Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài về : Tổng quan về nhà máy thuốc lá Thanh Hóa
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I Giới thiệu chung về công ty I/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá tiền thân là Nhà máy thuốc lá Cẩm Lệ đợc thành lập ngày 12/6/1966 tại xã Vĩnh Hoà huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hoá, trực thuộc Ty công nghiệp Thanh Hoá, tới tháng 4/1985 trực thuộc UBND tỉnh Thanh Hoá, từ năm 1996 là đơn vị thành viên của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Mời năm đầu tiên , từ 1966 tới 1976 do điều kiện chiến tranh và do sản xuất thủ công là chủ yếu nên sản lợng mỗi năm chỉ đạt từ 12 - 14 triệu bao thuốc lá các loại. Với 100% thuốc lá không đầu lọc. Mời năm tiếp theo từ 1977 - 1987 sản lợng sản xuất bắt đầu tăng trởng với tốc độ cao, cơ cấu sản xuất đã có sự thay đổi về chất. Năm 1983 đã sản xuất đợc hơn 13 triệu bao thuốc lá đầu lọc và là đơn vị có dây chuyền sản xuất thuốc lá đầu tiên ở Miền Bắc nớc ta. Từ năm 1988 đến nay, mặc dù cơ chế điều hành kinh tế của Đảng và Nhà n- ớc thay đổi cơ bản từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng. Nhà máy nhanh chóng thích ứng với cơ chế mới nên sản lợng sản xuất và tiêu thụ đạt mức tăng trởng với tốc độ cao. Sản lợng sản xuất và tiêu thụ năm 1988 là 70 triệu bao, tới năm 1996 đạt mức 123,35 triệu bao tăng 1,76 lần. Tuy nhiên, thuốc lá là mặt hàng không đợc Nhà nớc khuyến khích tiêu dùng, Nhà nớc đặt ra chính sách cấm nhập khẩu thuốc lá ngoại và hạn chế sự phát triển sản xuất trong nớc. Nhng do nhu cầu tiêu dùng cha giảm nên việc sản xuất thuốc lá trong nớc nên đã góp phần bình ổn quan hệ cung - cầu trong nớc, chống thuốc lá nhập lậu và không ngừng tăng thu cho ngân sách Nhà nớc. Ngay từ khi mới thành lập, Nhà máy đã trở thành đơn vị có đóng góp hàng đầu vào ngân sách tỉnh Thanh Hoá. Trớc năm 1986 Nhà máy đã nộp tích luỹ cho ngân sách hàng trăm triệu đồng, năm 1987 nộp tích luỹ cho ngân sách là 1.315 triệu đồng, các năm tiếp theo nộp ngân sách đợc ra tăng với tốc độ cao. Tới năm 1990 nộp ngân sách là 19,931 tỷ đồng, năm 1995 là 53,3 tỷ đồng , năm 2003 là 107.2 tỷ đồng. Nhằm không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh và tham gia hội nhập kinh tế thế giới, từ năm 2002 Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá đã xây dựng và đa vào áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001 - 2000. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II/ Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 1. Chức năng và nhiệm vụ. Từ năm 1996 Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá gia nhập tông công ty thuốc lá Việt Nam, trở thành một đơn vị thành viên hạch toán kinh doanh độc lập. Tên giao dịch: Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá Địa chỉ: thị trấn Hà Trung - huyện Hà Trung - tỉnh Thanh Hoá Lĩnh vực hoạt động chính: - Sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu. - In bao bì và sản xuất cây đầu lọc tại Nhà máy phục và và sản xuất kinh doanh thuốc lá điếu. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cụ thể đợc tổng công ty giao chỉ tiêu kế hoạch hàng năm. Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ chính mà tổng công ty giao cho Nhà máy và đặc điểm kinh doanh, quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá, Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến tham mu bao gồm: 1 giám đốc, 1 phó giám đốc, 9 phòng ban và 5 phân xởng sản xuất. 2. Cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức của Nhà máy thuốc là Thanh Hoá đợc thể hiện trong sơ đồ sáu: 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận của Nhà máy : - Giám đốc: Chịu toàn bộ trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy - Phó giám đốc: giúp việc cho giám đốc, thay Giám đốc khi Giám đốc vắng mặt, hoặc đợc Giám đốc uỷ quyền. - Phòng kế hoạch: thực hiện chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc về công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn, năm, quý, tháng. Điều hành sản xuất theo kế hoạch thị tr- 3 Gi Giám đốc Phó giám đốc P Phòng Kế hoạch P Phòng tài vụ Phòng tổ chức, nhân sự P Phòng hành chính Phòmg KCS Phòmg tiêu thụ P .Kỹ thuật cơ điện P. Kỹ thuật công nghệ PP Phòng thị trường PX Lá sợi PX Phụ liệu PX Bao cứng PX Bao mềm PX Cơ khí Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ờng, tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế, kỹ thuật, giá thành, thống kê và theo dõi công tác tiết kiệm. - Phòng tài vụ: thực hiện chức năng tham mu cho Giám đốc về mặt tàI chính, kế toán của Nhà máy. Phòng có nhiệm vụ tổ chức mọi mặt hoạt động có liên quan tới công tác tài chính kế toán của Nhà máy nh: tổng hợp thu chi, cộng nợ, giá thành, hoạch toán, dự toán sử dụng vốn, quản lý tiền mặt. - Phòng tổ chức nhân sự: Đây là đơn vị chuyên môn , tham mu giúp việc cho Giám đốc có các chức năng và nhiệm vụ sau: Công tác tổ chức và phát triển nguồn nhân lực: Xây dựng phơng án sắp xếp bộ máy cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của Nhà máy, xây dựng nội qui, qui chế Nhà máy, quản lý cán bộ công nhân viên trong tổ chức, giải quyết các chế độ tiền lơng, tiền thởng, Công tác quản lý lao động: Quản lý, lu trữ gồ sơ, bổ sung hồ sơ cán bộ công nhân viên, thực hiện các qui định của Nhà nớc về BHXH, BHYT. Thực hiện các công tác tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công tác an toàn lao động và bảo hộ lao động. Kiểm tra giám sát việc thực hiện nội qui, qui chế và công tác an toàn lao động của Nhà máy. - Phòng hành chính: thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về tất cả các công việc liên quan tới công tác hành chính trong Nhà máy, có nhiệm vụ quản lý về văn th lu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và hành chính quản trị, đời sống kinh tế nhà ăn, đội xe, nhà trẻ. - Phòng kỹ thuật công nghệ: thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về công tác kỹ thuật sản xuất. Phòng có nhiệm vụ nhận chỉ thị trực tiếp của giám đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất lợng nguyên liệu, vật liệu, nghiên cứu phối chế sản phẩm mới kể cả nội dung và hình thức phù hợp với thị hiếu, thị trờng từng vùng, quản lý quy trình công nghệ trong quá trình sản xuất tại Nhà máy. - Phòng kỹ thuật cơ điện: thực hiện chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc về công tác kỹ thuật, quản lý máy móc thiết bị, đảm bảo cung cấp điện an toàn, thờng xuyên cho quá trình sản xuất kinh doanh của Nhà máy. - Phòng KCS: thực hiện chức năng giúp việc Giám đốc về quản lý chất lợng sản phẩm, phòng có trách nhiệm kiểm tra, giám sát về chất lợng nguyên liệu, vật 