Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Tình hình hoạt động của công ty vật tư kỹ thuật xi măng
MỤC LỤC PHẦN I - LỜI MỞ ĐẦU 2 PHẦN II - NỘI DUNG A - Đặc điểm, tình hình hoạt động của công ty vật tư kỹ thuật xi măng 3 I. Quá trình hình thành, phát triển của công ty vật tư kỹ thuật xi măng 3 II. Cơ cấu tổ chức của công ty vật tư kỹ thuật xi măng 5 1. Mô hình cơ cấu tổ chức .5 2. Chức năng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty .7 3. Sự phân chia quyền hạn chức năng của từng phòng ban .8 4.Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động .14 III. Kết quả thực hiện chức năng nhiệm vụ của công ty 18 1. Kết quả sản xuất kinh doanh dịch vụ 18 a. Kết quả kinh doanh 18 b. Kết quả tiền lương doanh nghiệp .23 2. Kết quả phát triển nguồn nhân lực 24 3. Những tồn tại của Công ty. 27 B - Hướng phát triển trong thời gian tới của Công ty 29 I. Hướng phát triển của công ty 29 II. Phương hướng của phòng tổ chức lao động trong thời gian tới .30 PHẦN III - KẾT LUẬN .32 1 PHẦN I - LỜI MỞ ĐẦU Xi măng là một trong những vật liệu quan trọng trong lĩnh vực xây dựng. Khi đời sống ngày càng được nâng cao làm cho nhu cầu về những công trình tiện ích với kiến trúc đẹp mắt tăng lên từng ngày, tốc độ xây dựng mạnh mẽ thì nhu cầu về xi măng cũng tăng lên như một tất yếu. Chúng ta cần xi măng để xây dựng cơ sở hạ tầng, từ nhà cửa, trường học, bệnh viện, khu vui chơi, cho đến những công trình scông cộng như cầu bắc qua sông, công viên… Xi măng tạo sự kết dính chắc chắn, đem lại tuổi thọ và độ bền cho các công trình . Do đó xi măng là một trong những ngành có tiềm năng phát triển lớn, nhất là trong thời kì đất nước chuyển mình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá, Việt Nam đang là điểm dừng chân của nhiều nhà đầu tư nước ngoài. Xuất phát từ nhu cầu thị trường, việc một đơn vị đứng ra làm nhiệm vụ cung ứng, lưu thông xi măng tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc là cần thiết. Công ty vật tư kỹ thuật xi măng mà trước đây là Xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng thuộc liên hiệp các xí nghiệp thuộc bộ xây dựng đã hình thành và phát triển cho đến ngày nay. Từ khi ra đời Công ty đã làm tốt nhiệm vụ tiếp nhận, vận chuyển, phân phôi, tiêu thụ xi măng do các công ty xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Hải Phòng chuyển đến. 2 PHẦN II - NỘI DUNG A - Đặc điểm, tình hình hoạt động của công ty vật tư kỹ thuật xi măng. I. Quá trình hình thành, phát triển của công ty vật tư kỹ thuật xi măng. - Tên giao dịch: Công ty vật tư kỹ thuật xi măng. - Trụ sở giao dịch: số 348 đường Giải Phóng, Phường Phương Liệt, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội. - Điện thoại: 04.8643346 - Fax: 84-4.8642546 Công ty vật tư kỹ thuật xi măng là một doanh nghiệp thành viên trực thuộc tổng công ty Xi măng Việt Nam (tổng công ty 91), được thực hiện hạch toán độc lập, có đầy đủ tư cách pháp nhân. Quá trình hình thành và phát triển của công ty là quá trình hoàn thiện để phù hợp với tình hình phát triển của đất nước và đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ của tổng công ty xi măng Việt Nam trong từng thời kỳ cụ thể. Tiền thân của công ty vật tư kỹ thuật xi măng là xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng, trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp xi măng Bộ xây dựng. Xí nghiệp được thành lập theo quyết định số 023A-BXD ngày 12/2/1993 của bộ xây dựng về việc thành lập doanh nghiệp nhà nứơc và thành lập xí nghiệp vật tư kỹ thuật xi măng. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp lúc đó là kinh doanh mặt hàng xi măng. Ngày 30/9/1993 Bộ xây dựng ra quyết định số 445/BXD-TCLD đổi tên xí nghiệp thành công ty vật tư kỹ thuật xi măng trực thuộc các liên hiệp xí nghiệp xi măng. Nhiệm vụ chủ yếu là: kinh doanh các loại vật tư phục vụ đầu vào cho các nhà máy sản xuất xi măng, tổ chức lực lượng bán lẻ xi măng và dự trữ xi măng để bình ổn thị trường xi măng tại thành phố Hà Nội. 3 Đầu năm 1995, thị trường xi măng biến động, giá cả xi măng tăng vọt, nhu cầu xi măng cho xây dựng tăng đột biến đã tạo nên cơn sốt xi măng. Cơn sốt xi măng này đã ảnh hườngtrực tiếp đến các đơn vị thành viên của tổng công ty xi măng Việt Nam nói chung và công ty vật tư kỹ thuật xi măng nói riêng. Tịa thời điểm đó việc tiêu thụ xi măng Hoàng Thạch và Bỉm Sơn không chỉ do công ty mà còn do chi nhánh của cả hai công ty đó đảm nhận trên địa bàn Hà Nội cùng quản lý. Điều này đã làm cho tình hình cung ứng xi măng trên địa bàn Hà Nội rất phức tạp gây nhiều khó khăn cho công ty. trước tình hình đó, ngày 10/7/1995, chủ tịch hội đồng quản lý tổng công ty xi măng Việt Nam ra quyết định số 833/TCT-HĐQL về việc: chuyển giao tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, tái sản và lực lượng cán bộ công nhân viên chi nhánh Hoàng Thạch và Bỉm Sơn tại Hà Nội cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 22/7/1995. Đồng thời quyết định còn giao bổ sung nhiệm vụ cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng trên địa bàn Hà Nội theo phương thức làm “tổng đại lý” tiêu thụ xi măng cho công ty Hoàng Thạch, Bỉm Sơn và công ty xi măng Hải Phòng. Công ty chịu trách nhiệm tiếp nhận xi măng tại các đầu mối ở Hà Nội do các công ty xi măng chuyển đến và bán lại theo giá của tổng công ty xi măng Việt Nam quy định. Ngày 23/8/1998, theo quyết định số 605/XMVN-HĐQT, hai trung tâm tiêu thụ xi măng tại địa bàn ba huyện phía bắc sông Hồng (Hà Nội) là Gia Lâm, Đông Anh, Sóc Sơn của công ty vật tư kỹ thuật xi măng giao cho công ty vận tải xi măng quản lý. Đồng thời chuyển giao nhiệm vụ, tổ chức, chức năng, tài sản và lực lượng cán bộ côn nhân viên các chi nhánh công ty xi măng Bỉm Sơn tại Hà Tây và Hoà Bình cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý, và công ty đã đổi tên các chi nhánh đó thành: Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Hà Tây, và Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Hoà Bình. Do đó thời điểm này địa bàn hoạt động của công ty vật tư kỹ thuật xi măng kéo dài từ Hà Nội đến Hà Tây và Hoà Bình. Năm 1999, khi công ty Bút Sơn đi vào hoạt động thì công ty tiếp nhận sản phẩm xi măng Bút Sơn để tiêu thụ trên địa bàn quản lý và chuyển phương thức làm “tổng đại lý” sang phương thức “mua đứt bán đoạn”. 4 Ngày 21/3/2000, theo quyết định số 97/XMVN-HĐQT của tổng công ty xi măng Việt Nam, công ty vật tư vận tải xi măng chuyển giao nhiệm vụ, chức năng, tái sản và lực lượng cán bộ công nhân viên làm nhiệm vụ kinh doanh, tiêu thụ xi măng của các chi nhánh tại Thái Nguyên, Phú Thọ, Lào Cai cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý kể từ ngày 1/4/2000, và công ty đổi tên các chi nhánh đó thành: Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Lào Cai, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Thái Nguyên, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Phú Thọ, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Vĩnh Phúc. Ngày 27/3/2002 theo quyết đinh số 85/XMVN-HĐQT của tổng công ty xi măng