BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: “CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT GIAI ĐOẠN 2010-2015” GVHD: TS. Hoàng Lâm Tịnh SVTH: Nhóm 19 Lớp: Cao học Đêm 1 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 Tp. Hồ Chí Minh tháng 4 Mục lục I. GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT …….…………………03 1. Lịch sử hình thành và phát triển ……………………………… …….03 2. Các dòng sản phẩm chính……………………………………… ……04 3. Các chỉ số tài chính………………………………………… ……… 06 I. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI………….…………… 08 1. Tầm nhìn - Sứ mệnh…………………………………….…………… 08 2. Giá trị cốt lõi ………………………………………….……………….08 III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, HOÀN CẢNH NỘI BỘ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC…….………………………………………08 1. Phân tích môi trường vĩ mô………………………………………… 08 2. Phân tích môi trường vi mô……………………………………………09 3. Phân tích hoàn cảnh nội bộ……………………………………………12 IV. PHÂN TÍCH SWOT…………………………………………….… 16 V. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY HPG GIAI ĐOẠN 2010-2015………19 1. Xác định tam giác định vị ……………………………………………19 2. Xác định vị trí cạnh tranh…………………………………….……… 19 3. Cơ cấu ngành ………………………………………………………….19 4. Các công việc kinh doanh ……………………………….……………19 5. Các ưu tiên trong quá trình thích ứng ở mỗi vị trí chiến lược đến năm 2015 ……………………………………………………………………20 6. Mô hình Delta Project của Tập đoàn Hòa Phát theo đề xuất ……… 22 7. Bảng tổng hợp chiến lược Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015….24 8. Kế hoạch thực thi đến năm 2015………………………………………25 VI. CÁC CHIẾN LƯỢC SBU………………………………………… 26 A. CHIẾN LƯỢC NGÀNH THÉP ……………………………………….26 1. Khái quát về ngành thép tại Việt Nam……………………………….26 2. Áp lực cạnh tranh của ngành thép ……… ………………………… 28 3. Triển vọng của ngành ………………………………………………….30 4. Phân tích tình hình ngành thép tại tập đoàn Hòa Phát …………… ….31 B. CHIẾN LƯỢC NGÀNH NỘI THẤT……………………………… 35 1. Khái quát về ngành nội thất……………………………………………35 2. Khái quát về nội thất Hòa Phát ……………………………………… 37 C. CHIẾN LƯỢC NGÀNH HÀNG KHAI THÁC KHOÁNG SẢN……. 40 1. Tính chu kỳ của ngành so với chu kỳ phát triển của nền kinh tế ….42 2. Khái quát về ngành khoáng sản xi măng tại tập đoàn Hòa Phát……45 D. NGÀNH KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN ……………………….…….46 1. Tình hình ngành bất động sản……………………………………….…… 46 2. Tình hình bất động sản của Hòa Phát………………………………………47 VII. CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG ……………………………….49 Nhóm 13 Trang 2 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 I. Giới thiệu về tập đoàn Hòa Phát: 1. Lịch sử hình thành và phát triển: Thành lập năm 1992, Hòa Phát thuộc nhóm các công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành. Hiện nay, tập đoàn có hệ thống sản xuất với hàng chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối sản phẩm trên toàn lãnh thổ Việt Nam, với hơn 9.000 cán bộ công nhân viên. * Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát - Công ty đầu tiên mang thương hiệu Hòa Phát. * Năm 1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hòa Phát. * Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát. * Năm 2000: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH Một thành viên Thép Hòa Phát. * Năm 2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát. * Năm 2001: Thành lập Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát. * Năm 2004: Thành lập Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát. * Năm 2007: Tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, với Công ty mẹ là Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát và các Công ty thành viên. * Năm 2007: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát. * 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Sau thời điểm tái cấu trúc, Hòa Phát có nhiều bước tiến mạnh mẽ trong đó nổi bật nhất là triển khai Dự án xây dựng Khu liên hợp gang thép tại Hải Dương với công nghệ sản xuất thép thượng nguồn và tham gia vào lĩnh vực khai thác khoáng sản để tạo đầu vào cho sản xuất thép. Hiện nay, Hòa Phát nằm trong Top 3 doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng lớn nhất Việt Nam. Ý NGHĨA CỦA TÊN “HÒA PHÁT”: Với mong muốn xây dựng tập đoàn phát triển ổn định và vững chắc, các sáng lập viên đầu tiên của Hòa Phát được nhất quán chính sách "Hòa hợp và cùng phát triển". Trên nền tảng đó, hai chữ Hòa Phát ra đời và trở thành thương hiệu chung của cả tập đoàn. Tính đến tháng 1/2012, Tập đoàn Hòa Phát có 11 Công ty thành viên với các lĩnh vực hoạt động chính là Sản xuất Thép – Khai thác khoáng sản – Sản xuất than coke - Kinh doanh Bất động sản – Sản xuất nội thất – Sản xuất máy móc, thiết bị xây dựng với các Nhà máy tại Hà Nội, Hưng Yên, Hải Dương, Lào Cai, Yên Bái, Hà Giang, TPHCM, Bình Dương (có tổng vốn điều lệ là 4.721 tỷ trong đó số vốn điều lệ HPG nắm giữ là 3.682 tỷ) và 3 công ty liên kết (có tổng vốn điều lệ là 2.580 tỷ trong đó HPG nắm giữ là 529 tỷ tính tại thời điểm 31/12/2010). Tổng tài sản gần 17.000 tỷ và vốn điều lệ là 3.178 tỷ, số nhân viên là 10.000 cán bộ công nhân viên. CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC: CÔNG TY MẸ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN 1.CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP HÒA PHÁT 2.CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THÉP HÒA PHÁT Nhóm 13 Trang 3 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 3.CÔNG TY TNHH ỐNG THÉP HÒA PHÁT 4.CÔNG TY CỔ PHẦN NĂNG LƯỢNG HÒA PHÁT 5.CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ KHOÁNG SẢN AN THÔNG 6.CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN HÒA PHÁT 7.CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HÒA PHÁT 8.CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT HÒA PHÁT 9.CÔNG TY TNHH ĐIỆN LẠNH HÒA PHÁT 10.CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HÒA PHÁT 11.CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÒA PHÁT 2. CÁC SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT: • Ống thép, bao gồm: ống thép mạ kẽm, ống thép đen hàn • Thép xây dựng, bao gồm thép cuộn, thép cây, phôi thép • Nội thất phục vụ văn phòng, gia đình, trường học, khu công cộng • Máy xây dựng, máy khai thác mỏ • Điện lạnh gia dụng: điều hòa, tủ lạnh, tủ đông, bình nước nóng thương hiệu Funiki. • Tinh quặng sắt phục vụ sản xuất thép • Than coke chất lượng cao dành cho ngành luyện kim và nhiệt điện BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2009-2011 (đơn vị: triệu đồng) 2009 2010 2011E Doanh thu 8. 123.395 1 4.267.084 17 .835.189 Giá vốn hàng bán 6. 147.352 1 1.808.396 14 .896.219 Lợi nhuận gộp 1. 976.043 2 .458.688 2 .938.971 Chi phí hoạt động: - Chi phí tài chính 281.066 693.801 1 .149.566 Trong đó chi phí lãi vay 76.177 413.090 820.242 - Chi phí bán hàng 124.506 179.344 215.104 Nhóm 13 Trang 4 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 - Chi phí quản lý doanh nghiệp 196.486 274.509 404.373 Tổng chi phí hoạt động 602.058 1 .147.654 1 .769.043 Tổng doanh thu hoạt động tài chính 131.695 204.711 345.094 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 1. 505.681 1 .515.746 1 .515.021 Lợi nhuận khác 14.598 2.415 (12.350) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1. 509.979 1 .564.151 1 .492.065 Chi phí lợi nhuận: - Chi phí thuế TNDN 239.273 187.835 208.338 - Lợi ích của cổ đông thiểu số 1.181 27.002 60.404 Tổng chi phí lợi nhuận 238.092 214.837 268.742 Lợi nhuận sau thuế TNDN 1. 271.888 1 .349.314 1 .223.323 • Kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp 3. CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH: (Nguồn: www.cophieu68.com.vn) Tốc độ tăng trưởng tài sản, nguồn vốn, doanh thu và lợi nhuận: Tài sản, nguồn vốn, doanh thu và lợi nhuận năm 2010 đều tăng trưởng so với năm 2009. Nhóm 13 Trang 5 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 Trong đó sản xuất cán, kéo thép các loại có tốc độ tăng vốn và tổng tài sản cao nhất với sự đầu tư mạnh vào khu liên hợp gang thép, bên cạnh đó xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, năng lượng khoáng sản và xi măng cũng có tốc độ tăng tương đối lớn cho thấy sự chú trọng đầu tư cả 3 hoạt động chân kiềng chính của tập đoàn. Trong năm 2010 vốn chủ sở hữu của tập đoàn tăng từ 2.945 tỷ lên 3.178 tỷ thông qua trái phiếu chuyển đổi và trả cổ tức bằng cổ phiếu, năm 2011, vốn chủ sở hữu của tập đoàn tăng lên Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2010 Năm 2009 Năm 2008 Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 54% 53% 53% 68% Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 46% 47% 47% 32% Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 54% 55% 51% 24% Nợ phải trả/Vốn chủ sở hữu 128% 128% 107% 33% Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 42% 43% 47% 72% Lợi nhuận trước thuế/Doanh thu thuần 8% 11% 19% 12% Lợi nhuận trước thuế/Tổng tài sản (ROA) 9% 9% 12% 15% Lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu (ROE) 17% 22% 26% 21% Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 25% 76% -3% 48% Vốn chủ sở hữu 16% 33% 19% 30% (Nguồn: tổng hợp từ báo cáo tài chính HPG năm 2008, 2009, 2010 và báo cáo chưa quyết toán 2011) Năm 2010 Tập đoàn HPG có tốc độ tăng trưởng doanh thu tốt với 76% nhưng lợi nhuận chỉ tăng trưởng 8% so với năm 2009. Năm 2010 toàn tập đoàn HPG đạt 14.267 tỷ doanh thu tăng 76% so với năm 2009, vượt kế hoạch 17%, lợi nhuận sau thuế đạt 1.376 tỷ tăng 8% so với năm 2009, vượt kế hoạch 2%. Chúng tôi cho rằng việc duy trì tốc độ tăng trưởng cao về doanh thu của hầu hết các hoạt động sản xuất kinh doanh là một kết quả khả quan của HPG trong tình hình khó khăn chung của cả nền kinh tế. Có được sự tăng trưởng mạnh về doanh thu chủ yếu do hoạt động sản xuất cán kéo thép chiếm 49% doanh thu toàn tập đoàn tăng trưởng mạnh với 114% nhờ khu liên hợp gang thép Hòa Phát giai đoạn 1 đi vào hoạt động. Bên cạnh đó hầu hết các hoạt động khác đều có mức tăng trưởng tốt. Nhóm 13 Trang 6 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 Toàn tập đoàn có tốc độ tăng trưởng lợi nhuận không cao bằng tốc độ tăng trưởng doanh thu, nguồn vốn, tài sản với nguyên nhân chính là tỷ suất lợi nhuận của tập đoàn sụt giảm bắt nguồn từ sự sụt giảm tỷ suất lợi nhuận hoạt động chính là sản xuất thép bởi giá nguyên liệu đầu vào của hoạt động là quặng sắt, phôi thép gia tăng nhưng nhờ có hoạt động năng lượng, khoáng sản và xi măng bắt đầu đem lại lợi nhuận và đã có sự đóng góp rất lớn với 23% lợi nhuận sau thuế toàn tập đoàn. (Nguồn: Công ty chứng khoán Vietcombank) Như vậy có thể thấy trong các hoạt động chính là sản xuất thép, ống thép đều tăng trưởng mạnh về doanh thu nhưng lợi nhuận sụt giảm mạnh so với năm trước, còn kinh doanh máy xây dựng và xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp là hai hoạt động sụt giảm cả doanh thu và lợi nhuận. Hàng nội thất và kinh doanh thép là hai hoạt động có được sự tăng trưởng cả về doanh thu và lợi nhuận. Lĩnh vực năng lượng, khoáng sản và xi măng là hoạt động đóng góp lớn cho kết quả kinh doanh khả quan của toàn tập đoàn năm 2010. VIII. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI: 1. Tầm nhìn - Sứ mệnh Đối với Tập đoàn Hòa Phát, tập trung vào các sản phẩm cốt lõi và duy trì tốc độ tăng trưởng các ngành hàng truyền thống coi khách hàng là trung tâm muốn vậy phải xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín và minh bạch với slogan “hòa hợp và cùng phát triển”. Với thông điệp đó, Tập đoàn liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới về mọi mặt được coi là hiệu quả để thành công và luôn là một tập thể thống nhất, mọi người tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau. 2. Giá trị cốt lõi Tập đoàn Hòa Phát đang và sẽ xây dựng giá trị cốt lõi của mình bằng việc: - Định hướng phát triển theo chiều dọc, tạo đà tăng trưởng vững mạnh, đa dạng hóa hoạt động kinh doanh; - Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, văn hóa của Tập đoàn Hòa Phát - Quy mô và quy trình sản xuất khép kín tạo lợi thế cạnh tranh Nhóm 13 Trang 7 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 - Nghiên cứu và phát triển là nền tảng cho sự phát triển bền vững, luôn tạo ra sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt nhất đáp ứng yêu cầu của khách hàng. - Lợi nhuận là yêu cầu của sự tồn tại và tăng trưởng của Tập đoàn Hòa Phát. - Xây dựng hình ảnh Hòa Phát chung tay vì cộng đồng- tâm huyết với hoạt động từ thiện. III. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, HOÀN CẢNH NỘI BỘ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC: 1. Phân tích môi trường vĩ mô: Để thấy rõ được vị trí cạnh tranh của Tập đoàn trong ngành thép và các sản phẩm từ thép (điện lạnh, máy xây dựng, nội thất, xây dựng,…) ta phân tích Tập đoàn trong môi trường vĩ mô với những thay đổi của nó có thể tác động, ảnh hưởng trực tiếp đến Tập đoàn Hòa Phát từ đó xác định các hành động đáp ứng lại những thay đổi trong ngành. Để phân tích những yếu tố của môi trường vĩ mô ảnh hưởng ở cấp độ trực tiếp đến hoạt động của Tập đoàn, ta sử dụng mô hình PEST là công cụ hữu hiệu.  Môi trường chính trị, luật pháp (P): Nhà nước Việt Nam quản lý xã hội bằng pháp luật vì vậy luôn xây dựng một hệ thống pháp luật toàn diện để có thể điều chỉnh các quan hệ xã hội phát sinh măc dù vậy nhưng trong quá trình hội nhập nhiều quan hệ mới phát sinh yêu cầu luật phải không ngừng hoàn thiện và bổ sung, nhưng bên cạnh đó Việt Nam có một nền chính trị luôn luôn ổn định, tạo niềm tin cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước yên tâm đầu tư, hoạt động sản xuất kinh doanh cùng đó trong giai đoạn hiện nay,Việt Nam hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế thế giới tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư ở Việt Nam cũng như tạo áp lực cho các doanh nghiệp trong nước phải vươn lên.  Môi trường kinh tế (E) Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng cao liên tục trong nhiều năm từ 5% - 8%/năm. Tuy nhiên cuối năm 2008 đầu năm 2009 phát triển chậm do khủng hoảng kinh tế toàn cầu, tăng trưởng kinh tế năm 2010 của Việt Nam tăng cao nhưng hiện nay có một số biến động tỷ lệ lạm phát tăng cao; vàng và đồng ngoại tệ biến động mạnh.  Môi trường xã hội - dân số (S) Nguồn nhân lực trẻ, dồi dào hiện nay chúng ta đang ở chỉ số dân số vàng. Chất lượng và trình độ người dân được nâng cao bởi xã hội ngày một nâng cao, đòi hỏi của Nhóm 13 Trang 8 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 người dân về các sản phẩm cũng nâng cao không ngừng để phù hợp với chất lượng cuộc sống.  Môi trường công nghệ (T) Việc ứng dụng công nghệ mới, xu hướng chuyển giao công nghệ trong ngành thép, các sản phẩm từ thép ngày càng nâng cao và đơn giản hơn. Các công nghệ chuyển giao ngày càng hiện đại, giúp nâng cao năng lực tăng năng suất, giảm giá thành sản phẩm nhất là đối với tập đoàn với quy trình khép kín tạo sức cạnh tranh .  Môi trường quốc tế Ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu làm ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt Nam và trong đó có Tập đoàn Hòa Phát 2. Phân tích môi trường vi mô: • Đặc điểm nổi trội của ngành: Ở đây, các sản phẩm từ thép đem lại gần 50% doanh thu và lợi nhuận cho Tập đoàn vì vậy tác giả tập trung nhấn mạnh đến ngành thép. Thép được coi là ngành được “Chính phủ bao bọc” và ngành thép tăng trưởng phụ thuộc vào sự tăng trưởng của ngành xây dựng. Đây là ngành thu hút nhiều nhân lực, giải quyết tốt an sinh xã hội, nhưng các doanh nghiệp thép trong nước không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp về ngành phi kim loại tại Việt Nam, doanh nghiệp nước ngoài đầu tư tại Việt Nam mà còn cạnh tranh với ngành thép thế giới nhất là Trung Quốc. Cùng đó là việc ngành thép cũng là ngành mất cân đối giữa cung và cầu, “vừa thừa lại vừa thiếu”. • Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter: CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG • Các doanh nghiệp mới ra đời. • Các doanh nghiệp ngoài quy hoạch ngành. • Các doanh nghiệp mở rộng quy mô CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH • Năng lực ngày càng mạnh. • Cạnh tranh: giá, chất lượng, đa dạng sản phẩm. • Cải tiến, quảng cáo, tiếp thị, dịch vụ khách hàng CẠNH TRANH CỦA NHÀ CUNG CẤP • Số nhả cung cấp lớn, ngoại nhập. • Cạnh tranh giá, tiến độ, chất lượng giao hàng. • Liên doanh – Liên kết đấu giá cung ứng. CẠNH TRANH CỦA NHÀ CUNG CẤP • Số nhả cung cấp lớn, ngoại nhập. • Cạnh tranh giá, tiến độ, chất lượng giao hàng. Nhóm 13 Trang 9 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010-2015 • Liên doanh – Liên kết đấu giá cung ứng. CẠNH TRANH CỦA KHÁCH HÀNG • Khách hàng có nhiều sự lựa chọn sản phẩm • Khách hàng tự làm • Sản phẩm thị trường phong phú. Như chúng ta biết ngành kinh doanh ở đây là ngành thép và các sản phẩm được sản xuất từ thép, bao gồm các doanh nghiệp cùng làm ra các sản phẩm (hàng hóa, dịch vụ) có thể thay thế cho nhau để thỏa mãn cùng một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Nhiệm vụ của nhà chiến lược là phân tích các tác lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh để nhận diện ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp gặp phải theo lý thuyết, việc lựa chọn 5 thế lực tác động cạnh tranh của Mr.Porter sẽ giúp cho nhà hoạch định chiến lược nhận diện vấn đề đó. - Sự cạnh tranh của đối thủ trong ngành: Đối thủ của Tập đoàn Hòa Phát ta có thể thấy đối với ngành thép thì có Thép Việt -Đức, Tôn Hoa Sen Phương Nam, Thái Nguyên-Tisco, Vinakyoei, Thép Việt -Ý, Thép Đình Vũ, CTCP Thép Việt. Đó là các doanh nghiệp có năng lực và ngành nghề kinh doanh tương đồng, có năng lực tài chính và thiết bị có khả năng cạnh tranh cao với Tập đoàn. Các đối thủ này đều là các doanh nghiệp có truyền thống trong ngành thép, trong thời gian qua với đặc điểm nền kinh tế Việt Nam, các doanh nghiệp này đều tập trung nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách: mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường đầu tư máy móc thiết bi, tăng cường đào tạo, nâng cao hiệu quả quản trị kinh doanh để nhằm mục đích: giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo tiến độ, chất lượng sản phẩm xây dựng đồng thời tăng cường công tác tiếp thị, quảng cáo, khuếch trương thương hiệu của doanh Nhóm 13 Trang 10 [...]... vực có mặt từ trước CHIẾN LƯỢC CÔNG TY HPG GIAI ĐOẠN 20102 015: Trang 20 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 Từ những phân tích, nhận định về vị trí cạnh tranh, môi trường vĩ mô, vị trí ngành, điểm mạnh - điểm yếu, đề xuất chiến lược của Tập đoàn Hòa Phát đến năm 2015 qua mô hình Delta Project như sau: 1 Xác định tam giác định vị Như trên đã nêu Tập đoàn Hòa Phát mặc dù lấy sản... dụng thương hiệu Hòa Phát 6 Mô hình Delta Project của Tập đoàn Hòa Phát theo đề xuất Trên cơ sở những nhận định, đề xuất chiến lược kinh doanh, sơ đồ mô hình Delta Project vẽ lại của Tập đoàn Hòa Phát đến năm 2015 như sau: Nhóm 13 Trang 22 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 Giải pháp khách hàng toàn diện Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi - Trở thành một tập đoàn sản xuất công... 12 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 9 Nghiên cứu và phát triển Được coi là nền tảng cho sự phát triển bền vững của tập đoàn vì vậy luôn đầu