Đang tải... (xem toàn văn)
mục tiêu nghiên cứu đề tài gồm lý luận chung về đánh giá công việc; tìm hiểu, phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 đề xuất một số các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỞ ĐẦU Con người ngày càng được coi là yếu tố quan trọng nhất của xã hội vì chính con người là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của quốc gia hay tổ chức chứ không phải là các yếu tố như tài nguyên thiên nhiên, công nghệ… Vì thế hoạt động quản trị nhân lực ngày càng đóng vai trò quan trọng trong doanh nghiệp. Trong các hoạt động quản trị nhân lực thì công tác đánh giá thực hiện công việc được coi là quan trọng nhất vì nó là cơ sở để hoàn thiện công tác thực hiện công việc của người lao động và là cơ sở để đưa ra các quyết định nhân sự khác như tuyển dụng, đào tạo, thù lao lao động ., Công ty Truyền tải điện 1 thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam với nhiệm vụ quan trọng là đảm bảo an toàn, ổn định lưới điện quốc gia. Điều này đòi hỏi công ty cần có một đội ngũ lao động giỏi, gắn bó với công ty. Để đạt được mục tiêu đó, công ty cần thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực mà cốt yếu là công tác đánh giá thực hiện công việc. Tuy nhiên, tại Công ty Truyền tải điện 1 đánh giá thực hiện công việc chưa được thực hiện bài bản, khoa học mà còn mang tính cảm tính, chủ quan của nhà lãnh đạo, chương trình đánh giá chưa hoàn thiện, chưa được thực hiện nghiêm túc. Đánh giá thực hiện công việc chưa thực sự là cơ sở để đưa ra các quyết định nhân sự. Vì vậy, với mục đích học tập thực tế, tổng kết lý luận và ứng dụng vào hoạt động quản trị nhân sự tại Công ty Truyền tải điện 1 , em quyết định chọn chuyên đề thực tập là : “Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 - Tổng công ty Điện Lực Việt Nam ”. Với mục tiêu nghiên cứu đề tài gồm lý luận chung về đánh giá công việc; tìm hiểu, phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Công ty Truyền tải điện 1 đề xuất một số các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1. Phương pháp nghiên cứu gồm phương pháp thu thập, tổng hợp thông tin và phương pháp xử lý, phân tích thông tin. Đối tượng nghiên cứu là công tác đánh giá thực hiện công việc cho người lao động tại Công ty Truyền tải điện 1 - Tổng công ty Điện lực Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu - Đánh giá thực hiện công việc đối với lao động quản lý điều hành, chuyên viên khối phòng ban chức năng, lao động trực tiếp ở khối sản xuất. -Phạm vi thời gian: 2005, 2006, 2007 Ngoài phần mở đầu, kết luận, chuyên đề thực tập kết cấu gồm có 3 chương là: Chương 1: Cơ sở lý luận chung về đánh giá thực hiện công việc. Chương 2: Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 . Chương 3: Một số các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1. Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC: 1.1.1. Khái niệm đánh giá thực hiện công việc : Theo giáo trình Quản trị nhân lực: “ đánh giá thực hiện công việc thường được hiểu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động” 1 . Như vậy, đánh giá thực hiện công việc chính là so sánh sự thực hiện công việc của người lao động với kỳ vọng, mục tiêu mà nhà quản lý đề ra trước đó. Đánh giá thực hiện công việc cần có tính hệ thống và tính chính thức. Tính hệ thống thể hiện ở việc tiến hành đánh giá thực hiện công việc theo các bước cụ thể, rõ ràng, có khoa học để đảm bảo hiệu quả, tính chính