Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tai : Giới thiệu công ty " Liên doanh sản xuất các mặt hàng trang trí nội thất"
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më đầu Kết thúc trình học tập nghiên cứu lý thuyết lớp, em đà tiến hành thực tập tốt nghiệp doanh nghiệp Sản xuất trang trí nội thất Đây đợt thực tập cuối trớc kết thúc khoá học nên mang ý nghĩa to lớn Đợt thực tập tốt nghiệp nhằm mục đích tìm hiểu, thu thập tài liệu thực tế doanh nghiệp, tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp, tõ ®ã gióp em cã sở để lựa chọn đề xuất hớng đề tài làm đồ án tốt nghiệp Thời gian thực tập tuần (bắt đầu 1-1-2002), kết đợc em trình bày báo cáo thực tập tốt nghiệp Báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm phần sau : - Lời mở đầu - Phần 1: Giới thiệu khái quát công ty - Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh công ty - Phần 3: Đánh giá chung lựa chọn hớng đề tài tốt nghiệp Trong trình thực tập, em đà có nhiều cố gắng tìm hiểu mối liên hệ lý thuyết quản trị kinh doanh thực tế sản xuất nhà máy, nhng gặp phải số khó khăn sau : Do kinh nghiệm thực tế cha có nên nhiều bỡ ngỡ, sản phẩm đa dạng chủng loại, sở sản xuất công việc kinh doanh nhà máy phân tán nhiều nơi cách xa , thời gian thực tập không phù hợp (vào dịp cuối năm 2001-2002 thời gian bận sản xuất ) nên việc tìm hiểu không thuận lợi Hơn khả hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Em xin cảm ơn thầy cô khoa kinh tế quản lý, đặc biệt thầy giáo hớng dẫn Là Văn Bạt đà nhiệt tình bảo giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới bác, cô chú, anh chị công tác công ty đà giúp em t×m hiĨu vỊ sè liƯu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần I Giới thiệu khái quát công ty Liên doanh sản xuất mặt hàng trang trí nội thất 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Ngay từ luật đầu t nớc Việt Nam giai đoan phôi thai, Công ty dịch vụ công nghiệp Hà Nội (Hanisco) thuộc sở công nghiệp Hà Nội đà liên doanh hợp tác với công ty Fixon developmen Ltd Hong Kong, trơ së t¹i room 301A, Manely BLDG367-375 Queens road, Central, Hong Kong thànhlập Liên doanh sản xuất mặt hàng trang trí nội thất Công ty chuyên sản xuất, lắp ráp thiết bị nội thất để xuất phục vụ công trình xây dựng nớc Tên giao dịch tiếng anh: Join venture for interior decoration products Viết tắt : HANIFIXON Tổng vốn đầu t ban đầu công ty : 500000 USD Trong : *Bên Việt Nam góp 245000USD 49%vốn pháp định gồm: +Nhà, diện tích 120m trị giá 59500USD +Quyền sử dụng 150m đất 15 năm trị giá 40500USD +Tiền mặt 145000USD *Bên nớc góp 255000USD 51% vôn pháp định gồm : +Chi phí cải tạo đền bù cho hộ dân 50000USD +Trang thiết bị sản xuất, văn phòng xe cộ 50000USD +Tiền nớc 155000USD +Thời gian hoạt động công ty liên doanh 15 năm kể từ ngày đợc cấp giấy phép đầu t (9/10/1990) Công ty liên doanh có nghÜa vơ : Nép th xt khÈu vµ th doanh thu theo quy định hành (nay thuế VAT) Nộp thuế lợi tức 21%lợi nhuận thu đợc (hiện tuân theo luật thuế giá trị gia tăng thuế thu nhËp doanh nghiÖp ) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sau thùc hiƯn nghÜa vơ tài nhà nớc Việt Nam trích lập quỹ công ty, lợi nhuận để lại liên doanh đợc chia cho hai bên theo tỷ lệ vốn góp Khi bên nớc chuyển lợi nhuận khỏi Việt Nam, bên nớc phải nộp thuế 5% số lợi nhuận chuyển Trong trình hoạt động, công ty liên doanh phải tuân thủ luật pháp Việt Nam, quy định giấy phép đầu t, điều khoản hợp đồng điều lệ ký ngày 25/7/1990 Tuy nhiên, khó khăn đối tác Fixon Hồng Kông khủng hoảng tài Hồng Kông gần đây, phần vốn góp Fixon đà đợc Champion State Development Hồng Kông mua lại toàn quyền sở hữu Nên thời điểm đối tác Fixon coi nh không mà thay công ty kể Trong trình thay đổi đối tác này, điều lệ công ty giữ nguyên không thay đổi Điều khác biệt quyền sở hữu Fixon liên doanh đà đợc Champion State Development mua lại Nh vậy, liên doanh sản xuất kinh doanh hàng nội thất HANIFIXON liên doanh giữ Công ty dịch vụ thơng mại công nghiệp Hà Nội (Văn phòng 198 phố Hàng Bông quận Hoàn Kiếm Hà Nội Công ty Champion State Developmen Ltd Hong Kong (Văn phòng room 1901, Nathan Center, 580G-k Nathan Road kowloon Hong Kong) Mặc dù, có thay đổi nh tiêu kinh tế xà hội hàng năm đợc thực tốt, tốc độ tăng trởng sở mở rộng quy mô hoạt động công ty đợc đẩy mạnh tiến dần bớc đại Nhiều giải pháp đà đề thực tốt Trong có giải pháp liên kết, hợp tác ¸p dơng c¸c thµnh tùu khoa häc kü tht vµo sản xuất Giấyphép đầu t : số 124/GP ngày 