lao động quản lý nh nào? Công việc đòi hỏi ngời lao động phải có ý thức trách nhiệm nhiệm vụ cao, nhng công việc lại không thiết (Ví dụ công việc lÃnh đạo khác với công việc nhân viên) (3) Sự phức tạp công việc: Đây căng thẳng công việc, hao phí sức lao động nh hao phí thể lực trí lực ngời lao động mà công việc đòi hỏi họ phải có cố gắng trình thực công việc (4) Sự hấp dẫn thích thú: Trong trình làm việc công việc cã søc hÊp dÉn ®èi víi ng−êi lao ®éng sÏ kích thích tinh thần khả làm việc ngời lao động, họ làm việc với suất cao ngợc lại Nh nghiên cứu động động lực ngời lao động ta thấy động lao động hợp lý để cá nhân tham gia vào trình lao động, động lực lao động mức độ hng phấn cá nhân tham gia làm việc Động vừa tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động ngợc lại I.1.3 Tạo Động Lực Lao Động Là tất hoạt động mà Doanh nghiệp, doanh nghiệp thực đợc ngời lao động, tác động đến khả làm việc tinh thần thái độ làm việc nhằm đem lại hiệu cao lao động THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Tạo động lực gắn liền với lợi ích hay nói cách khác lợi ích tạo động lực lao động Song thực tế động lực đợc tạo mức độ nào, cách điều phụ thuộc vào chế cụ thể để sử dụng nh nhân tố cho phát triển xà hội Muốn lợi ích tạo động lực phải tác động vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt động có hiệu lao động công việc, chuyên môn chức cụ thể I.2 số học thuyết tạo động lực Có nhiều học thuyết tạo động lực, học thuyết sâu vào khía cạnh khai thác mặt khác yếu tố tác động Các nhà quản lý phải linh hoạt vận dụng häc thut nµo vµ vËn dơng nh− thÕ nµo cho phù hợp với hoàn cảnh Doanh nghiệp, doanh nghiệp ®Ĩ tõ ®ã cã thĨ thùc hiƯn ®−ỵc mét cach có hiệu sách quản lý nguồn nhân lùc I.2.1 Lý Thut HƯ Thèng Nhu CÇu Cđa Maslow Hệ thống nhu cầu Abraham Maslow xây dựng nên mô hình đợc sử dụng rộng rÃi nghiên cứu động cá nhân Nhu cầu cá nhân phong phú đa dạng, để đáp ứng đợc nhu cầu phức tạp Để làm đợc điều Maslow đà ngời quản lý cần phải có biện pháp tìm thoả mÃn nhu cầu ngời lao động, tạo đợc động lực cho ngời lao động ông nhấn mạnh ngời tồn hệ thống phức tạp gồm nhóm nhu cầu (hình 1) Đó là: 1-Nhu cầu sinh lý 2-Nhu cầu an toàn 3-Nhu cầu xà hội 4-Nhu cầu tôn trọng 5-Nhu cầu tự thể thân hình Theo lý thuyết nhu cầu ng−êi xt hiƯn theo thø bËc tõ thÊp ®Õn cao Khi nhu cầu thấp đợc thoả mÃn nhu cầu cao xuất Ban đầu nhu cÇu vỊ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN sinh lý, đến nhu cầu an toàn xà hội, nhu cầu tôn trọng tự hoàn thiện (1)Nhu cầu sinh lý: nằm cấp thấp hệ thống Đây nhu cầu mà ngời cố gắng để thoả mÃn trớc tiên Bởi nhu cầu trì tồn tự nhiên thể bao gồm yếu tố: ăn, ở, mặc, nghỉ ngơi, trì nòi giống nhu cầu xuất sớm nhất, chi phối mong muốn ngời, ngời tìm cách để thoả mÃn để đạt đến nhu cầu cao (2) Nhu cầu an toàn: Đây nhu cầu xuất nhu cầu sinh lý đợc thoả mÃn mức nhu cầu ngời có phản ứng lại dấu hiệu nguy hiểm, có nguy đe doạ đến thân, ngời lao động không thích làm việc điều kiện nguy hiểm mà thích đợc làm việc điều kiện an toàn (3)Nhu cầu giao tiếp : Khi nhu cầu sinh lý, an toàn đợc thoả mÃn nhu cầu tình cảm thơng yêu, tình đồng loại Con ngời cảm thấy trống vắng thiếu bạn bè, ngời thân gia đình họ cố gắng tìm hiểu ngời chung quanh (4)Nhu cầu đợc tôn trọng: Nhu cầu bao gồm việc cần hay mong muốn có đợc giá trị cao tự động kích thích tôn trọng ngời khác Maslow đà chia làm hai loại - Các loại mong muốn sức mạnh, đạt đợc, thẩm quyền, lòng tin đối víi mäi ng−êi, ®èi víi ®éc lËp tù - Loại có mong muốn danh, uy tín, địa vị, thống trị, đợc ý, đợc thể (5)Nhu cầu tự hoàn thiện mình: Maslow cho rằng: tất nhu cầu đợc thoả m·n, chóng ta vÉn c¶m thÊy sù bÊt m·n míi lo lắng xuất hiện, từ nhu cầu cá nhân làm công việc mà phù hợp với Nh rõ ràng nhu cầu xuất đà có thoả mÃn nhu cầu thấp Ta thấy thời kỳ ngời xuất nhu cầu nh nhau, mà thời điểm ngời khác có nhu cầu khác Nhng nguyên tắc nhu cầu thấp phải đợc thoả mÃn trớc đợc khuyến khích đợc thoả mÃn nhu cầu bậc cao THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Nhà quản trị tạo động thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt hơn, giúp họ yên tâm với công việc cách thoả mÃn nhu cầu họ Nhng điều quan trọng nhà quản trị phải thực phơng châm đói cho ăn, khát cho uống, tức phải tìm hiểu xem nhân viên cấp nhu cầu nào, từ đa đợc cách giải hợp lý I.2.2 Học thut vỊ HƯ thèng hai u tè cđa Frederic Herzberg Học thuyết dựa sở quan điểm tạo động lực kết tác động nhiều yếu tố Trong có yếu tố tạo nên thoả mÃn không thoả mÃn Bản thân yếu tố bao gồm hai mặt tuỳ thuộc vào việc đợc thực thi nh nào, đợc đáp ứng nh để thấy rõ chất yếu tố Học thuyết đợc phân làm hai yếu tố có tác dụng tạo động lực là: Nhóm yếu tố thúc đẩy: Đó nhân tố tạo nên thoả mÃn, thành đạt, thừa nhận thành tích, thân công việc ngời lao động, trách nhiệm chức lao động thăng tiến Đây năm nhu cầu ngời lao động tham gia làm việc Đặc điểm nhóm không đợc thoả mÃn dẫn đến bất mÃn, đợc thoả mÃn có tác dụng tạo động lực Nhóm yếu tố trì: Đó yếu tố thuộc môi trờng làm việc ngời lao động, sách chế độ quản trị Doanh nghiệp, tiền lơng , hớng dẫn công việc, quan hệ với ngời, điều kiện làm việc Các yếu tố đợc tổ chức tốt có tác dụng ngăn ngừa không thoả mÃn công việc ngời lao động I.2.3 Mối quan hệ hai học thuyết Từ sở lý luận ta cã thĨ nhËn thÊy mèi quan hƯ gi÷a hai häc thuyết (Học thuyết Nhu Cỗu Động Cơ Maslow vµ Häc thut hai u Tè cđa herzberg) Mèi quan hệ thể qua sơ đồ sau (Hình 2) Động Cơ Nhu Cầu Hành Vi 10 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN công tác đào tạo Doanh nghiệp thực mục tiêu cách xếp bố trí lại lao động để cử số cán bộ, CN học lớp bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn tạo điều kiện cho CBCNV vừa học vừa làm (hình thức đào tạo chức) Khi nhu cầu học tập họ đợc thừa nhận bảo đảm, thành viên Doanh nghiệp phấn khởi công việc, tạo suất lao động cao hơn, thu nhập họ đợc nâng lên Điều kích thích tinh thần thái độ làm việc CBCNV Doanh nghiệp Về thuyên chuyển, bố trí xếp nơi làm việc hình thức tạo động lực cho ngời lao động Nó đánh vào mặt tâm lý tinh thần ngời lao động, lúc làm việc dễ dẫn đến chán nản, nhng đợc chuyển sang làm công việc khác, hoạt động từ chân tay đến đầu óc thay đổi tạo phong cách làm việc mới, kết lao động tốt Chẳng hạn đa CN đứng máy (điều hành máy) sang làm công việc ngời vận hành dây chuyền sản xuất Để làm tốt công tác nên khuyến khích CN tham gia hởng øng phong trµo “giái mét nghỊ biÕt nhiỊu nghỊ” Ngoµi công việc hàng ngày, Doanh nghiệp áp dụng thi mang tính chất sinh hoạt tinh thần, vui chơi giải trí, hoạt động văn hoá thể thao để ngời lao động có hội phát triển toàn diện nh : thi hát văn nghệ, thi thợ giỏi, thi cán quản lý giỏi, thi đấu bóng Doanh nghiệp với tổ chức khác nhằm giải ăn tinh thần, tạo tâm lý thoải mái công tác, tạo động lực cho ngời lao động hăng say làm việc có hiệu hơn, đa Doanh nghiệp ngày hoạt động có hiệu kinh tế thị trờng đầy cạnh tranh nh ngày Nh với công tác đổi hoàn thiện công tác trả công cho lao động nhằm tạo động lực khuyến khích lao động tích cực công việc, yếu tố liên quan đến lợi ích tinh thần ngời lao động nhằm phát huy sáng tạo lao động góp phần nâng cao suất, tăng lợi nhuận phải đợc Doanh nghiệp quan tâm thực tốt Đây sở để đảm bảo hiệu công tác tạo động lực lao động Doanh