xác khi đánh giá thực hiện công việc. Tính chính thức thể hiện ở sự công khai, hợp pháp, phải thông báo cho toàn thể người lao động và được người lao động ủng hộ. Đánh giá thực hiện công việc có vai trò rất quan trọng trong một tổ chức, là hoạt động không thể thiếu, thậm chí nó quyết định sự thành bại của một tổ chức. Vì hiện nay, vốn quan trọng nhất của công ty là con người, người lao động có cống hiến hết mình cho tổ chức hay không, tổ chức có thể thu hút và giữ chân người tài hay không phụ thuộc rất nhiều vào công tác quản trị nhân sự. Trong khi đó, công tác quản trị nhân sự lại phụ thuộc vào công tác đánh giá thực hiện công việc do kết quả đánh giá thực hiện công việc 1 Giáo trình quản trị nhân lực:Ths.Nguyễn Vân Điềm, Ts Nguyễn Ngọc Quân . NXB LĐXH 2005. tr142 Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 1 Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân là cơ sở quan trọng cho mọi hoạt động quản lý trong tổ chức vì vậy, có đánh giá thực hiện công việc thì các hoạt động quản lý mới chính xác, hợp lý. 1.1.2.Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc chủ yếu hướng tới 2 mục tiêu cơ bản là cải tiến công việc của người lao động và giúp cho nhà quản lý có thể đưa ra những quyết định nhân sự đúng đắn. Người lao động làm việc đã hợp lý chưa, đã đạt tiêu chuẩn chưa… Để trả lời những câu hỏi đó đòi hỏi cần phải thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động chỉ ra cho người lao động thấy được hiệu quả công việc mà họ đang thực hiện đạt được đến đâu, người quản lý thấy được người lao động cần những kỹ năng gì, thiếu những kỹ năng gì. Từ đó, người quản lý lao động sẽ có cơ sở đề ra các biện pháp, chiến lược phát triển nhân sự trong tương lai như các lời khuyên giúp cho người lao động nâng cao hiệu quả lao động của mình, triển khai các kế hoạch đào tạo, huấn luyện người lao động, đưa ra kế hoạch về phát triển nghề nghiệp cho người lao động… Hơn nữa đánh giá thực hiện công việc tốt còn khẳng định sự thừa nhận thành quả của người lao động, tạo sự công bằng giữa những người lao động. Từ đó kích thích người lao động hăng say lao động, tăng cường sự gắn bó giữa người lao động với tổ chức, giữa người quản lý với nhân viên. Đánh giá thực hiện công việc càng đúng đắn càng làm tăng xác suất ra quyết định đúng đắn của nhà quản trị nhân lực gồm tuyển dụng, trả lương, thăng chức, thuyên chuyển, đào tạo… Mục tiêu của tổ chức có đạt được hay không phụ thuộc vào hiệu quả hoạt động của công tác đánh giá thực hiện công việc vì có đánh giá thực hiện công việc mới giúp cho công tác quản lý nhân sự của tổ chức thành công, trên cơ sở đó có thể mở rộng mục tiêu của tổ chức. Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 2 Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân 1.2. HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Cho dù tổ chức có quy mô to lớn đến đâu hay chỉ là một tổ chức cỡ nhỏ thì hệ thống đánh giá thực hiện công việc bao giờ cũng bao gồm 3 yếu tố cơ bản là: 1.2.1. Tiêu chuẩn thực hiện công việc: Tiêu chuẩn này là kết quả của công tác phân tích công việc. Công tác xây dựng tiêu chuẩn hợp lý không phải là dễ dàng. Nếu xây dựng tiêu chuẩn quá cao người lao động không thể đạt tới hay tiêu chuẩn thấp hơn thực tế làm người lao động không cần cố gắng cũng dễ dàng đạt được sẽ làm cho công tác đánh giá thực hiện công việc trở nên vô nghĩa. “Tiêu chuẩn thực hiện công việc là hệ thống tiêu chí, chỉ tiêu, thể hiện