Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức
phần I giới thiệu khái quát chung Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức I trình hình thành Và phát triển Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Giới thiệu chung Công ty Tên Công ty: Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Tên tiếng anh: Viet Duc Welding Electrode Joint Stock Company Tên giao dịch: viwelco Địa chỉ: Km 17 quốc lộ 1A, Nhị Khê, Thờng Tín, Hà Tây Điện thoại: 034.853360 Fax : 034.853653 Webside: www.viwelco.com.vn Email: viwelco@fpt.vn Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đợc thành lập cách 30 năm (vào năm 1967) trực thuộc Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam Ban đầu Công ty có tên nhà máy que hàn điện Việt Đức Đến tháng 3/1995, nhà máy đợc công nghiệp định đổi thành Công ty que hàn điện Việt Đức để phù hợp với chế kinh doanh Đây thời thuận lợi để Công ty xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh, chiếm lĩnh thị trờng Từ 8/2002: Công ty đà tiến hành xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Ngày 14/10/2003, theo định Bộ trởng Bộ công nghiệp, Công ty chuyển thành Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Đây doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 II chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần que hàn Việt Đức Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức doanh nghiệp chuyên sản xuất vật liệu hàn có quy mô lớn Việt Nam, đợc trang bị toàn thiết bị Đức Italia Chức nhiệm vụ Công ty chuyên sản xuất cung ứng cho thị trờng nhiều loại vật liệu hàn có chất lợng ổn định nh: que hàn vỏ bọc, dây hàn bột hàn Sau số loại hàng hóa chủ yếu mà Công ty kinh doanh * Que hàn gồm loại: + Que hµn thÐp carbon thÊp: N38-VD; N42-VD; N45-VD; N46-VD; J421-VD; VD6013 + Que hàn thép carbon thấp - độ bền cao: N50.6B-VD; N55.6B-VD; E7016-VD; E7018-VD + Que hàn đắp phục hồi bề mặt: DCr60; DCr 250; DMn350; DMn500; HX5 + Các loại que hàn đặc chủng: Que hàn Inox VD.308-16; que hàn đồng Hm-Cu; que hàn gang GG33; que cắt C5 *Dây hàn HO8A-VD bột hàn nóng chảy F6-VD Dây hàn với khí bảo vệ CO2 W49-VD Nhiều sản phẩm Công ty đợc chứng nhận chất lợng cục đăng kiểm VN (VR), trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Quacert, đăng kiểm Nhật Bản (NK), đăng kiểm CHLB Đức (GL), đạt nhiều huy chơng vàng hội chợ triển lÃm quốc tế Việt Nam III hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất Công ty Hình thức tổ chức sản xuất : Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức tổ hợp sản xuất kinh doanh bao gồm phòng ban chức năng, phân xởng sản xuất đơn vị phụ trợ có liên quan mật thiết với công việc, tổ chức sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu hoạt động dịch vụ để sản xuất sản phẩm dây hàn, que hàn, bột hàn Các phân xởng sản xuất liên tục, sản phẩm hình thành kết trình chế biến từ đa nguyên liệu đầu vào cho thành phẩm tạo chu trình khép kín, phận chuyên môn hóa Kết cấu tổ chức sản xuất Công ty gồm có phân xởng sau: Hai phận sản xuất chính: - Phân xởng Cắt - Chất bọc - Phân xởng ép - SÊy - Bao gãi Mét bé phËn s¶n xt phơ: - Phân xởng gia công nớc Silicat