i CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS HỒ NGỌC MINH Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP HCM ngày 24 tháng 04 năm 2013 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: PGS TS Phước Minh Hiệp TS Phạm Thi Hà TS Lê Quang Hùng TS Phan Thị Minh Châu TS Nguyễn Đình Luận Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV ii TRƯỜNG ĐH KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH - ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng … năm 2013 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Dương Thạch Quang Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 01/04/1987 Nơi sinh: Bình Định Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV: 1184011155 I- TÊN ĐỀ TÀI: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây lắp II- NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Hệ thống hóa khái niệm cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Thực trạng hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây lắp - Căn vào thực tế tình hình đấu thầu doanh nghiệp xây dựng, đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng đấu thầu doanh nghiệp xây dựng III- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: IV- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V- CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: TS Hồ Ngọc Minh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Dương Thạch Quang ii LỜI CÁM ƠN Đầu tiên, xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường Đại học Kỹ Thuật Cơng Nghệ Thành Phố Hồ Chí Minh hết lòng truyền đạt kiến thực suốt thời gian học tập trường, đặc biệt xin chân thành cảm ơn TS Hồ Ngọc Minh, người hướng dẫn phương pháp nghiên cứu nội dung đề tài, qua giúp tơi hồn thành luận văn Kế đến, xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 6, số anh chị công tác Cục Quản lý đấu thầu (Bộ Kế Hoạch - Đầu Tư) tạo điều kiện, tận tình giúp đỡ để tơi hồn thiện luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, tập thể lớp 11SQT12 tập thể cán cơng nhân viên Phịng Quản lý Khoa học - Đạo tạo Sau đại học dộng viên tơi suốt q trình học tập thực luận văn Trong suốt trình thực luận văn, cố gắng, nỗ lực để hồn thiện luận văn, trao đổi, góp ý, tiếp thu ý kiến đóng góp thầy hướng dẫn, Ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 6, song khơng tránh khỏi sai sót Rất mong nhận đóng góp, phản hồi quý báu từ quý thầy, cô bạn đọc Xin chân thành cảm ơn TP HCM, Ngày … tháng … năm 2013 Người viết Dương Thạch Quang iii TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu về: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP thực bối cảnh ngành xây dựng lâm vào khó khăn tác động khủng hoảng kinh tế Các doanh nghiệp để tồn cần tăng cường tìm kiếm cơng trình thơng quan hoạt động đấu thầu, hoạt động đấu thầu dần định thành bại doanh nghiệp xây lắp Mặc dù doanh nghiệp có nhiều cố gắng hoạt động đấu thầu cịn khó khăn, hạn chế định Luận văn có phần chính: Phần 1: Phần trình bày sở lý luận hoạt động đấu thầu Phần 2: Phần trình bày nội dung tình hình đấu thầu nước, tổng hợp kết điều tra xã hội học số doanh nghiệp xây dựng khả cạnh tranh đấu thầu, tổng hợp đánh giá trình hình đấu thầu Tổng cơng ty Xây dựng cơng trình giao thông 6, số kinh nghiệm đấu thầu doanh nghiệp nước Phần 3: Một số đề xuất nhằm tăng khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng iv ABSTRACT Research theme is about: SOME MEASURES TO IMPROVE TENDERING ACTIVITES OF CONSTRUCTION ENTERPRISES, is made in the context when the Construction Industry is in difficulty due to economic crisis The enterprises need to look for more and more