Việt Nam về việc chuyển giao nhiệm vụ từ công ty vật tư kỹ thuật xi măng sang công ty xi măng Bỉm Sơn, công ty vật tư kỹ thuật xi măng chuyển giao tổ chức, chức năng, nhiệm vụ, tài sản và lực lượng cán bộ công nhân viên của hai chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Hà Tây và Hoà Bình cho công ty xi măng Bỉm Sơn quản lý, nhằm đẩy mạnh việc tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn. Cuối năm 2006, công ty vật tư kỹ thuật xi măng bắt đầu cổ phần hoá nhằm tinh giảm biên chế, gọn nhẹ và kiện toàn bộ máy chức năng, theo dự tính việc cổ phần hoá công ty sẽ hoàn tất vào giữa năm 2007. II. Cơ cấu tổ chức của công ty vật tư kỹ thuật xi măng . 1. Mô hình cơ cấu tổ chức. Công ty vật tư kỹ thuật xi măng đi theo mô hình trực tuyến chức năng. 5 6 GIÁM ĐỐC Xí nghiệp vận tải Chi nhánh Lào Cai Chi nhánh Phú Thọ Chi nhánh Vĩnh Phúc Chi nhánh Thái Nguyên Phòng tiêu thụ xi măng Phòng điều độ và quản lý kho Phòng kế hoạch thị trường XN bao bì Vĩnh Tuy Trung tâm TTGT Vĩnh Tuy Phòng quản lí dự án và KT đầu tư Phòng Tài chính kế toán Phòng tổ chức lao động Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh Các trung tâm KDXM tại Hà nội Trung tâm KDTM tại Hà Tây Trung tâm KDXM Yên Bái Các cửa hàng Các của hàng Các của hàng Các của hàng Các của hàng Các của hàng Các của hàng Các của hàng Các của hàng Các của hàng Văn phòng công ty Các của hàng 2. Chức năng, nhiệm vụ trọng tâm của công ty. Với chức năng là tổ chức lưu thông, kinh doanh, tiêu thụ mặt hàng xi măng do tổng công ty xi măng Việt Nam quy định, công ty vật tư kỹ thuật xi măng có nhiệm vụ dưới đây: Tổ chức mạng lưới tiêu thụ hợp lý nhất, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ xi măng trên điạ bàn được phân công, đồng thời chỉ đạo điều hành nhằm bảo đảm bình ổn giá cả thị trường xi măng tại các địa bàn: Vĩnh Phúc, Phú thọ, Yên Bái, Hà Giang, Tuyên Quang, Thái Nguyên, Cao Bằng, Bắc Cạn, Lào Cai; và dự trữ xi măng khi cần thiết. Công ty thường xuyên phải dự trữ một lượng xi măng từ 25.000 đến 30.000 tấn, có lúc cao điểm (chống sốt) theo chỉ đạo của tổng công ty phải dự trữ đến 40.000 tấn trong kho, vì vậy đã làm tăng chi phí kho (bảo quản, bốc xếp, đảo kho…), ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Qua đó cho thấy chức năng chủ đạo của công ty không thuần tuý là kinh doanh theo mục đích lợi nhuận, đó là luôn bình ổn giá cả thị trường xi măng trên các địa bàn được phân công. Để phát triển, mở rộng sản xuất, đa dạng hoá kih doanh, ngày 23/7/2002 tổng công ty xi măng Việt Nam ra quyết định số 1189/XMVN-HĐQT giao bổ sung nhiệm vụ cho công ty vật tư kỹ thuật xi măng kinh doanh về các ngành nghề sau: - Thực hiện kinh doanh 6 loại xi măng do tổng công ty xi măng Việt Nam giao: xi măng Hoàng Thạch, Hoàng Mai, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hải Phòng và Tam Điệp. - Sản xuất và kinh doanh các loại phụ gia, vật liệu xây dựng và vật tư phục vụ sản xuất kinh doanh. - Sản xuất và kinh doanh bao bì (phục vụ sản xuất xi măng dân dụng và công nghiệp). - Kinh doanh vận tải và dịch vụ vận tải đường sông, biển, sắt, bộ. - Gia công cơ khí, sửa chữa xe ô tô, xe máy. - Kinh doanh dịch vụ về thể thao, vui chơi giải trí-xây dựng dân dụng. - Kinh doanh phát triển nhà và cho thuê bất động sản (đăng kí kinh doanh số 109391 - tại sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội). 