9/10/1990 SCCL, kế hoạch đầu t cấp Trụ sở văn phòng nay: *Hà Nội :198Hàng Bông quận Hoàn Kiếm Hà Nội Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 *Hång K«ng : Room1901, Nathan Centre, 580G-K Nathan Roat Kowloon, Hong Kong *XÝ nghiÖp : 45 Hang Nón Hoàn Kiếm Hà Nội Tháng 8-1991 công ty vào hoạt động thử trớc năm công ty thành lập nên hầu nh thiếu thốn vật chất lẫn nhân lực Máy móc lúc đầu thô sơ, lạc hậu tất thứ dờng nh gặp khó khăn nhiều vòng năm hoạt động thử công ty đà vào hoạt động thức (1992) Để công ty phát triển tốt tơng lai, từ đầu đà có phân công giao trách nhiệm cụ thể phù hợp với máy tổ chức, quy trình công nghệ Với quy mô sản xuất công ty nhỏ, xác định đắn hớng từ đầu nên đà đứng vững thị trờng 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Chức : Chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm nhôm, khung kính Là nhà chuyên môn hàng đầu loại tờng kính, loại trần, mái vòm mặt đứng kính không khung cho tiền sảnh khách sạn, cửa tự động vv Các hệ thống thang máy, thang tải, hệ thống điều hoà không khí trung tâm, hệ thống âm thanh, hệ thống bảo vệ Ngoài công ty cung cấp thi công lắp đặt trang trí nội thất cho văn phòng, công sở, khách sạn, nhà hàng dân dụng với mặt hàng nhập sản xuất lắp ráp nớc Công ty thực chế độ hạch toán kinh doanh độc lập sở lấy thu bù chi Khai thác nguồn vật t nhân lực, tài nguyên đất nớc Để thu đợc lợi nhuận cao công ty đẩy mạnh hoạt động sản xuất, đáp ứng nhu cầu cho ngời tiêu dùng, đảm bảo số lợng chất lợng Nghiên cứu khả sản xuất nhu cầu thị trờng, kiến nghị đề xuất với thơng mại, nhà nớc giải vấn đề vớng mắc sản xuất kinh doanh.Tuân thủ pháp luật nhà nớc quản lý tài chính, quản lý xuất nhập quan hệ đối ngoại Nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thơng hoạt động có liên quan đến sản xuất kinh doanh công ty Quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu t mở rộng đổi trang thiết bị Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo kinh doanh có lÃi làm tròn nghĩa vụ nhà nớc Mặc dù, đến công ty thành lập đợc 12 năm với tuổi đời trẻ nhng công ty đà cố gắng phấn đấu không mệt mỏi đem hết tâm huyết lòng nhiệt tình sức lực vào công việc để tạo cải vật chất cho xà hội Đội ngũ cán công nhân viên đà đóng góp công việc hoạt đông sản xuất, lắp ráp trang trí nội thất, công trình xây dựng để làm đẹp cho xà hội Ngày với phát triển nh vị b·o cđa khoa häc kü tht, c«ng ty đà chớp thời cố gắng sản xuất, tạo sản phẩm có uy tín chiếm đợc lòng tin khách thị trờng Những năm gần kinh tÕ níc ta më cưa quan hƯ víi c¸c nớc khác, nên ngành công nghệp phát triển, đặc biệt sở hạ tầng, nh khu chung c, khu đô thị : nh hồ Linh Đàn, Định Công cần đến sản phẩm công ty Chính biết chớp thời nắm bắt dợc thị trờng công ty đà thu đợc nhiều lợi nhuận đóng góp phần làm giàu cho đất nớc Công ty đà thu hút đợc nhiều cán công nhân viên, kỹ s lành nghề, nhà kinh tế giỏi Đặc biệt công ty đà mở rộng thị trờng, liên kết với công ty nớc chủ yếu hị trờng Hồng Kông Nội dung liên doanh công ty khai thác hết khả để mở rộng thị trờng, liên doanh sản xuất kinh doanh nớc để đa sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng ngày tăng Qua 12 năm xây dựng trởng thành sản phẩm công ty sản xuất ngày phong phú, đa dạng Có đợc nh nhờ tinh thần phấn đấu toàn thể thành viên đem hết khả đóng góp cho phát triển bền vững công ty Công ty đà nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm tăng sức cạnh tranh mở rộng thị trờng tiêu thụ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.3 Quy trình công nghệ : vật tư nhôm Sản phẩm định hình Gia công khí Lắp ráp linh phụ kiện Lắp rápthành sản phẩm vật Kiểm tra sản phẩm Lựa chọn chuẩn bị Bao gói bảo quản Bao gói bảo quản linh phụ kiện Lắp đặt công trình Kính loại Cắt mài xử lý kính Kiểm tra tổng thể lần cuối Việc tổ chức sản xuất đợc thực theo nguyên tắc chuyên môn hoá theo công nghệ dây chuyền khép kín từ đầu đến cuối *Vật t nhôm : Trớc tiên muốn có đợc sản phẩm tốt từ khâu đầu chuẩn bị vật t tốt * Thờng công ty làm theo đơn đặt hàng, nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm có giá trị hợp lý, khâu chuẩn bị vật t đợc công ty coi trọng Chính công ty đà phân công công việc cụ thể ngời có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc đà giao *Gia công khí : Bớc quan trọng, sau đà lựa chọn tốt khâu vạt t ngời công nhân có nhiệm vụ gia công cắt gọt, bào, dũa cho hình hài sản phẩm * Lắp ráp linh phụ kiện : Khi gia công khí xong, lựa chọn chuẩn bị linh