LOGO HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CỬU LONG GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS ĐỖ QUANG GIÁM SINH VIÊN THỰC HIỆN: LÊ THỊ NGOAN HÀ NỘI, 2015 BỐ CỤC BÁO CÁO MỞ ĐẦU TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ www.themega Company Logo PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1/ Đặt vấn đề 07/03/15 Company Logo PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Nghiên cứu công tác KTQT CPSX số giải pháp nhằm tăng cường quản lý CP hoạt động SXKD Công ty - Hệ thống hóa sở lý luận KTQT, quản trị CPSX giá thành DN - Phân tích, đánh giá thực trạng công tác KTQT CPSX - Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản lý CP hoạt động SXKD 07/03/15 Company Logo PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.2 Cơ sở thực tiễn 2.1.1 Tổng quan chi phí sản xuất 2.1.2 Lý luận chung kế tốn quản trị 2.1.3 Quản trị chi phí sản xuất DN 2.1.4 Giá thành SP cách phân loại giá thành 2.2.1 Các nghiên cứu có liên quan đến kế toán quản trị CPSX DN 2.1.2 Kinh nghiệm quản lý CP 07/03/15 Company Logo PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 07/03/15 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu 3.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long Tháng năm 2005, Công ty Cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long thức thành lập Đến tháng 07 năm 2009, công ty thuê đất khu công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội Đây thuận lợi lớn cho công ty trình phát triển 3.1.2 Ngành nghề SXKD SP dịch vụ PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU Ngành nghề SXKD - SX gia công SP bao bì giấy - In dịch vụ liên quan đến in - Buôn bán tư liệu SX, tư liệu tiêu dùng 07/03/15 SP dịch vụ - Thanh nẹp góc giấy, pallet giấy, kệ giấy, bao bì carton - Bảo vệ góc cạnh sản phẩm, bảo vệ mép hàng hóa, nẹp chống sây xước sản phẩm - Tấm tổ ong, lót tổ ong Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1.3 Tình hình Cơng ty a/ Tình hình lao động Năm 2013 Năm 2014 So sánh Tổng số LĐ Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu +/- (người) Chỉ tiêu (%) (người) (%) (người) % 163 100 193 100 30 18,40 26 15,95 31 16,06 19,23 137 84,05 162 83,94 25 18,25 16 9,82 28 14,51 12 75 147 90,18 165 85,49 18 12,24 Nam 98 60,12 123 63,73 25 25,51 Nữ 65 29,88 70 36,27 7,69 Phân loại theo trình độ LĐ Đại học, cao đẳng LĐ phổ thơng Phân loại theo phận Văn phòng Sản xuất Phân loại theo giới tính 07/03/15 www.themegallery.com Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.1.3 Tình hình Cơng ty b/ Tình hình tài sản, nguồn vốn Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Giá trị Giá trị Giá trị Giá trị So sánh (12/11) (13/12) % % Tài sản A.Tài sản ngắn hạn B.Tài sản dài hạn Tổng tài sản 17.157.875.365 21.301.292.620 25.553.866.635 24,15 19,96 11.835.292.163 9.964.709.092 12.271.851.833 -15,81 23,15 28.993.167.528 31.266.001.712 37.825.718.468 7,84 20,98 Nguồn vốn A.Nợ phải trả B.Vốn chủ sở hữu Tổng NV 07/03/15 17.171.741.820 19.513.056.752 25.944.731.461 13,63 32,96 11.821.425.708 11.752.944.960 11.880.987.007 -0,58 1,09 28.993.167.528 31.266.001.712 37.825.718.468 7,84 20,98 10 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.2 Công tác xây dựng định mức lập dự toán CPSX b/ Dự toán CPNCTT Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp Mức phân bổ chi phí NCTT Mức phân