Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích công tác lao động tiền lương tại công ty TNHH Hoàng Phát
TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên thực hiện : Đỗ Thị Kim Luyến Lớp : QTKD – K28 Giáo viên hướng dẫn : Th.S Đặng Thị Thanh Loan Đề tài: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÁT Lý do chọn đề tài: Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tổ chức quản lý lao động và tiền lương là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp. Nó giúp cho việc quản lý lao động đi vào nề nếp, thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, chấp hành tốt kỷ luật lao động nhằm tăng năng suất và hiệu quả công việc. Nếu tổ chức tốt công tác lao động – tiền lương, quản lý tốt quỹ lương và đảm bảo trả lương, trợ cấp bảo hiểm xã hội theo đúng chế độ chính sách thì sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành được chính xác. Mục đích nghiên cứu: Về lý thuyết: Hệ thống hóa kiến thức về lao động và tiền lương. Về thực tiễn: Áp dụng lý thuyết phân tích, đánh giá công tác lao động tiền lương tại Công ty TNHH Hoàng Phát, đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lương tại Công ty. www.themegallery. com KẾT CẤU ĐỀ TÀI Kết cấu khóa luận Chương III: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền luơng tại Công Ty TNHH Hoàng Phát Chương II: Phân tích công tác lao động tiền lương tại Công ty TNHH Hoàng Phát Chương I: Cơ sở lý luận về quản lý lao động tiền lương www.themegallery. com CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CHƯƠNG I Cơ sở lý luận chung về quản lý lao động Cơ sở lý luận chung về tiền lương Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương CHƯƠNG I www.themegallery. com Diagram CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÁT Tổng quan về công ty: - Tên Công ty: Công ty TNHH Hoàng Phát. - Tên giao dịch quốc tế: HOANGPHATCo.,ltd. - Địa chỉ: Lô B16, đường Trung Tâm, khu công nghiệp Phú Tài, phường Trần Quang Diệu, thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định. - Điện thoại: (84.56) 841632 – 841011 – 741199. - Fax: (84.56) 841976. - Website: hoangphatfurniture.com. - Email: hoangphat@dng.vnn.vn. tichhoan@.vnn.vn www.themegallery. com Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Chỉ tiêu ĐVT 2006 2007 2008 Giá trị tổng sản lượng Đồng 34.954.748.386 48.123.389.959 46.417.859.702 Tổng doanh thu Đồng 55.451.543.438 71.614.754.124 73.137.134.776 Doanh thu từ XK hàng hóa Đồng 47.914.181.799 63.279.397.323 68.139.397.425 Tổng chi Đồng 55.236.533.606 71.513.956.367 72.992.156.146 Lợi nhuận sau thuế Đồng 154.807.079 72.574.385 104.384.614 Lao động Người 462 553 547 Năng suất lao động bình quân Đồng/ Người 75659628,54 87022404,99 84858975,69 Tổng quỹ lương Đồng 6.320.972.745 8.205.288.000 9.116.261.367 Thu nhập bình quân Đồng 13.681.759,19 14.837.772,15 16.665.925,72 www.themegallery. com Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2007/ 2006 2008/ 2007 SL TL SL TL SL TL SL TL SL TL Tổng LĐ 462 100 553 100 547 100 +91 +19,69 -6 -1,08 Theo tính chất lao động LĐ trực tiếp 397 85,93 483 87,34 475 86,84 +86 +21,66 -8 -1,66 LĐ gián tiếp 65 14,07 70 12,66 72 13,16 +5 +7,69 +2 2,86 Theo giới tính Nam 294 63,64 347 62,75 338 61,79 +53 +18,03 -9 -2,66 Nữ 168 36,36 206 37,25 209 38,21 +38 +22,62 +3 +1,46 Theo chuyên môn và tay nghề Đại học 11 2,38 13 2,35 14 2,56 +2 +18,18 +1 +7,69 Cao đẳng, trung cấp 54 11,68 57 10,31 58 10,60 +3 +5,56 +1 +1,75 Có tay nghề 299 64,72 361 65,28 358 65,45 +62 +20,74 -3 -8,31 Chưa qua đào tạo 98 21,22 122 22,06 117 21,39 +24 +24,49 -5 -4,10 Bảng tổng hợp tình hình lao động của công ty www.themegallery. com Biểu đồ thể hiện trình độ chuyên môn và tay nghề lao động Biểu đồ thể hiện tính chất lao động của Công ty www.themegallery. com Sơ đồ tuyển dụng lao động của Công ty Bố trí công việc (thử việc) Ra quyết định tuyển dụng Kiểm tra trắc nghiệm Phỏng vấn sơ bộ Thu nhận nghiên cứu hồ sơ Thông báo tuyển dụng Chuẩn bị tuyển dụng www.themegallery. com Tình hình sử dụng thời gian lao động của Công ty TT Nội dung Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2007/ 2006 2008/ 2007 1 Tổng số ngày theo dương lịch 365 365 366 0 1 2 Tổng số ngày nghỉ chủ nhật 52 52 52 0 0 3 Tổng số ngày nghỉ lễ, tết 8 9 9 +1 0 4 Tổng số ngày làm việc theo chế độ 305 304 305 -1 +1 5 Tổng số ngày vắng mặt có lý do 41,49 43,51 47,43 +1 +2 6 Nghỉ không có lý do 8,96 8,97 9 +0,01 +0,03 7 Tổng số ngày công thiệt hại 50,45 52,48 56,43 +2,03 +3,95 8 Số ngày công làm thêm 10 13 14 +3 +1 9 Tổng số ngày làm việc 264,55 264,52 262,57 -0,03 -1,95 [...]