phụ kiện, kính loại cắt mài xử lý kính Sau đà chuẩn bị đầy đủ bớc với lắp ráp thành sản phẩm vật *Kiểm tra sản phẩm : Nhằm đảm bảo sản phẩm xuất xởng có đủ tiêu chuẩn chất lợng giữ đợc uy tín với khách hàng Khâu khâu kiểm tra tĩnh *Bao gói bảo quản : Việc bảo quản sản phẩm nhôm kính có tầm quan trọng, đặc biệt sản phẩm đợc sản xuất mà không bảo quản tốt gây thiệt hại Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lín Đặc biệt sản phẩm nhôm kính công ty thờng cồng kềnh dễ vỡ nên khâu bảo quản cẩn thận *Lắp đặt công trình : Khi đà đợc gia công hoàn chỉnh, sản phẩm đợc đem đến nơi khách hàng yêu cầu Thờng sản phẩm công ty đợc chủ thầu xây dựng cần nhiều *Kiểm tra tổng thể lần cuối : Nói chung bớc đạt yêu cầu sản phẩm cuối chắn đáp ứng đợc đúng, đủ tiêu chuẩn để tung thị trờng.Và bớc cuối bớc kiểm tra động chức quản lý doanh nghiệp Bớc đà cho nhà quản lý biết kế hoạch sản xuất doanh nghiệp đà đợc thực nh biết đợc tình hình doanh nghiệp có gặp khó khăn không, từ đa biện pháp điều chỉnh bổ xung nguồn lực cho trình hay gặp phải thay đổi lại quy trình sản xuất máy quản lý Để sản xuất sản phẩm dễ nhng để sản phẩm có đợc khách hàng hay thị trờng chấp nhận phải đa hớng đắn quản lý nghiêm ngặt từ giai đoạn đầu Để thực tốt công tác chuẩn bị, liên doanh đà xử dụng tốt đối tác Hồng Kông để tìm hiểu thăm dò công nghệ phù hợp Đồng thời đa dự đoán thích hợp tơng đối xác thị trờng hàng nội thất nớc, thời gian tới Đặc biệt vào năm 1997 công ty cha biết áp dụng quy trình công nghệ nên mắc phải sai lầm việc sản xuất sản phẩm đà xảy khủng hoảng tài tiền tệ Châu làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc Việt Nam sử dụng nguồn nguyên liệu, máy móc thiết bị nhập để sản xuất biến động tỷ giá hối đoái mà công ty đà chấn chỉnh lại đứng vững thị trờng tiếp tục hoạt động Các sản phẩm công ty sản xuất phải vào tiêu chuẩn mà công ty đà đề Ngoài sản phẩm phải phù hợp với yêu cầu kỹ thuật mà khách hàng đa đơn hàng ký hợp đồng với công ty Đây tiêu quan trọng mà công ty phải thực chặt chẽ Có làm tốt điều làm tăng uy tín công ty với khách hàng 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu s¶n xuÊt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Công ty sản xuất theo chuyên môn hoá công nghệ dây chuyền khép kín từ đầu đến cuối Phần lớn máy móc thiết bị thô sơ lạc hậu nên công ty sản xuất số sản phẩm phụ nh ốc vít, bàn lề, mành rèm, phông số khác Còn chủ yếu vật liệu cao cấp, có giá trị đợc nhập ngoại công ty có nhiệm vụ hoàn chỉnh thêm mang đến công trình lắp ráp Ngoài công ty Hanifixon có số thuận lợi nh : khứ công ty có địa điểm thuận tiện cho giao dịch Nếu nhìn vào công trình mà công ty đà thi công nh Ha Noi tower, Sakura Hotel địa điểm thuận tiện mặt khoảng cách cho công trình Mặt cho kinh doanh lại sẵn có từ trớc, liên doanh phải cải tạo mặt trang trí nội thất Mặt khác, địa điểm Tại 45 Hàng Nón có mặt tiền rộng, nhiên đối tợng tiêu thụ sản phẩm chủ yếu công ty khách hàng nhỏ mua lẻ Hanifixon tham gia kinh doanh chủ yếu thông qua hình thức bán lẻ đấu thầu Trong đó, phơng thức đấu thầu hình thức kinh doanh chủ yếu đem lại khoản doanh thu lợi nhuận chủ yếu cho doanh nghiệp.Khi hoạt động với hình thức đấu thầu công ty tham gia với t cách nhà thầu phụ.Có nghĩa Hanifixon hởng lÃi xuất không cao nh nhà thầu chính, Hanifixon bị phụ thuộc vào chủ thầu mà chịu phụ thuộc vào nhà thầu tham gia đấu thầu Cũng nh công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng khác, Hanifixon tham gia hoạt động thiết kế, t vấn thiết kế,vật liệu, kết cấu công trình Nh nói Hanifxon có khả trang bị giải pháp tổng thể nội thất công trình Điều cho phép công trình mà công ty thi công có tính đồng bộ, dễ dàng cho khâu lắp đặt, chuyển giao nh đà đa vào xử dụng Bên cạnh thuận lợi có khó khăn : Công ty nằm nơi phố cổ ngời lại đông đúc không thuận tiện cho xe ô tô, xe tải vào Có vị trí nơi phố cổ đồng nghĩa với liên doanh phải chịu mét chi phÝ vỊ kinh doanh vỊ ®Êt ®ai cao, khu vực giá thuê đất nằm vào loại cao Hà Nội 1.5 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Sơ đồ : Bộ máy tổ chức công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tổng giám đốc GĐ công trình Quản đốc sản xuất GĐ điều hành Lực lợng tiếp thị Kế toán tổng hợp Quản trị trưởng Đội thi Xởng sản Thống kê Tổ chức cán công công xuất nhôm kế toán trình (1 đội kho, quỹ kế động HTQT kế công nhân) toán cửa hoạch XNK, quản hàng lý toàn hoạt bộ, tổ chức lao động sản đội thi Xởng mành Công tác quảng cáo Bộ phận