Đang tải... (xem toàn văn)
Một trong những giải pháp để trả lời câu hỏi trên đối với các nước đang phát triển nói chung và nước ta nói riêng là đưa người lao động sang làm việc tại nước ngoài nơi có nhu cầu về sức lao động
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC Trang 2.1.2.1. Nh ng k t qu t c. ữ ế ả đạ đượ 26 2.1.2.2. Nh ng h n ch c a công tác xu t kh u lao ng.ữ ạ ế ủ ấ ẩ độ 31 2.1.2.3. Nguyên nhân c a nh ng h n ch .ủ ữ ạ ế 34 MỞ ĐẦU Đối với mỗi một quốc gia thì một trong những vấn đề được xã hội quan tâm là làm thế nào để giải quyết tình trạng thiếu việc làm cho người lao động. Nhất là với các nước đang phát triển thì đó là một trong những ưu tiên hàng đầu trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực. Làm thế nào để giải quyết việc làm cho người lao động ? Một trong những giải pháp để trả lời câu hỏi trên đối với các nước đang phát triển nói chung và nước ta nói riêng là đưa người lao động sang làm việc tại nước ngoài nơi có nhu cầu về sức lao động. Sau một thời gian thực tập và được tiếp xúc nghiên cứu vấn đề XKLĐ tại Công ty cổ phần phát triển Công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, em thấy được những đặc điểm, tình hình cơ bản nhất về lĩnh vực XKLĐ, bên cạnh đó là những hạn chế, thiếu sót trong hoạt động quản lý XKLĐ ở Công ty, là một nhà quản trị tương lai nên bản thân em cũng rất muốn làm thế nào đó để tìm một hướng đi giải quyết vần đề này. Bởi em nghĩ rằng xuất khẩu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lao động là một trong những giải pháp tạo việc làm trong thời đại mới – Thời kỳ hội nhập kinh tế. Hơn nữa, tại thời điểm này ban lãnh đạo, hội đồng quản trị Công ty đang ra sức xây dựng, cũng cố và phát triển lĩnh vực XKLĐ, để XKLĐ trở thành một lĩnh vực quan trọng, hạt nhân trong Công ty, nhằm tạo công ăn việc làm cho những người lao động, nâng cao doanh thu cho Công ty. Do đó em đã chọn đề tài “Quản lý xuất khẩu lao động tại Công ty cổ phần phát triển công nghiệp- xây lắp và thương mại Hà Tĩnh”. Để phục vụ cho mục đích của mình em đã tiến hành : - Quan sát thực tế công tác quản lý xuất khẩu lao động tại Công ty để đưa ra nhận xét đánh giá ưu khuyết điểm của quá trình xuất khẩu lao động, từ đó kiến nghị giải pháp. - Dựa vào số liệu được cung cấp để phân tích thực trạng xuất khẩu lao động tại Công ty. - Kết hợp với các phương tiện thông tin đại chúng để theo dõi về tình hình xuất khẩu lao động chung của các doanh nghiệp và đưa ra giải pháp để Công ty hoàn thiện công tác xuất khẩu lao động. - Tìm hiểu các vấn đề về chính sách kinh tế, tình hình biến động về kinh tế để dự đoán tương lai của xuất khẩu lao động. Do hiểu biết và những nghiên cứu của bản thân em còn nhiều hạn chế, do còn là một sinh viên còn thiếu kinh nghiệm nên chuyên đề này không thể tránh khỏi những thiếu sót, em mong các thầy giáo xem xét góp ý để em có thể hoàn thiện kiến thức bản thân mình. Em xin chân thành cảm ơn! Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP- XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY. - Tên doanh nghiệp ( cơ quan chủ quản ) : Công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp và thương mại Hà Tĩnh. -Tên tiếng Anh: Hatinh industrial development – construction & trading joint- stock co, gọi tắt là Haindeco - Trụ sở: số 162, đường Hà Huy Tập, Thị xã Hà Tĩnh, Tĩnh Hà Tĩnh - Mail: Haindeco @ yahoo.com - Tổng cán bộ quản lý và công nhân: 261 - Tổng số đơn vị trực thuộc Công ty: 13 1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY. Tiền thân của Công ty là Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hà Tĩnh được Tỉnh uỷ Hà Tĩnh thành lập và quản lý vào tháng 11 năm 1991, với chức năng nhiệm vụ chính trong giai đoạn này là sản xuất vật liệu xây dựng (Chủ yếu là gạch ngói), Dịch vụ sửa chữa ô tô xe máy và kinh