nghiệp Trên số giải pháp hay nói số ý kiến đóng góp vấn đề tạo động lực nói chung công tác trả công lao động nói riêng nhằm động viên khuyến khích ngời lao động làm việc đạt hiệu cao, lúc ngời ta làm 25 THệ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN viƯc chØ v× tiỊn Theo cho tạo bầu không khí thoải mái môi trờng làm việc tốt điều kiện có tác động tích cực tới hăng say công việc ngời lao động, đặc biệt ngời thợ sản xuất Từ tổ chức Doanh nghiệp khuyến khích đợc tính sáng tạo ngời nhằm đạt đợc suất chất lợng hiệu công việc cao II.3 Vai trò mục đích ý nghĩa tạo động lực II.3.1.Vai Trò Của Tạo Động Lực Vai trò hoạt động tạo động lực đợc xét khía cạnh: ngời lao động, doanh nghiệp, xà hội vô quan trọng Xét ngời lao động : Đó việc tăng thêm thu nhập, cải thiện điều kiện sống, bù đắp hao phí lao động mà ngời lao động đà bỏ không ngừng phát triển hoàn thiện cá nhân, tạo hội thuận lợi cho cá nhân tham gia vào hoạt ®éng x· héi XÐt vỊ Doanh nghiƯp: Nã t¹o ®iỊu kiện thuận lợi cho Doanh nghiệp việc khai thác tốt nguồn lực sẵn có Sử dụng hiệu để không ngừng nâng cao suất lao động, phát triển sở vật chất, sở kỹ thuật, giảm chi phí lao động sống sản phẩm, qua giảm gía thành, giá bán sản phẩm, thúc đẩy cạnh tranh với sản phẩm loại thị trờng Xét mặt xà hội: động lực đợc tạo cho ngời lao động làm cho suất lao động xà hội tăng lên, từ kinh tế xà hội tăng trởng theo Đồng thời ngời cảm thấy yêu thích lao động, cảm thấy vui đợc lao động Điều chứng tỏ xà hội đà văn minh phát triển II.3.2 Mục Đích Của Công Tác Tạo Động Lực Xét chức tạo động lực chức quản lý ngời, mà quản lý ngời lại chức quản lý doanh nghiệp Do mục đích tạo động lực mục đích chung doanh nghiệp quản lý lao động Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng cách hợp lý nguồn lao động, khai thác cách hiệu nguồn lực ngời nhằm không ngừng nâng cao 26 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN st lao ®éng doanh nghiệp Trong doanh nghiệp nguồn lực ngời phận quan trọng sản xuất, vừa đóng vai trò chủ thể sản xuất nhng đồng thời lại khách thể chịu tác động ngời quản lý Nguồn lực ngời vừa tài nguyên doanh nghiệp nhng đồng thời tạo nên khoản chi phí lớn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp mà có biện pháp sử dụng hiệu nguồn lực lao động kéo theo đợc hiệu sử dụng máy móc thiết bị tiết kiệm vật liệu, giảm đợc chi phí từ hiệu kinh doanh cao Bên cạnh công tác tạo động lực nhằm mục đích thu hút gắn bó ngời lao động với doanh nghiệp Bởi ngời lao động có động lực làm việc họ hăng say với công việc, với nghề, với doanh nghiệp Chính lẽ mà không ngời lao động gắn bó với doanh nghiệp mà ngời khác muốn làm việc cho doanh nghiệp II.3.3 ý Nghĩa Của Công Tác Tạo Động Lực Lao Động Đối với phòng quản lý lao động, hoạt động giúp cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn tốt hơn, công tác phân công, hiệp tác lao động đạt hiệu cao hơn, công tác quản lý lao động đợc thuận lợi Đối với mặt khác doanh nghiệp nh an toàn lao động, an ninh trật tự, văn hoá liên doanh liên kết, quản lý vật t, thực kế hoạch sản xuất, cải tiến kỹ thuật có động lực lao động tạo nên hng phấn làm việc cho ngời lao động Họ cố gắng thực tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật, phát huy sáng kiến đóng góp sức vào xây dựng tổ chức doanh nghiệp ngày vững mạnh Chơng III: xây dựng sách thù lao lao động hợp lý để tạo động lực lao động III.1 số giải pháp nhằm xây dựng hệ thống trả công lao ®éng hỵp lý 27 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN III.1.1 Sự Cần Thiết Phải Xây Dựng Một Hệ Thống Trả Công Lao Động Hợp Lý Mục tiêu lớn hệ thống trả công lao động hợp lý hiệu nhằm thu