3. Sự phân chia quyền hạn chức năng của từng phòng ban 7 - Giám đốc công ty: là người đứng đầu công ty, có quyền hành cao nhất và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty. Là người đại diện pháp nhân của công ty, được Tổng giám đốc công ty xi măng Việt Nam bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật theo điều lệ của Tổng công ty. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực nhân sự, tài chính kế toán, công tác hành chính, kế hoạch, thị trường, nhân sự … trong công ty. - Phó giám đốc kỹ thuật, xây dựng cơ bản: Trực tiếp điều hành việc thực hiện nhiệm vụ của phòng của phòng quản lý dự án và kỹ thuật đầu tư xây dựng, chỉ đạo công tác đầu tư xây dựng cơ bản trong công ty và hoạt động của xí nghiệp vận tải. - Văn phòng công ty: thực hiện chức năng tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty trên các lĩnh vực công tác: Hành chính quản trị phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh, công tác bảo vệ tự vệ quân sự, công tác vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh lao động và chăm sóc sức khỏe cho CB.CNV trong Công ty, với nhiệm vụ chủ yếu: + Tổ chức quản lý và thực hiện tốt công tác hành chính, lưu trữ và bảo mật của Công ty theo đúng qui định của Nhà nước. + Tổ chức quản lý và thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ chính sách về nhà đất. + Tổ chức tốt công tác phục vụ. + Tổ chức quản lý và thực hiện tốt việc chăm lo sức khoẻ, vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh lao động trong Công ty. + Tham mưu giúp việc Giám đốc: giải quyết việc đối ngoại, xây dựng chương trình công tác tuần tháng… và kiểm tra thực hiện, chịu trách nhiệm ghi biên bản các cuộc họp của Công ty. + Quản lý và tổ chức tốt công tác bảo vệ tài sản hàng hoá, an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội tại các nơi làm việc của Công ty. + Chỉ đạo và tổ chức thực hiện tốt công tác tự vệ quân sự trong Công ty. + Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động các trang thiết bị. phương tiện làm việc được Công ty giao, hiệp tác chặt chẽ với các đơn vị liên quan, động viên CB.CNV hăng hái thi đua lao động sản xuất thực hành tiết kiệm, chống tham ô lãng 8 phí. Tổ chức thực hiện hoàn thành tốt nhiệm vụ được Công ty giao. Tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. - Phòng Kế toán tài chính: thực hiện chức năng tham mưu giúp việc Giám đốc Công ty về tổ chức hệ thống thống kê, hạch toán kế toán và công tác tài chính phục vụ có hiệu quả quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phòng kế toán tài chính được giao nhiệm vụ: + Lập kế hoach tài chính cho nhiệm vụ sản xuấta kinh doanh. + Nhận kế hoạch hàng năm về chỉ tiêu tài chính do Tổng Công ty giao cho Công ty. Phân chia chỉ tiêu cho các quí, tháng trong năm và cho Xí nghiệp trực thuộc, thực hiện kế hoach tài chính về mọi mặt quản lý sát sao thu , chi quĩ tiền mặt, phản ánh đúng, đủ, kịp thời, chính xác các khoản chi trong quá trình sản xuất kinh doanh, thường xuyên kiểm tra và lập biểu báo cáo tài chính hoạt động của Công ty theo tháng, quí, năm. + Tổ chức thực hiện và kiểm tra thườg xuyên công tác thống kê, hạch toán kế toán theo đúng với qui định của Nhà nước. + Thông qua công tác thống kê hạch toán, kế toán hàng ngày để phát hiện những sai lệch, thừa thiếu xi măng trong quá trình tiếp nhận, vận chuyển, dự trữ, cấp phát và lưu thông để báo cáo Giám đốc xử lý kịp thời. + Trực tiếp kiểm tra và thanh toán các công nợ, phải thu, phải trả, phải đòi đối với khách hàng và các đối tác, quản lý, cân đối quĩ tiền mặt, thanh toán các khoản tiền cho CB. CNV một cách đầy đủ, kịp thời, chính xác. + Quản lý và sử dụng tốt hệ thống các máy trang bị cho phòng . + Chủ động kết hợp với các đơn vị có liên quan trong việc lậpbiểu báo cáo và bảo vệ xét duyệt hoàn thành kế hoạch hàng năm với cơ quan Tổng Công ty. + Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động các trang thiết bị, phương tiện làm việc. HIệp tác chặt chẽ với các đơn vị liên quan, động viên CB. CNV hăng hái thi đua lao động sản xuất thực hành chống tiết kiệm, lãng phí. Tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. 