Thông tin tài liệu
!"#$#%&'()*+ ,- ./&"012",- 3#%!456(7,-$#%89 : ;<=,1>*?&"@ *!>3,#%&"012$5>,1<#A >'B!4<5C5D EFGH#BI/JGG1JG3*K L4*!=K#A0@/,1M# (#2? ;N**OP*4&&@+C5 Q!*RDQDDE FGQ#BI/JGG1JG3($B "18*!,>#A(7=,1 M'B!4A<50>K GIISTU(V11TJG3?/$, %012 5",1? G*OP*4>*?*W #B>L#BX*R>012&B /,1"=, Y-"*!P?5 OL&=!$R(J,>+, #%&"=1ZC5*? [RCL!4 *!JG<>!R,1 +$R !Z>&'():RR 5= !<=+#%>4*B C#A3R\#B&! /+ R(1="(11)R6 !5] !Z&'()#B^6(1 *:!5 !Z6*!> !Z T?A>JG_ `Fab#A=?+cA+A$Y \5&!1cYN+c CJG=R-#X+ 5-! 1c(3#%,1=K5K#B= 6#[d>efG,g!&!+5( 1JG7T%1:>:T8 K(5N+1>1)RA,1c ?4R!%,5YGI> YJG("%5h> #%i,=d-$5[,1* RJG+14R0&A #4j;$3=11C&? &!1cYJG G,+.&"=P /&"15< > !Z&'()RMR&k01(1 15<R5L@TK1A&"lK#B \GIISTU(V11TJGA((N R !Z3?51()51#4&5 !Z: "?#%L !+K !Z&'()" $4!>6,3"/$ ] !"#$%&'(()* +!, !.*/0!12 ;$.)55 !Z&'() R?GIISTU(V11TJGL- CmnbanHnbaopq4&X=$+5!151. 5 !Z&'()R>=11C--&+R> ! !&!+(;<9) 3&'()R&1#4151rF#4151,1 &>1#41511l>1#4151&&5s ;<1))> <l 4&XZ," t$R> !Z>&'()R?R&(1XJ GA D !$5 !Z&'()R? GIISTU(V11TJG389r "? !Z&'()R?B #&r H#%RL- =&"l 5<>=11ClK&!+>)<-nbanubb#B -nbav-uwb#B>-wb#B#4Ax>vvyG# -nbao&#%R8-nv#B&A-nbav>- v>woyG-nbaoR?=#A-,(,1 N=L- +1!*!R& #BR#BR=#A!< 5A,14J(6+&#% RL$>(,N11!5+$&!> #%8RB H\4+R%1Zrl&u_v R="#%R=abw#B#4 Aaw>ubyPRL=Awux#BAxo>oby;$ 1z%1A$&!+=NPO&" {{>&"88 5N/ HRR8X*rUR" 1&!+R1l=R $*,o>*,w|6\P$R514+R %1Z>l&onR&#B=R} vx>b~y>?/|Aow>noy&#B=R? /|au>u_y H\(RRMRh>&#%R =l(#Avb|+Awx>u~y&== livaHovvv>xxy\8=!_>ovyR=Rloo H\5<()&5?' R#%<()&k6%1: R\=5?%1:&rI;U;5KB?> I;U;5KB?>I;U;TB)"#% #B>L- 30Z45?> -nbao3=n~w\g\GJ3T/?5#B? H?GIISTU(V11TJG51 ()!#4!#4T&!1c"15 !#4TB=!g?#4>#X P51()$*1516,+C5 H\3&'()$*151 !Z&'()R ! !Z&'()RL- M-5<?C_bbR3R -,1* #BRv_>_by-nbav&A- nban>-nbao-aw>o_y&A-nbav7PR&? -&+R,1* #BR &AN*.3R7P+1 \5!#X5 !Z&'()R GIISTU(V11TJG*:!* *(1•*(&#%R L- =#A-,>4&X?CP{> RRP+1s•*( AL- *K!!#XOA$ #A=N= i"?5 !Z&'()R #R&!151.4L5 !Z&'() R(1#&r 4L5$#4> $#X=11C!*!R&#BR>-#B ?$#BRN*R"1>l |,R>!*!&Rs ;<"5!151>M#R&K#&r H;AG#Ar@-#4#BR*X #4#BR#%#X++1>WA -#4C=*151$?15 H;A(1rC 4L5? #BR>=R#4>#X9>!*!*. H;A#BRrC1++4L&"115 < !"#$ % !& % !' % ()*+, - ana[)v ann[))<v !" #$%&' awaF?$R(o awnF?$o awvF?$Bo ()./$0+12+345 6 7$8+9!4'44!:; 6 ()*++,'-./0+1')23+45 67&8# naa[R&5w nanJP>Z€ !Z&'()Rav navF?R5(1au naoGR( !Z&'()Ra_ nnn\4&X"t$ !Z&'()RYXJG vo nnvg/oa ()*#<"+=454>?$ @@ 99(:0-8 vaaUK&'15<GIISTU(V11T JGoo van4:l*R5ow 45A$ @6 45AB$, @6 45A/ @6 $!(.# vnaF#4151,1wo vnnF#4151'Z&>(Lwo vnvF#415116ww vnoI855ww (+)CD7$4>E$+$0 6F ;./.99+45-8<==>?@3 AB?+C7<&#D oaaU"#%Rw_ oan\4+Rwx onn !ZRuo .8 0!*-./0+1')23 +45B4-8EE ova\5*(1xx ovn\5*(1~b ovv\5R$#BR#B !6~o 5) 0.F&4-./0+1')2 3+45%-8GH ooaI5<()~u oon;?+#%R~_ oovIP5KR~x oool1))4~x oow-#B5 !Z&'()BR~~ oou-#B8,Rabb oo_•("R3RR%1Zabb (+)CD$0+CD4< -GH #;+,I wnnJAabo wnvJA#BRabw (+):$CC -GI JK -GI LMNOPQRQP -GF G- -GS D$$T4=7$8+9!4'4 -GS U+VJJPWWXOYMZL[\]^M_`abPKcPd eQ_]ff_RQM+NP_g -GS GH H D$$T4='4 H !"4 "Yh -OM_`abKi_KcPdXO_KJKjHG-HkHG-@ @S "Yh HlMmnJdoKPpPqKcPda_[\]^jHG-@ 6- "Yh h)CpPXOYr_Pab[Y%OsPt]`_Ki_KcPd eQ_]ff_RQM+NP_UHG-HkHG-@g 6h "Y@ -uKsOM_`abPQ`abPOvKi_KcPdjHG-HkHG-@ IG "Y@ HWW[\]^M_`abPQ`PRWab I- "Y@ @JKM`nfaM_`abKi_KcPd II "Y@ 6CpPXOYPOdw]^M_`abXO_hjUHG-HkHG-@g IF "Y@ IJJKi_mxM_`abyKcPJKPOdw]^Ki_KcPd jHG-@ Iz "Y@ FlMmnM_`abamnKaL`P`PR`hjUHG-HkHG-@g FG "Y@ zCpPXOYayOPR_mxM_`abyKcPJKaL`P`LfJP PRwO{M|KKi_KcPdjHG-@ F- "Y@ -G)CpPXOYayOPR_LaJJKi_mxM_`abyPx_ MLNK FI "Y@ WWKsffJPqY`bM_`abK`Kc{XO_hj UHG-HkHG-@g Fz "Y@ -HCpPXOYP|KNt}MO~PM_`abPR`KcPd Fz "Y@ -h}PRrM_`abPyMmuPQ`WP•KjHG-@ zG "Y@ -@yMmu[Yf€Ki_Pv_d-PJ-HVHG-@ z- "Y@ -67OdKpPm•awtOdpt‚KmxM_`ab z@ "Y@ -IpabqY`wKi_mxM_`abXO_hjUHG-HkHG-@g z6 "Y@ -FJJKi_mxM_`abyKcPJKPRYMmuLKpab fƒKMnKi_KcPd zI [...]