tư nâng cấp công nghệ sản xuất tiên tiến nhất để có thể đưa ra các dòng sản phẩm đáp ứng yêu cầu tối đa của khách hàng Mô hình Delta project hiện tại của HPG: Lấy sản phẩm làm cốt lõi Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi - Trở thành tập đoàn. .. phát triển Về mặt khách hàng Nhóm 13 Trang 15 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 IX PHÂN TÍCH SWOT: Để nhận diện và phân tích cơ hội, nguy cơ, thách thức cũng như điểm mạnh và điểm của tập đoàn Hòa Phát, tác giả sử dụng công cụ SWOT là một công cụ định tính hữu hiệu trong dự báo và đưa ra chiến lược trong tương lai 1 PHÂN TÍCH SWOT TỔNG QUÁT CHO TOÀN HPG: Nhóm 13 Trang 16 Chiến. .. doanh bất động sản cần tập trung các nguồn lực cho hai hoạt động này, thu hẹp các hoạt động sinh lời thấp, rủi ro cao Ở Việt Nam chưa có Tập đoàn có hoạt động như Tập đoàn nên có có thể ta vẫn lấy ngành thép bởi lợi nhuận của Tập đoàn do thép vẫn chiếm tỷ trọng nhiều 4 Các công việc kinh doanh Nhóm 13 Trang 21 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 + Sản xuất: tập trung vào các ngành... TRẠNG Với chiến lược không rõ ràng là tập trung vào hệ thống hay giải pháp khách hàng toàn diện, sản phẩm cốt lõi nên Tập đoàn Hòa Phát đi sâu vào nhiều lĩnh vực: sản xuất và kinh doanh thép ống, thép xây dựng các loại; sản xuất và kinh doanh hàng gia dụng, đồ nội thất văn phòng; Xây dựng công trình dân dụng, hoàn thiện cơ sở hạ tầng Trang 11 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 2... ngành thép tại tập đoàn Hòa Phát Doanh thu từ ngành thép chiếm đến 71.2% doanh thu của toàn tập đoàn Hòa Phát năm 2010 Sản xuất và kinh doanh thép vẫn là hoạt động cốt lõi của tập đoàn, HPG là một trong ba nhà sản xuất thép hàng đầu Việt Nam Với việc dây chuyển sản xuất thép tại khu liên hợp gang thép Hòa Phát giai đoạn 1 đi vào hoạt động giúp sản lượng và doanh thu từ các sản phẩm thép năm 2010 tăng mạnh... - Việc đẩy mạnh đầu tư đặc biệt là KLH gang thép Hòa Phát, sẽ làm gia tăng chi phí tài chính của các khoản lãi vay trong điều kiện tình hình lãi suất tăng cao hiện nay Cơ hội: - Mặc dù ngành thép sẽ cạnh tranh gay gắt nhưng với việc sản xuất khép Nhóm 13 Trang 17 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 kín sẽ giúp thép của Hòa Phát sức cạnh tranh cùng với thương hiệu nổi tiếng, thị... lấy sản phẩm làm cốt lõi trong chiến lược hiện nay chưa rõ ràng nhưng để phù hợp với việc điều chỉnh chiến lược phát triển của tập đoàn từ Tập đoàn sản xuất công nghiệp thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất động sản và khai thác khoáng sản Tác giả đề xuất tam giác định vị xác định lấy khách hàng làm trung tâm để phù hợp với độ bao phủ của thương hiệu Hòa Phát , lấy được lòng trung thành... triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 4 Quan điểm khác nhau Tài chính, Khách hàng, Quá trình nội bộ, Học hỏi và phát triển Ma trận kết hợp và ma trận hình cột Thử nghiệm và phản hồi Nhóm 13 Trang 14 Chiến lược phát triển tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2010- 2015 * Bản đồ thực trạng chiến lược HPG: GIẢI PHÁP GIÁ TRỊ KHÁCH HÀNG Doanh thu từ thép gần 50%, 50% các hoạt động khác như máy xây dựng, nội thất, . doanh của HPG. Lĩnh vực kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát chia thành 02 nhóm chính: - Các ngành hàng truyền thống chủ yếu gồm: + Kinh doanh thép xây dựng; + Kinh doanh Điện lạnh; + Kinh doanh. trưởng mạnh về doanh thu nhưng lợi nhuận sụt giảm mạnh so với năm trước, còn kinh doanh máy xây dựng và xây dựng kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp là hai hoạt động sụt giảm cả doanh thu và lợi. Kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp 3. CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH: (Nguồn: www.cophieu68.com.vn) Tốc độ tăng trưởng tài sản, nguồn vốn, doanh thu và lợi nhuận: Tài sản, nguồn vốn, doanh