hút, trì đội ngũ lao động có chất lợng cao Tiền lơng khoản thu nhập chủ yếu ngời lao động dùng để đảm bảo cho sống thân gia đình họ, song khoản chi phí cấu thành sản phẩm doanh nghiệp Vì lựa chọn hình thức trả lơng, chế độ trả lơng hợp lý không đảm bảo trả đúng, trả đủ tiền lơng cho ngời lao động, gắn tiền lơng với kết lao động thực tế lao động mà phải không để vợt khả doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tiền lơng đợc chi trả hợp lý trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy lao động hăng say, nhiệt tình công việc, không ngừng nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật từ cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp yêu thích công việc Công tác trả lơng đợc thực tốt sở cho công tác khác nh: công tác tổ chức sản xuất, quản lý lao động, hạch toán chi phí đợc thực tốt Trả lơng hợp lý giúp cho DN tiết kiệm đợc chi phí sản xuất nhng thu đợc lợi nhuận cao Bởi trả lơng đà trở thành động lực thúc đẩy ngời lao động làm việc tốt suất họ tăng lên làm cho hiệu kinh doanh tăng lên Điều thực có ý nghĩa DN sản xuất hàng công nghiệp nớc ta mà họ cha khẳng định đợc vị trí đáng họ cần phải giữ nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ë n−íc ta hiƯn Vì cần thiết phải thực công tác mô tả công việc nhằm phân định rõ ràng chức nhiệm vụ cho vị trí công việc, đồng thời hoàn thiện việc đánh giá công việc phân loại chúng Song song với phải làm tốt công tác đánh giá thực công việc để tiến tới hoàn thiện trình xác định lơng cho cá nhân ngời lao động III.1.2 Các Giải Pháp Để Xây Dựng Một Hệ Thống Trả Công Lao Động Hợp Lý III.1.2.1 Hoàn thiện công tác ®¸nh gi¸ 28 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tøc trình phân tích công việc để sau xác định có công việc tiến hành xếp tất công việc tổ chức theo loại sở hoàn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho vị trí công việc (nhằm mục đích giải thích cho ngời lao động hiểu đợc công việc họ phải làm điều ®ã liªn quan ®Õn thu nhËp cđa hä) Tõ ®ã tiến hành xếp công việc theo loại hạng định Kết trình sở để tính mức lơng cho vị trí công việc Việc hoàn thiện phơng thức đánh giá thực công việc cần thiết nhằm mục đích đánh giá đúng, xác đóng góp ngời lao động Trên sở để tiến hành trả lơng phù hợp Cùng vị trí công việc, mức lơng bản, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác nhng kết thực công việc khác lơng đợc hởng phải khác tơng ứng Nghĩa tác dụng việc đánh giá thực công việc nhằm cá thể hoá lơng ngời lao động Cá thể hoá lơng ngời lao động công cụ để nâng cao tinh thần trách nhiệm, đồng thời đáp ứng nguyện vọng họ cá thể hoá lơng cách hợp lý công khuyến khích ngời đạt lơng cao tiếp tục cố gắng, ngời cha có lơng cao cạnh tranh để lơng cao Sử dụng chế độ trả lơng cho nguời lao động hợp lý khuyến khích ngời lao động làm việc tốt công tác trả công lao động đợc tiến hành công hiệu Trong lơng tồn hai phần: + Phần lơng (cố định) tạo tâm lý yên tâm cho ngời lao động, họ cảm thấy sống họ đợc đảm bảo nh công việc họ đặn (nếu lơng ngời lao động thấp họ việc làm vấn đề khác doanh nghiệp ví ngời lao động làm việc không tốt, phần lơng tính theo ngày công lao động đợc đảm bảo) + Phần lơng biến đổi theo hiệu công việc khuyến khích ngời lao động cố gắng, nỗ lực làm việc để có mức thu nhập cao họ thấy có trách nhiệm nhiều việc làm thu nhập III.1.2.2 Xây dựng áp dụng hệ thống lơng hợp lý 29 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Lơng phần lơng đợc áp dụng tất ngời lao động biên chế tổ chức hợp đồng (trừ đối tợng hợp đồng theo mùa vụ hợp đồng có quy định lơng lơng theo thoả thuận) Vậy phải xác định nh cho hợp lý tỷ lệ lơng lơng