transport works through tender activities, which have an extreme influence on the survial of a contruction enterprise Although the enterprises have many efforts in the tender activities, there are many definite difficulties and obstacles The thesis has main parts: Part 1: This section presents the theoretical basis for tendering activities Part 2: In this part, the content is about the real situation of local tender activities, synthesis results of sociological surveys a construction business on competitiveness in bidding General evaluation of the process of bidding a number of construction companies in the country, the tender activities of the Civil Engineering Constrution Company 6, a number of tender experience of foreign enterprises Part 4: Several proposals are made to improve the competitive ability in tender activities in constrution companies v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC HÌNH x MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài……………………………………………………………………… 2 Mục tiêu nghiên cứu…………………………………………………………………… Phạm vi phương pháp nghiên cứu………………………………………………… Ý nghĩa thực tiễn đề tài…………………………………………………………….3 Kết cấu đề tài……………………………………………………………………… CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Bản chất vai trò đấu thầu xây dựng…………………………………………… 1.2 Cạnh tranh khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng… 1.2.1 Cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng………………………… 1.2.2 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng………………… 1.2.3 Các tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng………………………………………………………………… 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng………………………………………………………………………………… 15 1.3.1 Nhóm nhân tố bên trong………………………………………………………… 15 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi………………………………………………………… 20 CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 25 2.1 Thực trạng đấu thầu xây dựng thông qua kết điều tra xã hội học…………… 25 2.1.1 Tổng quan hoạt động đấu thầu xây dựng nước ta………………………… 25 2.1.2 Tổng hợp kết điều tra tình hình đấu thầu số doanh nghiệp xây dựng 31 2.2 Hoạt động đấu thầu xây dựng Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng 35 2.2.1 Khái qt cơng ty…………………………………………………………… 35 vi 2.2.2 Tình hình đấu thầu công ty qua năm…………………………………… 42 2.2.2.1 Quy trình tham gia đấu thầu……………………………………………… 42 2.2.2.2 Đánh giá chung hạn chế nguyên nhân hạn chế khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng………………………… 43 2.2.3 Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Cienco 6.45 2.2.3.1 Xác định mục tiêu chiến lược……………………………………………… 45 2.2.3.2 Nghiên cứu mơi trường bên ngồi mơi trường bên công ty……… 46 2.2.3.3 Phân khúc thị trường……………………………………………………… 53 2.2.3.4 Xác định thị trường mục tiêu……………………………………………… 53 2.2.3.5 Xây dựng chiến lược marketing cụ thể…………………………………… 58 2.3 Một số kinh nghiệm cạnh tranh nhà thầu nước Việt Nam 75 2.3.1 Phân chia khu vực nhà thầu quốc gia……………………… 76 2.3.2 Kinh nghiệm bước chiếm lĩnh thị trường………………………………… 76 2.3.3 Kinh nghiệm lựa chọn nhà thầu phụ………………………………………… 77 2.3.4 Kinh nghiệm quan hệ với chủ đầu tư quan quản lý Nhà nước địa phương………………………………………………………………………… 78 2.3.5 Kinh nghiệm sử dụng điều động thiết bị………………………………… 78 2.3.6 Kinh nghiệm vận dụng hỗ trợ bảo đảm Nhà nước…………………… 78 2.3.7 Kinh nghiệm sử dụng công cụ luật pháp…………………………………… 79 2.3.8 Kinh nghiệm lập hồ sơ giải ngân toán………………………………80 CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG .81 3.1 Tăng cường nguồn lực nội doanh nghiệp xây dựng 81 3.2 Nâng cao chất lượng công tác lập hồ sơ dự