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 t. . . khi khách hàng đa về Nhà máy, kiểm tra, giám sát về chất lợng sản phẩm trên từng công đoạn trên dây truyền sản xuất, phát hiện các sai xót để khắc phục. - Phòng thị trờng: thực hiện chức năng tham mu, giúp việc lãnh đạo Nhà máy về công tác thị trờng và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc. Phòng có nhiệm vụ theo dõi phân tích diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu thị trờng, tiếp thị đại lý. Soạn thảo và đề ra các quy trình, kế hoạch, chiến lợc tham gia công tác điều hành Marketing, tìm các hình thức quảng cáo sản phẩm, tham gia công tác thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội chợ. . . - Phòng tiêu thụ: lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, xây dựng, ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy tại các thị trờng. Theo dõi hoạt động của các đại lý,theo dõi các mặt hàng tiêu thụ ở từng địa phơng, từ đó cung cấp thông tin cho phòng kế hoạch để đảm bảo cho sản xuất sát với yêu cầu của thị trờng. - Các phân xởng thực hiện các công đoạn sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp các hoạt động phù trợ cho sản xuất nh phân xởng lá sợi thực hiện chế biến lá thuốc thành sợi, phân xởng bao mềm thực hiện cuốn điếu và đóng bao các sản phẩm bao mềm; phân xởng bao cứng thực hiện cuốn điếu và đóng gói các sản phẩm bao cứng. Phân xởng cơ khí cung cấp điện, hơi khí, nớc và gia công các chi tiết phụ tùng thay thế, sửa chữa thiết bị, phân xởng phụ liệu sản xuất bao bì và sản xuất cây đầu lọc cho sản xuất. Bộ máy tổ chức đồng bộ và chuyên môn hoá theo chức năng nên tạo ra sự chủ động giải quyết theo chức năng, quyền hạn thuộc phạm vi đơn vị quản lý. Tuy nhiên, với tổ chức bộ máy chuyên môn hoá theo chức năng có nhợc điểm là vẫn có lúc xảy ra tình trạng phối hợp hành động giữa các bộ phận chức năng cha thực sự thống nhất, hạn chế việc phát triển đội ngũ quản lý chung. III. Một số đặc điểm sản xuất kinh doanh của Nhà máy. 1. Đặc điểm của sản phẩm . Các sản phẩm thuốc lá bao đợc sản xuất trong nớc có những đặc điểm sau: - Quy cách điếu thuốc, bao bì đóng gói gần nh thống nhất chung trong ngành, dễ bắt chớc. - Sự khác biệt của sản phẩm thể hiện thông qua nhãn hiệu, cảm nhận của ngời tiêu dùng về hơng, vị, gout. Nhãn hiệu đợc đăng ký bảo hộ, gout, hơng, vị rất khó bắt chớc. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Việc đánh giá các chỉ tiêu này rât khó khăn, phụ thuộc hoàn toàn vào nhận định chủ quan thông qua cảm quan của ngời tiêu dùng. Vì vậy hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp, thơng hiệu là rất quan trọng. - Tâm lý ngời tiêu dùng là do thói quen, ngời tiêu dùng thờng sử dụng những sản phẩm có gout phù hợp, có thể ít bị ảnh hởng bởi mức giá. Vì vậy có thể phân khúc thị trờng theo cấp loại chất lợng sản phẩm. Theo phẩm cấp, qui định của Tổng công ty thuốc lá Việt Nam về cấp loại thuốc lá điếu nh sau: Thuốc là cao cấp: Có mức giá bán từ 6000 đồng/bao trở lên Thuốc lá trung cấp: Có mức giá bán từ 2000 - dới 6000 đồng/ bao Thuốc lá thấp cấp: Có mức giá bán dới 2000 đồng/ bao Thực tế hiện nay trên thị trờng thuốc lá bao, ngời tiêu dùng thờng phân cấp thuốc lá bao thành 5 nhóm nh sau: Thuốc lá đen: Là loại thuốc lá điéu không có đầu lọc, đóng bao mềm, sử dụng nguyên vật liệu có chất lợng