... hàng,chưa chủ động sản xuất, xúc tiến bán hàng - Lao động ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn -Đội ngũ công nhân có trình độ và tay nghề không đồng đều - Công tác kỷ luật, khen thưởng chưa tác động mạnh đến cán bộ công nhân viên www.themegallery Chương III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH HOÀNG PHÁT Một số vấn đề cơ bản ảnh hưởng đến công tác tiền lương +... www.themegallery Phân tích công tác trả lương của Công ty Hình thức trả lương khoán sản phẩm m Ti = ∑ (VTLKij x Qj) j=1 Ti Ntb = Nt = CQDt x Ntb x rt k ∑ t=1 CQDt Bảng hệ số đánh giá hoàn thành công việc TT % hoàn thành công việc được giao Xếp loại Hệ số rt 1 Từ trên 100% A 1,1 2 Từ 90% đến 100% A1 1 3 Từ 80% đến 90% B 0,9 4 Dưới 80% B1 0,8 www.themegallery Phân tích công tác trả lương của Công ty Hình thức... www.themegallery Đánh giá chung về công tác lao động, tiền lương của công ty Ưu điểm Ưu điểm - Đội ngũ quản lý, cán bộ kỹ thuật trẻ, năng động - Môi trường làm việc thông thoáng, hợp lý - Định mức lao động phù hợp - Việc trả lương tương đối công bằng, đơn giản, dễ tính toán Nhược điểm Nhược điểm -Hình thức trả lương chưa có mối liên hệ thực sự giữa hiệu quả công việc và tiền lương -Việc hoạch định nguồn nhân... 84.858.975,69 +15,02 -2,49 376.660,92 www.themegallery Tổng quỹ lương của Công ty VTH = VTH1 + VTH2 + VBS Đối với quỹ lương bộ phận lao động trực tiếp, công thức xác định: VTH1 = n m i =1 j =1 ∑ ∑ (VTLKij x Qj) Đối với quỹ lương của bộ phận lao động gián tiếp, công thức xác định như sau: n VTH2 = ∑ i =1 TLi x12 Tổng quỹ lương của Công ty Năm Tổng quỹ lương Năm 2006 6.320.972.745 Năm 2007 8.205.288.000 Năm... ngày công làm thêm Trong đó: Số ngày công thiệt hại bao gồm số ngày vắng mặt có lý do và số ngày vắng mặt không có lý do Hoặc: Số lượng sản phẩm = Năng suất lao động x Thời gian lao động www.themegallery Chương III Nguyên nhân: Hình thức kỷ luật ở Công ty không nghiêm Quá trình quản lý lao động không thật chặt chẽ Hình thức trả lương chưa thực sự khuyến khích người lao động hăng say, gắn bó với công. .. bó với công việc Tính khả thi khi thực hiện giải pháp: Số ngày công làm thêm trong năm của một công nhân giảm xuống, năng suất lao động tăng lên và Công ty có thể giảm việc thuê công nhân sản xuất xuống, làm giảm chi phí nhân công, dẫn đến hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh về giá của Công ty Quá trình sản xuất của Công ty được thực hiện một cách liên tục hơn Khi thực hiện biện pháp... luật lao động Áp dụng biện pháp giáo dục thuyết phục đối với những người đã có vi phạm kỷ luật lao động Nếu những biện pháp này không có tác dụng đối với những nhân viên vi phạm kỷ luật hoặc vi phạm kỷ luật lao động ở mức độ nặng thì phải sử dụng biện pháp hành chính cưỡng bức www.themegallery Chương III Chẳng hạn: Hàng quý, Công ty nên có quy chế khen thưởng, bình xét thi đua và phân phối lao động. .. phẩm sẽ cao hơn, tăng khả năng thu hút khách hàng cho Công ty www.themegallery Chương III Để thực hiện giải pháp này Công ty cần phải: Có hình thức kỷ luật nghiêm hơn Cần thực hiện tốt các vấn đề cơ bản sau: Tăng cường phổ biến quy định của Công ty về kỷ luật lao động Kiểm tra, phát hiện và xử phạt nghiêm các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động Cần tổ chức các cuộc bình xét các danh hiệu,... tác tiền lương Biện pháp 1 Tăng số ngày làm việc thực tế Biện pháp 2 Tổ chức công tác tuyển dụng tốt hơn Biện pháp 3 Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động Một số biện pháp hỗ trợ www.themegallery CHƯƠNG III GiẢI PHÁP CHÍNH: TĂNG SỐ NGÀY LÀM VIỆC THỰC TẾ BẰNG CÁCH GiẢM SỐ NGÀY NGHỈ KHÔNG CÓ LÝ DO Ta có công thức: Số ngày làm việc thực tế = Số ngày làm việc theo chế độ - Số ngày công. .. sở phân loại A, B, C trong từng tháng, các phòng ban, tổ sản xuất sẽ cộng dồn cho từng quý, tổ chức bình bầu và gửi danh sách lên ban xét thưởng của Công ty Ban xét thưởng xem và phê duyệt lại toàn bộ và ra quyết định xét thưởng Từng cá nhân người lao động sẽ được hưởng theo quy định www.themegallery Chương III Công việc phân phối tiền thưởng bao gồm các bước sau: Xác định hệ số phân phối tiền . thiện công tác lao động tiền luơng tại Công Ty TNHH Hoàng Phát Chương II: Phân tích công tác lao động tiền lương tại Công ty TNHH Hoàng Phát Chương I: Cơ. thuyết phân tích, đánh giá công tác lao động tiền lương tại Công ty TNHH Hoàng Phát, đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lao động tiền lương