xuất công ty Phụ trách kinh công công rèm thống kê, doanh cửa hàng chào hàng trình Công trình kế toán Khâu sửa Bộ phận ký kết hợp chữa nhỏ đồng nghiệm thu toàn công ty bàn giao công trình Điều hành tổng hợp CT hàng ngày *Tổng giám đốc : Chăm lo đạo có tính chiến lợc sản xuất kinh doanh hàng nội thất theo năm kế hoạch,về xuất nhập khẩu, công tác cán - Vạch chơng trình đổi sản phẩm, kỹ thuật, công nghệ, thiết bị để theo kịp yêu cầu thị trờng để sản phẩm công ty đủ sức cạnh tranh - Đàm phán ký kết hợp đồng lớn có quy mô thi công lớn thời gian dài giá trị cao - Đối ngoại đối nội toàn công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 *Giám đốc điều hành : - Điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh diễn hàng ngày - Ký hợp đồng gia công, thi công, kiểm tra đôn đốc từ khởi công đến kết thúc nghiệm thu bàn giao toán công trình - Chỉ đạo trực tiếp khâu tiếp thị khâu quảng cáo hàng - Kiểm tra, đạo hoạt động phi sản xuất khác công ty (chuyên môn, nghiệp vụ, bán hàng ) - Ký duyệt kiểm tra toàn cá chi phí trực tiếp sản xuất *Quản trị trởng : - Trực tiếp phụ trách quản lý hoạt động chuyên môn nghiệp vụ -Tổ chức cán lao động tiền lơng, xuất nhập kế hoạch cung ứng -Trực tiếp phụ trách cửa hàng kinh doanh, dịch vụ cán công nhân viên cửa hàng *Kế toán tổng hợp : - Phụ trách toàn nghiệp vụ, thống kê, kế toán, tài vụ công ty - Làm báo cáo nghiệp vụ theo quy định cấp - Phối hợp với phận để làm tốt công tác quản lý nghiệp vụ, hớng dẫn, kiểm tra phần kế toán, thống kê khâu công ty -Trực dõi công nợ, tổ chức toán công nợ *Giám đốc công trình : - Lên dự toán vật t, dự toán lao động kế hoạch tác nghiệp cho công trình công ty chuẩn bị ký đà ký xong hợp đồng với bên A - Lên kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch giao khoán cụ thể -Tham gia giám đốc điều hành nghiệm thu, bàn giao công trình cho bên Avà bắt đầu theo dõi chế độ bảo hành *Quản ®èc s¶n xt : - Phơ cÊp trùc tiÕp hai xởng : Nhôm kính mành rèm - Chịu trách nhiệm quản lý mặt mặt sản xuất công ty, quản lý thiết bị dụng cụ, kỹ thuật,vật t, công nghệ chất lợng sản phẩm lao ®éng, an toµn lao ®éng 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 100-300 triệu VNĐ lao động từ 5-50 doanh nghiệp vừa nhỏ) đứng tiêu chí ngân hàng công thơng Việt Nam (vốn từ 5-10tỷ đồng, lao động từ 50-1000 lao động )thì doanh nghiƯp Hanifixon vÉn thc doanh nghiƯp võa vµ nhá Tuy nhiên, đánh giá góc độ vốn Hanifixon có mức độ tập trung lao động 10870 USD/ngời (tơng đơng 150 triệu VNĐ/ ngời ) cao so với doanh nghiệp sản xuất vật chất Việt Nam Mặc dù vậy, đứng góc độ ngành xây dựng mức độ tơng đối Vì máy quản lý gọn nhẹ, phòng kế toán tài một, nên việc xây dựng hệ thống tiêu hiệu kinh doanh sở kế toán quản trị đơn giản Với 50 lao động có kế toán liên doanh gặp nhiều khó khăn việc xác định chi phí kinh doanh nh kết kinh doanh kế toán quản trị, khối lợng công việc nhân viên kế toán nhiều Do nhiệm vụ kế toán theo điều lệ công ty : - Phụ trách toàn nghiệp vụ thống kê, kế toán, tài vụ công ty - Kế toán tổng hợp tháng quý, năm, toán năm - Trực tiếp đạo hạch toán theo công trình, toán lơng theo định mức kinh tế kỹ thuật đơn giá khác - Làm báo cáo nghiệp vụ theo quy định cấp - Phối hợp phận để làm tốt công tác quản lý nghiệp vụ, hớng dẫn kiểm tra phần kế toán, thống kê khâu công ty - Trực dõi công nợ, tổ chức toán công nợ Xét góc độ trình độ đội ngũ lao động, tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm 13% tổng số công nhân Tỷ lệ cao xét tổng thể toàn xí nghiệp Nhng xét sở số phòng ban phần lớn có trởng phận có trình độ đại học đại học trở lên Tuy nhiên thành lập công nhân sản xuất đợc tổ chức đào tạo chuyên môn Hồng Kông (chuyển giao phần mềm công nghệ từ Hồng Kông sang ) Đây lợi Hanifixon Đây công ty chuyên sản xuất nghề cần có sức khoẻ minh mẫn cao, nên giới trẻ, trung tuổi chiếm u Công ty chủ yếu lao động nam, công việc đòi hỏi phải có sức khoẻ Vậy lao động yếu tố quan trọng thiếu đợc 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sản xuất kinh doanh Đảm bảo đủ số lợng, chất lợng lao động điều kiện định thành công doanh nghiệp qua đội ngũ lao động Năng xuất lao động bình quân năm: APN =QHV/AL APN: Năng xuất lao động bình quân tính đơn vị vật giá trị QHV : Sản lợng tính hiệ vật giá trị AL: Số lao ®éng B¶ng : HiƯu qu¶ sư dơng vèn lao động Chỉ tiêu Năng xuất lao 1997 động bình quân năm 4086.83 1998 4347.78 1999 5434.78 2000 5217.39 2001 6086.96 (USD/1laođộng) Ta thấy xuất lao động bình quân