... đến công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty? 3.Những giải pháp nào nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty? 1.4 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề liên quan đến công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam 3 Trong đó: - Chủ thể nghiên cứu: là người lao động và. .. cao công tác quản lý và sử dụng lao động, góp phần tăng năng suất lao động, nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hoá cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản lý và sử dụng lao động - Đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam ... tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động cho công ty, góp phần tăng năng suất lao động 2 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam trong những năm... hưởng đến công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty trong thời gian tới 1.3 Câu hỏi nghiên cứu Với đề tài này cần thiết phải trả lời các câu hỏi nghiên cứu sau: 1.Thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam diễn... của công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam - Khách thể nghiên cứu: là các vấn đề về kinh tế, tổ chức, quản lý, phân bổ, sử dụng gắn liền với công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Phạm vi về nội dung Đề tài tập trung nghiên cứu về công tác quản lý và sử dụng lao động trực tiếp và lao. .. thành công vượt bậc, khẳng định vị thế và thương hiệu trên thị trường trong và ngoài nước Song công tác tổ chức quản lý và sử dụng lao động sao cho có hiệu quả là không hề đơn giản Chính vì vậy, tôi chọn đề tài nghiên cứu: Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam nhằm tìm hiểu về công tác quản lý và sử. .. người lao động 2.1.2 Vai trò, ý nghĩa của quản lý và sử dụng lao động 2.1.2.1 Vai trò của quản lý và sử dụng lao động Quản lý và sử dụng lao động là hai mặt khác nhau nhưng lại có liên quan mật thiết với nhau Nếu tách rời hoặc đối lập giữa hai công việc này là sai lầm 13 nghiêm trọng, không chỉ nói đến sử dụng lao động mà quên bồi dưỡng lao động và. .. thực trạng quản lý và sử dụng lao động của công ty Nguồn số liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn các nhà quản lý và người lao động của công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam trong thời gian thực tập từ tháng 01/2015 đến 05/2015 4 PHẦN II: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY 2.1 Cơ sở lí luận về công tác quản... bình quân/ngày 2.1.5 Nguyên tắc quản lý và sử dụng lao động 2.1.5.1 Nguyên tắc quản lý lao động Để có thể quản lý tốt lao động nhà quản lý cần tuân thủ các nguyên tắc sử dụng lao động, đồng thời phải tuân thủ các mục tiêu cơ bản của tổ chức - Về mục tiêu kinh tế: Sử dụng chi phí lao động hợp lý để tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản... cứu về công tác quản lý và sử dụng lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam 1.5.2 Phạm vi về không gian Đề tài được thực hiện tại công ty may TNHH Fine Land Apparel Việt Nam Địa chỉ: Lô C4, C5 KCN Đình Trám – thị trấn Việt Yên –tỉnh Bắc
Ngày đăng: 25/06/2015, 04:56
Xem thêm: Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam, Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam, PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH, PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ, QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG NGÀNH DỆT MAY, 1 Cơ sở lí luận về công tác quản lý và sử dụng lao động Dệt may, 1 Tình hình cơ bản của công ty, 2 Phương pháp nghiên cứu., PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN, 1 Khái quát tình hình lao động của công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam, 3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý và sử dụng lao động trong công ty, 4 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty, PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ, PHẦN VI: TÀI LIỆU KHAM KHẢO, (V/v Đánh giá tình hình quản lý và sử dụng lao động tại công ty TNHH Fine Land Apparel Việt Nam)., PHIẾU ĐIỀU TRA NGƯỜI LAO ĐỘNG
