Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty may Nhà Bè là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc tôngr Công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex). Tên giao dịch quốc tế của công ty là Nha Be Coament Inport Export company gọi tắt Nhabeco.Hiện tại Công ty may Nhà Bè có văn phòng đại diện chính tại Tân Thuận Đông Quận 3 – TP.Hồ Chí Minh và có website là http:www.nhabetextile.com.Công ty may Nhà Bè có lịch sử phát triển từ nhiều năm nay và chính thức thành lập vào đầu năm 1975. Ngày 3041975 hai xưởng may đầu tiên cơ bản được hình thành là Ledine và Jeansymi do cổ đông Đài Loan Và Hồng Kông đầu tư mở đầu quá trình phát triển hùng mạnh của Nhabeco. Nơi đây trước năm 1975 có tên gọi là khu chế xuất Sài Gòntiền thân của Công ty may Nhà Bèđược xây dựng từ năm 1972. Bộ đã quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè do sự lớn mạnh và phát triển không ngừng của ngành may còng nh đáp ứng yêu cầu quản lý phù hợp với một đơn vị đang phát triển.
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty may Nhà Bè là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc tôngr Công ty Dệt may Việt Nam (Vinatex). Tên giao dịch quốc tế của công ty là Nha Be Coament Inport- Export company gọi tắt Nhabeco. Hiện tại Công ty may Nhà Bè có văn phòng đại diện chính tại Tân Thuận Đông - Quận 3 – TP.Hồ Chí Minh và có website là http://www.nhabe- textile.com. Công ty may Nhà Bè có lịch sử phát triển từ nhiều năm nay và chính thức thành lập vào đầu năm 1975. Ngày 30/4/1975 hai xưởng may đầu tiên cơ bản được hình thành là Ledine và Jeansymi do cổ đông Đài Loan Và Hồng Kông đầu tư mở đầu quá trình phát triển hùng mạnh của Nhabeco. Nơi đây trước năm 1975 có tên gọi là khu chế xuất Sài Gòn-tiền thân của Công ty may Nhà Bè-được xây dựng từ năm 1972. Bộ đã quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè do sự lớn mạnh và phát triển không ngừng của ngành may còng nh đáp ứng yêu cầu quản lý phù hợp với một đơn vị đang phát triển. Công ty may Nhà Bè từ ngày thành lập không ngừng phát triển và mở rộng quy mô về cơ sở vật chất và quy mô thị trường. Từ hai xí nghiệp may ban đầu đến nay Công ty may Nhà Bè mở rộng thêm 22 xí nghiệp trong đó có các xí nghiệp thành viên đặt tại phía bắc nh Nam Định, Hưng Yên…và thành lập hai liên doanh và chi nhánh tại phía bắc. 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Bảng 1. Quá trình phát triển theo quy mô. Năm Số xí nghiệp Liên doanh và chi nhánh 30/4/1975 2 10/1994 9 Công ty Creapro International (LD Pháp) 1997 9 Chi nhánh phía bắc (28-Tràng Tiền). 2000 15 Công ty may An Giang 2003 22 4 Nguồn : Văn phòng chi nhánh 28-Tràng Tiền. Công ty may Nhà Bè đã và đang quyết tâm phấn đấu tăng nhanh sản lượng xuất khẩu mở rộng thị trường nội địa. Trong nhiều năm Công ty đã đạt được mức tăng trưởng bình quân 35%. Với cơ sở hạ tầng ngày càng hoàn thiện, hệ thông máy móc thiết bị hiện đại được nhập từ Nhật, Ý, Đức Công ty may Nhà Bè được đánh giá là một trong không nhiều những doanh nghiệp may có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Trong chiến lược mở rộng và thâm nhập thị trường trong nước Công ty may Nhà Bè đã quyết định thành lập chi nhánh tại Hà Nội. Sau hai năm gặp rất nhiều khó khăn và chỉ đến năm 1997 chi nhánh mới thực sự phát triển. Ban lãnh đạo cùng 20 nhân viên quyết tâm rất nhiều để xây được một chi nhánh tương đối phát triển như ngày nay với 5 cửa hàng và 60 đại lý. 1.2. Chức năng nhiệm vụ. Công ty may Nhà Bè sau ngày thành lập hoạt động trong cơ chế quan liêu bao cấp, sản lượng và chủng loại hàng hoá hoàn toàn phụ thuộc vào kế hoạch của cấp trên nên không phát huy được tính năng động sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngay từ khi bắt đầu bước vào hoạt động 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý trong nền kinh tế thị trường, Công ty phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp trong ngành trong việc tìm kiếm thị trường xuất khẩu và phải không ngừng đổi mới để thích ững với thị trường xuất khẩu. Từ những ngày đầu sản xuất những sản phẩm có mẫu thiết kế đơn giản và sản xuất trên những chất liệu thô, kém chất lượng thì nay Công ty đã dần bắt kịp với những đổi thay của thị trường. Những sản phẩm hiện nay Công ty may Nhà Bè đang sản xuất dựa trên những thiết bị máy móc và dây truyền hiện đại với các sản phẩm cao cấp như: Các loại áo sơ mi cao cấp, các loại jacket, veston, bộ đồ thể thao, bộ trượt tuyết, các loại quần, T-shirt, pullover… Tháng 10/1994 liên doanh giữa Công ty may Nhà Bè với Công ty Creapro International của Pháp được thành lập mang tên Nhà Bè SaPa. Công ty may Nhà Bè bắt đầu đầu tư tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh mới là các sản phẩm phục vụ du lịch nh dù du lịch, bàn ghế bằng gỗ và nhựa… Toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty may Nhà Bè đã không ngừng quyết tâm phấn đấu đem về những thàng công về cho chính công ty mình, luôn hoàn thành tốt các nghĩa vụ với Nhà nước, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội. 1.3. Công nghệ sản xuất của một số sản phẩm của Công ty. Quy trình công nghệ sản xuất bao gồm nhiều công đoạn khác nhau và với từng loại sản phẩm lại có một vài công ddoạn khác nhau. Tuy nhiên ta có thể phân chúng ra thành một số công đoạn nh sau : 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất chung của Công ty may Nhà Bè. Kho NVL Viết số phối kiện Kho bán TP Giao cho P.KH Đo, đếm vải Cắt, gọt, phá May Kho TP Phân khổ Xoa phấn, đục dấu Là Đóng kiện Phân bàn Đo, đếm vải Bổ túi lông Xếp hộp Nguồn : Phòng KTCN Các công đoạn được phân chia dựa trên đặc điểm tính chất công việc riêng của từng công đoạn, được tính toán khoa học đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, đồng bộ. Từ khâu 1 đến khâu 4 là công đoạn chuẩn bị cho sản xuất do phòng kế hoạch sản xuất phụ trách. Có nhiệm vụ tiếp nhận nguyên liệu, đưa vào kho, kiểm tra, đo đếm, phân bố vải và phân bàn chuẩn bị cắt. Từ khâu 5 đến khâu 12 là công đoạn cắt, do các xí nghiệp may quản lý. Có nhiệm vụ cắt, lắp ráp sản phẩm, là gấp, kiểm tra và chuyển sang đóng gói. Từ khâu 13 đến khâu 16 do phòng kinh doanh đảm nhận. Đây là những công đoạn cuối cùng nhằm đưa sản phẩm đến nơi phân phối. Ví dụ với sản phẩm áo sơ mi, các công đoạn sản xuất nh sơ đồ sau : 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất áo sơ mi ThiÕt kÕ mÉu gi¸c s¬ ®å mÉu Cắt Thuê In May Giặt mềm Giặt mài Thùa đính Là Bao gãi Kiểm tra chất lợng sp Nhập kho thành phẩm Nguồn: Phòng KTCN 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Công ty. 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. 1.5.1. Số cấp quản lý. Công ty may Nhà Bè tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Các cấp quản lý được chia theo 2 cấp : - Cấp công ty : gồm Tổng giám đốc và các trợ lý thực hiện chức năng hoạch định, kiểm tra, kiểm soát toàn bộ chiến lược phát triển của Công ty. 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý - Cấp xí nghiệp : Thực hiện các nhiệm vụ chiến lược phát triển của Công ty do câp trên giao cho. 1.5.2. Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty may Nhà Bè. TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ phụ trách nội chính P.TGĐ phụ trách KD-XNK P.TGĐ phụ trách sản xuất P. kế toán P.kinh doanh P. quản trị chất lợng P. hành chính P. xuất nhập khẩu P. Kỹ thuật công nghệ P. kế hoạch sản xuất Giám đốc điều hành Liên doanh Chi nhánh Bộ phận chuẩn bị sản xuất Đại lý phía bắc Cửahàng rưởng Kho hàng hoá Tổ sản xuất Nhân viên bán hàng P. cơ điện P. bảo vệ P. y tế 6 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn : Phòng TCHC 1.5.