có xu hớng tăng qua năm song chất lợng lao động có thay đổi, thể chỗ: doanh nghiệp có thay đổi cấu tổ chức quản lý công ty (ảnh hởng chất lợng quản trị ), thay đổi công tác quản lý nhân (sa thải tuyển dụng nhân viên ) *Mức sinh lời bình quân lao động : BQ = R/L BQ : Lợi nhuận bình quân lao ®éng t¹o L : Sè lao ®éng tham gia R : Tổng lợi nhuận sau thuế lợi tức Bảng : Mức sinh lời bình quân lao động Chỉ tiêu 1997 Tổng lợi nhuận sau thuế 1998 1999 2000 2001 lợi tức (USD) Mức sinh lời bình quân - 11000 10630 11240 lao ®éng(USD) - 220 212.6 224.8 - 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 T¹i ta thấy tiêu có mức độ thay đổi không nhiều Nó chứng tỏ ảnh hởng yếu tố lao động tới hiệu kinh doanh cã tû lƯ nhá h¬n nhiỊu so víi sè xuất lao động bình quân phản ánh Phần cấu thành ảnh hởng tới xuất lao động nhân tố khác Đó thời kỳ doanh nghiệp có tiến hành biện pháp khuyến khích chế độ lơng thởng cụ thể nh sau: Tổng quỹ lơng = Lơng thời gian + Lơng khoán sản phẩm Theo hình thức lơng lao động công ty đợc phân chia nh sau: - Hởng lơng theo thời gian : Bộ phận văn phòng bảo vệ tạp vụ - Hởng lơng khoán sản phẩm: Các đội thi công công trình Các đội sản xuất xí nghiệp gia công khung nhôm kính Các đội sản xuất xí nghiệp lắp ráp mành, rèm, phông Các đội sản xuất xí nghiệp sản xuất lắp ráp hàng nội thất Xí nghiệp thi công lắp đặt điện lạnh .) Cửa hàng kinh doanh Ngoài ra, khối văn phòng đợc hởng theo thời gian lơng khoán : ) Lơng theo thêi gian : thùc hiƯn sè c«ng viƯc mét ngày .) Lơng khoán : mức lơng thời gian kể hết hạng mục công trình Nếu khối lợng đạt tiêu chuẩn hiệu đợc hởng thêm phần trăm tổng giá trị công trình Tuy nhiên, để làm rõ liệu biện pháp khuyến khích có thực tác dụng hay không ta phải xem xét tiêu dới : - Chỉ tiêu hiệu xuất tiền lơng : HW = ΠR /TL HW: HiƯu xt tiỊn l¬ng ΠR : Tổng lợi nhuân sau thuế lợi tức TL : Tổng quỹ tiền lơng khoản tiền thởng có tính lơng kỳ Chỉ tiêu Hiệu xuất tiền lơng 1997 - 1998 - 1999 0.9795 19 2000 0.6931 2001 0.6529 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nh vËy vào tiêu hiệu xuất tiền lơng ta thấy tiêu tăng lợi nhuận cố định có nghĩa chi phí tiền lơng khoản tiền thởng có tính chất lơng giảm, có hiệu kinh doanh Tuy nhiên thực tế lợi nhuận có biến động qua năm Ta phải so sánh tốc độ lợi nhuận tốc độ tăng lơng khoản tiền thởng có tính chất lơng đa kết luận xác tiêu Chỉ tiêu Tốc độ tăng trởng tiền lơng Tốc độ tăng lợi nhuËn 1997 - 1998 1.025 - 1999 1.3656 - 2000 0.9585 0.9663 2001 1.171 1.057 Ta cã thÓ thÊy tèc độ tăng lợi nhuận năm 2000 cao số năm tốc độ tăng tiền lơng tiền thởng Do việc quản lý tiền lơng nh biện pháp khuyến khích sản xuất lao động đà có tính hiệu kinh tế Sang năm 2001 tăng nhng tốc độ không đáng kể, ®iỊu ®ã cho thÊy qu¸n tÝnh cđa viƯc sư dơng biện pháp khuyến khích đà đà doanh nghiệp có điều chỉnh cho thích hợp năm tới Do hiệu xuất tiền lơng giảm phản ánh thực chất vấn đề nêu *Mức lơng tối đa công nhân công ty 85USD mức lơng cao Còn mức lơng thấp công nhân 45USD Ngoài công ty trả lơng theo cấp bậc : chẳng hạn lơng bậc 1thì : Lơng =Mức lơng tối thiểu *Hệ số cấp bậc lơng Công ty trả lơng theo sản phẩm (công trình) Nếu đơn đặt hàng nhiều với đơn giá đặt cao việc trả lơng tăng lên Cụ thể quỹ lơng sản phẩm tính nh sau: QL =ĐG*Q Với : QL : quỹ lơng sản phẩm ĐG : đơn giá tiền lơng sản phẩm Q : sản lợng sản phẩm Vậy trả lơng theo sản phẩm điều cần thiết doanh nghiệp sản xuất, để đảm bảo công khuyến khích ngời lao động tăng xuất lao động nâng cao 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tr×nh độ, tay nghề, làm việc có tinh thần trách nhiệm Song để việc trả lơng theo sản phẩm đạt hiệu cao phải cần làm tốt điều kiện trả lơng theo sản phẩm Cụ thể là, phải làm tốt khâu định mức, tổ chức tốt nơi làm việc, làm tốt công tác kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, công tác giáo dục trị t tởng NhËn xÐt : Nh ta ®· biÕt, nguån lao ®éng quan trọng để tạo hiệu sản xuất kinh doanh Trong số công nhân có tay nghề cao công ty lại ít, số cán trực tiếp điều hành sản xuất công ty lại cha thực am hiểu nghề Đây vấn đề vớng mắc công tác quản lý lao động công ty năm qua Chính vậy, tơng lai công ty ®· ®Ị mét sè quy ®Þnh nh : ChØ bố trí ngời có đủ tiêu chuẩn tay nghề, am hiểu công nghệ sản phẩm có thâm niên năm nghề vào vị trí điều hành sản xuất, cán học đại học cần phải đào tạo thêm thời gian nghề trực tiếp sản xuất sau năm bổ nhiệm Việc quản lý tiền lơng công ty hợp lý chặt chẽ Dần dần hình thức