các yêu cầu của việc hoàn thành một công việc cả về mặt chất lượng lẫn số lượng. Đó chính là mốc chuẩn cho việc đo lương thực tế thực hiện công việc của người lao động.” 2 . Như vậy tiêu chuẩn thể hiện nhiệm vụ của người lao động và cũng thể hiện sự kỳ vọng của nhà quản lý với người lao động. Để đề ra một tiêu chuẩn hợp lý rất khó khăn vì sẽ dễ hơn khi nói về những gì mình phải làm ngày hôm qua, những gì mình còn chưa hoàn thiện chứ nói về những gì mình sẽ phải làm trong tương lai thì khó hơn nhiều. Đó là lý do mà để đề ra tiêu chuẩn thực hiện công việc người ta phải dựa vào kết quả phân tích công việc và kết quả đánh giá thực hiện công việc của thời gian trước đó. Có 2 loại tiêu chuẩn: Tiêu chuẩn định lượng và tiêu chuẩn định tính. Tiêu chuẩn để đánh giá thực hiện công việc được chia làm nhiều mức độ, được xây dựng một cách khoa học, chính xác. Cơ sở xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc : Tiêu chuẩn thực hiện công việc, bản mô tả công việc, số liệu thực tế về kết quả thực hiện công việc của lao động trong công ty hoặc doanh nghiệp cùng ngành. 2 Giáo trình quản trị nhân lực: ThsNguyễn Vân Điềm, Ts Nguyễn Ngọc Quân. NXB LĐXH2005. tr144. Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 3 Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân Các yêu cầu với tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc : - Các tiêu chuẩn cần rõ ràng, đảm bảo tính nhất quán. Tiêu chuẩn cần cho thấy những nhiệm vụ mà người lao động cần làm và càn làm tôt đến đâu một cách rõ ràng tránh mập mờ. - Phù hợp với bản chất công việc cần đánh giá, tức tiêu chuẩn cần hợp lý, không yêu cầu quá cao mà cũng không yêu cầu quá thấp với người lao động và có thể phân biệt được lao động, đánh giá chính xác, công bằng. -Phải được công khai và ủng hộ của người lao động. Có thể áp dụng 2 phương pháp để xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc là: - Phương pháp chỉ đạo tập trung: Phân chia mức độ cho các tiêu thức thực hiện công việc. Các tiêu thức được xác định dựa trên bản mô tả công việc. - Phương pháp thảo luận dân chủ: Nhà quản lý và người lao động cùng bàn bạc thảo luận để đi đến thống nhất về các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc . 1.2.2. Đo lường thực hiện công việc Đo lường sự thực hiện công việc của người lao động là việc đưa ra các đánh giá có tính quản lý về mức độ thực hiện công việc của người lao động. Cụ thể hơn, đó là việc ấn định một con số, một thứ hạng cho mức độ thực hiện công việc của người lao động, là sự so sánh giữa sự thực hiện công việc của người lao động trong thực tế với các tiêu chuẩn đề ra trước đó. 1.2.3. Thông tin phản hồi Phản hồi thông tin là cuộc nói chuyện chính thức giữa lãnh đạo và người lao động, còn được gọi là phỏng vấn đánh giá. Người quản lý phản hồi các kết quả của đánh giá thực hiện công việc của người lao động cho người lao động biết. Sau đó, xem xét tình hình thực hiện công việc của người lao động Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 4 Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân đồng thời đưa ra các biện pháp cải thiện và nâng cao hiệu quả lao động trong tương lai. Là khâu cuối cùng của đánh giá thực hiện công việc nhưng có vai trò quan trọng. Để phỏng vấn đánh giá đưa lại những kết quả tốt, người đánh giá phải có sự chuẩn bị cả về nội dung, phương pháp phỏng vấn. Các phương pháp phỏng vấn thường gặp là: kể và thuyết phục, kể và lắng nghe, giải quyết