Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng khoán công trình ở công ty cơ giới và xây lắp số 12 trong giai đoạn hiện nay
Lời nói đầu Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng ở nớc ta hiện nay bất cứ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển phải chấp nhận cạnh tranh, bởi vì qui luật cạnh tranh là qui luật vốn có, nó chi phối các hoạt động của nền kinh tế thị tr- ờng. Muốn tồn tại và phát triển trong môi trờng cạnh tranh thì các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện về mọi mặt và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Một trong những biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là từng bớc hoàn thiện về mặt tổ chức quản lý sản xuất, cải tiến và không ngừng áp dụng các phơng pháp tổ chức sản xuất tiên tiến phù hợp với tình hình thực tế ở nớc ta hiện nay. Trong các doanh nghiệp xây dựng hiện nay khoán sản phẩm công trình đang là hình thức tổ chức sản xuất, phổ biến và có hiệu quả cao song vẫn còn rất nhiều vớng mắc tồn tại cần phải khắc phục. Trên cơ sở về chế độ khoán áp dụng trong tổ chức sản xuất và những đánh giá thực trạng về tình hình áp dụng trong các doanh nghiệp xây dựng hiện nay. Qua thời gian thực tập và khảo sát ở công ty cơ giới và xây lắp số 12 thuộc Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng, với sự hớng dẫn của cô giáo và cán bộ Công ty. Tôi đã hoàn thành bài chuyên đề thực tập với đề tài: "Những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lợng khoán công trình ở Công ty cơ giới và xây lắp số 12 trong giai đoạn hiện nay" đợc xây dựng nhằm phân tích thực trạng khoán công trình của Công ty trong cơ chế thị trờng hiện nay. Đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả khoán công trình của Công ty. Em xin chân thành cảm ơn Thạc sỹ Vũ Thị Dậu và ban giám đốc, cán bộ phòng tổ chức của Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này. 1 Ch ơng 1 Vài nét khái quát về công ty cơ giới và xây lắp số 12 1.1. Lịch sử ra đời và quá trình phát triển của công ty. 1.1.1. Lịch sử ra đời: Công ty cơ giới và xây lắp số 12 trực thuộc Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng đợc hình thành và phát triển khá lâu. Trớc năm 1981 Công ty đợc tổ chức theo hình thức công trờng xây dựng trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới và nay là Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng "LICOGI". Thời gian này các tổ, các đội của công trờng đảm nhiệm chủ yếu là thi công cơ giới nh san lấp, đóng cọc, xử lý nền móng, vận chuyển. Năm 1981 đơn vị chính thức đợc chuyển thành xí nghiệp cơ giới và xây lắp số 12, theo quyết định số 53A - BXD/TCLĐ của Bộ xây dựng trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới, với nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là thi công cơ giới và xây lắp. Thời kỳ này xí nghiệp chủ yếu tập trung tại Hoà Bình tham gia đắp đập, san lấp và vận chuyển đất đá công trình thủy điện Hoà Bình. Ngoài ra xí nghiệp còn tìm kiếm và thực hiện nhiều công trình khác. Từ năm 1991 trở lại đây xí nghiệp đã thực hiện thi công nhiều công trình có giá trị lớn. Nhiệm vụ chủ yếu của xí nghiệp là thực hiện san lấp, đóng cọc, ép cọc, gia cố nền móng, vận chuyển đất đá. Thời kỳ này xí nghiệp đã phát huy thế mạnh của mình trong lĩnh vực thi công cơ giới và xây lắp nên đã khẳng định đợc vị trí của mình trên thị trờng xây dựng. Năm 1995 theo quyết định của Bộ xây dựng, xí nghiệp cơ giới và xây lắp số 12 chuyển thành Công ty cơ giới và xây lắp số 12 trực thuộc Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng đợc thành lập theo quyết định 998/BXD của Bộ xây dựng trên cơ sở hợp nhất các xí nghiệp thi công cơ giới và một số công ty xây dựng của bộ). 