Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Tổng quan về công ty vật tư bảo vệ thực vật 1 TW
Lời mở dầu Khi phân tích, nghiên cứu nhằm đa ra những giải pháp để giải quyết một vấn đề, một lĩnh vực nào đó của một doanh nghiệp chẳng hạn nh về kênh phân phối, về thị trờng đòi hỏi tr ớc hết ta phải xem xét tổng quan trạng thái hoạt động hiện tại của doanh nghiệp,xem xét tất cả mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp đó ,tức là có cái nhìn tổng quát từ bên ngoài vào doanh nghiệp. Từ việc nghiên cứu tổng quan đó cho ta những cơ sở để phân tích, nghiên cứu và đa ra những phơng pháp giải quyết tốt hơn, chính xác hơn Nhận rõ đợc vấn đề này trong quá trình thực tập ở Công ty Vật t Bảo vệ Thực vật 1 TW em đã có một số khảo sát tổng hợp về tình hình sản suất kinh doanh của công ty, nó là những dữ liệu cơ sở giúp em có thể giải quyết tốt hơn vấn đề thực tế của công ty đó đáp ứng đợc mục đích và yêu cầu của công tác thực tập đã đề ra Danh mục nội dung khảo sát: I. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp I. Công tác tổ chức, nhân sự II. Hoạt động Marketing và các chính sách căn bản III. Chiến lợc và kế hoạch kinh doanh II. Tình hình quản lý các yếu tố vật chất của doanh nghiệp III. Các lĩnh vực hoạt động quản lý khác 1 I- Quá trình Thành lập và phát triển của công ty Công ty vật t bảo vệ thực vật I,tên giao dịch quốc tế là: Pesicide-supply company N 0 I (PSC-I) đựoc thành lập theo quyết định số 276 NN-QĐ ngày 14/8/1985 của Bộ Nông Nghiệp ,trụ sở chính đặt tại 198B Tây Sơn -Đống Đa-Hà Nội. Tiền thân là một bộ phận của tổng Công ty vật t nông nghiệp . Giai đoạn đầu hoạt động với hai chi nhánh ở Hải Phòng và Đà Nẵng.Năm 1985 có 3 đơn vị trợc thuộc bao gồm chi nhánh 1 có văn phòng tại Đà Nẵng, chi nhánh 2 có văn phòng tại TP HCM, chi nhánh 3 có văn phòng tại Hải Phòng. Văn phòng chính của công ty đóng tại thủ đô Hà Nội. Ngày 13/5/1989 Bộ Nông Nghiệp và Công Nghiệp Thực Phẩm ra quyết định số 403/NN/TCCB/QĐ tách bộ phận cung ứng vật t thuốc Bảo vệ Thực vật (BVTV) thuộc cục BVTV để thành lập Công ty vật t BVTV với tổng số vốn kinh doanh ban đầu là: - Vốn điều lệ : 31.615.025.144 đồng - Vốn dự trữ Nhà Nớc : 16.000.000.000 đồng Đến năm 1992 ,Công ty vật t BVTV đợc Bộ Nông Nghiệp Và Công Nghiệp thực phẩm tách thành hai công ty : Công ty vật t BVTV I đóng tại Hà Nội , Công ty vật t BVTV II đóng tại TP HCM . Công ty vật t BVTVI giữ lại chi nhánh : Chi nhánh vật t BVTV ở TP Đà Nẵng và Chi nhánh BVTV III ở TP Hải Phòng. Khi nớc ta chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà Nớc ,Công ty vât t BVTV I chính thức trở thành doanh nghiệp Nhà Nớc theo quy định 08/NN/TCCB/QĐ ngày 06/01/1993 của Bộ Nông Nghiệp Và PTNT. Hiểu rõ đợc hoạt động của cơ chế mới Công ty vật t BVTV I đã mở thêm một loạt cửa hàng đại diện ở Huế ,Quảng Ngãi , Đà Nẵng ,Buôn Mê Thuột từng bớc mở rộng phạm vi hoạt động trên địa bàn cả nớc. Năm 1995 Công ty thành lập văn phòng đại diện tại Hà Tĩnh ,Bình Định 2 Năm 1996 Công ty thành lập một chi nhánh ở TP HCM Năm 1997 hình thành một số cửa hàng đại diện ở Tiên Lữ và nâng cấp văn phòng Hà tĩnh thành chi nhánh. Đến cuối năm chi nhánh Thanh Hoá ra đời. Hiện nay Công ty có các chi nhánh: - Chi nhánh vật t BVTV I - Đà Nẵng - Chi nhánh vật t BVTV III- Hải phòng - Chi nhánh BVTV- Hng yên - Chi nhánh BVTV -Thanh Hoá - Chi nhánh BVTV Hà tĩnh - Chi nhánh BVTV TP HCM Cửa hàng và văn phòng đại diện : - Cửa hàng trung tâm đóng tại TP Huế - Cửa hàng tại tỉnh Quảng Ngãi - Cửa hàng tại tỉnh Phú yên - Cửa hàng tại TP Buôn Ma Thuột - Văn Phòng đại diện tại TP Qui nhơn-Bình Định Khi thành lập Bộ Nông Nghiệp và PTNT giao cho Công ty vật t BVTV I những chức năng sau: - Thực hiện chế độ tự chủ sản xuất kinh doanh trong phạm vi pháp luật qui định dới sự chỉ đạo của Bộ Nông Nghiệp và PTNT - Cung ứng các loại vật t BVTV bao gồm :Thuốc BVTV , bình bơm phun thuốc , thuốc điều hoà sinh trởng cây trồng và phân bón lá. - Sản xuất hàng loạt vật t nông nghiệp và vật t BVTV - Sản suất gia công, sang chai, đóng gói nhỏ thuốc BVTV 3 - Xuất nhập khẩu vật t ,nguyên liệu, hàng hoá, t liệu sản xuất, nông sẩn phục vụ cho sản xuất nông nghiệp - Thu gom xuất khẩu nông lâm thổ sản hoặc đổi hàng - Bán buôn, bán lẻ nguyên vật liệu, vật t hàng hoá , nông sản phẩm phục vụ cho sản xuất nông nghiệp trong cả nớc - Bảo quản, quản lý thuốc BVTV dự trữ cả nớc - Hoạch toán kinh doanh có lãi,bảo toàn đợc vốn giao Công ty hoạt động có hợp tác chặt chẽ với nhiều tổ chức quốc tế và công ty nớc ngoài của Nhật, Mỹ, Thuỵ sĩ, Đức, Anh Công ty vật t BVTV chuyên doanh với nghành hàng chính là vật t thuốc BVTV (Thuốc trừ sâu,trừ bệnh hại cây trồng )phục vụ cho sản xuất nông nghiệp. Hỗu hết các nguồn vật liệu đợc dùng để sản xuất ra sản phẩm tiêu thụ ở trong nớc đều phải nhập từ nớc ngoài.Trong nhiều năm qua ,công ty đã quan hệ thơng mại hợp tác thờng xuyên, lâu năm với các Công ty hoá chất hàng đầu thế giới :NOVATIS- Thuỵ Sĩ ; SANYO-MITSUTOASU-Nhật Bản ; Tập đoàn hoá chất Quảng Tây Trung Quốc ; Tập đoàn hoá chất Trùng Khách Trung Quốc. Doanh số buôn bán trong nớc :300.000.000.000 đồng (~ 21.000.000 USD). Các loại bap bì đóng gói nh : Chai lọ, nút, nhãn, mác đợc nhập từ các cơ sở trong nớc . Cơ sở vật chất kỷ thuật, và công nghệ sản xuất của Công ty cũng từng bớc đợc cải thiện. Những máy móc công nghệ củ ,lạc hậu đợc thay bằng những máy móc trang bị mới, hiện đại ,tiên tiến hơn trên cơ sở đảm bảo chất lợng sản phẩm và tiết kiệm tối đa chi phí. Do đó Công ty tạo đợc u thế cạnh tranh, gây đợc lòng tin với khách hàng , tìm đợc vị thế và đã khẳng định đợc vị trí trên thị trờng. Trớc đây khi mới thành lập, máy móc thiết bị còn thô sơ, hầu hết việc đóng chai, đóng gói ,dán nhãn hiệu đều đợc làm thủ công . Hiện nay , khi Công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ về mặt sản xuất kinh doanh ,Công ty đã trang bị máy 4 móc thiết bị và hoàn thiện dần quá trình sản xuất , gia công sản phẩm , chuyển từ lao động thủ công sang phơng thức sản xuất bán công nghiệp. Mặt khác,Công ty đã không ngừng nghiên cứu ,tìm ra sản phẩm mới bớt độc hại và mang lại hiệu quả cao trong việc sử dụng phục vụ cho sản xuất nông nghiệp Đến năm 1995 ,Công ty đã nghiên cửua thuốc OFATOX 400EC một trong những loại thuốc độc quyền sản xuất kinh doanh của Công ty thay thế cho WOFATOX rất độc hại cho ngời và gia súc ,sản phẩm đã đợc Nhà Nớc cấp bằng sáng chế Với nhu cầu ngày càng tăng , và phong phú về thúc bảo vệ thực vật do việc đa dạng hoá các loại cây trồng của nền nông nghiệp Nớc Nhà thì Công ty vật t BVTV I đã sản xuất ngày càng nhiều những sản phẩm đáp ứng đợc đòi hỏi ngày càng cao về hiệu quả sử dụng cũng nh độ an toàn cao đối với con ngời và môi tr- ờng sống . Hiện tại và trong tơng lai Công ty có xu hớng phát triển sản xuất những loại thuốc có lợng sử dụng trên một ha gieo trồng thấp , có hiệu quả đối với sâu gây hại nhng nhanh chống phân huỷ ở môi trờng ngoài và không để lại hàm lợng độc trong thơng phẩm, hạn chế và đi đến loại bỏ những sản phẩm có hàm lợng độc tố cao và không thích hợp nữa. Là một doanh nghiệp trên đà phát triển lớn mạnh , Công ty tích cực mở rộng quy mô hạot động sản xuất, phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, đến nay sản phẩm của công ty rất đa rạng phong phú , có khi lên tới 60 loại sản phẩm khác nhau , đợc chia thành 5 nhóm chính: Thuốc trừ sâu ( Có khoảng 27 loại) chiếm số lợng lớn nhất ;Thuốc trừ bệnh ( có khoảng 20 loại); Thuốc trừ cỏ (có 6 loại) ; Phân bón lá (có 2 loại).Trong đó có một số loại Công ty độc quyền cung ứng trong toàn quốc nh : OFATOX 400EC , PADAN 95 SP,KAYAZINON 5G và 10 G ;NEWHINOSAN 30 EC và VIDA 3EC . Hiện nay toàn bộ nguyên liệu thuốc và một số thành phẩm phải nhập từ bên ngoài , nên quá trình sản xuất thuốc BVTV ở đây là gia công, pha chế sang chai, 5 đóng gói từ nguyên liệu nhập ngoại .Quy trình sản xuất đợc thực hiện ở một số chi nhánh : Hải phòng( có lợng sản xuất lớn nhất); Đà Nẵng va một phần đợc sản xuất ở Hng Yên ,sản phẩm này khi sản xuất ra phải đem nhập vào kho chính .Quá trình thực hiện của Công ty đợc tiến hành theo từng khâu riêng biệt. Tình hình sản xuất một số loại sản phẩm của công ty Biểu đồ 1 Chỉ tiêu 1998 1999 2000 I.Thuốc trừ sâu 1.BASSA 151,65 156,45 162,45 2.BITOX 40EC 158,21 188,58 195,54 3.KAYAZINON 10 G 369,01 179,65 165,54 4.OFATOX 400EC 479,65 636,05 645,21 5.PaDAN 95 SP 561,93 560,29 620,24 6.SHACHONGSHUANG 95 SP 121,85 203,20 245,54 7.TREBON 10EC 57,88 33,89 45,78 II.Thuốc trừ bệnh 1.FUJI one 211,52 262,20 284,46 2.NEWHINOSAN 30 EC 175,25 102,20 132,04 3.Validacin 3 sc 48,00 56,43 62,01 4.Vida 3sc 204,73 280,81 292,23 III .Thuốc trừ cỏ Heco 60ec 161,53 115,38 154,54 Nguồn: Phòng Thị Trờng II - Công tác tổ chức, Nhân sự 1 Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty 6 GĐ & PGĐ Mô hình bộ máy quản lý của công ty Công ty vật t BVTV I là một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập đặt dới sự lãnh đạo của Bộ Nông Nghiệp và PTNT ,Đứng đầu của công ty là Ban giám đốc ,dới là các phòng ban trực thuộc làm nhiệm vụ điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty gồm: Ban giám đốc gồm: 1 Giám Đốc và 1 Phó giám Đốc Các phòng ban chức năng ,thực hiện những nhiệm vụ riêng biệt do Giám Đốc và Phó giám đốc qui định, gồm có: + Phòng thị trờng: Lập kế tiêu thụ ,xây dựng giá thành, xây dựng giá bán, biện pháp thực hiện kế hoạch, cân đối hàng hoá, tiến hành công tác giao hàng cho các chi nhánh và các cửa hàng, xây dựng chính sách bán hàng, quản lý đại lý,xây dựng kế hoạch nhập + Phòng kế hoạch: Có nhiệm vụ lập kế hoạch xuất, nhập khẩu nguyên liệu, sản phẩm hàng ngày tiếp nhận hàng hoá tại các cửa khẩu, đồng thời làm các công tác tổng hợp + Phòng kế toán: Hoạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý tiền và các khoản công nợ, thu chi tiền mặt một cách hợp lý, thanh toán lơng cho công nhân viên chức, quyết toán từng tháng, quý, năm. + Phòng hành chính: Có nhiệm vụ và chức năng bố trí cán bộ, tổ chức lao động tiền lơng, quản lý nhân sự và bảo vệ tài sản của Công ty. 7 P. Thị trờng P.Kế hoạch P.Kế Toán P.TCHC P.Kỷ thuật + Phòng kỷ thuật: Lên kế hoạch sản xuất thuốc BVTV, sang chai, đóng gói thuốc nhỏ BVTV, quản lý chất lợng hàng hoá, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm , thiết kế các loại bao bì nhãn mác. 2- Tình hình lao động của Công ty Ngay từ khi mới thành lập Công ty chỉ có 45 cán bộ công nhân viên , qua thời gian tồn tại và phát triển, đến nay công ty vật t BVTV I đã có 290 ngời , trong đó văn phòng Công ty 65 ngời còn lại là cán bộ công nhân viên làm việc tại các cửa hàng , lợng lợng lao động trẻ có trình độ văn hoá có sức khỏe tốt. Năm 1997 số lợng lao động của công ty là198 ngời, năm 1998 sô lợng lao động là 261 ngời, năm 1999 là 272 ngời và đến năm 2000 số lợng lao động tăng lên là 290 ngời. Việc tăng số lợng lao động qua các năm qua cho thấy doanh đang trên đà phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Do Công ty mở thêm các chi nhánh cửa hàng, mở rộng mạng lới tiêu thụ nhằm đa sản phẩm đến tận tay ngời sử dụng nên công ty đã tuyển thêm một số nhân viên làm công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm, chuyển giao hàng hoá đến những nơi có nhu cầu và có khả năng tiêu thụ. Công ty thuộc doanh nghiệp Nhà Nớc nên đợc Nhà nớc biên chế cho một số nhân viên của Công ty, con số chính thức của Nhà nớc chỉ có 3 ngời gồm Giám Đốc ,Phó giám đốc và Kế toán trởng, còn lại tất cả là hợp đồng xác định và không xác định. Ngoài ra do tính chất mùa vụ và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty nên Công ty còn sử dụng lao động có hợp đồng mùa vụ. Khi đến mùa vụ sản xuất lực lợng lao động này ở các chi nhánh là rất nhiều. Chi nhánh nào càng sản xuất nhiều thì lợng lao động mùa vụ càng nhiều.Nh chi nhánh Thanh Hoá không sản xuất nên không cần lợng lao động mùa vụ kể cả khi mùa vụ cao điểm nhất.Lực lợng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn ,tuy nhiên do việc ngày càng nhiều máy móc thiết bị nên lợng lao động này có xu hớng giảm 8 xuống nh năm 1999 giảm 1,32% so với năm 1998, năm 2000 giảm 1,21% so với năm 1999. Lực lợng lao động có trình độ của Công ty còn thấp, số lao động có trình độ đại học và trên đại học còn chiếm tỷ lệ rất nhỏ . Nhìn chung lao động của công ty còn nhiều vấn đề nhức nhối. Lãnh đạo Công ty đã và đang tìm các giải pháp nhằm nâng cao trình độ của lao động của công ty , giảm hẳn lực lợng cha qua đào tạo. III-Hoạt động Markketing và các chính sách căn bản 1-Thị trờng tiêu thụ của Công ty Cũng nh bất cứ Công ty nào muốn tồn tại trong cơ chế thị trờng đều phải xác định cho mình một nhóm khách hàng,một thị trờng vững chắc. Nhà sản xuất muốn bán đợc sản phẩm và tiếp tục sản xuất đều phải đa sản phẩm ra thị trờng- nơi mà ngời tiêu dùng có thể thoả mãn nhu cầu của mình. Thuốc BVTV là loại vật t phục vụ cho sản xuất nông nghiệp , nó không thể thiếu đợc ở thị trờng vùng nông thôn. Đối với Công ty vật t BVTVI thì mục tiêu trớc mắt là đáp ứng nhu cầu của thị trờng miền Bắc, miền Trung, đã xâm nhập và tiến tới mở rộng thị trờng miền Nam. Trong năm 1999-2000 đã tìm hiểu và bớc đầu thâm nhập thị trờng Tây Nguyên. Thị trờng tiêu thụ thuốc BVTV của Công ty rộng khắp trên ba miền của đất nớc. Riêng miền Nam thị trờng tiêu thụ mới có ở đông bằng ven biển Nam Bộ, còn vùng Tây nguyên mới bớc đầu thăm dò , đa sản phẩm ra giới thiệu bà con nông dân. ở mỗi thị trờng khác nhau mức tiêu thụ sản phẩm là không giống nhau do có sự khác nhau về thời tiết, khí hậu , cây trồng , thổ nhỡng,kỹ thuật canh tác, dịch hại. Khối lợng tiêu thụ ở các năm khác nhau luôn biến động lên xuống do điều kiện khí hậu thời tiết và dịch hại , cụ thể là năm 1997 thị trờng miền Bắc tiêu thụ 1177,16 tấn , năm 1998 tăng lên 1502,97 tấn.Đến năm 1999 l- ợng tiêu thụ giảm 92,38% so năm1998 nhng đến năm 2000 lại tăng lên. Thị tr- 9 ờng Miền Trung tiêu thụ trong năm 1998 tăng so với 1997 là 56,62%, năm 1999 chỉ tăng so với 1998 là 14,58% năm 2000 tăng so 1999 là 30,86% . Lợng thuốc đợc tiêu thụ lớn nhất là ở Miền Bắc chiếm khoảng 45% sản lợng tiêu thụ của Công ty, đứng thứ hai là miền trung chiếm 40,43% ,số còn lại rất ít là khu vực miền Nam và Tây Nguyên. Nh vậy ta có thể thấy thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty rất rộng lớn , khối lợng tiêu thụ chiếm tỉ lệ lớn trong tổng số sản phẩm tiêu dùng trong nớc. Mức sử dụng và thị phần của Công ty hầu nh tăng lên sau mỗi năm. Năm 