vấn đề và tổng hợp giữa kể, thuyết phục, lắng nghe và giải quyết vấn đề. Muốn đạt được mục tiêu phỏng vấn, người phỏng vấn cần phải chú ý những hướng dẫn sau: “- Nhấn mạnh những mặt tích cực của thực hiện công việc. - Giải thích để người lao động biết cách đánh giá là để nhằm hoàn thiện quá trình thực hiện công việc chứ không nhằm kỷ luật. - Thực hiện phỏng vấn đánh giá tại nơi ít bị làm phiền nhất. - Các ý kiến phê bình phải cụ thể, không nói chung chung mập mờ. - Hướng các ý kiến phê bình vào công việc chứ không vào đặc trưng nhân cách. - Giữ bình tĩnh và không tranh cãi với đối tượng. - Chỉ ra các hành động cụ thể mà nhân viên cần phải thực hiện để hoàn thiện công việc. - Nhấn mạnh rằng người đánh giá sẵn sàng giúp đỡ người lao động hoàn thành công việc tốt hơn. - Kết thúc phỏng vấn bằng sự nhấn mạnh các mặt tích cực trong thực hiện công việc của người lao động.” 3 Ngoài ra người thực hiện phỏng vấn đánh giá nên tập trung vào nhu cầu của người nhận tin đặc biệt là những hành vi mà người nhận tin có thể thay 3 Giáo trình quản trị nhân lực: ThsNguyễn Vân Điềm, Ts Nguyễn Ngọc Quân. NXB LĐXH2005. tr159. Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 5 Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân đổi được, cần cụ thể hơn tổng quát, tập trung vào hành vi hơn là con người, có như vậy mới đạt được mục tiêu của cuộc phỏng vấn. Tóm lại, Phỏng vấn đánh giá là một trong những cơ hội để người quản lý và người lao động trao đổi quan điểm nhằm hoàn thiện hơn thực hiện công việc. 1.3. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC PHỔ BIẾN Các phương pháp đánh giá phổ biến là: thang đo đánh giá đồ họa, danh mục kiểm tra, ghi chép các sự kiện quan trọng, phương pháp so sánh, thang đo dựa trên hành vi. Sau đây là nội dung tóm tắt, ưu điểm và nhược điểm của một số các phương pháp đánh giá phổ biến: Nội dung phương pháp đánh giá Ưu điểm Nhược điểm Thang đo đánh giá đồ họa: Người đánh giá dựa trên ý kiến chư quan của mình đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động theo một thang đo. Trong thang đo này gồm các tiêu thức liên quan trực tiếp và liên quan không trực tiếp với công việc. Thang đo có thể là liên tục hoặc rời rạc. - Đơn giản, dễ hiểu, sử dụng thuận tiện. - Có thể so sánh dễ dàng việc thực hiện công việc giữa những lao động khác nhau vì kết quả ĐGTHCV được thể hiện bằng điểm số. - Phạm vi áp dụng rộng - Mang tính chủ quan của người đánh giá nên có thể mắc lỗi: thiên vị, định kiến… Danh mục kiểm tra: Các danh mục được thiết kế theo kiểu mô tả về hành vi, thái - Giảm sự đánh giá chủ quan, giảm các lỗi như thiên vị, xu hướng trung - Khó xây dựng danh mục và trọng số, đòi hỏi người xây dựng phải có chuyên Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 6 Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân độ của người lao động trong quá trình thực hiện công việc. Người đánh giá sẽ đánh dấu vào những mục miêu tả phù hợp với người lao động bình, dễ dãi. -Có thể so sánh vì kết quả thể hiện qua điểm số. môn cao. Ghi chép các sự kiện quan trọng: Người đánh giá ghi lại những sự kiện quan trọng bao gồm cả những hành vi yếu kém lẫn xuất sắc liên quan đến thực hiện công việc trong thời kỳ đánh giá. - Hạn chế lỗi chủ quan. -Thuận lợi thảo luận với người lao động. - Tốn nhiều thời gian, công sức mà có thể có những sự kiện bị bỏ qua. Thang đo dựa trên hành vi: Kết hợp phương pháp thang đo đánh giá đồ họa và phương pháp ghi chép