bổ chi phí NCTT 07/03/15 Tổng chi phí NCTT kế hoạch = Định mức chi phí NVLTT/SP kế hoạch x Tổng chi phí NVLTT kế hoạch = Định mức CPNCTT x Số lượng sản phẩm 1.025.470.530 = x 3.050,43 x 10.600 7.601.245.880 14 = 4.362.198 Company Logo (đồng) Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.2 Công tác xây dựng định mức lập dự toán CPSX c/ Dự toán CPSXC STT Khoản mục chi phí Chi phí SXC Tổng chi phí CPNVLTT/ Số Mức phân bổ ước tính NVLTT kế SP kế lượng CPSXC kế hoạch (đồng) hoạch (đồng) hoạch SP (đồng) (đồng) (chiếc) Bảng: Dự tốn chi phí sản xuất chung cho 10.600 nẹp góc kích thước (1) (2) (3) (4) (5) (6) [(3)x(5)x(6)]/(4) V50x50x3x1150 tháng 9/2014 Chi phí nhân viên quản lý phân xưởng Chi phí trả trước Chi phí khấu hao TSCĐ 195.600.750 832.056 30.840.000 131.189 300.920.605 1.280.071 Chi phí NVL khác cho SX 287.342.050 1.222.310 Chi phí DV mua ngồi 158.000.720 672.111 Chi phí tiền khác 217.409.000 7.601.245.880 3.050,43 10.600 Tổng 1.190.113.125 7.601.245.880 3.050,43 10.600 07/03/15 15 924.825 5.062.562 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị CPSX a/ Tình hình sử dụng CPNVLTT Bảng 3.10: Tổng hợp CPNVLTT cho 10.600 nẹp góc kích thước V50x50x3x1150 tháng 9/2014 STT Nguyên vật liệu Định mức Đơn giá Thành tiền NVL (đồng) (đồng) Giấy Krap mộc (kg) 0,1842 7.390 14.429.123 Giấy Krap vàng (kg) 0,0753 10.586 8.449.533 Keo (kg) 0,0256 15.296 4.150.723 Màng (mét) 4,6800 122 6.052.176 Tổng - - 33.081.555 07/03/15 16 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị CPSX a/ Tình hình sử dụng CPNVLTT Bảng 3.12: Tình hình biến động CPNVL 10.600 nẹp góc tháng 9/2014 So sánh Chí phí Nguyên vật liệu NVLTT kế hoạch NVLTT thực +/- (đồng) STT Chi phí (đồng) (đồng) % Giấy Krap mộc 14.251.380 14.429.123 177.743 101,25 Giấy Krap vàng 8.493.386 8.449.533 - 43.853 99,48 Keo 3.719.731 4.150.723 430.992 111,59 Màng 5.895.084 6.052.176 157.092 102,66 Tổng 32.359.581 33.081.555 721.974 102,23 07/03/15 17 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị CPSX b/ Tình hình sử dụng CPNCTT Tổng chi phí NCTT Định mức CPNCTT thực tế = x Tổng chi phí NVLTT Định mức chi phí NVLTT/SP thực tế thực tế Mức phân bổ chi phí NCTT Mức phân bổ CPNCTT 07/03/15 = Định mức chi phí NCTT x Số lượng sản phẩm 919.500.000 = x 7.535.694.408 18 3.120,9 x 10.600 = 4.036.586 (đồng) Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế tốn quản trị CPSX c/Tình hình sử dụng CPSXC Bảng 3.14: Phân bổ CPSXC phát sinh tồn phân xưởng SX nẹp góc tháng 9/2014 cho 10.600 nẹp góc kích thước V50x50x3x1150 STT Khoản mục chi phí Chi phí SXC phát sinh (1) (2) Chi phí nhân viên quản lý phân xưởng Tổng Chi phí Số lượng CPNVLTT NVLTT/SP SP thực tế thực tế (chiếc) (4) (5) (6) (3) Mức phân bổ CPSXC [(3)x(5)x(6)]/(4) 215.458.100 945.857 Chi phí trả trước 102.516.688 450.046 Chi phí khấu hao TSCĐ 300.920.605 1.321.035 349.633.898 1.534.886 1.045.145 Chi phí NVL khác cho SX Chi phí DV mua ngồi 238.075.237 Chi phí tiền khác 316.452.614 7.535.694.408 07/03/15 19 3.120,9 10.600 1.389.220 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.3 Phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị CPSX Bảng 3.16: So sánh CPSX 10.600 nẹp góc kích thước V50x50x3x1150 tháng 9/2014 dự toán thực Khoản mục Dự toán Thực Mức chênh Tỷ lệ (đồng) (đồng) lệch (đồng) (%) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung Tổng 07/03/15 