rất thấp, giá bán hiện nay khoảng dới 1000 đồng/ bao. Thuốc lá thấp cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao mềm và có cả bao hộp cứng, sử dụng nguyên vật liệu có chất lợng thấp có mức giá bán thấp, hiện nay khoảng từ 1000 - 2000 đồng/bao. Thuốc lá trung cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử dụng nguyên vật liệu có chất lợng trung bình, có mức giá bán trung bình, hiện nay từ 2000 - 6000 đồng/ bao Thuốc lá cao cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử dụng nguyên vật liệu có chất lợng cao, có mức giá bán cao, hiện nay khoảng từ 6000 - 10.000 đồng/ bao Thuốc lá đặc biệt cao cấp: Là thuốc lá điếu có đầu lọc, đóng bao hộp cứng sử dụng nguyên vật liệu có chất lợng rất cao, mức giá bán rất cao khoảng từ 10.000 đồng/ bao trở lên Để sản xuất kinh doanh nhóm sản phẩm trên, có thể dùng các nguồn lực riêng biệt cho từng nhóm, hoặc có thể sử dùng một số nguồn lực, nhng thị trờng hoặc phân khúc thị trờng khác nhau cho các nhóm khác nhau. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2. Cơ sở hạ tầng. Thiết bị sản xuất của Nhà máy bao gồm: dây chuyền chế biến lá sợi công suất 245 triệu bao/năm, do hãng GBELEED của Anh chế tạo, đây là dây chuyền áp dụng công nghệ chế biến hiện đại, tuy nhiên cha đợc đầu t hoàn chỉnh, đồng bộ. Hiện nay mới khai thác đợc 86% công suất thiết kế. So với trình độ về thiết bị chung của ngành thì đây là một lợi thế của Nhà máy về thiết bị so với một số Nhà máy khác còn cha có hoặc có thiết bị chế biến lá lợi nhng còn lạc hậu, thô sơ và thủ công, bởi đây là công đoạn có tính chất quyết định đến chất lợng sản phẩm. Các thiết bị cuốn điếu đóng bao có công suất 211 triệu bao/năm. Trong đó có 2 máy đóng bao cứng, 1 máy cuốn điếu ghép đầu lọc tơng đối hiện đại, số còn lại đều đã cũ kỹ và lạc hậu, đây cũng là tình trạng thiết bị cuốn điếu, đóng bao chung của ngành thuốc lá Việt Nam. Năng lực sản xuất của Nhà máy hiện nay là 211 triệu bao thuốc lá các loại trong đó sản phẩm bao cứng là 77 triệu bao, sản phẩm bao mềm là 124 triệu bao. Hiện tại Nhà máy mới khai thác đợc 55% công suất thiết bị. Một số thiết bị cuốn điếu, đóng bao đã cũ và xuống cấp nhiều, phụ tùng thay thế hàng gốc không có do họ đã thay đổi máy hoặc chuyển sang sản xuất kinh doanh lĩnh vực khác. Do nguồn vốn hạn chế và khó khăn trong vấn đề giải quyết lao động dôi d sau đầu t nên việc đầu t, nâng cấp thiết bị rất khó khăn. Quy trình sản xuất phù hợp với trình độ thiết bị tự động hoá với trình độ cha cao. Hiện nay trên thế giới trình độ thiết bi tự động hoá rất cao, với đầu vào là nguyên liệu thô (là thuốc cha sơ chế), sau khi đợc tự động chế biên trên một dây chuyền tự động hoàn toàn đầu ra là sản phẩm thuốc lá điếu hoàn chỉnh bao bì, đóng gói. Việc bố trí thiết bị cuốn điếu, đóng bao theo loại sản phẩm: bao cứng, bao mềm có lợi là chuyên môn hoá đợc theo sản phẩm, nhng lại không phát huy đợc công suất thiết bị, vì xu hớng giảm sản lợng bao mềm, tăng sản lợng bao cứng. Hiện nay thì có thể các máy cuốn điếu ở phân xởng bao cứng không đáp ứng đủ, trong khi ở phân xởng bao mềm lại không có việc làm. 3. Nguồn nguyên liệu. Nguyên liệu là yếu tố giữ vai trò quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh. Không có nguồn nguyên liệu, không thể đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh liên tục. Nguồn nguyên liệu không cung cấp kịp thời, đồng bộ dẫn đến sản xuất bị đình trệ, ảnh hởng đến quá trình tiêu thụ sản phẩm. Không có sản phẩm để bán, không có doanh thu để bù đắp chi phí tất yếu sẽ không có lợi 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhuận. Điều này lói lên rằng: tạo nguồn nguyên liệu trong doanh nghiệp giữ vai trò hết sức quan trọng Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá sử dụng 2 nguồn nguyên liệu chính: - Nguồn trong nớc: Nhà máy thu mua thuốc lá từ các địa phơng, sau đó tự phối chế thành các cấp nguyên liệu có phẩm chất theo yêu cầu của mỗi loại thuốc. Nguồn này giá rẻ, dễ thu mua, hơn nữa Nhà máy có khả năng tự nghiên cứu và đa ra các giống thuốc lá mới có năng suất, chất lợng đáp ứng nhu cầu cao hơn. - Nguồn ngoại nhập: do đặc thù nớc ta có những điều kiện thuận lợi để sản xuất thuốc lá nguyên liệu nhng do nhiều nguyên nhân mà Nhà máy vẫn phải nhập nguyên liệu. Thuốc lá điếu là sự kết hợp của nhiều chủng loại nguyên liệu từ nhiệu vùng Nhà nớc bổ sung lẫn nhau, nhằm hạn chế nhợc điểm của từng loại nguyên liệu , nhất là nguyên liệu chất lợng cao. Giá của các loại nguyên liệu này khá cao nh sợi của Singapor giá tại thời điểm tháng 6 năm 2001 là 160.000đồng/1 kg sợi. Giá nguyên liệu cao làm cho giá thành sản phẩm cao, ảnh hởng đến khả năng tiêu thụ và không tạo u thế cạnh tranh cho sản phẩm của Nhà máy. Tình hình trên cho thấy việc phát triển nguồn nguyên liệu thuốc lá trong nớc là rất cần thiết. Nguồn nguyên liệu ngoại nhập gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh vì nguồn nguyên liệu này không ổn định và đặc biệt là giá rất cao. Nếu nguồn nguyên liệu ngoại nhập đó đợc cung cấp từ nguồn trong nớc thì không những Nhà máy có thể chủ động mua nguyên liệu mà còn hạ thấp đợc giá thành của sản phẩm, đồng thời tạo công ăn việc làm cho ngời lao động. Hiện nay, Nhà máy đang có chủ trơng tiến tới thay thế một phần nguyên liệu ngoại nhập bằng cách nhập khẩu và lai tạo giống cây thuốc mới. 4. Tình hình tài chính. Những năm trớc đây, do để có nguồn vốn đầu t dây chuyền chế biến lá sợi và đầu t các thiết bị cuốn điếu, đóng bao Nhà máy đã phải vay vốn Ngân hàng và các đối tợng khác hàng trăm tỷ đồng. Vì vậy, chi phí cho sử dụng vốn cho sản xuất kinh doanh là rất cao, mỗi năm Nhà máy phải trả lãi vay từ 25 tỷ đến trên 30 tỷ đồng. Điều này đã ảnh hởng rất lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Giá thành sản phẩm cao dẫn đến phải định giá bán sản phẩm cao, làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Không có khả năng đầu t lớn cho thị trờng nh: quảng cáo, khuyến mãi, khuyếch trơng. Việc đầu t nghiên cứu các sản phẩm mới với chất lợng cao bị đình trệ do thiếu kinh phí. Hiện nay, do nền kinh tế đất nớc tăng trởng liên tục và ổn định, lạm phát thấp Nhà nớc có thể kiềm chế đợc lạm phát, từ đó mức lãi suất tiền vay ngân hàng và các đối tợng khác đã giảm đi rất nhiều, đã tạo cho Nhà máy có vốn sản xuất kinh doanh với cho phí sử dụng vốn thấp hơn trớc đây. Trong 3 năm trở lại đây, Nhà máy đã tổ chức lại hệ thống hoạch toán kế toán trên cơ sở áp dụng tin học vào quản lý đã cho phép việc hoạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhanh chóng, chính xác với định kỳ hàng tháng thay vì hàng quý trớc đây. Hệ thống này còn cho phép tạo lập các báo cáo quản trị về tài chính, hàng