cac sự kiện quan trọng. Các hành vi được mô tả khách quan hơn, dựa vào hành vi cụ thể, được sắp xếp phân hạng từng yếu tố. - Ít thiên vị - Tạo sự nhất trí giữa người đánh giá do những hành vi đánh giá có thể quan sát được. - Thuận lợi cho thông tin phản hồi. - Cần thời gian, chuyên môn cao để thiết kế thang đo phù hợp. - Khó khăn ra quyết định nhân sự do có thể người lao động hoàn thành hoạt động nhưng lại không đạt được mục tiêu như mong đợi Phương pháp so sánh: So sánh thực hiện công việc của người lao động với những người làm trong cùng một bộ phận dựa trên những tiêu thức tổng thể. Được thực hiện bởi người lãnh - Dễ sử dụng. - Dễ đưa ra các quyết định quản lý do phân biệt cá nhân về thành tích - Bị ảnh hưởng chủ quan của người đánh giá nên dễ mắc lỗi thiên vị, thành kiến… - Hạn chế trong việc cung cấp thông tin phản hồi. Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 7 Chuyên đề thực tập ĐH Kinh tế Quốc dân đạo bộ phận. - Làm giảm sự đoàn kết trong tập thể 1.4. QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 1.4.1. Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá, chu kỳ đánh giá Tùy thuộc vào mục tiêu của công tác đánh giá, mục tiêu quản lý, mục tiêu của tổ chức mà chọn phương pháp đánh giá và chu kỳ phù hợp. Đây là một trong các vai trò của phòng quản trị nhân lực. Không có phương pháp nào là không có nhược điểm, chính vì vậy cần cân nhắc việc chọn lựa phương pháp cũng như vạch ra những giải pháp để hạnh chế các nhược điểm của phương pháp mà mình đã chọn. Tùy mỗi phương pháp khác nhau mà xây dựng nội dung của phương pháp rõ ràng, phù hợp. Chu kỳ đánh giá cũng vậy, tuy nhiên, không nên để chu kỳ đánh giá quá dài hay quá ngắn. Chu kỳ mà các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay thường áp dụng là 1 tháng, 6 tháng hoặc 1 năm. 1.4.2. Lựa chọn người đánh giá và đào tạo người đánh giá Đây cũng là một trong những vai trò mà phòng quản trị nhân lực phải đảm nhận. Như trên đã đề cập, người đánh giá chủ đạo là lãnh đạo trực tiếp, tuy nhiên có thể tham khảo thêm ý kiến khác như ý kiến của chính đối tượng đánh giá, đồng nghiệp, khách hàng hay các bộ phận liên quan, cấp dưới. Khi đã chọn người đánh giá phù hợp, phòng quản trị nhân lực cần phải lên kế hoạch để đào tạo người đánh giá gồm hình thức đào tạo, thời gian đào tạo, nhằm trang bị cho họ những hiểu biết về hệ thống đánh giá, cách đánh giá, mục tiêu đánh giá, tính nhất quán, tầm quan trọng của đánh giá….Thông Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL 8 [...]... đề thực tập 25 ĐH Kinh tế Quốc dân 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1- EVN 2.3 .1. Tổng quan về đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 2.3 .1. 1.Các hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 Công ty Truyền tải điện 1 đang thực hiện 2 hệ thống trả lương bao gồm hệ thống đánh giá thực hiện công việc và hệ thống đánh. .. công ty điện lực Việt Nam Từ đó Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL Chuyên đề thực tập 14 ĐH Kinh tế Quốc dân công ty truyền tải điện 1 tách khỏi sở điện lực miền Bắc theo quy định 11 2/NL/TCCB-LĐ ngày 4/3 /19 95 .Công ty truyền tải điện 1 tiền thân là sở truyền tải điện miền Bắc thuộc công ty điện lực miền Bắc của Bộ năng lượng Trụ sở đầu tiên của Công ty truyền tải điện 1 ở 53 Lương Văn Can Lúc đó, Công ty. .. thực hiện công việc rất quan trọng với Công ty Truyền Tải Điện 1 do truyền tải điện là một khâu quan trọng nhằm đảm bảo an toàn lưới điện quốc gia Đánh giá thực hiện công việc nhằm cải tiến thực hiện công việc, giảm tổn thất điện năng… Tuy công ty đã có nhận thức như trên và có ý thức xây dựng hệ thống đánh giá nhưng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền Tải Điện 1 còn nhiều bất... thực tập 13 ĐH Kinh tế Quốc dân CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1 2 .1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1: 2 .1. 