biến đổi, điều có ý nghĩa nhằm đảm bảo thực tốt mục đích công tác trả lơng cho ngời lao động Muốn có nghĩa lơng phải giữ tỷ lệ vừa đủ để khiến ngời lao động yên tâm ổn định làm việc Phần lơng biến đổi có tác dụng khuyến khích họ làm việc tích cực công việc Nếu lơng chiếm tỷ trọng nhỏ không đủ để tạo tâm lý ổn định cho ngời lao động, lơng biến đổi lớn tạo cạnh tranh không đáng có ngời lao động Ngợc lại lơng lớn khiến phần lơng biến đổi không phát huy đợc tác dụng Lơng ngời lao động đợc tính vào vị trí công việc trình độ ngời giữ vị trí đó, bên cạnh có tính đến yếu tố nh thâm niên, kinh nghiệm, trình độ ngời lao động để đảm bảo công đánh giá đóng góp cá nhân- ngời lao động tổ chức Điều có nghĩa vị trí giống đạt đợc điểm phân tích công việc nhau, từ điểm suy mức lơng đáng phải Nhng xét thêm yếu tố nh thâm niên, kinh nghiƯm hay b»ng cÊp sÏ thùc hiƯn c¸ thĨ hoá lơng Điều hoàn toàn hợp lý bëi cïng mét vÞ trÝ nh− nh−ng víi ng−êi có trình độ khác nhau, đóng góp cho Doanh nghiệp khác phải đợc đánh giá khác nhau, hiệu công việc đợc tính phần lơng biến đổi Tuy nhiên cá thể hoá lơng phải hợp lý để không gây chênh lệch lớn dẫn đến phản tác dụng việc cá thể hoá lơng Nh có nghĩa mức cá thể hoá lơng vào yếu tố thâm niên hay cắp chiếm tỷ lệ vừa phải Còn hiệu công việc đợc tính phần lơng biến đổi đủ lớn để đánh giá công cho ngờì lao động trẻ, thâm niên công tác Ýt nÕu lµm viƯc thùc sù cã hiƯu cao lao động có thâm niên lâu năm III.1.2.3 Xây dựng áp dụng hệ thống lơng biến đổi Đợc tính sở kết đánh giá công việc ngời lao động thời hạn định Và vấn đề quan trọng đa tiêu đánh giá cho hợp lý 30 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN định lợng chúng nh để bảo đảm mức lơng ngời lao động nhận đợc phản ánh đóng góp nỗ lực họ Mặt khác thời hạn đánh giá lơng biến đổi cần phải lu ý giữ vai trò quan trọng hiệu hệ thống lơng Nếu thời hạn ngắn, thông tin thu thập đợc không đầy đủ cha kịp thống kê biến đổi quan trọng ngời đánh giá dễ bỏ qua thực cách qua loa việc đánh giá Nh mục đích việc đánh giá không III.1.2.4 Các yêu cầu nguyên tắc trả công lao động Xây dựng áp dụng hệ thống trả lơng lơng biến đổi phải thoả mÃn yêu cầu nguyên tắc sau cầu: Yêu cầu: - Hệ thống tiền lơng doanh nghiệp phải tuân thủ yêu cầu mặt pháp luật phải thể tính công trả lơng - Trả lơng cho nhân viên, phải vào lực cố gắng đóng góp nhân viên hoạt động phát triển doanh nghiệp, có hớng tới suất lao động, chất lợng hiệu công việc - Trong cấu tiền lơng nên có phần cứng (ổn định), phần mềm (linh hoạt) để dễ dàng điều chỉnh có thay đổi yếu tố liên quan đến trả công lao động - Cách tính tiền lơng phải đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để ngời hiểu tính toán, kiểm tra đợc tiền lơng mình.(6) Nguyên tắc trả công lao động : Công tác tiền lơng công tác bao gồm tổng hợp yếu tố, biện pháp nhằm đảm bảo tiền công cho ngời lao động phù hợp với số lợng chất lợng lao động họ sở tạo nên quan tâm vật chất ngời lao động kết lao động Để tiến hành tổ chức thực tốt công tác trả công lao động cho có hiệu cao phát huy đợc chức tiền công, việc trả công lao động cần dựa nguyên tắc sau Trần Kim Dung , Giảng viên ĐHKT TP Hồ Chí Minh Quản trị nhân 1992 31 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN + Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Điều bắt nguồn từ chất tiền lơng biểu tiền giá trị sức lao động Tiền lơng thu nhập chủ yếu ngời lao động Bởi độ lớn tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động chất lợng số lợng ngời lao động mà phải đảm bảo nuôi sống gia đình họ Hơn nữa, để xà hội phát triển trình sản xuất phải diễn liên tục nhằm tạo cải vật chất đáp ứng cho