Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Đề bài: Lập kế hoạch nguồn nhân lực cho một tổ chức Ầ Ậ Ứ Ề Ế Ạ Ồ Ự ệ ạ ủ ế ạ ồ ự ổ ứ Ầ Ậ Ế Ạ Ồ Ự ƯỚ ườ ! " ƯỚ ị ụ ế ạ # ƯỚ ị ự ọ ế ạ $ %& ! ƯỚ ự ọ ươ ố ư '() %& * ƯỚ ế ị ể ế ạ Ầ Ụ Ự Ế ƯƠ Ậ Ứ Ề Ế Ạ Ồ Ự Ệ + ế ạ ồ ự +Kế hoạch hóa nguồn nhân lựclàquátrìnhđánhgiá,xácđịnhnhucầuvềnguồnnhânlựcđểđápứng mụctiêucôngviệccủatổchứcvàxâyđựngcáckếhoạchlaođộngđểđápứngđượccácnhucầuđó tronghiệntạivàcảtươnglai. +KHHNNLlàquátrìnhmàthôngquanódoanhnghiệpbảođảmđượcđầyđủvềsốlượngvàchấtlượngngườilàmviệcphùhợpvớiyêucầucủa côngviệc. +KHHNNLlàtiếntrìnhtriểnkhaithựchiệncáckếhoạchvàchươngtrìnhnhằmđảmbảorằngcơquansẽ cóđúngsốlượng,đúngchấtlượngđượcbốtríđúngngười,đúnglúc,đúngsốlượng,đúngchấtlượng, đúngvịtrívàđúngchỗ. TuycósựkhácnhautrongcáccáchtiếpcậnnhưngvềbảnchấtKHH NNL là quá trình dự báo nguồn nhân lực của tổ chức trong tương lai và cách thức cung cấp nguồn nhân lực cho tổ chức để hoàn thành mục tiêu nguồn nhân lực và mục tiêu của tổ chức. + ! Ạ 1. Theo thời gian: -KHNNLdàihạn:5nămtrởlên. -KHNNLtrunghạn:từ2đến5năm. -KHNNLngắnhạn:dưới1năm. 2 . Theo nội dung quản lý nguồn nhân lực: 2.1 - Kế hoạch tuyển dụng nhân sự 2.2 - Kế hoạch tinh giản biên chế 2.3 - Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nhân viên 2.4 - Kế hoạch sắp xếp lại nhân sự 2.5 - Kế hoạch tạo nguồn kế cận "# " Ủ Ế Ạ Ồ Ự Ổ Ứ -KHHNNLgiúptổchứcđánhgiáđượcđúngnguồnnhânlựchiệncócủamìnhđểcógiảipháptìmkiếm,tuyển dụngvàpháttriểnnguồnnhânlựcmộtcáchkhoahọc -KHH NNL đảm bảo thu hút, duy trì số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cần thiết cho tổ chức. -KHH NNL tạo cơ hội sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực của tổ chức -KHH NNL có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của tổ chức. -KHH NNL giúp các nhà quản trị lường trước những vấn đề nảy sinh dư thừa hay thiếu hụt nguồn nhân lực, giúp tổ chức chủ động hơn trong vấn đề quản lý nguồn nhân lực. -KHH NNL có ảnh hưởng rất quan trọng đến sự hoàn thiện tổ chức và hiệu quả của nó tùy thuộc vào mức độ phù hợp của chiến lược phát triển tổng thể của tổ chức; đặc trưng của tổ chức; năng lực của tổ chức; và sự thay đổi của môi trường -KHHNNLgiữ vai trò trung tâm trong hệ thống kế hoạchcủatổchứcvìconngườilàtàisảnlớnnhấtvàquan trọngnhấtcủatổchức. -Là cơ sở để đánh giá việc quản lý nguồn nhân lực dựa trên cơ sở đối chiếu so sánh với kế hoạch đặt ra ban đầu. + $%"&ƯƠ ' - ,-! ườ - ./* 0 ế ạ ậ ơ . ! " ị ụ ế ạ . ị ự ọ 1%& ự ọ ế ạ ố ư ,) %& () ế ị ể ế ế ị ,23456789 8: 8Ậ Ế Ạ Bước 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 1. môi trường bên ngoài Chính trị Xã hội Công nghệ Kinh tế Môi trường tự nhiên Môi tường toàn cầu ( ++ ) ) *+), -ố ừ ườ ộ ộ ;++ < ổ ứ ;++ %&!= ệ ạ ;++ <> ? ? 0 &( ả ử ụ ụ ự ủ ả ị ; @ <! ị ề ể ủ ổ ứ ++ ;8 0 ++ệ ố ộ ộ ;+ 4 &ổ ứ * Những yếu tố phân tích về nhân sự -sốlượng -cơcấu(giớitính,tuổi) -trìnhđộchuyênmôn -kĩnăng,kinhnghiệm,nănglựclàmviệc -tháiđộlàmviệcvàcácphẩmchấtcánhân. * Về hiện trạng quản trị nhân sự -+Cơcấutổchức:loạihìnhhoạtđộng,tráchnhiệm,quyềnhạnvàmốiquanhệcôngviệc trongcơcấu. -Cácchínhsáchquảnlýnguồnnhânlực(tuyểndụng,đàotạo,khenthưởng,kỉluật,tình hìnhthuyênchuyển,đềbạt,tănglương…) -Nănglựccủabộphậnđảmnhiệmcôngtácquảntrịnhânlực. [...]