TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG PHÒNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC – SAU ĐẠI HỌC CAO HỌC QTKD – KHÓA IV  LOGO BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM CẦN CÓ NHỮNG ĐIỀU KIỆN VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐIỀU KIỆN HIỆN NAY VD TẠI TỈNH ĐỒNG NAI GVHD : PGS.TS NGUYỄN THỊ LIỆN DIỆP THỰC HIỆN : Nhóm III BIÊN HÒA, 11/ 2013 LOGO 01 CÁP TRỌNG BIÊN – NHÓM TRƯỞNG 08 ĐÀM NGỌC NAM 02 LẦU ÁI VŨ – NHÓM PHÓ 09 NGUYỄN THỊ HỒNG LINH 03 PHẠM HỮU PHÚC – NHÓM PHÓ 10 NGUYỄN THU HOÀI 04 HUỲNH THỊ MỘNG THU – THƯ KÝ 11 TÔ NGUYỄN HOÀNG 05 ĐINH THÙY THIÊN HƯƠNG 12 NGUYỄN THỊ THÙY TRANG 06 KIỀU TẤN ĐẠI 07 NGUYỄN THANH ĐIỆP KẾT CẤU ĐỀ TÀI Chương 1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP VN HIỆN NAY Chương 2 LOGO TỔNG QUAN CẠNH TRANH TRONG ĐẦU TƯ KD HẠ TẦNG KCN Chương 3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTY CPPT KCN TIN NGHĨA Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA C.TY CPPT KCN TÍN NGHĨA 4 CHƯƠNG I: NĂNG LỰC CẠNH CỦA DN VIỆT LOGO NAM HIỆN NAY 1.1 Khái niệm: 1.1.1 Cạnh tranh: “Cạnh tranh trong thương trường không phải là diệt trừ đối thủ của mình mà chính là phải mang lại cho khách hàng những giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn để khách hàng lựa chọn mình chứ không lựa chọn các đối thủ cạnh tranh của mình” 1.1.2 NL Cạnh Tranh: Giá trị gia tăng nội sinh và giá trị gia tăng ngoại sinh chính là năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp, là những yếu tố mà các doanh nghiệp phải đạt được nhằm tăng cao hiệu quả kinh doanh, mở ra những hướng phát triển mới (Theo Tác giảTôn Thất Nguyễn Khiêm) CHƯƠNG I: NĂNG LỰC CẠNH LOGO CỦA DN VIỆT NAM HIỆN NAY 1 VỀ VỐN 5 NC THỊ TRƯỜNG&LỰA CHỌN DOANH NGHIỆP THỊ TRƯỜNG MUC TIÊU 2 TRÌNH ĐỘ CÔNG NGHỆ 3 NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 6 VỀ CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM 7 CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI 4 NĂNG LỰC 8 NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN Q LÝ & ĐIỀU HÀNH THỊ TRƯỜNG THỰC TRẠNG MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NL LOGO CẠNH TRANH CỦA DN VIỆT NAM 1 Tổ chức, sắp xếp lại các doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện của nền kinh tế 2 Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp và đào tạo đội ngũ doanh nhân 3 Xây dựng chiến lược cạnh tranh trên cơ sở lợi thế cạnh tranh xét ở trên giác độ ngoại thương MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NL LOGO CẠNH TRANH CỦA DN VIỆT NAM 4 Nâng cao năng lực cạnh tranh của các nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp 5 Tăng cường công tác thông tin 6 Mở rộng khả năng tiếp cận vốn cho DN CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH LOGO CHƯƠNG 1 TẦNG KCN LĨNH VỰC ĐTKD HẠ PHẦN MỞ ĐẦU  Tính đến cuối năm 2011 Việt Nam đã có 286 KCN thành lập, trong đó 180 KCN đã đi vào hoạt động số còn lại đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện Các KCN chủ yếu được thành lập ở bốn vùng kinh tế trọng điểm, bao gồm vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc có 55 KCN, vùng kinh tế trọng điểm phía Nam 143 KCN, vùng kinh tế trọng điểm miền Trung 40 KCN và vùng