Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài: Thực trạng sản xuât kinh doanh công ty dệt may Hà Nội
Lời Mở Đầu Dới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta trong thời gian 10 năm trở lại đây đang trên đà phát triển rất mạnh. Sự giao lu kinh tế với các nớc trong khu vực Đông Nam á và trên thế giới đã tạo điều kiện cho nền kinh tế Việt Nam có cơ hội học hỏi, mở rộng và phát triển thị trờng quốc tế. Đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nớc, ngành công nghiệp Việt Nam giữ một vai trò quan trọng, là ngành mũi nhọn đợc Chính phủ đặc biệt quan tâm. Chính vì vậy, Đại hội Đảng VI đã khẳng định Chúng ta phải Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc. Công nghiệp Dệt-May là ngành có ý nghĩa trọng tâm trong giai đoạn chuyển đổi của Việt Nam từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng, từ một hệ thống kinh tế chủ yếu dựa vào các doanh nghiệp Nhà nớc sang một hệ thống mà các doanh nghiệp đợc đối xử bình đẳng hơn, không phân biệt hình thức sở hữu, không phân biệt loại hình kinh doanh. Cơ chế thị trờng tạo cho các doanh nghiệp một sân chơi bình đẳng, hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật, tự hạch toán lỗ lãi, tạo ra lợi nhuận chính đáng, đóng góp vào ngân sách Nhà nớc, từng bớc nâng cao mức sống dân c, góp phần thực hiện mục tiêu toàn Đảng, toàn dân ta : Dân giàu, n- ớc mạnh, xã hội công bằng văn minh . Trong thời kỳ mới, thời kỳ đẩy mạnh Công nghiệp hoá-Hiện đại hoá đất nớc, Dệt-May là một bộ phận cấu thành quan trọng trong chính sách hớng vào xuất khẩu của Đảng và Nhà nớc ta và một cách chung hơn trong các nỗ lực của Việt Nam để hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Công nghiệp Dệt-May tất yếu là một trong những ngành chế tác xuất khẩu trong giai đoạn đầu phát triển của đất nớc. Công ty Dệt may Hà Nội là một đơn vị sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp Việt nam nói chung và thuộc ngành công nghiệp Dệt-May nói riêng. Từ khi đi vào hoạt động sản xuất đến nay, Công ty luôn là một doanh nghiệp đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, sản phẩm của Công ty luôn đạt chất lợng cao và đợc khách hàng 1 trong nớc cũng nh quốc tế a chuộng. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, Công ty luôn ý thức đợc vai trò chủ đạo của mình nên luôn cố gắng cải tiến máy móc, thiết bị đa Công ty ngày một phát triển vững mạnh để tạo niềm tin và làm chỗ dựa vững chắc cho các doanh nghiệp khác cùng phát triển trong quá trình vơn tới sự hội nhập của thế giới và khu vực. Trong thời gian qua, với những tìm hiểu thực tế tại công ty dệt may Hà Nội, cùng với nhng kiến thức đợc trang bị tại trờng, em đã viết bài báo cáo thực tập tổng hợp này. Bài viết này cũng không ngoài mục đích trình bầy ở mức tổng quát nhất về tình hình hoạt động của công ty nơi em đang thực tập.Bài viết kết cấu nh sau: I Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. II.Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty. III. Đánh giá và phơng hớng giải quyết. IV.Khảo sát và dự kiến đề tài chuyên đề thực tập. I. Quá trình hình thành và phát triển. 