9 - Phòng Quản lý dự án và kỹ thuật đầu tư: thực hiện chức năng tham mưu giúp Gám đốc Công ty trong lĩnh vực Marketing quản lý thị trường. Tổ chức xây dựng mạng lưới bán lẻ xi măng, mạng lưới các cửa hàng đại lý, kiểm tra việc thực hiện nội qui qui chế về công tác quản lý tiêu thụ xi măng của Công ty. Phòng Quản lý dự án và kỹ thuật đầu tư được giao nhiệm vụ: + Điều tra tổng hợp dự báo nhu cầu hàng tháng, quí, năm về từng chủng loại xi măng trên địa bàn Thành phố Hà Nội. Tổng hợp báo cáo lượng xi măng thực tế tiêu thụ trong từng thời kỳ. từng loại của Trung Ương cũng như địa phương, giá cả thực tế từng loại, phương thức kinh doanh của mỗi đơn vị một cách kịp thời chính xác, đầy đủ và đề xuất với Giám đốc Công ty biẹn pháp chỉ đạo kịp thời góp phần ổn định giá cả thị trường xi măng. + Cùng với Phòng Kế hoạch thị trường xây dựng kế hoạch tiêu thụ xi măng hàng tháng, quí, năm. + Thường xuyên theo dõi để nắm chắc sự biến động của thị trường xi măng về nhu cầu, giá cả, thị hiếu cảu người tiêu dùng. Tham mưu đề xuất các hình thức quảng cáo, chào hàng và các phương thức cạnh tranh. + Kiểm tra việc thực hiên qui chế bán lẻ xi mang đối với các cửa hàng bán lẻ xi măng và các cửa hàng đại lý. Phát hiện để xử lý nghiêm trọng các cá nhân, cửa hàng cố tình làm sai, thất thoát, hư hỏng hàng hoá. + Nghiên cứu, khảo sát và xây dựng phương án tổ chức mạng lưới kinh doanh tiêu thụ xi măng trên địa bàn Công ty vật tư kỹ thuật xi măng quản lý. + Phối hợp với các cơ quan quản lý thị trường xi măng, các cơ quan chức năng để làm tốt công tác quản lý thị trường xi măng. + Chủ động kết hợp với các đơn vị có liên quan trong việc lập biểu báo cáo và bảo vệ xét duyệt hoàn thành kế hoạch hàng năm với cơ quan Tổng Công ty. + Quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động, các trang thiết bị, phương tiện làm việc. HIệp tác chặt chẽ với các đơn vị liên quan, động viên CB. CNV hăng hái thi đua lao động sản xuất thực hành chống tiết kiệm, lãng phí. Tổ chức hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. 10 [...]... từng giai đoạn và yêu cầu hoạt động của Công ty Năm 1995 Công ty có 998 lao động, tuy nhiên tới năm 2003 số cán bộ công nhân viên trong công ty giảm xuống còn 726 người, năm 2004 chỉ còn 702 người, đó là do Tổng công ty xi măng Việt Nam chuyển giao hai chi nhánh Công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Hà Tây, hoà Bình về lại công ty xi măng Bỉm Sơn nhằm đẩy mạnh sản lượng tiêu thụ xi măng Bỉm Sơn, ngoài ra... các công việc trong Công ty trình cấp trên phê duyệt, phân bổ và giao đơn giá tiền lương cho các đơn vị trong Công ty; xây dựng các định mức lao động đối với các loại công việc trong công ty trình cấp trên phê duyệt, tổ chức áp dụngcác định mức lao động tiên tiến vào quá trình sản xuất kinh doanh của công ty vật tư kỹ thuật xi măng Tham mưu, đề xuất các hình thức trả lương trong công ty vật tư kỹ thuật. .. doanh thu của Công ty vật tư kỹ thuật xi măng rất lớn vì Công ty kinh doanh xi măng - một sản phẩm có giá trị cao