doanh ăn uống. Đến cuối năm 1992, thực hiện Nghị định số 388/ HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng (hiện nay là Chính phủ), Công ty được chuyển thành Doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số 1474 - QĐ/UB ngày 26/12/1992 của UBND Tỉnh Hà Tĩnh, với tên gọi là Công ty Phát triển công nghiệp Hà Tĩnh, ngày 20 tháng 6 năm 2003 Quyết định số 1242/QĐUB của UBND tỉnh Hà Tĩnh, công ty được chuyển thành Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp và thương mại Hà Tĩnh, trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh cho đến nay. Trong quá trình xây dựng và phát triển, Công ty đã bổ sung lần lượt các ngành nghề: Xây lắp điện, thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây dựng dân dụng và công nghiệp. Bộ máy của Công ty ban đầu chỉ có 3 đầu mối trực thuộc nay đã mở rộng với quy mô lớn hơn với 5 đầu mối trực thuộc. 1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Cụng ty c phn Phỏt trin cụng nghip xõy lp v thng mi H Tnh l mt n v hot ng theo ng ký kinh doanh v giy phộp hnh ngh c cp. Nhim v ch yu ca Cụng ty l xõy lp cỏc cụng trỡnh dõn dng trờn a bn c cho phộp. Theo c im sn xut thỡ sn phm ch yu ca Cụng ty l xõy dng c bn hon thnh nhim v bn giao a vo s dng. Do ú qui trỡnh cụng ngh sn xut th hin qua s sau: 1.4. CHC NNG, NHIM V CHNH CA CễNG TY. 1.4.1. Chc nng Cụng ty C phn Phỏt trin cụng nghip- xõy lp v thng mi H Tnh l mt doanh nghip Nh nc hot ng kinh doanh c lp, cú t cỏch phỏp nhõn, cú con du riờng, c m ti khon ti ngõn hng. Cụng ty hot ng di s lónh o ca ng u c s v UBND tnh H Tnh, thc hin quyn t ch sn xut kinh doanh trong phm vi phỏp lut quy nh. Cụng ty qun lý theo ch mt th trng trờn c s thc hin quyn lm ch ca tp th ngi lao ng. Cụng ty hot ng theo phng thc hch toỏn kinh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Gii phúng mt bng chun b hin trng xõy lp T chc b mỏy qun lý, ch huy thi cụng cụng trỡnh Nhn thu xõy lp Tp kt, cung ng vt t, nhiờn liu, thit b, nhõn lc Trin khai thi cụng cỏc hng mc cụng trỡnh Nghim thu bn giao, thanh toỏn cụng trỡnh Bảng1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 doanh, bảo đảm đúng đắn mối quan hệ giữa lợi ích toàn xã hội, lợi ích tập thể của người lao động, trong đó lợi ích của người lao động là động lực trực tiếp. Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng đối với những thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đồng thời nghiêm khắc xử lý kỷ luật những người không hoàn thành nhiệm vụ hoặc vi phạm nội quy, quy chế của công ty và pháp luật Nhà nước. Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty : Xuất phát từ đặc điểm về điều kiện tự nhiên, xã hội… của tỉnh Hà Tĩnh cũng như năng lực của Công ty, cho nên Công ty đã đa dạng hoá ngành nghề, với các ngành nghề sau : - Sửa chữa đại tu ô tô, xe máy. - Gia công, sản xuất các sản phẩm cơ khí. - Xây lắp các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. - Thi công các công trình giao thông, thuỷ lợi, xây lắp điện. - Xuất khẩu lao động. 1.4.2. Nhiệm vụ Hoạt động sản xuất kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm và tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo công bằng, dân chủ theo pháp luật. Sử dụng và phát huy hiệu quả vốn Nhà nước, vốn vay ngân hàng. Bảo đảm bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước, thực hiện đúng pháp luật các hợp đồng kinh tế đã ký kết với các đối tác. Thực hiện các quy định về thống kê, kế toán tài chính, hồ sơ tài liệu theo quy định của nhà nước về pháp lệnh thống kê kế toán. Chịu trách nhiệm về tính chính xác của các hồ sơ, tài liệu trước pháp luật. Cùng địa phương và các tổ chức chính trị xã hội khác trên địa bàn giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo gữi gìn vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh lao động, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.5. C CU T CHC B MY QUN Lí CA CễNG TY 1.5.1. T chc b mỏy Cụng ty c phn Phỏt trin cụng nghip xõy lp v thng mi H Tnh l Doanh nghip nh nc di s qun lý v mt nh nc ca S Cụng nghip H Tnh. Hin nay cụng ty cú tng s lao ng l 300 ngi c biờn ch 3 phũng v 5 n v trc thuc bao gm: 1. B PHN VN PHềNG - Ban giỏm c Cụng ty - Phũng t chc - Hnh chớnh - Phũng K hoch - K thut - Vt t - Phũng k toỏn - Ti v - Phũng xut khu lao ng 2. Cỏc n v trc thuc : - i qun lý v sa cha xe mỏy - i thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dng - i xõy lp in - i thi cụng cỏc cụng trỡnh giao thụng - i gia cụng c khớ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giám đốc công ty Phó giám đốc SXKD Phòng KT-VT Phòng TCHC Phó giám đốc MaKetinh Phòng KH-KT-VT Đội quản lý và sửa chữa xe máy Đội thi công các công trình Đội xây lắp điện Đội thi công các công trình giao thông Đội gia công cơ khí Bảng2: Tổ chức bộ máy của Công ty được bố trí theo sơ đồ sau Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Về chức năng quản lý : Theo xu thế đổi mới, bộ máy quản lý của Công ty đòi hỏi phải gọn nhẹ thì hoạt động mới có hiệu quả cao, vì vậy Bộ máy văn phòng Công ty chỉ có ban giám đốc và 3 phòng chính : - Ban Giám đốc Công ty - Phòng Tổ chức - Hành chính - Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư - Phòng Kế toán - Tài vụ 1.5.2. Nhiệm vụ chức năng của bộ phận văn phòng công ty 1.5.2.1. Ban Giám đốc : a) Giám đốc Công ty : Vừa đại diện cho Nhà nước, vừa là người đại diện cho tập thể cán bộ công nhân viên chức và người lao động toàn Công ty. Giám đốc công ty do UBND tỉnh bổ nhiệm và là người đại diện pháp nhân của Công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước về mọi hoạt đông của Công ty mình. Giám đốc Công ty là người có quyền điều hành và quản lý cao nhất của Công ty. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nhiệm vụ của giám đốc Công ty là tổ chức thực hiện các nhiệm vụ của Công ty được quy định tại quyết định số 1474- QĐ/UB ngày 26 tháng 12 năm 1992 của UBND tỉnh Hà Tĩnh. Do Công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực, địa bàn hoạt động rộng và dàn trải trong và ngoài tỉnh, nên ngoài việc điều hành quản lý chung của Công ty, Giám đốc Công ty còn có 2 phó Ciám đốc giúp giám đốc trực tiếp chỉ đạo hoạt động của các đơn vị trực thuộc. b ) Phó Giám đốc Công ty : Công ty có 2 Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành các hoạt động còn lại của Công ty theo sự phân công của Giám đốc, Phó Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật về các lĩnh vực được phân công phụ trách. Trách nhiệm của mỗi phó Giám đốc được phân công cụ thể như sau * Phó Giám đốc phụ trách Marketing : Phó Giám đốc phụ trách Marketing là người giúp Giám đốc Công ty trong việc tiếp thị thị trường và chỉ đạo trực tiếp các phòng ban chuyên môn trong công tác đấu thầu các công trình trong và ngoài tỉnh. Mặt khác, chỉ đạo công tác hoàn công và thanh quyết toán các công trình do công ty thi công. * Phó Giám đốc phụ trách SXKD: Phó giám đốc phụ trách SXKD là người giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo về phần công tác kỹ thuật và điều hành các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động đúng tiến độ, kế hoạch đề ra, đảm bảo được quá trình sản xuất, thi công công trình đúng tiến độ đề ra, đạt năng suất chất lượng sản phẩm, kỹ, mỹ thuật các công trình do công ty thi công. 1.5.2.2. Phòng kế toán - Tài vụ : Là phòng tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác tài chính - kế toán, kế hoạch tài chính, hạch toán kinh tế, thống kê . Trong công tác hoạt động của phòng kế toán - tài vụ là phản ánh kịp thời và chính xác các nghiệp vụ thông tin kinh tế phát sinh trong quá trình sản Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 xuất kinh