1.1.2.Quá trình phát triển của Công ty Sau khi chuyển thành Công ty, Công ty xây lắp số 12 tiếp tục phát huy thế mạnh truyền thống của mình: là đơn vị chuyên về lĩnh vực đào và lấp đất, san nền đúc và đóng cọc móng cho các công trình xây dựng công nghiệp, giao thông vận tải xây lắp và hoàn thiện các công trình công nghiệp và dân dụng 2 khác. Cùng với thời gian Công ty đã từng bớc lớn mạnh và trởng thành đặc biệt là trong những thời gian khó khăn nhất Công ty đã thực hiện nhiều công trình có ý nghĩa: Các dự án của nhà nớc, các dự án có vốn đầu t của nớc ngoài đòi hỏi yêu cầu về trình độ thi công, công nghệ hiện đại, vốn lớn. Qua quá trình thực hiện thi công nhiều dự án lớn, công trình quan trọng, cán bộ công nhân viên của Công ty đã từng bớc tiếp thu và tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm quý báu, ngoài ra còn nắm bắt và sử dụng đợc các công nghệ, kỹ thuật hiện đại, thi công và hoàn thành trong những điều kiện phức tạp. Vì vậy hiẹn nay Công ty có khả năng đảm nhận nhiều công trình dự án lớn. Tới nay tỉ trọng các công việc mà Công ty đang thực hiện nh sau: + Làm đờng giao thông chiếm 24% + Xây dựng công trình 16% + Khoán cọc nhồi 10% + San nền và công tác khác 10% Qua các tỷ trọng trên ta thấy các chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng khá tổng hợp đánh giá tình hình sản xuất của Công ty. Giá trị này tăng lên qua các năm và đều hoàn thành lớn hơn 100% kế hoạch đặt ra. Năm 1998 các công tác truyền thống của Công ty nh công tác san nền, đóng cọc, thi công cơ giới đặc biệt gặp khó khăn do giá cả rất thấp, thị trờng cạnh tranh quyết liệt, việc triển khai thi công gặp nhiều khó khăn trong khâu giải phóng mặt bằng, đền bù, môi trờng. Thời kỳ này Công ty đã chuyển hớng sang công nghệ làm đờng giao thông, khoan cọc nhồi, xây dựng các công trình, đồng thời phát huy thế mạnh trong công tác đóng cọc, củng cố công tác đúc cọc và san nền để đáp ứng các yêu cầu đòi hỏi của thị trờng. Do đó bớc vào kế hoạch năm 1999 đã mở ra cho Công ty một hớng mới thực hiện đáp ứng các yêu câù đỏi hỏi của thị trờng hiện nay. 1.2. Nguồn lực của Công ty 1.2.1. Lao động và cán bộ ở công ty 3 Khác với các ngành sản xuất khác, lao động trong xây dựng không ổn định, thay đồi theo thời vụ, phải làm việc ngoài trời và thờng xuyên phải thay đổi chỗ làm việc,vốn là lĩnh vực công việc nặng nhọc, phức tạp do đó lực lợng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn, đa số công nhân trong công ty là nam giới, công việc phức tạp nên đòi hỏi đội ngũ công nhân có tay nghề kỹ thuật cao. Trong thời gian qua hầu hết các công việc (công trình, hạng mục công trình đợc công ty khoán cho các đội, tổ. Các đội, tổ tự tổ chức thi công do đó yếu tố lao động có ảnh hởng rất lớn tới việc thực hiện thi