Một phận sản xuất phụ trợ: - Phân xởng phục vụ sửa chữa để sản xuất Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 Các phân xởng chia tổ chuyên môn hóa ví dụ nh: tổ vuốt lõi que, tổ nghiền bi, tổ hòa tan cô đặc silicat, tổ cân trộn, tổ cắt lõi que, tổ ép que Trong phân xởng Cắt - Chất bọc phân xởng gia công nớc Silicat phân xởng sản xuất công đoạn đầu trình sản xuất, sau chuyển sang công đoạn thuộc phân xởng Ðp - SÊy - Bao gãi Bé phËn phơ trỵ có nhiệm vụ sửa chữa, thay thiết bị phân xởng phụ bị hỏng chế tạo thiết bị mau mòn, chóng hỏng để phục vụ sản xuất IV công nghệ sản xuất số mặt hàng chủ yếu : Là doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, loại có quy trình công nghệ đặc trng riêng Nhng nhìn trình công nghệ sản xuất tạo sản phẩm trải qua công đoạn sau: + Công đoạn 1: Gia công thuốc bọc + Công đoạn 2: Vuốt - Cắt lõi que hàn + Công đoạn 3: ép - Sấy - Bao gói Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm Silicat cục Dây thép Nguyên liệu vỏ bọc Hòa tan, cô đặc Vuốt Sấy Cắt Nghiền, sàng Cân, trộn (phối liệu) Trộn ớt, ép bánh, ép que quque que Phơi, sấy Gói sản phẩm Nguồn: Phòng Kỹ thuật - Chất lợng - Hòa tan silicat cục -> cô đặc nớc silicat ->phối liệu theo tỉ lệ định - Vuốt kéo dây thép từ6,5; 5,5 xuống sau uốn thẳng ->cắt phân đoạn (phân thành đoạn dài 400mm; 350mm; 300mm) - Nguyªn liƯu vá bäc: gåm nhiỊu nguyên liệu nh Rutil; Iminhit; Ferro - Sấy: Đối với loại nguyên liệu nh cao lanh, phế phẩm loại phải qua công đoạn sấy -> quy trình sấy thờng xuyên phải đảo liệu để khỏi bị ch¸y cơc bé (sÊy b»ng than ) - NghiỊn: + Nghiền búa: nghiền với loại nguyên liệu mềm dai nh carbon, mika + NghiỊn bi: nghiỊn víi loại nguyên liệu cứng ròn - Sàng: Sau nghiền xong tiến hành sàng phân li để loại bỏ hạt thô - Cân: Cân phối liệu loại nguyên liệu với theo tỉ lệ định để đảm bảo tính công nghệ, yêu cầu kỹ thuật - Trộn: Sau cân xong tiến hành trộn để đảm bảo tính đồng nguyên liệu Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 - Trộn ớt: Trén thc bäc ®· phèi liƯu víi níc kÕt dÝnh theo tỉ lệ định Khi trộn ớt phải đảm bảo đợc tính công nghệ để ép bánh - ép bánh: Khi trộn ớt xong, tiến hành cô ép thành bánh phục vụ công đoạn ép que - ép que: Tiến hành ép thuốc bọc (đà trộn ớt )vào lõi que thành que hàn máy ép thuỷ lùc - Ph¬i: Sau Ðp que xong, ngêi ta giải que vào giàn để xe que, sau đa khu vực phơi tự nhiên ( mục đích làm giảm độ ẩm que, tiết kiệm lợng quy trình sấy) - Sấy: Sau que hàn phơi tự nhiên đạt thời gian quy định tiến hành sấy que (sấy điện) - Gói sản phẩm: Để nguội que hàn tới nhiệt độ phòng tiến hành gói Tùy theo kích cỡ que hàn, chủng loại sản phẩm mà ngời ta gói vào hộp có trọng lợng khác (trọng lợng hộp to 10 kg 20 kg) -> sau bao gói tiến hành co đai để đảm bảo vận chuyển V cấu tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức Mô hình tổ chức cấu máy quản lý: Công ty có cấu tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến chức phạm vi xí nghiệp Trong lÃnh đạo Công ty gồm Giám đốc phó Giám đốc đợc trợ giúp lÃnh đạo phòng ban chức lÃnh đạo cuả phân x ởng để chuẩn bị định hớng dẫn, thực thi, kiểm tra thực định Ngời lÃnh đạo