1999 do có sự cạnh tranh của một số doanh nghiệp khác và hàng nhập lậu nên một số mặt hàng của tiêu thụ giảm hơn so với 1998. Mặc dù vậy , sản phẩm của Công ty đợc đánh giá là sản phẩm có chất lợng tốt nên khi các sản phẩm của của các doanh nghiệp khác bắt đầu xuất hiện thì cha thể tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng bằng sản phẩm của Công ty. Vì thế việc mở rộng hơn nữa hệ thống mạng lới cửa hàng của Công ty trên thị trờng cả nớc không khó khăn,nhất là những vùng sâu ,vùng xa trong đó Tây Nguyên là một vùng có khối lợng tiêu thụ hàng năm rất lớn, do đó Công ty đã xác định phải nhanh chóng chiếm lĩnh thị trờng này. Tình hình tiêu thụ thuốc BVTV trên các thị trờng ĐVT:tấn Thị trờng 1997 1998 1999 2000 I-Miền Bắc 1177,16 1502,97 1388,41 1755068 Hà nội 427,00 586,49 155,73 431,45 Hải phòng 113,93 136,88 45,18 178,56 Hng yên 626,23 779,60 1187,49 1145,67 II-Miền trung 1163,51 1822,28 2088,03 2095.89 Thanh hoá 304,99 353,45 337,65 345,54 Hà tĩnh 176,29 221,56 278,62 297,12 Đà nẵng 682,23 1247,27 1471,76 1453,67 III-Miền nam 435,49 1138,67 1076,30 1142,23 TPHCM 435,49 1138,67 1076,30 1142,23 10 [...]... phải nộp khác Tổng cộng 19 97 19 98 19 99 2000 2. 014 ,78 2.846,69 14 .8 01, 7 15 ,248,6 1. 611 ,66 5.024,48 5. 012 ,83 5 .12 0,47 5.456, 21 6.9 41, 38 7.225 ,16 7.3 51, 56 7.268,83 8.867, 31 8.757,40 8.840.28 678,84 1. 510 ,63 1. 560,79 1. 750,35 0,85 0,85 0,85 0,85 16 .3 51, 89 25 .19 1,34 37.358,72 38. 312 ,11 16 .3 51, 89 25 .19 1,34 37.358,72 38. 312 ,11 Số liệu trên cho thấy mức thuế đóng vào ngân sách Nhà Nớc của Công ty luôn tăng... sở vật chất của công ty đợc thể hiện qua những năm qua đợc thể hiện ở các biểu sau: Tình hình cơ sở vật chất của Công ty (Tính theo nguyên giá -ĐVT) Chỉ tiêu 1. Nhà xởng, kho tàng 2.Máy móc 19 97 5.877.076 2.383.453 15 19 98 7.849.368 2.503.000 19 99 8.600.200 2.850.400 2000 9.2 310 24 3. 012 . 214 3.Phơng tiên+ dụng cụ quản lý 4.Tài sản cố định khác Tổng số 1. 147. 210 1. 960.400 2.535 .10 0 2.623.546 976.325 1. 026.764... lập, tổng số vốn của Công ty là 47,9 tỷ đồng trong đó tách cho Công ty 36. 61 tỷ đồng hoạt động, còn lại 16 ,29 ty đồng của Nhà Nớc gửi không đợc phép ghi vào vốn điều lệ Vốn điều lệ của Công ty là: 31, 61tỷ đồng Trong đó: Vốn cố định : 0,66 tỷ đồng Vốn lu động :30,95 tỷ đồng Trong những năm vừa qua tổng số vốn của Công ty không ngừng tăng lên Cụ thể năm 19 97 tổng số vốn là :58,5 tỷ đồng ,đến năm 19 99... khác Tổng số 1. 147. 210 1. 960.400 2.535 .10 0 2.623.546 976.325 1. 026.764 1. 169.72 2 .10 3. 014 10 .384 .10 1 13 .339.532 15 .15 5.420 16 .969.798 Qua số liệu của biểu đồ trên ta thấy, tổng tài sản cố định của Công ty hàng năm tăng lên tơng đối, nhà xởng, kho tàng, máy móc, cũng tăng lên.