2 Công ty dệt may Hà nội là một công ty lớn thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam<Vinatex>, hạch toán kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, tự chủ về tài chính, có con dấu riêng và hoạt động theo luật doanh nghiệp. Tên tiếng việt: Công Ty Dệt May Hà Nội. Tên tiếng anh: Ha Noi Textile And Garment Company. Tên viết tắt : HANOISIMEX Địa điểm : Số 1- Mai Động- Hai Bà Trng- Hà Nội. Số điện thoại : 84-04-8621024, 8621470, 8624611. Số Fax : 84-04-8622334. Website : WWW.hanosimex.com.vn. 1. Lịch sử hình thành và phát triển. Công ty dệt may Hà Nội đợc thành lập trên giấy tờ năm 1978(theo quyết định số 457/TTg ngày 16/9/78 do phó Thủ tớng Lê Thanh Nghị ký) và chính thức đI vào hoạt động ngày 21/11/84 với tên ban đầu là Nhà máy Sợi Hà Nội. Kể từ đó đến nay công ty đã sản xuất và kinh doanh đợc gần 20 năm. Trong 20 năm, với những biến động về mặt tổ chức bên trong công ty, cùng những chuyển đổi kinh tế đất nớc t nền kinh tế Kế hoặch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng và trớc xu thế toàn cầu hoá sâu sắc trên thị trờng thế giới, công ty Dệt may Hà nội cũng có nhng giai đoạn phát triển thăng trầm lên xuống. Có thể chia quá trình này thành 2 giai đoạn lớn nh sau: Giai đoạn 1984-1996. Giai đoạn 1996-2002. 1.1.Giai đoạn 1984-1990. Giai đoạn này lại đợc chia thành 2 giai đoạn nhỏ từ 1984-1990 và 1990-1996. Giai đoạn 1984-1990: Giai đoạn này, Nhà máy mới bớc vào hoạt động sản xuất với tên giao dịch chính là Nhà máy Sợi Hà Nội, sản xuất một sản phẩm chính là sợi các loại để xuất khẩu.Tuy nhiên, do nền kinh tế nớc ta lúc đó là nền kinh tế Kế hoặch hoá tập trung nên công ty không đợc xuất khẩu trực tiếp ra thị trờng nớc ngoài mà mọi giao dịch 3 phải thông qua Liên Hiệp các Xí nghiệp Dệt (với kế hoạch đợc giao 2000-3000 tấn/ năm). Do sự nghèo nàn trong chủng loại sản phẩm, cùng với việc không chủ động tìm kiếm khách hàng, chủ yếu xuất khẩu theo hình thức hiệp định giữa Nhà nớc Việt Nam và các nớc XHCN (Đông Âu và Liên Xô) nên trong giai đoạn này hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty không cao, lợi nhuận cha có, thu nhập bình quân đầu ng- ời cán bộ công nhân viên không cao. Giai đoạn 1990-1996: Giai đoạn này đợc đánh dấu bằng sự chuyển nền kinh tế đất nớc từ kinh tế Kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng, do vậy công ty cũng có những thay đổi lớn vêg tổ chức sản xuất và kinh doanh. Bắt đầu là quyết định của Bộ kinh tế đối ngoại cho phép công ty tổ chức sản xuất kinh doanh xuất khẩu trực tiếp (4/1990). Để có thể tự làm ăn trên thị trờng đầy biến động công ty đã tự xoay sở nguồn vốn đầu t xây dựng mới dây chuyền sản xuất, đặc biệt là đa vào sản xuất mặt hàng dệt kim nay đang đem lại doanh thu chính cho công ty. Cũng trong giai đoạn này dới quyết định của Bộ Công Nghiệp Nhẹ, công ty đợc mở rộng quy mô bằng cách sát nhập với một số nhà máy sợi, dệt, may khác: Ngày19/5/94 Bộ Công Nghiệp Nhẹ quyết định sát nhập nhà máy Vinh (tỉnh Nghệ An) vào công ty Dệt kim Hà Nội. Tháng 1/1995 khởi xây dung nhà máy thêu Đông Mỹ. Tháng 3/1995 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập công ty Dệt Hà Đông vào công ty. Tháng 6/1995 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên Xí Nghiệp Liên Hiệp thành công ty Dệt may Hà Nội. Từ đó đến nay về cơ bản công ty Dệt may Hà Nội gồm các nhà máy thành viên nh trên với khoảng hơn 5000 lao động, tổng nguồn vốn 697231 triệu đồng. 4 1.2.Giai đoạn 1996-2002. Giai đoạn này về cơ bản, công