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý của Công ty. • Tổng giám đốc : - Chức năng : Điều hành mọi hoạt động của công ty. - Nhiệm vô : + Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển hàng năm, dài hạn và các dự án đầu tư. + Báo cáo với các cơ quan chức năng kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định của nhà nước. + Đề ra chính sách, mục tiêu, trách nhiệm xã hội thích hợp cho từng thời kỳ. + Đại diện công ty thương lượng ký kết hợp đồng và chịu trách nhiệm trước khách hàng về sản phẩm của công ty. + Xây dựng kế hoạch sử dụng nguồn lực và các điều kiện khác nhằm thực hiện việc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 và tiến tới tiêu chuẩn SA 8000. • Phó tổng giám đốc phụ trách nội chính : - Chức năng : Điều hành, kiểm soát các nguồn lực của công ty. - Nhiệm vô : 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý + Xây dựng kế hoạch và chỉ đạo việc thực hiện phân bổ, sử dụng các nguồn lực. + Tổ chức việc tiếp nhận, đào tạo nguồn nhân lực. + Chỉ đạo việc thực hiện trách nhiệm với các thành viên trong Công ty về lương, thưởng và các trách nhiệm xã hội cho các thành viên trong Công ty. • Phó tổng giám đốc phụ trách kinh doanh xuất nhập khẩu : - Chức năng : Điều hành công tác nghiên cứu tìm hiểu thị trường, xác định nhu cầu và thực hiện các hợp đồng. - Nhiệm vô : + Chỉ đạo việc thực hiện các chiến lược phát triển thị trường. + Chỉ đạo việc thực hiện tiêu thụ sản phẩm và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh doanh. + Giám soát thực hiện các dịch vụ chăm sóc khách hàng. • Phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất : - Chức năng : Quản lý điều hành các lĩch vực sản xuất. - Nhiệm vô : + Chỉ đạo công tác nghiên cứu, thiết kế kỹ thuật, mẫu thời trang. + Xây dựng kế hoạch và tổ chức, thực hiện các kế hoạch sản xuất. + Xây dựng các chiến lược nhằm thực hiện tiêu chuẩn ISO 9002 và hướng tới xây dựng tiêu chuẩn SA 8000. + Kiểm soát việc thực hiện các tiêu chuẩn kỹ thuật. 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý • Giám đốc điều hành : - Chức năng : Điều hành thực hiện các kế hoạch sản xuất tại các phân xưởng. - Nhiệm vô : + Chỉ đạo các bộ phận phòng ban tại phân xưởng nhằm thực hiện các kế hoạch sản xuất của Công ty. + Đảm bảo các điều kiện ( an toàn, vật tư…) phục vụ công tác sản suất tại các phân xưởng. • Phòng kế toán : - Chức năng : Thực hiện công tác kiêmt toán tài chính của Công ty nhằm sử dụng nguồn lực hợp lý, đúng mục đích, đúng chế độ, đảm bảo nguồn lực thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh. - Nhiệm vô : + Quản lý nguồn vốn và các quỹ của Công ty. + Kiểm tra phân tích kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo tài chính. + Tính lương, thưởng cho các cán bộ công nhân viên. + Thực hiện các nghĩa vụ tài chinh với Nhà nước và thanh toán với khách hàng. • Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu : - Chức năng : Tìm kiếm khách hàng, phát triển thị thị trường trong và ngoài nước, thực hiện các hợo đồng và duy trì các mối quan hệ với các đối tác của Công ty. - Nhiệm vô : + Nghiên cứu đánh giá thị trường. 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý + Tiếp nhận và thực hiện tốt các đơn đặt hàng. + Báo cáo với cấp trên việc thực hiện các hợp đồng. + Tham mưu cho cấp trên xây dựng các chiến lược kinh doanh. • Phòng tổ chức hành chính : - Chức năng : Tham mưu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực tổ chức cán bộ, tiếp nhân lao động, chế độ chính sách, quản lý hành chính, pháp chế. - Nhiệm vô : + Nghiên cứu, đề xuất các phương án tổ chức bộ máy quản lý, các đơn vị phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh và cơ chế quản lý trong từng thời kỳ. + Quản lý và đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn cho công nhân viên. + Quản lý việc thực hiện các chính sách cho người lao động. • Phong kỹ thuật công nghệ : - Chức năng : Tham mưu cho Tổng giám đốc lập kế hoạch a sắm trang thiết bị, vật tư bổ sung và đổi mới. Xây dựng chiến lược phát triển công nghệ phù hợp với từng thời kỳ phát triển. - Nhiệm vô : + Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy trình công nghệ. + Xây dựng các phương án sử dụng các nguyên phụ liệu. 10 [...]