tồn kho, công nợ, các khoản nợ đến hạn, quá hạn, kỳ luân chuyển vốn, kỳ thu nợ. . . đồng thời có những dự báo kỳ sản xuất kinh doanh tiếp theo để lãnh đạo có cơ sở ra các quyết định quản lý. Tổng tài sản của Nhà máy qua các năm 2002, 2003, 2004 lần lợt là 122,9 Tỷ đồng; 103,3 tỷ đồng và 140,7 tỷ đồng. Tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản ROA đạt đợc trong các năm 2002, 2003, 2004 của Nhà máy lần lợt là 16,54%; 18,88% và 22,08%. Các chỉ tiêu khác đánh giá về cơ cấu vốn, mức độ tự chủ về tài chính, hiệu quả sử dụng tài sản. . . trong các năm đợc thể hiện qua bảng sau: 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng: Các chỉ tiêu tài chính từ 2002 - 2004 T T Chỉ tiêu ĐVT 2002 2003 2004 1 Tỷ trọng tài sản cố định % 35,81 32,02 26,03 2 Tỷ trọng hàng tồn kho % 32,38 36,9 38,24 3 Tỷ trọng các khoản phải thu % 20,21 19,04 19,23 4 Tỷ trọng nguồn vốn thờng xuyên % 54,5 52,11 47,6 5 Tỷ trọng nợ ngắn hạn % 46,3 48,69 52,43 6 Tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu % 53,69 51,31 47,11 7 Tỷ trọng nợ phải trả % 46,31 48,96 52,89 8 Tự chủ tài chính % 98,51 98,5 98,97 9 Tự chủ tài trợ dài hạn % 149,9 159,7 181,0 10 ổn định tài trợ dài hạn % 154,1 162,2 182,9 11 Vòng quay vốn Vòng 14,92 16,7 19,28 12 Hiệu quả kinh tế sử dụng tài sản Lần 0,89 0,91 1,01 13 Mức sinh lợi kinh tế ROA % 16,54 18,88 22,08 14 Mức sinh lợi tài chính % 1,89 1,96 2,44 ( Nguồn: Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá ) Nhận xét: Vòng quay vốn tăng dần lên, trong khi giá trị tồn kho cũng tăng thể hiện doanh thu bán hàng tăng và kỳ thu tiên bán hàng giảm. Nói cách khác hiệu quả bán hàng tăng lên. Tuy nhiên, tỷ trọng nợ ngắn hạn/tổng vốn ngày càng tăng lên, năm 2002 là 46,3%, năm 2003 là 48,69% và năm 2004 là 52,43% điều này chứng tỏ gánh nặng trả lãi ngày càng cao do phải huy động vốn vay nhiều hơn. Điều này thể hiện khả năng tài chính của Nhà máy còn hạn hẹp và nếu có nhu cầu đầu t cho việc đổi mới thiết bị, công nghệ hay nghiên cứu thị trờng, phát triển sản phẩm mới còn nhiều khó khăn. 10 [...]... quản trị của Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ phát triển mạnh mẽ và chiếm tỷ trọng cao trong ngành 2 Định hớng phát triển của Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá Trên cơ sở vật chất, kỹ thuật và lực lợng lao động hiện có, Nhà máy định hớng phát triển trong tơng lai nh sau: - Về tổ chức: là đơn vị thành viên hoạch toán độc lập của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam, Nhà máy phát huy... trình báo cáo Giám đốc Nhà máy Bớc 5: Hội đồng thi đua khen thởng kỷ luật Nhà máy xem xét đa ra kết luận và hình thức kỷ luật 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần III Định hớng phát triển của Nhà máy 1 Nhận xét chung về tình hình phát triển và hoạt động quản trị nhân lực trong Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá Mặc dù sản phẩm thuốc lá không đợc Nhà nứôc khuyến khích... góc độ là 1 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì Nhà máy thuốc lá đã và đang là một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả và trải qua rất nhiều thách thức và biến động của thị trờng và Nhà nớc Nhà máy thuốc lá vẫn cố gắng giữ vững quá trình hoạt động diễn ra thông suốt và hiệu quả Có đợc thành tích nh vậy điều trớc tiên phải nói đến đó là Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá đã có một đội ngũ lao động quản lý có... Về sản phẩm thuốc lá điếu: đầu t thêm các thiết bị, công nghệ hiện đại để sản xuất các sản phẩm thuốc lá đếu trung và cao cấp, ít độc hại cho ngời tiêu dùng nhng không làm tăng năng lực sản xuất thuốc lá điếu theo qui định của Nhà nớc Đồng thời phát huy thế mạnh về công suất thiết bị còn dôi d, cho phí sản xuất thấp để gia công cho các đơn vị thành viên khác trong Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam - Về. .. 13,9 9,3 ( Nguồn : Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá ) Nhận xét: - Sản lợng tiêu thụ: Mức tăng trởng sản lợng hàng năm trên 13,7% là tơng đơng với mức tăng trởng của ngành và của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam - Giá trị tổng sản lợng và doanh thu hàng năm đều tăng Tốc độ tăng giá trị tổng sản lợng và doanh thu cao hơn so với tốc độ tăng sản lợng thể hiện xu hớng tăng dần các loại thuốc lá trung cấp và cao... phát triển lâu dài sau này Ngoài ra, Nhà máy cũng luôn chú trọng gây dựng và bồi đắp các mối quan hệ khăng khít chặt chẽ với các Nhà máy thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam Đây là mối quan hệ cần thiết để tìm kiếm nguồn cung cấp sản phẩm và nguyên nhiên liệu Bên cạnh sự thành công đó không thể không nhắc đến mối quan hệ gắn bó giữa cán bộ và công nhân viên, mối quan hệ này qua nhiều thời 26 Website:... các năm chứng tỏ Nhà máy đã có đợc các điều kiện thuận lợi để phát triển Nhng bên cạnh đó cũng có những yếu tố không nhỏ ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần II Tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Nhà máy 1/ Cơ cấu và đặc điểm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để tạo... qua đào tạo để làm chủ thiết bị So sánh cơ cấu lao động của Nhà máy với ngành và của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam thì tỷ lệ lao động có trình độ Đại học, cao đẳng, trung cấp, thợ bậc cao chiếm tỷ lệ cao hơn Hay có thể nói mức độ lành nghề của lực lợng lao động trong Nhà máy không thua kém mức độ chung của ngành hay của Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn... chính sách động viên cho số lợng lao động dôi d về nghỉ chế độ của Nhà máy về vật chất hoặc chuyển công tác khác nhng hầu nh có rất ít ngời chấp nhận Những đối tợng xin chuyển công tác thờng là những ngời có trình độ chuyên môn giỏi, tay nghề cao mà Nhà máy đang cần 2 Các hoạt động quản trị nhân lực của Nhà máy 2.1 Công tác tiền lơng * Quy chế trả lơng tại nhà máy 14 Website: http://www.docs.vn Email :... năm của Nhà máy - Nhà máy có nhu cầu và cá nhân có đủ điều kiện về văn bằng, trình độ, sức khoẻ theo qui chế tuyển sinh của Bộ giáo dục và đào tao - Ngời đợc xét đi học phải có đủ các điều kiện nh: Có t cách đạo đức tốt và có ý thức chấp hành nội qui kỷ luật của Nhà máy, pháp luật của Nhà nớc, có sức khoẻ tốt, lao động có năng suất, chất lợng cao Ngời lao động trong quá trình theo học sẽ đợc Nhà máy phụ . vụ chính mà tổng công ty giao cho Nhà máy và đặc điểm kinh doanh, quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá, Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá tổ chức bộ máy quản lý. Giới thiệu chung về công ty I/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Nhà máy thuốc lá Thanh Hoá tiền thân là Nhà máy thuốc lá Cẩm Lệ đợc thành