CH ƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI    1.1 Lịch sử hình thành và phát triển − Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI. Công ty được thành lập và hoạt động theo giấy phép đăng kí kinh doanh số 3700650312, ngày 21/7/2005 do sở kế hoạch và đầu tư Tp Hồ Chí Minh cấp. Ngày nay kính có một vị trí đặc biệt quan trọng trong kiến trúc hiện đại vì những đặc tính vượt trội mà các loại vật liệu khác không thể thay thế được. Với xu hướng phát triển tất yếu của xã hội, cũng như tầm quan trọng về tính an toàn và tiết kiệm năng lượng trong việc sử dụng kính kiến trúc xây dựng, CÔNG TY CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN SUNGLASS (SUNGLASS Industries) đã đầu tư xây dựng Nhà máy kính an toàn và tiết kiệm năng lượng tại Việt Nam có quy mô sản xuất công nghiệp mang tầm khu vực, nhằm cung cấp cho thị trường những sản phẩm kính kiến trúc xây dựng và trang trí nội thất có phẩm cấp chất lượng tốt nhất, phong phú về chủng loại đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và xuất khẩu. − Tên Công ty viết bằng nước ngoài: SUN SAFETY GLASS INDUSTRY COMPANY LIMITED − Tên Công ty viết tắt: SUNGLASS GROUP. − Địa chỉ trụ sở chính: Lô B -10B, khu công nghiệp Mỹ Phước 2, huyện Bến Cát, tỉnh Bình Dương. Điện thoại: (84-650)3567539 Fax: (84-650) 3567531 − Văn phòng đại diện: 468 Phan Văn Trị, P7, Q. Gò Vấp Điện thoại: (84-8)62576846 Fax: (84-8) 62576863 Email: infosgi@sunglass.com.vn Website: www.sunglass.com.vn 1 Vốn điều lệ: 21.500.000.000 đồng 1.1.1 Chức năng Công ty kính an toàn Mặt Trời là Công ty chuyên sản xuất các loại kính cao cấp phục vụ công nghệ kiến trúc xây dựng, trang trí mỹ thuật và cho các phương tiện giao thông đường bộ, đường sắt và đường biển. − Sản xuất và cung cấp các loại kính (kính tôi cường lực, kính hộp cách âm cách nhiệt, kính dán an toàn, kính uốn cong, kính phản quang, kính Low- E) cho các công trình dân dụng, xây dựng; gia công kính theo yêu cầu của khách hàng. − Kinh doanh xuất nhập khẩu, chuyển giao, bảo hành, dịch vụ kỹ thuật lắp đặt các loại thiết bị công nghệ gia công kính, gia công cửa nhựa uPVC. Kinh doanh xuất nhập khẩu các loại nguyên vật liệu, phụ kiện để sản xuất các sản phẩm sau kính và cửa nhựa uPVC cao cấp. Sản xuất, lắp đặt các loại cửa nhựa uPVC cao cấp, vách ngăn kính, nhâm kính, dàn mái không gian kính kiến trúc, kính xây dựng. − Hợp tác với Công ty đồ gỗ nội thất và xuất khẩu sản phẩm kính của Công ty theo các mặt hàng đồ gỗ xuất khẩu. 1.1.2 Nhiệm vụ − Hoạt động kinh doanh theo đúng nghành nghề đã đăng kí. Chịu mọi trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật và hoạt động kinh doanh của Công ty bằng tài sản của các thành viên. − Tự chủ sản xuất kinh doanh. − Chịu trách nhiệm trước khách hàng về hàng hóa, sản phẩm mà Công ty cung cấp. − Đảm bảo hoạt động có hiệu quả mang lại lợi nhuận chung cho tổng Công ty. − Tuân thủ theo đúng pháp luật trong việc tổ chức và điều hành doanh nghiệp. − Thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ đối với nhà nước và pháp luật. − Thực hiện đúng các chế độ báo cáo, thống kê, kế toán định kỳ theo quy định. 2 − Có nghĩa vụ thực hiện việc bảo tồn vốn, chịu trách nhiệm về tính chính xác trong các hoạt động tài chính của Công ty 1.2 Hệ thống cơ cấu tổ chức Công ty 1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức 3 TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Phòng phát triển dự án kinh doanh Phòng tài chính kế toán Phòng hành chánh nhân sự Giám đốc Nhà máy Phòng hành chánh nhân sự tại nhà máy Phòng kế hoạch sản xuất Phòng kỹ thuật Phòng kế toán tại nhà máy Kế toán giao hàng Kế toán tổng hợp Quản đốc Các bộ phận chuyên môn phụ trách gia công 1.2.2 Nhiệm vụ chức năng của các phòng ban a) Tổng Giám đốc Là người có quyền hành cao nhất trong Công ty, là người đưa ra quyết định quan trọng về mọi mặt tài chính, đồng thời chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động kết quả kinh doanh của Công ty : − Giám đốc điều hành các hoạt động của Công ty kinh doanh của Công ty, thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình; trực tiếp chịu trách nhiệm trước Nhà nước và pháp luật về kết quả kịnh doanh của Công ty. − Nhận góp vốn của các thành viên để quản lý và sử dụng có hiệu quả, đúng mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra hằng năm, bảo tồn và phát triển vốn để thực hiện các phương án kinh doanh hiệu quả. − Tổ chức, xây dựng các định mức về lao động, lương khoán và các định mức khác về nhiều mặt phù hợp với quy định. − Được quyền đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật các các bộ phận, phòng ban do Công ty trực tiếp quản lý. − Khi tham gia vào các hoạt động tố tụng có liên quan đến Công ty, Giám đốc luôn luôn là người đứng nguyên đơn hoặc bị đơn. − Giám đốc trực tiếp điều hành phòng kỹ thuật, phòng tổ chức hành chánh. Bên cạnh đó, dưới Giám đốc là Phó giám đốc, phòng kế toán và các phòng ban, bộ phận khác. b) Phó Tổng Giám đốc Là người tham mưu, trợ lý công việc cho giám đốc,được Tổng Giám đốc ủy quyền trực tiếp phụ trách một số lĩnh vực nghiệp vụ hoặc các công việc khác cùng với việc quản lý các phòng ban và chịu trách nhiệm trực tiếp với tổng giám đốc về công việc được giao. c) Phòng phát triển dự án kinh doanh − Quản lý và soạn thảo hợp đồng, hỗ trợ, đôn đốc việc triển khai hợp đồng. 4 − Đề ra các chiến lược kinh doanh và nhữn phương hướng sử dụng các nguồn vốn một cách có hiệu quả cũng như mua được nguồn hàng có giá rẻ, tìm được nhiều đối tác, khách hàng mới cho Công ty, mở rộng và phát triển thị trường, cập nhật số lượng hàng hóa mua vào, bán ra và công nợ của khách hàng. d) Phòng tài chính kế toán − Có chức năng tổ chức bộ máy tài chính kế tóan từ Công ty đến các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc. đồng thời tổ chức và chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán, pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước và những quy định cụ thể của Công ty về công tác tài chính. − Thực hiện công tác kế toán thống kê của Công ty theo quy định của pháp luật, tập hợp, phân tích, tổng hợp và lưu trữ các thông tin kế toán của Công ty theo chế độ kế toán hiện hành. − Lập các chứng từ gốc để ghi nhận các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, chứng minh sự hợp pháp về sự hình thành và sử dụng tài sản vào mục đích kinh doanh − Phân loại chứng từ, tổ chức luân chuyển chứng từ, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo đúng nguyên tắc, chế độ quy định. − Ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, hiệu quả kinh doanh và sử dụng kinh phí của đơn vị. e) Phòng hành chánh nhân sự Quản lý nhân sự, tổ chức thực hiện nghiêm chính về lao động, tiền lương cho cán bộ, công nhân viên toàn Công ty. f) Giám đốc nhà máy Quản lý điều hành tất cả công việc, nhân sự trực thuộc các bộ phận, phòng ban đang làm việc tại nhà máy Sunglass và chịu trách nhiệm trực 5 tiếp với Phó Tổng Giám đốc và Tổng Giám đốc công ty. Các phòng ban dưới đây chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc nhà máy:  Phòng kỹ thuật: Trực tiếp lắp ráp các sản phẩm, hàng hóa và hướng dẫn khách hàng sử dụng, bảo hành, bảo trì, chịu trách nhiệm sửa chữa các sản phẩm cho khách hàng, đồng thời chịu trách nhiệm quản lý các thiết bị, máy móc sử dụng tại nhà máy (bảo trì, bảo dưỡng).  Phòng kế hoạch sản xuất: − Lên kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, hàng kỳ báo cáo cho Giám đốc phê duyệt − Tiến hành lập tiến độ giao hàng đến các đơn vị đặt hàng. − Lập kế hoạch và dự trù kinh phí đầu tư mua sắm, sữa chữa lớn trang thiết bị, máy móc trình Giám đốc duyệt.  Phòng kế toán tại nhà máy: bao gồm - Kế toán giao hàng: theo dõi sản phẩm thành phẩm lệnh sản xuất, lập biên bản giao hàng, trực tiếp chỉ đạo công tác xuất hàng. - Kế toán tổng hợp: tổng hợp biên bản giao hàng, quản lý kho nguyên vật liệu ( nhập, xuất, tồn), tổng hợp công nợ, báo cáo công nợ, tập hợp hóa đơn chứng từ.  Phòng hành chánh nhân sự tại nhà máy: thực hiện công tác quản lý nhân sự tại nhà máy, theo dõi chấm công; quản lý kho vật tư (nhập, xuất, tồn) , hỗ trợ bên kế toán tổng hợp về công tác xuất hàng.  Quản đốc: quản lý tất cả công việc, nhân sự trực thuộc các bộ phận sản xuất đang làm việc tại nhà máy, bao gồm các bộ phận: + Bộ phận cắt kính: tổ trưởng bộ phận phụ trách vận hành máy cắt, quản lý công việc và nhân sự tại bộ phận. + Bộ phận mài song cạnh: tổ trưởng bộ phận phụ trách trực tiếp vận hành máy mài song cạnh, quản lý công việc và nhân sự tại bộ phận. 6 + Bộ phận mài cạnh đứng: trực tiếp vận hành máy mài cạnh đứng, quản lý công việc và nhân sự tại bộ phận. + Bộ phận mài vát: tổ trưởng bộ phận phụ trách trực tiếp vận hành máy mài vát, quản lý công việc và nhân sự tại bộ phận. + Bộ phận khoan lỗ: tổ trưởng bộ phận phụ trách trực tiếp vận hành máy khoan lổ, quản lý công việc và nhân sự tại bộ phận + Bộ phận kính dán: tổ trưởng bộ phận phụ trách trực tiếp vận hành chuyền dán, quản lý công việc và nhân sự tại bộ phận. + Bộ phận cường lực: tổ trưởng bộ phận phụ trách trực tiếp vận hành dây chuyền cường lực, quản lý công việc và nhân sự tại bộ phận. + Bộ phận kính hộp: chịu trách nhiệm thực hiện thao tác tại các công đoạn gia công tại bộ phận, chỉ đạo hướng dẫn công nhân thực hiện theo đúng yêu cầu kỹ thuật. 1.3 Tổng quan vể lĩnh vực họat động của Công ty 1.3.1 Sản phẩm Kính an toàn & tiết kiệm năng lượng có một vị trí đặc biệt quan trọng trong kiến trúc hiện đại vì những đặc tính vượt trội mà các loại vật liệu khác không thể thay thế được. Với xu hướng phát triển tất yếu của xã hội, cũng như tầm quan trọng về tính an toàn và tiết kiệm năng lượng trong việc sử dụng kính kiến trúc xây dựng, CÔNG TY CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN SUNGLASS (SUNGLASS Industries) đã đầu tư xây dựng Nhà máy kính an toàn và tiết kiệm năng lượng tại Việt Nam có quy mô sản xuất công nghiệp mang tầm khu vực, nhằm cung cấp cho thị trường những sản phẩm kính kiến trúc xây dựng và trang trí nội thất có phẩm cấp chất lượng tốt nhất, phong phú về chủng loại đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường trong nước và xuất khẩu. Xác định rõ chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định cho sự phát triển lâu dài, với thế mạnh về vốn kiến thức chuyên sâu cũng như sự tinh thông về kỹ thuật trong ngành công nghiệp sản xuất gia công kính và tiềm lực mạnh về 7 tài chính, SUNGLASS Industries đã đầu tư các hệ thống dây chuyền thiết bị công nghiệp hiện đại được nhập khẩu đồng bộ, hoàn toàn tự động hóa với công nghệ Châu Âu thế hệ tiên tiến nhất cho toàn bộ các công đoạn tiền chế và sản xuất chính, lựa chọn và kiểm soát chặt chẽ nguồn nguyên liệu, đồng thời áp dụng quy trình kỹ thuật quốc tế nghiêm ngặt theo các tiêu chuẩn chất lượng: ANSI Z97.1 (Hoa Kỳ), BS 6206 (Anh Quốc), AS/NZS 2208 (Australia/Newzeland), BS EN 1279-3 (Anh Quốc), JIS R 3209 (Nhật Bản), TCVN - 7455 và TCVN - 7364 (Việt Nam) để sản xuất ra những sản phẩm đạt phẩm cấp chất lượng hàng đầu thế giới nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu sử dụng kính kiến trúc cho các dự án xây dựng có quy mô lớn. SUNGLASS Industries tự hào là Công ty hàng đầu tại Việt Nam có thể sản xuất cùng lúc tất cả các công đoạn của cả 3 dòng sản phẩm chính dạng phẳng và cong bao gồm: − Kính tôi cường lực an toàn TEMPERMAX ® (Tempered Safety Glass): • TEMPERMAX ®: Kính tôi cường lực an toàn • TEMPERMAX ®-QHS: Kính tôi cường lực đã kiểm nhiệt • TEMPERMAX ®-HS: Kính gia cường nhiệt • TEMPERMAX ®-CP: Kính tôi cường lực in men hoa văn − Kính dán an toàn PROSAFE ® (Laminated Safety Glass) • POSAFE ® : Kính dán an toàn • POSAFE ®-BR : Kính dán an toàn chống đạn • POSAFE ®-IR : Kính dán an toàn chống đột nhập − Kính hộp cách âm cách nhiệt PROCOMFORT ® (Insulating Glass) • POCOMFORT ® : Kính hộp cách âm cách nhiệt • POCOMFORT ®-Safe: Kính hộp cách âm cách nhiệt an toàn Sản phẩm được sản xuất ngay tại nhà máy của mình với công suất lớn, nhằm đáp ứng tối đa các chủng loại sản phẩm và tiến độ giao hàng cho các dự án xây dựng có quy mô tầm cỡ. 8 Bên cạnh đó, Công ty còn mở rộng dòng sản phẩm kính nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua việc nhập khẩu thêm các loại kính như: − Kính uốn cong : • PROBEND ® : Kính uốn cong • PROBEND ®-Safe: Kính dán uốn cong an toàn − Kính phản quang − Kính Low - E 1.3.2 Dịch vụ − Tư vấn thiết kế, lắp đặt. − Gia công kính theo yêu cầu của khách hàng. 1.4 Tổng quan về tình hình nhân sự của Công ty Hiện nay Công ty gồm có 70 cán bộ công nhân viên, trong đó có 12 người thuộc bộ phận quản lý. Trong đó lực lượng công nhân của Công ty có trình độ có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao làm việc và sản xuất tại phân xưởng và bộ phận quản lý của Công ty đều có trình độ Cao đẳng, Đại học, có nhiều kinh nghiệm trong việc kinh doanh, sản xuất và gia công các mặt hàng kính. Bảng1: Thống kê về tình hình nhân sự của công ty 2008 2009 5/2010 Cấp lãnh đạo công ty 3 3 3 Bộ phận quản lý văn phòng 8 8 7 Bộ phận kỹ thuật và bán hàng 6 6 5 Bộ phận quản lý phân xưởng 13 13 20 Công nhân trực tiếp sản xuất 35 39 35 9 Lực lượng lao động ở công ty chủ yếu là lưc lượng lao động trẻ ( 20 – 50 tuổi), trong đó tỷ lệ công nhân kỹ thuật chiếm phần đông để có thể đáp ứng nhu cầu nhân lực và hình thức kinh doanh của công ty 1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ 2007-2009 Qua 3 năm từ 2007 đến 2009, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty được biểu hiện thông qua số liệu thống kê ở bảng sau: Bảng 2 : Thống kê về kết quả kinh doanh (Đơnvị: Triệu đồng) (Nguồn: phòng kế toán) S T T CHỈ TIÊU NĂM SO SÁNH 2007-2008 SO SÁNH 2008-2009 2007 2008 2009 (+/-) (%) (+/-) (%) 1 Lợi nhuận sau thuế 56 234 2.562 178 317,85 2328 994,8 2 Doanh thu thuần 10.511 27.512 25.247 17.001 161,7 -2265 -8,23 3 Tổng tài sản 22.382 25.951 25.368 3.569 15,9 -583 -2,25 4 Lợi nhuận/ Tổng tài sản 0,25 0,90 10,09 0,65 9,19 5 Lợi nhuận/ Doanh thu 0,53 0,85 10,14 0,32 9,29 Nhìn chung, kết quả kinh doanh của Công ty 3 năm qua có biểu hiện rất tốt, qua năm 2008 so với 2007 thì lợi nhuận tăng 178 triệu đồng và doanh thu 10 [...]... thêm nguồn lợi nhuận Công ty cần ổn định nguồn nhân lực với trình độ phù hợp với nhu cầu của Công ty, hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm tăng thềm nguồn doanh thu và lợi nhuận, đạt hiệu quả tốt trong kinh doanh của Công ty trong những năm tới CHƯƠNG 2: 11 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI SUNGLASS  2.1 Tình hình tuyển dụng nguồn. .. NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI SUNGLASS  3.1 Phương hướng và nhiệm vụ phát triển của Công ty trong thời gian tới 3.1.1 Phương hướng phát triển của Công ty − Căn cứ vào tình hình hoạt động kinh đoanh đạt được trong thời gian vừa qua, cùng với những điều kiện mà Công ty đang có, Công ty đưa ra phương hướng thực hiện trong thời gian tới như sau: − Công ty sẽ điều chỉnh lại cơ cấu quản lý cấp lãnh đạo của Công. .. tích công tác chính xã, ban lãnh đạo của Công ty đã nắm được các thông tin về năng lực của từng nhân viên, biết được rõ những gì công nhân viên mang lại cho Công ty Từ đó có quyết định khen thưởng hay kỉ luật, duy trì sự công bằng về thưởng phạt của Công ty Trên cơ sở tính toán giờ chuẩn để thực hiện công việc, phần tiết kiệm về thời gian thực hiện công việc sẽ được chia đều cho một bên là toàn bộ nhân. .. cá nhân Kết quả thực hiện công việc * Giải pháp về thu hút lao động: − Thu hút ứng viên vào vị trí quản lý của Công ty có thể là nhà quản lý nhân sự, quản lý hành chính, quản lý công việc kinh doanh hoặc có thể là quản lý mọi hoạt động của Công ty, trong trường hợp Công ty muốn tìm một nhà quản lý có năng lực thật sự để thay thế vị trí cũ − Quản lý là một trong những công việc cần thiết, nó là một công. .. Công ty − Đội ngũ nhân viên của Công ty la nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của toàn của Công ty Công ty muốn tồn tại, phát triển nhanh chóng và bền vững thì việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty là hết sức cần thiết Vì vậy, công tác đào tạo cần được Công ty xác lập và tiến hành theo sơ đồ quy trình sau: Xác định nhu cầu đào tạo Lập kế hoạch đào tạo Thực hiện kế hoạch... mang lại 3.2.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện tại − Để đạt được mục tiêu kinh doanh, Công ty cần phải đẩ mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dể tạo ra luồng sinh khí mới cho Công ty Công tác đào tạo là hết sức cần thiết nhưng nên tránh tình trạng đào tạo ồ ạt, chi phí cao nhưng hiệu quả thấp Mở rộng diện bồi dưỡng chuyên đề về quản lý kinh tế cho các thành viên trong Công ty. .. cho công nhân viên của Công ty − Có quà tặng hoặc tiền thưởng cho những dịp lễ tết, kỷ niệm hằng năm − Công ty còn đề ra một quỹ trợ cấp cho những cán bộ công nhân viên của Công ty khi ốm, đau v.v… − Tổ chức thăm hỏi thường xuyên, quan tâm đến đời sống tinh thần của toàn bộ công nhân viên của Công ty 2.4 Phân tích ưu và nhược điểm của cơ cấu nhân sự hiện tại 2.4.1 Ưu điểm − Hoạch định nguồn nhân lực: ... cán bộ công nhân viên trong phong trào thể dục, thể thao, rẻn luyện sức khỏe 3.1.3 Công tác quản trị cần chú ý − Để nâng cao chất lượng công tác của Công ty trong những năm sắp tới và nâng cao, tính hiệu quả tổ chức thì việc tuyển dụng người, có năng lực và trình độ là công việc cấp thiết của Công ty − Lựa chọn được những nhân tài cho Công ty, phù hợp với yêu cầu của công việc thì bên cạnh công tác tuyển... cho công tác tuyển dụng − Đánh giá hiệu quả công việc: thực hiện mang tính chất chủ quan, cảm tính của các cấp lãnh đạo, chưa có hệ thống đánh giá hiệu quả một cách chuyên nghiệp − Chính sách tiền lương và thù lao lao động: còn chưa thực hiện tốt công tác trả lương người lao động theo đúng ngày thỏa thuận CHƯƠNG 3 : 26 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP... hành chánh văn phòng ở Công ty, những người giám sát là những Trưởng phòng, ban hoặc người đứng đầu Bộ máy có nhu cầu về nhân lực − Từ sau khi thành lập, Công ty luôn kịp thời bổ sung nguồn nhân lực từ những nguồn từ sinh viên mới ra trường, các cán bộ công nhân viên có chuyên nghành từ các Công ty khác chuyển đến v v để thay thế và tạo ra động lực mới trong đội ngũ lao động của mình 2.2 Công tác đào . QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI    1.1 Lịch sử hình thành và phát triển − Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI. Công ty. 11 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP KÍNH AN TOÀN MẶT TRỜI SUNGLASS    2.1 Tình hình tuyển dụng nguồn lao động 2.1.1 Nguồn nhân lực mở rộng quy mô sản. Công ty, hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm tăng thềm nguồn doanh thu và lợi nhuận, đạt hiệu quả tốt trong kinh doanh của Công ty trong những năm tới. CHƯƠNG 2: 11 THỰC TRẠNG CÔNG