Điều đó chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt kết quả cao và ngày càng phát triển ,mở rộng cho nên cần phải đầu... cũng tăng lên , năm 19 98 tăng so với năm 19 97là 2 ,17 tỷ đồng bằng 46,74%, năm 19 99 tăng so với 19 98 là 3,23 tỷ đồng , năm 2000 tăng so với năm 19 99 là 3,42 tỷ đồng Đặc biệt nguồn tự bổ xung của công ty hàng năm tăng rất lớn , vốn cố định tự bổ xung năm 19 97là 0,4 tỷ đồng , năm 19 98 là 0, 71 tỷ đồng , năm 19 99 là 1, 06 tỷ dồng năm 2000 tăng 1, 23 tỷ đồng.Riêng vốn lu động của công ty trong mấy năm qua... vấn đề đợc quan tâm Công ty vật t BVTV I là một đơn vị sản xuất kinh doanh trên đà phất triển , do đó chi phí hàng năm tăng lên tơng đối nhiều Năm 19 97 tổng chi phí là là 18 8.536,92 triệu đồng nhng đến năm 19 98 tăng len 266.945, 61 triệu đồng,năm1999 và 2000 chi phí sản xuất kinh doanh tiếp tục tăng lên Chí phí sản xuất chiếm tỷ lệ không lớn, năm 19 98 là 2.957,46 bằng 1, 11% , tổng chi phí ,năm 19 99 là 3.062,28... và tồn kho 1. 1-Tình hình cung ứng Nguyên vật liệu là một nhân tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty Từ nhận thức đó ,Công ty đã đa ra và phân tích các phơng án, 17 cách thức và điều kiện nguyên liệu sao cho phù hợp cả về số lợng, chất lợng và cả đối tác cần nhập Vài năm gần đây Công ty đã mở rộng quan hệ ngoại giao quốc tế nên nguồn cung ứng nguyên liệu cho Công ty ngày càng... tỷ đồng ,đến năm 19 99 là 65 ,18 tỷ đồng , tăng bình quân so với năm 19 97 là 5,57% Điều này chứng tỏ rằng Công ty đang phát triển thu hút đợc nhiều nguồn vốn , ngày càng mở rộng và đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh vốn cố định của Công ty 6,22 tỷ đồng , đến năm 13 19 99 số vốn tăng lên là 12 ,83 tỷ đồng tăng bình quân so với năm 19 97 là 43, 81% Riêng năm 19 98 công ty xây dựng và hình thêm nhiều... 3-Tình hình hoạt động tài chính của Công ty Hoạt động tài chính đầu tiên cần nói đến đó là nguồn vốn hoạt động và vòng quay vốn của Công ty. Khi mới thành lậpvốn điều lệ của Công ty là 31, 62 tỷ đồng.Đến nay nguồn vón của Công ty đã tăng lên 65 ,18 tỷ đồng Chứng tỏ vốn của Công ty đợc hoạt động có hiệu qủa kể cả những năm đầu thành lập Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phụ thuộc vào sản xuất nông nghiệp... Năm 19 97 -19 98 do Công ty hoạt động 19 đạt kết quả tốt nên nguồn vay vào là không có.,nhng vào năm 19 99 tiền vay ngân hàng lên tới 17 .270 triệu đồng với lãi suất là 0,75 % Trên đây là một số nội dung mà em đã tiếp nhận đợc ở Công ty vật t BVTV I trong thời gian thực tập vừa qua Mặc dù nó cha bao quát hết các lĩnh vực trong công ty nhng nó một phần nào giúp em tiếp cận sâu hơn đợc với các vấn đề thực . I-Miền Bắc 11 77 ,16 15 02,97 13 88, 41 1755068 Hà nội 427,00 586,49 15 5,73 4 31, 45 Hải phòng 11 3,93 13 6,88 45 ,18 17 8,56 Hng yên 626,23 779,60 11 87,49 11 45,67 II-Miền. quản lý 1. 147. 210 1. 960.400 2.535 .10 0 2.623.546 4.Tài sản cố định khác 976.325 1. 026.764 1. 169.72 2 .10 3. 014 Tổng số 10 .384 .10 1 13 .339.532 15 .15 5.420 16 .969.798