32.359.581 33.081.555 721.974 2,23 4.362.198 4.036.586 - 325.612 - 5.062.562 6.686.189 1.623.627 32,07 41.784.341 43.804.330 2.019.989 4,83 20 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.4 Đánh giá thực trạng hồn thiện kế tốn quản trị CPSX Công ty cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long 3.4.1 Về công tác XD định mức CPSX - Công ty XD hệ thống tiêu đặc tính kỹ thuật SP tương đối sát thực tế Giải pháp: - XD định mức CP thường xuyên hàng năm, hàng tháng cho loại SP - Lập kế hoạch khả thi, cụ thể đảm bảo loại vật tư, NVL chiếm tỷ trọng lớn giá thành SX phải XD định mức 07/03/15 21 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.4 Đánh giá thực trạng hoàn thiện kế tốn quản trị CPSX Cơng ty cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long 3.4.2 Về công tác lập dự toán CPSX - Lập dự toán CP trước SX thể tính hệ thống quản lý, dự toán dựa số liệu kỳ trước thể tính chặt chẽ, thống Giải pháp: - Tiến hành lập dự toán cho đơn vị nội DN - Tổ chức cung cấp thông tin thị trường, sách phục vụ cho việc lập dự toán 07/03/15 22 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.4 Đánh giá thực trạng hoàn thiện kế tốn quản trị CPSX Cơng ty cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long 3.4.3 Về quản lý CP theo dự tốn - Cơng ty liên kết nguồn lực từ vật chất đến nguồn lực người - Nhiều định đảm bảo tiến độ kế hoạch SX như: định nhận hay từ chối ký kết đơn hàng, định tiếp tục hay ngừng SX 07/03/15 23 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.4 Đánh giá thực trạng hoàn thiện kế tốn quản trị CPSX Cơng ty cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long 3.4.4 Về công tác phân bổ CP - Phân bổ CPSXC theo tiêu thức CPNVLTT hợp lý CP chiếm tỷ trọng lớn nên phản ánh xác mức độ phát sinh CP tỷ lệ phân bổ hợp lý CP gián tiếp SX Giải pháp: - Phân bổ hợp lý khoản CP cho SP có tỷ lệ đóng góp lớn - Sử dụng báo cáo thu nhập theo phương pháp lãi đóng góp có giá trị để lập dự tốn định SXKD 07/03/15 24 Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.4 Đánh giá thực trạng hồn thiện kế tốn quản trị CPSX Công ty cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long 3.4.5 Về biến động khoản mục CP Bất tăng lên, giảm xuống lượng hay giá NVL, thay đổi sách dẫn đến thay đổi CP Giải pháp: - Tìm nhà cung cấp NVL có chất lượng tốt, giá phù hợp nhằm giảm CP - Tận dụng nguồn nhân lực, ứng dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thắt chặt quản lý nhằm tiết kiệm CP 07/03/15 25 Company Logo PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 07/03/15 26 Company Logo PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 07/03/15 27 Company Logo 07/03/15 28 Company Logo ... phát triển cơng ty Cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long Tháng năm 2005, Công ty Cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long thức thành lập Đến tháng 07 năm 2009, công ty thuê đất khu công nghiệp Quang Minh,... Company Logo PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 3.4 Đánh giá thực trạng hồn thiện kế tốn quản trị CPSX Công ty cổ phần sản xuất xuất nhập Cửu Long 3.4.1 Về công tác XD định mức CPSX - Công ty XD hệ thống... quan chi phí sản xuất 2.1.2 Lý luận chung kế tốn quản trị 2.1.3 Quản trị chi phí sản xuất DN 2.1.4 Giá thành SP cách phân loại giá thành 2.2.1 Các nghiên cứu có liên quan đến kế toán quản trị CPSX