và là vật liệu không thể thiếu trong ngành xây dựng Quá trình công nghiệp hoá của đất nước càng nhanh thì nhu cầu xi măng cho xây dựng cũng tăng nhanh tư ng ứng, đặc biệt trong giai đoạn hiện nay nhu cầu xây dựng là rất lớn để hoàn thiện cơ sở vật chất hạ tầng Do đó, nhu cầu xi măng tăng... vấp phải sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp nước ngoài, Công ty vật tư kỹ thuật xi măng không phải là ngoại lệ, Công ty đang chịu sự cạnh tranh không chỉ của các công ty trong nước mà còn cả các công ty liên doanh, công ty nước ngoài Vấn đề đặt ra là làm sao phải kinh doanh hiệu quả mặt hàng truyền thống xi măng, đồng thời đa dạng hoá kinh doanh, bởi vậy Công ty đã đề ra hướng đi trong thời... 2005 3 Bảng tổng hợp lao động Công ty vật tư kỹ thuật xi măng 4 Bảng tổng hợp tiền lương Công ty vật tư kỹ thuật xi măng 5 Bảng sản lượng mua bán xi măng Công ty vật tư kỹ thuật xi măng 6 Quy định tạm thời: “ Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban thuộc Công ty vật tư kỹ thuật xi măng ” 33 ... 2004 19 Lợi nhuận gộp của Công ty là tư ng đối cao vì doanh thu của Công ty là tư ng đối lớn Và chứng tỏ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty là tư ng đối lớn, và do đó tổ chức tốt mạng lưới bán hàng sẽ làm chi phí này giảm xuống và sẽ làm cho lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng lên và Công ty sẽ đạt hiệu quả cao trong kinh doanh Chi phí bán hàng của Công ty năm 2003 là 84.557.739... việc của cán bộ Công ty và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 32 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 PGS.TS Phạm Đức Thành & PTS Mai Quốc Chánh “ Giáo trình Kinh tế lao động ” – ĐH Kinh Tế Quốc Dân, 1998 2 THS Nguyễn Vân Điềm & PGS TS Nguyễn Ngọc Quân “ Giáo trình Quản trị nhân lực ” – ĐH Kinh Tế Quốc Dân, 2005 3 Bảng tổng hợp lao động Công ty vật tư kỹ thuật xi măng 4 Bảng tổng hợp tiền lương Công ty vật tư kỹ thuật. .. và lưu thông xi măng do các nhà máy thuộc Tổng công ty xi măng sản xuất (đây là nguồn thu chủ yếu của Công ty) , Công ty còn có một số hoạt động kinh doanh khác tạo ra doanh thu và lợi nhuận Xí nghiệp bao bì Vĩnh Tuy mới đi vào hoạt động nhưng cũng đã phát huy hiệu quả, mang lại doanh thu và lợi nhuận bước đầu cho Công ty Trung tâm thể thao giải trí Vĩnh Tuy là nơi kinh doanh các hoạt động thể thao,... có xi măng cũng ngày càng mở rộng với mức cầu sản phẩm lớn Tận dụng lợi thế này Công ty vật tư kỹ thuật xi măng đã thực hiện nhiệm vụ là nhà phân phối xi măng tại các tỉnh phía Bắc một cách hiệu quả Cùng với sự phát triển của nền kinh tế mở kinh tế thị trường, Công ty đã và đang từng bước đổi mới để bắt nhịp với yêu cầu và sự cạnh tranh gay gắt trên thương trường Tuy nhiên, tư tưởng và thói quen của. .. thành tích rất đáng kể của Công ty trong năm 2005, tuy doanh thu của Công ty giảm sút mạnh so với năm 2004 và năm 2003 lợi nhuận của Công ty vẫn tăng so với 2 năm qua Lý do làm cho Công ty tăng lợi nhuận sau thuế là do chi phí bán hàng của Công ty đã giảm đáng kể, vì vậy việc tổ chức tốt mạng lưới tiêu thụ đã làm cho chi phí quản lý của doanh nghiệp giảm và vì thế lợi nhuận của Công ty tăng lên Tỷ lệ lợi . nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Lào Cai, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng tại Thái Nguyên, Chi nhánh công ty vật tư kỹ thuật xi măng. điểm, tình hình hoạt động của công ty vật tư kỹ thuật xi măng. .............3 I. Quá trình hình thành, phát triển của công ty vật tư kỹ thuật xi măng. ...........3