công, khả năng hoàn thành, ảnh hởng tới chất lợng công trình và tiến độ thực hiện công trình. Công tác khoán đợc công ty áp dụng từ năm 1992 trở lại đây do vậy lao động đợc phân bổ để phù hợp với cơ chế khoán Nếu so sánh qua các năm 1996, 1997, 1998, 1999 thì mặc dù số cán bộ công nhân viên có xu hớng tăng qua các năm song tỷ trọng bộ phận gián tiếp có xu hớng giảm và bộ phận công nhân sản xuất có xu hớng tăng lên Năm 1996: Tỷ lệ cán bộ công nhân ở bộ phận gián tiếp : 29% Tỷ lệ bộ phận công nhân sản xuất trực tiếp : 71% Năm 1997: Bộ phận gián tiếp giảm còn 28%, còn bộ phận trực tiếp tăng lên đến 72% Năm 1998: Bộ phận gián tiếp tiếp tục giảm còn: 27,3% Bộ phận công nhân trực tiếp chiếm: 72,7% Năm 1999: Bộ phận gián tiếp chiếm 26,9% Bộ phận công nhân trực tiếp chiếm: 73,1% Khi áp dụng cơ chế khoán việc tinh giảm bộ phận gián tiếp là cần thiết để tăng cờng năng lực cho đội. Xu hớng trên của công ty là phù hợp song cần tinh giảm và sắp xếp lại để từng bớc nâng cao chất lợng và hiệu quả của công tác khoán Về số lợng: Lao động làm việc trong bọ máy quản lý của Công ty là 48 ngời. 4 Về trình độ: Bộ phận lãnh đạo của Công ty có trình độ cao và đồng đều, 100% có trình độ đại học. Số lao động ở các phòng ban có trình độ đại học phân bổ cha đồng đều, các phòng tổ chức hành chính, cơ giới vật t có 70%. Các phòng ban khác chiếm dới 10%. Số lao động làm việc oỏ bộ máy quản lý có trình độ sơ cấp là: 5/48 chiếm 16,7%. Số công nhân lao động của Công ty có trình độ trung bình từ 7/12. Về ý thức kỷ luật nói chung toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty đều có ý thức kỷ luật cao. Những con số này phản ánh tính phức tạp của công việc đang đặt ra, công ty đang từng bớc cử ngời đi học các lớp bồi dỡng để nâng cao trình độ quản lý. Đó là điều hợp lý để có thể đảm nhận đợc công tác quản lý trong điều kiện hiện nay Tuy nhiên do tính phức tạp của công việc, tổ chức sản xuất đang đặt ra rất nhều khó khăn, công ty phải có biện pháp bố trí hợp lý cán bộ để một mặt tạo điều kiện nâng cao trình độ quản lý mặt khác vừa giải quyết đợc các công việc đặt ra hàng ngày Lợng ngành nghề khá nhiều nhng cơ bản nhất vẫn là lực lợng công nhân ủi, đầm, đóng cọc, đào súc, công nhân lái xe. Đây là lực lợng chính để đảm nhiệm các công việc của công ty Xét về tay nghề thì có thể kết luận: Số công nhân kỹ thuật tay nghề từ bậc 3 trở lên khá nhiều: Số công nhân bậc 3 chiếm 21,69% trong tổng số công nhân, số công nhân bậc 4: 21,16%; số công nhân bậc 5 chiếm 13,22%; công nhân bậc 6 chiếm 8,4% Do công việc trong thi công cơ giới và xây lắp càng trở nên phức tạp, phải giải quyết nhiều yêu cầu trong tình hình mới do đó việc nâng cao trình độ tay nghề, cử cán bộ công nhân viên đi học tiếp nghề thứ 2 là cần thiết Lực lợng cán bộ công nhân viên của công ty chủ yếu có độ tuổi từ 35 - 45 là độ tuổi đang có những đóng góp lớn, việc quản lý chặt chẽ, nâng cao trình độ cho đội ngũ này sẽ giúp cho công ty giải quyết đợc các vớng mắc trong tình hình mới. Đặc biệt là công tác khoán hiện nay còn nhiều vớng mắc, tồn tại đòi 5 hỏi công ty phải có một tập thể cán bộ công nhân viên có đủ năng lực mới có thể nâng cao đợc chất lợng và hiệu qủa của công tác. 1.2.2. Vốn và cơ sở vật chất kỹ thuật + Nguồn vốn: - Vốn tự có: 2.500.000.000 đ - Vốn vay ngân hàng đầu t thiết bị là 199.507,16 USD Nợ ngân hàng vay vốn lu động: 7.952.962 đồng. Số lãi phải trả hàng tháng 84. 