Đồng Bằng sông Cửu Long 48 KCN  Đối với tỉnh Đồng Nai, được đánh giá là một trong những địa phương đi đầu trong việc xây dựng, phát triển các KCN và có tốc độ công nghiệp hóa nhanh, bắt đầu từ KCN Biên Hòa 1 được thành lập năm 1990 Đến năm 2012 tỉnh Đồng Nai đã có 31 KCN được thành lập với tồng diện tích 9.724ha, trong đó 6.347ha dành cho thuê và 3.958ha đã thuê đạt 62,13%, đứng thứ 2 cả nước về số KCN được thành lập (sau tỉnh Long An với 34 KCN) CHƯƠNG II: TỔNG QUAN VỀ CẠNH TRANH LOGO LĨNH VỰC ĐTKD HẠ TẦNG KCN CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LĨNH VỰC KD HẠ TẦNG KCN 1 KHÁI NIỆM CẠNH TRANH HẠ TẦNG KCN NĂNG LỰC CẠNH TRANH HẠ TẦNG KCN 3 2 LỢI THẾ CẠNH TRANH TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 4 TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA LOGO DOANH NGHIỆP KD HẠ TẦNG KCN 1 2 TÀI CHÍNH NGUỒN NHÂN LỰC TIÊU CHÍ 4 3 HĐ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MAKETING NHẬN XÉT LOGO Nhận xét: Từ bảng 3.14., tổng điểm quan trọng của TinNghiaIP là 2,69 điểm, cho thấy nội lực công ty đạt mức trên trung bình (trung bình ngành là 2,5 điểm) Các điểm mạnh nội lực của công ty thể hiện qua chất lượng sản phẩm, giá cả, tài chính doanh nghiệp, công tác quản trị điều hành, marketing, công nghệ sản phẩm, hoạt động hỗ trợ đối với khách hàng Điểm yếu bao gồm uy tín thương hiệu, sự đa dạng của các dịch vụ trong KCN, hoạt động nghiên cứu phát triển, chất lượng nguồn nhân lực, chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty LOGO CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN KHU CÔNG NGHIỆP TÍN NGHĨA ĐẾN NĂM 2020 4.1 SỨ MẠNG VÀ CHIẾN LƯỚC PHÁT TRIỂNLOGO CỦA TinNghiaIP 1 2 Sứ mạng của công ty là: tìm kiếm, khơi dậy tiềm năng của xã hội, nhận biết và ` thỏa mãn nhu cầu của khách hàng để cùng hướng đến một cuộc sống thịnh vượng và bền vững Căn cứ vào nhiệm vụ và sứ mạng, mục tiêu của TIP đến năm 2020 LOGO MA TRẬN HÌNH ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE) LOGO 4.2 CÁC NHÓM GIẢI PHÁP 1 2 GIẢI PHÁP ĐIỂM MẠNH – CƠ HỘI GIẢI PHÁP ĐIỂM YẾU – CƠ HỘI CHỨC NĂNG 4 3 GIẢI PHÁP ĐIỂM YẾU NGUY CƠ GIẢI PHÁP ĐIỂM MẠNH – CƠ HỘI 4.2.1 GIẢI PHÁP ĐIỂM MẠNH VÀ CƠ HỘI LOGO 1 ĐẨY MẠNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 2 MỞ RỘNG VÀ PHÁT HUY CÁC MỐI QUAN HỆ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KÊU GỌI ĐẦU TƯ VÀO KCN 4.2.2 GIẢI PHÁP ĐIỂM YẾU VÀ CƠ HỘI 1 PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU 2 PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LOGO 4.2.3 GIẢI PHÁP ĐIỂM MẠNH VÀ NGUY CƠ LOGO 1 Giải pháp phát triển và đa dạng hóa dịch vụ phục vụ KCN 2 Dịch vụ về thủ tục pháp lý chuẩn bị cho đầu tư 3 Dịch vụ tư vấn thiết kế và thẩm định thiết kế kỹ thuật 4 Dịch vụ thu hút, đào tạo và cung cấp nguồn lao động 5 Các dịch vụ khác trong quá trình hoạt động của khách hàng 4.2.1 GIẢI PHÁP ĐIỂM YẾU VÀ NGUY CƠ 1 2 LOGO Giải pháp tăng cường hoạt động nghiên cứu phát triển Giải pháp đổi mới cơ cấu tổ chức 4.2.3 GIẢI PHÁP HỖ TRỢ 1 Giải pháp nguồn nhân lực 2 Giải pháp tài chính 3 Giải pháp kinh doanh- Marketing 4 Giải pháp về quản trị chất lượng LOGO 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ LOGO 3.2.1 nghị đối kế hoạch 4.3.1 KiếnBổ nhiệm cóvới nhà nước Hoàn