... Với mục tiêu đã được ấn định, mục tiêu ấy có thể chính là lĩnh vực nhân sự . Vì vậy cần phải xây dựng, hoạch định đồng thời một chiến lược, chính sách nhân sự tương ứng. Mỗi nội dung chiến lược sẽ đặt ra những nhu cầu cần thiết về nhân lực để triển khai thực hiện Bước 3: Xây dựng các phương án Các kế hoạch về nguồn nhân l ực bao gồm các k ế hoạch về: 1 Kế hoạch thu hút nhân lực 2. Kế hoạch tuyển dụng nhân lực 3 Lựa chọn người tuyển dụng nhân sự 4 Kế hoạch. .. quản lý mới có thể thực hiện tốt nhằm làm cho tổ chức hoạt động có hiệu quả hơn 4. Cân đối về nhân sự giữa nhu cầu và khả năng đáp ứng hi ện nay Khi cân đối cung cầu nhân lực, tổ chức cũng không thể không quan tâm đến các hoạt động quản trị nhân lực. Vì trạng thái cân bằng là rất khó đạt được và dễ bị tác động. Để đảm bảo trạng thái cân bằng đó thì cần phải quan tâm đến các hoạt động nhằm duy trì nhân lực. Đó là:... quan tâm đến các hoạt động nhằm duy trì nhân lực. Đó là: - Bố trí sắp xếp lại nhân lực trong tổ chức cho phù hợp - Thực hiện kế hoạch hóa kế cận - Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng cho người lao động để họ có thể áp dụng những thành tựu mới của tiến bộ khoa học - kỹ thuật vào hoạt động sản xuất - Đề bạt, thăng chức cho nhân viên dựa vào sự thực hiện công việc, tiến bộ trong nghề nghiệp và yêu cầu của công việc - Thực hiện tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài nhằm thay thế những người về hưu, chuyển đi nơi khác, ... hoá nguồn nhân lực và phân tích công việc Chi phí xây dụng 1 đội ngũ cán bộ am hiểuchuyên môn tương đối lớn, trong khi bộ phận này có một ít kinh nghiệm Lập thêm bộ phận nhân sự trong Phòng Tổ chức- Hành chính => phòng Hành chính -Nhân sự với 2 chức năng cụ thể là Hành chính và Nhân sự Phân tích mục tiêu Doanh thu, thị phần Phát triển nhân lực Hoàn thiện cơ cấu phòng Tổ chức- Hành chính Thành lập 1 tổ. .. dụng nhân sự 5 Thôi việc, nghỉ hưu 1. Nhu cầu nhân lực trong thời gian tới sẽ lớn hơn khả năng cung c ấp c ả về số lượng và chất lượng - Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng và đào tạo lại những người lao động hiện có để họ đảm nhận được những chỗ trống trong tổ chức nhằm làm cho tổ chức hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch đã đề ra - Đề bạt người lao động trong tổ chức, bồi dưỡng để người lao động có thể đảm nhận được công việc ở vị trí ... bán cho các đơn v ị, cán bộ công nhân viên trong t ổng công ty là 12 000 cổ phần tương đương 1. 200.000.000 đ ồng chi ếm 20% v ốn đi ều l ệ • + Cổ phần bán cho công ty mẹ là 7. 316 c ổ ph ần có giá tr ị 7 31. 