MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG LỜI NÓI ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Con người là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất, trình độ phát triển của nguồn lực là lợi thế phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trong lĩnh vực nào thì con người cũng đứng ở vị trí trung tâm. Quan tâm đến sự phát triển của con người sẽ góp phần đảm bảo sự phát triển đất nước vì quá trình phát triển nguồn lực đánh giá sự phát triển nền kinh tế, xã hội của mỗi quốc gia. Hiện nay đất nước ta đang bước vào thời kỳ phát triển mới sau khi đã hội nhập toàn diện vào nền kinh tế toàn cầu, với những cơ hội và thách thức chưa từng có đỏi hỏi phải cố nguồn nhân lực thích ứng. Mặt khác chất lượng nguồn nhân lực của đất nước ta hiện nay được đánh giá là còn thấp, chưa đáp ứng được mục tiêu phát triển của xã hội. Chính vì vậy nhu cầu đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động càng trở nên quan trọng và cần thiết. Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào nguồn lực đem lại hiệu quả hơn hẳn so với việc đầu tư mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố khác trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi sự tốn kém về thời gian và chi phí, nhưng thực hiện tốt công tác này sẽ đem lại vị thế canh tranh cho doanh nghiệp đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững. Nhận rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh nói riêng em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung - Về mặt lý luận : Đề tài góp phần đưa ra những ý kiến, quan điểm chung nhất nhằm nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Về mặt thực tiễn : Đề tài góp phần tổng hợp và tạo ra hệ thống các biện pháp có tính khả thi, có cơ sở khoa học nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào 3 tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Nghiên cứu vấn đề lý luận về công tác quản lý và sử dụng lao động trong công ty - Phân tích vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh - Đề ra những biện pháp nhằm nâng cao chất lượng lao động trong công ty. 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh, với các đặc điểm và và giải pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian : + Thời gian nghiên cứu đề tài + Thời gian thực hiện đề tài. - Phạm vi không gian: Nghiên cứu những vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong phạm vi một doanh nghiệp cụ thể ở đây là công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh. 1.4 Kết cấu của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, bài khóa luận gồm 3 chương Chương 1 : Tổng quan về công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Kết luận Tài liệu tham khảo 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG XANH 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Tên công ty : Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Tên tiếng anh : Green Technology Enery Coporation Tên công ty viết tắt : Greentech, Corp Trụ sở công ty : 631 đường La Thành, phường Thành công, quận Ba Đình, thành phố Hà Nội, Việt Nam Số tài khoản : 41201200000307040013 Ngân hàng : Ngân hàng thương mại cổ phần Liên Việt, CN Ba Đình - Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh được thành lập theo quyết định số: 0103009821 ngày 29/1/2008 của Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hà Nội. - Các cột mốc quan trọng trong quá trình phát triển của công ty: + Ngày 29/1/2008 thành lập Công Ty Cổ Phần công nghệ năng lượng xanh + Ngày 16/4/2008 kí hợp đồng sử lí nước thải đầu tiên cho tòa nhà Paradise. + Ngày 18/10/2008 cung cấp hóa chất sử lí nước cho nhà máy nước Cầu nguyệt Hải phòng. + 20/5/2009 kí hợp đồng sử lí nước thải cho nhà khu công nghiệp làng nghề sản xuất giấy Đống Cao Bắc Ninh. 5 + 20/6/2009 cung cấp chế phẩm sinh học và sử lí nước thải cho vùng chăn nuôi tập trung Tiên Lãng Hải Phòng. + 16/2/2010 Kí hợp đồng sử lí nước cho khu công nghiệp Đại Đồng Đông Anh Hà Nội. + Đặc biệt hiện nay công ty đã kí kết được hợp đồng với một số sở tài nguyên môi trường ở một số địa phương trong việc cung cấp chế phẩm sinh học và hóa chất để sử lí môi trường nước ở những vùng bị ô nhiễm như: Hà Nội, Hải Phòng,Vĩnh phúc…Tính đến nay công ty đã tham gia hàng chục dự án sử lí nước thải, cung cấp hàng trăm tấn hóa chất và chế phẩm sinh học để phục vụ cho công tác sử lí môi trường nước. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quy mô của công ty 1.2.1 Chức năng - Tư vấn, cung cấp đấu thầu và thực hiện thi công các dự án xử lý môi trường. - Nghiên cứu và sản xuất các chế phẩm sinh học như EM, EMC - Sản xuất van tự động và hệ thống đường ống phục vụ cho các công trình sử lí nước. - Buôn bán hóa chất, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác sử lí môi trường nước 1.2.2 Nhiệm vụ - Thực hiện đúng các chuẩn mực và chế độ kế toán do Bộ tài chính ban hành, xây dựng kế hoạch kinh doanh đảm bảo có hiệu quả, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cũng như các nghĩa vụ khác đối vói nhà nước. - Thực hiện đúng chế độ tiền lương, BHXH, BHYT, các chế độ chính sách khác nhà nước quy định đối với cán bộ công nhân viên. - Thường xuyên chủ động áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị để phù hợp với sản xuất kinh doanh của công ty. 6 1.2.3 Quyền hạn - Được quyền sử dụng vốn, tài sản, lao động của Công ty theo chế độ chính sách do nhà nước quy định - Được quyền ký kết các hợp đồng kinh tế,hợp đồng lao động và các hợp đồng khác thuộc phạm vi, quyền hạn và nhiệm vụ của công ty. - Được quyền mở tài khoản tại các Ngân hàng và sử dụng con dấu riêng 1.2.4 Quy mô của công ty Bảng 1 : Nguồn vốn của công ty ĐVT: 1000 Việt Nam đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Vốn lưu động 89.700.000 99.000.000 160.000.000 Vốn cố định 155.000.000 214.000.000 285.000.000 Tổng cộng nguồn vốn 244.700.000 313.000.000 445.000.000 (Nguồn: Phòng kế toán) Nhìn chung nguồn vốn của công ty có xu hướng tăng lên theo từng năm. Ta có thể hiểu rằng công ty đang chú trọng đẩy mạnh đến việc đầu tư trong hoạt động kinh doanh của mình. 1.4.2 Trang thiết bị kinh doanh tại công ty Trang thiết bị tại công ty được nhập từ châu âu hiện đại và đồng bộ, tự động hóa cao. Dây truyền máy móc được nhập từ châu Âu với quy trình công nghệ sản xuất tiên tiến hiện đại. Hiện nay công ty đang hoạt đông sản xuất và kinh doanh theo tiêu chuẩn ISO 9001-2002. Qua quá trình học hỏi và hiểu biết về trang thiết bị đi nhập từ Châu Âu, công ty cũng đã kết hợp việc nhập khẩu với việc tự mình sản xuất ra những trang thiết bị đạt tiêu chuẩn phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh của công ty mình Từ việc có những trang thiết bị hiện đại với những kỹ thuật chuyên viên kinh nghiệp, điều này đã đáp ứng được yêu cầu và sự thỏa mãn của khách hang đạt được uy tín trên thị trường. 7 1.4.3 Nguồn lao động tại công ty Hiện tại công ty có 318 lao động (năm 2011) Trong đó số trên đại học có 1 người Đại học có 20 người Cao đẳng có 8 người Trung cấp có 9 người Công nhân có 280 người Có tổng số lao động nam là 256 người và tổng số lao động nữ là 62 người Vậy công ty có nguồn lao động tưng đối ổn định có trình độ quản lý và tay nghề, sức khỏe có thể đáp ứng được tính chất công việc 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Cơ cấu tổ chức của Công Ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh được tổ chức theo kiểu mô hình trực tuyến chức năng. Mô hình cụ thể như sau: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh * Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty HĐQT TGĐ T PGĐSX-KT PGĐKD PGĐTC Công nghệ sinh học Phân xưởng sản xuất 1 Phòng môi trường Phòng tự động hóa Phân xưởng sản xuất 2 Phòng dự án Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng tổ chức 8 Hội đồng quản trị (HĐQT): HĐQT có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến việc xác định và thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ, quyền lợi của công ty Ban giám đốc công ty gồm có: - Tổng giám đốc (TGĐ): Là đại diện pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về điều hành hoạt động của công ty. Là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Phụ trách chung, trực tiếp phụ trách các lĩnh vực: Chiến lược, quy hoạch và kế hoạch dài hạn, xuất nhập khẩu, tổ chức, cán bộ, đào tạo, thanh tra, thi đua, khen thưởng, kỷ luật, công nhận hoàn thành kế hoạch tháng, quý, năm. Là người trực tiếp phát ngôn hoặc uỷ quyền cho đồng chí khác phát ngôn với báo chí, thông tin đại chúng và cơ quan pháp luật về hoạt động của công ty. Là người ký các văn bản trình HĐQT công ty. Là chủ các dự án đầu tư. - Các Phó giám đốc (PGĐ): Các PGĐ do HĐQT quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng theo đề nghị của TGĐ. Các PGĐ được bổ nhiệm hoặc ký hợp đồng với thời hạn tối đa là 5 năm và có thể được bổ nhiệm lại. Các PGĐ được điều hành Tổng công ty theo phân công và uỷ quyền của TGĐ, chịu trách nhiệm trước TGĐ và trước pháp luật về nhiệm vụ được TGĐ phân công hoặc uỷ quyền. + PGĐ sản xuất kĩ thuật phụ trách quản lí việc nghiên cứu và sản xuất các sản phẩm của công ty. + PGĐ kinh doanh phụ trách mảng kinh doanh phát triển thị trường, tìm kiếm quản lí và thực hiện thi công các các dự án. + PGĐ hành chính quản lí việc tổ chức hoạt động của bộ máy làm việc, quản lí và theo dõi tình hình tài chính của công ty. - Bộ máy giúp việc: Là các phòng, ban chuyên môn, nghiệp vụ của công ty, có chức năng tham mưu, giúp việc cho HĐQT, TGĐ trong quản lý điều hành công việc của Tổng công ty. 9 - Phòng công nghệ sinh học: là nơi nghiên cứu những sản phẩm công nghệ sinh học dùng cho việc sử lí môi trường. - Phân xưởng sản xuất 1: là nơi sản xuất các sản phẩm của phòng công nghệ sinh học. Đó là các chế phẩm sinh học như chế phẩm EM, EMC,… - Phòng tự động hóa: Nghiên cứu và cải tiến hệ thống tự động hóa trong sử lí môi trường như van tự động, đường ống. - Phòng môi trường: nghiên cứu và ứng dụng những công nghệ mới về xử lí nước thải, xây dựng và hoàn thiện quy trình sử lí nước thải. - Phân xưởng sản xuất 2 là nơi sản xuất sản phẩm van tự động và hệ thống ống phục vụ cho các công trình dự án sử lí nước. - Phòng kinh doanh: Khảo sát và tiếp cận thị trường tiêu thụ, từ đó trình lên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch mua sắm vật tư, nguyên liệu để từ đó công ty đưa ra mục tiêu sản xuất kinh doanh. - Phòng dự án: nghiên cứu tham gia đấu thầu và thực thi các dự án mà công ty đã đấu thầu được. - Phòng kế toán: Là bộ phận tham mưu giúp thực hiện công việc tài chính kế toán, quản lý chặt chẽ các nguồn vốn, thống kê, lưu trữ các hóa đơn chứng từ của toàn bộ mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; Giúp soạn thảo và quản lý các hợp đồng kinh tế, thực hiện tốt công tác kế toán để báo cáo với cơ quan chức năng khi có yêu cầu. Thường xuyên phân tích tình hình tài chính, đánh giá khái quát tình hình tài chính, phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn lao động, phân tích tình hình và khả năng thanh toán trên cơ sở đó đề xuất các biện pháp hữu hiệu để nâng cao công tác quản lý và hiệu quả kinh doanh. - Phòng Tổ chức hành chính: Có chức năng và nhiệm vụ chính là tham mưu cho TGĐ về các lĩnh vực cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty tổ chức lao động, tiền lương, hành chính, pháp chế, thi đua khen thưởng, kỷ luật. Cung cấp và lưu giữ các thông tin về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 10 [...]... chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Để chủ động nguồn nhân lực cần thiết cho sự phát triển của mình công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh đã hoạch định kế hoạch nguồn nhân lực trên cơ sở chiến lược nguồn nhân lực đã xác định dựa vào dự báo cung – cầu về 20 nguồn nhân lực và tình hình thực tế sản xuất kinh doanh của công ty cụ thể nhu cầu đào tạo được... nguyện vọng, nhu cầu của nhân viên mà còn đáp ứng được nhu cầu trong tương lai của doanh nghiệp 16 CHƯƠNG 2 : CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG XANH 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh - Trong vòng ba năm từ 2009 đến năm 2011 nguồn nhân lực của công ty có sự thay đổi khá lớn về chất và lượng sự thay đổi đó được... sang công việc mới Ngoài ra công ty xác định đối tượng đào tạo thông qua bảng hỏi về nhu cầu đào tạo đối với cán bộ công nhân viên trong toàn công ty Bảng hỏi về nhu cầu đào tạo “ Nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, phòng tổ chức, Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh tiến 31 hành nghiên cứu, thăm dò nhu cầu đào tạo của cán bộ nhân viên trong công ty Xin... được công ty thực hiện đầy đủ Mỗi năm công ty đều có tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan du lịch, tổ chức giao lưu văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao để tăng tình gắn bó và đoàn kết giữa các cán bộ công nhân viên trong công ty 13 1.5 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Mọi sự vật, hiện tượng trong quá trình phát. .. khóa đào tạo + Giáo viên đào tạo + Yêu cầu, mục tiêu đặt ra của khóa đào tạo + Hình thức đào tạo + Nội dung của các khóa đào tạo + Đánh giá kết quả đào tạo + Bố trí nguồn nhân lực sau đào tạo Dưới đây là đề cương sơ bộ của một số khóa đào tạo mà công ty đã thực hiện trong thời gian qua 27 Bảng 9: Đề cương sơ bộ của 2 khóa đào tạo của Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Tiêu trí Loại hình đào tạo. .. cho công tác quản lý điều hành công ty Số lượng lao động gián tiếp có tăng nhưng không nhiều trong khi đó số lượng lao động trực tiếp lại có sự biến động khá mạnh 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Nguồn nhân lực của công ty nhìn chung đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, nhìn chung con người làm việc tại công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh. .. doanh là một côn ty biết quản lí, điều hành nguồn nhân lực thích hợp Phát huy hiệu quả yếu tố con người, công ty đó đã nắm trong tay mình sự thành đạt trong kinh doanh Nhận thức rõ được điều này công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh luôn xem nhân viên là tài sản quan trọng nhất và vì vậy công ty luôn trú trọng vào khâu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chủ tịch hội đồng quản trị côn ty đã nói: “... vậy công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là việc hết sức cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp và hết sức cần thiết cho một xã hội phát triển 2.3.3 Nội dung của các khóa đào tạo Bảng7 : Thống kê các khoá đào tạo từ năm 2009 - 2011 ĐVT: người Đối tượng Loại hình Công nhân trực tiếp Đào tạo nâng bậc Đào tạo mới sản xuất Đào tạo sử dụng trang Cán bộ, nhân viên trong công ty nghiệp vụ Đào tạo. .. phát triển là cần thiết, phòng nhân sự sẽ xây dựng trương trình đào tạo cho phù hợp với trình độ, nhu cầu của nhân viên sao cho đạt hiệu quả nhất Cuối cùng, sau khi tiến hành tổ chức các khóa đào tạo và phát triển nhân viên, giám đốc phụ trách phòng nhân sự sẽ phát phiếu đánh giá tình hình khóa học 21 Sơ đồ mô tả quá trình đào tạo và phát triển nhân viên trong công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh: ... hướng tăng qua các năm Lao động của công ty chủ yếu là lao động còn khá trẻ chính vì thế khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức mới khá tốt 19 Lao động của công ty chủ yếu là lao động ngoại tỉnh vì vậy vấn đề đi lại và ăn ở của cán bộ công nhân viên đôi khi gặp khó khăn 2.3 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Tiến trình hội nhập nền kinh . QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ NĂNG LƯỢNG XANH 1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Tên công ty : Công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh Tên tiếng. cứu Vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh, với các đặc điểm và và giải pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 1.3.2 Phạm. của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần công nghệ năng lượng xanh nói riêng em chọn đề tài Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn