Đang tải... (xem toàn văn)
Bài Tập Tình Huống MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname Bài Tập Tình Huống : DANH SÁCH NHÓM DANH SÁCH NHÓM 1. Đào Duy Khôi 2013100697 2. Đinh Ngọc Hoàng 2013100561 3. Phan Thị Kiều Trang 2013100684 4. Nguyễn Tuấn Anh 2013100452 5. Hứa Trí Tín 2013100511 6. Phạm Thị Kim Ngân 2013100376 7. Phan Thị Thu 2013100596 8. Dương Tấn Lê 2013100674 9. Nguyễn Thị Tú Phương 2013100270 1. Đào Duy Khôi 2013100697 2. Đinh Ngọc Hoàng 2013100561 3. Phan Thị Kiều Trang 2013100684 4. Nguyễn Tuấn Anh 2013100452 5. Hứa Trí Tín 2013100511 6. Phạm Thị Kim Ngân 2013100376 7. Phan Thị Thu 2013100596 8. Dương Tấn Lê 2013100674 9. Nguyễn Thị Tú Phương 2013100270 A. TÌNH HUỐNG A. TÌNH HUỐNG Cty Hoàng Đạo Làm Việc Tốt Làm Việc Tốt Nhiều vấn đề nảy sinh Nhiều vấn đề nảy sinh Những vấn đề về tuyển trưởng phòng mới Những vấn đề về tuyển trưởng phòng mới Trước Sau B. CƠ SỞ LÝ LUẬN B. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. CÁC KHÁI NIỆM 1. CÁC KHÁI NIỆM Nguồn Nhân Lực Nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức. Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức. Các hoạt động, chính sách, các quyết định quản trị liên quan có ảnh hưởng đến kết quả và thái độ cũng như hành vi của nhân viên. Các hoạt động, chính sách, các quyết định quản trị liên quan có ảnh hưởng đến kết quả và thái độ cũng như hành vi của nhân viên. 2. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ NGUỒN LỰC 2. CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ NGUỒN LỰC Quan hệ lao động Quan hệ lao động Duy trì và sử dụng Duy trì và sử dụng Đào tạo và phát triển Đào tạo và phát triển Thu hút nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực • Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp • Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. • Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả thông qua ng • Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác. • Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp • Quản lý nó là nguyên nhân thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh. • Giúp nhà quản lý đạt được mục tiêu kết quả thông qua ng • Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực xuất phát từ chính vai trò của con người. ười khác. 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực 4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng cao năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức. Đáp ứng nhu cầu của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân và trung thành tận tâm với công việc. 5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự. 5. Chức năng trong hệ thống của phòng nhân sự. • Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực • Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực tuyến hoặc các phòng ban khác thực hiện các chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. • Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về nguồn nhân lực . [...]... Ban Chuyên Trách (Phòng Nhân Sự) Giải quyết các vấn đề về tiền lương thống Thiết lập các qui chế về kỷ luật lao động, nhất về hình thức trả lương tạo động lực an toàn vệ sinh lao động cho nhân viên 2 Mối quan hệ giữa Trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác trong việc thực hiên các hoạt động chức năng quản trị nguồn nhân lực thể hiện như thế nào? Thu hút nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển... trí tuệ , ý tưởng sáng kiến Phát triển những khả năng cá nhân Phát huy hết được năng lực tiềm ẩn Gắng bó với Công ty lâu dài Nhân viên được quản lý, sử dụng và bổ sung hiểu quả Tăng năng suất lao động Chịu trách nhiệm mọi vấn đề về nhân viên Phối hợp quản trị nhân viên với các phòng ban khác Phòng nhân sự Tổ chức giải quyết các vấn đề quản lý nhân viên ... Đào tạo và phát triển Chức năng Quan hệ lao động Duy trì và sử dụng Thu hút nguồn nhân lực Hổ trợ các phòng khác Chức năng Tham vấn, giám sát Hoạch định chính sách Tuyển dụng nhân sự Thu hút nguồn nhân lực Hướng dẫn nhân viên mới Đào tạo và phát triển Chức năng Đào tạo và huấn luyện Xác định và lựa chọn hướng đào tạo Bồi dường nhân viên Đào tạo và phát triển Đánh giá khen thưởng, trả công Chức năng Bố...C GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG 1 Theo anh (chị) công ty Hoàng Đạo có cần thành lập một phòng nhân lực không? Tại sao? Nguồn nhân lực yếu kém, thiếu kinh nghiệm CÁC VẤN ĐỀ CTY GẶP PHẢI Phân công không hợp lý, đùn Quản lý lỏng lẻo, lãnh đạo đẩy trách nhiệm thiếu trách nhiệm Thiếtquyết vấn đề tuyển dụng, phân công Giải... Chức năng Bố trí, thuyên chuyển, đề bạt Hướng dẫn, tư vấn, đôn đốc Duy trì và sử dụng Duy trì và sử dụng Quản lý thông tin Chức năng Quan hệ lao động Cung cấp thông tin Đưa ra những chiến lược phát triển Các phòng ban Phòng Kế Cấp cao toán MỐI QUAN HỆ Ban kiểm toán nội bộ Phòng CNTT 3 Với tình huống của Công ty Hoàng Đạo nếu ở cương vị của Ông Trung, anh (chị) sẽ làm gì để giải quyết những khó khăn . KHÁI NIỆM Nguồn Nhân Lực Nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Quản lý nguồn Nhân Lực Nguồn lực con người của tổ chức có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức. Nguồn lực con. MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname GVHD: Võ Văn Thành SVTH: Nhóm Noname Bài Tập Tình Huống : DANH SÁCH NHÓM DANH. hút nguồn nhân lực Thu hút nguồn nhân lực 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực 3. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực • Vai trò chủ đạo trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp • Quản