tồn xà hội Do sức lao động - yếu tố cấu thành trình sản xuất phải đợc sử dụng tái tạo liên tục + Tiền lơng phải dựa sở thoả thuận ngời có sức lao động ngời sử dụng lao động Song mức độ tiền lơng lớn chất lợng tối thiểu (tức số tiền trả cho loại lao động đơn giản xà hội) Nguyên tắc bắt nguồn từ pháp lệnh hợp đồng lao động nhằm đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động + Tiền lơng trả cho ngời lao động phải phụ thuộc vào hiệu hoạt động lao động ngời lao động hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên tắc bắt nguồn từ mối quan hệ sản xuất tiêu dùng, sản xuất đóng vai trò định + Tiền công trả cho ngời lao động phải đảm bảo nguyên tắc: Trả công ngang cho lao động nh Đây nguyên tắc khó xác định cách xác Nó dùng thớc đo hao phí lao động để đánh giá so sánh thực trả lơng Nguyên tắc thể nguyên tắc phân phối theo lao động cách công cho lao động Ngời sử dụng lao động không đợc trả công lao động mức thấp mức lơng tối thiểu nhà nớc quy định, với công việc nh− nhau, hoµn toµn thêi gian nh− nhau, hiƯu nh phải đợc trả công ngang không phân biệt giới tính tuổi tác dân tộc, làm cho ngời lao động đợc hài lòng với kết xoá bất hợp lý, điều khuyến khích lớn ngời lao động + Trả công lao động phải đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lơng bình quân Đây nguyên tắc quan trọng, không tuân theo nguyên tắc doanh nghiệp có khả tích luỹ tiến hành tái sản xuất mở rộng Mặt khác để nhằm thực yêu cầu tái sản xuất mở rộng, kết hợp hài hoà tăng trởng kinh tế tiến xà hội, đáp ứng nhu cầu trớc mắt với chăm lo lợi ích lâu dài Thực nguyên tắc cần gắn chặt tiền lơng với suất lao động hiệu qu¶ kinh tÕ thóc 32 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYEN đẩy ngời khai thác tối đa khả tiềm tàng để không ngừng nâng cao suất lao động hiệu kinh tế xà hội + Trả công lao động phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lơng ngời lao động làm ngành nghề khác kinh tế quốc dân Cụ thể trả lơng cao cho ngời lao động lành nghề cách thích đáng khuyến khích họ nâng cao tay nghề làm cho số lợng công nhân lành nghề tăng cao, tiền lơng bình quân khác Điều kiện lao động khác nhau, tổn hao lợng khác nên phải đợc trả công khác Những ngời làm việc điều kiện nặng nhọc tổn hao nhiều lợng phải đợc trả lơng cao so với ngời lao động làm việc điều kiện bình thờng để bù đắp lại sức lao động đà hao phí Bên cạnh phân bổ khu vực sản xuất ngành nghề khác nên tiền lơng bình quân khác điều kiện sinh hoạt chênh lệch, giá hàng hoá, nhu cầu lao động khác Hơn thời kỳ xây dựng kinh tế xà hội chủ nghĩa ngành chủ yếu định phát triển kinh tế quốc dân cần đợc đảm bảo tiền lơng cao Tuy nhiên quy định ngành cố định giống mà thay đổi theo nhu cầu sức lao động tầm quan trọng ngành thời kỳ + Trả công lao động phải đảm bảo cân chi trả: Nguyên tắc nói lên dao động chiều kết sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp với tiền lơng chi trả cho ngời lao động Nếu kết sản xuất kinh doanh tốt, lợi nhuận tăng lên tiền lơng cho ngời lao động phải đợc tăng lên Có nh ngời lao động thấy đợc công sức họ đóng góp vào Doanh nghiệp nh thành tích lao động đạt đến đâu đợc đền đáp nh Điều giúp họ ngày phấn đấu làm việc tốt để đạt suất chất lợng hiệu công việc cao Song bên cạnh cần phải khun khÝch b»ng lỵi Ých vËt chÊt kÕt hỵp víi giáo dục trị t tởng cho ngời lao động III.1.2.5 Tạo động lực khoản thu nhập khác Doanh nghiệp Các khoản thu nhập khác ngời lao động chủ yếu khoản phụ cấp, trợ cấp khoản thởng ,ngoài kể đến hình thức chia lÃi cho CBCNV Đối với 33 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN khoản phụ cấp, trợ cấp đợc Doanh nghiệp thực theo quy định