thầu 82 3.3 Nâng cao chất lượng định tranh thầu 85 3.4 Hoàn thiện văn pháp quy hoạt động đấu thầu 90 3.5 Tăng cường vai trò chủ đầu tư quan hữu quan đấu thầu xây dựng 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT AASHTO : American Association of State Highway and Transportation Officials Hiệp hội Quan chức Giao thông Xa lộ Tiểu bang Mỹ Cienco : Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng Cienco : Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng Cienco : Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông Cienco : Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng KHKT : Khoa hoạc kỹ thuật PMU : Project Management Unit – ban quản lý dự án QLDA : Quản lý dự án TCN : Tiêu chuẩn ngành TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Năng lực số công ty xây dựng năm 2011 26 Bảng 2.2: Kết đấu thầu số doanh nghiệp xây dựng năm 2011 28 Bảng 2.3: Tổng hợp kết tham gia đấu thầu doanh nghiệp điều tra qua năm 2007 – 2011 32 Bảng 2.4: Kinh nghiệm hoạt động 38 Bảng 2.5: Doanh thu qua năm 38 Bảng 2.6: Kết sản xuất kinh doanh công ty 41 Bảng 2.7: Bảng kế hoạch năm tới 41 Bảng 2.8: Bảng thống kê kết đấu thầu năm 42 Bảng 2.9: Bảng kế kế hoạch năm tới 46 Bảng 2.10: Năng lực tài đối thủ 50 Bảng 2.11: Năng lực thiết bị thi công 21 Bảng 2.12: Số lượng chất lượng gói thầu 52 Bảng 2.13: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 52 Bảng 2.14: Danh mục hợp đồng chưa hoàn thành 55 Bảng 3.15: Bảng phân tích SWOT 57 Bảng 2.16: Thống kê xác xuất trúng thầu với tỷ lệ lợi nhuận tương ứng 62 Bảng 2.17: Mơ hình xác định lợi nhuận dự kiến 63 Bảng 2.18: Chỉ số trượt giá qua năm 64 Bảng 2.19: Kết mở thầu 65 Bảng 2.20: Bảng tổng hợp số lượng hợp đồng 69 Bảng 3.1: Thang điểm theo tiêu 88 88 Pi: Trọng số tiêu i Bước 5: Đánh giá khả thắng thầu định Khả thắng thầu đo tỷ lệ % theo công thức sau: K= TH x 100 M (3.2) Trong đó: K: khả thắng thầu TH: điểm tổng hợp tính theo cơng thức M: mức điểm tối đa thang điểm dùng Nếu tiêu trạng thái trung bình, khả thắng thầu K = 50% Nếu khả tính tốn thắng thầu K < 50% doanh nghiệp khơng nên tham gia gói thầu đó, K > 50% tình hình khả quan Ví dụ minh hoạ: doanh nghiệp A xây dựng tiêu thang điểm bậc sau: Bảng 3.1: Thang điểm theo tiêu STT Các tiêu Thang điểm trạng thái Mục tiêu lợi nhuận Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Mức độ quen thuộc với gói thầu Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Khả đáp ứng tiến độ thi cơng Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Khả đáp ứng lực thi công Rất thấp Thấp Trung bình Cao Rất cao Đánh giá đối thủ cạnh tranh Rất mạnh Mạnh Trung bình Thấp Rất thấp 89 Bảng 3.2: Trong số theo mục tiêu STT Các tiêu Trọng số (%) Mục tiêu lợi nhuận 30 Khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật 20 Mức độ quen thuộc với gói thầu 15 Khả đáp ứng tiến độ thi công 5 Khả đáp ứng lực thi công 10 Đánh giá đối thủ cạnh tranh 20 Khi doanh nghiệp có gói thầu, việc tính tốn cụ thể sau: Bảng 3.3: Bảng tính tốn thang điểm cụ thể TT Các tiêu Trạng thái Mục tiêu lợi nhuận Trong Kết số Điểm Thấp 0,3 0,9 Khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Rất cao 0,2 0,8 Mức độ quen thuộc với gói thầu Trung 0,15 0,3 Cao 0,05 0,15 Rất cao 0,1 0,4 Mạnh 0,2 0,2 bình Khả đáp ứng tiến độ thi công Khả đáp ứng lực thi công Đánh giá đối thủ cạnh tranh Tổng điểm tính tốn Như vậy:K = , 2,75 x100 = 68.75% Khả thắng thầu với gói thầu là: K = 68.75% > 50% doanh nghiệp nên tham gia gói thầu 90 Trên ví dụ đơn giản minh hoạ cho nội dung phương pháp, thực tế vận dụng, công ty cần cụ thể chi tiết tiêu, cụ thể mức độ tính tốn xác Phương pháp sử dụng tiêu