doanh của toàn Công ty cho Giám đốc. Thông qua tiền tệ giúp Giám đốc quản lý và sử dụng tốt, tiết kiệm vốn, sử dụng vật tư hợp lý, thiết bị trong quá trình sản xuất kinh doanh, lập và thực hiện tốt kế hoạch tài chính nhằm đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị của đơn vị. Giúp Giám đốc Công ty trong việc hướng dẫn nghiệp vụ kế toán, thống kê, thủ kho, cho các đơn vị trực thuộc. Hàng tháng kiểm tra các đơn vị thực hiện chế độ thống kê, kế toán, báo cáo quyết toán theo quy định của Nhà nước Phòng tài vụ có quyền độc lập và chủ động trong công tác chuyên môn ngoài nghĩa vụ thi hành các quyết định của Giám đốc, phòng tài vụ lấy pháp lệnh kế toán thống kê và các văn bản pháp quy của nhà nước làm cơ sở cho các hoạt động chuyên môn của mình. 1.5.2.3. Phòng kế hoạch - Kỹ thật - Vật tư : Là cơ quan tham mưu và giúp Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực sau : Xây dựng, chỉ đạo và tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm đối với các đơn vị trực thuộc. Đảm bảo thi công các công trình đúng tiến độ, kỹ, mỹ thuật theo yêu cầu của bên A. Tham mưu cho Giám đốc Công ty duyệt các dự trù về vật tư, nhân công . đề ra các biện pháp tổ chức sản xuất nhằm bảo đảm yêu cầu về hiệu quả, tiến độ cho từng công việc cụ thể, và kế hoạch tài chính của các công trường đảm bảo tính chính xác và kịp thời. Kiểm tra và chỉ đạo việc thực hiện các đơn vị sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, chất lượng công trình, tiến độ thi công các công trình. Kiểm tra việc sử dụng vật tư, nguyên, nhiên liệu theo dự trù đã được phê duyệt để kịp thời uốn nắn và xử lý các đơn vị thực hiện sai quy trình, quy phạm kỹ thuật và quy định của công ty. - Giúp Giám đốc hoàn thành các hồ sơ đấu thầu các công trình đảm bảo hiệu quả và kịp thời gian Công ty đề ra. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Chỉ đạo các công trình về công tác hồ sơ hoàn công và cùng phòng kế toán - tài vụ thực hiện việc tạm ứng, thanh quyết toán công trình theo hợp đồng kinh tế đã ký kết với bên A. 1.5.2.4. Phòng tổ chức hành chính : Tham mưu và giúp Giám đốc Công ty trong các lĩnh vực sau : - Tuyển dụng và bố trí nhân lực phù hợp với khả năng của cá nhân và nhu cầu của đơn vị. - Giải quyết các chế độ cho người lao động như tiền lương, tiền thưỏng, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế . - Tập huấn, huấn luyện nghiệp vụ trong công tác vệ sinh công nghiệp, vật liệu nổ, an toàn lao động, phòng chữa cháy . - Thi nâng bậc thợ, đào tạo chuyển đổi tay nghề. - Khen thưởng, kỷ luật. - Bảo đảm trang thiết bị nơi làm việc, làm tốt công tác an ninh chính trị trật tự an toàn xã hội, quản lý và bảo vệ tài sản của Công ty. Lập kế hoạch và sửa chữa các công trình nhà làm việc, nhà ở và công trình phúc lợi của của Công ty. 1.5.2.5. Các đơn vị thành viên chịu sự điều hành quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty : Tuỳ theo chức năng nhiệm vụ cụ thể mà mỗi đơn vị có cơ cấu tổ chức và mô hình quản lý phù hợp. Theo tình hình thực tế của Công ty hiện nay, các đơn vị trực thuộc được chia thành từng tổ, đội chính. - Đội thi công các công trình xây dựng - Đội thi công các công trình giao thông - Đội xây lắp điện - Đội quản lý và sửa chữa xe máy - Đội gia công cơ khí. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... người lao động trong thực hiện hợp đồng Một bộ phận lao động còn chạy theo lợi ích trước mắt mà không nghĩ đến lợi ích lâu dài, ảnh hưởng đến uy tín lao động Việt Nam và các Công ty xuất khẩu lao động nước ta 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP- XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 2.2.1 Quy trình thực hiện công tác xuất khẩu lao động tại Công ty 2.2.1.1... lãi vay ngân hàng + Đầu tư dự án mua sắm thiết bị chủ lực và dự án sản xuất sản phẩm công nghiệp và dịch vụ để phát triển bền vững Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP- XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH 2.1 KHÁI... chóng hoà nhập vào thị trường lao động khu vực và thế giới Năm 2000 nước ta xuất khẩu được 31.500 lao động ra nước ngoài Tính đến đầu năm 2003 con số này đã tăng lên 35.721 người Và đến năm 2005 số lao động được xuất khẩu là hơn 600.000 lao động 2.1.1.1 Số lượng lao động xuất khẩu Theo số liệu thống kê của Cục Quản lý lao động nước ngoài, từ năm 1991 đến nay Việt Nam đã đưa được 636.560 lao động sang nước... lý đối với các chi nhánh và đơn vị trực thuộc phụ trách xuất khẩu lao động, đầu tư mở rộng đại diện tại các nước đang có lao động làm việc, trước mắt khẩn trương mở đại diện tại Malaysia để quản lý và khai thác thị trường Tăng cường công tác QLLĐ ở ngoài nước, giảm thiểu rủi ro đối với lao động của công ty, tăng hiệu quả trong xuất khẩu lao động Tập trung nâng cao trình độ của cán bộ trong quản lý và. .. (xây dựng, xây lắp, sản xuất nguyên vật liệu, xuất khẩu lao động) , nên lao động trong công ty mang nhưng đặc điềm khác nhau để phù hợp với từng lĩnh vực Ngoài lĩnh vực xuất khẩu lao động mang tính dịch vụ cao, cần những lao động quản lý thì các lĩnh vực khác lại mang tính sản xuất vì vậy cần nhiều lao động trực tiếp Hiện tại công ty có đến 261 cán bộ, công nhân Trong đó có 30 cán bộ có bằng đại học... tầng của Thị Xã Hà Tĩnh và các huyện thị trong Tỉnh; các công trình kiến trúc khu mộ cố Tổng bí thư Trần Phú; kè biển Thiên Cầm; kè đồn biên phòng 563; Trường trung học Xuân Diệu… 1.7.3.Về hoạt động xuất khẩu lao động Công ty là đơn vị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xuất khẩu lao động, trong 3 năm qua Công ty đã đưa nhiều lao động sang làm việc tại Nhật Bản, Đài Loan, Malaysia, Công ty có một đội... lao động phải tự mình tìm kiếm thị trường, đối tác và ký kết với bên nước ngoài để tiến hành làm thủ tục đưa lao động xuất khẩu dựa trên chính sách của nhà nước Nếu doanh nghiệp nào có giấy phép xuất khẩu lao động mà trong vòng 12 tháng không xuất khẩu được đoàn nào thì bị thu hồi giấy phép 2.1.1.4 Thị trường xuất khẩu lao động Thị trường xuất khẩu lao động của Việt Nam hiện nay không chỉ là các nước... kinh tế Hàn Quốc đạt được sự tăng trưởng cao và trở thành một nước có tiềm lực về kinh tế ở Châu á Tốc độ phát triển kinh tế cao đã biến Hàn Quốc từ một nưỡc xuất khẩu lao động sang một nước thiếu hụt trầm trọng lao động trong nước và cả ở các công trình thầu ở nước ngoài Hiện nay Hàn Quốc đã trở thành một quốc gia công nghiệp với các ngành công nghiệp nhẹ, công nghiệp nặng và điển hình là công nghiệp... lượng và doanh thu năm sau cao hơn năm trước, công tác Vệ sinh - An toàn lao động - Phòng chông cháy nổ luôn được quan tâm và bảo đảm 1.7.2.Về xây lắp công trình Với thiết bị đồng bộ, chủ động nguồn vật tư và uy tín trong thi công với sự nổ lực tìm kiếm trên thị trường, Công ty vẫn giữ vững được thị trường, ngành xăy lắp vẫn giữ một vai trò quyết định cho sự phát triển và ổn định của Công ty Công ty đã... chọn này trung tâm chủ động được về số lượng, phong phú về nguồn lao động Người lao động sẽ không tốn kém khi phải đi lại Khi được tuyển người lao động có điều kiện thuận lợi để vay vốn ngân hàng người thân phục vụ cho quá trình đi xuất khẩu lao động - Tuyển trực tiếp tại trung tâm của công ty : Công ty gửi thông báo tới các địa phương để thông tin về chỉ tiêu đi xuất khẩu lao động Các địa phương có . HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP- XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH. 2.1. KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU. lao động, nâng cao doanh thu cho Công ty. Do đó em đã chọn đề tài Quản lý xuất khẩu lao động tại Công ty cổ phần phát triển công nghiệp- xây lắp và thương