417.000 đồng - Vốn chiếm dụng 285.525.000 đồng - Các nguồn vốn khác 245.720.000đ + Cơ cấu vốn: Đến nay vốn tổng cố định của công ty là 32,248 tỷ đồng trong đó bao gồm nhà cửa, đất đai, máy móc, kho xởng, thiết bị quản lý, phơng tiện vận tải và một số tài sản cố định khác. Để thực hiện công việc của mình Công ty một mặt tận dụng các thiết bị, còn lại từ nhiều năm trớc, mặt khác từng bớc trang bị, mua sắm mới các máy móc và thiết bị cơ giới hiện đại nh máy đóng cọc, búa ép cọc thuỷ lực, cần trục, máy xúc . Công ty đã mua thêm một số máy mới đó là: máy D308; máy D382, và 3 máy ủi, 5 xe KPA 256B . 6 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây lắp số 12 7 Giám đốc Phó giám đốc cơ giới vật t Phó giám đốc kỹ thuật thi công Cơ giới Vật t Kế hoạch Tổ chức hành chính Kế toán tài vụ Ban Đội xây dựng và sản xuất cầu kiện thi công Đội đóng cọc và khoan cọc nhồi Đội cơ giới làm đờng Đội thi công cơ giới * Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty + Giám đốc: Ngời đứng đầu bộ máy quản lý của Công ty và là ngời chịu trách nhiệm tổ chức quản lý, tổ chức hoạt đông kinh doanh, điều hành toàn bộ Công ty. + Phó giám đốc: Phối hợp với giám đốc điều hành tổ chức hoạt động của Công ty và chịu sự chỉ đạo của giám đốc. - Phòng cơ giới - vật t - Phòng kinh tế kế hoạch thi công - Phòng tổ chức hành chính - Phòng kế toán tài vụ. Nh vậy việc phân chia chức năng nhiệm vụ cho từng bộ phận phòng ban nh trên ở Công ty là nhằm phục vụ cho việc áp dụng cơ chế khoán trong sản xuất nh vậy cơ chế khoán mới phát huy hiệu quả. Các phân chia và qui định nh vậy là hợp lý nhng thực tế vẫn còn có những nhợc điểm trong việc phối hợp giữa các bộ phận, phòng ban nhiều lúc cha đồng bộ, còn gây ách tắc nh đối với các công việc mới: xây lắp khoan cọc nhồi làm tính chủ động sáng tạo của các đội, chủ công trình còn hạn chế cha thúc đẩy đ- ợc sản xuất hoặc là công tác thanh quyết toán còn chậm. Do đó còn nhiều, vớng mắc tồn tại cha đợc giải quyết kịp thời ảnh hởng tới hoạt động sản xuất. 1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cơ giới và xây lắp số 12 1.3.1. Tình hình sản xuất của công ty trong thời gian qua. Do tính đặc thù của công việc, quá trình sản xuất thi công, Công ty đã áp dụng và thực hiện chế độ khoán công trình từ năm 1992 trở lại đây. Nhờ thực hiện cơ chế khoán trong sản xuất hàng năm Công ty đều hoàn thành và bàn giao nhiều công trình, hạng mục công trình đúng tiến độ và đảm bảo chất lợng. Hầu hết các công trình đều đợc Công ty thực hiện khoán cho các đội tuỳ vào khả năng của từng đội và lĩnh vực công việc mà đội đảm nhận chẳng hạn nh: 8 + Công trình đóng cọc nhồi ga T1 - sân bay Nội bài - Hà Nội: Công ty giao khoán cho đội đóng cọc và khoán nhồi thực hiện. + Công trình xây dựng nhà báo hiểm y tế Hng Yên: Công ty giao khoán cho đội xây dựng + Công trình san lấp khu chế xuất Sóc Sơn - Hà Nội: Công ty giaokhoán cho đội thi công cơ giới và san nền. Các công trình thực hiện khoán đã đợc các đội tổ chức thực hiện hoàn thành đúng tiến độ và đảm bảo chất lợng. Các công trình này đã