tổng hợp cách thức lượng hoá ảnh hưởng nhân tố cần xem xét đáp ứng yêu cầu phản ứng nhanh định tranh thầu Vì vậy, phương pháp này, tính đắn định phụ thuộc lớn vào phân tích xác định xác tiêu tầm quan trọng Doanh nghiệp cần có biện pháp đảm bảo tin cậy thơng tin phân tích cẩn thận trạng thái tiêu từ vòng định thứ Mặt khác phương pháp đánh giá dựa hồn tồn quan điểm lượng hố doanh nghiệp nên địi hỏi phận đánh giá cần có trình độ chuyên sâu, kinh nghiệm tốt phối hợp nhịp nhàng tất phận có liên quan Để thực phương pháp có hiệu quả, doanh nghiệp cần:  Lựa chọn tiêu đánh giá phù hợp với quan điểm  Đánh giá xác, khách quan trọng số thang điểm tiêu  Việc tính tốn phải dựa khoa học kết phân tích  Người đánh giá phải có trình độ chun mơn cao kinh nghiệm  Việc tính tốn linh hoạt theo kịp nhịp độ phát triển biến đổi mơi trường kinh doanh 3.4 Hồn thiện văn pháp quy hoạt động đấu thầu Luật đấu thầu xây dựng với văn pháp luật khác tạo khuôn khổ pháp lý cho tổ chức đấu thầu xây dựng, việc đưa quy chế với nội dung tốt khơng mang lại lợi ích trực tiếp cho nhà nước (tiết kiệm vốn đầu tư), mà khâu quan trọng đổi chế quản lý đầu tư xây dựng, cịn sở cho việc tổ chức cạnh tranh đấu thầu xây dựng cách lành mạnh 91 3.5 Tăng cường vai trò chủ đầu tư quan hữu quan đấu thầu xây dựng  Tăng cường vai trò chủ đầu tư Để nâng cao vai trò chủ đầu tư cạnh tranh đấu thầu cần tăng cường quản lý đấu thầu dự án có xây dựng, tổ chức tốt việc đấu thầu trao thầu, theo dõi thực hợp đồng có nghiệm thu, dự kiến mức giá gói thầu chống phá giá đấu thầu xây dựng  Kiến nghị với quan hữu quan quan khác  Chú trọng việc giám định chất lượng cơng trình q trình thi công nhà thầu, giám định công đoạn  Chú trọng khâu thẩm định lực nhà thầu (tài chính, kỹ thuật, kinh nghiệm) Điều cần có phối hợp tích cực quan chun mơn: ngân hàng, tài chính, tư vấn, pháp lý  Xử lý nghiêm vi phạm chế độ đấu thầu quản lý xây dựng Muốn vậy, phải trọng hoàn thiện quy định, tổ chức lực lượng, đầu tư phương tiện đổi phương pháp làm việc cán nhân viên  Tăng cường vai trò Hiệp hội nhà thầu xây dựng theo hướng tổ chức nghề nghiệp hỗ trợ đắc lực cho việc tăng khả cạnh tranh nhà thầu xây dựng ngồi nước địi hỏi tổ chức có liên quan tơn trọng thực tốt quy định pháp luật đấu thầu xây dựng 92 KẾT LUẬN Hoạt động đấu thầu khơng cịn xa lạ với doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, nhiên doanh nghiệp thực tốt công việc này, doanh nghiệp xây dựng, xem đấu thầu mạch máu đảm bảo thành bại doanh nghiệp Thực tốt công tác đấu thầu đảm bảo cho doanh nghiệp đạt sản lượng, doanh thu, lợi nhuận kế hoạch đề Trong kinh tế thị trường, hoạt động đấu thầu xây lắp có vị trí quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, định tồn phát triển doanh nghiệp này, doanh nghiệp xây dựng cần trọng đến hoạt động Việc nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu có ý nghĩa, thể lực doanh nghiệp xây dựng thị trường Nâng cao chất lượng hiệu đấu thầu dẫn đến khả trúng thầu cao hơn, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tiết kiệm nhiều chi phí, nâng cao lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh Luận văn với đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây lắp” vấn đề khơng cịn mẻ lại vấn đề mà doanh nghiệp xây lắp quan tâm, ý cho cần thiết Luận văn nêu vấn đề sau đây:  Hệ thống hóa kiến thức đấu thầu xây dựng  Nhận diện kết đấu thầu số doanh nghiệp xây dựng  Căn vào thực tế tình hình đấu thầu doanh nghiệp xây dựng, đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phạm Phú Cường: (2009) “Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng giao thông” Võ Thành Cương (2012) Cạnh