Nhà nớc Còn việc chia thởng cho ngời lao động Doanh nghiệp (các hình thức gồm có: thởng sáng kiến, thởng vợt tiêu, thởng lao động tốt liên tục, thởng ttết dịp lễ khác ) đợc tiến hành nh sau: Vì nghiên cứu vấn đề trả thởng nh để đạt hiệu cao trách nhiệm ngời làm lơng, thởng Đối với Doanh nghiệp nên có kết hợp việc trả thởng sáng kiến thởng vợt mức vào lơng, song phải có khoản tiền thởng riêng ngời cã nhiỊu thµnh tÝch nỉi bËt lÜnh vùc nµy vào dịp nh tổng kết năm hay dịp lễ tết III.1.2.6 Tạo động lực công tác đánh giá kết lao động hình thức khen thởng Công tác đánh giá kết lao động công tác phải thực khách quan công đánh giá kết lao động cá nhân ngời lao động Đặc biệt đơng nhiên có so sánh ngời với ngời khác Một đánh giá lao động cảm tính ngời lÃnh đạo, không dựa tiêu chuẩn làm rạn nứt đoàn kết phá vỡ nhanh chóng khối thống tập thể ngời lao động(7) phơng tây tiền lơng tiền thởng hai khoản dùng để đánh giá kết lao động ông chủ cá nhân ngời lao động Việc cân nhắc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho việc Hệ thống đánh giá kết lao động thởng bên ổn thoả biết việc ngời nhng thực không kích thích lao động tập thể, không tạo động lực cho ngời lao động, không gắn ngời với việc làm, quan hệ thể đồng lơng đợc ông chủ trả hàng tháng Ai ngời lao động họ muốn việc đánh giá kết lao động phải công công khai, xác tốt Vì đòi hỏi phải có tiêu chuẩn để đánh giá áp dụng thống cho mét tËp thĨ ë n−íc ta hiƯn viƯc th−ëng kết lao động Doanh nghiệp xÝ nghiƯp vÉn chđ u b»ng tiỊn Nh−ng th−ëng b»ng tiền biện pháp có tác dụng xem xét nhu cầu ngơì Vì ta áp dụng hình thức hoạt động có hiệu sản xuất mà Nhật Bản đà áp dụng Đó việc tổ chức nhóm Quản lý chất lợng toàn diện Tập Những vấn đề 1997 34 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN chất lợng Trong hoạt động nhóm chất lợng, ngời ta đề cao ngời làm việc sáng tạo có chất lợng cao Hình thức đề cao không sử dụng lợi ích vật chất mà danh dự ngời cho ngời coi trọng hiệu chất lợng sản phẩm, làm sản phẩm có chất lợng cao đợc coi trọng thực Muốn phải tạo động thúc đẩy họ làm việc Đó danh dự tôn trọng mà xà hội dành cho họ Đây nhu cầu xà hội quan trọng mà đạt đợc Cái thể danh dự cho ngời lao động việc khen tặng khen, danh hiệu lao động ngời đạt đợc khen danh hiệu phải thực đợc tôn trọng sùng bái kính nể Có nh khuyến khích đợc sáng tạo lao động tạo động lực khuyến khích ngời lao động làm việc với hiệu cao chất lợng tốt hơn, tạo điều kiện giúp đỡ Doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu định thời buổi kinh doanh ngày cạnh tranh gay gắt nh ngày 35 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN kết luận Hoạt động tạo động lực lao ®éng hiƯn ®ang ngµy cµng trë thµnh vÊn ®Ị quan trọng có ý nghĩa lớn tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi công tác đem lại lợi ích to lớn, vấn đề mà nhiều nhà quản lý nớc ngày lu tâm đến Vấn đề đặt nhà quản lý, đặc biệt quản lý lao động phải biết tìm động lực thực nh để có hiệu cao Trong hoạt động vấn đề trả công lao động công tác quan trọng nhất, tiền lơng tiền công hình thức đÃi ngộ có tác dụng động viên khuyến khích tinh thần làm việc ngời lao động đạt hiệu cao Do để xây dựng đợc hệ thống trả công lao động hợp lý tổ chức thực cách có hiệu nhằm động viên ng−êi cèng hiÕn søc m×nh cho tỉ chøc Víi đề tàI: Chính sách thù lao lao động hợp lý động lực lao động em đà nghiên cứu vấn đề lý luận công tác trả công lao động hoạt động tạo động lực cho ngời lao động Doanh nghiệp, nội dung nghiên cứu đà đợc thể chơng đề tài khoa học Qua ta thấy để đứng vững thị trờng ngày mở rộng thị phần mình, sách trả công lao động hoạt động tạo động lực cho ngời