trả lơng theo sản phẩm công nhân phù hợp với sản phẩm mà họ đà làm (đối với công nhân trực tiếp sản xuất ) Bên cạnh công ty có chế độ phụ cấp trách nhiệm, khen thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phạt không hoàn thành công việc đợc giao Ngoài ngời lao động có chế độ sinh hoạt, nghỉ ngơi hợp lý Điều đà khuyến khích tích cực tới ngời lao động bớc nâng cao xuất công ty Tình hình xử dụng thời gian lao động : Hiện nay, công ty thực chế độ tuần làm việc 48 Tuy nhiên đặc điểm riêng ngành sản xuất theo mùa vụ nên công ty đà huy động làm thêm vào mùa sản xuất Công ty quy định : làm thêm vào ngày thờng đợc hởng 150% tiền lơng so với thời gian làm việc bình thờng 200% cho ngày nghỉ lễ Thời gian tiêu chuẩn làm việc năm công ty : Bảng : Bảng theo dõi tiêu chn lµm viƯc hµng ngµy 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tháng Số tiêu chuẩn Số ngµy lµm viƯc Tỉng sè giê lµm viƯc hµng ngµy tháng làm việc 25 Ghi chó 200 NghØ tÕt d¬ng NghØ ngµy 22 176 26 208 26 286 26 260 : tÕt ©m 11h tõ thø 3-5 hàng 10 tuần vào thứ bảy h 11 9h từ ngày thứ 2-6 tuần đầu tháng 12 Tổng 10h 2.3 Phân tích công tác quản lý vật t - TSCĐ -Về TSCĐ Trích bảng tính phân bố khấu hao TSCĐ Hanifixon (tỷ giá hối đoái năm tính toán 11000 VNĐ/1USD) Tên tiêu TSCĐ Tỷ lệ khấu Giá trị lại đầu kỳ Nguyên giá hao TSCĐ(đvUSD) TSCĐ(đv:USD) I Phần góp vốn Hồng Kông Dây truyền lắp ráp kim loại 5%- 15062.5 22 25000 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sóng bắn đinh vào bê tông 1c - 386.8 Súng bắn đinh vào gỗ 3c - 245.86 423 Súng bắn gimvào salông2c - 59.04 98 Máy ca cắt kim loại 1c - 121.7 202 Máy soi rÃnh làm mộng 1c - 162.67 270 Bé g¸ uèn cong 1c - 430.18 714 Máy mài kính2c - 90.37 150 Máy khoan điện 3c - 157.25 261 Máy ca điện 2c - 181.95 302 Máy lắp kính 2c - 100.64 148 Máy tán đinh1c - 217.6 320 Máy ca nhôm 2c - 1140 1500 163.2 240 38000 38000 56528.76 68270 Tủ nhôm 2c Ô tôNissan2c(01ôtô du 2% 642 lịch +01ô tô tải nhẹ) Cộng II.Phần góp Hanisco Xởng sản xuất 45 hàng nón 1% 201152 218400 III Phần công ty liên doanh mua 5% 16617.3 16617.3 s¾m Tỉng céng (I+II+III) 274298.06 307768.56 ViƯc tính toán khấu hao, phân bổ vào chi phí sản xuất đơn giản Công ty vừa phải đảm bảo quy định kế toán nhà nớc giá sản phẩm cho vừa có tính cạnh tranh vừa phải đảm bảo khấu hao cho nhanh để giảm tổn thất hao mòn vô hình bị lạc hậu công nghệ Tuy nhiên công ty đà bên có thẩm quyền liên doanh thờng xuyên đánh giá lại tài sản cố định công 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ty, gióp cho viƯc giao vèn tính khấu hao TSCĐ đợc xác, phù hợp với thời giá Nếu xét góc độ vốn góp liên doanh phần lớn tài sản mà bên nớc góp vốn đà khấu hao hết 40% (tính từ năm 1990 đến năm 1995) Nh vËy thêi gian tíi (cơ thĨ 2000-2001) th× sè tài sản ban đầu phải đa vào lý để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc điểm tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp, ®ã chØ tiêu hệ số sinh lời tài sản cố định sÏ cã ý nghÜa quan träng h¬n so víi hƯ số sinh lời tái sản lu động doanh nghiệp việc đánh giá doanh nghiệp hoạt động có hiệu hay không Nh nhà quản trị công ty phải thờng xuyên chu ý đến thay đổi TSCĐ công ty xem xét tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhiệm vụ quan trọng công ty sản xuất, lắp ráp trang bị nội thất nhằm xuất phục vụ công trình xây dựng nớc mặt hàng công ty khung cửa nhôm mành xuất Đối với mặt hàng có tính mẻ bớc đầu công ty gặp nhiều khó khăn sản xuất trang thiết bị máy móc nhà xởng đà cũ lạc hậu Nhng nhờ vào sáng suốt ban lÃnh đạo công ty cộng với việc trang bị TSCĐ nhận TSCĐ góp vốn liên doanh nên công ty đà thu đợc nhiều thắng lợi lĩnh vực sản suất Việc đóng góp phần không nhỏ vào thắng lợi công tác quản lý sử dụng TSCĐ công ty TSCĐ công ty đợc hình thành ba nguồn vốn : Nguồn vốn vay ngân hàng Nguồn vốn tự bổ xung Nguồn vốn liên doanh Đến năm 2000 tống số TSCĐ công ty bao gồm bốn mơi chủng loại nh: Dây chuyền sản xuất khoá, máy bắn đinh, máy khoan điện, máy soi rÃnh máy mài kính, máy ca điện, máy cắt kính nhà xởng v v TSCĐ công ty Hamfixon đợc phân loại nh sau : + Nhà diện tích trị giá : 59500 USD 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Máy móc thiết bị : 3385454200đ + Xe « t« : 10000 USD + M¸y vi tÝnh : 2000USD TSCĐ vô hình : tài sản tính hình thái vật chất thờng liên quan đến khoản chi phí cần phải phân bố qua niên độ kinh doanh +Quyền sử dụng 150 m2 15 năm : 40500 USD + Chi phí thành lập chuẩn bị sản xuất : 30000 USD +Quyền thuê nhà B¶ng : : 20000 USD HiƯu qu¶ sư dơng vốn cố định Chỉ tiêu Tổng lợi nhuận sau thuế lợi tức USD TSCĐ (USD) 1997 _ 25768076 Hiệu suất sư dơng vèn cè 1998 _ 1999 11000 2000 10630 2001 11240 2742981 2693135 2644195 2591276 _ _ 4.08% 4.02% 4.33% định Nh bảng ta thấy hiệu suất sử dụng vốn cố định tăng lên đáng kể vào năm 2001 so với hai năm trớc Điều khẳng định chu kì sống công nghệ sản xuất cha hẳn đà vào giai đoạn bÃo hoà Do theo lý thut vỊ chun giao c«ng nghƯ viƯc thay thÕ công nghệ cha cần thiết công nghệ giai đoạn thu đợc hiệu ngày cao Bảng sử dụng vốn lu động : HVLĐ=R/VLĐ HVLĐ hiệu sử dụng vốn lu động VLĐ vốn lu động bình quan năm Chỉ tiêu Tổng LN sau thuế lợi tức (USD) TSLĐ đầu t ngắn hạn Hiệu sử dụng vốn lu động Giá trị hàng nhập 1997 1998 _ _ 152000 202353 _ _ 51050 54300 25 1999 11000 202270 5,44% 125000 2000 10630 202700 5,24% 117450 2001 11240 203600 5,52% 138000 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nếu so sánh hiệu sử dụng vốn lu động hiệu sử dụng vốn cố định hiệu sử dụng vốn lu động cao Điều cho thấy vốn lu động có tỷ trọng thấp vốn cố định tổng vèn kinh doanh song cã hiƯu qu¶ sư dơng vèn cao hơn.Tuy nhiên điều bất hợp lý có phận không nhỏ chi phí sản xuất cấu thành nguyên liệu thiết bị nhập từ nớc để phục vụ sản xuất *Việc sử dụng TSCĐ TSCĐ liên doanh chiÕm tû träng lín ngn vèn cđa doanh nghiƯp tỷ lệ khấu hao nhìn chung thấp khoảng 5% hiệu suất sử dụng TSCĐ thờng không đợc cao thời gian sử dụng TSCĐ (đối với máy móc ) thờng bị đứt quÃng, không liên tục Để nâng cao hiệu xuất xử dụng tài sản cố định, có số kiến nghị nên tăng mức khấu hao thiết bị có giá trị lớn nh dây chuyền ráp kim loại lên 6-7% Tăng tỷ lệ khấu hao cho phép tăng cờng quỹ khấu hao, tái đầu t vào trang thiết bị thời gian tới Chi phí sản xuất tăng thêm ớc tính 200000USD tổng chi phí tăng thêm 0.5% Tuy nhiên chia 1000 USD cho hợp đồng hợp đồng tăng thêm trung bình từ 200-300USD, so với doanh thu trung bình khoảng 150000 USD/1 hợp đồng số chấp nhận đợc Nếu tăng thời gian cờng độ làm việc cđa m¸y mãc theo c¸ch tËp trung c¸c vËt liƯu nhôm định hình xử lý lần máy móc lớn đặt phân xởng, tiết kiệm so với việc xử dụng máy móc công cụ nhỏ xử dụng rải rác công trình Trong công tác quản lý vật t, tài sản cố định công ty đà phối hợp chặt chẽ phòng ban, đảm bảo cho việc xử dụng hợp lý, tiết kiệm giảm giá thành sản phẩm Vật t xuất dùng có đủ thủ tục với định mức kỹ thuật đà đợc xác định với phơng pháp tiên tiến khoa học Về tài sản cố định, công ty theo dõi đánh giá thờng xuyên đặc biệt ý đến tình trạng máy móc thiết bị (liên quan trực tiếp đến sản xuất ) Công ty đà lựa chọn phơng án đổi công nghệ có tính chọn lọc, khắc phục tình trạng máy móc thiết bị lạc hậu 2.4.Phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm 26 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phân loại chi phí công ty: *Chi phÝ nguyªn vËt liƯu trùc tiÕp: - Chi phÝ nguyªn vật liệu chính(NVLC): Nguyên vật liệu công ty sử dụng bao gồm : thang máy, thang máy nâng chuyên dụng, hệ thống điều hoà nhiệt độ vv phần lớn nhập từ nớc - Chi phÝ nguyªn vËt liƯu phơ gåm : èc, đinh , bàn lề, rèm phông giúp cho việc hoàn chỉnh sản phẩm - Phụ tùng thay : C¸c chi tiÕt phơ tïng dïng thang m¸y, ỉ máy dây cô roa Công ty sản xuất trang trí néi thÊt, chi phÝ nguyªn vËt liƯu chiÕm tõ 65-70% chi phí sản xuất nên biến động nhỏ nguyên vật liệu dẩn đến thay đổi giá thành sản phẩm *Chi phí nhân công trực tiếp : Bao gồm tiền lơng chính, lơng phụ khoản phụ cấp làm thêm giờ, làm ca đêm bảo hiĨm x· héi, *Chi phÝ s¶n xt chung bao gåm : -Chi phí nhân viên phân xởng, chi phí tiền lơng khoản trích theo lơng cho phân xởng quản đốc nhân viên quản lý khác - Chi phí khấu hao tài sản : Kế toán sư dơng sỉ theo dâi chi tiÕt tõng m¸y mãc thiết bị theo tiêu nh số lợng, nguyên giá, giá trị lại, số khấu hao - Chi phí dịch vụ mua : Đợc phân bổ vào số đo đồng hồ điện, công tơ nớc phiếu báo sử dụng điện công ty điện lực gửi tới - Chi phí vật liệu dụng cụ vào chứng từ mua, phiếu xuất kho phục vụ vào sản xuất - Chi phí tiền khác : Kế toán vào tổng số phát sinh tài khoản 111 *Chi phí bán hàng : Các khoản dịch vụ bán hàng, chi phí kinh doanh xt nhËp khÈu *Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiƯp : 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bao gồm khoản chi phí nhân viên, mua vật liệu, khấu hao tài sản cố định, thuế, lệ phí *Nhận xét : Qua tìm hiểu thực tế công tác kế toán nh tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty đà đợc thực nghiêm túc bên cạnh đội ngũ kế toán động nhiều kinh nghiệm, làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, máy kế toán đợc tổ chức xếp tơng đối phù hợp với yêu cầu công việc khả trình độ ngời Việc áp dụng hình thức nhật ký chứng từ phù hợp đảm bảo việc theo dõi thờng xuyên, tỷ mỉ phản ánh thực tế chi phí trình sản xuất thay đổi giá thành sản phẩm để có điều chỉnh kịp thời Công ty tổ chức hạch toán nh chế độ quy định với khoản mục rõ ràng, gắn quyền lợi trách nhiệm cho ngời lao động, nhà quản lý nhằm bớc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 2.5 Phân tích tình hình tài công ty: Bảng : Bảng cân đối kế toán (năm2001) Tài sản Mà số Số đầu năm Số cuối năm A Tài sản lu động đầu t ngắn 100 3911582984 3468187291 hạn I 110 Tiền 111 1.tiền mặt quỹ gồm ngân phiếu 112 2.tiền gửi ngân hàng 113 641449770 120 tiền chuyển II Các khoản đầu t tài ngắn hạn 1đầu t chứng khoán ngắn hạn 357338824 121 128 129 130 2.đầu t ngắn hạn khác 131 3.dự phòng giảm giá đầu t ngắn hạn 132 133 IIICác khoản phải thu 134 28 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.phải thu khách hàng 138 trả trớc cho ngời bán 139 thuế giá trị gia tăng đợc khấu trừ 140 4.Phải thu nội 5.các khoản phải thu khác 6.dự phòng khoản phải thu khó đòi IV Hàng tồn kho 1.hàng mua đờng 2.nguyên vật liệu tồn kho 3.công cụ dụng cụ kho V 110 4.chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang 5.thành phẩm tồn kho 6.hàng hoá tồn kho 7.hàng gửi bán 8.dự phòng giảm giá hàng tồn kho VI Tài sản lu động khác tạm ứng chi phÝ tr¶ tríc chi phÝ chê kÕt chun tài sản thiếu chờ xử lý Chi phí nghiệp Tài sản cố định đầu t dài hạn I Tài sản cố định a tài sản cố ®Þnh hÜu 29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hình -nguyên giá - giá trị hao mòn luỹ kế 2.TSCĐthuê tài TSCĐvô hình II.Các khoản đầu t tài dài hạn III Chi phí xây dựng dở dang VI Các khoản ký quỹ , ký cợc dài hạn Tổng cộng tài sản Phần Đánh giá lựa chọn hớng đề tài tốt nghiệp Qua thời gian thực tập tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh công ty sản xuất trang trí nội thất Em có vài nhận xét đánh giá nh sau : Trong năm qua, công ty đà quan tâm đến trình sản xuất kinh doanh cách đắn Thể qua doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách thu nhập bình quân cán công nhân viên tăng lên hàng năm Tuy nhiên công ty gặp không khó khăn Sự cạnh tranh hàng hoá nớc Cơ sở vật chất nghèo nàn, công nghệ lạc hậu lực lợng lao động có tay nghề thấp Để hoà nhập đứng vững đợc, cônh ty phải có biện pháp khắc phục xử lý cách linh hoạt nhạy bén nh :Tiến hành đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao trình độ công nhân viên, khuyến khích ngời lao động lơng thởng thoả đáng Tiết kiệm vật t (hạn chế sử dụng nguyên vật liệu nhập ), đổi máy móc trang thiết bị, áp dụng thành 30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tùu khoa häc c«ng nghệ vào sản xuất, nâng cao chất lợng máy quản lý, tạo nhiều chủng loại mẫu mà với chất lựng giá phù hợp cạnh tranh đợc với sản phẩm nớc quốc tế Trong công ty công tác góp phần tạo nên kết hoạt động sản xuất kinh doanh Chính em đà chọn đề tài Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hàng nội thất Trong thời gian làm đồ án tốt nghiệp tới, em cần giúp đỡ quý công ty (đặc biệt phòng ban thầy giáo Là Văn Bạt) để em hoàn thành tốt đồ án tốt nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh chị thầy giáo hớng dẫn đà giúp đỡ em thời gian qua Hà Nội, tháng 3/2002 Sinh viên thực : Phạm Thị Nga Nhận xét giáo viên hớng dẫn Họ tên sinh viên : .Lớp Địa điểm thùc tËp TiÕn ®é thùc tËp cđa sinh viªn - Mức độ liên hệ giáo viên - Thời gian thực tậpvà quan hệ với sở - TiÕn ®é thùc hiÖn Néi dung b¸o c¸o Thùc hiƯn c¸c néi dung thùc tËp Thu thËp vµ xư lý c¸c sè liƯu thùc tÕ HiĨu biÕt vỊ lý thuyÕt vµ thùc tÕ Hình thức trình bày Mét sè ý kiÕn kh¸c 31 ... ty sản xuất, lắp ráp trang bị nội thất nhằm xuất phục vụ công trình xây dựng nớc mặt hàng công ty khung cửa nhôm mành xuất Đối với mặt hàng có tính mẻ bớc đầu công ty gặp nhiều khó khăn sản xuất. .. Queens road, Central, Hong Kong thànhlập Liên doanh sản xuất mặt hàng trang trí nội thất Công ty chuyên sản xuất, lắp ráp thiết bị nội thất để xuất phục vụ công trình xây dựng nớc Tên giao dịch... PhÇn I Giới thiệu khái quát công ty Liên doanh sản xuất mặt hàng trang trí nội thất 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Ngay từ luật đầu t nớc Việt Nam giai đoan phôi thai, Công ty