góp phần mang lại thu nhập cho cán bộ công nhân viên công ty. Tổng doanh thu tăng đều qua các năm, lợi nhuận tăng lên tạo điều kiện cho công ty đổi mới, mua sắm nhiều công nghệ thiết bị thi công cơ giới hiện đại. Qua đó từng bớc nâng cao trình độ tay nghề, kinh nghiệm, tiếp thu đợc nhiều công nghệ máy móc hiện đại. Công ty đã từng bớc lớn mạnh trong từng lĩnh vực và tới nay có thể đảm nhận thi công nhiều công trình và dự án lớn, yêu cầu cao về nhiều mặt. Thực hiện cơ chế khoán trong sản xuất thi công, thời gian qua công ty đã áp dụng nhiều hình thức khoán khác nhau cho phù hợp với từng loại hình công việc và điều kiện thực tế yêu cầu. Song tập trung lại là hình thức giao khoán chi phí sản xuất nh khoán tiền lơng, vật t vật liệu, chi phí máy móc, chi phí sửa chữa nhỏ là chủ yếu. Việc lựa chọn kết hợp để khoán các chi phí sản xuất tuỳ thuộc vào công trình cụ thể và tình hình cụ thể. 1.3.2. Kết quả kinh doanh của công ty. Trong những năm gần đây thị trờng xây dựng đang có sự cạnh tranh quyết liệt, việc tìm kiếm đấu thầu công trình gặp nhiều khó khăn. Để đạt đợc kết quả kinh doanh Công ty đã tìm kiếm công trình thực hiện công trình sao cho đạt chất lợng và tiến độ. Công ty đã đáp ứng đợc mục tiêu chuyển mạnh sang các lĩnh vực mới nh xây lắp, làm đờng, khoan cọc nhồi, từng bớc nâng tỷ trọng các công việc này lên riêng trong năm 1998 tỷ trọng của công việc thi công đờng giao thông chiếm 80%, xây dựng công trình chiếm 16% và công việc khoan cọc nhồm chiếm 10%. 9 Vừa qua Công ty đã tìm kiếm đợc các công trình có khối lợng lớn, ký trực tiếp với chủ đầu t nên Công ty đã đạt đợc hiệu quả kinh tế cao. Bảng kết quả sản xuất kinh doanh từ năm 1996 - 1999 TT Chỉ tiêu ĐVT 1996 1997 1998 1999 1 Tổng doanh thu tỷ 0,94 1,7 2,7 2,2 2 Lợi nhuận trđ 65620 105 145 125 3 Nộp ngân sách trđ 7273 7460 10197 9501 4 Thu nhập và tiền lơng bình quân đ/ng 300000 450000 620000 750.000 10 [...]... cho công ty nhiều thành công 17 Có thể nói hình thức khoán công trình là hình thức tổ chức sản xuất phổ biến và có hiệu quả, đóng góp phần lớn vào việc hoàn thành các hạng mục công trình công ty thực tế 18 Chơng 3 Những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lợng khoán công trình ở công ty cơ giới và xây lắp số 12 3.1 Xây dựng và hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật nội bộ ở Công ty Nh... tới xây dựng một cơ chế gián tiếp để đảm bảo thu nhập cho bộ phận gián tiếp Trên đây là một số biện pháp chủ yếu nhằm từng bớc hoàn thiện mô hình cơ chế khoán và nâng cao hiệu quả chất lợng công tác khoán công trình ở Công ty cơ giới và xây lắp số 12 Tôi tin rằng nếu các biện pháp trên đợc thực hiện sẽ có tác dụng khắc phục đợc những vớng mắc, khó khăn đang đặt ra cho công ty 27 Kết luận Công ty cơ giới. .. thực tế hiện nay, từng bớc áp dụng mô hình khoán gọn vào quá trình tổ chức sản xuất ở Công ty + Hoàn thiện cơ chế quản lý trong Công ty, hớng các bộ phận phòng ban phục vụ công tác khoán tạo điều kiện nâng cao hiệu quả và chất lợng công tác + Thực hiện đổi mới, nâng cao hiệu quả chất lợng công tác phục vụ cho công tác khoán nh công tác chuẩn bị lập hợp đồng khoán, công tác quản lý vật t, cơ giới, công. .. t, cơ giới, công tác tổ chức thi công, công tác thanh quyết