1 Quá trình hình thành và phát triển: Công ty truyền tải điện 1, tên giao dịch quốc tế là The Power transmision company No1 với trụ sở chính đặt tại 15 phố Cửa Bắc- Ba Đình Hà Nội Lịch sử phát triển của tổng công ty truyền tải. .. chưa được thực hiện nghiêm túc, qua loa, chưa có sự cải tiến và ban lãnh đạo công ty cũng chưa thực sự quan tâm đúng mức đến công tác đánh giá thực hiện công việc Hơn nữa, lãnh đạo công ty chưa thấy được mục đích lớn nhất mà đánh giá thực hiện công việc hướng tới đó là hoàn thiện công tác thực hiện công việc của người lao động 2.3.2 Hệ thống đánh giá thực hiện công việc 2.3.2 .1 Tiêu chuẩn đánh giá Theo... đó, Công ty truyền tải điện 1 quản lý vận hành lưới điện truyền tải ở cấp điện áp 11 0KV xung quanh khu vực Hà Nội – Hà Tây, với 7 trạm biến áp 11 0KV, 11 máy biến áp, tổng dung lượng là 2 61 MVA, 14 5 km đường dây 11 0 KV xung quanh Hà Nội bắt đầu từ tháng 5 /19 83 Công ty được giao quản lý toàn bộ lưới điện miền Bắc Hiện nay công ty truyền tải điện 1 là thành viên của tổng công ty điện lực Việt Nam EVN Tóm... người đánh giá là hợp lý 2.3 .1. 2 Nhận thức của lãnh đạo công ty về đánh giá thực hiện công việc Đánh giá thực hiện công việc là một trong những hoạt động quan trọng và tồn tại trong tổ chức, bất kỳ tổ chức nào cũng cần đến đánh giá thực hiện công việc Công ty truyền tải điện 1 cũng không phải là ngoại lệ Bùi Thị Thu Trang KTLĐ46A KT&QLNHL Chuyên đề thực tập 26 ĐH Kinh tế Quốc dân Đánh giá thực hiện công. .. đánh giá thực hiện công việc nói riêng Nếu một cán bộ nhân sự giỏi, đưa ra được chương trình đánh giá thực hiện công việc phù hợp sẽ làm cho kết quả công tác đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa và có tác dụng làm cơ sở vững chắc cho các quyết định nhân sự sau này 1. 6 TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP Công tác đánh giá thực hiện công việc có vai trò vô cùng... sản lượng điện mà công ty truyền tải được Dù còn nhiều khó khăn nhưng sản lượng điện điện truyền tải liên tục tăng: Bảng2 .1: Sản lượng điện truyền tải( Nguồn: phòng kỹ thuật trạm) Chỉ tiêu 19 96 19 97 19 98 19 99 2000 20 01 2002 2003 2004 2005 2006 Sản lượng 8,24 8,95 9,42 10 ,2 11 ,1 12,5 14 ,2 15 .5 15 ,7 15 ,8 17 ,7 điện tải đơn vị:tỷkwh Hơn nữa, lưới truyền tải điện vận hành tuyệt đối an toàn thể hiện không... QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP Phòng quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong công tác đánh giá thực hiện công việc Nhiệm vụ của phòng quản lý nhân sự trong công tác đánh giá thực hiện công việc là xác định người đánh giá, phương pháp đánh giá, tiến hành hoạt động đánh giá, đưa ra các biện pháp hạn chế lỗi sai trong quá trình đánh giá Như vậy phòng nhân . đề thực tập là : Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1 - Tổng công ty Điện Lực Việt Nam ”. Với mục tiêu nghiên. : 0 918 .775.368 Công ty Truyền tải điện 1 đề xuất một số các giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Truyền tải điện 1. Phương