cao có toàn quyền định, lÃnh đạo phòng ban chức lÃnh đạo phân xởng phận, chức không gian nhận mệnh lệnh trực tiếp điều hành phận sản xuất Giám đốc phó Giám đốc kiêm ĐDLĐ chất lợng Phòng Phòng Phòng Phòng Kỹ thuật Kế Kinh tổ Hoạch Doanh chức Chất l ợng Quản trị doanh nghiệp - K8 Lớp Phân x ởng cắt bọc Phân x ởng ép sấy Phân x ởng Dây Hàn Phòng Tài Vụ Y tế Sơ đồ 2: Sơ đồ máy tổ chức Công ty Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành Ghi : Nét liền: Nét đứt: : Sơ đồ tổ chức hành : Sơ đồ tổ chức hệ thống quản lý chất lợng Với mô hình đảm bảo nhân viên đợc gắn bó vào hoạt động chuyên biệt từ giúp họ có thêm kinh nghiệm, phát huy tối đa lực Đồng thời đảm bảo nhà quản trị thu nhận thông tin cách nhanh giúp cho việc định nhanh hiệu Chức nhiệm vụ phòng ban Công ty * Giám đốc Công ty: Là ngời có quyền cao Công ty, điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tổ chức máy tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu nhằm bảo toàn phát triển vốn cđa C«ng ty, sư dơng tèi u mäi ngn lùc, đạo phòng ban, phân xởng sản xuất việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất Công ty * Phó Giám đốc Công ty: Là ngời đợc Giám đốc ủy quyền đạo điều hành công việc sản xuất, ngời đại diện lÃnh đạo chất lợng Đại diện cho Công ty để liên hệ với tổ chức bên vấn đề liên quan tới hệ thống quản lý chất lợng, tham mu cho Giám đốc việc xây dựng mục tiêu chất lợng cho kỳ Chỉ đạo điều hành phòng ban phân xởng có liên quan việc thực kế hoạch sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm công việc liên quan tới đời sống ngời lao động, công việc hành * Phòng kỹ thuật - chất lợng: Có nhiệm vụ nghiên cứu nâng cao chất lợng sản phẩm, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, quản lý kỹ thuật sản xuất, quản lý chất lợng nguyên liệu đầu vào sản phẩm Công ty, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân * Phòng kế hoạch - kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, mua cung øng vËt t phơc vơ cho s¶n xt, qu¶n lý vật t, bán sản phẩm Công ty thị trờng nớc Kinh doanh mặt hàng khác Công ty giao cho Đồng thời nắm đợc giá đầu vào, đầu ra, phát huy hiệu qủa đồng vốn đảm bảo trình sản xuất kinh doanh đợc liên tục, đạt hiệu kinh tế * Phòng tổ chức nhân sự: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc quản lý tổ chức nhân sự, lập kế hoạch lao động tiền lơng, thực chế độ, sách Nhà nớc ngời lao ®éng, tun dơng, ®iỊu ®éng, bè trÝ lao ®éng, theo dõi phong trào thi đua Công ty, phối hợp phòng ban có liên quan, tổ chức kèm cặp nâng cao tay nghề cho công nhân, nâng bậc hàng năm Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 * Phòng tài vụ: Giúp Giám đốc quản lý tài Công ty, phân tích kết kinh doanh, phụ trách cân đối thu chi, báo cáo toán, tính trả lơng cho cán công nhân viên chức theo quy định Nhà nớc Công ty * Phân xởng Cắt-Bọc: Gia công thuốc bọc cắt lõi que hàn Nhiệm vụ : Tổ chức thực hoàn thành kế hoạch sản xuất đợc giao, đảm bảo tiến độ, sử dụng định mức vật t, phụ tùng, nguyên liệu, đảm bảo chất lợng sản phẩm theo quy định Quản lý sử dụng bảo quản trang thiết bị máy móc, vật t tài sản khác đợc giao để thực hoàn thành