toán công trình 28 Với những biện pháp trên tôi hy vọng sẽ góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả, chất lợng khoán công trình ở Công ty cơ giới và xây dựng số 12 trong giai đoạn hiện nay Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ công nhân viên ở Công ty đặc biệt là Thạc sỹ Vũ Thị Dậu đã tận tình hớng dẫn tôi hoàn thành bài chuyên đề thực tập... trò và ý nghĩa thực tiễn của việc áp dụng mô hình khoán vào sản xuất thi công Những năm gần đây Công ty cơ giới và xây lắp số 12 đã vận dụng cơ chế khoán trong việc thực hiện khoán các công trình, hạng mục công trình cho các đội, tổ nhờ đó mà đã đạt đợc nhiều kết quả đáng khích lệ 16 + Hoàn thành tốt các công trình trong thời gian qua đảm bảo đúng tiến độ và chất lợng công trình đặc biệt là các công trình. .. chế quản lý trong công ty Hớng cácbộ phận, phòng ban chức năng phục vụ công tác khoán tạo điều kiện nâng cao hiệu quả và chất lợng công tác Việc hoàn thiện cơ chế quản lý hơn là một công việc đặt ra đối với hầu hết các đơn vị hiện nay Trong thực tế cơ chế quản lý của công ty cơ giới và xây lắp số 12 đã có nhiều đổi mới cho phù hợp với tình hình thực tế; phục vụ cho việc áp dụng chế độ khoán trong tổ chức... thi công có hiệu quả, chất lợng Một trong những nhân tố cơ bản góp phần vào sự thành công trong thời gian qua là Công ty đã mạnh dạn áp dụng cơ chế khoán công trình trong tổ chức sản xuất do đó đã giải quyết đợc tháo gỡ đợc nhiều vấn đề khó khăn nảy sinh trong giai đoạn mới Trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay, đứng trớc những khó khăn cần giải quyết việc hoàn thiện và nâng cao chất lợng công. .. áp dụng trong tổ chức sản xuất: mô hình khoán lơng, mô hình khoán chi phí nhân công và nguyên liệu chính, phụ, mô hình khoán nhiều loại chi phí, mô hình khoán gọn 20 Việc hoàn thiện cơ chế khoán hiện nay chính là việc xác định một mô hình khoán phù hợp với đặc điểm tính chất công việc, điều kiện thực tế ở công ty và nâng cao hiệu quả công tác thực hiện Nh phần trớc đã đề cập, hiện tại công ty đang... thực hiện khoán nhân tố này cần lu ý để thực hiện việc trả lơng và chia lơng cho hợp lý 2.2 Tình hình thực hiện khoán công trình ở Công ty Căn cứ vào các văn bản hớng dẫn về giao khoán của Tổng công ty và tình hình sản xuất thi công thực tế của đơn vị, Công ty đã từng bớc thực hiện cơ chế khoán nhằm duy trì và phát triển sản xuất, tăng cờng công tác quản lý, nâng cao hiệu quả trong sản xuất thi công cho... mức kinh tế kỹ thuật nội bộ có vai trò quan trọng trong công tác quản lý chỉ đạo thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh, là cơ sở để tiến hành công tác khoán trong giai đoạn hiện nay Mặc dù công ty thực hiện cơ chế khoán từ năm 1992 song cho đến nay hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cha hoàn thiện, trong quá trình thực hiện công ty chủ yếu dựa vào hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá của . ơng 3 Những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lợng khoán công trình ở công ty cơ giới và xây lắp số 12 3.1 . Xây dựng và hoàn thiện hệ thống. hoàn thành bài chuyên đề thực tập với đề tài: "Những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lợng khoán công trình ở Công ty cơ giới và xây lắp