thiện hệ thống pháp luật nhằm tạo ra môi trường đầu tốt cho các nhà đầu tư hạ tầng KCN và các nhà đầu tư vào KCN Đẩy mạnh cải cách hành chính nhằm giảm nhẹ thủ tục giấy tờ và bệnh quan liêu gây cản trở các chủ đầu tư, các nhà đầu tư trong và ngoài nước, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả Thực hiện quy hoạch tổng thể mang tính đồng bộ và lâu dài Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng và các ngành hỗ trợ một cách đồng bộ Trước hết ưu tiên phát triển những ngành này ở các khu vực kinh tế trọng điểm 3 Lợi thế cạnh tranh LOGO Lợi thế cạnh tranh là giá trị mà DN mang đến cho khách hàng, giá trị đó vượt quá chi phí dùng để tạo ra nó; Khi một DN có được lợi thế cạnh tranh, DN đó sẽ có cái mà các đối thủ khác không có, nghĩa là DN hoạt động tốt hơn đối thủ, hoặc làm được những việc mà các đối thủ khác không thể làm được; Do các DN đều muốn cố gắng phát triển lợi thế cạnh tranh nhưng thường rất dễ bị xói mòn bới những hành động bắt chước của đối thủ 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ LOGO 3.2.1 nghị đối Tỉnh Đồng 4.3.1 Kiến Bổ nhiệm có kế hoạch Nai Thực hiện tốt quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, quy hoạch đồng bộ về cơ sở hạ tầng trong và ngoài hàng rào KCN Có chính sách và những biện pháp hỗ trợ cần thiết để thu hút lao động của các địa phương khác đến làm việc tại các KCN của Đồng Nai nhằm khắc phục tình trạng thiếu lao động trầm trọng như hiện nay Khuyến khích và hỗ trợ để nhanh chóng xây dựng trường dạy nghề Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại trong và ngoài nước nhằm hỗ trợ cho các chủ đầu tư hạ tầng KCN trong công tác thu hút đầu tư vào KCN, góp phần nâng cao vị thế của tỉnh Đồng Nai 4.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ LOGO 3.2.1 Bổ nhiệm có kế hoạch 4.3.1 Kiến nghị đối với TCT Tín Nghĩa Đẩy mạnh các mối quan hệ, các công tác xúc tiến thương mại để hỗ trợ TIP trong công tác thu hút đầu tư vào KCN Xây dựng thương hiệu riêng cho các công ty trực thuộc để các công ty chủ động hơn nữa trong hoạt động marketing và giới thiệu các sản phẩm dịch vụ đến được với nhiều đối tượng khách hàng, mở rộng được các phân khúc thị trường Trên cơ sở những điều kiện thuận lợi, khó khăn của TIP và của các KCN TCT Tín Nghĩa đang quản lý, TCT Tín Nghĩa xem xét tiếp tục giao cho TIP đầu tư và khai thác các KCN phù hợp, giúp TIP mở rộng hoạt động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả LOGO XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ THEO DÕI CỦA CÔ VÀ CÁC ANH CHI HỌC VIÊN ... XUẤT NÂNG CAO NL LOGO CẠNH TRANH CỦA DN VIỆT NAM Tổ chức, xếp lại doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện kinh tế Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp đào tạo đội ngũ doanh nhân Xây dựng chiến. .. dựng chiến lược cạnh tranh sở lợi cạnh tranh xét giác độ ngoại thương MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO NL LOGO CẠNH TRANH CỦA DN VIỆT NAM Nâng cao lực cạnh tranh nguồn lực hữu hình doanh nghiệp Tăng cường... Chương NĂNG LỰC CẠNH TRANH DOANH NGHIỆP VN HIỆN NAY Chương LOGO TỔNG QUAN CẠNH TRANH TRONG ĐẦU TƯ KD HẠ TẦNG KCN Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CTY CPPT KCN TIN NGHĨA Chương GIẢI PHÁP NÂNG