nhiệm vụ phân xởng số công việc Giám đốc giao * Phân xởng dây hàn: Kéo vuốt dây thép, mạ, cuộn thành phẩm dây hàn, làm lõi que hàn, hòa tan silicat cục thành dung dịch silicat Nhiệm vụ: Giống nh phân xởng gia công Cắt - Bọc * Phân xởng ép - sấy: Tổ chức thực ép, sấy, gói loại que hàn nhập kho Công ty Nhiệm vụ: Giống nh phân xởng gia công Cắt - Bọc * Y tế: Thực nhiệm vụ kiểm tra, chăm sóc, khám chữa bệnh cho công nhân viên chức Công ty, theo dõi quản lý vệ sinh phòng dịch môi trờng lao động Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 phần II phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức I Phân tích hoạt động marketing Sản phẩm thị trờng tiêu thụ Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 1.1 Sản phẩm: Sản phẩm Công ty bao gồm loại que hàn, dây hàn bột hàn Mỗi mặt hàng có nhiều chủng loại phong phú, có chất lợng cao đáp ứng đợc yêu cầu tiêu thụ thị trêng vËt liƯu hµn níc vµ ngoµi níc * Que hàn: sản phẩm truyền thống chủ lực Công ty, đợc phân thành loại: - Thứ sản phẩm que hàn thông thờng bao gồm loại que hàn dùng loại thép thông thờng có thông số kỹ thuật độ bền, tính thẩm mỹ mối hàn không cao phục vụ cho nhu cầu hàn chi tiết không đòi hỏi khắt khe kỹ thuật - Thứ hai sản phẩm que hàn cao cấp gồm loại que hàn dùng nguyên vật liệu cao cấp công nghệ đại, đáp ứng đợc yêu cầu lý cao nh độ bền kéo, độ dÃn dài, độ va đập đòi hỏi tính xác, độ sáng bóng, độ dài hồ quang tác nghiệp * Dây hàn bột hàn hai loại sản phẩm đợc Công ty tiến hành sản xuất, đa tiêu thụ thị trờng năm 2004 (Xem chi tiết bảng giới thiệu tính năng, công dụng số sản phẩm Công ty phần phụ lục kèm dới bài) 1.2 Thị trờng Công ty Với tính năng, công dụng loại sản phẩm (nh đà giới thiệu phần 1.1) đà cho thấy gắn bó chặt chẽ ngành vật liệu hàn với phát triển công nghiệp hóa Qua ®ã, ta cã thĨ nhËn thÊy thÞ trêng mơc tiêu Công ty phục vụ cho số ngành công nghiệp nh: đóng tàu; xây dựng; lắp ráp ôtô, xe máy Bảng 1: Doanh số sản phẩm viwelco theo cấu thị trờng stt Tên khách hàng Ngành đóng tàu Ngành thủy điện công trình quốc gia Ngành giao thông vận tải Ngành khí sản xuất Ngành khí tiêu dùng Các ngành khác % doanh sè 35 15 15 18 10 Nguån: Phßng KÕ hoạch - Kinh doanh Đối với doanh nghiệp sản xuất, việc xác định thị trờng mục tiêu nhiƯm vơ v« cïng quan träng nhng viƯc tiÕp cËn thị trờng lại vấn đề quan trọng Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức có hai cách tiếp cận thị trờng nh sau: - Các nhà phân phối: Gồm đại lý phân phối ngời mua buôn - Khách hàng tiêu dùng cuối cùng: Gồm số loại hình cụ thể nh Công ty đóng tàu; lắp ráp ôtô, xe máy; cửa hàng sửa chữa; đóng đồ kim khí; hộ gia đình (nhu cầu sửa chữa nhỏ); nhu cầu sửa chữa máy móc thiết bị, nhà sản xuất Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 Chính nhờ cách tiếp cận nh đà giúp Công ty chiếm lĩnh đợc thị trờng rộng lớn phạm vi nớc mà thâm nhập thị trờng nớc Cụ thể năm 2001, lần Công ty xuất sang Myanmma 120 que hàn đến năm 2004 mức xuất tăng gấp lần so với năm 2001 Đây nói b ớc khởi đầu lạc quan giúp Công ty thu hút khách hàng, tạo tiền đề cho việc phát triển mở rộng thị trờng Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua năm gần đạt đợc kết tốt không ngừng tăng lên *Tình hình tiêu thụ loại sản phẩm Bảng 2: Doanh thu sản lợng tiêu thụ thực tế Công ty Stt tiêu đơn vị năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Qh thÐp carbon thÊp ®é bỊn trung bình Qh thép carbon thấp độ bền cao Que hàn đắp phục hồi Que hàn đặc chủng Dây hàn, bột hàn Tổng sản lợng Tổng doanh thu Tấn Tấn TÊn TÊn TÊn TÊn tØ ®ång 8106,45 667,59 476,85 286,11 7298,10 601,02 429,30 257,58 9.537 65.610 5.886 62.382 648,10 533,82 381,30 288,78 390 8.016 80.546 Nguồn: Phòng Kế hoạch - Kinh doanh Qua số liệu ta thấy rằng: Sản phẩm que hàn thép carbon thấp độ bền trung bình sản phẩm truyền thống Công ty chiếm tới 85% tổng sản lợng que hàn qua năm, que hàn thép carbon thấp độ bền cao chiếm 7% tổng sản l ợng, que hàn đắp phục hồi chiếm 5%, que hàn đặc chủng chiếm 3% Công ty cần có chiến l ợc sản phẩm nhằm đem lại hiệu cao Ngoài ra, tổng sản lợng qua năm có xu hớng giảm xuống Nguyên nhân nớc có thêm nhiều cở sở đầu t sản xuất vật liệu hàn khiến cho giá vật t đầu vào tăng cao, làm ảnh hởng đến giá thành sản phẩm, tạo bất lợi việc sản xuất Tuy nhiên, năm2004, tình hình hoạt động sản xuất tiêu thụ Công ty đà có tiến triển theo chiều hớng tốt, trình sản xuất ổn định, chất lợng sản phẩm ngày cao Mặc dù, tổng sản lợng sản xuất năm 2004 thấp so với năm 2003 570 nhng tổng doanh thu năm2004 lại tăng so với năm2003 năm 2002 Từ kết cho thấy năm 2004 năm hoạt động hiệu Công ty đà bớc khắc phục đợc khó khăn khách quan, giữ vững kế hoạch kinh doanh cách đầu t thêm máy móc công nghệ, thiết bị sản xuất đại đặc biệt phải kể đến xuất hai loại sản phẩm dây hàn bột hàn đà tạo đợc phá *Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo khu vực Bảng3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm viwelco qua khu vực Đơn vị: ST T Khu vực Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 Kế hoạc h Năm 2003 Thực % TH Kế hoạch Năm 2004 Thực %TH Hải Phòng - Quảng Ninh Nội thành Hà Nội Ngoại thành hà Nội Hà Tây - Thái Nguyên Nam Hà - Hà Tĩnh Huế - Khánh Hòa TP Hồ Chí Minh Quầy giới thiệu s¶n phÈm Tỉng céng 2.760 1.044 696 840 1.320 480 480 360 7.980 2.851 851 732 942 1.388 499 510 451 8.224 103,3 81,51 105,17 112,14 105,15 104 106,25 125,3 103,05 2.580 774 774 864 1.500 252 352 384 7.480 2.584 720 689 812 1.753 258 271 298 7.485 100,15 93,02 89,01 94,00 116,86 102,38 77,00 103,64 100,06 Nguån: Phßng Kế hoạch - Kinh doanh Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy số lợng sản phẩm thực tế tiêu thụ qua năm hầu nh hoàn thành tốt vợt mức kế hoạch đặt Chứng tỏ tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty qua khu vực tơng đối Nguyên nhân lợng đặt hàng thờng xuyên cuả khách hàng khu vực ổn định Chính sách giá Công ty cổ phẩn que hàn điện Việt Đức Do Công ty có nhiều loại sản phẩm khác nên hình thức giá sản phẩm khác nhng tất dựa phơng pháp định vị giá nh sau: + Xác định mục tiêu đặt giá + Xác định nhu cầu sản phẩm + Xác định chi phí + Xác định giá đối thủ cạnh tranh Mặc dù giá loại sản phẩm đà đợc Giám đốc định nhng để khuyến khích ngời mua Công ty đà sử dụng chiến lợc điều chỉnh giá linh