ty không có thay đổi lớn về tổ chức sản xuất kinh doanh. Các cơ sở vật chất kỹ thuật đã đợc xây dựng và hoàn thiện từ giai đoạn trớc làm tiền đề cho sự phát triển của giai đoạn này. Nhờ vậy mà trong giai đoạn này công ty đa ra kinh doanh năm mặt hàng chính: quần áo dệt kim, sợi, khăn, quần áo denim, vải denim, mũ và có quan hệ làm ăn với hơn 20 nớc trên Thế giới (đến từ Châu á, Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Phi). Có thể tóm tắt tình hình làm ăn của công ty trong giai đoạn này qua kết quả xuất khẩu kinh doanh các năm sau: Bảng 1: Kết quả hoạt động xuất khẩu của công ty Hanosimex giai đoạn 1996-2002. Đơn vị: USD. Tổng KNXK. Năm Trị giá % cùng kỳ năm trớc. (%) 1996 10.744.748 1997 12.571.356 117 1998 10.479.607 97 1999 12.632.343 103 2000 13.454.325 106 2001 16.797.527 125 2002 22.891.393 136 Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 1996-2002. Nhìn chung tình hình kinh doanh xuất khẩu của công ty trong những năm qua diễn ra tơng đối ổn định, ngoại trừ năm 1998 là năm khó khăn không chỉ đối với riêng công ty Hanosimex mà còn với cả toàn nganh dệt may Việt Nam mà nguyên nhân là do ảnh hởng nặng nề của cuộc khủng khoảng kinh tế tài chính khu vực từ cuối 1997. Cụ thể là làm cho sức mua của các bạn hàng chủ yếu nh Nhật Bản, Đài Loan, Hông Kông, Hàn Quốc, giảm mạnh và khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam yếu đi do các nớc có khủng hoảng, đồng tiền bị mất giá cũng xuất khẩu hàng dệt may với số lợng lớn. Tuy nhiên, sang đến năm 1999 trở đi công ty đã có những tiến bộ đáng kể. Có đợc kết quả nh vậy là do có sự chỉ đạo chặt chẽ của ban lãnh đạo công ty kết hợp với sự cố gắng nỗ lực của cán bộ nhân viên trong công ty 5 mà đặc biệt là nhờ những cán bộ phòng xuất nhập khẩu vừa năng động vừa nhanh nhạy trong việc tiếp cận và đáp ứng yêu cầu của công tác hoạt động kinh doanh. 2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty. 2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Công ty Dệt May Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc có vai trò lớn lao nh các doanh nghiệp Nhà nớc khác là định hớng phát triển cho các thành phần kinh tế khác nhau. Ngoài ra, Công ty còn có nhiệm vụ chủ yếu nh cung cấp hàng tiêu dùng, may mặc trong nớc, tạo công ăn việc làm, góp phần thúc đẩy sự phát triển nền kinh tế đất nớc trong công cuộc Công nghiệp hoá-Hiện đại hoá đất nớc và tiến trình hội nhập nền kinh tế nớc ta với kinh tế khu vực và kinh tế thế giới. Công ty chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm sợi đơn, sợi xe cho chất lợng cao nh sợi cotton, sợi peco, sợi PE, với chỉ số trung bình là 36/1 vì mằt hàng sợi là thế mạnh của Công ty. Công ty còn sản xuất các loại vải dệt kim thành phẩm Rib, Interlock, single, các sản phẩm may mặc bằng vải dệt kim, các loại vải dệt thoi và các sản phẩm may mặc bằng vải dệt thoi, các loại khăn bông. 2.2.Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cũng nh bất kỳ một công ty kinh doanh nào, mục tiêu lớn nhất của công ty Dệt May Hà Nội là tối đa hoá lợi nhuận vì lợi nhuận sẽ phản ánh thực chất tình hình kinh doanh cũng nh chất lợng sản phẩm của công ty. Bên cạnh mục tiêu hàng đầu đó, công ty cũng đang cố gắng để tối thiểu hoá chi phí sản xuất, chi phí kinh doanh nhằm giảm giá thành sản phẩm để có thể phục vụ mọi nhu cầu dù là khắt khe nhất của khách hàng vì trong kinh doanh công ty luôn tuân thủ tôn chỉ khách hàng là thợng đế. Nhờ việc giảm giá thành công ty có thể đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm, tăng số lợng hàng bán ra, tăng doang thu, từ đó sẽ tăng lợi nhuận để từng bớc cải thiện và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên 6 toàn công ty, đảm bảo cho nguồn nhân lực của công ty không chỉ đầy đủ về mặt vật chất mà còn dồi dào về mặt tinh thần. Song song với các mục tiêu trên, công ty cũng không quên đeo đuổi mục tiêu bảo vệ môi trờng và an toàn lao động cho công nhân. 2.3.Quyền hạn của Công ty Công ty Dệt May Hà Nội (tên giao dịch là HANOSIMEX) là thành viên hạch toán độc lập. Công ty đợc tự chủ về mặt tài chính, có đầy đủ t cách pháp nhân, có trụ sở riêng, có con dấu riêng, có quan hệ đối nội, đối ngoại, đợc mở tài khoản riêng ở các ngân hàng trong và ngoài nớc theo pháp lệnh của Nhà nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam. Công ty hoạt động theo luật Doanh nghiệp Nhà nớc và các quy định của pháp luật. Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Dệt May Hà Nội đợc Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt May Việt Nam phê chuẩn. Công ty có quyền và nghĩa vụ quản lý, sử dụng có hiệu quả phát triển vốn, bảo đảm về việc làm và đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên, bảo đảm trật tự an ninh, bảo đảm an toàn sản xuất. Công ty thực hiện chế độ chính sách của Nhà nớc, các chủ trơng của Bộ Công Nghiệp và Tổng Công ty Dệt May Việt Nam. Đồng thời tham gia vào các hoạt động của địa phơng tuỳ theo điều kiện thực tế của công ty. II.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. A.Đặc điểm về cơ sở tổ chức kỹ thuật của công ty. 1. Đặc điểm bộ máy quản lý. Là một doanh nghiệp nhà nớc, Công ty Dệt May Hà Nội đợc tổ chức theo mô hình Tập trung thống nhất. Vì Công ty trực tiếp sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng nên luôn chịu tác động bởi sự biến đổi của thị trờng do đó cơ cấu quản lý của Công ty đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng là phù hợp hơn cả với hoạt động của Công ty. Theo cơ cấu này, các bộ phận chức năng không ra mệnh lệnh trực 7 tiếp cho các đơn vị sản xuất mà chỉ chuẩn bị các quyết định, định hớng, kiến nghị với t cách các cơ quan tham mu cho Tổng giám đốc. Vì vậy, bộ máy quản lý đợc chia thành ba cấp: - Đứng đầu là Tổng giám đốc(TGĐ), đại diện cho Công ty, thay mặt Công ty giải quyết tất cả những vấn đề có liên quan đến quyền lợi của Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của Công ty. TGĐ không trực tiếp ra các quyết định về quản lý mà thông qua các phó Tổng giám đốc (phó Tổng giám đốc) và các phòng ban. - Giúp việc cho TGĐ với chức năng tham mu là 4 phó TGĐ đợc TGĐ phân công phụ trách các lĩnh vực sản xuất, Kinh tế, Kỹ thuật và Công Nghệ, Tài chính -Kế toán (nhng hiện nay chức vị này đang khuyết do ngời đảm đơng trách nhiệm vừa nghỉ hu). Các Phó TGĐ phụ trách lĩnh vực nào có trách nhiệm kiểm tra, xem xét và ký hợp đồng kinh tế thuộc lĩnh vực đó đồng thời Phó TGĐ là ngời có trách nhiệm giúp TGĐ điều hành công ty theo sự uỷ thác của TGĐ, chịu trách nhiệm trớc TGĐ về việc mình thực hiện, thay mặt TGĐ điều hành công ty khi TGĐ vắng mặt. - Các phòng ban chia thành hai