Chương 5 : Chiến lược trong hoạt động kinh doanh GVHD: GS.TS. ĐOÀN THỊ HỒNG VÂN Các thành viên nhóm • Nguyễn Xuân Phong • Nguyễn Trần Thu Hiền • Trương Thị Phương Mai • Nguyễn Thị Kiều Phượng • Trang Ngọc Thùy Dung [...]... – quản công trị viên tài chính, ty marketing, R&D, sản xuất, hệ thống thông tin và nhân sự Cấp Thực Hiện – giám đốc nhà máy, giám đốc bán hàng, giám đốc sản xuất và bộ phận Công ty quy mô nhỏ b Các loại hình chiến lược cấp công ty Theo quan điểm của Fred R David, chiến lược cấp công ty gồm 16 loại chiến lược, được phân thành 5 nhóm:  Các chiến lược Hội nhập (Integration Strategies)  Các chiến lược. .. là chiến lược tăng doanh thu bằng cách thêm vào các sản phẩm, dịch vụ mới không có liên quan với sản phẩm và dịch vụ hiện đang cung cấp cho khách hàng Chiến lược này nhấn mạnh đến việc đầu tư vào các công ty tạo ra hiệu quả cao về mặt tài chính trong các ngành mà DN này đang hoạt động hơn là tạo ra một sự phù hợp mang tinh chiến lược giữa các chuỗi giá trị của các DN này Thách thức lớn nhất của chiến. .. thiếu việc là chắc chắn 2 Các loại hình chiến lược a Các cấp độ chiến lược và người chịu trách nhiệm chính Cấp Công Ty– giám đốc điều Đơn Vị hành Cấp – chủ tịch hoặc phó chủ tịch phụ trách điều hành Cấp Chức Năng – quản trị viên tài chính, marketing, R&D, sản xuất, hệ thống thông tin và nhân sự Cấp Thực Hiện – giám đốc nhà máy, giám đốc bán hàng, giám đốc sản xuất và bộ phận Công ty quy mô lớn Cấp Công... Strategies)  Các chiến lược Đa dạng hóa (Diversification Strategies)  Các chiến lược Phòng thủ (Defensive Strategies)  Năm chiến lược thông dụng của Michael Porter Các chiến lược Hội nhập (Integration Strategies) Hội nhập về phía trước (Forward integration) Hội nhập về phía trước (Forward integration) là chiến lược nhằm giành quyền sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát các nhà phân phối hoặc các nhà bán... thiện và hữu dụng như bình sơn, súng nước hay gọt bút chì Đây là chiến dịch PR thông minh và đầy ý nghĩa Các chiến lược Tăng cường (Intensive Strategies) Phát triển thị trường (Market Development) Phát triển thị trường (Market Development) là chiến lược nhằm giới thiệu những sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại vào những thị trường địa lý mới Chiến lược này được các DN sử dụng nhằm đạt được lợi thế từ các. .. chiến lược nhằm làm tăng thị phần cho các sản phẩm hoặc dịch vụ trong thị trường hiện tại nhờ những nỗ lực marketing mạnh hơn Chiến lược này được sử dụng rộng rãi một cách riêng biệt và cũng có thể kết hợp với các chiến lược khác Thâm nhập thị trường bao gồm việc tăng cường số lượng nhân viên bán hàng, tăng chi phí quảng cáo, tăng cường khuyến mại và các nỗ lực thu hút công chúng qua truyền thông và. .. doanh thu bằng cách thêm vào các sản phẩm, dịch vụ mới có liên quan với sản phẩm và dịch vụ hiện đang cung cấp cho khách hàng Khi được thêm vào, các sản phẩm đa dạng hóa có liên quan sẽ giúp doanh số bán của các sản phẩn hiện tại tăng trưởng mạnh Hiện nay, nhiều DN đang rời xa chiến lược đa dạng hóa và nhắm đến chiến lược tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Tuy nhiên, vẫn có vài DN đi ngược... tư hệ thống cửa hàng, định vị thương hiệu bằng sản phẩm sandwich tươi Các chiến lược Tăng cường (Intensive Strategies) Phát triển sản phẩm (Product Development) Phát triển sản phẩm (Product Development) là chiến lược nhằm làm tăng doanh thu bằng việc cải tiến sản phẩm và dịch vụ hiện tại hoặc phát triển sản phẩm mới Phát triển sản phẩm thông thường sẽ tạo ra chi phí cao trong việc R&D nhưng đây là chiến. .. doanh kem KIDO và sản phẩm từ sữa cùng chuỗi cửa hàng bán lẻ Các chiến lược Phòng thủ (Defensive Strategies) Thanh lý (Liquidation) Thanh lý (Liquidation) là việc là bán đi tất cả các tài sản của công ty từng phần một để thu hồi lại giá trị hữu hình của chúng Thanh lý là chiến lược được sử dụng khi DN đã theo đuổi cả hai chiến lược thu hẹp quy mô và loại bỏ nhưng không thành công Thanh lý là một phương... lớn nhất có thể từ tài sản của công ty một cách có kế hoạch và trật tự đồng thời giúp các cổ đông của công ty có thể giảm thiểu sự thua lỗ Các chiến lược Phòng thủ (Defensive Strategies) Thanh lý (Liquidation) Cuối những năm 1990, Daewoo lên kế hoạch trở thành hãng sản xuất ô tô có quy mô toàn cầu Chiến lược của họ là nhằm vào các thị trường đang nổi lên, nơi có tiềm năng phát triển, nhưng lại ít . giá và lựa chọn các chiến lược Thực hiện các chiến lược Thực hiện các chiến lược chức năng Đo lường đánh giá việc thực hiện chiến lược Hoạch định chiến lược Thực hiện chiến lược Đánh. giá Chiến lược Chiến lược kinh doanh toàn cầu NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH 3 1 Các loại hình chiến lược của Fred R. David 2 3 5 chiến lược thông dụng của Michael Porter Các phương tiện để đạt được chiến. Năng – quản trị viên tài chính, marketing, R&D, sản xuất, hệ thống thông tin và nhân sự Cấp Thực Hiện – giám đốc nhà máy, giám đốc bán hàng, giám đốc sản xuất và bộ phận 2. Các loại