... của mình trong ngành may và cạnh tranh với một số công ty có uy tín cao trong ngành như Công ty may Việt Tiến, Công ty May 10, Công ty May Đức Giang, Công ty may Thăng Long…Xét trên từng loại sản phẩm mà mỗi công ty có một thế mạnh riêng Trong năm qua Công ty may Nhà Bè đạt doanh thu là 650 tỷ VND, trong khi đó Công ty may Việt Tiến đạt được mức doanh thu trên 800 tỷ VND, Công ty may 10 đạt doanh thu... 15 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Khoa Kinh tế và − Giá Ên định theo đơn hàng 2.1.5 Hệ thống phân phối của Công ty Sơ đồ kênh phân phối sản phẩm Xuất khẩu Sản phẩm của công ty Cửa Chi nhánh tiêu thụ sp của Côngsỉ Nhà bán ty hàng giới thiệu và tiêu thụ sp Đại lý Nhà bán lẻ Nguồn : Phòng TCKD 16 Người tiêu dùng Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Khoa Kinh tế và Sản phẩm của Công ty may Nhà Bè chủ... 2003 Công ty may Nhà Bè có tổng số 8000 công nhân viên, trong khi đó Công ty May 10 chỉ có 6005 công nhân viên Tại thị trường trong nước, sản phẩm áo sơ mi Công ty may Việt Tiến được đánh giá là có ưu thế với các loại sơ mi cao cấp có mức giá khá cao tới 850000 đ, bên cạnh đó Công ty may 10 cũng có các sản phẩm sơ mi chất lượng cao đạt mức giá 250000đ, trong khi đó áo sơ mi của Công ty may Nhà 18 Báo cáo. .. trường trong nước Tại thị trường trong nước sản phẩm của Công ty may Nhà Bè đã được phân phối qua rất nhiều các đại lý, các nhà buôn, các nhà bán lẻ và đặc biệt Công ty đang tiến tới thiết lập thêm các chi nhánh như chi nhánh tại phía bắc 2.1.6 Các hình thức xúc tiến bán hàng của Công ty − Quảng cáo thông qua các phương tiện truyền thông, báo, các tạp chí… 17 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Khoa... ngừng tăng trưởng và mở rộng quy mô Những kết quả mà Công ty may Nhà Bè đã đạt được trong nhiều năm phần nào đã minh chứng hiệu quả của công tác tổ chức xúc tiến tiêu thụ mà Công ty đã tiến hành Tuy nhiên những thành công mà Công ty đã đạt được cũng một phần do tình hình tăng trưởng chung của ngành may trong năm qua và những trợ 19 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Khoa Kinh tế và giúp khích lệ đáng... 250000đ, trong khi đó áo sơ mi của Công ty may Nhà 18 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Khoa Kinh tế và Bè mới đạt mức giá cao nhất là 175000đ Sản phẩm quần âu Công ty may Việt Tiến cũng được đánh giá rât cao với mức giá đạt từ 149000đ đến 460000đ và ben cạnh đó sản phẩm quần âu của Công ty may Thăng Long cũng được đánh giá cao Công ty may Nhà Bè với một giây truyền sản xuất veston hiện đại vào loại bậc... tiền lương Mét trong nhiều biện pháp mà Công ty may Nhà Bè đã thực hiện trong năm qua nhằm tăng năng lực sản xuất, tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực là đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên, tuyển chọn thêm nhiều công nhân viên Giờ đây Công ty may Nhà Bè đã có một đội ngũ công nhân viên tương đối về số lượng và chất lượng Bảng 5 : Cơ cấu lao động của Công ty tháng 12/2003 Chỉ tiêu phân loại 1... phẩm… − Tại các cửa hàng của Công ty có dịch vụ gói quà miễn phí − Trong những dịp lễ tết Công ty có bán các phiếu mua hàng cho các tổ chức… 2.1.7 Một số đối thủ cạnh tranh chính của Công ty Trong những năm vừa qua Công ty may Nhà Bè đã quyết tâm không ngừng cải tiến và đổi mới từ công tác tổ chức quản lý, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên cho đến đổi mới máy móc thiết bị, giây truyền công. .. của Công ty may Nhà Bè Bảng 3 : Cơ cấu doanh thu theo các thị trường của Công ty 13 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Thị trường Trong nước Mỹ Nhật EU Thị trường khác Khoa Kinh tế và Giá trị (tỷ VND) Tỷ trọng (%) 40 6.5 244 38 165 25 170 2 31 4.8 Nguồn : Trích báo cáo kết quả hđsx kinh doanh Thị trường xuất khẩu : Công ty may Nhà Bè đã và đang xuất khẩu sản phẩm của mình sang một số nước như Mỹ, Nhật,... cho Công ty Trong kế hoạch phát triển thị trường phía bắc, Công ty đã và đang đầu tư tìm hiểu thị trường tại các tỉnh ngoại thành Hà nội như Hải Phòng, Hải Dương, Nam Định, Hà Tây, Thái Nguyên…nhằm hướng tới mục tiêu tới năm 2005 sản phẩm của Công ty sẽ được phân phối tại khắp các tỉnh thành phía bắc 14 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quản lý Khoa Kinh tế và 2.1.4 Giá cả của một số sản phẩm chính của Công