tranh đấu thầu xây dựng, viewed 10/09/2012, http://www.dpi.danang.gov.vn/node/2285 Đặng Văn Dựa (2009), Chuyên đề Đấu thầu quốc tế xây dựng, Đại học xây dựng Hà Nội Trần Thị Bạch Điệp, Bài giảng Kinh tế xây dựng, Đại học Bách khoa Đà Nẵng Nguyễn Anh Tuấn (2011) Nghiên cứu tình hình thực tổng thầu lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng (thạc sỹ), Viện Kinh tế xây dựng – Bộ Xây dựng Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2005) Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2005) Luật đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2005) Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2009) Luật sửa đổi, bổ sung số điều luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19 tháng năm 2009 10 Chính phủ nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2009) Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 phủ hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng 11 Cổng thông tin Báo Đấu thầu - Bộ Kế hoạch Đầu tư: http://muasamcong.vn, http://thongtindauthau.com.vn Phụ lục 1: Bảng câu hỏi khảo sát Phiếu điều tra khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Để nắm khó khăn, vướng mắc đấu thầu tìm giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng hoạt động này, xin Ơng (Bà) vui lịng cung cấp cho số thông tin sau đây: Những thông tin chung: - Tên doanh nghiệp: ……………………………………………………… - Địa chỉ: - Điện thoại:…………………………Fax:……………………………………… - Email:………………………………Website: - Loại hình doanh nghiệp DN Nhà nước độc lập DN có VĐT nước ngồi Cơng ty cổ phần Cơng ty TNHH Doanh nghiệp tư nhân Hợp tác xã xây dựng - Tổng cơng ty Nhà nước Loại hình khác Lĩnh vực kinh doanh: Xây dựng công nghiệp Xây dựng dân dụng Xây dựng giao thông Xây dựng thuỷ lợi Xây dựng khác - Quy mô kinh doanh năm 2012: + Tổng số lao động: + Tổng vốn kinh doanh: + Tổng giá trị TSCĐ: + Giá trị xây lắp Thông tin tham gia đấu thầu: - Năm bắt đầu tham giao đấu thầu thông qua: - Loại cơng trình tham gia đấu thầu: (có thể chọn nhiều lĩnh vực) Công nghiệp dân dụng Trong nước - Giao thông thuỷ lợi Lĩnh vực khác Quốc tế Kết tham gia đấu thầu: Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2011 Tổng số cơng trình đấu thầu Tổng giá trị cơng trình đấu thầu Số cơng trình thắng thầu Tổng giá trị cơng trình thắng thầu Số c/trình thắng thầu có quy mơ lớn Giá trị c/trình thắng thầu có quy mơ lớn Nhận định kết tham gia đấu thầu: Kinh nghiệm thắng thầu: (Có thể chọn nhiều tiêu) Nghiên cứu kỹ hồ sơ trường Lập Hồ sơ dự thầu tốt Giá dự thầu thấp Phương pháp thi công tối ưu Kinh nghiệm khác Nên dùng tiêu để đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu: Tỷ lệ cơng trình thắng thầu Tỷ lệ giá trị thắng thầu Số lần tham gia dự thầu Thị phần doanh nghiệp Phạm vi hoạt động doanh nghiệp Các tiêu khác Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu: Các nhân tố Rất mạnh Mạnh Quyền lực chủ đầu tư Các đối thủ cạnh tranh Khả doanh nghiệp C/chế, c/sách Nhà nước Các nhân tố khác Nguyên nhân trượt thầu: Nắm thơng tin khơng xác Sai sót hồ sơ Giá dự thầu cao Thiếu kinh nghiệm quản lý điều hành Khả tài thấp Năng lực thi cơng Ngun nhân khác Trung bình Yếu Rất yếu 4 Đề xuất đóng góp ý kiến có: … … … … Xin trân trọng cám ơn cộng tác giúp đỡ Ông (bà) Phụ lục 2: Tổng hợp kết điều tra I Những thông tin Loại hình doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp STT Số lượng Tỷ trọng (%) Doanh nghiệp nhà nước độc lập 15 50 Tổng công ty Nhà nước 15 50 Tổng số doanh nghiệp tham gia khảo sát 30 100 Lĩnh vực kinh doanh STT Lĩnh vực kinh doanh Số lượng Tỷ trọng (%) Xây dựng công nghiệp 30 100 Xây dựng giao thông 23 76.7 Xây