hoạt nhạy bén nhằm phù hợp với đặc điểm vùng, nhóm khách hàng khác nh: + Giá phân biệt (giảm giá) dựa theo khối lợng khả toán khách hàng toán nhanh, mua khối lợng nhiều + Giá sản phẩm theo khu vực + Giá sản phẩm theo loại khách hàng Bảng4: G iá bán số sản phẩm năm 2005 ST T 10 Tên sản phẩm Que hàn N46 2,5 Que hµn J421 3; 3,25; 4 Que hµn J4203,25; 4 Que hµn N38 3; 3,25; 4 Que hµn N42 3; 3,25 Que hµn N45 4 Que hµn N50-6B 3 Que hµn H55-6B 3,25 Dây hàn H08A-VD1,6 không mạ Bột hàn (VAT 10%) Gi¸ cha thuÕ VAT 10.800 10.500 8.800 9.400 9.800 9.500 11.700 12.200 10.500 7.500 VAT 1.080 1.050 880 940 980 950 1.170 1.220 1.050 750 Gi¸ to¸n 11.880 11.550 9.680 10.340 10.780 10.450 12.870 13.420 11.550 8.250 Nguån: Phòng Kế hoạch - Kinh doanh Giá bán giá bán Công ty cha tính tiền vận chuyển, đồng thời sở để xác định giá bán cho hợp đồng đại lý, hợp đồng mua bán khách hàng trực tiếp khác Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 10 Trong đó: - Đơn giá sản phẩm chuẩn đợc tính: Lơng tháng Lơng Ngày Mức chi thu CBCV = theo * * công nhập lơng đơn chức Lơng cấp bậc công thực tế việc vị danh Hệ số Phân Thu phân phối hạng nhập * thu nhập * thành tích + khác 26*Định mức suất chuẩn - Sản lợng thực tế quy chuẩn = Sản lợng thực tế * hệ số phức tạp - Phân hạng thành tích: Loại A: hởng 100% thu nhập lơng Loại B: hởng 80% thu nhập lơng Loại C: hởng 50% thu nhập lơng Ví dụ: Trong tháng 10/04 anh Nguyễn Văn B công nhân tổ cắt lõi que hàn làm thực tế 25 ngày công, nghỉ công phép Lơng CBCV: 2,68 Hệ số phân phèi thu nhËp 1,5 L¬ng CBBT: 1,78 Møc chi l¬ng 1,0 Trong tháng anh đợc phân loại A Vậy: Lơng tháng = 2,86 290000 1,78 290000 25 1,0 1,5 1.235.958 đồng 26 26 Nhận xét: Công ty thực phân phối tiền lơng theo chế độ, sách quy định Nhà nớc, ngời làm nhiều hởng nhiều, ngời làm hởng ít, ngời không làm không hởng 6.2 Tình hình thu nhập tiền lơng qua năm Bảng 10: Báo cáo thu nhập lơng qua năm Stt tiêu Tổng quỹ lơng Thu nhập bình quân Lao động bình quân đơn vị đồng đồng/ng/tháng đồng Năm 2003 7.285.028.580 2.108.000 288 Năm 2004 6.488.272.135 2.272.000 238 Nguồn: Phòng tổ chức Qua bảng ta thấy tổng quỹ lơng năm 2004 giảm so với năm 2003 796.756.445 đồng, thu nhập bình quân năm 2004 tăng so với năm 2003 164.000 đồng Nguyên nhân số lơng lao động năm 2004 giảm so với năm 2003 Nhận xét: Việc quản lý lao động Công ty chặt chẽ, có hiệu quả, thu nhập ngời lao động không ngừng tăng lên qua năm, đảm bảo việc làm đời sống cán công nhân viên Lớp Quản trị doanh nghiệp - K8 20 ... vụ Công ty cổ phần que hàn Việt Đức Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức doanh nghiệp chuyên sản xuất vật liệu hàn có quy mô lớn Việt Nam, đợc trang bị toàn thiết bị Đức Italia Chức nhiệm vụ Công. .. điện Việt Đức I Phân tích hoạt động marketing Sản phẩm thị trờng tiêu thụ Công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức 1.1 Sản phẩm: Sản phẩm Công ty bao gồm loại que hàn, dây hàn bột hàn Mỗi mặt hàng... loại que hàn đặc chủng: Que hàn Inox VD.308-16; que hàn đồng Hm-Cu; que hàn gang GG33; que cắt C5 *Dây hàn HO8A-VD bột hàn nóng chảy F6-VD Dây hàn với khí bảo vệ CO2 W49-VD Nhiều sản phẩm Công ty