lao động Doanh nghiệp, Doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm thị trờng bạn hàng để tạo nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động khuyến khích họ làm việc với suất cao, sản phẩm có chất lợng, tạo đợc uy tín với khách hàng Điều đa Doanh nghiệp ngày tiến nhanh tiến mạnh kinh tế thị trờng nh ngày Tóm lại để khẳng định thêm vai trß to lín cđa u tè ng−êi sù nghiƯp ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ hiƯn nay, chóng ta phải quan tâm đến vấn đề tạo điều kiện cho ngời đợc phát triển cách toàn diện nhằm khuyến khích họ đóng góp sức lực quý giá vào phát triển chung toàn thể x· héi Trong ®iỊu kiƯn n−íc ta hiƯn vÊn đề quan trọng hơn, đặc biệt công tác trả công cho lao động phải thực cách công bằng, hợp lý Điều phát huy lực ngời lao động vào làm việc cho tổ chức, đóng góp công sức xây dựng tổ chức, xây dựng đất nớc ngày 36 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN phát triển đờng mà Đảng Bác Hồ đà lựa chọn, đặc biệt thời kỳ Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá, phát triển kinh tế chế thị trờng nh ngày Do xem xét giác độ kinh tế tuý nên trình bày vấn đề mang tính khái quát cô đọng chủ yếu Vì tránh khỏi thiếu sót Em xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới thầy cô giáo, ban chủ nhiệm Khoa Kinh Tế Lao Động Trờng ĐH KTQD đà giúp đỡ em hoàn thành đề tài khoa học Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo Nguyễn Huy Trung đà hớng dẫn giúp đỡ tận tình cho đề tài khoa học đợc hoàn thành đầy đủ Em xin chân thành cảm ơn ! SV thực hiện: Trần Chiến Thắng Mục lục Đề mục Trang Lời nói đầu Nội Dung Chơng I: Cơ Sở lý luận chung hoạt động tạo động lực yếu tố tạo động lực I.1 Các Khái Niệm Cơ Bản I.1.1 Nhu Cầu Và Động Cơ I.1.2 Động Lực I.1.3 Tạo Động Lực Lao Động I.2 Một số học thuyết tạo động lùc I.2.1 Lý Thut HƯ Thèng Nhu CÇu Cđa Maslow 37 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN I.2.2 Häc Thut VỊ HƯ Thèng Hai Ỹu Tè Cđa Frederic Herzberg I.2.3 Mèi Quan HƯ Gi÷a Hai Häc Thuyết Chơng II: Chính sách thù lao lao động hợp lý vấn đề tạo động lực lao động II.1 Kích thích vật chất tạo động lực cho ngời lao động 9 II.1.1 Thù Lao Cơ Bản II.1.2 Khuyến Khích 12 II.1.3 Các Chơng Trình Phúc Lợi Và Dịch Vụ 12 II.2 tạo động lực cho ngời lao động thông qua vật chất tinh thần 13 II.2.1 C¬ Së VËt ChÊt 13 II.2.2 KÝch ThÝch Lao Động Thông Qua Tinh Thần 15 II.2.3 Công Tác Nhằm Gắn Kết Hai Yếu Tố Vật Chất Và Tinh Thần 17 II.3 Vai trò mục đích ý nghĩa tạo động lực 18 II.3.1.Vai Trò Của Tạo Động Lực 18 II.3.2 Mục Đích Của Công Tác Tạo Động Lực 18 II.3.3 ý Nghĩa Của Công Tác Tạo Động Lực Lao Động 18 Chơng III: xây dựng sách thù lao lao động hợp lý để tạo động lực lao động 19 III.1 số giải pháp nhằm xây dựng hệ thống trả công lao động hợp lý 19 III.1.1 Sự Cần Thiết Phải Xây Dựng Một Hệ Thống Trả Công Lao Động Hợp Lý 19 III.1.2 Các Giải Pháp Để Xây Dựng Một Hệ Thống Trả Công Lao §éng Hỵp Lý KÕt ln 19 25 38 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 39 ... 2: Chính sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực lao động Chơng 3: Sự cần thiết phải xây dựng phơng pháp xây dựng hệ thống thù lao lao động hợp lý nhằm tạo động lực lao động Do trình... tạo động lực lao động 19 III.1 số giải pháp nhằm xây dựng hệ thống trả công lao động hợp lý 19 III.1.1 Sự Cần Thiết Phải Xây Dựng Một Hệ Thống Trả Công Lao Động Hợp Lý 19 III.1.2 Các Giải Pháp. .. III: xây dựng sách thù lao lao động hợp lý để tạo động lực lao động III.1 số giải pháp nhằm xây dựng hệ thống trả công lao ®éng hỵp lý 27 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN III.1.1 Sự Cần Thiết Phải Xây