dựng dân dụng 28 93.3 Xây dựng khác 30 Tổng số doanh nghiệp 30 100 tham gia khảo sát II Kết tham gia đấu thầu Tổng số cơng trình tham gia đấu thầu từ năm 2007 đến 2012 Tổng số Tổng số Tổng số Tổng số cơng trình cơng trình cơng trình cơng trình cơng trình đấu thầu đấu thầu đấu thầu đấu thầu 2007 Tiêu thức Tổng số đấu thầu STT 2008 2009 2010 2011 DN trả lời 30 30 30 30 30 DN không trả lời 3 3 3 Số cơng trình 59 55 51 48 42 trung bình Giá trị cơng trình đấu thầu STT Giá trị cơng trình Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 DN trả lời 30 30 30 30 30 DN không trả lời 3 3 3 Gía trị trung bình 15,986 16,281 13,969 12,351 11,042 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 cơng trình đấu thầu Số cơng trình thắng thầu STT Số cơng trình thắng Năm 2007 thầu DN trả lời 30 30 30 30 30 DN không trả lời 3 3 3 Số lượng công 20 18 16 14 13 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 trình thắng thầu trung bình Giá trị cơng trình thắng thầu STT Giá trị cơng trình thắng thầu DN trả lời 30 30 30 30 30 DN không trả lời 3 3 3 Giá trị trung bình 4,987 4,619 4,292 3,733 3,173 (tỷ đồng) Số công trình thắng thầu có quy mơ lớn STT Số cơng trình thắng Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 thầu có quy mơ lớn DN trả lời 30 30 30 30 30 DN không trả lời 3 3 3 Số lượng trung 4 bình Giá trị cơng trình thắng thầu có quy mơ lớn STT Giá trị cơng trình Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 thắng thầu có quy mơ lớn DN trả lời 30 30 30 30 30 DN không trả lời 3 3 3 Giá trị trung bình 2,019 1,798 1,663 1,803 2,880 (tỷ đồng) III Nhận định kết tham gia đấu thầu Kinh nghiệm thắng thầu Kinh nghiệm Nghiên cứu Lập hồ sơ Giá trị Phương án Kinh thắng thầu STT kỹ hồ sơ dự thầu tốt thầu thấp thi công nghiệm tối ưu khác trường Đồng ý 24 23 24 22 13 Không đồng ý 17 % đồng ý 80 76.67 80 73.33 43.33 Chỉ tiêu đánh giá khả cạnh tranh đấu thầu STT Chỉ tiêu đánh Tỷ lệ công Tỷ lệ giá Số lần Thị phần Phạm vi Các trình đấu trị đấu tham dự tham dự hoạt động tiêu thầu thầu thầu thầu DN khác giá KNCT Đồng ý 26 26 22 Không đồng 4 23 22 21 86.67 86.67 23.33 73.33 26.67 23.33 ý % đồng ý IV Nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu Nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh đấu thầu Nhân tố ảnh Quyền lực Các đối thủ Khả hưởng Chủ đầu cạnh tranh doanh Nhà nghiệp nước 4.67 3.97 tư Giá trị trung bình 4.57 4.47 C/chế, c/sách Nhân tố khác 2.97 Chú thích: Điểm 1: yếu; điểm 2: yếu; điểm 3: trung bình; điểm 4: mạnh; điểm 5: mạnh Những nguyên nhân trượt thầu Nguyên Sai sót Nắm Giá dự Thiếu kinh Khả Năng lực Nguyên nhân trượt hồ thông tin thầu cao nghiệm tài thi cơng nhân thầu sơ khơng quản lý thấp khác xác STT điều hành Đồng ý 11 22 24 11 11 10 Không đồng 21 18 19 19 20 30 36.67 73.33 80 36.67 36.67 33.33 ý % đồng ý Phụ lục 3: Số lượng nhà thầu nước tham gia thị trường xây dựng Việt Nam 2011 STT Quốc gia Số lượng Nhật Bản 32 Singapo 21 Hàn Quốc 15 Malaisia 11 Pháp 16 Hồng Kông 7 Thái Lan Trung quốc Nguồn: Cục quản lý đấu thầu ... nghiên cứu về: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP thực bối cảnh ngành xây dựng lâm vào khó khăn tác động khủng hoảng kinh tế Các doanh nghiệp để tồn... hoạt động đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Hoạt động đấu thầu khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Chương 3: Một số đề xuất nhằm tăng khả cạnh tranh đấu. .. Thực trạng hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây lắp - Căn vào thực tế tình hình đấu thầu doanh nghiệp xây dựng, đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao chất lượng đấu thầu doanh nghiệp xây dựng III-