khối cơ bản đó là khối phòng ban chức năng và khối các nhà máy sản xuất đợc thể hiện qua :(xem hình 1). Khối phòng ban chức năng Các phòng ban thuộc khối điều hành công ty sẽ làm công tác nghiệp vụ, triển khai nhiệm vụ đã đợc TGĐ duyệt xuống các nhà máy và các đơn vị liên quan, đồng thời làm công tác tham mu, cố vấn cho TGĐ về mọi mặt trong hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh giúp TGĐ ra các quyết định nhanh chóng, chính xác để hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao. Đồng thời các phòng ban trong công ty luôn có mối liên hệ chặt chẽ và thống nhất với nhau để đảm bảo cho việc sản xuất đợc xuyên suốt và thuận lợi. Các phòng ban thuộc khối điều hành công ty gồm: Phòng tổ chức hành chính. Có nhiệm vụ quản lý loa động trong toàn công ty tuyển dụng, bố trí đào tạo ngời lao động bảo đảm kịp thời cho sản xuất, thực hiện chế độ đối với cho CBCNVC, giúp TGĐ nghiên cứu và xây dựng bộ máy quản lý phù hợp. Phòng Kế Toán - Tài Chính. 8 Quản lý vốn quỹ của xí nghiệp, thực hiện công tác tín dụng, kiểm tra, phân tích kết quả hoạt động kinh doanh, phụ trách cân đối thu chi, báo cáo quyết toán, tính trả lơng cho cán bộ công nhân viên. Thực hiện quyết toán đối với khách hàng và nghĩa vụ đối với Nhà Nớc. Thực hiện chế độ báo cáo tài chính theo luật kế toán thống kê và chế độ hởng lơng theo quy định của Nhà Nớc. Phòng Kỹ thuật đầu t . Lập dự án đầu t, thiết kế mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng, cắt mẫu mã cho phân xởng cắt, xây dựng các định mức, hớng dẫn công nhân hiểu và thực hiện tốt đối với các công nghệ sản phẩm mới để đảm bảo chất lợng. Phòng Xuất Nhập Khẩu. Đảm bảo toàn bộ công tác XNK của công ty, giao dịch với nớc ngoài, nhập vật t từ nớc ngoài: Bông với hoá chất, thuốc nhuộm và xuất hàng hoá ra nớc ngoài. Phòng Kế hoạch thị tr ờng. Có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn< các chiến l- ợc sản phẩm kinh doanh>, ký kết các hợp đồng trong nớc, thừa hành các lĩnh vực cung ứng vật t, quản lý vật t, tiêu thụ sản phẩm . đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu giải pháp cạnh tranh, nghiên cứu cách phục vụ bán hàng, quảng cáo chuẩn bị sản phẩm mới. Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất l ợng sản phẩm . Kiểm tra việc thực hiện tiêu chuẩn để đảm bảo chất lợng nguyên vật liệu và sản phẩm. Kiểm tra kiểm nghiệm các tiêu chuẩn đề ra, đồng thời phối hợp phòng kỹ thuật đầu t để nghiên cứu các biện pháp sử lý thích hợp khi có các trờng hợp phát sinh trong quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm. Phòng đời sống: Phụ trách về đời sống cho CBCNVC của công ty. Trung tâm y tế: Kiểm tra, khám chữa bệnh cho CBCNVC, khám chữa bệnh nghề nghiệp điều trị cấp cứu tai nạn lao động xảy ra. Khối các nhà máy sản xuất Mỗi nhà máy thành viên là một đơn vị sản xuất cơ bản của công ty và sản xuất ra sản phẩm hoàn chỉnh. Trên cơ sở các dây chuyền sản xuất sản phẩm, các nhà máy có chức năng sử dụng công nhân,tổ chức quản lý quá trình sản xuất, thực hiện các định mức kinh tế-kỹ thuật, đảm bảo hiệu suất sản xuất tối đa, nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng năng suất làm việc của dây chuyền. Tất cả các hoạt động trong quá trình 9 sản xuất của cả nhà máy đều đặt dới sự chỉ đạo của Giám đốc (GĐ) nhà máy. Giúp việc cho giám