600.000 đ ồng, chiếm 12 ,2% vốn điều lệ • + Cổ phần bán cho thể nhân pháp nhân khác là 10 000 c ổ ph ần, tr ị giá 10 00.000.000 đồng chiếm 16 ,7% vốn điều lệ 2. Nhân tố từ môi trường bên trong Nhân lực: ... - Tuyển mộ hoặc ký hợp đồng với các công ty, tổ chức khác để gia tăng thêm sản phẩm, huy động làm thêm giờ, thuê lao động làm việc theo giờ để tạm thời khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân lực trước mắt - Cải tiến công nghệ - Tăng năng suất - Làm thêm giờ, tăng ca 2. Khả năng đáp ứng nhân sự của tổ chức lớn hơn nhu cầu Các giải pháp đưa ra - Thuyên chuyển nhân lực đến bộ phận đang thiếu nhân sự - Giảm giờ lao động trong tuần, trong tháng, trong ngày khi đã thỏa thuận ... phối hợp cao trong tổ chức sản xuất thi công, các các b ộ phận trong t ổ ch ức 2. Nhân tố từ môi trường bên trong Quản lý: • Công ty cổ phần Constrexim số 1 hoạt động theo chế độ hoạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng để quan hệ giao dịch và kí kết các hợp đồng kinh tế với các đơn vị trong và ngoài nước Hiện nay công ty có bộ máy quản lý với các phòng ban và chức năng khá là rõ ràng... thạo Công việc: - Phân tích đánh giá nhân - Lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự - Lên kế hoạch giám sát, điều phối nhân sự - Nghiên cứu chế độ chính sách cho từng vị trí cho phù hợp với từng giai đoạn sản xuất - Tư vấn tham mưu cho trưởng phòng nhân sự Mục tiêu: • Xây dựng các quy trình, quy chế và đào tạo các kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực mang tính hiện đại và chuyên nghiệp... Constrexim số 1 Lập kế hoạch nhân sự phòng Tổ chức – Hành chính Khái quát chung • Tên Công ty: Công ty Cổ phần Constrexim s 1( CONSTREXIM.No.1JSC) • Trụ sở chính Công ty • Địa chỉ: Số 02 Nguyên Hồng, Ba Đình, Hà Nội • Điện thoại: (84).04.8352387 • E-mail: Constrexim 1 @fpt.Việt Nam • Công ty Constrexim No .1 là Công ty con của Công ty Constrexim Holdings trong tổ hợp công ty mẹ con • Lĩnh vực hoạt động: thi . chức. + ! Ạ 1. Theo thời gian: -KHNNLdàihạn:5nămtrởlên. -KHNNLtrunghạn:từ2đến5năm. -KHNNLngắnhạn:dưới 1 năm. 2 . Theo nội dung quản lý nguồn nhân lực: 2 .1 - Kế. ị ự ọ 1 %& ự ọ ế ạ ố ư ,) %& () ế ị ể ế ế ị ,23456789 8: 8Ậ Ế Ạ Bước 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 1. môi trường bên. doanh Vớimụctiêuđãđượcấnđịnh,mụctiêuấycóthểchínhlàlĩnhvựcnhânsự.Vìvậycầnphải xâydựng,hoạchđịnhđồngthờimộtchiếnlược,chínhsáchnhânsựtươngứng.Mỗinội dungchiếnlượcsẽđặtranhữngnhucầucầnthiếtvềnhânlựcđểtriểnkhaithựchiện Bước 3: Xây dựng các phương án /0 1 - */0 1 'ế ạ ề ồ ự ồ ế ạ ề 1. Kế hoạch thu hút nhân lực 2.Kế hoạch tuyển dụng nhân lực 5.
Ngày đăng: 24/06/2015, 11:11
Xem thêm: Thảo luận môn Quản lý chức năng hoạt động của tổ chức: Lập kế hoạch nguồn nhân lực cho 1 tổ chức, Thảo luận môn Quản lý chức năng hoạt động của tổ chức: Lập kế hoạch nguồn nhân lực cho 1 tổ chức, CHƯƠNG I. NHẬN THỨC CHUNG VỀ KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC, CHƯƠNG II. QUY TRÌNH KHHNNL, Bước 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 1. môi trường bên ngoài, Bước 2: xác định phân tích mục tiêu kế hoạch, Khả năng đáp ứng nhân sự của tổ chức lớn hơn nhu cầu, Bước 5 quyết định và thể chế hóa kế hoạch, Quy trình lập kế hoạch nhân lực, Nhân tố từ môi trường bên trong, II. Khẳng định sứ mệnh tầm nhìn của tổ chức, Phân tích mục tiêu