đốc nhà máy là hai Phó GĐ, tổ Nghiệp vụ, tổ kỹ thuật chuyên môn cùng với các tổ trởng tổ sản xuất. Giám đốc các nhà máy thành viên chịu trách nhiệm trớc TGĐ về toàn bộ hoạt động của nhà máy mình quản lý. Phó GĐ có trách nhiệm thực hiện những công việc đợc phân công và đợc GĐ uỷ quyền, tham mu cho GĐ những vấn đề quan trọng trong quá trình sản xuất, chịu trách nhiệm trớc GĐ về kết quả công việc đợc giao. Công ty bao gồm các nhà máy trực thuộc đóng tại nhiều địa bàn khác nhau: - Nhà máy sợi Hà Nội (đóng tại trụ sở chính của Công ty) - Nhà máy sợi Vinh (đóng tại thành phố Vinh Nghệ An) - Nhà máy dệt nhuộm đợc trang bị thiết bị dệt của Châu Âu. - Nhà máy may 1 (đóng tại trụ sở chính của Công ty). - Nhà máy May 2 (đóng tại trụ sở chính của Công ty). - Nhà máy May 3 (đóng tại trụ sở chính của Công ty). - Nhà máy may Đông Mỹ (đóng tại Đông Mỹ Thanh Trì Hà Nội). - Nhà máy dệt Denim (đóng tại trụ sở chính của Công ty). - Nhà máy dệt Hà Đông (đóng tại Cầu Am Thị xã Hà Đông). 2. Tình hình lao động của Công ty Công ty Dệt may Hà Nội có lực lợng lao động khá đông đảo (gần 5.200 lao động) trong đó lao động nữ chiếm đa số. Khoảng 70% lao động nữ là lao động chính của những bộ phận sản xuất trực tiếp nh may, sợi, dệt. Số lao động tham gia sản xuất trực tiếp chiếm khoảng hơn 91% còn lại là lao động gián tiếp (9%). Hầu hết các cán bộ chủ chốt của Công ty đều đã tốt nghiệp đại học và trên đại học và đã làm đúng ngành nghề chuyên môn của mình. Đội ngũ công nhân của Công ty phần lớn có tay nghề cao, bậc thợ trung bình của công nhân sợi là 4/7, của công nhân may là 3/7. Với đội ngũ cán bộ và công nhân nh vậy thì đây chính là điều kiện thuận lợi để tạo đà cho sự phát triển của Công ty. Công ty đã tổ chức quản lý và sử dụng ngời lao động khá tốt, xử lý vi phạm kỉ luật nghiêm minh, có khen thởng động viên đối với những công nhân làm tốt công việc của mình với tinh thần trách nhiệm cao và giàu trí sáng tạo. Đội ngũ lao động của Công ty luôn hoàn thành kế hoạch đề ra đảm bảo chất lợng và cung cấp đầy đủ hàng hoá cho khách hàng. 10 [...]... vì lãi thấp * Sản phẩm may: Sản phẩm may bao gồm áo phông (T Shirt); áo thể thao, cổ H, quần áo thể thao, áo may ô, quần bò Sản phẩm may chủ yếu may bằng vải dệt kim trừ quần bò là may bằng vải Demin (dệt thoi) 23 Sản phẩm dệt kim là mặt hàng mới của công ty dệt may Hà nội nó có mặt trên thị trờng từ năm 1991 cùng với sự ra đời của nhà máy dệt kim của Công ty Những năm bớc vào sản xuất sản phẩm này,... yêu cầu của công tác hoạt động kinh doanh III Đánh giá và phơng hớng giải quyết 1 Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty 1.1 Những thành tựu công ty đạt đợc Công ty dệt may Hà Nội (HANOISIMEX) đã có 20 năm làm công tác xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam ra thị trờng thế giới Sự thông thạo thị trờng, uy tín quốc tế lâu năm, quan hệ bạn hàng mật thiết và có kinh nghiệm trong giao dịch, cộng... vải dệt kim/năm và một phòng thí nghiệm nhuộm với các thiết bị thí nghiệm của Châu Âu Nhà máy may 1 (đóng trụ sở tại công ty) : 17 dây chuyền may sản phẩm dệt kim đợc trang bị 380 máy may và 10 máy thêu của Nhật cùng các thiết bị phụ trợ khác Nhà máy may 2 (đóng trụ sở tại Công ty) : 17 dây truyền may sản phẩm dệt kim đợc trang bị 405 máy may Nhà máy dệt Demin (đóng trụ sở tại Công ty) đợc khánh thành... kì hàng tháng - Tiếp tục theo dõi thực hiện định mức mỗi tháng một lần, so sánh phân tích nguyên nhân tăng, giảm so với định mức tạm giao tìm biện pháp khắc phục tạm thời 5 Tình hình về vốn sản xuất của Công ty Hiện nay, Công ty dệt may Hà nội là một trong những công ty có giá trị tài sản lớn trong tổng công ty dệt may Việt Nam Tổng giá trị tài sản của công ty có khoảng trên 300tỷ đồng với các công. .. Loan, Hàn Quốc 17 Các nguyên liệu chính của sản phẩm dệt vải, khăn, sản phẩm may mặc cũng nhập chủ yếu từ nớc ngoài (95%) đã tồn tại một ngịch lý là sợi và vải là những mặt hàng công ty đã sản xuất đợc nhng bản thân những sản phẩm này lại không đợc sử dụng làm nguyên liệu đầu vào cho công ty để dệt vải, sản phẩm may mặc Thực trang này có thể đợc giải thích hiện nay công ty ngoài việc tự sản xuất các sản. .. 1.150 353.068 Nguồn: Công ty dệt may Hà nội Nhìn vào bảng trên ta thấy doanh thu của công ty khá cao, tốc độ tăng từ năm này so với năm trớc là khoảng 15,9% Đây là kết quả mà không phải công ty nào trong lĩnh vực dệt may cũng đạt đợc Khu vực Hà Nội luôn đứng đầu về doanh thu, trung bình hàng năm chiếm 80,61% tổng doanh thu, tiếp đến là khu vực Vinh (9,76%) và khu vực Hà Đông (9,7%) Tổng doanh thu của năm... Trên thực tế hiện nay, các cơ sở cha tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị, nên quy mô thị trờng của sản phẩm sợi còn rất nhỏ tiềm năng của nó, cung cấp khoảng từ 69 70% so với công suất tối đa cụ thể sản lợng sợi sản xuất qua các năm từ 1995 2000 của các xí nghiệp trong ngành và sản lợng của Công ty dệt may Hà nội đợc thể hiện qua bảng sau: Bảng9: So sánh sản lợng của công ty dệt may Hà Nội. .. denim, sợi của công ty có chất lợng cha đảm bảo để có thể làm nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm may mặc cuối cùng trên thị trờng quốc tế nên ít đợc các nớc nhập về sản xuất Các sản phẩm chính của công ty * Sợi : Đây là mặt hàng truyền thống của công ty; loại sản phẩm này có đặc điểm là nguyên liệu cho các nhà máy dệt, do đó khách hàng của sản phẩm sợi là các công ty, xí nghiệp trong ngành dệt Đây cũng... của công ty là xuất khẩu, tiêu thụ trong nớc là không ổn định Vì hầu hết các sản phẩm may là bắt nguồn từ sản phẩm dệt kim trong khi đó sản phẩm dệt kim đắt hơn nhiều so với sản phẩm dệt thoi mà đời sống của ngời dân vẫn ở mức thu nhập thấp Tuy nhiên thị trờng trong nớc vẫn là sản phẩm tiềm năng của công ty * Sản phẩm mới của công ty: Các sản phẩm mới: Vải Demin, sản phẩm Demin và mũ chính thức đợc công. .. tín cho sản phẩm mang thơng hiệu Hanosimex Nhờ vậy mà công ty không những duy trì đợc khách hàng truyền thống mà ngày càng có thêm nhiều khách hàng mới, giá trị sản lợng tiêu thụ ngày càng cao, đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty cũng đợc cải thiện Điều đó đợc thể hiện rõ nét qua kết quả kinh doanh của công ty: Bảng13: Kết quả kinh doanh của công ty Hanosimex Năm Chỉ tiêu Tổng DT KV Hà Nội KV . hình về vốn sản xuất của Công ty Hiện nay, Công ty dệt may Hà nội là một trong những công ty có giá trị tài sản lớn trong tổng công ty dệt may Việt Nam.. công ty. Tháng 6/1995 Bộ Công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên Xí Nghiệp Liên Hiệp thành công ty Dệt may Hà Nội. Từ đó đến nay về cơ bản công ty Dệt may Hà Nội
